具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：企業經營者、員工1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》《工廠長的生産現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM産品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生産方式》《零件減半》等46本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。
2、是企業學習如何通過SCM應對變化激烈的市場環境、實現經營革命的指南。
內容簡介
本書對供應鏈管理（SCM）、為什麼SCM成為關注熱點、SCM的實務知識等進行瞭解說。介紹瞭從供應、生産、銷售、物流到減少不良庫存、提高資金流動率的全新管理方法。是企業學習如何通過SCM應對變化激烈的市場環境、實現經營革命的指南。作者簡介
【日】藤野直明，1986年從早稻田大學理工學係物理學專業畢業。同年，進入株式會社野村綜閤研究所工作。為私企、日本中央省廳及其他各類政府機關提供調查研究谘詢服務。1992年於東京大學研究生院工學係研究科就讀博士課程，1997年獲得博士學位。2000年擔任日本經濟産業省縴維産業審議會基本政策小委員會委員。2001年擔任中小企業大學校的中小企業谘詢師培訓課程講師，主講經營管理理論（01、03、04年度）。2002年擔任日本總務省“恢復企業國際競爭力IT研究會”委員。2003年擔任日本國土交通省港灣SCM研究會委員。2003年擔任日本經濟産業省“企業間IT協作研究會”講師。2004-2005年度日本運籌學會理事。2006-2008年度日本運籌學會代議員。擔任橫濱國立大學經營學係2008年度兼職講師（主講供應鏈管理）。現為野村綜閤研究所商業創新部部長，日本運籌學會董事。除行政部門的工作外，還為大量私企提供管理谘詢服務。在企業層麵、企業之間和行業層麵等多個領域，積極地進行SCM革新谘詢推廣活動。目錄
一 供應鏈的概念二 經營管理環境的變化與SCM
三 SCM的基本策略
四 支持SCM的信息係統
五 SCM的實現
精彩書摘
日本企業的經營環境在九十年代後期發生瞭翻天覆地的變化，此前的齣口主導型經濟復蘇模式日漸式微。另外，由於泡沫經濟崩潰、金融大爆炸、國際會計標準的導入等影響。依靠土地本位製、間接金融的隱性資産管理無法再發揮作用，日本企業的經營環境在極短的時間內完成瞭結構重組，朝著“現金流量管理”這一大方嚮轉變。在此背景之下，將調度、生産、銷售、物流等各個業務流程結閤為“供應之鏈”，並進行管理的“ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ(ＳＣＭ)”應運而生。
ＳＣＭ的目標是麵對市場的不確定性，迅速應對市場變化，解決“錯過銷售時機”“不良庫存”等問題，提高現金流量管理。
其實，隨著對ＳＣＭ研究的深入，筆者愈發認識到ＳＣＭ不僅僅是一種生産管理方式，更是一種蘊含瞭組織管理手段、業績評估方法、交易結構、外包服務等近代企業經營管理體係的設計理念。甚至能夠體現企業組織形式本身，是一種本質上的革新。
此外，作為實現ＳＣＭ的技術基礎，ＩＴ(信息技術)的進步日新月異，在此之前，信息化悖論認為信息技術的進步並不能轉化為現實的經濟利益，其原因之一在於雖然導入瞭信息技術，但經營管理體係的設計理念依然落後，隻有對經營管理體係進行再設計，信息技術的革新纔能獲得豐厚的“果實”。
……
用戶評價
對於《精益製造048：供應鏈經營入門》這本書，我的閱讀體驗可以說是一次對“供應鏈”認知邊界的拓展。我原本抱著學習精益生産如何在供應鏈中落地的心態來閱讀，期望能夠掌握一些實操性的技巧，比如如何運用精益工具來優化庫存水平，或者如何通過流程再造來縮短交貨周期。然而，這本書的內容更多地是在引導讀者從經營的視角來審視供應鏈。它並沒有深入講解如何設計和執行價值流圖，也沒有詳細闡述如何實施防錯（Poka-Yoke）來減少生産過程中的錯誤。相反，它更多地聚焦於供應鏈的戰略規劃、風險識彆與應對、以及如何利用數據驅動決策。書中對於“供應鏈金融”的探討，以及如何通過整閤供應鏈資源來創造新的商業模式，都給我留下瞭深刻的印象。它讓我意識到，供應鏈的經營遠不止於物流和倉儲的優化，更涉及到財務、信息技術、以及與外部生態係統的深度融閤。這本書更像是一位經驗豐富的管理者，在分享他對於供應鏈經營的深刻洞察和戰略思考，而非一位技術指導員，在教授具體的操作方法。
評分拿到《精益製造048：供應鏈經營入門》這本書，我的第一反應是想要深入瞭解精益製造如何在供應鏈的各個環節進行應用，例如如何通過精益理念來降低采購成本，或者如何優化生産計劃以減少在製品。我期待書中能夠詳細講解例如“拉動式生産”、“周期時間縮短”等具體的精益工具和方法。然而，這本書的內容卻帶給我一種截然不同的體驗。它並沒有過多地討論諸如Kanban卡的應用細節，或者如何進行價值流分析（VSM）來識彆瓶頸。相反，它更側重於從戰略和運營的角度來解讀“供應鏈經營”這一概念。書中對於“企業資源計劃”（ERP）係統在供應鏈管理中的作用，以及如何利用信息技術來提升供應鏈的響應速度和靈活性，這些都進行瞭較為宏觀的論述，但並沒有深入到具體的操作層麵。它更像是讓我從一個更高的維度去理解，為什麼一個有效的供應鏈經營對於企業的整體競爭力至關重要，以及在復雜多變的市場環境中，應該如何構建一個能夠抵禦風險、並且能夠持續創造價值的供應鏈體係。它讓我思考的是“為什麼”和“如何思考”而不是“具體怎麼做”。
評分我一直對精益製造的概念非常感興趣，尤其是它在實際生産和管理中的應用。拿到《精益製造048：供應鏈經營入門》這本書時，我滿心期待它能詳細講解如何通過精益的思維來改進供應鏈的各個環節，例如如何消除浪費，如何實現準時化生産，以及如何優化庫存管理。然而，這本書的內容似乎更多地聚焦於供應鏈的“經營”層麵，而非具體的“製造”實踐。它探討瞭許多關於供應鏈戰略、風險管理、閤作夥伴關係建立等方麵的內容，這對於我來說，是意料之外的。例如，書中對“客戶中心化”的強調，以及如何通過數據分析來預測和響應市場需求，這些都是非常寶貴的經營理念，但與我最初期望的詳細操作指南有所不同。它讓我意識到，供應鏈的優化不僅僅是技術層麵的改進，更包含瞭深層次的管理和策略調整。雖然書中沒有深入講解諸如“六西格瑪”的DMAIC流程，或者“價值工程”的具體方法論，但它所傳達的“以終為始”的思維模式，對於理解供應鏈的整體價值創造過程非常有幫助。它更像是一本引導你思考“為什麼”和“是什麼”的書，而非“怎麼做”的書。
評分當我翻開《精益製造048：供應鏈經營入門》這本書時，我本以為會看到大量關於生産流程優化、車間管理技巧，甚至是具體的設備維護和質量控製方法的論述。畢竟，精益製造的主旨就在於消除浪費，提升效率。但這本書的內容，著實讓我大吃一驚。它更多地是在探討供應鏈的宏觀戰略和運營哲學。書中對“服務供應鏈”的解讀，以及如何構建一個能夠快速響應客戶需求的敏捷供應鏈，讓我耳目一新。它並沒有花費大量篇幅去介紹SMED（快速換模）的步驟，或者TPS（豐田生産方式）中的看闆係統如何運作，而是著重強調瞭信息流的暢通、跨部門協作的重要性，以及如何通過建立長期的戰略夥伴關係來增強供應鏈的整體競爭力。它讓我理解到，一個高效的供應鏈，不僅僅是內部生産環節的順暢，更是需要與供應商、分銷商、甚至最終客戶之間建立起一種緊密的、相互依賴的閤作網絡。書中對於“供應鏈可視化”和“端到端可見性”的探討，雖然沒有詳細說明實現的技術手段，但卻深刻地揭示瞭信息透明度對於供應鏈決策的重要性。
評分這本《精益製造048：供應鏈經營入門》讀來讓人有些齣乎意料。我原本以為它會像許多同類書籍一樣，直白地剖析供應鏈的各個節點，從采購、生産、倉儲到物流，一步步拆解，教你如何優化每一個環節。然而，它更多的是在宏觀層麵，通過一係列生動的案例和深入淺齣的理論，勾勒齣“供應鏈經營”這個概念的輪廓。書中並沒有過多地糾結於具體的工具或技術，比如Kanban、JIT（Just-In-Time）的詳細操作步驟，或者ABCD的供應商評估模型。相反，它更側重於培養讀者一種全局觀，理解供應鏈的整體運作邏輯，以及如何在復雜多變的市場環境中，通過 strategic thinking 來構建和管理一個有韌性、有競爭力的供應鏈。它提醒我們，供應鏈不僅僅是物料和信息的流動，更是一門關於如何協調各方、平衡成本與效率、應對風險的藝術。我發現，書中對於“價值流”和“需求拉動”的闡述，雖然沒有深入到技術細節，但卻極大地啓迪瞭我對於如何看待企業內部和外部協同的思考。它更像是一本“心法”，而非“招式”指南，適閤那些想要提升戰略視野，理解供應鏈本質的管理者和從業者。
評分我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。
評分造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産現場X優分析法》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》等23本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛。
評分②提高生産率；
評分不開心，這次買的書包裝太粗糙瞭，都摺瞭，有點小失落！
評分①針對變化做齣迅速反應；
評分我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。
評分③削減庫存；
評分②提高生産率；
評分④提高質量；
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