供应链管理（第6版）(工商管理经典译丛) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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苏尼尔·乔普拉，彼得·迈因德尔 著

图书标签:

• 供应链管理
• 物流管理
• 运营管理
• 工商管理
• 管理学
• 第六版
• 译丛
• 经典教材
• 企业管理
• 效率提升

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300242934

版次：6

商品编码：12121611

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：544

内容简介

　　本书是国外一本优秀的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：

　　（1）将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。

　　（2）内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。

　　（3）实用性强，精选了大量*新的全球性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。

　　第6版是*新版，进行了较大的更新，包括：对第15章进行了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论；第17章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容；对所有案例中的信息进行了更新，增加了部分案例和练习题；对“供应链中的信息技术”（第5版第17章）进行了更新，并放到网上。

　　本书非常适合管理类本科生、研究生和工商管理硕士学生使用，也适合从事供应链管理和生产运作管理的业界人士参考。

作者简介

　　作者简介

　　苏尼尔•乔普拉(Sunil Chopra)，美国西北大学凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的IBM特聘杰出教授，曾担任该学院临时院长、主管课程和教学的高级副院长以及凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。教学和科研领域为供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。

　　彼得•迈因德尔（Peter Meindl），美国对冲基金公司Kepos Capital公司投资组合经理，曾担任巴克莱全球投资者公司研究员、波士顿咨询集团咨询顾问和美世管理咨询公司咨询顾问。拥有西北大学工商管理硕士学位和斯坦福大学博士学位。

　　译者简介

　　陈荣秋，华中科技大学教授，博士生导师。主要研究领域为排序与作业计划、计算机集成制造系统以及基于时间竞争的生产运作管理的理论与方法。主持1项国家自然科学基金“十五”重点项目“基于时间竞争的运作管理新技术新方法研究”，7项863/CIMS课题，4项国家自然科学基金面上项目，2项高校博士点基金课题的研究工作。

目录

第Ⅰ篇 构建分析供应链的战略框架
第1章 理解供应链
1.1 什么是供应链
1.2 供应链的目标
1.3 供应链决策的重要性
1.4 供应链的决策阶段
1.5 供应链的流程观点
1.6 供应链举例
1.7 学习目标小结
讨论题
参考文献
第2章 供应链绩效：实现战略匹配与拓展战略匹配范围
2.1 竞争战略与供应链战略
2.2 实现战略匹配
2.3 拓展战略匹配范围
2.4 实现和维持战略匹配所面临的挑战
2.5 学习目标小结
讨论题
参考文献
案例分析→百视达公司的消失
第3章 供应链驱动因素与衡量指标
3.1 绩效的财务指标
3.2 供应链绩效的驱动因素
3.3 驱动因素的框架结构
3.4 设施
3.5 库存
3.6 运输
3.7 信息
3.8 采购
3.9 定价
3.1 0学习目标小结
讨论题
参考文献
案例分析1→日本7-11便利店
案例分析2→沃尔玛和梅西百货的财务报表

第Ⅱ篇 供应链网络的设计
第4章 分销网络的设计与在线销售的应用
4.1 供应链中分销的作用
4.2 影响分销网络设计的因素
4.3 分销网络的设计方案
4.4 在线销售与分销网络
4.5 分销网络的实践
4.6 学习目标小结
讨论题
参考文献
案例分析→Blue Nile公司和钻石零售
第5章 供应链的网络设计
5.1 网络设计在供应链中的作用
5.2 影响网络设计决策的因素
5.3 网络设计决策的框架
5.4 设施选址和产能分配模型
5.5 网络设计决策的实践
5.6 学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析1→管理体育用品网络公司的增长
案例分析2→设计CoolWipes公司的生产网络
第6章 设计全球供应链网络
6.1 全球化对供应链网络的影响
6.2 离岸外包决策：总成本
6.3 全球供应链中的风险管理
6.4 贴现现金流
6.5 利用决策树评估网络设计决策
6.6 在岸或离岸：不确定环境下全球供应链设计决策的评估
6.7 不确定性环境下全球供应链设计决策的实践
6.8 学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析1→全球生物制药公司
案例分析2→为了未来的全球供应设计：诺基亚

第Ⅲ篇 供应链供需的计划和协调
第7章 供应链的需求预测
7.1 供应链中预测的作用
7.2 预测的特点
7.3 预测的组成及预测方法
7.4 需求预测的基本步骤
7.5 时间序列预测法
7.6 预测误差的度量
7.7 选择最优的平滑指数
7.8 塔霍湖岩盐公司的需求预测
7.9 信息技术在预测中的作用
7.1 0预测的实践
7.1 1学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析→特种包装公司
第8章 供应链综合计划
8.1 综合计划在供应链中的作用
8.2 综合计划的有关问题
8.3 综合计划策略
8.4 红番茄工具公司的综合计划
8.5 利用线性规划制定综合计划
8.6 使用Excel进行综合计划
8.7 粗略主生产计划的制定
8.8 信息技术在综合计划中的作用
8.9 综合计划的实践
8.1 0学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析→克洛斯播种机和收割机公司
第9章 销售和运作计划：供应链的供给和需求计划
9.1 应对供应链中可预测的波动
9.2 供给管理
9.3 需求管理
9.4 红番茄工具公司的销售和运作计划
9.5 销售和运作计划的实践
9.6 学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析1→任天堂的“游戏女孩”
案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促销挑战
第10章 供应链的协调
10.1 供应链失调和牛鞭效应
10.2 失调对绩效的影响
10.3 供应链协调中的障碍因素
10.4 实现协调的管理杠杆
10.5 持续补货和供应商管理库存
10.6 协作计划、预测和补货
10.7 供应链协调的实践
10.8 学习目标小结
讨论题
参考文献

第Ⅳ篇 供应链库存的计划和管理
第11章 供应链的规模经济管理：周转库存
11.1 供应链中周转库存的作用
11.2 与周转库存相关的成本估算实践
11.3 利用固定成本获取规模经济
11.4 一批集中订购多种产品
11.5 利用数量折扣获取规模经济
11.6 短期折扣：商业促销
11.7 多级周转库存的管理
11.8 学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析1→Moon Chem公司的运输策略
案例分析2→KAR食品公司的定价和运输
附录11A经济订货批量
第12章 供应链的不确定性管理：安全库存
12.1 安全库存在供应链中的作用
12.2 影响安全库存水平的因素
12.3 确定安全库存的合理水平
12.4 供给不确定性对安全库存的影响
12.5 集中策略对安全库存的影响
12.6 补货策略对安全库存的影响
12.7 多级供应链中安全库存的管理
12.8 信息技术在库存管理中的作用
12.9 安全库存的估算和管理实践
12.1 0学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析1→艾尔科公司的库存管理
案例分析2→包装工序应该延迟到分销中心吗
附录12A正态分布
附录12B利用Excel求解正态分布
附录12C补货周期平均预期缺货量
附录12D慢销商品的安全库存计算
第13章 最优产品可获性水平的确定
13.1 产品可获性水平的重要性
13.2 最优产品可获性水平的影响因素
13.3 改善供应链盈利的管理杠杆
13.4 产能约束下多种产品可获性水平的设定
13.5 最优产品可获性水平的设定实践
13.6 学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析→Winner服装公司对速度的需求
附录13A最优产品可获性水平
附录13B中间计算步骤
附录13C订货的预期利润
附录13D订货的预期超储量
附录13E订货的预期欠储量
附录13F利用Excel电子表格进行模拟

第Ⅴ篇 运输网络的设计和规划
第14章 供应链的运输
14.1 运输在供应链中的作用
14.2 各种运输方式及其绩效特征
14.3 运输基础设施和运输政策
14.4 运输网络的设计选择
14.5 孟买达巴瓦拉：一个高响应的配送网络
14.6 运输设计的权衡
14.7 量身定做式运输
14.8 信息技术在运输中的作用
14.9 运输决策的实践
14.1 0学习目标小结
讨论题
参考文献
案例分析1→为迈克尔硬件公司设计配送网络
案例分析2→为欧洲-粮食公司设计一个可持续的配送网络
案例分析3→为中国某进口公司选择运输方式

第Ⅵ篇 供应链跨职能驱动因素的管理
第15章 供应链的采购决策
15.1 供应链中采购的作用
15.2 自制还是外包
15.3 成功的第三方供应商的例子
15.4 所有权总成本
15.5 供应商选择：拍卖和谈判
15.6 供应链中的风险分担和收益共享
15.7 外包时激励的影响
15.8 设计采购组合：量身定做式采购
15.9 制定采购决策的实践
15.1 0学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
第16章 供应链的定价和收入管理
16.1 定价和收入管理在供应链中的作用
16.2 多种顾客细分市场的定价和收入管理
16.3 易逝资产的定价和收入管理
16.4 季节性需求的定价和收入管理
16.5 大宗订货和零星订货的定价和收入管理
16.6 应用定价和收入管理的实践
16.7 学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析→选择Savored还是选择Groupon？
第17章 供应链和可持续发展
17.1 供应链可持续发展的作用
17.2 公地悲剧
17.3 可持续发展的关键支柱
17.4 可持续发展和供应链驱动因素
17.5 闭环供应链
17.6 可持续性定价
17.7 学习目标小结
讨论题
参考文献

精彩书摘

　　由苏尼尔·乔普拉(SunilChopra)和彼得·迈因德尔(PeterMeindl)合著的《供应链管理》(第6版)是一本全面、系统阐述供应链管理的好教材。本书是英文原书SupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation（SixthEdition）的中译本，适合管理类本科生、研究生和工商管理硕士学生使用,也适合从事供应链管理和生产运作管理的实际工作者参考。

　　本书有以下几个特点:

　　(1)将战略管理思想与供应链管理实际运作有机结合在一起,对供应链的设计、计划和运作统一考虑。这样，不仅有助于读者从战略管理的高度审视供应链整体绩效,而且有助于读者从细节上不断改善供应链的运作,使供应链战略和企业竞争战略匹配,通过供应链各个环节的协调来提高供应链的整体盈利。

　　(2)内容系统全面。全书共分7篇。第1篇构建分析供应链的战略框架,使读者理解什么是供应链,竞争战略与供应链战略之间的关系，如何实现战略匹配、拓展战略匹配范围,并阐述供应链绩效测量指标及三个物流驱动因素（设施、库存、运输）和三个跨职能驱动因素（信息、采购和定价）。第2篇讨论供应链网络设计，包括分销网络设计、供应链网络设计和全球供应链网络设计。第3篇介绍供应链供需计划和协调，内容包括供应链需求预测、综合计划、销售和运作计划以及供应链的协调。第4篇阐述供应链库存的计划和管理，提出周转库存、安全库存以及最优产品可获性水平的确定方法。第5篇阐述运输网络的设计和计划。第6篇论述供应链跨职能驱动因素的管理，包括采购决策、定价和收入管理以及可持续发展。第7篇论述供应链中的信息技术（放在http://www.rdjg.com.cn,有兴趣的读者可免费下载阅读）。

　　(3)实用性强。本版加强了对量身定做式供应链的设计和管理的讨论。有较多最新的、全球性的实例。在供应链管理的运作层面,涉及很多定量分析工具和解析方法,这些方法可以用来分析、解决实际的供应链管理问题。为了使读者理解这些方法,本书提供了电子数据表（放在http://www.rdjg.com.cn,有兴趣的读者可免费下载阅读），帮助学生对鲜活的材料进行不同的假设分析。

　　（4）体例规范。每章不仅有学习目标、详细的概念阐述、相应的供应链管理实践内容，而且章后有讨论题、练习题、参考文献和案例分析,便于读者学习和研究。

　　与第5版相比,第6版在内容上有较多更新。其中对第15章作出了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论。第17章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容。书中增添了若干新的案例，这些新案例出现在第2，8，9，11，13，14和16章。原有案例中的信息也按当前情况进行了更新。在若干章节增加了练习题。对“供应链中的信息技术”（第5版第17章）进行了更新（放在http://www.rdjg.com.cn,有兴趣的读者可免费下载阅读）。

　　本书由大连工业大学管理与社会科学学院工商管理系李晓红教授、金蝶软件（中国）有限公司首席专家汪伟博士、武汉科技大学管理学院杨依依博士后、中山大学李丽博士共同翻译。具体分工如下:李晓红翻译第1，2，3章;汪伟翻译第4，5，6章;杨依依翻译第7，8，9，11，12，17章;李丽翻译第10，13，14，15，16章。全书由华中科技大学陈荣秋教授校译和统稿。

　　本书的出版得到培生教育出版集团(北京)办事处和中国人民大学出版社的大力支持,在此表示衷心的感谢。

　　书中翻译错误或欠妥之处,敬请读者批评指正。

　　……

《精益运营与高效供应链：打造企业核心竞争力》 内容简介 在这个瞬息万变的商业环境中，企业生存与发展的核心竞争力，日益体现在其连接供应商、制造商、分销商直至终端客户的整体运营网络——供应链——的效率和韧性之上。本书《精益运营与高效供应链：打造企业核心竞争力》深入剖析了现代供应链管理的各个维度，旨在帮助读者构建一个响应迅速、成本最优、风险可控的供应链体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书并非照搬理论，而是以实际案例为驱动，以解决企业痛点为导向，全面阐述了如何将精益思想融入供应链的每一个环节，实现价值流的持续优化。从战略规划到战术执行，从技术应用到人员管理，本书提供了一套系统性的方法论和可操作的工具，帮助企业管理者和从业者提升运营绩效，构筑坚实的企业护城河。 第一篇：精益思维与供应链战略 本篇奠定了全书的理论基础和战略高度。 第一章：理解精益的核心——价值、浪费与持续改进 精益不仅仅是一种方法，更是一种思维模式。本章将深入浅出地讲解精益生产（Lean Production）的核心理念，包括价值流（Value Stream）的识别与优化，以及七种（或八种）浪费（Muda）的定义、识别与消除。我们将探讨如何将精益思维从制造业推广到服务业和供应链管理的全过程，强调“客户只为有价值的活动付费”的根本原则。读者将学会如何绘制价值流图（Value Stream Mapping），以可视化方式识别流程中的瓶颈和浪费，为后续的改进奠定基础。 第二章：构建弹性的供应链——战略规划与风险管理 现代供应链面临着来自全球化、地缘政治、自然灾害、技术变革等多重风险。本章将聚焦于如何制定前瞻性的供应链战略，以应对不确定性。我们将探讨不同类型的供应链策略（如效率型、响应型、保守型、创新型）及其适用场景，并深入研究风险识别、评估、缓解和监控的有效方法。内容包括供应商风险、运输风险、需求波动风险、技术风险等，并介绍各种风险对冲工具和策略，例如多元化供应商、库存策略、应急预案设计等，旨在帮助企业建立一个既高效又极具弹性的供应链网络。 第三章：数字化转型赋能供应链——技术趋势与应用 数字技术正在以前所未有的速度重塑供应链的面貌。本章将审视当前最前沿的供应链技术，包括物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、机器学习（ML）、区块链（Blockchain）、云计算（Cloud Computing）以及机器人技术（Robotics）等。我们将详细阐述这些技术如何应用于需求预测、库存优化、运输管理、仓储自动化、质量追溯、合同管理等各个环节，以及如何构建一体化的供应链信息系统，实现端到端的可见性和协同。重点在于如何选择合适的技术，并将其有效融入现有的业务流程，避免技术孤岛。 第二篇：核心运营环节的精益化 本篇将聚焦于供应链中的具体运营环节，逐一讲解如何应用精益原则实现优化。 第四章：需求预测与计划——精准的“大脑” 准确的需求预测是有效供应链管理的基础。本章将深入探讨各种需求预测方法，从传统的统计模型（如移动平均法、指数平滑法）到更先进的机器学习模型（如时间序列模型、回归模型）。我们将分析影响需求预测准确性的关键因素，并介绍如何通过协同规划、促销活动管理、市场情报收集等方式提升预测精度。同时，本章还将讲解如何将需求预测转化为具体的生产计划、采购计划和分销计划，实现供需的有效匹配，最小化缺货和积压的风险。 第五章：采购与供应商管理——战略伙伴关系 采购不仅仅是购买商品，更是建立战略性供应商关系的过程。本章将详细讲解如何进行供应商的识别、评估、选择和发展。我们将探讨各种采购策略，如战略寻源、单一供应商与多元化供应商的权衡、长期合同与现货采购的结合。重点将放在如何与供应商建立互信互利的伙伴关系，通过联合开发、信息共享、绩效评估等方式，共同提升供应链的整体竞争力。还将涉及采购成本分析、谈判技巧以及供应商绩效管理（SPM）的关键指标。 第六章：库存管理——优化“血液循环” 库存是供应链中的“血液”，管理得当则能保证顺畅运转，管理不当则会吞噬利润。本章将系统介绍各种库存管理技术和策略，包括安全库存的计算、经济订货批量（EOQ）模型、准时制（JIT）库存、看板（Kanban）系统以及先进先出（FIFO）和后进先出（LIFO）等。我们将探讨如何根据产品特性、市场需求波动和供应商交付周期，制定差异化的库存策略。同时，还将重点讲解如何利用技术手段（如WMS系统）实现库存的可视化、自动化盘点和动态调整，最大化库存周转率，降低持有成本。 第七章：生产与制造——精益的“心跳” 作为供应链的核心环节，生产制造的效率直接影响着整体响应速度和成本。本章将深入讲解精益生产在制造环节的应用，包括持续拉动（Pull System）生产、单元化生产（Cellular Manufacturing）、同步生产（Synchronized Production）以及全面质量管理（TQM）等。我们将探讨如何通过减少在制品（WIP）、缩短生产周期、提升设备综合效率（OEE）以及实现柔性化生产，来满足多样化和快速变化的市场需求。重点在于如何通过价值流分析，识别和消除生产过程中的一切浪费，实现高效、高质量的产出。 第八章：仓储与物流——流通的“动脉” 仓储和物流是连接生产与市场的桥梁。本章将全面介绍现代仓储管理和物流运作的精髓。内容涵盖仓库布局设计、自动化仓储技术（如AS/RS, AGV）、拣选与包装策略、运输模式选择（海陆空铁）、运输路线优化（VRP）、以及多式联运的协同。我们将探讨如何通过建立高效的物流网络，优化配送路径，提升运输效率，降低物流成本，并利用TMS（运输管理系统）等技术实现物流的可视化和精细化管理。 第三篇：驱动供应链持续改进与创新 本篇着眼于如何将精益理念贯穿始终，并为供应链的未来发展提供指导。 第九章：绩效测量与KPIs——量化成功 “凡是可测量的，皆可改进”。本章将讲解如何建立一套科学、全面的供应链绩效评价体系。我们将介绍各种关键绩效指标（KPIs），包括服务水平（如准时交付率、订单完整率）、成本指标（如总成本、库存持有成本、运输成本）、资产利用率（如库存周转率、设备利用率）以及创新与可持续性指标。重点在于如何选择与企业战略目标相匹配的KPIs，并利用数据分析工具持续监控和改进绩效，驱动运营的精益化。 第十章：协同与伙伴关系——生态系统的构建 现代供应链不再是孤立的个体，而是相互依存的生态系统。本章将强调信息共享、协同计划、联合解决问题以及建立长期战略伙伴关系的重要性。我们将探讨如何通过技术平台（如SCM软件）、标准化的流程和互利的激励机制，促进供应链上下游企业之间的深度协同。重点在于如何打破信息孤岛，建立透明、信任的合作关系，共同应对市场挑战，实现共赢。 第十一章：可持续发展与绿色供应链——未来的方向 随着全球对环境保护和社会责任的关注日益提升，可持续发展已成为供应链管理不可或缺的一部分。本章将探讨如何将可持续性理念融入供应链的各个环节，包括节能减排、资源循环利用、负责任的采购、公平的劳动实践以及减少碳足迹。我们将介绍绿色供应链的管理工具和策略，以及如何通过透明的追溯体系，向消费者传递企业的社会责任承诺，从而提升品牌价值和市场竞争力。 第十二章：创新与变革——引领未来 在这个快速变化的时代，创新是企业保持领先的关键。本章将鼓励读者跳出思维定势，积极探索供应链的创新模式。我们将讨论如何通过技术创新（如物联网、AI在供应链中的颠覆性应用）、流程创新（如敏捷供应链、平台化供应链）和商业模式创新（如服务型制造、共享经济模式下的供应链）来驱动企业变革。重点在于如何建立一个鼓励创新、容忍试错的企业文化，并为供应链的持续进化和适应性发展奠定基础。 结论 《精益运营与高效供应链：打造企业核心竞争力》是一本集理论与实践于一体的指南，它将引导读者穿越复杂的供应链网络，识别价值、消除浪费、拥抱技术、构建伙伴关系，最终实现运营的卓越和可持续的竞争优势。无论是初入供应链领域的管理者，还是经验丰富的从业者，本书都将提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助您在日益激烈的市场竞争中，构建起坚不可摧的企业运营壁垒。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，能够将复杂理论清晰地呈现出来，并且提供可操作的实践指导，是一本优秀管理书籍的核心价值。当我了解到《供应链管理（第6版）》出自“工商管理经典译丛”，便对其内容的权威性和深度有了初步的认知。我所处的行业虽然不是典型的产品制造型企业，但对服务供应链的理解同样迫切。我希望这本书能为我提供关于服务交付的流程再造、客户关系管理在供应链中的作用，以及如何构建一个能够快速响应客户需求的服务网络。在数字经济时代，服务已经成为企业差异化竞争的重要手段，如何将供应链管理的理念应用到服务领域，提升服务效率和质量，是我非常关注的焦点。书中关于逆向物流（退货处理）以及信息技术在服务供应链中的应用，也正是我目前工作中的痛点，我期待能够从中找到切实可行的解决方案。一本好的书籍，应该能够打破行业的界限，提供普适性的管理智慧，我希望这本书能够做到这一点。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在快消品行业摸爬滚打的从业者，我对供应链的敏感度可以说是与生俱来的。每当看到《供应链管理（第6版）》这样一本厚重的经典译丛，我都会对其内容产生强烈的探索欲。我最想从这本书中找到的，是如何在日益激烈的市场竞争中，构建一个更具成本效益且响应迅速的供应链。在快消品领域，商品周转速度是决定企业生命力的关键因素之一，因此，如何通过精细化的库存管理、优化的物流配送网络以及智能化的需求预测，来最大化降低运营成本，同时又不牺牲产品的及时供应，是我一直以来都在思考和实践的问题。我特别希望能在这本书中看到关于“最后一公里”配送优化、冷链物流管理以及如何应对季节性需求波动等方面的具体策略和案例。此外，我也对书中关于可持续供应链的论述充满期待，如何在保证商业利益的同时，兼顾环境保护和社会责任，这不仅是企业形象的需要，也是未来发展的必然趋势。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在选择这本《供应链管理（第6版）》之前，我对供应链这个概念的理解可能还停留在比较基础的层面，主要就是物流和仓储。但随着工作经验的积累，我越来越发现，一个企业的高效运作，其背后有一个强大而精密的供应链网络支撑着，这远比我想象的要复杂和重要。这本书的译丛背景——“工商管理经典译丛”，本身就给了我很大的信心，相信其内容一定是经过精心筛选和翻译的，能够准确地传达原著的思想。我特别希望能在这本书中找到关于需求预测、库存管理以及供应商关系管理方面的深入讲解。在日常工作中，我们经常会遇到因为预测不准确而导致的库存积压或缺货问题，这不仅增加了运营成本，也直接影响到客户满意度。因此，理解更科学、更精准的预测方法，并学习如何与供应商建立长期、互信的合作关系，对于提升整个供应链的效率和稳定性至关重要。此外，我也好奇书中会如何阐述“敏捷供应链”和“柔性供应链”的概念，这在快速变化的市场环境下，是企业能否抓住机遇、应对挑战的关键。

评分☆☆☆☆☆

我是一位刚踏入管理领域不久的职场新人，一直渴望能够系统地学习和理解工商管理的各个核心模块。当我在书店里看到这本《供应链管理（第6版）》时，就被其“工商管理经典译丛”的定位所吸引，认为这一定是一本能够为我打下坚实基础的入门读物。我对书中关于供应链设计、网络优化以及运营策略的章节尤为感兴趣。我希望能够通过这本书，理解如何从战略层面去规划一个高效的供应链，包括如何选择合适的供应商、如何布局生产和分销网络，以及如何在不同的市场环境下制定最优的运营策略。同时，我也期待书中能够涵盖一些关于供应链绩效评估的指标和方法，让我知道如何衡量一个供应链的优劣，以及如何通过持续改进来提升其整体表现。虽然我目前可能还没有机会直接参与到供应链的实际操作中，但理论知识的储备对于我未来的职业发展至关重要。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，引导我一步步走进供应链管理的深奥世界，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

初次拿到这本《供应链管理（第6版）》，就被它厚重的体量和严谨的封面设计所吸引。翻开前几页，扑面而来的学术气息瞬间让我觉得这是一本值得深入研读的佳作。虽然我目前所处的行业并非传统意义上的制造业，但管理学原理的共通性让我对其中关于流程优化、成本控制以及风险管理等章节充满了期待。我尤其关注书中对于信息技术在供应链整合中扮演角色的论述，在数字化浪潮席卷一切的今天，理解如何利用先进技术提升响应速度、降低运营成本，无疑是企业在新时代保持竞争力的关键。我希望这本书能为我提供一套系统性的理论框架，帮助我识别现有业务流程中的瓶颈，并提供切实可行的改进方案。当然，我也期待书中能有一些案例研究，能够具体地展示这些理论是如何在实践中被运用的，并且能够从中学习到其他行业的成功经验，比如如何通过精益生产的理念来优化服务交付流程，或者如何构建更具韧性的供应链以应对突发事件。这本书的出版年份也表明它囊括了近些年的最新研究成果，这对于我来说是非常宝贵的，能够确保我学习到的是最前沿的管理思想。

评分☆☆☆☆☆

供应链的教材，必须学习的一本

评分☆☆☆☆☆

习惯了从京东买东西，挺好的～

评分☆☆☆☆☆

正在学习供应链管理，需要这本书就买了，京东发货速度很快，第二天就到了，书本很新，质量不错，挺好的

评分☆☆☆☆☆

宝贝不错，是正品，和超市买的一样，不错的一次购物。

评分☆☆☆☆☆

京东产品，多快好省，名不虚传！

评分☆☆☆☆☆

对学习有好处，写的比较好

评分☆☆☆☆☆

很不错的一套书(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)很不错的一套书(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)很不错的一套书(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)很不错的一套书(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)(工商管理经典译丛)

评分☆☆☆☆☆

很好，买了一整套

评分☆☆☆☆☆

很好的入门书籍，受益匪浅。