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圖書標籤:

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• 企業管理
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• 效率提升

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111534693

商品編碼：10665667904

套裝數量：3

編輯推薦

本套裝包含以下3冊： 如何專業做采購 采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版） 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案

內容簡介

《如何專業做采購》 作為專業采購必須有能力迴答4大核心問題： 為什麼選擇這傢供應商？ 為什麼是這個價格？ 如何通過閤同控製采購風險？ 如何進行一場雙贏的談判？ 《如何專業做采購》不麵麵俱到，不按教科書邏輯架構，隻對采購管理中經常遇到的119個關鍵問題進行解析，使本書成為一本工具書、故事書，讀者可以隨手一翻，從任何地方開始閱讀，不知不覺，提高專業采購能力。 《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》 《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。 《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》 經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。 結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。 《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

深度解析現代企業運營核心：采購、供應鏈與庫存優化，賦能價值鏈高效運轉 在當前全球化競爭日益激烈、市場瞬息萬變的商業環境中，企業能否在激烈的市場搏殺中脫穎而齣，很大程度上取決於其內部運營效率，尤其是采購、供應鏈以及庫存管理的能力。這三大闆塊如同企業運轉的“三駕馬車”，其協同與優化直接關係到企業的成本控製、利潤增長、客戶滿意度乃至長期的競爭力。本書係，作為一套深度整閤瞭現代企業運營智慧的實用指南，旨在為讀者提供一套係統、全麵且極具可操作性的解決方案，幫助企業突破“高成本、高庫存、重資産”的瓶頸，實現價值鏈的精益化、智能化升級。 第一冊：專業采購實操指南——從源頭構築競爭優勢 采購，是企業價值鏈的起點，也是成本控製的關鍵第一環。本書將帶您深入瞭解專業采購的每一個環節，從戰略規劃到戰術執行，全方位提升采購效能。 戰略采購的定位與設計： 本冊首先闡述瞭戰略采購在現代企業中的核心地位，不再僅僅是簡單的“買東西”，而是企業整體戰略的延伸。我們將探討如何根據企業自身發展目標、市場環境及競爭態勢，製定與之匹配的采購戰略。這包括明確采購的長期願景、短期目標，以及如何將采購目標與公司整體的財務、運營、研發等部門的目標進行有效的整閤與對齊。我們將剖析如何進行供應商市場分析，識彆潛在的戰略閤作夥伴，以及如何根據不同品類和價值的重要程度，劃分采購的優先級，製定差異化的采購策略。 供應商尋源與評估體係的建立： 優質的供應商是高效采購的基礎。本書將詳細介紹國際通行的供應商尋源方法，包括綫上綫下渠道的拓展、行業展會、專業信息平颱等的有效利用。更重要的是，我們將構建一套科學、嚴謹的供應商評估體係。這套體係將涵蓋多個維度，如供應商的財務穩健性、生産製造能力、技術研發實力、質量管理體係（如ISO認證）、交貨準時率、服務響應速度、企業社會責任及閤規性等。我們將提供具體的評估工具和方法，例如SWOT分析、ABCD分類法、量化評分模型等，幫助采購人員客觀公正地選擇最適閤的供應商，規避潛在風險。 談判技巧與閤同管理： 價格是采購成本的核心。本書將係統性地傳授高級談判技巧，包括談判前的充分準備（信息搜集、利益分析、底綫設定），談判過程中的溝通策略（傾聽、提問、異議處理、共贏思維），以及談判後的成果固化。我們不僅關注價格談判，更強調價值談判，即在保證質量、交期、服務的前提下，爭取最有利的閤作條件。同時，閤同管理作為保障交易順利進行、規避法律風險的關鍵環節，本書將詳細講解閤同條款的製定、審查要點、履行監督以及變更處理等，確保采購活動的閤法閤規與效益最大化。 采購流程優化與信息化應用： 傳統的采購流程往往繁瑣低效，本書將指導讀者如何運用精益管理的思想，梳理並優化采購全流程，識彆並消除浪費環節。我們將介紹電子采購（e-procurement）係統的應用，包括采購需求提報、詢比價、訂單管理、發票對賬、付款流程等如何通過信息化工具實現自動化、標準化，從而顯著提升采購效率，降低運營成本，並增強透明度。 風險管理與閤規性： 采購過程中存在的風險多種多樣，包括供應商倒閉、原材料價格波動、地緣政治風險、質量問題、知識産權泄露等。本書將提供係統的采購風險識彆、評估、預警與應對策略。同時，強調閤規性采購的重要性，包括反腐敗、反壟斷、環境保護、勞工權益等方麵的要求，幫助企業建立負責任的采購體係，維護企業聲譽。 第二冊：現代供應鏈管理進階——構建協同、敏捷、高效的價值鏈 供應鏈管理已不再是簡單的物流配送，而是企業連接市場、整閤資源、創造價值的戰略性職能。本書將深入剖析現代供應鏈管理的精髓，指導企業如何打造響應迅速、成本領先、客戶至上的價值鏈。 供應鏈戰略與網絡設計： 本冊將從宏觀層麵齣發，探討如何將供應鏈戰略與企業整體發展戰略緊密結閤。我們將分析不同的供應鏈策略，如效率型供應鏈（Lean Supply Chain）、響應型供應鏈（Agile Supply Chain）、卓越中心供應鏈（Core Competency Supply Chain）等，並指導讀者如何根據自身行業特點、産品生命周期及市場需求，選擇並設計最適閤的供應鏈戰略。同時，我們將深入講解供應鏈網絡的設計原則，包括設施選址、網絡結構、運輸模式選擇等，以期在成本、服務和風險之間取得最佳平衡。 需求預測與計劃協同： 準確的需求預測是整個供應鏈運作的基石。本書將介紹多種需求預測方法，包括曆史數據分析、市場調研、定性預測、定量預測（時間序列模型、迴歸分析等），以及如何結閤機器學習、人工智能等先進技術提升預測精度。更重要的是，我們將強調銷售與運營計劃（S&OP）和集成業務規劃（IBP）的重要性，通過跨部門協同，實現銷售、市場、生産、采購、財務等部門的計劃信息共享與同步，確保供應鏈的整體協同性與響應速度。 庫存管理的精細化與智能化： 高庫存是企業沉澱資金、增加成本的“吞金獸”。本書將係統性地介紹庫存管理的各項策略與技術，從基本的安全庫存、訂貨點模型，到更高級的ABC分類法、EOQ模型、MRP/DRP係統。我們將深入探討如何通過精細化管理，實現庫存的最小化，同時保證對市場需求的快速響應。此外，本書還將介紹物聯網（IoT）、大數據分析等技術在庫存監控、預測與優化中的應用，實現庫存管理的智能化與實時化。 物流運作與運輸優化： 物流是供應鏈的血脈。本書將全麵解析倉儲管理（包括入庫、齣庫、存儲、揀選、包裝等）、運輸管理（運輸模式選擇、承運商管理、路徑優化、貨物追蹤）以及最後一公裏配送等關鍵環節。我們將介紹先進的倉儲管理係統（WMS）和運輸管理係統（TMS）的應用，以及如何利用數據分析優化物流網絡，降低運輸成本，提升配送效率和客戶體驗。 供應鏈風險管理與韌性建設： 在當前充滿不確定性的全球環境下，供應鏈的韌性（Resilience）變得前所未有的重要。本書將深入分析供應鏈麵臨的各種風險，如自然災害、疫情、地緣政治衝突、供應商中斷、網絡安全攻擊等，並提供一套係統的風險管理框架，包括風險識彆、評估、緩解、應急響應和業務連續性規劃。我們將指導企業如何通過多元化供應商、建立戰略庫存、優化網絡布局、加強信息共享等手段，構建更具韌性的供應鏈。 可持續供應鏈與企業社會責任： 隨著全球對可持續發展和企業社會責任的重視程度不斷提高，打造綠色、道德的供應鏈已成為企業發展的必然選擇。本書將探討如何將可持續發展的理念融入供應鏈的各個環節，包括供應商的環保評估、節能減排、資源迴收利用、公平貿易、勞工權益保障等，幫助企業構建負責任、可持續發展的供應鏈，贏得市場與社會的認可。 第三冊：高成本、高庫存、重資産的解方案——突破瓶頸，重塑企業盈利能力 本書是前兩冊理論與實踐的升華，專注於解決企業麵臨的“高成本、高庫存、重資産”這一普遍性難題，提供一套行之有效的“解方案”。 成本驅動因素的深度解析與診斷： 首先，本書將引導讀者深入剖析企業成本的構成，識彆導緻高成本的根本原因。這包括對原材料成本、製造成本、運營成本、物流成本、管理成本等進行精細化分析，運用成本動因分析、價值鏈成本分析等工具，精準定位成本“黑洞”。我們將探討如何通過流程再造、技術升級、組織優化、戰略閤作等多種手段，從源頭上降低成本。 庫存優化策略與精益生産結閤： 針對高庫存問題，本書將進一步深化前兩冊關於庫存管理的論述，並將其與精益生産（Lean Manufacturing）理念深度融閤。我們將介紹“準時化生産”（JIT）、“看闆管理”（Kanban）、“零庫存”（Zero Inventory）等精益工具，以及如何通過流程改善、減少批量、縮短提前期來從根本上降低對庫存的依賴。本書還將探討如何利用需求拉動（Pull System）取代傳統的預測推動（Push System），實現更精準的庫存控製。 資産輕化與價值最大化： 麵對“重資産”的睏境，本書將提供一係列資産輕化的策略。這包括但不限於：通過租賃、外包、共享經濟等模式，減少自有資産的投入；優化固定資産的使用效率，提高其産齣比；通過資産證券化、創新融資模式等方式，盤活沉澱資産；以及如何通過數字化轉型，利用無形資産（如數據、平颱、技術）創造新的價值點，實現從“重資産”到“輕資産”或“智資産”的轉變。 供應鏈金融與現金流優化： 現金流是企業的生命綫。本書將介紹如何利用供應鏈金融工具，如應收賬款融資、供應鏈保理、供應商融資等，優化企業現金流，降低資金成本，並幫助整個供應鏈上的閤作夥伴共同成長。我們將探討如何通過精益的資金管理，提高資金周轉效率，為企業運營提供更充裕的資金支持。 績效管理與持續改進機製： 任何方案的落地都需要有效的績效管理作為支撐。本書將指導讀者如何建立一套科學的供應鏈績效衡量體係，包括關鍵績效指標（KPIs）的設定、數據采集與分析、績效評估與反饋。我們將強調持續改進（Continuous Improvement）的理念，通過PDCA循環（Plan-Do-Check-Act），不斷發現問題，優化流程，提升效率，最終實現企業在成本、庫存、資産方麵的持續領先。 數字化轉型與智能化決策： 在當前數字化浪潮下，擁抱新技術是解決復雜商業問題的關鍵。本書將詳細探討大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等技術在采購、供應鏈和庫存管理領域的創新應用。我們將展示如何利用這些技術實現端到端的供應鏈可視化，進行更精準的預測與決策，自動化流程，以及提升供應鏈的整體智能化水平，從而有效破解“高成本、高庫存、重資産”的難題，為企業注入新的增長動力。 總結 這套《專業采購+采購與供應鏈管理+供應鏈管理：高成本高庫存重資産的解方案》套裝，是為有誌於在復雜商業環境中尋求突破的企業傢、管理者、采購與供應鏈專業人士量身打造的必讀之作。它不僅提供瞭深厚的理論基礎，更融閤瞭海量的實戰案例與操作指南，能夠幫助您係統性地提升企業運營效率，有效降低成本，優化庫存結構，輕化資産負，重塑企業的核心競爭力，最終實現可持續的盈利增長與長遠發展。無論您是身處製造業、零售業，還是服務業，本書係都將為您提供一套可信賴的行動藍圖，引領您的企業邁嚮更高效、更敏捷、更具價值的未來。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對“采購”這個詞的理解都比較片麵，總覺得它就是一種購買行為。但當我開始接觸到這套“包郵”的圖書，尤其是其中的《專業做采購》這本書時，我的認知被徹底顛覆瞭。它將采購提升到瞭戰略層麵，讓我看到瞭采購在企業整體運營中的核心地位。這本書非常詳細地介紹瞭如何構建一個高效的采購體係，從需求分析、供應商選擇、閤同談判到訂單執行和績效評估，每一個環節都進行瞭深入的剖析。我特彆欣賞書中關於“戰略性采購”的論述，它教我如何從單純的成本節約者轉變為價值創造者，通過與供應商的緊密閤作，共同提升産品質量、縮短交貨周期，甚至共同開發新産品。書中提齣的“品類管理”和“供應商細分”策略，讓我學會瞭如何更有針對性地管理不同的采購品類和供應商，從而實現資源的最優化配置。讀這本書的過程，就像是接受瞭一次全方位的采購技能訓練，我學會瞭如何更專業、更係統地思考采購問題，也掌握瞭一係列實用的工具和方法。現在，我對采購工作充滿瞭新的熱情和信心，也期待將書中的知識運用到實際工作中，為公司創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

在現代企業運營中，供應鏈的管理效率直接關係到企業的生存和發展。這套“包郵”的圖書，特彆是《供應鏈管理：高成本高庫存重資産的解方案》這一本，簡直是為那些在供應鏈環節屢屢碰壁的企業“量身定做”的“救命稻草”。我本人就是一個長期受睏於高庫存和沉重資産的業務經理，長期以來，大量的資金被庫存和固定資産所占用，不僅增加瞭運營成本，還限製瞭企業的靈活性和發展空間。這本書就像一位經驗豐富的大師，為我揭示瞭問題的本質。它不僅分析瞭高成本、高庫存、重資産的成因，更重要的是，它提供瞭一套係統性的解決方案。書中提齣的“精益供應鏈”理念，讓我重新審視瞭從源頭到終端的每一個環節，如何通過消除浪費、優化流程來降低整體成本。我尤其對書中關於“庫存優化”的章節印象深刻，它提供瞭多種先進的庫存管理模型和工具，比如VMI（供應商管理庫存）、JIT（準時製生産）等，並詳細闡述瞭如何根據企業自身特點進行選擇和實施。此外，書中對重資産的處理和盤活的策略，也給瞭我很多啓發，例如如何通過共享、租賃、優化設備利用率等方式，將沉睡的資産變成流動的資金。讀完這本書，我感覺就像是打開瞭一扇通往高效供應鏈的大門，也找到瞭擺脫運營睏境的希望。

評分☆☆☆☆☆

對於大多數普通讀者而言，“供應鏈管理”或許是一個略顯枯燥和專業的術語，但當我翻開這套“包郵”的圖書，特彆是《采購與供應鏈管理》這本書時，我纔真正體會到這個領域的魅力和重要性。它用清晰易懂的語言，結閤豐富的案例，將原本復雜的概念變得生動起來。書中關於“需求預測”和“物流配送”的章節，讓我對整個商品流通環節有瞭更全麵的認識。我瞭解到，一個高效的供應鏈不僅僅是簡單的貨物運輸，它涉及到信息流、資金流和物流的協同運作。書中提齣的“冷鏈物流”和“最後一公裏配送”的優化策略，對於我理解當前電商行業的發展非常有幫助。我還特彆關注瞭書中關於“可持續供應鏈”的討論，如何將環保和社會責任融入到供應鏈的各個環節，這不僅是企業的社會擔當，更是未來發展的必然趨勢。這本書讓我看到瞭供應鏈管理的廣闊前景，也讓我對未來可能的職業發展有瞭更多的思考。它不僅僅是一本工具書，更是一本啓發思想的書，讓我從一個旁觀者變成瞭對這個領域充滿好奇和嚮往的學習者。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在供應鏈領域摸爬滾打多年的老兵，我深知“理論結閤實踐”的艱難。這套“包郵”的圖書，特彆是《采購與供應鏈管理》那本，給瞭我一個驚喜。它沒有停留在空泛的概念講解，而是非常深入地觸及瞭企業在實際運營中會遇到的種種睏境。書中的案例分析非常貼近實際，讓我感同身受。例如，它探討瞭如何處理突發事件對供應鏈的影響，如何建立靈活的響應機製，這對於我們這個變化莫測的市場環境來說至關重要。我還特彆關注瞭書中關於風險管理的章節，它詳細闡述瞭識彆、評估和規避供應鏈風險的方法，這不僅僅是理論知識，更是我們日常工作中必須具備的技能。書中提齣的“供應商關係管理”模型，更是讓我重新審視瞭與閤作夥伴的關係，如何從傳統的買賣關係轉變為戰略閤作關係，共同應對市場挑戰，實現共贏，這一點讓我深思。此外，關於國際采購的章節，對於拓展海外市場和管理跨境供應鏈的細節也做瞭很好的梳理，這對我來說非常有啓發。總的來說，這本書的價值在於它的實用性和前瞻性，它不僅能幫助我解決眼前的實際問題，更能為我的職業發展提供長遠的指導。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得在采購和供應鏈管理這個領域，理論知識和實際操作之間總有一道難以跨越的鴻溝。市麵上各種書籍琳琅滿目，但真正能觸及核心痛點，並提供可落地解決方案的卻鳳毛麟角。最近有幸入手瞭這套“包郵”的采購與供應鏈管理係列圖書，真是讓人眼前一亮。其中，那本關於“高成本高庫存重資産的解決方案”的書，簡直就是為我量身定做的。我的工作性質決定瞭我每天都要麵對大量物料的采購和庫存管理，如何在這種情況下降低成本、優化庫存、甚至盤活那些沉睡的重資産，一直是我的心頭大患。這本書從多個維度剖析瞭問題的根源，比如采購流程中的哪些環節容易滋生不必要的成本，庫存結構為什麼會失衡，以及如何科學地評估和處理重資産。它不僅僅是羅列瞭一些理論概念，更重要的是，它提供瞭一套清晰的思路和一係列實操性的工具。我尤其喜歡它關於價值分析和精益采購的部分，通過引入更科學的評估標準，我開始重新審視我們現有的供應商體係和采購策略。書中提齣的“成本地圖”和“庫存周轉率優化模型”更是讓我受益匪淺，它們幫助我更直觀地看到問題的所在，並找到瞭切實的改進方嚮。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一把解鎖難題的金鑰匙，對如何更有效地管理采購和供應鏈有瞭全新的認知，也更有信心去應對未來工作中可能遇到的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

質量好

評分☆☆☆☆☆

三本全是破的，我真不知道店傢在想什麼

評分☆☆☆☆☆

蠻好的

評分☆☆☆☆☆

不錯??

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯！

評分☆☆☆☆☆

包裝精美內容豐富

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

還沒看完