具体描述
内容简介
他心怀梦想，立志建立伟大的企业； 他从金山崛起，开创雷军时代；他独具慧眼，天使投资屡获成功；他锐意创新，小米的成功让他成为"中国的乔布斯" ……如果你不知道他是谁，那你就out了！他就是创业者、职场人的超级偶像--雷军！
为满足广大读者的需求，哈尔滨出版社倾力推出《顺势而为--雷军传》，是想要创业的你、迷茫的你、从事互联网行业的你或者纯粹就是雷军粉丝的你不可错过的一本好书。
《顺势而为--雷军传》以雷军的职场经历和金山、小米的发展历程和雷军投资的故事为主线，以时间的发展为脉络，将其20多年商海沉浮的经历进行全景式的再现，通过事例分析讲透用人、管理、营销、投资等全方位的经管知识。
《顺势而为--雷军传》关于创业，关于梦想，关于坚持。你或许不能超跃雷军，但是你一定可以超跃自己！
作者简介
雷军，1969年出生于湖北仙桃，小米科技创始人、董事长兼首席执行官；金山软件公司董事长；中国大陆著名天使投资人。2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”。雷军曾任两届海淀区政协委员，2012年当选北京市人大代表，
2013年2月当选全国人民代表大会代表。
2013年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉报道活动，彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献，雷军获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉。
2013年12月12号，再次荣获“中国经济年度人物”及“十大财智领袖人物”。
2014年2月，小米创始人雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华区第57名，全球排名第339位。
2014年12月4日上午，《福布斯》杂志网站宣布，小米科技创始人雷军当选《福布斯》亚洲版2014年度商业人物。
2015年2月，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。
2015年1月15日，在2016全球年度电商创新人物与机构颁奖盛典上，雷军当选全球年度电子商务创新领袖人物 。
2016年3月5日，十二届全国人大四次会议在北京开幕。小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军表示：“专利是整个手机行业的游戏规则，小米会按市场游戏规则处理有关专利侵权的事情。”
精彩书评
★他是*成功的投资人之一，2001年即跻身中围福布斯富豪榜。年过不惑，他却决定投身创业。他想只在互联网上卖手机。有人说他异想天开。而根据数再万用户的意见定制手机，在他看来，这才是小米*的创新。——2012中国经济年度人物颁奖词
★雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，而现在他有这个令人难以置信的愿望，要去创造一个家喻户晓的品牌。
——谷歌前高管、创新工场刨始人 李开复
目录
序章从逆势而上到顺势而为
只要站在风口上，猪也能飞起来
求伯君抱病请辞，雷军“王者归来”
假如生命明天终止，你今天还会创业吗？
我不想做中国的乔布斯
第一章
恰同学少年，风华正茂
我是首先让自己立于不败之地，然后再出发的人
席卷了武汉大学所有奖学金
一本书、一个人改变了我一辈子
“广埠屯”结识王全国
冯志宏煮的波纹面很好吃
三色公司：创造七彩的新世界，放飞创业的梦想
梦魇般的日子终于过去了，迎来的是新的生活
第二章
金山王国的第六名员工
北京——全世界年轻人的梦想家园
“烤鸭谈判”：被求伯君“拐”进了金山
求伯君的今天就是我们的明天
三年埋头写“盘古组件”
那年，我失去了理想
西点BBS：《我的程序人生路》
第三章
“老霸主"与“新霸主”的较量
我们上了微软的当
这些“小东西”让我们找到了生存的感觉
“秋夜豪情”与“红色正版风暴”
“金山·李阳英语疯狂夜”
WPS来了，它带来了一阵清风
从盐碱地来到了草原
第四章
我的金山，我的青春
雷军，要不你上吧
“金山毒霸”这个名字太霸道了
都是“僵尸”惹的祸
“CAM先生”覆灭记
“缉毒万里行”和“蓝色安全革命”
“剑侠情缘”网络版：10万美元的豪赌
金山最不爱睡觉、最不爱吃饭、最不爱回家的人
第五章
7500万美元，卓越下嫁亚马逊
互联网必将改变世界
我是雷军，不是雷锋，卓越原来的路子有问题
卓越全面转型，要做“中国的亚马逊”
尼罗河计划
卖掉卓越，就像卖掉自己的子女一样
第六章
功成身退，泪别金山
“金山毒霸”走出国门，登陆日本
女人最难的是生孩子，男人最难的是上市
从此孤蓬万里征
第七章
“天使”雷军
我变得一无所有，除了钱
天使投资只是我的业余爱好
孙陶然做什么都能成，无论做什么我都投
李学凌：IT行业有很多贵人，但雷军是永远的天使
我被俞永福“忽悠”成了董事长
我投的最成功的案子，就是凡客诚品
毕胜：李彦宏是我幼儿园老师，雷军是我高中老师
第八章
小米：为发烧而生
40岁刚刚开始，从头开始呗
七个老男人的梦想
米聊VS微信：“穷小子”与“富二代”的对决
日本地震后的第一批访客
用互联网的思想重造手机
我们要小米！
让子弹再飞一会儿吧
乔布斯有一天也会死，所以我们还有机会
乔布斯去世了，苹果真正缺了一块
第九章
从“雷布斯”到“雷五万”
创业七字诀——专注、极致、口碑、快
“小三大战”第一弹：“其实他是个演员”
“小三大战”第二弹：“下周一上午1O点北京朝阳公园见”
M2首轮仅卖5万台，雷军变身“雷五万”
永远在饥饿，永远在缺货
第十章
小米，不只是手机
小米盒子——小米手机最发烧的配件
当选“2012中国年度创业人物”
倚天剑？屠龙刀？
总有些事情让人无奈
附录
雷军名片
精彩书摘
“雷军，你来说说，听说小米已经成了大米。”2014年1月17日，国务院总理李克强在中南海主持召开座谈会，听取经济、社会等方面专家学者和企业界人士对《政府工作报告(征求意见稿)》的意见和建议。在请雷军发言时，总理这样笑侃道。
在当天的座谈会上，雷军在与总理的交流中提到了目前发展迅猛的移动互联网浪潮。“我向总理建议，把互联网列入国家战略，利用移动互联网台风口，促进传统产业转型升级。”雷军回忆说。
同时，雷军也“抱怨”了一下山寨手机带来的苦恼。他告诉总理，小米因为山寨手机感到“很痛苦”。雷军介绍，市场卖的小米手机一半是假的，有些地方还认为山寨手机创造了GDP(国内生产总值)，导致跨区域打击难度很大。他认为，应加强市场监管，严厉打击假冒伪劣商品。
雷军——中国IT界最年轻的“老革命”。从管理者到投资人再到创业者，雷军所迈出的每一步，都会在互联网界引起轩然大波。他参与和见证了中国互联网和IT史的风云变幻，素有“中关村劳模”、“烧不死的九头鸟”和“中国IT界活化石”之称。
1987年，雷军考入武汉大学计算机系。仅用了两年时间，雷军就修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
1990年，雷军和王全国、李儒雄等人创办三色公司。
1992年，雷军加盟金山公司，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。
2007年12月20日下午，雷军辞去了金山CEO职务，转行做天使投资人。在他的投资名单上，有一批叱咤风云的公司：互联网快时尚服装品牌凡客诚品、网上鞋城乐淘、奢侈品购物网站尚品网、移动浏览器厂商UC、多玩游戏网、语音聊天软件歪歪(多玩旗下产品)、电子支付运营商拉卡拉、休闲游戏7K7K、网络安全厂商金山网络、移动社区乐讯等17家公司。
2010年，雷军创办了小米科技，要做中国最尖端的手机。小米手机一上市便屡创销售奇迹，粉丝们都叫他“雷布斯”。
从起点金山到终点小米，从少年得志到大器晚成，雷军给自己重刷了一个操作系统。
从金山离职后，雷军一直在反思。“为什么有人付出100%的努力只能换回20%的增长？反之，有人付出20%的努力，却能获得100%的回报？”雷军想不通，“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师。但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了八年时间才完成上市。”
后来，雷军终于领悟了数字化新媒体时代做企业的妙诀——顺势而为。“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”雷军说。
“我在金山熬了16年，金山是软件公司，却是靠游戏上的市，这就是势的问题。我在金山的角色可能跟别人不一样，我是金山的主要股东，也是CEO，我有选择方向的权力。所谓的机会成本和机会都在你手上，你可以选。其实我可以选择离开啊，但我一直熬了16年。这只能怨我自己，咱只能怨自己。所以核心的问题在于我一再研究怎么提高战术水平，而没有意识到我们的问题出现在对形势的判断和考虑不够上。”雷军说，“在战术上，我觉得原来的雷军和原来的金山都是实力非常强的，所以后来金山的很多同事出来创业，都做得很出色。在很艰难的环境下，他们被我们训练得都很能打硬仗，都能拼刺刀。但问题是，咱们干吗一定要去拼刺刀呢，我们干吗不能找个台风口天天当快乐的猪飞行呢？这么说，肯定又有人骂我了，但我们看到那么多猪在天上飞，为什么我们不能做一头会飞的猪呢？”
再后来，雷军体会到创业能否成功要靠命。可命是什么呢？他说：“所谓命，就是在合适的时间做合适的事。创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。”
2010年7月，雷军在微博上对自己40岁以前的商业人生列出几点反思：“用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。三年长考，五点体会：1.人欲即天理，是更现实的人生观；2.顺势而为，不要做逆天的事情：3.颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；4.广结善缘，中国是人情社会；5.专注，少就是多。”P2-4
……
用户评价
评价二： 我一直对那种强调“个人英雄主义”的叙事感到厌倦，总觉得商业的成功更像是一场复杂的系统工程，而非某一个超人的独角戏。而《顺势而为》（此处我指的是关于互联网早期竞争格局的分析集）这本书，完美地避开了这个陷阱。它真正精彩的地方在于，它把个体命运和宏大的时代背景编织得密不透风。我花了好大力气才把那些关于早期技术路线选择、产业链上下游博弈的章节啃下来，但那种充实感是无与伦比的。作者似乎有一种近乎偏执的求证精神，对每一个关键决策背后涉及的利益相关者、技术瓶颈以及监管环境都有着详尽的考据。它不是在写一个人的成功史，而是在重建一个时代的商业版图。看完之后，我才明白，许多我们习以为常的产品或服务，背后都隐藏着无数次边缘试探和激烈竞争。它让我意识到，所谓的“顺势而为”，绝不是被动等待，而是在对趋势有深刻理解的基础上，主动创造和引导边界的艺术。这对于任何想要在复杂环境中决策的人来说，都是一剂清醒剂。
评分评价五： 如果用一个词来形容这本书（我指的是一本关于消费心理学和品牌建设的书籍），那就是“洞察”。它没有太多高深的理论模型，而是通过一系列鲜活的、我们日常都能接触到的品牌案例，拆解了消费者心智的运作机制。我过去总是认为，一个好的产品靠质量说话，但阅读此书后，我才明白“价值感知”才是真正的核心战场。作者对细节的捕捉能力令人惊叹，比如对包装设计、用户体验中的微小摩擦点、以及特定社群文化如何被品牌精准捕获并放大的分析，都写得入木三分。它不仅仅教你如何“卖东西”，更重要的是教你如何理解“人为什么愿意为之买单”。这种对人类深层欲望和群体心理的把握，使得全书充满了生活智慧。读完之后，我发现自己看商场和网络广告的眼神都变了，多了一层解构和分析的滤镜，这对我个人的生活决策都产生了积极的影响，可谓是一本实用性与思想性兼备的佳作。
评分评价三： 我通常更偏爱那种情绪饱满、文笔优美的文学作品，对于商业书籍，我的期待值相对较低，无非是些商业名词的堆砌。但这次阅读体验，完全颠覆了我的看法。这本书（此处我指的是一本关于企业文化与组织变革的深度案例分析）的叙事节奏掌握得极佳，仿佛在讲述一个史诗般的故事，尽管它讨论的是KPI、组织架构调整这类“枯燥”的话题。最吸引我的是它对“人性”在企业管理中的展现。成功不仅仅是数字上的胜利，更是对一群人共同信念的凝聚。书中对几次内部冲突、关键人物的离职以及战略调整后的团队阵痛描写得非常细腻，毫不避讳地展示了光环背后的挣扎和取舍。它没有给人一种“一切尽在掌握”的虚假安全感，反而让人感受到，即便是最成功的企业，其内部也始终处于一种动态的张力之中。这种对组织内部复杂情感和权力博弈的深入挖掘，让我觉得，这哪里是一本商业书，分明是一部深刻的社会学观察。
评分评价四： 作为一个对技术哲学略有兴趣的读者，我在这本书（我指的是探讨信息技术革命对社会结构影响的著作）中找到了很多可以延伸思考的点。作者没有局限于具体的产品迭代，而是将视野放得非常开阔，探讨了技术逻辑如何反过来重塑了社会结构和人们的思维习惯。它不像许多科技评论那样盲目乐观，反而带着一种审慎的批判性眼光，去剖析这种“顺势”背后可能带来的异化和风险。比如，书中对用户数据权属的讨论，以及算法决策的“黑箱”效应，都引发了我强烈的共鸣。我常常停下来，思考自己正在使用的工具，是如何在潜移默化中改变我的认知边界。这种宏大叙事与个体体验的完美结合，使得整本书读起来既有知识的增量，又有思想的冲击力。它提供了一套分析框架，让我们能够跳出日常的App界面，去审视整个数字生态的运作逻辑，着实令人耳目一新。
评分评价一： 这本书，说实话，刚拿到手的时候，我心里是有点犯嘀咕的。我对“传记”这类书籍向来是抱着一种审慎的态度，总觉得很多时候，为了歌颂和美化，会把人物的棱角磨平，最后读出来一股子“标准成功人士”的味儿。但《顺势而为：雷军传》（抱歉，我说的这个“传”可能不太一样，我指的是那些关于商业领袖的深度报道合集）给我的感觉截然不同。它没有那种刻意的拔高，反倒像是一部旁观者视角下的企业生态观察录。我尤其欣赏作者对“时机”和“环境”的捕捉。很多时候我们看到的结果是辉煌的，但真正令人深思的是，在那个特定的历史节点，他们是如何做出那些看似冒险却又无比正确的选择的。书中对几次关键的战略摇摆、对市场风向的精准拿捏，描绘得极其细致入微。它不是简单地罗列成就，而是深入剖析了“为什么是那个时刻”以及“为什么是他们”。读起来，感觉像是进入了一场高规格的商业推演现场，充满了博弈和算计，让人在掩卷沉思之余，不得不反思自己面对不确定性时，是选择固守还是敢于转身。那种在时代洪流中找到最佳切入点的智慧，才是这本书最宝贵的地方，远超出了单纯的个人故事范畴。
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