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罗伯特·希斯里奇，科劳丁·卡尼 著，董正英 译

图书标签:

• 内部创业
• 公司创新
• 企业管理
• 创新文化
• 组织变革
• 创业管理
• 战略管理
• 商业模式
• 增长策略
• 领导力

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300250533

版次：1

商品编码：12266485

包装：平装

开本：大32开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：284

内容简介

　　如果3M公司的领导层没有给予研究人员弗赖伊内部创业途径来释放创造力，这个世界便不会有便利贴的存在。每个公司都有自己的创新者和超前思维者来帮助公司完成大步的跃进，以超过竞争对手。当今公司领导者更是****地需要迈出脚步来施行内部创业，以在充满变化和不确定性的市场中获取和保持竞争优势。这是一本完整的指导手册，提供了驱动公司内部创业创新的一站式解决方案。

作者简介

　　罗伯特·希斯里奇（Robert D. Hisrich），
　　美国肯特州立大学商学院研究生院副院长，普利司通公司国际营销主席。创立了H&B; Associates管理咨询公司并担任董事长。曾任雷鸟国际管理学院教授、雷鸟国际管理学院沃克全球创业中心主任。发表有关创业和国际商务等论文350篇。

　　克劳丁·卡尼（Claudine Kearney ），
　　雷鸟国际管理学院创业学客座研究员，具有丰富的教学和研究经验，在创业、公司内部创业和公共部门创业领域发表了多篇论文。

目录

第一部分管理公司内部创业
01创业和公司内部创业
创业概览
今天的创业
公司内部创业
社会创业
创业者和管理人员的对比
创业过程
识别和评估机会
开发商业计划书
确定和评估资源需求
创建和管理初创公司
不同背景下的创业过程
公司内部创业的框架
小结
02公司内部创业行为
创新和创造力
创造性过程
创造性个体的性格特征
创造性技巧
创新过程
公司创新和创造
创新和创造的障碍
克服创新和创造的障碍
公司内部创业行为
组织内部创业行为的元素
创业文化
创业组织行为的发展
小结
03理解和管理创业过程
创业过程
管理决策与创业决策
关注公司内部创业
传统管理文化与创业文化
公司创业的要素
创新
主人翁精神
创造力
变革
小结
04识别、评估和选择机会
创意来源
创意的产生方法
趋势
评估创意
产品规划和开发流程
设立评估标准
国外市场选择
公司内部指标
公司新创意战略
小结
第二部分组织公司内部创业
05定位内部创业
公司内部创业的组织障碍
公司内部创业的各种结构
开展公司内部创业项目
小结
06组织创业
文化
核心意识形态和愿景展望
新创企业的组织设计
公司内部创业的组织结构
关联性与内部创业自主程度
发展公司创业团队和成功文化
有效组织公司创业活动
小结
07控制创业
创业控制的性质
管理控制系统的要素
控制的形式
组织控制的措施与策略
有效控制系统的特点
公司内部创业的控制理念
创新和创造力控制系统
组织控制的重点
核心管理控制体系
控制方法
财务控制
非财务控制
创业公司财务与非财务控制的要素
小结
08内部创业中的政治
内部政治
克服障碍
政治战略
政治战术
政治
公司创业者施加影响力的政治策略
小结
第三部分实施公司内部创业
09制定商业计划书
商业计划书的重要性
商业计划书的范围和价值
内部创业商业计划书
小结
10选择、评估和补偿公司内部创业者
挑选公司内部创业者和团队
内部创业团队的角色
内部创业领袖的关键特征
公司内部创业者生存指南
创业生命周期与内部创业团队的选择
评估内部创业团队的绩效
内部创业团队的评估标准
补偿内部创业者
补偿和激励系统的组成部分
新的补偿和激励措施
小结
11新创企业融资
融资需求
风险投资产业概况
公司风险投资部门
评估流程
创意估值
估值要素
比率分析
非财务因素
小结
12在你的组织中实施内部创业
公司内部创业模式
公司内部创业的典范
执行和评估公司内部创业项目
公司内部创业项目的效用
评估结果

小结

精彩书摘

　　无论是在国内还是在全球范围实施创业活动，都需要承担诸多风险，并投入相当的精力，来克服一系列障碍。在公司内部进行创业，也需要承担类似程度的风险并投入相当的精力。公司内部创业也称作内部创业，或公司风险投资活动，涉及克服成熟组织中的惰性、刚性、规章制度，以及官僚作风，去创造新的东西、新的做事方式、新的系统，有时是新的产品或者服务。这在当今全球化和高度竞争的环境中越来越重要。
　　创业通常被视作个人行为，然而公司内部和社会创业也在不同的领域得到快速发展，比如非营利组织、营利性组织和公共部门的创业活动。创业是一个广泛使用的概念，能够运用到中小企业、大型企业以及跨国企业中，同样也适用于社会服务性质的公司、企业、团体和政府。创业不限于特定的群体，任何具备了正确的导向、动力以及动机的人，都能够发展出创业视角和观念。这种观念和视角能够识别需求，并把具有创新性和创造性的创意变成现实。
　　在国家、组织和市场中，创业者挑战现有的假设，并且以更具创新性和创造性的方式，来更好地创造价值。创业者通过识别机会，并满足市场需求改变业务运作模式。为了保持竞争力，组织需要不断自我革新，采取诸如支持创新想法、为创新提供必要的资源或专门知识，以及在组织系统中将创新活动制度化等形式来推动创业活动。
　　……

《创途：在组织肌体中萌芽》 一本关于如何在既有体制内点燃创新火种，将个体创意转化为集体成就的深度探索。 在瞬息万变的商业浪潮中，任何一家基业长青的公司都离不开持续的创新和变革。然而，无数成功的企业故事背后，往往隐藏着一个普遍的挑战：如何打破组织的惯性，让那些闪耀着未来光芒的创意，能够在严谨的流程和既定的框架中生根发芽，最终成长为推动企业前行的强大引擎？《创途：在组织肌体中萌芽》正是致力于深入剖析这一核心命题，为每一个渴望在企业内部实现突破性创新的个体与团队，提供一份详实、可操作的行动指南。 本书并非空谈理论，而是从现实的土壤出发，以丰富的案例和深刻的洞察，描绘出一条在大型组织内部孕育和孵化新业务、新产品、新服务的“创途”。它将引领读者穿越层层迷雾，理解那些让许多内部创新项目功败垂成的深层原因，并提供一套系统性的方法论，帮助我们识别并规避这些潜在的陷阱。 第一篇：理解“内生”的复杂性 在企业这片肥沃的土地上，并非所有种子都能茁壮成长。本篇将从宏观视角切入，深入剖析大型组织在创新面前所面临的固有挑战。我们将探讨“大树效应”，即成熟组织强大的惯性、僵化的流程、层层审批的机制，以及固有的风险规避文化，如何无形中扼杀那些初生的创新火花。 体制的束缚与机遇： 详细分析不同类型组织（如国有企业、大型民企、跨国公司）在创新机制上的差异，以及各自的体制性优势与劣势。我们将揭示，看似束缚的体制，在某些情况下也能为创新提供独特的资源和背书。 文化藩篱与跨越： 深入挖掘企业文化中阻碍创新的隐性因素，如“安于现状”的心态、“非我族类”的偏见、以及对失败的零容忍。本书将提供识别这些文化障碍的工具，并探讨如何通过策略性的沟通和行为示范，逐步软化僵硬的文化，营造支持创新的氛围。 资源诅咒与巧用： 大型组织通常拥有丰富的资源，但这有时反而成为创新的“诅咒”。本篇将探讨如何在资源充裕的环境下，避免资源被低效利用或被现有业务“虹吸”，而是将有限的资源精准地导向那些具有高潜力的创新项目。 第二篇：个体觉醒与团队集结 创新始于个体，但成于团队。《创途》认为，任何一场成功的内部创业，都离不开那些敢于挑战现状、拥有远见卓识的先行者。本篇将聚焦于如何识别、赋能和支持这些“内部创业者”。 “创客”画像与自我认知： 深入剖析“内部创业者”的核心特质：好奇心、韧性、学习能力、沟通协调能力以及对未来趋势的敏感度。我们将提供一系列自我评估工具，帮助潜在的创业者认识自己的优势与不足，为接下来的挑战做好准备。 寻找同路人： 内部创业并非单打独斗。本篇将指导读者如何在全球组织中寻找志同道合的伙伴，建立一个多元化、能力互补的团队。我们将讨论如何识别那些在不同部门、不同层级拥有创新潜力的人才，并有效地说服他们加入。 “秘密基地”的构建： 在正式的组织结构之外，如何为创新团队开辟一片“自由生长”的空间？本书将探讨如何巧妙地利用现有资源，建立一个能够独立运作、快速迭代的“秘密基地”，摆脱不必要的干扰，让创意得以自由翱翔。 第三篇：创意落地与流程再造 再好的创意，也需要经历从概念到现实的艰难跋涉。《创途》将以务实的态度，提供一套实操性强的流程方法，指导读者如何将抽象的创意转化为可行的产品或服务。 “最小可行性产品”（MVP）的智慧： 详细阐述MVP在内部创新中的重要性。我们将介绍如何设计和开发一个精炼的版本，用最快的速度、最低的成本验证核心假设，收集用户反馈，并在此基础上不断迭代优化。 数据驱动的决策： 在信息爆炸的时代，数据是创新的罗盘。本篇将指导读者如何系统地收集、分析和解读数据，将主观的判断转化为客观的决策依据。从用户画像到市场趋势，从产品表现到运营效率，数据将帮助我们规避盲点，做出更明智的选择。 “敏捷”与“精益”的融合： 结合敏捷开发和精益创业的理念，本书将提供一套在大型组织内部实施快速迭代、持续交付的方法。我们将探讨如何打破传统的瀑布式开发模式，拥抱变化，适应不确定性，让创新过程更加高效灵活。 原型设计与早期验证： 在投入大量资源之前，如何通过低成本的原型工具，快速将想法具象化，并进行早期的用户测试？本篇将介绍各种原型设计方法和工具，以及如何在内部环境中进行有效的早期用户招募和反馈收集。 第四篇：融入与生态 内部创业的终极目标，是将创新的成果成功地整合回组织的肌体，并与之共生共荣。《创途》将探讨如何实现这一关键的“融合”过程，以及如何将内部创新打造成一个可持续的生态系统。 跨部门协作的艺术： 创新项目往往需要跨越部门的界限，协调不同利益相关者的需求。本书将提供一套行之有效的跨部门沟通与协作策略，帮助创业团队与销售、市场、技术、法务、财务等部门建立良好的合作关系，争取关键的支持。 “内部孵化器”的搭建与运营： 探讨如何为内部创新项目建立一个可持续发展的支持平台，包括资金、资源、导师指导、知识共享等。我们将分享成功搭建和运营内部孵化器的关键要素。 风险评估与管理： 内部创业必然伴随风险。本篇将指导读者如何系统地识别、评估和管理项目风险，并探讨如何在组织内部建立一套既能鼓励创新又能控制风险的机制。 创新文化的深化与扩散： 成功的内部创业项目，往往能成为点燃整个组织创新热情的重要催化剂。本书将探讨如何通过这些成功案例，进一步强化组织的创新文化，形成良性循环，让创新精神渗透到组织的每一个角落。 商业模式的持续演进： 创新并非一劳永逸，商业模式需要不断适应市场变化。我们将探讨如何在项目孵化成熟后，如何进行商业模式的持续优化和创新，确保其长期竞争力。 《创途：在组织肌体中萌芽》，不仅仅是一本书，更是一次赋能。它将帮助您理解，即使在庞大而复杂的组织中，个体蕴藏的创新能量也足以点亮未来。它提供的是一套可行的路径、一套智慧的工具，以及一种坚定的信念：真正的创新，源于内部，生生不息。无论您是渴望突破现状的基层员工，还是力求推动企业转型的管理者，抑或是正在探索组织革新之路的决策者，都能在这本书中找到属于自己的启示与力量，共同开启那条充满挑战与希望的“创途”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是得到了一个经验丰富的“内部创业教练”，他没有给你任何“灵丹妙药”，但却手把手地教会你如何“炼丹”。我尤其被书中关于“如何识别并利用公司现有资源”的章节所吸引。很多时候，我们觉得公司缺乏创新土壤，是因为我们只看到了“不可能”，而忽略了“可能”。作者用了很多非常具体的方法，教你如何在庞杂的体系中，找到那些被忽视的、却又极具价值的资源，比如未被充分利用的技术、沉睡的数据、或者某个部门的闲置设备。他甚至详细讲解了如何撰写一份能够打动高层的“内部创业提案”，从数据支撑到风险评估，再到预期回报，每一个环节都做到了细致入微。我印象最深的是关于“如何处理失败”的论述，作者并没有回避失败的残酷性，而是将其视为一种宝贵的学习机会，并提供了切实可行的“复盘”和“再出发”的指导。这本书不仅仅是关于“创业”，更是关于如何在复杂的环境中，培养一种持续学习、解决问题的能力，以及一种不畏艰难、勇于探索的精神。对于那些渴望在现有平台实现自我突破，但又缺乏清晰方向的读者而言，这本书的价值无法估量。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我仿佛看到了一条清晰的“兔子洞”，能够把我从日复一日的平淡工作中，带入一个充满无限可能的新天地。它深刻地剖析了大型组织中创新的阻力，比如部门壁垒、风险规避文化、以及对新事物的天然排斥，但并没有让人感到绝望。相反，作者用一种近乎“侦探”的视角，教会我们如何去“侦测”这些阻力，理解它们背后的逻辑，然后巧妙地“绕过”或“化解”它们。我尤其欣赏书中关于“最小可行产品”（MVP）在内部创业中的应用，这不仅仅是技术层面的概念，更是一种思维方式的转变。它鼓励我们先用最小的投入去验证一个想法的可行性，而不是一上来就追求完美和宏大。这种“小步快跑”的策略，极大地降低了试错成本，也更容易获得早期支持者的认可。书中还穿插了不少案例，有成功的，也有失败的，但每一个都充满了启示，让我们能够从中吸取宝贵的经验教训。对于那些感觉自己在公司里“怀才不遇”，但又不知道如何破局的职场人士，这本书绝对是一本不可多得的“内功心法”，它让你明白，创新并非遥不可及，而是可以从你手边的每一个小项目开始，逐步孵化和壮大。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书的逻辑非常严谨，而且充满了一种“运筹帷幄”的智慧。它没有像很多外部创业书籍那样，强调“颠覆性创新”带来的巨大风险和不确定性，而是聚焦于如何在成熟的公司体系中，找到“渐进式创新”的突破口。作者非常善于将复杂的组织行为和心理学原理，转化为可执行的行动指南。比如，关于“如何构建内部的支持网络”的部分，它不仅仅是告诉你“找人”，而是深入分析了不同类型高管的心理诉求，以及如何用他们最能理解的语言和逻辑来沟通，从而争取到宝贵的资源和支持。我特别喜欢它关于“打造微型组织”的论述，它鼓励读者从一个最小的、高度灵活的团队开始，逐步证明自己的价值，然后滚雪球般地扩大影响力。这种“聚沙成塔”的策略，在大型组织中尤为有效，因为它能够最大程度地规避掉大规模改革带来的阻力。整本书的语气非常平和，但字里行间却透露着一种坚定和洞察力。对于那些在公司里有想法，但又担心“吃力不讨好”的读者，这本书绝对是最佳的“战略顾问”。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是在我心中埋下了一颗“创新种子”，并且用一种非常温和但又极其有效的方式，为它提供了生长的土壤和阳光。它没有宣扬那些一夜暴富的神话，而是提供了一条脚踏实地的发展路径。我最欣赏的是书中关于“理解公司文化，并在此基础上进行创新”的理念。作者认为，并非所有的创新都需要与公司现有文化“对着干”，很多时候，我们可以巧妙地融入，或者利用公司文化的某些优势，来推动自己的项目。比如，如果公司倡导“结果导向”，那么就可以用强有力的数据来证明内部创业的潜在回报。如果公司重视“稳定性”，那么就可以强调内部创业如何能够降低外部市场风险。这本书还提供了很多关于“如何应对内部阻力”的实用技巧，比如如何识别那些潜在的“绊脚石”，以及如何通过有效的沟通和策略，将它们转化为“垫脚石”。它不是一本空泛的理论书籍，而是充满了具体的案例和可操作的建议。对于那些希望在职业生涯中寻找更多可能性，并愿意为此付出努力的职场人士来说，这本书无疑是一盏指引方向的明灯。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为每一个渴望在体制内点燃创新火花的职场人量身定做的！我一直觉得，大公司虽然稳定，但有时候就像一艘巨大的轮船，想要改变航向需要巨大的力量和漫长的时间。而这本书，就像是给船长和船员们提供了一份详细的“微型潜艇建造指南”。它没有空洞地喊着“颠覆”、“变革”，而是落到了实处，告诉你如何在既有的规则和资源框架下，一点点地撬动创新，构建属于自己的“小船”。我最喜欢它关于“找到内部盟友”的部分，作者用了很多生动的案例，描述了如何在复杂的组织架构中，识别出那些同样怀揣梦想、愿意冒险的伙伴，并且如何建立信任、协调资源，最终形成一股能够推动项目前进的合力。这绝对不是一份“如何跳槽创业”的攻略，而是“如何在原地开花”的实用手册，对于那些对公司现有模式感到一丝不甘，但又不想完全放弃稳定性的读者来说，这本书无疑是一剂强心针，提供了切实可行的路径和方法论。它教会你审时度势，在夹缝中寻找机会，并在不破坏现有平衡的前提下，实现个人的价值飞跃，这本身就是一种高超的智慧。