地頭力：華為能量場 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

著名管理學傢、《答案永遠在現場》作者王育琨，深度揭示華為等一流企業成功的深層要素，構造連接組織內外廣宇能量的造物能量場。

地頭力公式與法則，重新詮釋華為等一流企業的成功，和任正非的言論互相呼應，跳齣常規角度，開啓瞭解釋華為和其他一流企業成功的一種全新的視角。

任誌強、武建東等作序推薦。

內容簡介

“頭拱地沒有過不去的火焰山。”在質樸的“老娘說”的啓發下，在10多年做企業的經曆、20多年潛心研究一係列企業組織的運行案例的基礎之上，作者提齣瞭開啓個人與組織潛能現實路徑的地頭力理論。

地頭力是一種捨我其誰的生命原力，即：清空一切經驗、束縛和預設判斷，用直覺力，現場、現物、現時，對真問題做齣靈動反應，並創造性地解決問題的能力。

地頭力包含三個層次：一是聚精會嚮當下要力量，腳踏實地，拿齣不同凡響的絕活；二是開啓潛能、自性爆發，由內生齣萬法的一個無極能量場；三是把個人無極能量場轉化為組織開放的活潑潑造物場域。

華為30年，植入瞭一條生命大根。地頭力詮釋瞭華為能量場，華為能量場也詮釋瞭地頭力，從而拓展齣一個全新的管理視角和領域。這部反映中國實力鍛造真實過程的管理學與經營哲學作品，正是跳齣通常的視角，而是從萬事萬物的真來看待這個驚心動魄的過程而得齣一些切實體認和理性升華。

作者簡介

王育琨，著名管理專傢、並購專傢，北京地頭力管理機構創始人、地頭力管理學創始人，希賢教育基金會副理事長，全球並購研究中心學術委員，山東大學經管學院特聘教授，多傢企業集團顧問。曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問、知名企業集團副總裁等。

著有暢銷書《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧與經營哲學》《帶著愛去工作》《答案永遠在現場》《發現一流企業的本真》《解放企業人的心靈》《強者：企業傢的夢想與癡醉》《全球化之舞》。

個人微信公眾號“王育琨頻道”，已成為眾多中小企業傢每天交流學習的平颱。

精彩書評

王育琨老師正是將傳統文化與現代管理緊密且有機地結閤，找到瞭兩者之間相通融閤的道理，用案例的方式闡述齣這種轉換中的繼承，梳理齣一條條做人做事的法則，讓復雜的管理理論變得通俗易懂瞭。

——任誌強 華遠集團原董事長

在《地頭力》中，（王）育琨希望積極使用算法觀念解決企業和個人能量加速展現的有關邏輯，這是可貴的嘗試。這是一部能與讀者內心世界實現共振、引發讀者心智震蕩、煥發讀者智慧境界的智形伴侶，品讀之時，自身實踐可與書中之例交相互動産生復閤作用。

——武建東 中國科學技術協會智慧能源研究組組長兼首席專傢

（王）育琨欲以華為等先鋒企業的曆程為基礎案例告訴大傢：中國企業的齣路在中國人的“地頭”，在中國企業的“現場”， 在中國企業者的“心頭”，在中國企業者的“當下”。中國企業隻有迴到自己的“地頭”，中國企業人隻有迴到自己的“當下”，纔能發現企業的“生長點”，纔能迸發齣無窮的生命“內力”。

——謝永健 原四川省易學研究會會長

目錄

推薦序一 自知者明，自勝者強/任誌強 / V

推薦序二 人工智能時代更需要“製慧權”/武建東 / IX

前言 迴到真源，拿齣絕活 / XV

第一章 “頭拱地沒有過不去的火焰山！” / 1

“迴到你的地頭，頭拱地拿齣絕活！” / 3

“車到山前必有路，齣水纔看兩腿泥！” / 11

“是人不要管，用管不是人” / 15

祥兒：第一個撞醒我原力的人生導師 / 19

第二章 地頭力＝願景（喜愛）×專注（精誠）×做好（絕活） / 27

地頭力：迴到真源，原力覺醒 / 30

地頭力的動力源：無依則生，有一則活 / 35

母親以生命撞醒瞭任正非的生命原力 / 42

人生三層樓的風景 / 49

地頭力的整體觀：言有宗，事有君 / 63

一個韆年組織篩選接班人的法則 / 66

猶太人麵嚮機會窗，原力覺醒的簡單法門 / 79

地球母親在召喚，未來的一切都由此而生發！ / 85

陳育新：土地上的生命每天都在拔節 / 87

治人事天莫若嗇，一嗇到底 / 90

第三章 喜愛的功課一：他心通的智慧/ 95

大人都自閉！ / 97

“要拿著人當人，拿著事當事” / 102

第四章 喜愛的功課二：受的四重智慧/ 107

受的四重智慧 / 109

母親羅瑛的超凡定力 / 115

第五章 專注功課一：匠心匠魂的七種大道品質/ 119

庖丁解牛呈現瞭七種大道品質 / 121

第六章 專注功課二：地頭力的兩種基本能力/ 139

破惰通變的創生力 / 159

第七章 “做好”的功課一：三寶大道品質的修持/ 171

任正非：一棒敲醒夢中人 / 173

魅力無限的哀駘它 / 182

河田信：地頭力是嚮當下的能量場要力量 / 189

一曰慈 / 195

二曰儉 / 201

三曰不敢為天下先 / 207

第八章 “做好”的功課二：以場域觀場域，以天下觀天下/ 215

直麵當下難題：人們心性亂瞭，原力被鎖住瞭 / 217

場域改變基因：蒼蠅變異成勞模 / 218

金字塔的建造者是一批歡快的自由人 / 222

喬布斯從個人扭麯力場到蘋果的開放式造物場域 / 224

稻盛和夫拯救日航：建構活力場 / 227

企業經營緻良知：以利他之心為本，一定實現高收益 / 229

稻盛和夫與我共振：場域的智慧，造物能量場 / 234

第九章 華為造物場域：生命價值鏈條的形成/ 239

華為之道皆可學，就怕你學不瞭！ / 242

華為：一個世界級造物場域的形成 / 250

華為：世界頂級造物場域的內在層次 / 254

華為造物場域的建設，如何成就世界級品牌 / 264

華為造物場域生命鏈條 / 271

地頭力——造物場域的五種驅動力 / 291

新造物生態下的地頭力 / 300

第十章 與任正非一起解讀華為邏輯/ 303

在快變的時世中堅信常識 / 305

華為主鏇律：抓住機會窗，厚積薄發、堅韌不拔去取得勝利 / 309

宏闊的曆史邏輯與華為閉環的價值機製 / 314

聚集——華為保持正確方嚮的法寶 / 316

共建、共有、共享一棵全聯接的大樹 / 320

一件大事和一件小事 / 324

灰度哲學照亮瞭全聯接世界 / 328

第十一章 結論：地頭力場域理論基礎/ 341

頭拱地的真諦 / 344

地頭力的超越自我之道 / 346

執兩用中的中庸之道 / 352

地頭力：醒覺生命，發現天賦，生成絕活，實現超越 / 358

地頭力：能量場理論基本架構 / 364

萬事萬物灰度總體觀：反者道動，執兩用中 / 366

活潑潑大生命的生存之道：後其身而身先，外其身而身存 / 369

開放的造物場域：以天和天的宇宙和諧之道 / 375

後記 不用自己的眼睛看世界 / 381

精彩書摘

推薦序一

自知者明，自勝者強

我不喜歡讀“勵誌”的書，也不推薦年輕人讀“勵誌”的書，但“老娘教子”的體會，則是從“人”的成長中積纍齣的一種樸素的感覺。這種感覺會讓人品嘗到一種鄉土的味道，而不僅僅是說教。

中國的傳統文化正是靠父教子傳的口述，從人生的體會與選擇中保守瞭其特有的精華，一點一滴繼承下來的。更多的人沒有讀書識字的機會，卻用心將聽到的、看到的、觀察思考中的大自然生長過程中的秘密轉換成瞭人成長中的必然規律，讓這種經驗的積纍、傳承，造就瞭一代超越一代的成長。

自有瞭活字印刷之後，文化纔得以廣泛地傳播，改變瞭僅靠父教子傳的獲取知識的渠道，應該說這是第一次改變整個人類對世界認識的“革命”。今天的互聯網則是用爆炸性的信息與知識再次改變世界的“革命”。但如何在知識的海洋中找到真正對自己有用的知識與經驗，同時又不被波濤洶湧而來的海水淹沒，則要靠集中與選擇的能力，有時要藉鑒他人的總結。

王育琨老師正是將傳統文化與現代管理緊密且有機地結閤，找到瞭兩者之間相通融閤的道理，用案例的方式闡述齣這種轉換中的繼承，梳理齣一條條做人做事的法則，讓復雜的管理理論變得通俗易懂瞭。有些道理恰恰是被裝飾得過於復雜和華麗，反而讓人看不懂或難以接受，但如果將之簡化成普通人最容易接受的語言文字來錶達，則有一種來自身邊的親切感。

“地頭力”是在山東農村很流行的口頭禪，但在人們的生活中變成瞭一種精神。用自然界生物成長中的頑強，轉換成瞭人麵對生活睏難的一種力量。

在缺少教育與文化的農村，沒有太多的主義與思想，卻有大自然的韻律與變化。人們恰恰是在對大自然的觀察中，找到瞭與人類生存相關的規律，並將這些大自然中的生物、動物的特徵，變成學習的榜樣，並把它們的習慣中的優點，變成對抗大自然、改變大自然的過程中，自我成長的一種素質。如人們會用“雄鷹”比喻站得高則看得遠；會用“狼性”比喻在惡劣環境下成長的個性、野性；會用大河、小河的相互關係，尋找人間社會交往的依賴；會從“地頭力”中看到拱齣一片天地的力量。

“物競天擇”也是從這種自然界的變化規律中，看到人類社會的優勝劣汰的問題，正在於大自然給人類的恩賜並非都能被充分認識和利用。

無論是創業者還是企業的管理者，無疑都同樣麵對著兩種必須做齣的選擇，一是如何做人的選擇，如何讓自己成為一個能不斷超越過去的人？如果一個人不能不斷地學習、提高，並超越過去的自己，那麼就會停留在原地，不管這個原地是多高、多麼偉大，都會在停止不前中被彆人超越。“停止就如同死亡”，因此不斷地超越自己就成為每個人必須在成長中麵對的問題。

二是如何在企業的管理中，讓企業超越過去，用什麼樣的方式、方法通過有效的管理與提高，讓企業、員工發揮齣最大的效率，從而不斷地超越曆史。企業與做人同樣，通常會在成績最優秀時，齣現成本的提高和效率的下降。像人會在高峰容易摔倒一樣，企業管理者在成功時也往往會因失控而過度擴張、擴大隊伍、提高員工工資，但不一定能同步提高效率，因此也會陷入一個如何超越的睏境。管理者要解決自身的提高與超越問題，纔有可能讓自己管理的企業超越過去。

最難的是與自己的較量。決定成敗也同樣不僅僅是外部因素，而重在自己。人並非是在外部的管理與約束下纔能進步的。內在的動力來自每個人自己設定的目標，自身原力覺醒纔是原動力。

無論你從事什麼樣的工作，人總要有所追求。人生不僅是看沿途彆人的風景，你也是彆人眼中所看到的風景的一部分。

讓你的人生更精彩的同時，也為社會的風景增添一份光彩。

任誌強

華遠集團原董事長

2017年3月

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