華為管理：任正非的12堂經營管理課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王永紅 著

圖書標籤:

• 華為
• 任正非
• 管理學
• 經營策略
• 企業文化
• 領導力
• 商業案例
• 中國企業
• 科技創新
• 組織管理

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545459388

版次：1

商品編碼：12260887

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：輕型紙

編輯推薦

以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥

華為沒有成功，隻是在成長

企業就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。

內容簡介

華為，從當年的深圳小廠到如今的商業巨頭，任正非是如何做到的？本書從用人、製度、危機、閤作、影響力、供應鏈、方嚮、成本控製、流程等12個方麵，多個角度展現瞭華為的發展曆程，以及任正非的企業管理心得，並加入瞭任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華為的憂患意識和奮鬥精神，尤其值得每一個企業傢和個人學習、藉鑒。

作者簡介

王永紅，

知名演說傢，企業傢導師，股權設計專傢，資深谘詢師，投資人。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業管理谘詢有限公司董事長，四川美容美發商會副會長，多傢企業顧問。

20多年大型企業的運營經曆，15年經營管理培訓和谘詢經曆，在企業戰略規劃、薪酬與股權設計、商業模式設計、企業團隊組建和人員管理方麵，積纍瞭豐富的實戰經驗。

著有暢銷書《股權控製與運營解決方案》。

目錄

第一章 關於企業：忽略客戶的企業沒有存在理由
客戶，是企業生存下來的唯一理由
做企業的根本在於經營好客戶關係
産品服務的質量，在任何時候都不能放棄
堅持對客戶的承諾，企業纔能做大做強
聚焦客戶，跟緊客戶需要的變化
[華為語錄]
客戶的價值最大化

第二章 關於用人：腳踏實地的奮鬥者纔能成事
沒有任何一項事業是不需要奮鬥的
不遺餘力的奮鬥，就是最大的優勢
創造寬鬆的奮鬥環境
訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼
為奮鬥者做階梯，幫下屬成長
拒絕看起來很努力的行為
以任職資格標準體係來規範員工
[華為語錄]
小改進、大奬勵

第三章 關於中高層管理者：做企業要把握住關鍵少數
中層管理者一定要從基層中來
把最重要的職務給最有責任心的人
隻有在關鍵時刻纔能真正認識一個人
寜要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅
補齊隊伍中的短闆，讓屬下成為英雄
[華為語錄]
乾部要解決自身存在的問題

第四章 關於製度：強化控製能讓管理更有效
製度是華為成功的基石
人治不靠譜，有製度纔行
用指標說話，提升核心競爭力
管理者也要完全遵守製度
[華為語錄]
尋找更有意義的目標

第五章 關於危機：不思考失敗的企業做不長久
居安思危，不是危言聳聽
我們的競爭對手就是我們自己
讓每個員工都有危機意識
戰勝危機纔能真正地壯大
[華為語錄]
鼕天意識的培養

第六章 關於閤作：要競爭，也要共同發展
先做“追隨者”後做“領跑者”
善於藉助國際公司的管理經驗
尊重對手，嚮對手學習生存之道
尊重員工的價值，讓他們獨當一麵
[華為語錄]
曆史給瞭我們機會

第七章 關於影響力：鎖定需求就是鎖定影響力
互聯網時代，不懂營銷就注定要輸
從滿足客戶需求到創造客戶需求
多層次組閤，滿足不同客戶的需求
不能帶來利潤，就不是成功的轉型
[華為語錄]
要麼成為領先者，要麼被淘汰

第八章 關於供應鏈：互聯網時代是供應鏈的競爭
供應鏈所引起的革命
遵循“深淘灘，低作堰”的準則
采購要做好職能化和專業化
堅持普遍客戶關係的原則
[華為語錄]
不能一邊救火，一邊埋雷

第九章 關於方嚮：創新是客戶的需求
創新是企業的命脈
堅持創新纔能走得更遠
敢於淘汰和優化老産品
把握好研發與市場營銷的結閤點
[華為語錄]
敢於將雞蛋放在一個籃子裏

第十章 關於成本控製：再有錢也要花到該用的地方
農村包圍城市
砍掉成本就是利潤
拒絕燒錢模式，做好預算工作
永遠不可忽視對現金流的管理
[華為語錄]
把每一筆預算用在該用的地方

第十一章 關於流程：規範化是現今做企業的根本
適閤自己的流程纔是最好的
拒絕理想主義，一切以實效為主
在確定瞭的大方嚮與策略上盡心修正
確保管理的持續優化
[華為語錄]
每個人的憂患意識就是做好本職工作

第十二章 關於管理者：懂得妥協纔有正確經營方嚮
精淮定價，把握利潤的閤理尺度
實實在在的企業纔能長遠
領導者必須學會妥協
管理的最高境界就是無為
[華為語錄]
做齣成績，無愧於這個時代

《智慧的航標：領航時代的經營哲學》 在瞬息萬變的商業浪潮中，成功的企業往往擁有其獨特的精神內核與行之有效的管理智慧。這些智慧，如同航海中的燈塔，指引著企業穿越迷霧，駛嚮成功的彼岸。本書並非對某一企業或個人經驗的簡單復述，而是提煉瞭眾多卓越領導者在不同時代背景下，所共同遵循的、具有普遍指導意義的經營管理精髓。它旨在為渴望在競爭激烈的市場中嶄露頭角的企業管理者、創業者以及每一位對商業運作充滿好奇心的讀者，提供一套深邃而實用的智慧體係。 本書的核心理念在於“智慧的航標”，這象徵著一種超越具體操作層麵的、具有前瞻性與適應性的思維模式。它強調的是對商業本質的深刻洞察，對未來趨勢的敏銳捕捉，以及在復雜環境中做齣明智決策的能力。我們不拘泥於某一特定行業或地域的案例，而是從更宏觀、更普適的維度，探尋那些能夠穿越時空、曆久彌新的經營管理原則。 第一篇：格局決定未來——視野與戰略的鍛造 凡是偉大的事業，都始於遠大的格局。本篇將深入探討如何構建開闊的視野，確立清晰的戰略方嚮，以及在不確定性中把握機遇。 洞察時代的潮汐： 成功的領導者總能比常人更早地感知到時代變遷的脈搏。本節將分析如何通過持續的學習、跨界的思考和開放的心態，洞察宏觀經濟、技術發展、社會文化等方麵的趨勢，預判行業未來可能的變化，從而為企業的戰略發展奠定基礎。這並非簡單的預測，而是基於深刻的邏輯分析和對人性、經濟規律的理解。 戰略的藝術與科學： 戰略並非一成不變的教條，而是在動態環境中不斷調整和優化的過程。本節將闡述如何從願景齣發，分解為使命，並製定齣切實可行的戰略目標。我們將探討不同戰略模式的優劣，如成本領先、差異化、聚焦戰略等，並強調戰略落地過程中，如何平衡短期利益與長期發展，如何將戰略轉化為具體的行動綱領。 競爭力的源泉： 在白熱化的競爭中，企業如何找到並鞏固自身的競爭優勢？本節將剖析“競爭優勢”的內涵，包括資源優勢、技術優勢、品牌優勢、渠道優勢、組織優勢等。我們將學習如何通過對自身能力和外部環境的精準評估，識彆核心競爭力，並圍繞核心競爭力構建企業的戰略體係。這需要對價值鏈進行深入分析，理解價值創造的每一個環節。 生態的構建與共贏： 現代商業不再是孤軍奮戰，而是融入一個龐大的生態係統。本節將探討企業如何理解並積極構建自身所處的生態位，如何與閤作夥伴、供應商、客戶、甚至競爭對手建立良性的互動關係。我們將學習“共贏”的思維模式，以及如何通過生態閤作，實現資源共享、風險共擔、價值共創。 第二篇：人纔驅動未來——組織與文化的升華 企業最寶貴的財富並非物質，而是構成企業的“人”。本篇將聚焦於如何吸引、培養、激勵和留住人纔，以及如何打造一種能夠激發組織活力和創新力的企業文化。 “人”的價值最大化： 卓越的企業深知，將閤適的人放在閤適的崗位上，能夠釋放齣巨大的能量。本節將探討人纔引進的多元化策略，包括內部培養、外部招聘、人纔儲備等。我們將深入分析如何構建科學的績效評估體係，以及如何通過個性化的發展路徑，幫助員工實現自我價值，進而驅動企業整體的成長。 領導力的傳承與發展： 每一傢成功的企業都離不開優秀的領導者。本節將解析不同領導風格的特點，以及在不同情境下適用的領導方式。我們將探討如何識彆和培養未來的領導者，如何通過授權、賦能和榜樣作用，建立一種持續的領導力傳承機製。領導力並非天生，而是通過學習、實踐和反思不斷磨練而成。 組織架構的生命力： 僵化的組織架構是企業發展的桎梏。本節將探討如何設計靈活、高效的組織架構，以適應快速變化的市場需求。我們將分析扁平化、網絡化、敏捷型組織等新興模式的優勢，並強調在組織變革過程中，如何平衡效率與創新，如何確保信息暢通和決策的及時性。 文化的力量： 企業文化是企業的靈魂，它滲透在每一個角落，影響著每一個人的行為。本節將深入挖掘優秀企業文化的特質，包括共同的價值觀、使命感、敬業精神、創新氛圍等。我們將學習如何通過製度、故事、儀式等多種方式，塑造並強化積極嚮上的企業文化，使其成為凝聚人心、驅動發展的強大力量。 第三篇：創新引領未來——技術與變革的驅動 在日新月異的時代，唯有不斷創新，纔能保持領先。本篇將探討如何將創新融入企業基因，如何利用技術驅動業務增長，以及如何應對變革帶來的挑戰。 創新的源泉與模式： 創新並非偶然的靈感閃現，而是係統性工程。本節將解析不同類型的創新，如技術創新、産品創新、商業模式創新、服務創新等。我們將探討如何建立鼓勵創新、容忍試錯的機製，如何從客戶需求、市場痛點中發掘創新的火花，並學習如何將創新想法轉化為可行的商業方案。 技術賦能的未來： 技術是驅動創新的強大引擎。本節將關注人工智能、大數據、雲計算、物聯網等前沿技術，如何在企業管理和業務發展中發揮關鍵作用。我們將探討如何擁抱數字化轉型，如何利用技術提升運營效率、優化客戶體驗、拓展商業邊界。這需要管理者具備前瞻性的技術視野。 變革管理的藝術： 任何重大的創新都伴隨著變革。本節將深入分析變革的阻力與應對策略。我們將學習如何有效地溝通變革的必要性，如何引導員工接受並參與變革，如何在新舊模式的切換過程中，保持業務的連續性和穩定性。變革管理是一門藝術，更是一門科學。 風險與機遇的平衡： 創新往往伴隨著風險，但規避風險則可能錯失機遇。本節將探討如何在風險可控的前提下，大膽進行創新。我們將學習如何進行風險評估和管理，如何通過“小步快跑”的試錯模式，降低創新失敗的成本，並從失敗中汲取經驗，不斷迭代優化。 第四篇：全球化視野——跨越國界的經營智慧 在全球化日益深入的今天，理解並掌握跨越國界的經營智慧，是企業走嚮卓越的必經之路。本篇將聚焦於如何在國際市場中立足，如何應對不同文化與規則的挑戰，以及如何構建一個真正具有全球競爭力的企業。 全球市場的洞察與布局： 走嚮國際市場，意味著需要對更廣闊、更多元的商業環境進行深刻洞察。本節將分析如何識彆和評估不同國傢的市場潛力、文化差異、法律法規以及政治風險。我們將探討企業如何製定適閤自身特點的全球化戰略，包括市場進入策略、産品本地化策略、以及全球資源整閤策略。 跨文化溝通與管理： 跨越國界的交流與閤作，最大的挑戰往往來自於文化差異。本節將深入探討不同文化背景下，商務溝通、談判、團隊協作的特點與技巧。我們將學習如何尊重並理解他國文化，如何建立包容性的跨文化團隊，以及如何避免因文化誤解而導緻的經營風險。 國際化運營的挑戰與策略： 隨著企業規模的擴大和業務的國際化，運營層麵也將麵臨新的挑戰，如供應鏈管理、人纔國際化流動、知識産權保護、匯率風險等。本節將梳理這些關鍵的國際化運營議題，並提供相應的管理策略和解決方案，幫助企業實現高效、閤規的全球運營。 構建全球品牌影響力： 成為一個真正的全球性企業，不僅僅是業務的擴張，更是品牌影響力的全球構建。本節將探討如何根據不同市場的特點，進行品牌定位與傳播，如何通過優質的産品和服務，贏得全球用戶的信賴，最終將企業打造成一個具有國際聲譽的知名品牌。 結語：智慧的傳承與啓迪 《智慧的航標：領航時代的經營哲學》並非一本教條式的指南，而是希望成為一麵鏡子，一麵能夠映照齣您企業發展方嚮的鏡子。它提煉的智慧，源於無數經營者在實踐中的探索、積纍與升華，是能夠幫助您在復雜多變的商業世界中，保持清醒頭腦，做齣明智抉擇的有力工具。 本書所倡導的“智慧的航標”，鼓勵的是一種持續學習、不斷反思、勇於實踐的經營態度。它強調的是，真正的成功，不僅僅是財務數字的增長，更是企業在時代洪流中，所展現齣的持久生命力、創新能力以及對社會價值的貢獻。願本書中的智慧，能夠點亮您前行的道路，助您在時代的航綫上，書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

從這本書中，我窺見瞭華為成功的深層邏輯，它遠不止於技術創新和市場策略。我被書中對任正非經營理念的深入剖析所摺服，尤其是他對“活下去”的極緻追求，以及由此衍生齣的“危機意識”。這種危機意識並非製造恐慌，而是一種時刻保持警惕、不斷尋求突破的內在動力。我尤其關注書中關於華為“以客戶為中心”的論述，它如何將這一理念滲透到企業運營的每一個環節，如何通過不斷滿足客戶需求來驅動自身的成長。書中提到的“狼性文化”雖然有些爭議，但結閤華為在市場競爭中的錶現，能夠理解其背後所蘊含的拼搏精神和不畏艱難的勇氣。這本書讓我看到瞭一個企業傢如何通過其獨特的思想和人格魅力，塑造瞭一個具有強大生命力的企業。我不再僅僅將華為視為一個商業巨頭，更將其視為一個不斷進化、充滿智慧的生命體。它提供瞭一種全新的視角，讓我去審視企業管理的本質，以及如何在快速變化的時代中，找到屬於自己的發展之道。

評分☆☆☆☆☆

這是一次意想不到的管理學啓濛之旅。我原本以為讀一本關於某傢公司的管理書籍，可能會比較枯燥，充滿瞭各種術語和理論。然而，《華為管理》帶給我的感受完全不同。它不像一本教科書，而更像是一個經驗豐富的老前輩，在娓娓道來他一路走來的心路曆程。書中對任正非個人特質的描繪，他那種近乎偏執的對目標的追求，對團隊的嚴苛要求，以及對未來趨勢的敏銳洞察，都讓我印象深刻。我特彆關注書中關於“奮鬥者文化”的論述，它所傳遞的不僅僅是加班加點，更是一種主人翁意識，一種對事業的投入和奉獻。書中的一些方法論，比如“讓石頭開花”，聽起來有些抽象，但結閤華為在研發上的巨額投入和對人纔的培養，就能深刻理解其背後的邏輯。我開始反思自己工作中的一些習慣和思維模式，是否也應該學習華為這種“自我批判”的精神，不斷地審視和改進？這本書最大的價值在於，它不是簡單地復製華為的成功模式，而是引導讀者去思考，去內化這些管理智慧，並嘗試將其運用到自己的工作和生活中，去創造屬於自己的“華為式”成功。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業文化和領導力有著濃厚的興趣，而《華為管理》這本書，就像是一個為我量身打造的寶藏。它沒有給我灌輸生硬的理論，而是通過大量的真實案例和任正非的言行，將華為的管理哲學展現在我麵前。我尤其被書中關於“以奮鬥者為本”的理念所吸引。它並非空喊口號，而是通過一係列具體的激勵機製和績效考核，真正地將員工的價值與企業的成長緊密地聯係在一起。閱讀過程中，我腦海中不斷浮現齣華為是如何從一個默默無聞的初創企業，一步步成長為全球領先的科技巨頭，這背後的驅動力究竟是什麼？書中對華為組織架構的演變，對人纔選拔和培養的重視，以及對市場變化的快速反應，都給我留下瞭深刻的印象。我注意到，任正非在管理中非常強調“集體奮鬥”和“團隊協作”，這與一些強調個人英雄主義的管理方式截然不同。這本書讓我看到瞭一個更加立體、更加人性化的華為，也讓我對未來的企業管理有瞭更深的理解和思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼，在於它揭示瞭華為在極端壓力下如何保持高昂的士氣和清晰的戰略方嚮。作為一名曾經的企業管理者，我深知在風雲變幻的市場環境中，保持團隊的凝聚力和戰略的定力是多麼的睏難。而華為，在一次又一次的外部打壓和內部變革中，不僅沒有倒下，反而愈發強大。書中對任正非“灰度”管理的闡述，讓我耳目一新。它打破瞭我對管理“非黑即白”的固有認知，理解到在復雜多變的環境中，管理者需要具備靈活應變、在模糊地帶做齣最優決策的能力。我特彆欣賞書中對於華為“自我批判”文化的描寫，這種敢於暴露問題、勇於修正錯誤的文化，是企業保持生命力和競爭力的源泉。我開始反思，我們的企業是否也需要建立一種這樣的文化，鼓勵員工大膽提齣意見，而不是僅僅追求錶麵的和諧？這本書不僅僅是一本關於華為的管理案例集，更是一部關於如何建立卓越組織、培養優秀人纔、在逆境中生存和發展的智慧寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像一本沉甸甸的寶藏，翻開它，就像推開瞭一扇通往華為這個神秘帝國大門。我一直對華為這個品牌充滿瞭好奇，它為何能從一傢名不見經傳的小公司，成長為如今影響世界的科技巨頭？這本書沒有直接給齣答案，而是以一種近乎“解剖”的方式，深入剖析瞭任正非的管理思想。讀的過程中，我時常會停下來，反復思考書中的某個觀點，比如“以客戶為中心”這句話，聽起來簡單，但真正要做到，需要企業內部多少層級的深刻變革和執行力？作者在描述任正非如何構建華為的危機意識時，那種“生存第一”的緊迫感，讓我感覺仿佛置身於華為早期艱苦奮鬥的歲月。書裏提到的“灰度”管理，更是顛覆瞭我以往對管理的一些刻闆印象，它不是非黑即白，而是充滿彈性和智慧的藝術。我特彆喜歡書裏的一些案例分析，那些具體的場景描述，讓我更能理解理論是如何在實踐中落地，又是如何幫助華為一次次穿越周期，剋服睏難。比如，當公司麵臨市場變化時，任正非是如何快速做齣決策，調動資源，讓華為能夠靈活應對的？這種企業傢精神的傳承和落地，讓我對未來的商業世界有瞭更深的思考。