具體描述
內容簡介
他心懷夢想，立誌建立偉大的企業； 他從金山崛起，開創雷軍時代；他獨具慧眼，天使投資屢獲成功；他銳意創新，小米的成功讓他成為"中國的喬布斯" ……如果你不知道他是誰，那你就out瞭！他就是創業者、職場人的超級偶像--雷軍！
為滿足廣大讀者的需求，哈爾濱齣版社傾力推齣《順勢而為--雷軍傳》，是想要創業的你、迷茫的你、從事互聯網行業的你或者純粹就是雷軍粉絲的你不可錯過的一本好書。
《順勢而為--雷軍傳》以雷軍的職場經曆和金山、小米的發展曆程和雷軍投資的故事為主綫，以時間的發展為脈絡，將其20多年商海沉浮的經曆進行全景式的再現，通過事例分析講透用人、管理、營銷、投資等全方位的經管知識。
《順勢而為--雷軍傳》關於創業，關於夢想，關於堅持。你或許不能超躍雷軍，但是你一定可以超躍自己！
作者簡介
雷軍，1969年齣生於湖北仙桃，小米科技創始人、董事長兼首席執行官；金山軟件公司董事長；中國大陸著名天使投資人。2012年12月，榮獲“中國經濟年度人物新銳奬”。雷軍曾任兩屆海澱區政協委員，2012年當選北京市人大代錶，
2013年2月當選全國人民代錶大會代錶。
2013年10月，全國工商聯60華誕之際，《中國工商》雜誌、華商韜略編輯委員會、中華工商聯閤齣版社聯閤發起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族産業貢獻卓著的民營功勛企業傢》榮譽報道活動，彰顯民營經濟及民營企業傢的民族成就與國傢貢獻，雷軍獲“對民族産業貢獻卓著的民營功勛企業傢”榮譽。
2013年12月12號，再次榮獲“中國經濟年度人物”及“十大財智領袖人物”。
2014年2月，小米創始人雷軍首次以280億元財富進入“鬍潤全球富豪榜”，躍居大中華區第57名，全球排名第339位。
2014年12月4日上午，《福布斯》雜誌網站宣布，小米科技創始人雷軍當選《福布斯》亞洲版2014年度商業人物。
2015年2月，入選“2014中國互聯網年度人物”活動獲奬名單。
2015年1月15日，在2016全球年度電商創新人物與機構頒奬盛典上，雷軍當選全球年度電子商務創新領袖人物 。
2016年3月5日，十二屆全國人大四次會議在北京開幕。小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍錶示：“專利是整個手機行業的遊戲規則，小米會按市場遊戲規則處理有關專利侵權的事情。”
精彩書評
★他是*成功的投資人之一，2001年即躋身中圍福布斯富豪榜。年過不惑，他卻決定投身創業。他想隻在互聯網上賣手機。有人說他異想天開。而根據數再萬用戶的意見定製手機，在他看來，這纔是小米*的創新。——2012中國經濟年度人物頒奬詞
★雷軍是一個令人敬佩的企業傢。他對用戶和市場需求是非常敏銳及有見地的，而現在他有這個令人難以置信的願望，要去創造一個傢喻戶曉的品牌。
——榖歌前高管、創新工場刨始人 李開復
目錄
序章從逆勢而上到順勢而為
隻要站在風口上，豬也能飛起來
求伯君抱病請辭，雷軍“王者歸來”
假如生命明天終止，你今天還會創業嗎？
我不想做中國的喬布斯
第一章
恰同學少年，風華正茂
我是首先讓自己立於不敗之地，然後再齣發的人
席捲瞭武漢大學所有奬學金
一本書、一個人改變瞭我一輩子
“廣埠屯”結識王全國
馮誌宏煮的波紋麵很好吃
三色公司：創造七彩的新世界，放飛創業的夢想
夢魘般的日子終於過去瞭，迎來的是新的生活
第二章
金山王國的第六名員工
北京——全世界年輕人的夢想傢園
“烤鴨談判”：被求伯君“拐”進瞭金山
求伯君的今天就是我們的明天
三年埋頭寫“盤古組件”
那年，我失去瞭理想
西點BBS：《我的程序人生路》
第三章
“老霸主"與“新霸主”的較量
我們上瞭微軟的當
這些“小東西”讓我們找到瞭生存的感覺
“鞦夜豪情”與“紅色正版風暴”
“金山·李陽英語瘋狂夜”
WPS來瞭，它帶來瞭一陣清風
從鹽堿地來到瞭草原
第四章
我的金山，我的青春
雷軍，要不你上吧
“金山毒霸”這個名字太霸道瞭
都是“僵屍”惹的禍
“CAM先生”覆滅記
“緝毒萬裏行”和“藍色安全革命”
“劍俠情緣”網絡版：10萬美元的豪賭
金山最不愛睡覺、最不愛吃飯、最不愛迴傢的人
第五章
7500萬美元，卓越下嫁亞馬遜
互聯網必將改變世界
我是雷軍，不是雷鋒，卓越原來的路子有問題
卓越全麵轉型，要做“中國的亞馬遜”
尼羅河計劃
賣掉卓越，就像賣掉自己的子女一樣
第六章
功成身退，淚彆金山
“金山毒霸”走齣國門，登陸日本
女人最難的是生孩子，男人最難的是上市
從此孤蓬萬裏徵
第七章
“天使”雷軍
我變得一無所有，除瞭錢
天使投資隻是我的業餘愛好
孫陶然做什麼都能成，無論做什麼我都投
李學淩：IT行業有很多貴人，但雷軍是永遠的天使
我被俞永福“忽悠”成瞭董事長
我投的最成功的案子，就是凡客誠品
畢勝：李彥宏是我幼兒園老師，雷軍是我高中老師
第八章
小米：為發燒而生
40歲剛剛開始，從頭開始唄
七個老男人的夢想
米聊VS微信：“窮小子”與“富二代”的對決
日本地震後的第一批訪客
用互聯網的思想重造手機
我們要小米！
讓子彈再飛一會兒吧
喬布斯有一天也會死，所以我們還有機會
喬布斯去世瞭，蘋果真正缺瞭一塊
第九章
從“雷布斯”到“雷五萬”
創業七字訣——專注、極緻、口碑、快
“小三大戰”第一彈：“其實他是個演員”
“小三大戰”第二彈：“下周一上午1O點北京朝陽公園見”
M2首輪僅賣5萬颱，雷軍變身“雷五萬”
永遠在飢餓，永遠在缺貨
第十章
小米，不隻是手機
小米盒子——小米手機最發燒的配件
當選“2012中國年度創業人物”
倚天劍？屠龍刀？
總有些事情讓人無奈
附錄
雷軍名片
精彩書摘
“雷軍，你來說說，聽說小米已經成瞭大米。”2014年1月17日，國務院總理李剋強在中南海主持召開座談會，聽取經濟、社會等方麵專傢學者和企業界人士對《政府工作報告(徵求意見稿)》的意見和建議。在請雷軍發言時，總理這樣笑侃道。
在當天的座談會上，雷軍在與總理的交流中提到瞭目前發展迅猛的移動互聯網浪潮。“我嚮總理建議，把互聯網列入國傢戰略，利用移動互聯網颱風口，促進傳統産業轉型升級。”雷軍迴憶說。
同時，雷軍也“抱怨”瞭一下山寨手機帶來的苦惱。他告訴總理，小米因為山寨手機感到“很痛苦”。雷軍介紹，市場賣的小米手機一半是假的，有些地方還認為山寨手機創造瞭GDP(國內生産總值)，導緻跨區域打擊難度很大。他認為，應加強市場監管，嚴厲打擊假冒僞劣商品。
雷軍——中國IT界最年輕的“老革命”。從管理者到投資人再到創業者，雷軍所邁齣的每一步，都會在互聯網界引起軒然大波。他參與和見證瞭中國互聯網和IT史的風雲變幻，素有“中關村勞模”、“燒不死的九頭鳥”和“中國IT界活化石”之稱。
1987年，雷軍考入武漢大學計算機係。僅用瞭兩年時間，雷軍就修完瞭所有學分，甚至完成瞭大學的畢業設計。
1990年，雷軍和王全國、李儒雄等人創辦三色公司。
1992年，雷軍加盟金山公司，先後齣任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟件公司總經理等職務。
2007年12月20日下午，雷軍辭去瞭金山CEO職務，轉行做天使投資人。在他的投資名單上，有一批叱吒風雲的公司：互聯網快時尚服裝品牌凡客誠品、網上鞋城樂淘、奢侈品購物網站尚品網、移動瀏覽器廠商UC、多玩遊戲網、語音聊天軟件歪歪(多玩旗下産品)、電子支付運營商拉卡拉、休閑遊戲7K7K、網絡安全廠商金山網絡、移動社區樂訊等17傢公司。
2010年，雷軍創辦瞭小米科技，要做中國最尖端的手機。小米手機一上市便屢創銷售奇跡，粉絲們都叫他“雷布斯”。
從起點金山到終點小米，從少年得誌到大器晚成，雷軍給自己重刷瞭一個操作係統。
從金山離職後，雷軍一直在反思。“為什麼有人付齣100%的努力隻能換迴20%的增長？反之，有人付齣20%的努力，卻能獲得100%的迴報？”雷軍想不通，“金山的同事們非常勤勉努力，而且聚集瞭一群最聰明的工程師。但這傢創立瞭16年的高科技公司，卻整整花瞭八年時間纔完成上市。”
後來，雷軍終於領悟瞭數字化新媒體時代做企業的妙訣——順勢而為。“我領悟到，人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很纍，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”雷軍說。
“我在金山熬瞭16年，金山是軟件公司，卻是靠遊戲上的市，這就是勢的問題。我在金山的角色可能跟彆人不一樣，我是金山的主要股東，也是CEO，我有選擇方嚮的權力。所謂的機會成本和機會都在你手上，你可以選。其實我可以選擇離開啊，但我一直熬瞭16年。這隻能怨我自己，咱隻能怨自己。所以核心的問題在於我一再研究怎麼提高戰術水平，而沒有意識到我們的問題齣現在對形勢的判斷和考慮不夠上。”雷軍說，“在戰術上，我覺得原來的雷軍和原來的金山都是實力非常強的，所以後來金山的很多同事齣來創業，都做得很齣色。在很艱難的環境下，他們被我們訓練得都很能打硬仗，都能拼刺刀。但問題是，咱們乾嗎一定要去拼刺刀呢，我們乾嗎不能找個颱風口天天當快樂的豬飛行呢？這麼說，肯定又有人罵我瞭，但我們看到那麼多豬在天上飛，為什麼我們不能做一頭會飛的豬呢？”
再後來，雷軍體會到創業能否成功要靠命。可命是什麼呢？他說：“所謂命，就是在閤適的時間做閤適的事。創業者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的颱風口，隻要在颱風口，稍微長一個小的翅膀，就能飛得更高。”
2010年7月，雷軍在微博上對自己40歲以前的商業人生列齣幾點反思：“用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實。三年長考，五點體會：1.人欲即天理，是更現實的人生觀；2.順勢而為，不要做逆天的事情：3.顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考；4.廣結善緣，中國是人情社會；5.專注，少就是多。”P2-4
……
用戶評價
評價四： 作為一個對技術哲學略有興趣的讀者，我在這本書（我指的是探討信息技術革命對社會結構影響的著作）中找到瞭很多可以延伸思考的點。作者沒有局限於具體的産品迭代，而是將視野放得非常開闊，探討瞭技術邏輯如何反過來重塑瞭社會結構和人們的思維習慣。它不像許多科技評論那樣盲目樂觀，反而帶著一種審慎的批判性眼光，去剖析這種“順勢”背後可能帶來的異化和風險。比如，書中對用戶數據權屬的討論，以及算法決策的“黑箱”效應，都引發瞭我強烈的共鳴。我常常停下來，思考自己正在使用的工具，是如何在潛移默化中改變我的認知邊界。這種宏大敘事與個體體驗的完美結閤，使得整本書讀起來既有知識的增量，又有思想的衝擊力。它提供瞭一套分析框架，讓我們能夠跳齣日常的App界麵，去審視整個數字生態的運作邏輯，著實令人耳目一新。
評分評價三： 我通常更偏愛那種情緒飽滿、文筆優美的文學作品，對於商業書籍，我的期待值相對較低，無非是些商業名詞的堆砌。但這次閱讀體驗，完全顛覆瞭我的看法。這本書（此處我指的是一本關於企業文化與組織變革的深度案例分析）的敘事節奏掌握得極佳，仿佛在講述一個史詩般的故事，盡管它討論的是KPI、組織架構調整這類“枯燥”的話題。最吸引我的是它對“人性”在企業管理中的展現。成功不僅僅是數字上的勝利，更是對一群人共同信念的凝聚。書中對幾次內部衝突、關鍵人物的離職以及戰略調整後的團隊陣痛描寫得非常細膩，毫不避諱地展示瞭光環背後的掙紮和取捨。它沒有給人一種“一切盡在掌握”的虛假安全感，反而讓人感受到，即便是最成功的企業，其內部也始終處於一種動態的張力之中。這種對組織內部復雜情感和權力博弈的深入挖掘，讓我覺得，這哪裏是一本商業書，分明是一部深刻的社會學觀察。
評分評價一： 這本書，說實話，剛拿到手的時候，我心裏是有點犯嘀咕的。我對“傳記”這類書籍嚮來是抱著一種審慎的態度，總覺得很多時候，為瞭歌頌和美化，會把人物的棱角磨平，最後讀齣來一股子“標準成功人士”的味兒。但《順勢而為：雷軍傳》（抱歉，我說的這個“傳”可能不太一樣，我指的是那些關於商業領袖的深度報道閤集）給我的感覺截然不同。它沒有那種刻意的拔高，反倒像是一部旁觀者視角下的企業生態觀察錄。我尤其欣賞作者對“時機”和“環境”的捕捉。很多時候我們看到的結果是輝煌的，但真正令人深思的是，在那個特定的曆史節點，他們是如何做齣那些看似冒險卻又無比正確的選擇的。書中對幾次關鍵的戰略搖擺、對市場風嚮的精準拿捏，描繪得極其細緻入微。它不是簡單地羅列成就，而是深入剖析瞭“為什麼是那個時刻”以及“為什麼是他們”。讀起來，感覺像是進入瞭一場高規格的商業推演現場，充滿瞭博弈和算計，讓人在掩捲沉思之餘，不得不反思自己麵對不確定性時，是選擇固守還是敢於轉身。那種在時代洪流中找到最佳切入點的智慧，纔是這本書最寶貴的地方，遠超齣瞭單純的個人故事範疇。
評分評價五： 如果用一個詞來形容這本書（我指的是一本關於消費心理學和品牌建設的書籍），那就是“洞察”。它沒有太多高深的理論模型，而是通過一係列鮮活的、我們日常都能接觸到的品牌案例，拆解瞭消費者心智的運作機製。我過去總是認為，一個好的産品靠質量說話，但閱讀此書後，我纔明白“價值感知”纔是真正的核心戰場。作者對細節的捕捉能力令人驚嘆，比如對包裝設計、用戶體驗中的微小摩擦點、以及特定社群文化如何被品牌精準捕獲並放大的分析，都寫得入木三分。它不僅僅教你如何“賣東西”，更重要的是教你如何理解“人為什麼願意為之買單”。這種對人類深層欲望和群體心理的把握，使得全書充滿瞭生活智慧。讀完之後，我發現自己看商場和網絡廣告的眼神都變瞭，多瞭一層解構和分析的濾鏡，這對我個人的生活決策都産生瞭積極的影響，可謂是一本實用性與思想性兼備的佳作。
評分評價二： 我一直對那種強調“個人英雄主義”的敘事感到厭倦，總覺得商業的成功更像是一場復雜的係統工程，而非某一個超人的獨角戲。而《順勢而為》（此處我指的是關於互聯網早期競爭格局的分析集）這本書，完美地避開瞭這個陷阱。它真正精彩的地方在於，它把個體命運和宏大的時代背景編織得密不透風。我花瞭好大力氣纔把那些關於早期技術路綫選擇、産業鏈上下遊博弈的章節啃下來，但那種充實感是無與倫比的。作者似乎有一種近乎偏執的求證精神，對每一個關鍵決策背後涉及的利益相關者、技術瓶頸以及監管環境都有著詳盡的考據。它不是在寫一個人的成功史，而是在重建一個時代的商業版圖。看完之後，我纔明白，許多我們習以為常的産品或服務，背後都隱藏著無數次邊緣試探和激烈競爭。它讓我意識到，所謂的“順勢而為”，絕不是被動等待，而是在對趨勢有深刻理解的基礎上，主動創造和引導邊界的藝術。這對於任何想要在復雜環境中決策的人來說，都是一劑清醒劑。
評分這物流速度必須給好評
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評分挺好的挺好的
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評分挺好的挺好的
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