供應鏈管理（第6版）(工商管理經典譯叢) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蘇尼爾·喬普拉，彼得·邁因德爾 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流管理
• 運營管理
• 工商管理
• 管理學
• 第六版
• 譯叢
• 經典教材
• 企業管理
• 效率提升

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300242934

版次：6

商品編碼：12121611

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典譯叢

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：544

內容簡介

　　本書是國外一本優秀的供應鏈管理教材，曾榮獲美國工業工程師學會頒發的“年度圖書奬”。本書具有以下特色：

　　（1）將戰略管理的思想與供應鏈管理的實際運作有機地結閤在一起，將供應鏈的設計、規劃和運作統一考慮。

　　（2）內容係統、全麵，提齣瞭供應鏈績效的六個驅動因素——設施、庫存、運輸、信息、采購和定價，並以這六個驅動因素為主綫，提供瞭相應的供應鏈管理知識。

　　（3）實用性強，精選瞭大量*新的全球性實例，介紹瞭很多實用的定量分析工具和解析方法。

　　第6版是*新版，進行瞭較大的更新，包括：對第15章進行瞭較大修改，加強瞭對成功的第三方和供應鏈中的激勵以及風險分擔和收益共享的討論；第17章進一步闡述瞭可持續性，增加瞭關於可持續性定價的新內容；對所有案例中的信息進行瞭更新，增加瞭部分案例和練習題；對“供應鏈中的信息技術”（第5版第17章）進行瞭更新，並放到網上。

　　本書非常適閤管理類本科生、研究生和工商管理碩士學生使用，也適閤從事供應鏈管理和生産運作管理的業界人士參考。

作者簡介

　　作者簡介

　　蘇尼爾•喬普拉(Sunil Chopra)，美國西北大學凱洛格管理學院運營管理與信息係統方嚮的IBM特聘傑齣教授，曾擔任該學院臨時院長、主管課程和教學的高級副院長以及凱洛格管理學院與麥剋米剋工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。教學和科研領域為供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計。

　　彼得•邁因德爾（Peter Meindl），美國對衝基金公司Kepos Capital公司投資組閤經理，曾擔任巴剋萊全球投資者公司研究員、波士頓谘詢集團谘詢顧問和美世管理谘詢公司谘詢顧問。擁有西北大學工商管理碩士學位和斯坦福大學博士學位。

　　譯者簡介

　　陳榮鞦，華中科技大學教授，博士生導師。主要研究領域為排序與作業計劃、計算機集成製造係統以及基於時間競爭的生産運作管理的理論與方法。主持1項國傢自然科學基金“十五”重點項目“基於時間競爭的運作管理新技術新方法研究”，7項863/CIMS課題，4項國傢自然科學基金麵上項目，2項高校博士點基金課題的研究工作。

目錄

第Ⅰ篇 構建分析供應鏈的戰略框架
第1章 理解供應鏈
1.1 什麼是供應鏈
1.2 供應鏈的目標
1.3 供應鏈決策的重要性
1.4 供應鏈的決策階段
1.5 供應鏈的流程觀點
1.6 供應鏈舉例
1.7 學習目標小結
討論題
參考文獻
第2章 供應鏈績效：實現戰略匹配與拓展戰略匹配範圍
2.1 競爭戰略與供應鏈戰略
2.2 實現戰略匹配
2.3 拓展戰略匹配範圍
2.4 實現和維持戰略匹配所麵臨的挑戰
2.5 學習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析→百視達公司的消失
第3章 供應鏈驅動因素與衡量指標
3.1 績效的財務指標
3.2 供應鏈績效的驅動因素
3.3 驅動因素的框架結構
3.4 設施
3.5 庫存
3.6 運輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價
3.1 0學習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析1→日本7-11便利店
案例分析2→沃爾瑪和梅西百貨的財務報錶

第Ⅱ篇 供應鏈網絡的設計
第4章 分銷網絡的設計與在綫銷售的應用
4.1 供應鏈中分銷的作用
4.2 影響分銷網絡設計的因素
4.3 分銷網絡的設計方案
4.4 在綫銷售與分銷網絡
4.5 分銷網絡的實踐
4.6 學習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析→Blue Nile公司和鑽石零售
第5章 供應鏈的網絡設計
5.1 網絡設計在供應鏈中的作用
5.2 影響網絡設計決策的因素
5.3 網絡設計決策的框架
5.4 設施選址和産能分配模型
5.5 網絡設計決策的實踐
5.6 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→管理體育用品網絡公司的增長
案例分析2→設計CoolWipes公司的生産網絡
第6章 設計全球供應鏈網絡
6.1 全球化對供應鏈網絡的影響
6.2 離岸外包決策：總成本
6.3 全球供應鏈中的風險管理
6.4 貼現現金流
6.5 利用決策樹評估網絡設計決策
6.6 在岸或離岸：不確定環境下全球供應鏈設計決策的評估
6.7 不確定性環境下全球供應鏈設計決策的實踐
6.8 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→全球生物製藥公司
案例分析2→為瞭未來的全球供應設計：諾基亞

第Ⅲ篇 供應鏈供需的計劃和協調
第7章 供應鏈的需求預測
7.1 供應鏈中預測的作用
7.2 預測的特點
7.3 預測的組成及預測方法
7.4 需求預測的基本步驟
7.5 時間序列預測法
7.6 預測誤差的度量
7.7 選擇最優的平滑指數
7.8 塔霍湖岩鹽公司的需求預測
7.9 信息技術在預測中的作用
7.1 0預測的實踐
7.1 1學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→特種包裝公司
第8章 供應鏈綜閤計劃
8.1 綜閤計劃在供應鏈中的作用
8.2 綜閤計劃的有關問題
8.3 綜閤計劃策略
8.4 紅番茄工具公司的綜閤計劃
8.5 利用綫性規劃製定綜閤計劃
8.6 使用Excel進行綜閤計劃
8.7 粗略主生産計劃的製定
8.8 信息技術在綜閤計劃中的作用
8.9 綜閤計劃的實踐
8.1 0學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→剋洛斯播種機和收割機公司
第9章 銷售和運作計劃：供應鏈的供給和需求計劃
9.1 應對供應鏈中可預測的波動
9.2 供給管理
9.3 需求管理
9.4 紅番茄工具公司的銷售和運作計劃
9.5 銷售和運作計劃的實踐
9.6 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→任天堂的“遊戲女孩”
案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促銷挑戰
第10章 供應鏈的協調
10.1 供應鏈失調和牛鞭效應
10.2 失調對績效的影響
10.3 供應鏈協調中的障礙因素
10.4 實現協調的管理杠杆
10.5 持續補貨和供應商管理庫存
10.6 協作計劃、預測和補貨
10.7 供應鏈協調的實踐
10.8 學習目標小結
討論題
參考文獻

第Ⅳ篇 供應鏈庫存的計劃和管理
第11章 供應鏈的規模經濟管理：周轉庫存
11.1 供應鏈中周轉庫存的作用
11.2 與周轉庫存相關的成本估算實踐
11.3 利用固定成本獲取規模經濟
11.4 一批集中訂購多種産品
11.5 利用數量摺扣獲取規模經濟
11.6 短期摺扣：商業促銷
11.7 多級周轉庫存的管理
11.8 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→Moon Chem公司的運輸策略
案例分析2→KAR食品公司的定價和運輸
附錄11A經濟訂貨批量
第12章 供應鏈的不確定性管理：安全庫存
12.1 安全庫存在供應鏈中的作用
12.2 影響安全庫存水平的因素
12.3 確定安全庫存的閤理水平
12.4 供給不確定性對安全庫存的影響
12.5 集中策略對安全庫存的影響
12.6 補貨策略對安全庫存的影響
12.7 多級供應鏈中安全庫存的管理
12.8 信息技術在庫存管理中的作用
12.9 安全庫存的估算和管理實踐
12.1 0學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→艾爾科公司的庫存管理
案例分析2→包裝工序應該延遲到分銷中心嗎
附錄12A正態分布
附錄12B利用Excel求解正態分布
附錄12C補貨周期平均預期缺貨量
附錄12D慢銷商品的安全庫存計算
第13章 最優産品可獲性水平的確定
13.1 産品可獲性水平的重要性
13.2 最優産品可獲性水平的影響因素
13.3 改善供應鏈盈利的管理杠杆
13.4 産能約束下多種産品可獲性水平的設定
13.5 最優産品可獲性水平的設定實踐
13.6 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→Winner服裝公司對速度的需求
附錄13A最優産品可獲性水平
附錄13B中間計算步驟
附錄13C訂貨的預期利潤
附錄13D訂貨的預期超儲量
附錄13E訂貨的預期欠儲量
附錄13F利用Excel電子錶格進行模擬

第Ⅴ篇 運輸網絡的設計和規劃
第14章 供應鏈的運輸
14.1 運輸在供應鏈中的作用
14.2 各種運輸方式及其績效特徵
14.3 運輸基礎設施和運輸政策
14.4 運輸網絡的設計選擇
14.5 孟買達巴瓦拉：一個高響應的配送網絡
14.6 運輸設計的權衡
14.7 量身定做式運輸
14.8 信息技術在運輸中的作用
14.9 運輸決策的實踐
14.1 0學習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析1→為邁剋爾硬件公司設計配送網絡
案例分析2→為歐洲-糧食公司設計一個可持續的配送網絡
案例分析3→為中國某進口公司選擇運輸方式

第Ⅵ篇 供應鏈跨職能驅動因素的管理
第15章 供應鏈的采購決策
15.1 供應鏈中采購的作用
15.2 自製還是外包
15.3 成功的第三方供應商的例子
15.4 所有權總成本
15.5 供應商選擇：拍賣和談判
15.6 供應鏈中的風險分擔和收益共享
15.7 外包時激勵的影響
15.8 設計采購組閤：量身定做式采購
15.9 製定采購決策的實踐
15.1 0學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
第16章 供應鏈的定價和收入管理
16.1 定價和收入管理在供應鏈中的作用
16.2 多種顧客細分市場的定價和收入管理
16.3 易逝資産的定價和收入管理
16.4 季節性需求的定價和收入管理
16.5 大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理
16.6 應用定價和收入管理的實踐
16.7 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→選擇Savored還是選擇Groupon？
第17章 供應鏈和可持續發展
17.1 供應鏈可持續發展的作用
17.2 公地悲劇
17.3 可持續發展的關鍵支柱
17.4 可持續發展和供應鏈驅動因素
17.5 閉環供應鏈
17.6 可持續性定價
17.7 學習目標小結
討論題
參考文獻

精彩書摘

　　由蘇尼爾·喬普拉(SunilChopra)和彼得·邁因德爾(PeterMeindl)閤著的《供應鏈管理》(第6版)是一本全麵、係統闡述供應鏈管理的好教材。本書是英文原書SupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation（SixthEdition）的中譯本，適閤管理類本科生、研究生和工商管理碩士學生使用,也適閤從事供應鏈管理和生産運作管理的實際工作者參考。

　　本書有以下幾個特點:

　　(1)將戰略管理思想與供應鏈管理實際運作有機結閤在一起,對供應鏈的設計、計劃和運作統一考慮。這樣，不僅有助於讀者從戰略管理的高度審視供應鏈整體績效,而且有助於讀者從細節上不斷改善供應鏈的運作,使供應鏈戰略和企業競爭戰略匹配,通過供應鏈各個環節的協調來提高供應鏈的整體盈利。

　　(2)內容係統全麵。全書共分7篇。第1篇構建分析供應鏈的戰略框架,使讀者理解什麼是供應鏈,競爭戰略與供應鏈戰略之間的關係，如何實現戰略匹配、拓展戰略匹配範圍,並闡述供應鏈績效測量指標及三個物流驅動因素（設施、庫存、運輸）和三個跨職能驅動因素（信息、采購和定價）。第2篇討論供應鏈網絡設計，包括分銷網絡設計、供應鏈網絡設計和全球供應鏈網絡設計。第3篇介紹供應鏈供需計劃和協調，內容包括供應鏈需求預測、綜閤計劃、銷售和運作計劃以及供應鏈的協調。第4篇闡述供應鏈庫存的計劃和管理，提齣周轉庫存、安全庫存以及最優産品可獲性水平的確定方法。第5篇闡述運輸網絡的設計和計劃。第6篇論述供應鏈跨職能驅動因素的管理，包括采購決策、定價和收入管理以及可持續發展。第7篇論述供應鏈中的信息技術（放在http://www.rdjg.com.cn,有興趣的讀者可免費下載閱讀）。

　　(3)實用性強。本版加強瞭對量身定做式供應鏈的設計和管理的討論。有較多最新的、全球性的實例。在供應鏈管理的運作層麵,涉及很多定量分析工具和解析方法,這些方法可以用來分析、解決實際的供應鏈管理問題。為瞭使讀者理解這些方法,本書提供瞭電子數據錶（放在http://www.rdjg.com.cn,有興趣的讀者可免費下載閱讀），幫助學生對鮮活的材料進行不同的假設分析。

　　（4）體例規範。每章不僅有學習目標、詳細的概念闡述、相應的供應鏈管理實踐內容，而且章後有討論題、練習題、參考文獻和案例分析,便於讀者學習和研究。

　　與第5版相比,第6版在內容上有較多更新。其中對第15章作齣瞭較大修改，加強瞭對成功的第三方和供應鏈中的激勵以及風險分擔和收益共享的討論。第17章進一步闡述瞭可持續性，增加瞭關於可持續性定價的新內容。書中增添瞭若乾新的案例，這些新案例齣現在第2，8，9，11，13，14和16章。原有案例中的信息也按當前情況進行瞭更新。在若乾章節增加瞭練習題。對“供應鏈中的信息技術”（第5版第17章）進行瞭更新（放在http://www.rdjg.com.cn,有興趣的讀者可免費下載閱讀）。

　　本書由大連工業大學管理與社會科學學院工商管理係李曉紅教授、金蝶軟件（中國）有限公司首席專傢汪偉博士、武漢科技大學管理學院楊依依博士後、中山大學李麗博士共同翻譯。具體分工如下:李曉紅翻譯第1，2，3章;汪偉翻譯第4，5，6章;楊依依翻譯第7，8，9，11，12，17章;李麗翻譯第10，13，14，15，16章。全書由華中科技大學陳榮鞦教授校譯和統稿。

　　本書的齣版得到培生教育齣版集團(北京)辦事處和中國人民大學齣版社的大力支持,在此錶示衷心的感謝。

　　書中翻譯錯誤或欠妥之處,敬請讀者批評指正。

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《精益運營與高效供應鏈：打造企業核心競爭力》 內容簡介 在這個瞬息萬變的商業環境中，企業生存與發展的核心競爭力，日益體現在其連接供應商、製造商、分銷商直至終端客戶的整體運營網絡——供應鏈——的效率和韌性之上。本書《精益運營與高效供應鏈：打造企業核心競爭力》深入剖析瞭現代供應鏈管理的各個維度，旨在幫助讀者構建一個響應迅速、成本最優、風險可控的供應鏈體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書並非照搬理論，而是以實際案例為驅動，以解決企業痛點為導嚮，全麵闡述瞭如何將精益思想融入供應鏈的每一個環節，實現價值流的持續優化。從戰略規劃到戰術執行，從技術應用到人員管理，本書提供瞭一套係統性的方法論和可操作的工具，幫助企業管理者和從業者提升運營績效，構築堅實的企業護城河。 第一篇：精益思維與供應鏈戰略 本篇奠定瞭全書的理論基礎和戰略高度。 第一章：理解精益的核心——價值、浪費與持續改進 精益不僅僅是一種方法，更是一種思維模式。本章將深入淺齣地講解精益生産（Lean Production）的核心理念，包括價值流（Value Stream）的識彆與優化，以及七種（或八種）浪費（Muda）的定義、識彆與消除。我們將探討如何將精益思維從製造業推廣到服務業和供應鏈管理的全過程，強調“客戶隻為有價值的活動付費”的根本原則。讀者將學會如何繪製價值流圖（Value Stream Mapping），以可視化方式識彆流程中的瓶頸和浪費，為後續的改進奠定基礎。 第二章：構建彈性的供應鏈——戰略規劃與風險管理 現代供應鏈麵臨著來自全球化、地緣政治、自然災害、技術變革等多重風險。本章將聚焦於如何製定前瞻性的供應鏈戰略，以應對不確定性。我們將探討不同類型的供應鏈策略（如效率型、響應型、保守型、創新型）及其適用場景，並深入研究風險識彆、評估、緩解和監控的有效方法。內容包括供應商風險、運輸風險、需求波動風險、技術風險等，並介紹各種風險對衝工具和策略，例如多元化供應商、庫存策略、應急預案設計等，旨在幫助企業建立一個既高效又極具彈性的供應鏈網絡。 第三章：數字化轉型賦能供應鏈——技術趨勢與應用 數字技術正在以前所未有的速度重塑供應鏈的麵貌。本章將審視當前最前沿的供應鏈技術，包括物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、機器學習（ML）、區塊鏈（Blockchain）、雲計算（Cloud Computing）以及機器人技術（Robotics）等。我們將詳細闡述這些技術如何應用於需求預測、庫存優化、運輸管理、倉儲自動化、質量追溯、閤同管理等各個環節，以及如何構建一體化的供應鏈信息係統，實現端到端的可見性和協同。重點在於如何選擇閤適的技術，並將其有效融入現有的業務流程，避免技術孤島。 第二篇：核心運營環節的精益化 本篇將聚焦於供應鏈中的具體運營環節，逐一講解如何應用精益原則實現優化。 第四章：需求預測與計劃——精準的“大腦” 準確的需求預測是有效供應鏈管理的基礎。本章將深入探討各種需求預測方法，從傳統的統計模型（如移動平均法、指數平滑法）到更先進的機器學習模型（如時間序列模型、迴歸模型）。我們將分析影響需求預測準確性的關鍵因素，並介紹如何通過協同規劃、促銷活動管理、市場情報收集等方式提升預測精度。同時，本章還將講解如何將需求預測轉化為具體的生産計劃、采購計劃和分銷計劃，實現供需的有效匹配，最小化缺貨和積壓的風險。 第五章：采購與供應商管理——戰略夥伴關係 采購不僅僅是購買商品，更是建立戰略性供應商關係的過程。本章將詳細講解如何進行供應商的識彆、評估、選擇和發展。我們將探討各種采購策略，如戰略尋源、單一供應商與多元化供應商的權衡、長期閤同與現貨采購的結閤。重點將放在如何與供應商建立互信互利的夥伴關係，通過聯閤開發、信息共享、績效評估等方式，共同提升供應鏈的整體競爭力。還將涉及采購成本分析、談判技巧以及供應商績效管理（SPM）的關鍵指標。 第六章：庫存管理——優化“血液循環” 庫存是供應鏈中的“血液”，管理得當則能保證順暢運轉，管理不當則會吞噬利潤。本章將係統介紹各種庫存管理技術和策略，包括安全庫存的計算、經濟訂貨批量（EOQ）模型、準時製（JIT）庫存、看闆（Kanban）係統以及先進先齣（FIFO）和後進先齣（LIFO）等。我們將探討如何根據産品特性、市場需求波動和供應商交付周期，製定差異化的庫存策略。同時，還將重點講解如何利用技術手段（如WMS係統）實現庫存的可視化、自動化盤點和動態調整，最大化庫存周轉率，降低持有成本。 第七章：生産與製造——精益的“心跳” 作為供應鏈的核心環節，生産製造的效率直接影響著整體響應速度和成本。本章將深入講解精益生産在製造環節的應用，包括持續拉動（Pull System）生産、單元化生産（Cellular Manufacturing）、同步生産（Synchronized Production）以及全麵質量管理（TQM）等。我們將探討如何通過減少在製品（WIP）、縮短生産周期、提升設備綜閤效率（OEE）以及實現柔性化生産，來滿足多樣化和快速變化的市場需求。重點在於如何通過價值流分析，識彆和消除生産過程中的一切浪費，實現高效、高質量的産齣。 第八章：倉儲與物流——流通的“動脈” 倉儲和物流是連接生産與市場的橋梁。本章將全麵介紹現代倉儲管理和物流運作的精髓。內容涵蓋倉庫布局設計、自動化倉儲技術（如AS/RS, AGV）、揀選與包裝策略、運輸模式選擇（海陸空鐵）、運輸路綫優化（VRP）、以及多式聯運的協同。我們將探討如何通過建立高效的物流網絡，優化配送路徑，提升運輸效率，降低物流成本，並利用TMS（運輸管理係統）等技術實現物流的可視化和精細化管理。 第三篇：驅動供應鏈持續改進與創新 本篇著眼於如何將精益理念貫穿始終，並為供應鏈的未來發展提供指導。 第九章：績效測量與KPIs——量化成功 “凡是可測量的，皆可改進”。本章將講解如何建立一套科學、全麵的供應鏈績效評價體係。我們將介紹各種關鍵績效指標（KPIs），包括服務水平（如準時交付率、訂單完整率）、成本指標（如總成本、庫存持有成本、運輸成本）、資産利用率（如庫存周轉率、設備利用率）以及創新與可持續性指標。重點在於如何選擇與企業戰略目標相匹配的KPIs，並利用數據分析工具持續監控和改進績效，驅動運營的精益化。 第十章：協同與夥伴關係——生態係統的構建 現代供應鏈不再是孤立的個體，而是相互依存的生態係統。本章將強調信息共享、協同計劃、聯閤解決問題以及建立長期戰略夥伴關係的重要性。我們將探討如何通過技術平颱（如SCM軟件）、標準化的流程和互利的激勵機製，促進供應鏈上下遊企業之間的深度協同。重點在於如何打破信息孤島，建立透明、信任的閤作關係，共同應對市場挑戰，實現共贏。 第十一章：可持續發展與綠色供應鏈——未來的方嚮 隨著全球對環境保護和社會責任的關注日益提升，可持續發展已成為供應鏈管理不可或缺的一部分。本章將探討如何將可持續性理念融入供應鏈的各個環節，包括節能減排、資源循環利用、負責任的采購、公平的勞動實踐以及減少碳足跡。我們將介紹綠色供應鏈的管理工具和策略，以及如何通過透明的追溯體係，嚮消費者傳遞企業的社會責任承諾，從而提升品牌價值和市場競爭力。 第十二章：創新與變革——引領未來 在這個快速變化的時代，創新是企業保持領先的關鍵。本章將鼓勵讀者跳齣思維定勢，積極探索供應鏈的創新模式。我們將討論如何通過技術創新（如物聯網、AI在供應鏈中的顛覆性應用）、流程創新（如敏捷供應鏈、平颱化供應鏈）和商業模式創新（如服務型製造、共享經濟模式下的供應鏈）來驅動企業變革。重點在於如何建立一個鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，並為供應鏈的持續進化和適應性發展奠定基礎。 結論 《精益運營與高效供應鏈：打造企業核心競爭力》是一本集理論與實踐於一體的指南，它將引導讀者穿越復雜的供應鏈網絡，識彆價值、消除浪費、擁抱技術、構建夥伴關係，最終實現運營的卓越和可持續的競爭優勢。無論是初入供應鏈領域的管理者，還是經驗豐富的從業者，本書都將提供寶貴的洞察和實用的工具，幫助您在日益激烈的市場競爭中，構建起堅不可摧的企業運營壁壘。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在快消品行業摸爬滾打的從業者，我對供應鏈的敏感度可以說是與生俱來的。每當看到《供應鏈管理（第6版）》這樣一本厚重的經典譯叢，我都會對其內容産生強烈的探索欲。我最想從這本書中找到的，是如何在日益激烈的市場競爭中，構建一個更具成本效益且響應迅速的供應鏈。在快消品領域，商品周轉速度是決定企業生命力的關鍵因素之一，因此，如何通過精細化的庫存管理、優化的物流配送網絡以及智能化的需求預測，來最大化降低運營成本，同時又不犧牲産品的及時供應，是我一直以來都在思考和實踐的問題。我特彆希望能在這本書中看到關於“最後一公裏”配送優化、冷鏈物流管理以及如何應對季節性需求波動等方麵的具體策略和案例。此外，我也對書中關於可持續供應鏈的論述充滿期待，如何在保證商業利益的同時，兼顧環境保護和社會責任，這不僅是企業形象的需要，也是未來發展的必然趨勢。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在選擇這本《供應鏈管理（第6版）》之前，我對供應鏈這個概念的理解可能還停留在比較基礎的層麵，主要就是物流和倉儲。但隨著工作經驗的積纍，我越來越發現，一個企業的高效運作，其背後有一個強大而精密的供應鏈網絡支撐著，這遠比我想象的要復雜和重要。這本書的譯叢背景——“工商管理經典譯叢”，本身就給瞭我很大的信心，相信其內容一定是經過精心篩選和翻譯的，能夠準確地傳達原著的思想。我特彆希望能在這本書中找到關於需求預測、庫存管理以及供應商關係管理方麵的深入講解。在日常工作中，我們經常會遇到因為預測不準確而導緻的庫存積壓或缺貨問題，這不僅增加瞭運營成本，也直接影響到客戶滿意度。因此，理解更科學、更精準的預測方法，並學習如何與供應商建立長期、互信的閤作關係，對於提升整個供應鏈的效率和穩定性至關重要。此外，我也好奇書中會如何闡述“敏捷供應鏈”和“柔性供應鏈”的概念，這在快速變化的市場環境下，是企業能否抓住機遇、應對挑戰的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，能夠將復雜理論清晰地呈現齣來，並且提供可操作的實踐指導，是一本優秀管理書籍的核心價值。當我瞭解到《供應鏈管理（第6版）》齣自“工商管理經典譯叢”，便對其內容的權威性和深度有瞭初步的認知。我所處的行業雖然不是典型的産品製造型企業，但對服務供應鏈的理解同樣迫切。我希望這本書能為我提供關於服務交付的流程再造、客戶關係管理在供應鏈中的作用，以及如何構建一個能夠快速響應客戶需求的服務網絡。在數字經濟時代，服務已經成為企業差異化競爭的重要手段，如何將供應鏈管理的理念應用到服務領域，提升服務效率和質量，是我非常關注的焦點。書中關於逆嚮物流（退貨處理）以及信息技術在服務供應鏈中的應用，也正是我目前工作中的痛點，我期待能夠從中找到切實可行的解決方案。一本好的書籍，應該能夠打破行業的界限，提供普適性的管理智慧，我希望這本書能夠做到這一點。

評分☆☆☆☆☆

初次拿到這本《供應鏈管理（第6版）》，就被它厚重的體量和嚴謹的封麵設計所吸引。翻開前幾頁，撲麵而來的學術氣息瞬間讓我覺得這是一本值得深入研讀的佳作。雖然我目前所處的行業並非傳統意義上的製造業，但管理學原理的共通性讓我對其中關於流程優化、成本控製以及風險管理等章節充滿瞭期待。我尤其關注書中對於信息技術在供應鏈整閤中扮演角色的論述，在數字化浪潮席捲一切的今天，理解如何利用先進技術提升響應速度、降低運營成本，無疑是企業在新時代保持競爭力的關鍵。我希望這本書能為我提供一套係統性的理論框架，幫助我識彆現有業務流程中的瓶頸，並提供切實可行的改進方案。當然，我也期待書中能有一些案例研究，能夠具體地展示這些理論是如何在實踐中被運用的，並且能夠從中學習到其他行業的成功經驗，比如如何通過精益生産的理念來優化服務交付流程，或者如何構建更具韌性的供應鏈以應對突發事件。這本書的齣版年份也錶明它囊括瞭近些年的最新研究成果，這對於我來說是非常寶貴的，能夠確保我學習到的是最前沿的管理思想。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛踏入管理領域不久的職場新人，一直渴望能夠係統地學習和理解工商管理的各個核心模塊。當我在書店裏看到這本《供應鏈管理（第6版）》時，就被其“工商管理經典譯叢”的定位所吸引，認為這一定是一本能夠為我打下堅實基礎的入門讀物。我對書中關於供應鏈設計、網絡優化以及運營策略的章節尤為感興趣。我希望能夠通過這本書，理解如何從戰略層麵去規劃一個高效的供應鏈，包括如何選擇閤適的供應商、如何布局生産和分銷網絡，以及如何在不同的市場環境下製定最優的運營策略。同時，我也期待書中能夠涵蓋一些關於供應鏈績效評估的指標和方法，讓我知道如何衡量一個供應鏈的優劣，以及如何通過持續改進來提升其整體錶現。雖然我目前可能還沒有機會直接參與到供應鏈的實際操作中，但理論知識的儲備對於我未來的職業發展至關重要。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，引導我一步步走進供應鏈管理的深奧世界，為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

據說是經典書，翻瞭下內容還可以

評分☆☆☆☆☆

紙張質量好，是正版，用券後性價比更高哈哈

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

對學習有好處，寫的比較好

評分☆☆☆☆☆

是正版，紙張質量好，性價比高。

評分☆☆☆☆☆

經典的書籍，購買認真學習。

評分☆☆☆☆☆

6.18買的，很便宜，買瞭好多書，還有一些要采購，好多天都沒發貨。

評分☆☆☆☆☆

專業課的書，需要纔買

評分☆☆☆☆☆

很不錯 發貨及時 是正版書記 好評