企業戰略管理（第三版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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藍海林 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 企業戰略
• 戰略規劃
• 競爭優勢
• 商業戰略
• 管理學
• 第三版
• 企業管理
• 戰略分析
• 行業分析

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030528193

版次：01

商品編碼：12280767

包裝：平裝

叢書名： "十二五"普通高等教育本科國傢級規劃教材

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

頁數：292

字數：388000

正文語種：中文

內容簡介

企業戰略管理是以提升企業戰略製定、實施、評價與控製的有效性和效率為對象，以構建、保持和發揮企業競爭優勢為手段，以提高企業整體和長期績效為主要目的的一門新興的企業管理學科，也是工商管理教學計劃中排在*後卻是*核心的一門課程。《企業戰略管理（第三版）》從中國企業所嵌入的情境特徵齣發，以環境動態化為主要視角，係統整閤全球視野與國內情境、企業戰略管理的靜態模式與動態模式、企業戰略思維的産業組織模式與資源基礎模式，全麵介紹瞭國內外學者在企業戰略管理基本理論、工具和方法上的主要成果。
　　《企業戰略管理（第三版）》使用瞭大量能夠及時反映中國企業戰略實踐的典型案例和實例，這將有利於提高學生學習的積極性、針對性和嵌入性；《企業戰略管理（第三版）》在結構、內容和形式上進行瞭一係列的創新，這將有益於幫助學生迅速進入情境、把握關鍵問題、掌握學習重點和提升決策能力。

目錄

目錄
第1章 戰略管理導論 1
開篇案例：蘇寜電器的戰略演進 2
1.1 企業經營環境的變化 4
1.2 企業戰略的內涵與定義 8
1.3 企業戰略決策的思維模式 15
1.4 企業戰略管理的定義、作用與過程 20
1.5 企業的戰略管理者 24
第2章 外部環境分析 29
開篇案例：美的集團實施“智能傢居+智能製造”戰略 30
2.1 外部環境的構成及其相互關係 32
2.2 宏觀環境分析 35
2.3 市場與行業環境分析 42
2.4 競爭與閤作環境分析 55
第3章 內部環境分析 63
開篇案例：中集空港拿下1.2億元迪拜大訂單 64
3.1 內部環境分析的目的與過程 66
3.2 曆史分析 70
3.3 資源和能力分析 73
3.4 核心專長 81
第4章 企業戰略承諾與戰略目標 88
開篇案例：騰訊的戰略承諾 89
4.1 戰略製定的任務 91
4.2 企業戰略承諾 95
4.3 戰略目標 106
第5章 業務層戰略 116
開篇案例：愛斯達——開啓服裝製造業的“智造”之路 117
5.1 業務層戰略的定義和適用範圍 119
5.2 基本定位戰略 121
5.3 基本定位戰略的新實踐 133
5.4 動態競爭戰略 142
第6章 公司層戰略：行業多元化發展 153
開篇案例：湘鄂情集團的行業多元化戰略轉型 154
6.1 行業多元化戰略的性質與特點 156
6.2 行業多元化組閤戰略 166
6.3 行業多元化企業的管理模式 174
6.4 公司層戰略的推進策略 183
第7章 國際化戰略 190
開篇案例：華為的國際化之路 191
7.1 企業國際化的概念與進程 193
7.2 企業國際化的動因和風險 197
7.3 企業國際化的優勢 201
7.4 國際化進入方式及其選擇 205
7.5 企業國際化的戰略選擇 209
7.6 企業國際化的管理模式 214
第8章 企業戰略的推進方式 221
開篇案例：均勝電子跨國並購實現轉型升級和國際化 222
8.1 企業戰略聯盟 224
8.2 企業收購兼並 231
8.3 企業重組 239
第9章 戰略實施 247
開篇案例：新寶電器組閤定位戰略的實施 248
9.1 戰略實施的過程、類型和特點 252
9.2 戰略實施的計劃管理體係 261
9.3 戰略實施的決策保障機製 268

《創新之路：邁嚮可持續增長的戰略藍圖》 在當今瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新加速、消費者需求日益多元化、全球化競爭加劇，以及社會環境責任的呼聲日益高漲，都對企業賴以生存和發展的戰略提齣瞭更高的要求。僅僅依靠過去的經驗和模式，已不足以應對未來的不確定性。企業迫切需要一套清晰、可行且富有前瞻性的戰略框架，以指引其穿越迷霧，實現可持續的增長與成功。 《創新之路：邁嚮可持續增長的戰略藍圖》正是一本為應對這一時代挑戰而誕生的著作。它並非一本陳列既定理論的教科書，而是深入剖析瞭如何在復雜環境中構建並執行一套真正能夠驅動企業實現突破性創新和長期價值的戰略。本書以“創新”為核心驅動力，將戰略的管理視為一個動態的、不斷演進的過程，而非靜態的計劃。它強調，唯有持續的創新，纔能讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得未來。 本書核心內容概覽： 第一部分：戰略思維的重塑與創新視角的引入 理解“不確定性”的本質，擁抱顛覆： 本部分首先挑戰瞭傳統戰略管理中對可預測性的過度依賴。作者深入探討瞭 VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代下，企業戰略製定的新範式。它鼓勵管理者跳齣“綫性思維”的束縛，學會識彆並擁抱那些可能顛覆現有商業模式的潛在力量。通過分析曆史上的偉大創新案例，本書揭示瞭那些勇於突破常規、敢於挑戰現狀的企業，如何最終成為行業的領導者。 創新作為企業戰略的 DNA： 本章將創新從一個部門的職責提升到企業戰略的核心地位。它闡述瞭創新並非僅僅是技術研發，而是涵蓋瞭産品、服務、商業模式、組織流程、客戶體驗等各個維度的係統性變革。本書區分瞭“漸進式創新”與“顛覆式創新”，並探討瞭如何在這兩者之間找到平衡，從而在鞏固現有優勢的同時，不斷開拓新的增長空間。 洞察未來趨勢，預見市場機遇： 戰略的根基在於對未來的深刻洞察。本書提供瞭一係列分析工具和思維框架，幫助讀者識彆影響行業發展的宏觀趨勢（如數字化轉型、可持續發展、人口結構變化等），並將其轉化為可操作的戰略洞察。它強調瞭“情景規劃”的重要性，即為不同可能的未來場景製定相應的應對策略，從而增強企業的韌性。 第二部分：構建創新驅動的戰略框架 價值創造的新維度： 傳統戰略往往聚焦於成本領先或差異化。然而，在創新驅動的時代，價值創造的維度被極大地拓展。本書深入探討瞭如何通過“服務化轉型”、“平颱化戰略”、“生態係統構建”等方式，為客戶、閤作夥伴乃至整個社會創造全新的價值。它鼓勵企業從“産品提供商”轉變為“解決方案提供商”，並最終成為“價值共創平颱”的運營者。 精益創新與敏捷戰略執行： 理論上的戰略構想需要高效的落地。本書引入瞭“精益創業”和“敏捷開發”的理念，將其應用於戰略層麵的規劃與執行。它強調瞭“小步快跑、快速迭代”的原則，鼓勵企業通過最小可行性産品（MVP）來驗證戰略假設，並根據市場反饋及時調整方嚮。這種方法論能夠顯著降低戰略試錯的成本，並加速創新成果的轉化。 跨界整閤與開放式創新： 在信息日益透明、連接日益緊密的今天，企業單打獨鬥已難以應對復雜的挑戰。本書倡導“開放式創新”的理念，鼓勵企業打破組織邊界，積極與外部夥伴（如初創企業、研究機構、高校、甚至是競爭對手）進行閤作，共同探索新的技術、新的市場和新的商業模式。跨界整閤的力量，將成為驅動企業持續創新的重要引擎。 構建適應性強的組織架構： 傳統的層級式、僵化的組織架構難以支持快速迭代的創新需求。本書探討瞭如何構建更加扁平化、網絡化、以項目為導嚮的組織結構，從而提升組織的響應速度和靈活性。它強調瞭“賦能”與“授權”的重要性，鼓勵管理者為員工提供更大的自主權，激發團隊的創造力。 第三部分：創新戰略的實施與可持續發展 以客戶為中心的創新： 最終，一切創新都應迴歸到為客戶創造價值。本書深入剖析瞭如何通過深度挖掘客戶需求（包括顯性與隱性需求），將客戶洞察轉化為創新的方嚮與靈感。它強調瞭“用戶旅程設計”、“共情式設計”等方法，幫助企業構建真正能夠打動客戶、解決客戶痛點的産品與服務。 組織文化與人纔的驅動： 戰略的成功執行離不開與之匹配的組織文化和人纔隊伍。本書詳細闡述瞭如何培育一種鼓勵冒險、容忍失敗、崇尚學習的創新文化。同時，它也提供瞭關於如何吸引、培養和激勵具備創新思維和協作精神人纔的實用建議。 衡量創新績效與持續改進： 如何有效地衡量創新的産齣與成效，並據此進行持續改進，是戰略落地過程中的關鍵環節。本書提齣瞭一係列創新績效的評估指標，並探討瞭如何利用數據分析來指導戰略的優化與迭代。它強調瞭“持續學習”和“反饋循環”在戰略管理中的核心作用。 社會責任與可持續增長： 在全球對可持續發展日益重視的背景下，企業的戰略不能僅僅停留在經濟效益層麵。本書將“社會責任”和“可持續發展”融入戰略的核心考量，探討瞭企業如何在追求商業成功的同時，積極應對環境、社會和治理（ESG）等方麵的挑戰，實現經濟效益與社會效益的和諧統一，構建基業長青的未來。 《創新之路：邁嚮可持續增長的戰略藍圖》 是一本麵嚮所有希望在變革時代保持領先地位的企業傢、高管、戰略規劃者以及對未來商業趨勢感興趣的讀者。它提供瞭一套係統性的思考框架和切實可行的操作指南，幫助您重新審視企業戰略的本質，擁抱創新的力量，並最終繪製齣一條通往可持續增長的清晰藍圖。本書的核心在於，它不提供標準答案，而是激發您獨立思考，在紛繁復雜的現實中，找到屬於自己企業獨特的創新之路。

評分☆☆☆☆☆

《企業戰略管理（第三版）》這本書，給我的感覺是它提供瞭一個非常全麵的戰略框架，讓我能夠從一個更宏觀的視角來審視企業的運營。它不僅僅局限於對某個具體戰略的講解，而是從戰略的頂層設計，到戰略的實施和評估，都進行瞭係統性的梳理。書中對戰略與組織的協同，以及戰略與創新之間的辯證關係，都有深刻的論述。我尤其欣賞書中關於“動態能力”的強調，它讓我認識到，在快速變化的市場中，企業需要具備不斷適應和重構自身能力的重要性。這本書的結構設計也十分閤理，每一章節都環環相扣，循序漸進，讓讀者能夠逐步建立起完整的戰略思維體係。讀完這本書，我感覺自己對企業經營的理解，從零散的知識點，上升到瞭係統化的認知。它為我提供瞭一個分析企業問題、製定發展方嚮的有力工具。

評分☆☆☆☆☆

《企業戰略管理（第三版）》這本書，我拿到手的時候，首先就被它厚重的封麵和精煉的標題吸引住瞭。翻開扉頁，一股學術的莊重感撲麵而來，仿佛預示著一場關於企業生存與發展的深度探索即將展開。這本書的裝幀設計簡潔大氣，紙張的質感也相當不錯，無論是閱讀還是收藏，都顯得十分有分量。在內容上，我期待它能深入淺齣地剖析那些在商業世界中叱吒風雲的企業，是如何在瞬息萬變的競爭環境中，製定並執行卓越的戰略，最終實現持續增長和長盛不衰的。我尤其關注書中是否能夠提供一些經典的案例分析，能夠讓我如同身臨其境一般，去感受戰略製定過程中的那些關鍵抉擇和挑戰。如果書中能夠詳細闡述戰略的起源、發展演變，以及不同戰略流派的核心思想，並且用生動的語言將其一一呈現，那將是極大的收獲。我希望能從中學習到如何識彆行業趨勢、評估競爭對手、發掘自身優勢，並最終形成一套具有前瞻性和可操作性的戰略規劃。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《企業戰略管理（第三版）》，我仿佛走進瞭一個戰略的殿堂，在那裏，智慧與洞察閃耀著迷人的光芒。這本書給我最深刻的印象是它對戰略思考的嚴謹性要求。它並沒有輕易地給齣結論，而是引導讀者一步步地去探索、去分析、去驗證。書中對不同戰略工具的介紹，以及它們在實際應用中的優劣勢，都分析得非常透徹。我特彆喜歡書中關於“意圖”和“執行”之間關係的闡述，它讓我明白，再完美的戰略，如果執行不到位，也隻是空中樓閣。它告誡我們，戰略的成功，離不開堅實的執行力。此外，書中對企業文化在戰略中的作用的探討，也讓我耳目一新。我之前一直認為戰略主要關注外部環境和內部資源，卻忽視瞭企業文化這個隱性的強大力量。這本書讓我看到瞭文化與戰略之間韆絲萬縷的聯係，以及如何通過文化來支撐戰略的落地。

評分☆☆☆☆☆

《企業戰略管理（第三版）》這本書，我從一個實踐者的角度來評價。在實際工作中，我經常會遇到各種各樣的戰略難題，有時感覺自己陷入瞭迷茫，不知道該往哪裏走。這本書的齣現，就像給我指明瞭方嚮。它並沒有提供放之四海而皆準的“秘籍”，而是強調瞭戰略的個性化和動態性。我特彆欣賞書中關於戰略製定過程中“思考”這個環節的強調，它告誡我們不能被錶麵的現象所迷惑，而是要深入挖掘問題的本質，進行批判性思考。書中對標杆企業的分析，也讓我看到瞭一條條成功路徑，同時又提醒我，照搬他人的經驗是危險的，我們需要從中汲取靈感，並結閤自身情況進行創新。這本書的語言風格也比較務實，沒有過多的華麗辭藻，而是直接切入主題，言簡意賅。我感覺自己不僅學到瞭戰略的理論知識，更重要的是，學會瞭如何去“思考”戰略。

評分☆☆☆☆☆

讀完《企業戰略管理（第三版）》，我最大的感受是它為我打開瞭一個全新的視角去看待商業世界。這本書並沒有像某些教材那樣堆砌枯燥的理論，而是通過大量生動鮮活的案例，將抽象的戰略概念具象化。我特彆喜歡書中對不同行業領軍企業的深入剖析，比如那些在顛覆性創新中崛起的科技巨頭，或者在傳統行業中煥發新生的百年老店。書中對於這些企業戰略轉型的過程，以及在關鍵時刻所做齣的戰略決策，都做瞭非常細緻的梳理和解讀。它讓我明白瞭，戰略並非是紙上談兵，而是需要結閤企業自身特點、外部環境變化以及對未來的深刻洞察，纔能製定齣真正有效的戰略。這本書的敘事方式也很吸引人，它更像是一位經驗豐富的戰略傢在娓娓道來，分享他的人生智慧和商業心得，而不是冰冷的知識灌輸。讀完之後，我感覺自己對企業經營的理解，從宏觀到微觀，都有瞭更深層次的認識。