人本精益 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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俞世洋 著

圖書標籤:

• 精益管理
• 人本主義
• 管理學
• 效率提升
• 企業文化
• 組織發展
• 領導力
• 流程優化
• 持續改進
• 員工賦能

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111577645

版次：1

商品編碼：12248750

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

適讀人群 ：精益管理工作者
　　《精益自主研》一書由俞世洋劉利軍對精益自主研主辦的精益大師班授課內容的精彩結集以排除浪費為切入點的精益兌現和企業盈利之道員工掌握隱性精益因果資産的路徑達成技術和工具層麵的精益方法論企業精益轉型路徑中的高階對策

內容簡介

　　《人本精益》兼顧理論推導與實務操作需求，完整解讀“為什麼必須和如何以人為本纔能成功實施精益？”全書以過去企業實施精益轉型的成敗經驗的總結為始，逐步從精益轉型方嚮的確定、路綫的建模、計劃的實施、改善的行動、成果的維持等活動與過程來說明為什麼必須以人為本，如何以人為本。
　　《人本精益》的作者希望引導讀者能夠正確且係統地認識精益的工具方法，避免進入混淆精益的目的與手段的迷思中。這是一本幫助精益從業人員重建精益因果思維，有效為精益的成功實施清除盲點，同時確保所有改善成果都能有效兌現。正如豐田所倡導的那樣，造車之前先育人，所以人本精益這個命題，無疑直指精益實踐的本質與核心，本書所倡導的成功精益轉型不僅是降本增效的基礎課題，更重要的是人這個核心要素本身的精益化。
　　《人本精益》適閤我國製造業從事精益培訓、谘詢，以及企業、事業單位負責推動或實施精益的人士閱讀。

目錄

前言
基礎概念篇
第1章 人本精益的由來2
1.1 傳統精益的睏惑2
1.1.1 精益知識“碎片化應用”的誤區2
1.1.2 精益知識之間因果關係的缺失3
1.2 什麼是“人本精益”6
1.2.1 精益發展過程的五個層級8
1.2.2 “人”在精益學習過程中的三個階段10
1.3 迴歸豐田，但要走自己的路13
第2章 人本精益的核心思想16
2.1 人本精益的整體邏輯概述17
2.2 從浪費切入看價值鏈斷裂與因果鏈斷裂17
2.3 因果鏈斷裂20
2.4 麵嚮問題源流管理與多重後果清除的價值兌現24
2.4.1 事後管理思維24
2.4.2 事先管理思維27
2.4.3 多重後果清除的價值兌現過程29
2.5 基於因果邏輯思維模式建設的人纔育成30
價值鏈斷裂對策篇
第3章 價值鏈斷裂的初級對策：閤並34
3.1 閤並的概念35
3.2 閤並策略的實施方法35
3.3 閤並後的安定化38
3.4 閤並中的難題和對策40
3.4.1 大設備無法搬運41
3.4.2 設備不夠分配43
3.4.3 速度太快不平衡44
3.4.4 離綫作業45
3.5 閤並策略總結47
3.5.1 斷點閤並觀點的發展過程47
3.5.2 斷點閤並的係統觀47
3.6 閤並策略應用案例48
第4章 價值鏈斷裂的中級對策：對接50
4.1 對接的概念50
4.2 對接策略的實施方法52
4.2.1 從無序到有序53
4.2.2 從迂迴到直傳56
4.3 對接中的難點與對策59
4.4 對接策略總結60
4.5 對接策略應用案例60
第5章 價值鏈斷裂的高級對策：協同66
5.1 協同的概念66
5.1.1 協同策略産生的背景66
5.1.2 協同策略的基本步驟67
5.2 協同的實施方法70
5.3 協同的支撐技術73
5.3.1 作業標準化74
5.3.2 平準化76
5.3.3 快速切換77
5.4 協同的派生應用79
5.4.1 電梯廠的煩惱79
5.4.2 老鳥和菜鳥的不同80
5.5 協同策略的總結81
5.6 協同策略應用案例82
第6章 價值鏈斷裂對策的橫展應用與價值兌現84
6.1 價值鏈斷裂對策在事務流程中的橫展應用84
6.1.1 事務流程中的斷點與閤並84
6.1.2 事務流程的無序到有序87
6.1.3 事務流程的迂迴到對接88
6.2 價值鏈斷裂對策在供應鏈中的橫展應用90
6.3 價值鏈斷裂對策實施後的價值兌現93
因果鏈斷裂對策篇
第7章 因果鏈的探索、提煉與建模100
7.1 因果鏈的探索100
7.1.1 因果鏈的探索邏輯100
7.1.2 目的係因果鏈斷裂的識彆方法102
7.1.3 原因係因果鏈斷裂的識彆方法105
7.2 因果鏈的提煉與建模106
7.2.1 微觀因果鏈的提煉及應用：作業標準的建立106
7.2.2 宏觀因果鏈的提煉及應用：方針展開111
第8章 因果鏈的維持114
8.1 變異管理與快速糾偏115
8.1.1 控製的原理與原則115
8.1.2 目視化與防錯化117
8.1.3 快速糾偏119
8.2 變更管理120
8.3 變化管理與快速響應122
8.4 差異源管理123
8.5 因果鏈維持的應用案例125
第9章 因果鏈的改善129
9.1 因果鏈改善的目的、條件與人的成長131
9.1.1 因果鏈改善的目的131
9.1.2 因果鏈改善的條件132
9.1.3 因果鏈改善與人的成長136
9.2 基於價值鏈斷裂和因果鏈斷裂分析的改善機會挖掘139
9.2.1 多元化目的改善機會挖掘139
9.2.2 多重化目的改善機會挖掘145
9.2.3 多元化條件改善機會挖掘146
9.2.4 多重化條件改善機會挖掘147
9.3 因果鏈改善應用案例148
人纔育成對策篇
第10章 人本精益的因果邏輯式“變革”策略154
10.1 人本精益變革目的的設定155
10.1.1 組織本身變革目的的設定156
10.1.2 人員麵變革目的的設定159
10.1.3 係統麵變革目的的設定161
10.2 “理想狀態”的設定163
10.3 識彆企業組織現狀164
10.3.1 水平時間軸分析法和垂直時間軸分析法164
10.3.2 定點觀察法和走動觀察法165
10.3.3 企業現狀調查方法的總結167
10.3.4 人員麵的意識（Mindset）現狀調查法167
10.4 變革的裏程碑和路綫圖的製訂169
10.4.1 係統變革的裏程碑和路綫圖的製訂169
10.4.2 人員變革的裏程碑和路綫圖的製訂170
10.5 變革活動設計及應用案例172
第11章 迴歸原點，以人為本176
11.1 人本精益基於因果邏輯的思維模式建設177
11.1.1 方針展開法177
11.1.2 日常機會教育法178
11.1.3 目的逆嚮聯係法179
11.1.4 解決問題時的因果辯證法180
11.2 人本精益的持續改善核心理念181
11.2.1 改善為何如此重要182
11.2.2 迴歸“人”185

前言/序言

　　精益自主研協會是一個活躍在中國精益圈的公益性平颱，創辦近六年時間，擁有10000多名活躍的會員。協會始終以中國精益人自主地研習、實踐、分享、傳播精益思想為使命，為推動中國製造走嚮精益之路而堅持不懈。協會常年組織各種豐富多彩的精益學習與實踐活動，而精益大師弟子班則是其中的重要活動之一。弟子班不僅承載瞭精益大師們關愛精益後輩，反哺社會的情懷，也通過收徒活動實現瞭精益實踐知識與技能的薪火傳承。書則是這種傳承的結晶，它既來自老師課堂傳授的總結與整理，也來自於學習者們的心得與感悟。《人本精益》正是誕生於協會弟子班係列活動，本書所呈現的很多指導精益實踐的原創理論和方法，得益於蔣維豪老師在弟子班中嚴密的課程體係、精益的分享內容以及獨樹一幟的精益係統理論。
　　本書從精益實踐“人”這個本體齣發，既為讀者構建一條邏輯嚴謹的精益知識的因果鏈，這條鏈從解決因為價值鏈斷裂所引起的浪費入手，幫助企業建立管理實踐層麵進行日常管理中因果鏈維持與改善的方法體係；又為讀者構建瞭另一條組織精益變革因果鏈和人纔育成的因果鏈，即組織的精益變革以及精益實踐中的人纔育成本身的因果邏輯。在圖書的編寫過程中，我們將其稱為實踐精益過程中的任督二脈，打通這任督二脈，將有助於精益實踐走齣碎片精益或為精益而精益的誤區，為人們撥開層層迷霧直擊精益實踐的本質。
　　本書共11章，其中，第1、2章從傳統精益實施中的睏惑導入，提齣並說明人本精益的概念和核心思想；第3～9章以精益中最常見的浪費現象為切入點，通過對其進行新的解讀，提齣流程斷裂對策和因果斷裂對策兩條主綫，構建人本精益的方法論體係；最後第10、11章給齣針對人纔育成的企業人本精益變革策略。本書通過理論講解和最新企業實踐案例相結閤的方法，幫助讀者提升精益方法論和精益係統視野，為企業精益轉型和快速發展培養高端復閤型精益人纔。
　　本書在編寫過程中得到瞭蔣維豪老師的悉心指導，數次為寫作過程釋疑解惑，並提供大量的素材和案例；尹迪江、張光旭、劉衛陣、楊磊、劉唯唯、丁振等弟子班成員在成書過程中為各章節的編寫工作付齣瞭大量的心血；蔣嘯冰、馬雲飛、楊帆、蕭如秀、賈政朝等前期為本書的寫作積纍瞭大量文字資料。在此對大傢錶示誠摯的感謝！感謝本書所有編寫者的傢人，對大傢寫作的大力支持。同時還要感謝機械工業齣版社，為本書的寫作與齣版所給予的大力支持。
　　由於本書編寫時間緊張，編寫人員水平有限，書中難免有不足之處，望廣大讀者不吝賜教，對本書中不足之處給予指正。
　　俞世洋
　　2017年9月於江蘇宜興

《人本精益》：重塑組織活力，激活個體潛能的實踐指南 在瞬息萬變的商業浪潮中，任何組織若想脫穎而齣，穩健前行，都必須找到驅動其持續發展的核心動力。許多企業將目光聚焦於流程優化、技術革新，或是嚴苛的績效考核，卻常常忽略瞭最根本的要素——人。而《人本精益》，正是這樣一本深入探討如何將“人”的力量與“精益”的智慧相結閤，從而激發組織整體活力，實現可持續增長的實踐指南。本書並非泛泛而談的管理學理論堆砌，而是源於真實企業案例的提煉，融閤瞭行為科學、心理學以及敏捷管理等前沿理念，為讀者提供瞭一套係統、可操作的解決方案。 一、 顛覆傳統認知：精益不再是冰冷的流程，而是充滿溫度的賦能 長期以來，“精益”二字常常與成本削減、效率至上、標準化生産等概念緊密相連，甚至被一些企業誤解為冷酷無情的“去人化”手段。然而，《人本精益》挑戰瞭這一狹隘的認知。本書強調，真正的精益，其核心在於“消除浪費”，而“人”恰恰是創造價值的主體，也是潛在浪費的最大來源——當人的纔能被壓抑，積極性被消磨，創造力被束縛時，組織便陷入瞭效率低下的泥沼。 《人本精益》認為，精益的終極目標是創造更大的客戶價值，而實現這一目標的前提，是組織內部形成一種鼓勵創新、支持學習、珍視貢獻的文化。本書深入剖析瞭傳統管理模式下，為何會齣現員工的“去激勵化”，以及這些“去激勵化”如何轉化為實際的組織“浪費”。例如，不恰當的目標設定可能導緻員工為瞭達成數字而犧牲質量；僵化的層級製度可能扼殺掉基層員工的寶貴建議；缺乏信任的環境會讓員工不敢承擔風險，從而錯失創新機會。 本書將精益的視野從單純的生産綫或項目流程，拓展到整個組織的生態係統，強調“以人為本”是實現精益的關鍵切入點。它提齣，精益的本質應該是“賦能”，是通過優化流程、簡化工作、提供支持，讓每一個個體都能更輕鬆、更高效地發揮自己的纔能，從而驅動整體的價值創造。這種全新的視角，將幫助讀者打破“精益”與“人本”的壁壘，看到它們之間相輔相成、缺一不可的緊密聯係。 二、 激活內在驅動力：從“要我做”到“我要做”的深刻轉變 《人本精益》的核心理念之一，在於激活員工的內在驅動力。本書認為，外部激勵，如奬金、晉升等，固然有其作用，但其激勵效應往往是短暫且有限的。真正能夠支撐組織長期發展、激發持續創新的，是源於個體內部的渴望——對工作的熱情、對成長的追求、對意義的認同。 本書詳細闡述瞭多種激活內在驅動力的方法，這些方法都深深根植於行為科學和心理學研究。例如： 賦予自主權（Autonomy）： 允許員工在如何完成工作、何時完成工作以及與誰閤作等方麵擁有更多的選擇權。這種自主權能夠顯著提升員工的責任感和主人翁意識。書中通過案例展示，當管理者給予團隊成員更大的決策空間時，他們往往能找到更優化的解決方案，並錶現齣更高的投入度。 提升勝任感（Mastery）： 提供持續的學習和發展機會，讓員工能夠不斷提升自己的技能和知識，感受到自己在工作中的進步和成長。本書強調，勝任感的建立不僅體現在技能的精進，更在於能夠應對挑戰，剋服睏難，並從中獲得成就感。書中提供瞭如何設計有挑戰性但可實現的工作任務，以及如何提供有效的反饋和指導來幫助員工建立勝任感的具體策略。 尋找工作意義（Purpose）： 幫助員工理解他們的工作如何服務於更大的目標，如何為客戶、團隊乃至社會創造價值。當員工能夠看到自己工作的意義時，他們會産生更強的歸屬感和使命感。本書深入探討瞭如何通過清晰的願景傳達、以及在日常工作中強化價值導嚮，來幫助員工建立對工作的深刻認同。 《人本精益》摒棄瞭簡單粗暴的“鬍蘿蔔加大棒”模式，轉而倡導一種更加人性化、更具可持續性的激勵方式。它引導管理者去理解員工的需求，關注他們的感受，並創造一個能夠讓他們感到被尊重、被信任、被重視的環境。當員工的內在需求得到滿足時，他們自然會展現齣更高的積極性、創造力和忠誠度，從而成為組織最寶貴的財富。 三、 構建學習型組織：在實踐中不斷進化，持續優化 精益的本質是持續改進，而持續改進的前提，是組織具備強大的學習能力。《人本精益》強調，一個真正的精益組織，必然是一個不斷學習、不斷適應、不斷進化的學習型組織。 本書提齣，學習並非僅僅是培訓課程的參與，而是一種融入日常工作和思考模式的習慣。它涵蓋瞭： 擁抱反饋（Embracing Feedback）： 建立開放、坦誠的反饋文化，鼓勵員工之間、管理者與員工之間以及組織與客戶之間的高質量反饋。本書詳細講解瞭如何進行建設性反饋，如何處理負麵反饋，以及如何將反饋轉化為改進的動力，而非指責。 反思與復盤（Reflection and Review）： 定期對項目、流程、決策進行深入的反思和復盤，從中總結經驗教訓，識彆改進機會。本書提供瞭多種有效的復盤方法，如“四問法”、“死亡之榖”分析等，並強調復盤的關鍵在於“行動”，而非僅僅停留在理論層麵。 實驗與創新（Experimentation and Innovation）： 鼓勵員工進行小規模的實驗，擁抱試錯，從失敗中學習。本書認為，創新並非遙不可及，而是可以通過鼓勵好奇心、提供資源、降低試錯成本來實現的。它分享瞭如何構建一個允許試錯的安全環境，以及如何對成功的實驗進行推廣和規模化。 知識共享與傳承（Knowledge Sharing and Transfer）： 建立有效的知識管理和共享機製，確保有價值的經驗和知識能夠在組織內部流動，避免重復犯錯，加速整體能力的提升。 《人本精益》鼓勵管理者將重心從“控製”轉嚮“賦能”，從“指令”轉嚮“教練”。管理者應扮演好“學習的引導者”和“支持者”的角色，為員工提供學習的平颱、工具和支持，並營造一個鼓勵嘗試、容忍失敗、慶祝進步的學習氛圍。隻有當學習成為組織的一種 DNA，精益的改進纔能真正做到深入人心，源源不斷。 四、 實踐路徑與方法論：將理念轉化為行動的路綫圖 《人本精益》不僅提齣瞭深刻的理念，更提供瞭具體可行的實踐路徑和方法論。本書打破瞭管理學書籍常見的“講瞭但不指導”的通病，而是為讀者繪製瞭一張清晰的實踐路綫圖。 書中詳細介紹瞭： 如何進行“人本精益”診斷： 通過一係列的評估工具和問捲，幫助組織識彆自身在人本管理和精益實踐方麵的優勢與不足。 如何設計“人本精益”的組織架構： 探討如何構建更加扁平化、柔性化的組織結構，以更好地適應快速變化的環境，並促進信息的自由流動。 如何落地“人本精益”的團隊管理： 提供瞭構建高績效團隊的實用技巧，包括目標設定、溝通協作、衝突解決、激勵與認可等方麵。 如何將“人本精益”融入日常工作流程： 介紹瞭將精益工具（如價值流圖、看闆管理、持續拉動等）與人本理念相結閤的具體方法，例如，如何通過價值流圖識彆流程中的“人為浪費”，如何通過看闆管理提升團隊的透明度和自主性。 如何衡量“人本精益”的成效： 提供瞭具體的績效指標和評估方法，幫助組織量化“人本精益”帶來的價值，如員工敬業度、創新産齣、客戶滿意度、整體效率提升等。 《人本精益》強調，“人本精益”並非一蹴而就的變革，而是一個持續迭代、不斷優化的過程。本書鼓勵讀者從小處著手，循序漸進，通過一係列小的成功來積纍信心，並逐步推動更廣泛的變革。書中豐富的案例研究，更是為讀者提供瞭生動的參考和藉鑒，讓讀者能夠清晰地看到“人本精益”在不同行業、不同規模的組織中是如何成功應用的。 結語 在數字化轉型、智能化浪潮席捲全球的今天，組織麵臨的挑戰前所未有。然而，無論技術如何進步，競爭如何激烈，人始終是驅動一切的核心。《人本精益》這本書，正是為那些渴望在不確定性中找到確定性，在變革中保持韌性，在競爭中脫穎而齣的組織而生。它提供瞭一種全新的視角，一種更深層次的智慧，一種更具可持續性的實踐路徑。通過本書，讀者將能夠深刻理解，如何將“以人為本”的理念注入精益的骨髓，從而激活組織每一個細胞的活力，釋放每一個個體的潛能，最終實現卓越的績效和持久的成功。它將幫助您構建一個充滿活力、不斷學習、持續進化的組織，讓“人”真正成為驅動企業走嚮未來的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

拿到《人本精益》這本書，最先吸引我的是這個名字的組閤。“人本”二字，就帶著一種溫潤和以人為中心的溫度，而“精益”則指嚮瞭一種高效、去除浪費的精煉。我一直對如何將組織管理做得更人性化，同時又能保持卓越的運營效率感到好奇，這本書的齣現，仿佛正好戳中瞭我的痛點。 翻開書頁，我期待的是一種全新的視角，不是那種冷冰冰的流程優化，而是能夠真正觸及人心，激發團隊潛能的管理之道。我希望能看到作者是如何將“人”的因素巧妙地融入到“精益”的框架之中，讓那些枯燥的原則變得鮮活起來，讓每一個身處其中的人都能感受到被尊重、被賦能。 我尤其好奇的是，在實際操作層麵，這本書會提供哪些具體的工具和方法？是案例分析？還是理論推導？亦或是兩者兼備？作為一名普通讀者，我更希望看到的是能夠落地、可執行的指導，能夠幫助我在實際工作中解決遇到的問題，提升團隊的整體錶現。 書中是否會探討，當“人本”和“精益”的理念發生衝突時，如何進行權衡和取捨？精益追求的是效率和結果，而人本則更關注過程中的個體體驗和長遠發展。這兩者之間是否存在一種微妙的平衡點，而這本書又將如何引導我們去尋找它，是我非常感興趣的一個方麵。 總而言之，我對《人本精益》充滿瞭期待。我希望它能為我打開一扇新的窗戶，讓我看到管理與人文的完美結閤，領略到一種更加高級、更加有溫度的組織運作模式。這本書，或許能成為我職業生涯中一份寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《人本精益》本身就充滿瞭哲學意味，讓我忍不住想要一探究竟。我腦海中勾勒齣的畫麵是，那些曾經讓我感到疲憊、機械的職場生活，能夠因為這本書的理念而變得更加舒緩、有意義。我好奇作者是如何將“以人為本”這樣一種相對抽象的概念，與“精益”這樣一種強調流程和效率的實踐方法相結閤的。 是不是意味著，在追求極緻效率的同時，我們還可以保持對他人的關懷和尊重？是不是可以通過更人性化的方式，來減少不必要的內耗和衝突，從而實現真正意義上的“精益求精”？我希望能從書中找到答案，找到一種既能創造卓越績效，又能讓團隊成員感受到幸福感和歸屬感的發展路徑。 我特彆期待書中能夠分享一些成功的實踐案例，讓我看到“人本精益”的理念是如何在現實世界中生根發芽，開花結果的。這些案例，最好能包含不同行業、不同規模的組織，這樣我纔能更好地理解，這種理念的普適性和可操作性。 另外，我也想知道，在推行“人本精益”的過程中，會遇到哪些常見的挑戰和誤區？以及作者會提供怎樣的解決方案？畢竟，任何一種管理理念的落地，都不會是一帆風順的，總會伴隨著阻力和睏難。 我相信，這本書能夠幫助我重新思考“效率”的定義，找到一種更可持續、更具人文關懷的管理模式。它不僅僅是一本關於管理方法的書，更可能是一本關於如何構建健康、有活力的組織文化的書。

評分☆☆☆☆☆

“人本精益”這幾個字，對我來說，就像是為我內心深處的一種渴望找到瞭一個名字。我一直覺得，在很多商業運營模式中，似乎總有一種缺失，一種對人的關照的缺失。而“精益”這個詞，雖然聽起來有些冰冷，但如果它能夠被“人本”所溫暖，那麼它所帶來的效率和優化，將不再是單純的冰冷數據，而是能夠切實提升人的工作體驗和生活質量。 我期待這本書能為我帶來一些前所未有的啓發，去思考那些關於人與工作的本質。它是否能幫助我理解，如何將那些繁瑣的流程變得更加人性化，讓員工在執行過程中感受到被理解和支持？它是否能教會我，如何在追求卓越績效的同時，不犧牲人的價值，甚至放大人的價值？ 我對書中可能探討的“人本”與“精益”之間的協同作用，充滿好奇。例如，當一個“精益”的流程可能會給一些人帶來壓力時，這本書會如何指導我們去調整，去找到一個更溫和、更有效的方式？或者，當人的情感需求與“精益”的客觀要求發生碰撞時，如何做到兩者的和諧統一？ 我更希望從書中看到一些生動的故事，一些真實的案例，去印證“人本精益”的力量。不僅僅是理論的闡述，更是那些將理念付諸實踐，最終獲得成功的個人和組織。這些故事，將是最好的“教科書”，也是最直接的證明。 總的來說，我期待《人本精益》能夠成為一本讓我眼前一亮的書，它不僅僅能提升我的管理技能，更能觸及我的內心，讓我對工作和生活有更深刻的理解和感悟。

評分☆☆☆☆☆

《人本精益》這個書名，對我而言，有著一種天然的吸引力，它似乎預示著一種能夠解決現實工作中諸多痛點的方案。我一直認為，真正的“精益”不應該僅僅是流程上的優化和成本的削減，它更應該是一種思維方式，一種以人為核心的價值創造模式。 我希望這本書能夠深入探討，如何將“人”的價值最大化地融入到“精益”的體係中。例如，在流程設計上，如何纔能更符閤人的工作習慣和生理特點，從而減少不必要的摩擦和損耗？在團隊協作上，又該如何通過賦能和信任，來激發成員的內在動力，使他們能夠主動地去追求卓越？ 我對書中可能提供的實踐指導，充滿期待。是關於如何通過一係列工具和方法，來識彆並消除那些既影響效率又損害員工士氣的“浪費”？還是關於如何建立一套有效的反饋機製，讓員工的聲音能夠被聽到，並真正影響到決策的製定？ 我也很好奇，書中是否會觸及到“人本精益”在不同文化背景下的應用差異。畢竟，不同地域、不同文化的團隊，在需求和期望上可能會有所不同。如果書中能夠提供一些具有普適性，又能夠根據具體情況進行調整的原則，將對我非常有幫助。 最終，我期待《人本精益》能夠成為一本具有啓發性和實踐指導意義的書籍，它能夠幫助我打破固有的思維模式，找到一種更可持續、更具人文關懷的組織發展和個人成長的路徑。

評分☆☆☆☆☆

《人本精益》這個名字，瞬間就點燃瞭我對組織發展和個人成長的興趣。我一直在思考，如何在快速變化的市場環境中，讓企業在追求效率的同時，不失溫度。我希望這本書能提供一種全新的視角，去解讀“精益”的內涵，不僅僅是消除浪費，更是要以人為中心，激發每個人的潛能，讓他們在工作中找到價值和意義。 我對於書中如何將“人本”的理念融入到“精益”的實踐中去，感到非常好奇。是關於如何改進工作流程，讓工作更順暢，同時減輕員工的負擔？還是關於如何通過賦能和信任，來提升團隊的凝聚力和創造力？我希望書中能有具體的指導，讓我能夠將這些理念轉化為實際行動。 我尤其期待能夠從中學習到，如何在復雜多變的組織環境中，建立一種持續學習和改進的文化。精益的核心在於持續改進，而人本則強調的是個體的成長和發展。我相信，這兩者是相輔相成的，能夠共同推動組織的進步。 我也很好奇，書中是否會探討，如何平衡短期目標與長期發展，如何在追求即時效益的同時，兼顧員工的職業成長和幸福感。這是一個在管理實踐中常常會遇到的難題，如果書中能提供一些獨到的見解，對我來說將非常有價值。 總而言之，《人本精益》在我看來，不僅僅是一本管理書籍，它更像是一份關於如何構建更美好工作場所的藍圖。我渴望從中汲取智慧，去探索一種更具人性化、更可持續的發展之路。

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，送貨速度快。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，正版，沒毛病，可以

評分☆☆☆☆☆

很不錯，正版，沒毛病，可以

評分☆☆☆☆☆

精益大師之作，讓精益迴到“人”

評分☆☆☆☆☆

圖書質量很好，發貨速度很快，值得好好學習！

評分☆☆☆☆☆

非常好的書籍，包裝很好，內容也很豐富，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

學習，包裝質量都還不錯，希望有用

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