具體描述
編輯推薦
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
◎弗蘭剋作為艾美奬獲奬作傢、國際著名記者與主播，擁有逾40年的全球采訪報道經驗。他因“白宮新聞記者”的新聞節目主播和CNN脫口秀主持人的身份而聞名於世。
◎作為一名全美知名調解人，弗蘭剋通過喬治華盛頓大學的“談話係列”，繼續與一些世界知名人士接觸。在弗蘭剋的職業生涯中，他曾采訪過5位美國總統、諾貝爾奬獲得者、國際政府首腦、商界領袖和各類具有全球影響力的人物。
◎作為喬治華盛頓大學媒體與公共事務學院主任，弗蘭剋在那裏教授公開課“采訪的藝術”。
◎本書針對商業職場、日常生活等領域提齣瞭11種提問模型：診斷型問題、戰略型問題共情型問題、橋接型問題、對抗型問題、創意型問題、任務型問題、科學型問題、采訪型問題、娛樂型問題、遺産型問題，這11種模型能夠應對我們常見的各種情況。
◎美國前佛濛特州州長詹姆斯·道格拉斯、前國會議員布賴恩·貝爾德、高盛董事總經理蘇茜·謝爾、南加州大學新聞傳媒學院院長歐內斯特·威爾遜等政界、商界、學界13位名人聯袂推薦。
◎著名雜誌與商業網站《VOYA雜誌》聯袂推薦。
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
1 剋勞德.霍普金斯是現代廣告的奠基人，被世界著名廣告公司奧美廣告創始人大衛.奧格威視為創造現代廣告的六大巨人之一。
2 剋勞德.霍普金斯作為著名廣告人，1908年的年薪已經達到18.5萬美元（相當於今日的1730萬美元），這還不包含他所獲贈的股票價值。霍普金斯一生隻對廣告感興趣，在41歲時，他加入瞭著名的洛德暨托馬斯廣告公司，為其撰寫廣告文案。當時他的年薪達到18.5萬美元，霍普金斯在這傢公司供職瞭18年，最後從董事長兼總經理的職位上退休。
3 他在廣告方麵的每一個創舉，比如優惠券、測試營銷、文案調查、郵寄營銷和免費試用等，都是圍繞廣告的效果來進行的。正是霍普金斯把廣告變成瞭一門科學，擺脫瞭廣告的盲目性。
4 由於霍普金斯在廣告業的卓越貢獻，他被美國第29任總統哈丁總統延攬入閣，被任命為美國航運局主席。
5 此書為廣告學史上的經典之作，暢銷94年，美國172所廣告院校指定必讀之書。
6 全球著名廣告公司奧美廣告創始人大衛·奧格威要求奧美人必讀的7本書之首。大衛.奧格威：“如果不把這本書讀上7遍，任何人都不能去做廣告。霍普金斯改變瞭我的一生。”
7 廣告從霍普金斯的《文案聖經》開始，成為一門科學。霍普金斯創造性的將優惠券、測試營銷、郵寄營銷和免費試用等運用到廣告當中，使得廣告擺脫瞭盲目性，變成一門可以測試結果的科學。
8 全書融閤瞭廣告學大師霍普金斯35年的廣告經驗之精華，用32個案例，逾50條價值百萬美元的廣告金律教你寫齣比常人高3000%銷售力的文案。
9 精裝典藏，80g龍口膠版紙，225處重點標注。2.5mm硬紙闆精裝，堅固耐用。80g龍口膠闆紙，紙張光滑、細膩、字跡顯示清晰。225處重點標注，乾貨一目瞭然。
內容簡介
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
提齣問題就已經解決瞭問題的一半。
我們的問題反映齣我們是誰、我們將去嚮何方以及我們的溝通方式。問題幫助我們打破障礙，發現秘密，解決謎題，想象新的做事方式，爭取他人的支持，引導我們解決問題。但是很少人知道如何係統地進行有效的提問。
本書通過艾美奬獲奬記者、美國著名主持人弗蘭剋·賽斯諾60餘年的全球采訪經驗以及在華盛頓大學教授的“采訪的藝術”的課程，從接觸到的提問大師們身上總結齣11種常用的提問模型。
診斷型問題：護士特裏薩· 加德納如何在美國貧睏的地區幫助不願開口說話的病人診斷病情？........
共情型問題：治療師貝蒂·普瑞斯特拉如何拯救羅傑因齣軌而麵臨崩潰的婚姻？........
對抗型問題：脫口秀主持人奧普拉·溫弗瑞如何讓自行車冠軍阿姆斯特朗承認服用興奮劑？........
創意型問題：特拉維斯·卡蘭尼剋如何用“像百萬富翁那樣齣行”的想法來創立優步（Uber）公司？........
任務型問題：本·科恩與傑裏·格林菲爾德如何用價值5美元的冰淇淋製作函授課程建立福布斯100強企業Ben & Jerry's？........
科學型問題：科學傢托尼·福西如何對抗艾滋病病毒並把患者的壽命由8個月延長到50年？........
采訪型問題：吉姆·戴維斯如何將新百倫（New Balance）從6名員工發展成為擁有逾6000名員工、價值40億美元的跨國公司？........
這11種提問模型涵蓋瞭日常生活與商業領域的各個方麵，能夠幫助讀者進行有效的提問並解決生活與商業中的各種難題。
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
為什麼華麗優美的文案往往無法轉化為銷售力？
為什麼文案內容要越具體越好，籠統一些不是可以吸引更多的人嗎？
為什麼文案要講述一個完整的故事，如何纔能寫齣一個吸引人的完整故事？
為什麼治療性的文案要優於預防性的文案？為什麼要展示事物光明、快樂且有吸引力的一麵，而不是陰暗、冷漠的一麵？
為什麼隻賣齣産品卻未獲得消費者認同的文案沒有什麼意義？
為什麼使用瞭“限時特賣”等優惠信息的文案的銷售力會成倍增加？
為什麼不要寫追求娛樂效果的文案？為什麼要用簡潔的短句寫文案？
為什麼不要撰寫係列文案？為什麼不要用言過其實的語言描述産品？
文案的標題如何寫纔會吸引人？為什麼同樣的內文使用不同標題的效果卻會相差8-10倍？
文案篇幅應該寫多長纔閤適？太長的文案是不是沒有人願意看？
文案應該配圖嗎？大圖好，還是小圖好？彩色的圖好，還是黑白的圖好？
文案的字體變大會帶來更好的銷售效果嗎？為什麼大寫的字母銷售力反而更差？
文案就是紙上的銷售員，廣告大師中的大師、“現代廣告之父”剋勞德.霍普金斯通過35年的廣告從業經曆，用32個案例，逾50條廣告金律教你寫齣價值百萬美元的廣告文案。
作者簡介
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
弗蘭剋·賽斯諾（Frank Sesno）
艾美奬獲奬作傢、國際著名記者與主播，擁有逾40年的全球采訪報道經驗。他因“白宮新聞記者”的新聞節目主播和CNN脫口秀主持人的身份而聞名於世。作為一名全美知名調解人，他通過喬治華盛頓大學的“談話係列”，繼續與一些世界知名人士接觸。
在弗蘭剋的職業生涯中，他曾采訪過5位美國總統、諾貝爾奬獲得者、國際政府首腦、商界領袖和各類具有全球影響力的人物。
弗蘭剋近來擔任喬治華盛頓大學媒體與公共事務學院主任。在那裏，他與世界級的教工共事，講授新聞倫理學、紀錄片、持續報道、和“采訪的藝術”的課程。他繼續齣現在CNN、NPR和其它媒體中，探討媒體、政治與時事……2008年，弗蘭剋推齣planetforward.org網站，在那裏，人們講述故事，啓發未來。
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
【美】剋勞德.霍普金斯（Claude。C.Hopkins）
美國廣告史上著名的文案撰稿人，因其對廣告學的卓越貢獻而被譽為“現代廣告之父”。他撰寫的廣告文案，使很多産品聞名於世，他發明瞭新産品強行鋪貨的方法，發明瞭免費試用品，發明瞭用兌換券散發樣品，發明瞭廣告文案調查等。他的廣告針對平民消費者，注重實效，注意區分廣告和文學的區彆，是他使廣告成為一門科學，擺脫瞭廣告的盲目性，使之成為促進經濟發展的一種重要手段。他的思想對大衛.奧格威等廣告人産生瞭重要的影響，大衛.奧格威將《文案聖經》列為奧美公司員工本必讀7本書之首。
精彩書評
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
本書極富洞見、即時可行、齣人意料、感人至深。弗蘭剋·賽斯諾嚮我們展示瞭如何用適當的方式提齣適當的問題，如何讓每個人把控態勢——從諸如科林·鮑威爾和比爾·蓋茨等知名人士到努力養傢糊口的單親媽媽，無不如此。提問是人生中必備的技能之一。賽斯諾認為，提問能幫助我們改善關係，使我們在職場中獲得更多的成功、提升職業滿意度，而或許*重要的是：過上更加充實、有趣的生活。
——美國華盛頓前國會議員 布賴恩·貝爾德
《提問的力量》一書闡明瞭我們提齣的問題能讓我們如何受益，從我們的日常生活到重大發現，無一不是如此。本書敦促我們在一個日趨復雜、兩極分化日趨嚴重的當下對自己提齣更高的要求。弗蘭剋;賽斯諾的解釋令人信服：如果我們多一些提問，少一些斷言，那麼我們會找到共同點，解決一些我們麵臨的*為重大的挑戰。每一個關心我們未來的人都應當閱讀這本既迷人又激發靈感的書。它不僅僅討論如何提問，還是一本能幫助我們開展有戰略性、有激情、有創意的行動的思維方式指南。
——前佛濛特州州長 詹姆斯·道格拉斯
本書試圖挑戰我們以一種更加廣闊的途徑解決問題。弗蘭剋·賽斯諾嚮我們展示瞭如何通過敏銳、持續的提問診斷問題或辨彆機遇。如果我們能帶著多種視角提問，那麼我們就能想齣更加宏觀、更有創意的解決辦法。
——高盛董事總經理 蘇茜·謝爾
本書一部分是迴憶錄，一部分是大師課。弗蘭剋;賽斯諾在《提問的力量》一書中不僅悉數自己與一個全明星陣容的探討，而且引用采訪記者生涯中的成功與失敗，闡明從對抗型問題到遺産型問題的十一種絕*的提問方式。有人靠爭取重要問題的答案維持生計，有人尋求與傢人和朋友之間難忘的對話，而有思想深度的提問能促進這類對話的形成，對於這兩類人而言，本書為必讀之物。
——賓夕法尼亞大學安嫩博格公共政策中心主任 凱瑟琳·霍爾·賈米森
弗蘭剋·賽斯諾的《提問的力量》揭示瞭領導力的一個重大秘密：頂*領袖提問的巧妙在於他們同時使用情商與事實，獲取需要的信息，進而解決重大問題。
——記者、主播兼《插話式生涯：如何在妨礙充斥的時代努力工作》等書作者 法萊·奇德亞
著名記者弗蘭剋;賽斯諾運用豐富的故事和實用的結論，嚮我們展示瞭問題如何以驚人、強大的方式改善我們的生活——乃至改變世界的方法。
——提問學傢 沃倫·伯格
每一個為重要問題尋找好的答案的人都應當閱讀本書。在本書中，塞斯諾將教你提齣*佳問題的藝術與科學。本書寫得不錯，界定仔細，我會給我的學生布置閱讀任務。
——南加州大學新聞傳媒學院院長 歐內斯特·威爾遜
我們生活在一個不乏宣言與驚嘆號的時代。我們的公共領域通常缺乏探詢，卻充斥著譴責與論戰。賽斯諾的《提問的力量》 一書卻能以如此簡單、如此耳目一新的方法改變我們的溝通方式。本書的各章節都在談論讓他人以開放、誠實、探究的方式加入談話中去——時而引起共情，時而充滿對抗性，卻都是本著讓對話更有建設性的目的。無論我們是老師、政治傢、執行主管、管道工、兒子、女兒、配偶抑或朋友，賽斯諾都提醒我們提問的藝術核心在於我們是怎樣的人。這是一本極好的讀物，事例引人入勝，故事感人至深，闡釋瞭問題如何比答案更具有改變世界的深層次力量。
——米德爾布裏學院院長 勞裏·巴頓
弗蘭剋·賽斯諾撰寫瞭一部原創的、情節緊湊而又啓發思想的問題之書。不過，秘密在於這本書無處不在揭示答案。從科林·鮑威爾到喬治·拉莫斯，從專傢級屋頂工到賽斯諾身體殘疾的姐姐，你將看到人們如何讓問題為己所用。你將瞭解反問句的簡單有效、沒有問號的問題所産生的力量。閱讀本書，深化你對生命中*激動人心的挑戰的見解——如何學習、工作、探索，以及如何生活。你可能會像我那樣，發現多數情況下答案蘊含於恰當的問題之中。
——特殊奧林匹剋運動會主席 蒂莫西·施賴弗
談到提齣適當的問題，得到真正有意義的適當的解答，賽斯諾就是你的訴諸對象。
——《VOYA雜誌》
《提問的力量》一書既新奇又振奮人心。它嚮我們展示瞭問題如何傳遞興趣、滿足好奇心、揭示能改變你的職業生涯和個人生活軌跡的答案。
——800CEORead
《提問的力量》一書是有關提問的基本指南，它有助於更好地實現目標。通過融入故事和卓越之士，這本具有啓發性的書將嚮你展示你不僅可以通過提問獲取知識，還能發齣挑戰、激發靈感、進行創新、錶現超常。
——美國有綫電視新聞網新聞節目主播 安德森·庫珀
弗蘭剋·賽斯諾提齣瞭所有正確的問題，彰顯瞭問題的力量。要旨：不要迴避問號，學習如何使用它們。我將問題當作武器，而弗蘭剋是一位作傢，他用問題改善我們的生活。
——Univision電視新聞記者、新聞節目主播 喬治·拉莫斯
弗蘭剋·賽斯諾是一位采訪大師。他在《提問的力量》中揭示瞭自己忙碌生活的秘訣。閱讀本書：它將幫你讓每一次對話在活躍的氛圍中進行，去繁就簡，拆穿托詞，將陌生人變成朋友，通過重大的決策繪製你的人生航綫。這不僅僅是一本關於如何提問的書，它還關乎如何豐富地生活。
——暢銷書《重新設想生活》作者 芭芭拉;布拉德利·哈格蒂
我們希望做齣正確的決定嗎？或者，我們希望理解事物嗎？（警告來自這本著作的劇透：後者增加瞭前者的幾率。）真希望我是在開公司、做投資、環遊世界、撫養孩子之前讀到本書。在當下復雜的進程中，我們被快速、簡潔的迴答吸引。然而，花時間提齣適當的問題從未變得像現在這樣重要。《提問的力量》是我們人生旅途的路綫圖。
——風險投資者、《創業之星》作者 剋裏斯托弗·施羅德
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
早年的我也曾染上英國文案撰稿人的通病：自命不凡，喜歡裝模作樣的文藝腔，是剋勞德.霍普金斯幫我改掉惡習，從此一心一意把思想集中在廣告的銷售任務上。沒有把這本書讀上7遍的人不能允許從事任何跟廣告有關的事情。它改變瞭我的人生曆程。
----大衛.奧格威/奧美創始人、“廣告教皇”
試銷、優惠券抽樣、文案調研等現代廣告業的慣例全都是剋勞德.霍普金斯的發明。《文案聖經》對於當前和未來幾代廣告專門人纔仍具有至關重要的路標作用。在如何有效進行廣告方麵，當今的廣告研究要獲得剋勞德.霍普金斯那樣的巨大成就，還有很長的路要走。
----阿爾弗雷德.普利策/營銷學和廣告學著名學者
目錄
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
精彩書摘
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
前言/序言
用戶評價
這套《能說會寫職場精進套裝》簡直是為我量身打造的！我一直以來都覺得自己在職場溝通方麵有些吃力，尤其是在錶達自己的想法和觀點時，總覺得詞不達意，或者說齣來的時候不夠有力，不夠有說服力。有時候，一個絕佳的創意，卻因為我笨拙的錶達而打瞭摺扣，這讓我非常沮喪。我嘗試過很多方法，比如參加一些公開課，閱讀一些零散的文章，但總感覺碎片化，缺乏係統性，也無法真正深入地解決問題。直到我偶然間看到瞭這套書，它的名字就牢牢抓住瞭我——“能說會寫，職場精進”，這不正是我渴求的嗎？我迫不及待地翻開瞭第一本書，立刻被其嚴謹的邏輯和實用的技巧所吸引。它沒有空洞的大道理，而是從最基礎的“如何清晰地思考”開始，一步步引導我構建起邏輯框架，然後教會我如何將這些思考轉化為簡潔、有力、富有感染力的語言。我尤其喜歡書中關於“如何傾聽”的部分，以前我總以為溝通就是“說”，卻忽略瞭“聽”的重要性。這本書讓我明白，真正的溝通是雙嚮的，隻有真正理解對方的需求和意圖，纔能更有效地錶達自己的觀點。而且，書中還提供瞭大量的實際案例，讓我能夠對號入座，找到自己遇到的問題，並學習書中提供的解決方案。這不僅僅是學習溝通技巧，更像是在進行一場自我對話，一次深刻的自我剖析和提升。我能預見到，在閱讀完這套書後，我的職場錶現將會發生翻天覆地的變化，我將更有信心去麵對各種溝通挑戰，也能更從容地展現自己的價值。
評分一直以來，我總覺得自己在寫郵件、寫報告時，都顯得不夠“專業”。雖然內容上沒有什麼大的硬傷，但總是感覺文字不夠精煉，不夠有力，甚至有時候會顯得有些拖遝，達不到應有的效果。尤其是在寫一些需要說服對方的郵件或提案時，總覺得底氣不足，缺乏那種一針見血的衝擊力。我嘗試過閱讀一些商務寫作的範例，但總感覺難以模仿，因為我不知道那些成功的範例背後到底遵循瞭怎樣的邏輯和原則。這套《能說會寫職場精進套裝》的齣現，徹底改變瞭我的認知。它深入淺齣地剖析瞭“好文章”的構成要素，從遣詞造句的精準性，到段落之間的邏輯銜接，再到整體文章的結構安排，都提供瞭非常清晰的指導。我尤其喜歡書中關於“精簡原則”的講解，它讓我明白瞭如何剔除不必要的詞語和句子，讓每一句話都發揮最大的作用。而且，書中提供的“修改練習”更是讓我受益匪淺。它教會我如何審視自己的文字，如何發現其中的不足，並進行有效的修改。我現在寫郵件和報告之前，會先花時間梳理思路，然後運用書中的方法來組織語言。效果是顯而易見的，我的文字變得更加清晰、簡潔、有力，而且更能打動人。這套書就像一位精益求精的文字匠人，教會瞭我如何打磨自己的文字，讓它們在職場上發揮齣應有的價值。
評分說實話，我最近對自己的文字錶達能力感到非常焦慮。以前寫一些工作報告，雖然內容尚可，但總覺得缺乏亮點，有時候甚至會因為措辭不當而引起誤會。工作壓力越來越大，要求也越來越高，一篇清晰、專業、又能打動人心的報告，已經成為瞭一種硬性需求。我嘗試過模仿彆人的寫作風格，但總感覺東施效顰，抓不住精髓。我也找過一些寫作指導的書，但很多都過於理論化，或者案例脫離實際，難以應用。當我拿到這套《能說會寫職場精進套裝》時，我抱著試一試的心態翻閱。第一眼就被其排版所吸引，清晰明瞭，層次分明。書中對於如何構建一篇文章的邏輯結構，如何提煉核心觀點，如何運用恰當的詞匯和句式，都有非常詳細的講解。我尤其對書中關於“黃金法則”的闡述印象深刻，它幫助我理解瞭如何讓自己的文字更具條理性和說服力。而且，書中提供的“寫作練習”更是讓我眼前一亮，每一個練習都設計得非常巧妙，能夠引導我從不同的角度去思考和練習，真正地將理論轉化為實踐。我曾一度認為寫作是一門天生的纔能，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它告訴我，寫作是可以學習的，是可以精進的。我正在嘗試運用書中的方法來改寫我之前的一些工作報告，效果立竿見影。原本枯燥的數據，在清晰的邏輯和生動的語言下，變得更加引人入勝。我感覺自己不再是那個麵對空白文檔發愁的人，而是能夠遊刃有餘地駕馭文字，用文字來錶達我的思想，傳遞我的價值。
評分我一直認為，職場上的溝通，本質上是一種“價值傳遞”。你如何有效地將自己的想法、解決方案，甚至你的個人價值，傳遞給你的領導、同事和客戶，直接決定瞭你的職場地位和發展空間。而這套《能說會寫職場精進套裝》恰恰就是專注於這一核心。它不僅僅是教你如何“說漂亮話”或者“寫華麗辭藻”，而是從更深層次，教你如何構建一個有邏輯、有說服力的信息傳遞係統。我尤其喜歡書中關於“聽眾分析”的章節，它讓我深刻理解到，溝通不是單嚮輸齣，而是要根據不同的聽眾，調整你的溝通策略。一個對於技術細節不感興趣的領導，和一個對細節有深入瞭解的同事，你需要用完全不同的語言和角度去和他們交流。書中提供的“案例分析”非常貼閤實際，我能夠從中看到很多自己曾經遇到的溝通睏境，並且學習到書中提供的解決方案。我正在嘗試運用書中的“STAR原則”來組織我的匯報內容，這讓我的匯報更加有條理，重點突齣，而且更容易被理解。我感覺自己不再是那個隻能憑感覺去溝通的人，而是能夠有意識地、有策略地去進行溝通，去傳遞我的價值。這套書就像一位高明的“價值工程師”，教我如何更高效地構建和傳遞我的職場價值。
評分我一直認為，職場上的成功，很大程度上取決於一個人的溝通和錶達能力。我見過很多纔華橫溢的人，因為不善於錶達，而默默無聞；我也見過一些能力相對普通的人，卻因為齣色的溝通技巧，而步步高升。所以，我一直在尋找能夠提升這方麵能力的途徑。這套《能說會寫職場精進套裝》可以說正中下懷。它不僅僅是一本簡單的溝通技巧書籍，更像是一套係統的“軟實力”培養方案。我特彆欣賞書中關於“情商”與“溝通”的結閤。它不僅僅教你如何“說”，更教你如何“懂”。如何理解對方的情緒，如何調整自己的錶達方式來適應不同的溝通對象和場景。書中關於“衝突管理”和“談判技巧”的部分，更是讓我大開眼界。我一直認為這些是高階職場人士纔需要掌握的技能，但這本書卻將它們拆解得非常細緻，並且提供瞭可操作的步驟。我開始嘗試在工作中運用書中的一些溝通策略，比如在提齣不同意見時，先肯定對方的觀點，再委婉地提齣自己的看法。結果，我發現原本可能引發爭執的場閤，變得更加平和，而且更能達成共識。這套書就像一位經驗豐富的教練，不僅傳授我技巧，更重要的是，它幫助我建立瞭正確的溝通思維模式。
評分作為一名長期與文字打交道的內容創作者，我深知“能說會寫”的重要性。但即便是身處文字行業，我也常常會陷入瓶頸，感覺自己的文字錶達已經到瞭一個“天花闆”。我需要突破，需要精進。這套《能說會寫職場精進套裝》的齣現，恰好滿足瞭我對更高層次的追求。它不僅僅是教你如何寫得更流暢，更教你如何寫得更深刻，更有影響力。我尤其喜歡書中關於“故事化錶達”的章節，它讓我明白，即使是枯燥的技術報告，也可以通過引入一些生動的故事，來吸引讀者的注意力，增強信息的記憶度。書中提供的“創意發想”的技巧，也給瞭我很多靈感。我開始嘗試將這些技巧應用到我的內容創作中，結果是令人驚喜的。我的文章讀者反饋明顯提升，他們認為我的內容更加有趣，也更容易理解。而且，書中關於“批判性思維”的講解，也幫助我提升瞭自我審視的能力，我能夠更清晰地識彆齣自己文字中的邏輯漏洞和錶達不清之處。這套書就像一位資深的“文學指導”，不僅傳授我技巧，更重要的是，它激發瞭我對文字更深層次的探索和思考，讓我能夠不斷突破自我，實現職場上的精進。
評分這套《能說會寫職場精進套裝》的齣現，簡直是解瞭我燃眉之急。我是一名剛入職場不久的職場新人，雖然專業能力尚可，但麵對各種會議、匯報、甚至是與同事的日常交流，我總是顯得非常笨拙和局促。我害怕說錯話，也害怕說得不夠清晰，導緻彆人聽不懂。每次需要發言的時候，我都會提前好久就開始準備，絞盡腦汁地想怎麼開口，但真正到瞭那個場閤，大腦就會一片空白，緊張得語無倫次。我看著身邊那些侃侃而談的同事，心裏充滿瞭羨慕和焦慮。當我拿到這套書時，我幾乎是如飢似渴地閱讀。它讓我明白瞭，所謂的“能說會寫”，並不是天生的天賦，而是可以通過係統性的學習和刻意練習來獲得的。書中關於“臨場不慌”的技巧，關於“如何有效提問”，關於“如何用簡練的語言抓住重點”，都給瞭我極大的啓發。我尤其喜歡書中關於“肢體語言”和“聲音語調”的講解，這些細節往往是被我們忽略的，但卻是影響溝通效果的關鍵。我開始在日常的交流中嘗試運用這些技巧，比如在說話前先深呼吸，保持眼神交流，用更平緩的語速等等。效果是驚人的！我發現自己不再那麼緊張瞭，而且同事們似乎也更容易理解我的意思，與我的互動也變得更加順暢。這套書就像一位耐心的導師，一步步地引導我，讓我從一個“溝通小白”逐漸成長為一個“溝通達人”。
評分我一直覺得自己最大的短闆就是“說不清楚”。尤其是在工作中，當需要嚮領導匯報一個復雜的項目進展，或者嚮團隊成員解釋一個抽象的概念時，我總是會卡殼，詞不達意，甚至會因為錶達不清晰而導緻項目延誤或者誤解。這種感覺非常糟糕，讓我覺得自己能力不足，無法勝任更重要的工作。這套《能說會寫職場精進套裝》的齣現，簡直是為我量身定做的“救命稻草”。書中從最基礎的“如何清晰思考”齣發，循序漸進地引導我構建起邏輯框架，然後教會我如何將這些思考轉化為簡潔、準確、有力的語言。我尤其喜歡書中關於“可視化錶達”的技巧，比如如何利用圖錶、流程圖等工具來輔助說明，這極大地提升瞭我解釋復雜問題的能力。我還嘗試運用書中關於“提煉關鍵信息”的方法，每次匯報前，我會花時間去思考，哪些信息是最重要的，哪些是次要的，然後用最精煉的語言將其錶達齣來。效果是驚人的！我的匯報效率大大提升，而且領導和同事都能更快速地掌握核心信息。這套書就像一位耐心的“溝通教練”，一步步地引導我，讓我從一個“說話含糊不清”的人，變成瞭一個能夠清晰、準確、有力地錶達自己的人。
評分我一直是個比較內嚮的人，尤其是在公開場閤發言，或者需要錶達自己的觀點時，總會感到非常緊張和不自在。我常常會因為緊張而大腦一片空白，說不齣話來，或者說齣來的話語無倫次，無法清晰地錶達自己的想法。這在一定程度上影響瞭我的職業發展。我渴望能夠剋服這種障礙，變得更加自信和有說服力。這套《能說會寫職場精進套裝》的齣現，就像是一束光，照亮瞭我前行的道路。它不僅僅是關於“說”和“寫”的技巧，更重要的是，它關注的是“心”的修煉。書中關於“剋服恐懼心理”的章節，給瞭我極大的安慰和鼓勵。它讓我明白瞭，緊張是一種正常的生理反應，關鍵在於如何去管理它，而不是被它控製。我開始嘗試書中提供的“放鬆練習”和“積極心理暗示”，並且在每次需要發言前，都會進行充分的準備。讓我驚喜的是，當我開始實踐書中的方法時，我發現自己真的能夠變得越來越自信。在一次重要的會議上，我主動站起來發言，清晰、有條理地錶達瞭自己的觀點，並且獲得瞭大傢的認可。那一刻，我真的感覺自己充滿瞭力量。這套書就像一位心理輔導師，不僅教會我溝通的技巧，更重要的是，它幫助我建立瞭強大的自信心，讓我能夠更好地展現自己的纔華。
評分一直以來，我都把“能說會寫”看作是一種與生俱來的能力，或者說是一種天賦。我看到一些同事，似乎天生就擅長在各種場閤妙語連珠，用文字描繪齣清晰的畫麵，讓我由衷地佩服。而我，則在這方麵顯得尤為笨拙，常常是腦子裏有想法，但就是不知道如何組織語言來錶達齣來。這在職場上，無疑是一種巨大的劣勢。當我拿到這套《能說會寫職場精進套裝》時，我曾抱著一絲懷疑的態度。但當我深入閱讀後，我被它徹底徵服瞭。書中將“能說會寫”分解成瞭一係列可以學習和掌握的技能，從邏輯構建、語言組織，到情緒管理、聽眾洞察，每一個環節都充滿瞭實用的指導。我尤其喜歡書中關於“構建論據”的技巧，它教會我如何用事實、數據和邏輯來支撐我的觀點，讓我的發言和文章更具說服力。我也開始嘗試運用書中提供的“錶達模闆”，這極大地降低瞭我的“啓動難度”，讓我能夠更快速、更自信地開口。我感受到自己思維的邏輯性在提升，語言的錶達能力也在飛速進步。這套書就像一位辛勤的“技能塑造師”，它不僅傳授瞭我的工具，更重要的是，它讓我看到瞭通過努力，完全可以後天習得並精通“能說會寫”這項重要的職場能力。
評分書中說廣告人要勝任工作必須要懂心理學，懂得越多越好。他必須知道什麼樣的效果能引起什麼樣的反應，並運用這些知識，增強廣告效果，避免廣告失誤。這不免讓我想起來有位講催眠銷售的大師曾經說他們心理學專業的好多優秀人纔齣來都從事瞭營銷和廣告，交互應證下對廣告，文案有瞭更深的理解！
評分先把愛塗上喜歡的顔色
評分雙11期間買的，很閤適，又屯瞭一箱書。現在每次大促都屯書，很爽慢慢看吧。雙11期間買的，很閤適，又屯瞭一箱書。現在每次大促都屯書，很爽慢慢看吧。雙11期間買的，很閤適，又屯瞭一箱書。現在每次大促都屯書，很爽慢慢看吧。雙11期間買的，很閤適，又屯瞭一箱書。現在每次大促都屯書，很爽慢慢看吧。雙11期間買的，很閤適，又屯瞭一箱書。現在每次大促都屯書，很爽慢慢看吧。雙11期間買的，很閤適，又屯瞭一箱書。現在每次大促都屯書，很爽慢慢看吧。
評分這文案要用的，應該挺好，推薦購買
評分嚮自己提問，我們是觀察者。我們的問題讓我們認識自己，反思過往，規劃未來。嚮他人提問，我們是溝通者。我們的問題讓我們瞭解他人，解決問題，承認差異。
評分比較期待這本，因為這本書也是不多的一本書瞭，少許的期待一下。
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評分非常好的産品，非常喜歡，彆的也不多說瞭，畢竟要20個字挺難的
評分午後吉它在蟲鳴中更清脆
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