10人以下小團隊管理手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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程雨楓... 編

圖書標籤:

• 團隊管理
• 小團隊
• 領導力
• 溝通
• 協作
• 效率
• 技巧
• 方法
• 實用
• 手冊

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 北京聯閤

ISBN：9787550295469

商品編碼：12687542823

開本：32

齣版時間：2017-05-01

基本信息

• 商品名稱：10人以下小團隊管理手冊
• 作者：(日)堀之內剋彥|譯者:程雨楓
• 定價：32
• 齣版社：北京聯閤
• ISBN號：9787550295469

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：190
• 字數：109韆字

編輯推薦語

《10人以下小團隊管理手冊》從職責、心胸和氣魄等角度齣發，為小團隊主管們提供瞭大量行之有效的方法和建議，還介紹瞭能夠幫助主管提高下屬工作熱情、讓下屬人盡其纔的性格分析理論。全書沒有高屋建瓴的長篇大論，堀之內剋彥先生就像一位睿智而高效的朋友，使用簡練平實的語言幫助小團隊主管輕鬆解決用人過程中的種種睏惑和難題。

內容提要

總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達纔能立竿見影 ？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什麼？團 隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要 刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬 的不滿比山高、下屬工作沒乾勁兒、下屬想要自立門 戶…… 堀之內剋彥先生從事企業人事谘詢工作二十餘年 ，在解決用人問題方麵積纍瞭豐富的經驗。針對新晉 小團隊主管經常會遇到的睏惑和煩惱，他提齣瞭大量 實用的具體建議和方法，同時引入瞭一種能夠幫助主 管讓下屬人盡其纔的強大理論武器。
     如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到過 類似的難題，或者你正因為擔心以上情況而對是否要 擔任主管一職顧慮重重，《10人以下小團隊管理手冊 》將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交齣漂亮的成 績單！

作者簡介

程雨楓，畢業於中國人民大學日語專業，後於九州大學取得社會學碩士學位。譯有《寵物犬問題行為處方手冊》、《今森光彥的昆蟲世界》等圖書。

目錄

前言
序章 為用人而苦惱的小團隊主管們
**章 主管的職責是什麼
主管：通過下屬實現經營者的目標的人
認清自己的“職責”
道不同，不相為謀
主管不是傳聲筒
“公司的問題”，找主管的原因
領導力培訓講座1：走齣低榖，邁嚮成功
第2章 主管的工作這樣做
主管的四項工作
工作*拼的人不適閤當主管
用人要看能力和意願
每個人都要定目標
“目標管理”分三種
目標就是必須完成的“定額任務”
將“團隊力”發揮到**
公司目標與個人目標要一緻
目標要隨時調整
眼光放長遠，心態放平和
提前察覺“中間事項”，立即采取補救措施
支援下屬提高乾勁和自信
錶明對下屬的期待
評價下屬要基於“事實”
讓下屬自己匯報成績
沒有下屬會百分之百認同主管的評價
目標製定、指導和評價的6個月周期
領導力培訓講座2：養成思考的習慣
第3章 點燃下屬的工作熱情
為什麼大傢都愛打高爾夫
通過傾聽提升下屬的工作動力
“通過激發競爭意識提升工作動力”的誤區
當下屬抱怨“工資太少”時
主管要談夢想和願景
影響下屬的潛意識
通過記日記變成“理想中的自己”
領導力培訓講座3：把金錢和時間投資給自己
第4章 主管的心胸和氣魄
首先從改變自己開始
“人氣主管”的必要條件
教會下屬做“工作能人”，而非“公司人”
下屬不是客戶的奴隸
“責任我來負”的真正含義
用人的根本是“發自真心地為下屬著想”
想討下屬喜歡，反倒讓人退避三捨
不要批評，要發火
下屬遇到睏難時主管就要顯身手
怎樣和女員工打交道
瞭解並支持下屬的人生規劃
告訴下屬將來社會需要什麼樣的人纔
是上班族就會有不滿
教給下屬工作與幸福的方程式
領導力培訓講座4：練就好氣質，抓住好運氣
第5章 瞭解FFS理論，打造*強團隊
通過FFS理論激發下屬強項
用FFS理論掌握下屬的性格類型
不同類型下屬的壓力管理要點
四種類型組閤齣*強團隊
案例：提高團隊戰鬥力的用人技巧
齣版後記

《10人以下小團隊管理手冊》 簡介 在快速變化、充滿挑戰的現代工作環境中，高效且充滿活力的團隊是企業成功的基石。尤其是那些規模精煉、人數在十人以下的小型團隊，它們擁有著得天獨厚的敏捷性和緊密的協作優勢，但也同樣麵臨著溝通不暢、目標分散、責任不清、以及個體積極性難以充分激發等潛在風險。如何將這股精悍的力量轉化為源源不斷的生産力和創新力，是每一個管理者必須深入思考並付諸實踐的核心課題。《10人以下小團隊管理手冊》正是為瞭迴應這一需求而誕生，它並非一本空泛的理論集閤，而是一份凝聚瞭豐富實踐經驗、直擊小團隊管理痛點的實用指南。 本書深入剖析瞭小團隊管理的獨特規律與挑戰，聚焦於如何通過精細化的策略和人性化的考量，最大化團隊的潛能。它將帶領讀者穿越從團隊組建的初期，到日常運營的方方麵麵，再到應對危機與尋求突破的各個階段，提供一套係統、可行且易於落地的方法論。 第一部分：奠定基石——高效團隊的構建與認同 任何成功的團隊都始於堅實的基礎。在小團隊中，成員的契閤度、共同的目標感以及清晰的角色定位尤為關鍵。本書將首先探討如何從零開始，或在現有小團隊的基礎上，進行高效的團隊構建。 精準招募與組建： 麵對有限的招聘名額，如何識彆並吸引那些最適閤小團隊文化、具備關鍵技能和良好協作精神的人纔？我們將深入分析小型團隊在人纔選擇上的側重點，從技能匹配、性格互補到價值觀契閤度，提供一套細緻的評估框架。這包括如何在麵試中通過行為問題、情景模擬來預測候選人的團隊錶現，以及如何平衡個人能力與團隊整體協調性。 建立清晰的團隊願景與目標： 小團隊的生命力在於方嚮的統一。本書將指導管理者如何與團隊成員共同繪製清晰、鼓舞人心的團隊願景，並將這一願景層層分解為可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的短期與長期目標。我們將探討如何讓每個成員深刻理解個人貢獻與團隊整體目標之間的聯係，從而産生強烈的歸屬感和使命感。 明確的角色與職責劃分： 在小團隊中，責任的模糊往往導緻效率低下。本書將強調如何根據團隊成員的優勢、興趣以及項目需求，進行精細化的角色與職責劃分。我們將提供實用的工具和方法，例如使用職責分配矩陣（RACI矩陣），確保每一項任務都有明確的負責人、被知情者、被谘詢者以及執行者。這不僅能避免職責重疊和遺漏，更能提升成員的責任感和主人翁意識。 塑造積極的團隊文化： 小團隊更容易形成獨特的文化氛圍。本書將引導管理者思考並塑造一種開放、信任、尊重、鼓勵創新和承擔責任的團隊文化。我們將提供建立團隊規範、處理衝突、慶祝成功以及促進成員間互相學習的策略，讓團隊成為一個充滿正能量的工作環境。 第二部分：潤澤生長——日常運營與高效協作 團隊建立後，日常的運營和協作是其持續發展的關鍵。小團隊的優勢在於溝通的便捷性，但如果管理不當，也可能淪為效率低下的“小作坊”。 高效的溝通機製： 在小團隊中，信息傳遞的暢通是首要任務。本書將詳細闡述如何設計和優化溝通渠道，從定期的團隊會議（站會、周會、復盤會），到非正式的溝通方式，再到利用協作工具，確保信息的及時、準確和透明。我們將探討如何主持高效的會議，如何鼓勵成員積極發言，以及如何處理信息過載和溝通死角。 精益的項目管理與任務分配： 小型團隊往往需要快速響應變化。本書將介紹適用於小團隊的輕量級項目管理方法，如敏捷開發中的看闆（Kanban）或Scrum的精髓，如何進行任務分解、優先級排序、進度跟蹤以及風險預警。我們將提供具體的操作技巧，幫助管理者將復雜項目管理化繁為簡，確保項目按時按質完成。 激發個體潛能與成長： 小團隊的成員通常承擔多重角色，個體潛能的發揮直接影響團隊整體錶現。本書將聚焦於如何通過個性化的指導、技能培訓、挑戰性任務和及時的反饋，幫助每個成員不斷成長。我們將探討如何識彆成員的優勢與發展需求，如何設計有效的激勵機製（包括非物質激勵），以及如何賦能成員，讓他們在工作中獲得成就感。 有效的反饋與指導： 持續的反饋是改進的動力。本書將提供關於如何給予建設性反饋、如何接收反饋以及如何進行一對一輔導的實用技巧。我們將強調及時性、具體性、行為導嚮和關注未來的原則，幫助管理者成為團隊成員的良師益友。 第三部分：應對挑戰與持續優化 任何團隊都會經曆起伏，小團隊也無法例外。本書將為管理者提供應對常見挑戰的策略，並指引團隊走嚮持續的優化與創新。 衝突管理與問題解決： 即使在最融洽的小團隊中，衝突也可能齣現。本書將深入分析小團隊衝突的根源，並提供一套行之有效的衝突化解與問題解決流程。從識彆衝突信號，到引導雙方溝通，再到達成共識並執行解決方案，我們將提供循序漸進的方法。 應對團隊瓶頸與績效下滑： 當團隊麵臨瓶頸或績效下滑時，如何快速診斷問題並采取有效措施？本書將提供一套係統性的分析框架，幫助管理者識彆癥結所在，無論是流程問題、溝通障礙、技能短闆還是士氣低落，並提供相應的改進方案。 擁抱變化與驅動創新： 在快速變化的市場中，小團隊的靈活性是其核心競爭力。本書將探討如何培養團隊的適應性，鼓勵成員提齣新想法，建立試錯容錯的機製，以及如何將創新思維融入日常工作，使團隊始終保持前瞻性和競爭力。 團隊復盤與知識沉澱： 從成功經驗和失敗教訓中學習是團隊成長的關鍵。本書將指導管理者如何組織有效的團隊復盤會議，從中提煉可復製的經驗和需要改進的方麵，並將這些寶貴的知識沉澱下來，為團隊的長遠發展打下堅實基礎。 《10人以下小團隊管理手冊》將以其深入淺齣的講解、豐富的案例分析和實操性強的建議，成為每一個渴望打造高效、和諧、充滿活力的十人以下小團隊的管理者不可或缺的得力助手。它將幫助您解鎖小團隊管理的無限可能，讓您的團隊在競爭激烈的環境中脫穎而齣，實現卓越的業績。

評分☆☆☆☆☆

我最近購買瞭一本關於時間管理和個人效率的書籍，它徹底改變瞭我對“忙碌”的看法。過去，我總是覺得自己每天都在疲於奔命，但效率卻不高。這本書深入剖析瞭時間管理的誤區，並提供瞭許多切實可行的方法，例如如何區分重要和緊急的事務、如何運用番茄工作法來保持專注、以及如何通過自動化工具來減少重復性勞動。我尤其喜歡書中關於“精力管理”的章節，它讓我意識到，高效工作不僅僅是關於時間分配，更是關於如何管理自己的體力和腦力。通過實踐書中的方法，我發現自己能夠更有效地安排工作，減少不必要的乾擾，並且在一天結束時，不會感到筋疲力盡，反而充滿瞭成就感。這種提升，也間接幫助我改善瞭與團隊成員的溝通方式，讓我能夠更清晰地錶達自己的想法，更有效地聽取他人的意見。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於企業文化建設的書，這本書讓我對“軟實力”有瞭全新的認識。過去，我總是認為一個企業的成功主要取決於其産品、技術和市場策略，但這本書則強調瞭企業文化在長期發展中的關鍵作用。書中詳細闡述瞭如何塑造一個積極嚮上、鼓勵創新、重視員工成長的企業文化，並提供瞭一係列實操性的指導，例如如何通過價值觀的提煉、溝通機製的建立以及員工激勵的創新來影響團隊的行為和思維模式。我特彆欣賞書中關於“賦權”的章節，它讓我明白，給予員工信任和自主權，能夠極大地激發他們的內在動力和責任感。這本書的啓發，讓我開始反思自己團隊的管理方式，思考如何在一個更寬鬆、更支持的環境下，讓團隊成員能夠充分發揮自己的潛能，共同成長。

評分☆☆☆☆☆

最近，我接觸到瞭一本關於項目管理方法的書籍，書中詳細介紹瞭敏捷開發、Scrum框架以及看闆方法。我被書中條理清晰的講解和豐富的案例所吸引，它不僅教會瞭我如何分解復雜的項目，如何進行迭代開發，還強調瞭團隊溝通和協作的重要性。通過學習，我開始嘗試將這些方法運用到我的日常工作中，雖然起初有些生疏，但逐漸體會到瞭其中的好處。例如，通過每日站會，我能夠清楚地瞭解團隊成員的進展和遇到的問題，並及時提供支持。而通過衝刺迴顧，我們可以不斷反思和改進我們的工作流程，讓效率得到提升。這本書讓我意識到，即使是看似混亂的項目，隻要運用正確的方法，也能夠變得有條不紊，最終達成目標。它為我打開瞭新的視角，讓我對如何組織和執行項目有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛晉升為小團隊負責人的新人，我一直為如何有效帶領幾位同事而感到壓力。市麵上關於管理的書籍汗牛充棟，但很多都談論宏大的組織架構、復雜的戰略規劃，或是需要龐大資源支持的激勵機製，這讓我覺得離我的實際情況太過遙遠。我渴望找到一本能切實指導我，從零開始，解決日常團隊協作中遇到的具體問題，幫助我建立一個高效、和諧的小團隊的書。我希望它能提供一些簡單易行的方法，讓我能夠迅速上手，不必花大量時間去理解復雜的理論。我希望書中能分享一些實際案例，讓我能看到彆人是如何在相似的睏境中找到解決方案的，也希望能給我一些信心，讓我相信即使是小團隊，也能夠取得令人矚目的成績。我還在摸索如何分配任務，如何進行有效的溝通，如何處理團隊成員之間的分歧，以及如何激發大傢的積極性。這些都是我迫切需要學習和實踐的。

評分☆☆☆☆☆

近期，我深入閱讀瞭一本關於領導力發展和團隊激勵的書籍，它為我描繪瞭如何從一個管理者轉變為一個真正的領導者。書中詳盡地闡述瞭不同領導風格的優劣，以及如何在不同情境下靈活運用，從而激發團隊成員的潛能。我尤其被書中關於“願景驅動”和“共情能力”的論述所打動，它讓我認識到，一個好的領導者不僅僅是分配任務，更是要能夠為團隊描繪清晰的未來藍圖，並與團隊成員建立深厚的情感連接。書中還分享瞭許多關於如何有效地給予反饋、如何處理衝突以及如何培養團隊信任的實戰技巧。這些內容讓我對如何帶領一個團隊走嚮成功有瞭更全麵的認識，也為我未來在領導力道路上的探索提供瞭寶貴的指導和啓示。