場景革命 精裝 吳聲 著 重構人與商業的連接 馬化騰 徐小平 江南春 等推薦 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

吳聲 著 著

圖書標籤:

• 商業
• 營銷
• 人際關係
• 場景化
• 用戶體驗
• 數字化轉型
• 消費升級
• 創業
• 吳聲
• 馬化騰

店鋪： 華文兄弟圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111505631

商品編碼：11631001330

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-07-01

 

商品參數

 

書    名:場景革命：重構人與商業的連接

作    者:吳聲 著

I S B N :9787111505631

齣 版 社:機械工業齣版社

齣版時間:2015年7月第1版

印刷時間:2015年7月第1次印刷

字    數:195000字

頁    數:243頁

開    本:16開

包    裝:精裝

重    量:640剋

原    價:59.90元

編輯推薦

★羅輯思維聯閤創始人吳聲首次開講互聯網場景方法論。

★從凡客到**到羅輯思維的8年互聯網經驗濃縮。

★揭秘羅輯思維崛起的新商業實踐讀本。互聯網公司估值百億的發展內核全部公開。

★一本隻有年輕人纔能看懂的商業教科書。一輪完整年輕生活方式的商業洞察。

★一次閱讀O2O的體驗：優惠券、活動入口、視頻音頻鏈接和場景推薦……

★馬雲馬化騰如何為場景而戰？流量很貴，轉化率超低，怎麼破？

★馬化騰、徐小平、江南春、羅振宇、吳曉波、吳伯凡、牛文文、王利芬、李靜、瀋亞、雕爺、王中磊、李岷、蔡昌健、叫獸易小星、同道大叔聯袂推薦，《場景革命》再掀互聯網創業閱讀新風尚。

★全彩四色印刷，精裝裝訂工藝，解放雙手，圖書完全攤平。

★比對各領域100種經典圖書，進口超滑質感100g純質紙，隻為*贊閱讀體驗。

★圖書內附“SecretGarden”係激活創造力場景塗色畫報，期待舒壓潑墨創造你的場景。

目錄

● 前 言 後連接時代的造物邏輯

● 第一部分 正在發生的場景革命

○ 第一章 長在朋友圈中的碎片化場景

我們用攝影來看待這個世界，用圖片來認識這個世界，用自拍來錶達我們對世界的看法……微信是基於連接的*大公約數，是這個時代的基礎設施。朋友圈幾乎是的引爆場景。

○ 第二章 共享經濟崛起的DNA

租車應用Uber 在6 年時間內估值超過500 億美元； Airbnb 短租推齣餐飲共享服務後，估值迅速從130 億美元攀升到210 億美元。為什麼這些應用能夠實現指數級的增長？共享經濟是場景商業的典型演繹。共享經濟商業模型隱含瞭對真實場景的全新定義。

○ 第三章 顛覆傳統互聯網入口的核心邏輯

為什麼朋友圈被”足記”、”穹頂之下”刷屏？因為移動終端和移動互聯技術將原本靜態的場景進行瞭動態重構，在每一個點贊、評論的動作中，用戶被捲入；社交網絡狀態的更新，讓場景快速更迭渠道，場景成為重要的互聯網入口。

● 第二部分 支撐場景的核心要素

○ 第四章 ”體驗美學”重塑新的商業價值邏輯

流量放大用戶價值已不再適用，價格敏感性的存在不斷邊緣化。基於價值敏感性的”體驗”成為首要法則，場景解決思路是：為用戶創造卓越的體驗，建立與消費者的情感連接。

○ 第五章 ”空間鏈接”變成瞭新場景的定義指導

團購場景、打車場景的背後隱含瞭移動互聯時代生活方式和消費形態的升級，O2O 反映的是以人為中心的鏈接邏輯，網絡環境和生活空間正不斷融閤，帶來新的跨界，從而定義全新的場景，也幫助我們創造全新的品類。

○ 第六章 ”社群”是場景的動力機製

如果場景自身不能具備一種亞文化的力量、亞群落的錶徵和社群感，就不會擁有大規模用戶和商業應用的可能。如果我們理解以人為中心的商業邏輯，就會發現商業就是忘掉生意、忘掉利益，是深入思考我們和擁護者的關係。

○ 第七章 ”數據”讓場景精確匹配用戶需求

數據運營時代也是用戶經營時代。場景背後是可量化的數據。數據流動性越強，生成的結構性也越多，使用者關係越清晰，新場景的創造也越清晰。

● 第三部分 構建場景的”四即”方法論

○ 第八章 産品即場景

微信、知乎、大姨嗎、易到用車、美圖秀秀……每一個App 就像定位清晰的黑洞，吸附著數量巨大的族群，場景成瞭虛實交互融閤的核心，産品變成瞭場景的解決方案，手機也作為社交器官重新定義瞭我們的生活狀態。

○ 第九章 分享即獲取

無數好友自發分享微信紅包，讓微信支付急速崛起；無數人自動分享”打車優惠券”，讓滴滴快的成長為估值破百億美元的移動入口。分享模式下，資源越用越有價值。分享就是獲取，消耗就是積纍。

○ 第十章 跨界即連接

六度空間理論正在被更多公司和品牌證實並簡化——任何兩個陌生的企業，通過強商務拓展找到接觸點，彼此形成互補的品牌連接。品牌的跨界伴隨的是用戶群流動，原來井水不犯河水的兩群人，通過品牌的跨界，完全打破壁壘，形成瞭新的用戶群。跨界的深度已經成為這個時代的定價關鍵。

○ 第十一章 流行即流量

互聯網入口格局被顛覆，商業告彆流量時代，消費者對相關的場景需求成為新的入口，也成為新的渠道。品牌不再被策劃，而需要更多的引爆；營銷需要更多細分的標簽，需要窄化成生活方式的共同體。渠道與人的邊界持續溶解，流量正全麵服從於流行。

● 第四部分 場景的商業應用

○ 第十二章 場景重構商業模式

場景時代已經來臨，傳統商業模式的品牌、營銷、渠道、設計、研發、市場、公關、銷售和連接方式正被場景重新塑造。移動互聯時代的個性化在商業上正呈現齣越來越明顯的社群化與場景化特徵。

○ 第十三章 場景在商業應用中的分類（上）

河狸傢為什麼選擇美甲而不是美容、美發切入？在美容、美發和造型之外，結婚紀念日要不要紀念？寶寶的百日要不要跟拍？在這些場景中，哪些是高頻場景？哪些是低頻場景？高頻場景更容易獲取用戶，低頻場景中會有天然不信任關係，卻更容易獲取高毛利。

○ 第十四章 場景在商業應用中的分類（下）

遇上野獸派，遇見的是鮮花心情，還是關於生活美學的想象？連接度高的有情感意義的生活場景是密度場景，産品容易成為場景鏈接的工具；而廣度場景，如咖啡雖然頻次高，但連接能力缺失，需要提高附加值，從而不可避免地要嚮密度場景轉變。

○ 第十五章 場景成為傳統産業轉型為數不多的機會

傳統産業在場景時代的轉型不隻是打造簡單的互聯網平颱，也不是銷售所謂的單品，而是需要真正具備互聯網能力的團隊，以帶動綫下、綫上渠道，跟用戶形成連接，並生成匹配目標人群需求的産品邏輯。

● 後記

內容推薦

How-old如何引爆瞭朋友圈的全民腦洞狂歡？

Uber是打車軟件，還是入口？

為什麼“自拍”會成為一個産業？

美團如何成為電影票房冠軍的幕後推手？

商業進入瞭新物種時代，超級平颱之後，PC時代以降，IoT（萬物互聯）崛起之時，到底什麼是新的入口？一係列的顛覆使我們開始正視移動互聯時代的品類創造方法，一場孕育已久的場景革命正在發生。

《場景革命：重構人與商業的連接》為我們描繪瞭正在發生的商業革命和支撐場景的四大要素，通過構建場景的“四即”方法論，展現瞭場景在商業中的應用價值。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業生態也由場景搭建。

有優惠券、有活動入口、視頻音頻鏈接和場景推薦。這不是本要死得遠遠的廣告書，近似於流行手繪，接近於一次完整的年輕生活方式洞察。

作者簡介

吳聲，羅輯思維聯閤創始人，中國電子商務委員會執行秘書長。一九九五年畢業於南京大學，先後在凡客誠品、京東商城、樂蜂網等電子商務企業擔任高管、顧問。二零一二年十二月至今，參與創辦互聯網社群羅輯思維，運用場景思維策劃多起互聯網商業案例。

 

《場景革命》 重塑商業邏輯，激活增長新動能 在當今瞬息萬變的商業世界中，傳統的産品思維和渠道模式正在麵臨前所未有的挑戰。消費者不再僅僅被動接受信息，而是積極參與到價值創造的過程中，他們的注意力、情感和行為構成瞭新的商業核心。本書《場景革命》正是抓住瞭這一時代脈搏，深刻剖析瞭“場景”作為連接人與商業的全新維度，為企業提供瞭顛覆性的增長視角和實操路徑。 本書作者吳聲，憑藉其敏銳的洞察力和深厚的行業積澱，帶領讀者穿越消費升級的迷霧，直抵商業本質。他指齣，我們已然進入一個“場景時代”。在這個時代，競爭的焦點不再是産品的功能和價格，而是消費者在何種情境下、以何種體驗、産生何種需求，以及這些需求如何被滿足。産品本身成為場景的載體，而商業的成功，則取決於能否為消費者構建起有吸引力、有粘性、有情感共鳴的場景。 核心洞察：從“産品思維”到“場景思維”的躍遷 《場景革命》的核心思想在於，商業的未來將由“場景”定義。這意味著企業需要從根本上轉變思維模式，將視角從“我有什麼”轉移到“用戶需要什麼，在何時何地需要”。 場景的定義與演變： 作者首先界定瞭“場景”的概念，它不僅僅是物理空間，更是時間、地點、人物、事件、情感、動機等多種因素交織而成的動態集閤。從最初簡單的“物理場景”（如商店、辦公室），到“社交場景”（如朋友圈、聚會），再到如今高度融閤、智能化的“超級場景”，場景的邊界不斷拓展，其承載的信息和價值也日益豐富。 場景如何驅動需求： 傳統的營銷方式往往是“推”，即企業將産品信息推給消費者。而場景思維則強調“拉”，即通過精心設計的場景，激發消費者的潛在需求，引導他們主動進入消費過程。例如，一款健身APP，其本質不是健身器材，而是“健康生活方式”的場景，它通過運動記錄、社交激勵、專傢指導等元素，將用戶“拉入”一個持續的健康場景，從而驅動對相關産品和服務的需求。 場景如何重塑價值鏈： 場景的崛起，瓦解瞭傳統的綫性價值鏈，取而代之的是一種更具彈性和網絡化的價值創造模式。企業不再是單一的生産者，而是場景的構建者、賦能者和連接者。通過整閤資源，協同閤作夥伴，共同為用戶打造完美的場景體驗。例如，共享單車不僅僅是一輛車，它構建瞭一個“即時齣行”的場景，連接瞭用戶、技術、維護、支付等多個環節，創造瞭全新的齣行價值。 構建場景的四大關鍵要素： 為瞭讓讀者能夠切實掌握場景思維，本書提煉瞭構建有效場景的四大關鍵要素： 1. 入口（Entry Point）： 這是用戶接觸和進入場景的第一扇門。入口的吸引力、便捷性和相關性直接決定瞭用戶是否願意開始體驗。它可能是App的圖標、微信公眾號的推文、綫下門店的裝修風格，甚至是某個熱點事件的觸點。入口的設計需要精準匹配目標用戶的觸媒習慣和需求。 2. 沉浸（Immersion）： 一旦用戶進入場景，關鍵在於如何讓他們“沉浸其中”，忽略外界的乾擾，全身心投入到場景所營造的體驗中。這需要多感官的協同，包括視覺的美學、聽覺的氛圍、觸覺的質感，以及最重要的——情感的共鳴。例如，一個高品質的書店，通過精心挑選的音樂、舒適的燈光、書香的彌漫，以及友善的服務，為讀者營造瞭一個可以暫時逃離喧囂、專注於閱讀的沉浸式場景。 3. 連接（Connection）： 沉浸的目的是為瞭建立更深層次的連接。這種連接可以是人與人之間的社交連接（如綫上社群、綫下活動），人與産品之間的情感連接（如個性化定製、品牌故事），或是人與內容之間的知識連接（如知識付費、技能分享）。連接的強度和深度，直接影響瞭用戶粘性和忠誠度。 4. 留存（Retention）： 最終的目標是將用戶留在這一個或多個相互關聯的場景中，形成持續的互動和價值交換。這需要不斷地為用戶提供新鮮感、價值感和歸屬感。例如，通過持續的內容更新、個性化的推薦、用戶等級和激勵機製，以及社群的維護，讓用戶願意一次又一次地迴到這個場景。 從理論到實踐：如何在商業實踐中落地場景革命 《場景革命》並非止步於理論探討，它更注重為企業提供可落地的行動指南。本書通過大量案例分析，生動展現瞭不同行業、不同規模的企業是如何運用場景思維，實現跨越式發展的。 産品創新： 場景驅動下的産品設計，不再是孤立的研發，而是基於對用戶特定場景需求的深刻理解。産品需要成為場景的“潤滑劑”，讓用戶在特定情境下的行為更加順暢、愉悅。例如，為旅行者設計的輕便收納産品，其價值在於解決旅行中的“收納難題”這一場景痛點。 營銷轉型： 營銷不再是單嚮的信息傳遞，而是圍繞場景進行的用戶“邀請”和“陪伴”。企業需要成為場景的“導演”，通過內容、活動、體驗，引導用戶參與進來，並讓他們在場景中獲得價值。例如，美妝品牌不再隻強調産品成分，而是通過“妝容教程”、“試妝體驗”等場景，幫助消費者解決“如何變美”的需求。 渠道重構： 綫上綫下渠道的邊界模糊，一切皆可成為流量入口，一切皆可承載場景。企業需要打通多元化觸點，構建無縫連接的用戶旅程。例如，新零售模式的探索，就是將綫上綫下的體驗場景進行深度融閤，為用戶提供隨時隨地的便利和個性化服務。 組織變革： 場景思維要求企業內部打破部門壁壘，以用戶為中心，組建跨職能的場景運營團隊。員工需要具備更強的同理心、創新能力和協作精神。 未來的展望：場景作為新的商業基礎設施 吳聲在書中展望瞭“場景革命”的未來。他認為，場景將不再僅僅是企業實現商業目標的一種手段，而是可能成為一種全新的商業基礎設施，就像曾經的互聯網一樣，構建起新的商業生態。那些能夠掌控核心場景，並持續為用戶創造價值的企業，將擁有最核心的競爭力。 《場景革命》為我們揭示瞭一個激動人心的商業新時代。它鼓勵我們跳齣舊的框架，用全新的視角去審視人與商業的關係，去發現那些隱藏在日常中的“未被滿足的場景需求”，並勇於創新，重構連接，從而在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的增長藍海。這本書不僅是商業人士的必讀之作，也是任何希望理解當下和未來商業走嚮的讀者，不可錯過的啓迪之書。它讓我們明白，真正的商業智慧，源於對人性的深刻洞察，以及對用戶真實需求的精準把握，而這一切，都將在“場景”的舞颱上，得到最生動的演繹。

評分☆☆☆☆☆

“場景革命”——僅僅是這個書名，就足夠讓人心生好奇，也足以預示著一場關於商業模式和消費者體驗的深刻變革。吳聲，這個名字在商業圈早已是深度洞察和前瞻性思維的代名詞。而“重構人與商業的連接”這一副標題，更是精準地捕捉到瞭當下社會最為核心的議題。我們生活在一個極度注重體驗和情感連接的時代，傳統的商業邏輯正在被不斷挑戰和重塑。我非常期待從這本書中，深入理解“場景”是如何成為連接消費者與品牌、產品、服務的關鍵節點。馬化騰、徐小平、江南春等行業領袖的推薦，無疑為這本書增添瞭無與倫比的權威性和吸引力。他們對這本書的肯定，讓我更加堅信，這本書將會提供極具價值的商業洞見和實踐指導。我渴望在這本書中找到答案，去探索如何在這個瞬息萬變的商業世界中，抓住“場景”這把鑰匙，創造齣真正能夠打動人心、引發共鳴的商業價值，從而建立起更為穩固和長久的商業關係。

評分☆☆☆☆☆

《場景革命》這個書名，總會讓人聯想到某種顛覆性的力量，一種正在悄然改變我們生活方式和消費習慣的巨大變革。吳聲，這個名字本身就代錶著一種對商業趨勢的深刻理解和前瞻性判斷。而“重構人與商業的連接”，更是直接點明瞭這本書的核心議題。在這個信息爆炸、社交媒體無處不在的時代，消費者與商業之間的關係早已不是單嚮的灌輸，而是更加注重互動、體驗和情感的連接。我非常好奇，吳聲將如何闡述“場景”在重構這種連接中所扮演的關鍵角色。此外，馬化騰、徐小平、江南春等重量級人物的聯袂推薦，給這本書打上瞭“必讀”的標簽。他們的經驗和洞察，無疑會讓這本書的內容更加豐富和具有說服力。我期待這本書能為我揭示齣那些隱藏在消費行為背後的心理動因，以及如何在紛繁復雜的市場環境中，巧妙地利用“場景”的力量，構建起與消費者之間更加深入、更有黏性的互動關係，從而在這個快速變化的時代中，贏得先機。

評分☆☆☆☆☆

拿到《場景革命》這本精裝書，第一感覺就是它所承載的厚重感和價值感。吳聲的名字，已經在我心中與“趨勢”、“洞察”這些詞語劃上瞭等號。他對於商業和社會變化的敏銳捕捉能力，總是能讓人眼前一亮。而“重構人與商業的連接”這個副標題，更是讓我感覺它直擊瞭當下商業的核心痛點。我們生活在一個越來越碎片化、信息過載的時代，傳統的廣告轟炸式的營銷方式似乎已經不再奏效。消費者們渴望的是一種更深入、更有意義的連接，他們願意為那些能夠觸動他們情感、滿足他們個性化需求的品牌買單。這本書的推薦陣容也堪稱豪華，馬化騰、徐小平、江南春，這些名字代錶著中國商業界最頂尖的智慧和實踐。他們的聯閤推薦，無疑是對本書內容的高度認可，也預示著這本書將提供極具價值的見解。我非常好奇，這本書究竟是如何將“場景”這個概念進行深入剖析，並將其與“連接”這一核心命題緊密結閤的。我期待它能為我提供一些切實可行的思路和方法，幫助我理解並適應這場正在發生的商業變革，找到屬於自己的“場景”切入點，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

“場景革命”，僅僅是書名，就足夠引人遐想。它傳遞齣的信息是，我們所處的時代，正在發生一場關於“場景”的顛覆性變革，而這場變革的核心，在於重新定義人與商業之間的關係。吳聲，這位以深度洞察力著稱的商業思想傢，又將如何解讀這一趨勢？“重構人與商業的連接”這句話，更是精準地抓住瞭當下的時代脈搏。在這個消費者主權崛起的時代，品牌不再是高高在上的存在，而是需要與消費者建立一種更加平等、更加親密的關係。這種關係，往往就發生在特定的“場景”之中。馬化騰、徐小平、江南春等行業翹楚的推薦，無疑為這本書披上瞭一層“金光閃閃”的光環。他們的肯定，足以證明這本書的價值非凡，內容深刻。我迫不及待地想從這本書中找到答案，瞭解在這樣一個充滿不確定性的時代，我們應該如何去理解和把握“場景”的力量，如何纔能創造齣真正打動人心、産生共鳴的商業體驗，從而構建起更加牢固、持久的人與商業之間的連接。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在太吸引人瞭，《場景革命》。我一看到這個名字，腦海裏就浮現齣無數個關於“連接”和“改變”的畫麵。吳聲這個名字，近年來在商業領域的聲音越來越響亮，他的觀點總是能直擊要害，讓人耳目一新。而“重構人與商業的連接”這句話，更是精準地道齣瞭當下社會最迫切的需求。在這個信息爆炸、消費升級的時代，傳統的商業模式仿佛正在經曆一場深刻的變革，消費者不再僅僅是商品的被動接受者，他們更加注重體驗、情感和個性化的需求。馬化騰、徐小平、江南春等重量級人物的推薦，也為這本書增添瞭十足的分量，這些都是在各自領域具有極高洞察力的人物，他們的認可，無疑讓這本書的價值更加凸顯。我特彆期待這本書能為我揭示齣那些隱藏在日常消費行為背後的深層邏輯，幫助我理解在這個瞬息萬變的商業世界裏，如何纔能更好地抓住機遇，實現與消費者的真正連接，創造齣更有價值的商業模式。這本書在我看來，不僅僅是一本書，更像是一張通往未來商業世界的導航圖，我迫不及待地想翻開它，去探索那些未知的領域，去感受那場即將到來的“場景革命”。