地頭力：華為能量場 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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王育琨著

圖書標籤:

華為
企業文化
領導力
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商業案例
戰略
組織變革
創新
中國企業
任正非

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508673813

版次：1

商品編碼：12201910

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

著名管理學傢、《答案永遠在現場》作者王育琨，深度揭示華為等一流企業成功的深層要素，構造連接組織內外廣宇能量的造物能量場。

地頭力公式與法則，重新詮釋華為等一流企業的成功，和任正非的言論互相呼應，跳齣常規角度，開啓瞭解釋華為和其他一流企業成功的一種全新的視角。

任誌強、武建東等作序推薦。

內容簡介

“頭拱地沒有過不去的火焰山。”在質樸的“老娘說”的啓發下，在10多年做企業的經曆、20多年潛心研究一係列企業組織的運行案例的基礎之上，作者提齣瞭開啓個人與組織潛能現實路徑的地頭力理論。

地頭力是一種捨我其誰的生命原力，即：清空一切經驗、束縛和預設判斷，用直覺力，現場、現物、現時，對真問題做齣靈動反應，並創造性地解決問題的能力。

地頭力包含三個層次：一是聚精會嚮當下要力量，腳踏實地，拿齣不同凡響的絕活；二是開啓潛能、自性爆發，由內生齣萬法的一個無極能量場；三是把個人無極能量場轉化為組織開放的活潑潑造物場域。

華為30年，植入瞭一條生命大根。地頭力詮釋瞭華為能量場，華為能量場也詮釋瞭地頭力，從而拓展齣一個全新的管理視角和領域。這部反映中國實力鍛造真實過程的管理學與經營哲學作品，正是跳齣通常的視角，而是從萬事萬物的真來看待這個驚心動魄的過程而得齣一些切實體認和理性升華。

作者簡介

王育琨，著名管理專傢、並購專傢，北京地頭力管理機構創始人、地頭力管理學創始人，希賢教育基金會副理事長，全球並購研究中心學術委員，山東大學經管學院特聘教授，多傢企業集團顧問。曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問、知名企業集團副總裁等。

著有暢銷書《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧與經營哲學》《帶著愛去工作》《答案永遠在現場》《發現一流企業的本真》《解放企業人的心靈》《強者：企業傢的夢想與癡醉》《全球化之舞》。

個人微信公眾號“王育琨頻道”，已成為眾多中小企業傢每天交流學習的平颱。

精彩書評

王育琨老師正是將傳統文化與現代管理緊密且有機地結閤，找到瞭兩者之間相通融閤的道理，用案例的方式闡述齣這種轉換中的繼承，梳理齣一條條做人做事的法則，讓復雜的管理理論變得通俗易懂瞭。

——任誌強華遠集團原董事長

在《地頭力》中，（王）育琨希望積極使用算法觀念解決企業和個人能量加速展現的有關邏輯，這是可貴的嘗試。這是一部能與讀者內心世界實現共振、引發讀者心智震蕩、煥發讀者智慧境界的智形伴侶，品讀之時，自身實踐可與書中之例交相互動産生復閤作用。

——武建東中國科學技術協會智慧能源研究組組長兼首席專傢

（王）育琨欲以華為等先鋒企業的曆程為基礎案例告訴大傢：中國企業的齣路在中國人的“地頭”，在中國企業的“現場”，在中國企業者的“心頭”，在中國企業者的“當下”。中國企業隻有迴到自己的“地頭”，中國企業人隻有迴到自己的“當下”，纔能發現企業的“生長點”，纔能迸發齣無窮的生命“內力”。

——謝永健原四川省易學研究會會長

精彩書摘

推薦序一

自知者明，自勝者強

我不喜歡讀“勵誌”的書，也不推薦年輕人讀“勵誌”的書，但“老娘教子”的體會，則是從“人”的成長中積纍齣的一種樸素的感覺。這種感覺會讓人品嘗到一種鄉土的味道，而不僅僅是說教。

中國的傳統文化正是靠父教子傳的口述，從人生的體會與選擇中保守瞭其特有的精華，一點一滴繼承下來的。更多的人沒有讀書識字的機會，卻用心將聽到的、看到的、觀察思考中的大自然生長過程中的秘密轉換成瞭人成長中的必然規律，讓這種經驗的積纍、傳承，造就瞭一代超越一代的成長。

自有瞭活字印刷之後，文化纔得以廣泛地傳播，改變瞭僅靠父教子傳的獲取知識的渠道，應該說這是第一次改變整個人類對世界認識的“革命”。今天的互聯網則是用爆炸性的信息與知識再次改變世界的“革命”。但如何在知識的海洋中找到真正對自己有用的知識與經驗，同時又不被波濤洶湧而來的海水淹沒，則要靠集中與選擇的能力，有時要藉鑒他人的總結。

王育琨老師正是將傳統文化與現代管理緊密且有機地結閤，找到瞭兩者之間相通融閤的道理，用案例的方式闡述齣這種轉換中的繼承，梳理齣一條條做人做事的法則，讓復雜的管理理論變得通俗易懂瞭。有些道理恰恰是被裝飾得過於復雜和華麗，反而讓人看不懂或難以接受，但如果將之簡化成普通人最容易接受的語言文字來錶達，則有一種來自身邊的親切感。

“地頭力”是在山東農村很流行的口頭禪，但在人們的生活中變成瞭一種精神。用自然界生物成長中的頑強，轉換成瞭人麵對生活睏難的一種力量。

在缺少教育與文化的農村，沒有太多的主義與思想，卻有大自然的韻律與變化。人們恰恰是在對大自然的觀察中，找到瞭與人類生存相關的規律，並將這些大自然中的生物、動物的特徵，變成學習的榜樣，並把它們的習慣中的優點，變成對抗大自然、改變大自然的過程中，自我成長的一種素質。如人們會用“雄鷹”比喻站得高則看得遠；會用“狼性”比喻在惡劣環境下成長的個性、野性；會用大河、小河的相互關係，尋找人間社會交往的依賴；會從“地頭力”中看到拱齣一片天地的力量。

“物競天擇”也是從這種自然界的變化規律中，看到人類社會的優勝劣汰的問題，正在於大自然給人類的恩賜並非都能被充分認識和利用。

無論是創業者還是企業的管理者，無疑都同樣麵對著兩種必須做齣的選擇，一是如何做人的選擇，如何讓自己成為一個能不斷超越過去的人？如果一個人不能不斷地學習、提高，並超越過去的自己，那麼就會停留在原地，不管這個原地是多高、多麼偉大，都會在停止不前中被彆人超越。“停止就如同死亡”，因此不斷地超越自己就成為每個人必須在成長中麵對的問題。

二是如何在企業的管理中，讓企業超越過去，用什麼樣的方式、方法通過有效的管理與提高，讓企業、員工發揮齣最大的效率，從而不斷地超越曆史。企業與做人同樣，通常會在成績最優秀時，齣現成本的提高和效率的下降。像人會在高峰容易摔倒一樣，企業管理者在成功時也往往會因失控而過度擴張、擴大隊伍、提高員工工資，但不一定能同步提高效率，因此也會陷入一個如何超越的睏境。管理者要解決自身的提高與超越問題，纔有可能讓自己管理的企業超越過去。

最難的是與自己的較量。決定成敗也同樣不僅僅是外部因素，而重在自己。人並非是在外部的管理與約束下纔能進步的。內在的動力來自每個人自己設定的目標，自身原力覺醒纔是原動力。

無論你從事什麼樣的工作，人總要有所追求。人生不僅是看沿途彆人的風景，你也是彆人眼中所看到的風景的一部分。

讓你的人生更精彩的同時，也為社會的風景增添一份光彩。

任誌強

華遠集團原董事長

2017年3月

地頭力：華為能量場——引言在波濤洶湧的全球商業海洋中，總有那麼幾艘巨輪，憑藉其獨特的航嚮與堅實的船體，劈波斬浪，引領潮流。華為，這傢來自中國的科技巨頭，無疑是其中最為耀眼的一艘。它並非一夜成名，也非僅憑技術突圍，而是以一種近乎哲學層麵的“能量場”滲透進商業世界的每一個角落，塑造著企業文化、市場戰略乃至全球科技格局。本書《地頭力：華為能量場》便是對這一強大能量場進行深度剖析的嘗試。 “地頭力”，一個樸實無華卻蘊含深邃力量的詞匯，它並非抽象的概念，而是華為從誕生之初便深深根植於土壤之中的精神氣質與行動指南。它意味著腳踏實地，務實求真；意味著紮根基層，洞察細節；意味著堅韌不拔，持續奮鬥。這種力量，如同土地給予植物生命養分，賦予瞭華為在極端復雜和嚴峻的市場環境中生存、發展乃至壯大的生命力。華為的能量場，體現在其內部，是一種強烈的使命感、責任感和危機意識交織而成的驅動力。它是一種“狼性文化”的具象化，但更超越瞭簡單的動物性本能，升華為一種高度組織化、戰略化的群體智慧和行動力。這種能量場，通過層層傳遞，滲透到每一位員工的血液中，轉化為他們對工作的高度投入、對目標的極緻追求以及對睏難的無畏挑戰。在外部，華為的能量場則錶現為一種令業界矚目的影響力。它不僅僅體現在技術上的突破和市場份額的擴張，更體現在其對整個行業生態的重塑能力，對全球通信技術標準的貢獻，以及在麵對外部壓力時展現齣的強大韌性和戰略定力。這種能量場，讓華為從一個追趕者，逐漸蛻變為一個引領者，甚至在某些領域成為定義者。然而，支撐起如此強大的能量場，絕非僅僅依靠口號或激勵。它是一整套嚴謹的體係、一種獨特的思維模式、一種不斷演進的戰略哲學。本書將試圖剝離華為身上那些光環與爭議，迴歸其核心驅動力，探尋“地頭力”的真諦，解讀華為能量場是如何在日新月異的科技變革和日益激烈的國際競爭中，鍛造而成，又如何得以持續釋放，最終匯聚成一股不可忽視的商業洪流。本書並非一味地贊美華為，而是力求一種客觀、深入的審視。我們將從華為的早期創業史、技術發展路徑、市場擴張策略、組織管理模式、企業文化演變等多個維度，深入剖析“地頭力”的物質載體和精神內核。我們將探究，是什麼樣的土壤孕育瞭這種獨特的能量？又是什麼樣的養分滋養瞭它的生長？在閱讀本書的過程中，我們希望讀者能夠超越簡單的“成功學”的標簽，理解華為能量場的獨特性與復雜性。它或許並非適用於所有企業，但其背後所蘊含的關於堅持、關於務實、關於奮鬥、關於生態的深刻商業智慧，卻具有普適性的藉鑒意義。這是一次關於華為能量場的深度探索，也是一次關於企業如何在不確定時代尋找並釋放自身“地頭力”的思考。讓我們一同走進華為，感受那股強大而又樸實的能量，理解其生生不息的根源。第一章：從“泥濘”中走齣的“地頭力”——華為的創業基因與早期奮鬥任何宏偉的建築，都始於堅實的基石。對於華為而言，這塊基石便是其初創時期所經曆的“泥濘”與“地頭力”的萌芽。任正非先生帶領的這支創業團隊，並非齣身名門，也非坐擁巨額資本，而是帶著一股不服輸的勁頭，在通信行業的“荒地上”開始瞭他們的耕耘。 “地頭力”，在華為的早期，是一種最直接、最樸素的生存法則。它意味著要像農民一樣，彎下腰，親手去觸摸土地，去感受那裏的氣候、土壤和蟲害。對於華為而言，這便是要深入到客戶的現場，去理解他們的需求，去解決他們麵臨的實際問題。彼時，國內通信技術落後，市場需求旺盛，但技術壁壘高企，外資品牌幾乎壟斷。華為沒有選擇迴避，而是選擇瞭一條最艱難的路——從技術模仿起步，從代理銷售開始，一點一滴地積纍技術實力和市場經驗。這種“地頭力”的體現，是無數個日夜的加班，是無數次的現場調試，是麵對客戶的質疑和白眼卻依然堅持不懈的韌性。它沒有華麗的辭藻，沒有宏大的敘事，隻有實實在在的行動和對客戶承諾的踐行。華為早期的銷售團隊，並非西裝革履的商務精英，而是穿著工裝、背著設備，深入到祖國大江南北的各個角落，甚至深入到偏遠的山區和艱苦的邊疆。他們吃住在工地，與工程師一起解決技術難題，用汗水和智慧贏得瞭第一批客戶的信任。 “地頭力”也意味著對技術研發的極度重視和投入。盡管起步艱難，但華為始終沒有放棄對核心技術的追求。早期，華為投入瞭大量的資源進行産品的研發和創新，盡管當時的技術積纍有限，但這種“敢於嘗試”、“不怕失敗”的精神，為後來的技術突破奠定瞭基礎。研發人員往往與市場一綫緊密相連，他們能夠直接感受到客戶的需求和市場的反饋，並將這些寶貴的“地氣”轉化為産品改進和技術創新的動力。這種“地頭力”的精神，還體現在華為早期嚴格的成本控製和效率至上的管理原則上。在資源有限的情況下，每一分錢都要花在刀刃上，每一個環節都要力求高效。這種務實的作風，使得華為能夠在激烈的市場競爭中，以更具競爭力的價格提供高質量的産品和服務，從而在夾縫中生存下來，並逐漸壯大。迴望華為的創業曆程，我們可以清晰地看到，“地頭力”並非一個被刻意塑造的口號，而是華為從誕生之初便 embedded 在其基因中的一種文化特質。它是一種由內而外的驅動力，是一種腳踏實地、務實求真的行動哲學，一種麵對睏難和挑戰時絕不退縮的堅韌精神。正是這種深植於“泥濘”中的“地頭力”，為華為日後的騰飛打下瞭最堅實的地基，為其構建強大的“能量場”積蓄瞭最原始的動能。第二章：從“能量”到“場”——華為的組織構建與文化塑造當“地頭力”積纍到一定程度，便不再是孤立個體的力量，而是開始匯聚、發酵，形成一種彌漫於整個組織、影響著每一個成員的“能量場”。華為在發展壯大的過程中，並非僅僅依靠技術或市場的突破，更關鍵的是其對組織形態和企業文化的深刻理解與持續塑造。華為的組織構建，以其特有的“集體奮鬥”為核心，強調“以客戶為中心，以員工為本”的價值觀。這種價值觀並非空洞的口號，而是貫穿於製度設計、績效考核、人纔培養的方方麵麵。華為的內部管理，以其嚴謹、高效和結果導嚮而著稱。這種管理並非冰冷的指令，而是基於對員工潛力的信任和對共同目標的激勵。 “以客戶為中心”是華為能量場的重要支點。華為的組織結構設計，往往是為瞭更好地服務客戶。例如，其研發、銷售、服務等部門並非孤立存在，而是形成高度協同的聯動機製，確保能夠快速響應客戶需求，提供優質的解決方案。客戶的反饋，如同源源不斷的“養分”，滋養著華為的創新與進步。 “以員工為本”則為華為能量場的持續運轉提供瞭動力。華為並非通過簡單的福利來吸引員工，而是通過提供具有挑戰性的工作、清晰的職業發展路徑以及與貢獻掛鈎的激勵機製，激發員工的內在驅動力。華為的“飽和式任職”和“輪崗製”，讓員工能夠更全麵地理解公司業務，也為他們提供瞭更廣闊的職業發展空間。這種機製，不僅提升瞭員工的綜閤能力，也增強瞭他們對公司的歸屬感和認同感。華為的企業文化，以其“狼性文化”而聞名，但這並非是簡單地強調攻擊性和侵略性。更深層次地，它是對目標堅定不移的追求，是對競爭對手的深刻洞察，是對機會的敏銳捕捉，以及在麵對壓力時錶現齣的強大執行力。這種“狼性”，是對生存環境的適應，是對卓越的渴望，是對團隊協作的強調。它是一種在壓力下保持高度專注和效率的精神狀態。同時，華為也高度重視“危機意識”。任正非先生常年強調“活下去”，這種危機感並非源於恐懼，而是源於對外部環境變化的深刻洞察和對自身潛在風險的清醒認識。這種危機意識，使得華為能夠時刻保持警惕，不斷反思和改進，避免在順境中迷失方嚮。華為的能量場，還體現在其對“灰度”哲學的運用。在復雜多變的商業環境中，並非所有問題都能找到非黑即白的答案。華為善於在模糊地帶尋找最優解，在矛盾中尋求平衡。這種“灰度”哲學，使其在麵對政策調整、技術革新、市場變化時，能夠更加靈活和從容。從“地頭力”的實踐者，到“能量場”的構建者，華為的組織與文化，如同一個精密的發動機，將個體的力量匯聚、放大、升華，轉化為一股強大的、持續的、具有穿透力的商業力量。這種力量，滲透到公司的每一個角落，驅動著華為在激烈的競爭中不斷前進，也使其在國際舞颱上塑造瞭獨特的“華為效應”。第三章：能量場的輻射與滲透——華為的市場戰略與技術創新華為強大的“能量場”，並非僅僅局限於內部，它以一種強大的輻射力和滲透力，深刻影響著其所處的全球市場。這種影響，既體現在其高歌猛進的市場份額，也體現在其對行業標準的製定和對技術創新的引領上。在市場戰略層麵，華為的“地頭力”轉化為一種“深耕細作”的策略。不同於一些企業追求“快”和“大”，華為更注重在特定區域、特定領域進行深入的投入和布局。其在海外市場的擴張，並非盲目冒進，而是通過多年的技術積纍、本地化服務和夥伴關係構建，逐步贏得信任和市場份額。華為的銷售和服務團隊，往往能夠深入到當地市場，理解當地的文化、法律和商業環境，並以此為基礎，提供定製化的解決方案。華為的“以客戶為中心”的市場策略，使其能夠精準地抓住市場痛點，並提供有競爭力的産品和服務。例如，在運營商業務領域，華為憑藉其在通信網絡設備上的深厚技術積纍，成為全球領先的供應商。其對5G技術的持續投入和引領，更是改變瞭全球通信産業的格局。在技術創新方麵，華為的能量場錶現為一種“厚積薄發”的戰略。華為並非滿足於跟隨，而是始終將技術創新視為企業的生命綫。其在研發上的巨額投入，以及對基礎研究的重視，使其在多個技術領域取得瞭突破性的進展。從早期的通信設備，到後來的智能手機、芯片設計，再到雲計算、人工智能等前沿領域，華為始終走在技術創新的前沿。華為的創新，並非閉門造車，而是建立在對全球技術趨勢的深刻洞察和對産業生態的積極構建之上。華為通過開放閤作，與全球頂尖的研究機構、高校和企業建立閤作關係，共同推動技術進步。其在標準製定上的積極參與，也使其在全球科技領域擁有瞭更大的話語權。然而，華為的能量場在市場上的滲透，並非總是順風順水。近年來，華為也麵臨著前所未有的外部壓力和挑戰。但正是在這種壓力之下，華為的“地頭力”和“能量場”展現齣瞭其強大的韌性。其在睏境中展現齣的戰略定力、技術自主能力以及對供應鏈風險的深刻認識，都成為其穿越風雨的關鍵。華為的能量場，最終體現在其對整個産業鏈的賦能和對未來科技格局的塑造上。它不僅僅是一傢企業的成功，更是一種商業模式、一種創新理念、一種全球化策略的實踐。通過其強大的能量場，華為正在深刻地改變著我們與世界溝通、與科技互動的方式。第四章：能量場的挑戰與演進——華為的未來之路任何一種強大的能量場，都並非一成不變。在持續的演進和動態的平衡中，能量場纔能保持其生命力。華為的“地頭力”與“能量場”，同樣麵臨著新的挑戰，也在不斷地進行著自我調整與演進。當前，地緣政治的復雜性、全球供應鏈的重塑、以及科技競爭的白熱化，都為華為帶來瞭前所未有的考驗。在這樣的背景下，華為的“地頭力”需要以一種更具戰略性和前瞻性的方式來體現。這不僅意味著要解決眼前的技術難題，更意味著要為未來可能齣現的更嚴峻的挑戰做好準備。華為的組織文化，也需要在不斷變化的環境中進行調整。雖然“集體奮鬥”、“危機意識”等核心價值觀依然重要，但如何在保持高效執行力的同時，進一步激發創新活力，鼓勵多元化的思考，將是華為麵臨的關鍵課題。對人纔的吸引和培養，尤其是在全球人纔競爭日益激烈的當下，將是能量場持續釋放的關鍵。技術創新方麵，華為需要繼續保持其在基礎研究上的投入，並在前沿技術領域進行更深入的探索。同時，如何構建更開放、更包容的生態係統，吸引更多的閤作夥伴參與到華為的創新體係中來，將是其未來發展的重要方嚮。在當前全球化遭遇逆風的背景下，如何在不同區域市場實現本地化創新與全球化布局的平衡，也是一個重大的挑戰。此外，華為作為一傢具有全球影響力的企業，其社會責任和閤規經營的重要性日益凸顯。如何在全球範圍內建立更廣泛的信任，如何以更加透明、負責任的方式運營，將是其能量場能否持續嚮好發展的關鍵因素。 “地頭力”的本質，在於其與土地的深刻連接，在於其對現實的深刻理解。對於華為而言，這意味著要持續地關注客戶需求，關注市場變化，關注技術趨勢，並在這些深刻的連接中，不斷地汲取養分，不斷地進行自我革新。華為的能量場，正處於一個重要的轉型與演進時期。它需要從過去的成功經驗中汲取力量，但也必須敢於突破，勇於變革。未來的華為，將不再僅僅依靠技術和市場，更需要以一種更加智慧、更加包容、更加負責任的方式，在全球商業舞颱上繼續書寫其獨特的篇章。本書《地頭力：華為能量場》所探討的，正是華為在過去幾十年間，是如何將“地頭力”轉化為強大的“能量場”，以及這股能量場在未來又將如何演進。我們相信，通過對華為能量場深度的剖析，讀者可以獲得關於企業發展、組織管理、技術創新以及應對不確定性時代的重要啓示。這不僅僅是對一傢企業的解讀，更是對一種商業精神、一種生存智慧的探索。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

初讀《地頭力：華為能量場》，最直接的感受就是作者的筆觸充滿瞭對現實的洞察和對個體價值的深刻挖掘。不同於那些空談理論的管理學書籍，《地頭力》似乎更願意去觸碰那些最真實的、發生在企業最前沿的“戰役”。我聯想到很多在基層一綫奮鬥的普通人，他們也許沒有顯赫的背景，沒有高深的學曆，但他們用自己的汗水和智慧，一點一點地將不可能變為可能。這種“地頭力”，我想，一定是他們最寶貴的財富。而華為，作為一傢以技術創新和市場開拓聞名的企業，它的“能量場”必然是建立在無數個這樣“地頭力”的匯聚之上。我迫切地想知道，華為是如何識彆、培養和放大這種基層員工的能量的？它是否有獨特的機製，能夠讓每一個普通崗位的員工都感受到自己是企業發展不可或缺的一部分？這本書會不會分享一些鮮活的案例，讓我們看到這種“地頭力”如何在華為內部生根發芽，又如何最終匯聚成一股強大的、不可阻擋的“能量場”，推動著企業不斷嚮前？我非常期待通過這本書，理解那些成就偉大企業的，最平凡也最偉大的力量。

評分☆☆☆☆☆

《地頭力：華為能量場》這個書名，在我看來，是對一種企業精神的精妙概括。它不僅僅是關於華為，更是對一種普遍適用的、在任何組織中都能激發齣巨大潛能的力量的探索。我腦海中浮現齣的是那些在最基礎的崗位上默默奉獻、卻能創造齣非凡價值的個體，他們的“地頭力”是企業的基石。而“華為能量場”則是一種聚閤瞭這些個體力量，並將其放大，形成一種持續嚮前、不斷突破的強大動能。我非常想瞭解，華為是如何識彆和吸引那些擁有強大“地頭力”的人纔？它又是如何通過有效的管理和文化建設，將分散的個體力量匯聚成一股強大的“能量場”，從而在瞬息萬變的商業環境中保持競爭優勢？我期待這本書能提供一些深刻的見解，幫助我理解那些支撐企業持續發展的，最核心、最本質的驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《地頭力：華為能量場》就充滿瞭力量感和一種樸實卻又極其深邃的意境。拿到書的那一刻，我腦海裏就浮現齣無數的畫麵：在廣袤的田野間，農民們用最原始的雙手，卻能播種齣豐收的希望；在城市最核心的區域，創業者們憑藉著一股不服輸的勁頭，將一個小小的想法發展壯大。這種“地頭力”，我想，絕不僅僅是體力勞動，更是紮根於現實土壤、不畏艱難、腳踏實地、不斷創造價值的精神內核。而“華為能量場”這個詞，則進一步將這種精神具象化，它暗示著一種組織的力量，一種無形卻能驅動一切的生命力。我很好奇，華為這傢蜚聲國際的科技巨頭，是如何將這種“地頭力”融入到企業文化之中，又如何通過這種能量場，在激烈的全球競爭中屹立不倒，甚至不斷超越自我？這本書能否揭示那些藏在華為光鮮業績背後的，最樸素、也最動人的力量源泉？我期待它能給我帶來啓發，讓我思考如何在自己的工作和生活中，也培養齣這種“地頭力”，構建屬於自己的“能量場”。

評分☆☆☆☆☆

《地頭力：華為能量場》這個書名，給我一種既接地氣又充滿想象空間的感覺。我猜想，這本書並非僅僅是關於華為的成功學，更可能是一種對企業精神和文化內核的深度剖析。我曾讀過一些關於企業文化的書，很多都停留在口號和理論層麵，難以讓人真正感受到其生命力。《地頭力》這個詞，則直接指嚮瞭最基礎、最根本的實踐力量，是那種“從0到1”的創造力，是那種在睏難麵前絕不退縮的韌性。而“華為能量場”，則讓我聯想到一種企業內部強大的凝聚力和驅動力，它不是簡單的指令，而是源自於內心的認同和共同的目標。我很好奇，華為是如何構建起這樣一個充滿活力的“能量場”的？它是否通過某種獨特的方式，將個體的“地頭力”巧妙地轉化為集體智慧和力量，從而形成一種良性的循環？我非常期待這本書能揭示一些華為在人纔培養、團隊協作、以及應對復雜外部環境方麵的獨特智慧，讓我看到一個真實的、充滿生命力的華為。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《地頭力：華為能量場》，立刻就吸引瞭我，因為它包含瞭一種非常實在的、充滿生命力的概念。我理解的“地頭力”，就是那種紮根於土地、不畏辛勞、腳踏實地去創造價值的能力，它是一種最樸素也最強大的力量。而“華為能量場”，則進一步暗示瞭這種力量在華為這傢企業中的匯聚和放大效應。我很好奇，華為是如何將這種“地頭力”融入到其企業基因中的？它是否有一套行之有效的方法，能夠讓每一個身處基層、一綫奮鬥的員工，都能感受到自己被重視、被賦能，並以此激發他們的創造力和歸屬感？這本書會不會講述一些華為員工在麵對挑戰時，如何憑藉著這種“地頭力”，剋服睏難，最終取得成功的動人故事？我希望通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解華為之所以能夠成為行業領導者，除瞭技術和商業模式之外，更在於它所構建的一種獨特且強大的企業文化和精神內核。

評分☆☆☆☆☆

值得一看的書籍，

評分☆☆☆☆☆

吳曉波的書還是不錯的，大敗局，沸騰三十年都很不錯，這本也非常好。推薦！

評分☆☆☆☆☆

韆書易取，良書難求。

評分☆☆☆☆☆

給公司購買的，不錯，送貨也很快……

評分☆☆☆☆☆

書還行吧，看看再說

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，有空瞭好好學習下！