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产品特色

编辑推荐

适读人群 ：职场从业人士，存在如下问题：纠结症患者，陷入困境者，进退两难者，需要做出重要决策者，不知道如何选择者。不敢做出决定者，缺乏决策方法者。

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金字塔原理的图解版本，全彩手绘带你走进结构的世界，感受结构思考的力量 ，线下同名课程重磅推出，结构思考力的又一完美升级

内容简介

本书主要分为四部分：决策思维模式、决策程序图、决策工具箱和决策心理误区。作者结合多年的管理咨询、生涯咨询和企业培训经验，提炼了一套简单、易操作、通用、缜密的程序来帮助读者循序渐进地完成决策过程，付诸决策行动。其中，抛开了难懂的专业术语，改用通俗易懂的语言，并辅之丰富的案例和场景应用，是一本少讲理论、多给干货的书。无论是纠结症患者、陷入困境者、进退两难者、需要做出重要决策者、不知道如何选择者、不敢做出决策者还是缺乏决策方法者，尤其是希望用明智的决策、有效的选择为自己带来更加喜悦、幸福人生者，这本书是必读之选。

作者简介

丹宁，本名刘志，版权课程结构化决策力创始人及版权所有人，全球职业规划师，国家高级人力资源师，国家二级心理咨询师。专注生涯领域咨询实践与研究10余年，20年以上职业生涯中先后就职于国企、外企、民企等不同性质企业，思维方式经过多年工作经历及咨询实践的不断打磨，将国外生涯决策及思维理论落地转化，形成有个人特色的原创生涯决策理念。**企业“ACC生涯辅导模式””及“个人职业发展体检”等特色咨询产品，在10余年个体/团体咨询实践中，帮助咨询者有效决策，让更多人成为想成为的自己。

精彩书评

决胜千里，是追求，更是境界！帷幄之中，要方法，更需要思维！结构性思维的目的在于想清楚、说明白，结构化决策旨在帮你厘清思路，明智决策。特别推荐丹宁老师的力作。

——王琳华商基业管理咨询有限公司创始合伙人，国际绩效改进协会（ISPI）中国区副主席

未知既有可能是引起恐惧的源头，也有可能是激发人们探索的勇气之所在。其中的差别就是能否做出让人满意的选择。丹宁老师旁征博引，文笔犀利。读还是不读这本书？你的选择是……

——金才兵铭师坊创始人，2017“我是好讲师”大赛全国总决赛导师团团长

决策是人类社会自古就有的活动。随着现代社会消费水平方式的升级，我们的决策变得越来越复杂、多样性。丹宁老师的书是一本结合当代经济学、数学、心理学和组织行为学的综合性书籍。它帮助我们找到决策的灵魂“结构化”。它是原则性与灵活性的统一，理性与非理性的统一，规范与非规范的统一，决策的科学与艺术的统一。

——陈序迈士顿国际教练社创始人

无论大事小事都需要决策，可以说生活就是由各种决策组成的。那么，如何决策就成为每个人面对的一个课题，也是一道难题。很开心看到丹宁老师给大家提出了一套解决方案。丹宁老师提出的结构化的决策思维、流程、方法是在实践中验证的一套实用工具。相信会给读者带来很多的启迪和思考。如果结合自身实际有效运用，会带来更多的价值和作用。

——段烨格诺威咨询公司首席技术官，建构主义教学设计专家

丹宁老师是资深的职业生涯规划师，同时也是DISC双证班社群的联合创始人，她用自己的方法帮助了很多人。她在辅导别人的时候特别有效果的原因之一，就是她懂得“决策的方法”。现在她把这些方法无私地分享给大家，值得大家认真阅读，勤奋训练，培养做出优质决策的能力。

——李海峰DISC双证班社群联合创始人

在引导技术中，强调5个要考虑的原则，要有趣（fun）、有创造（create）、公平（equal）、中立（neutral），还有要视觉visual，没想到在丹宁老师写的这本书中居然都涵盖了，说这是一本决策的引导书，一点也不为过！

——巫芳羽TAF台湾引导技术研究院院长

思维模式告别犹豫纠“结”；思维程序步入鸿图华“构”；思维工具应用出神入“化”；告别思维误区当机立“决”；打开本书尽显神谋妙“策”。推荐本书，深入浅出，决胜千里，策马奔腾。

——井瑞中化集团财务有限责任公司人力资源部总经理

丹宁是一个在思考和生涯决策领域精耕细作的踏实实践者，她提出的理性判断和感性感知的全脑决策方法非常符合大脑的认知和工作程序，每个职场人士都可以应用这一原则让自己的职业获得更好的发展，推荐所有自我精进的人深入阅读。

——朱彦泽“领悟工坊”沙盘认证创始人，“TOC（瓶颈突破）中国”秘书长

科学自我决策能够改变人的命运，推动组织正确决策能够成就伟大的战队，丹宁老师的决策化思维告诉了我们一个事实——决策是一门每个成功人士必须掌握的技能。

——刘建华HRBAR人力资源学院院长

管理学家西蒙曾说：决策是管理的一部分。我们每天都会面对很多决策时机，*的挑战在于我们往往是凭借经验和感觉而为之。究竟如何科学决策？决策是否因人而异？有效的决策工具与流程是怎样的？如何避免决策的误区？丹宁老师的这本书就系统阐述了这些富有价值的信息，在国内很缺乏这类实用的工具书，感谢丹宁老师带来的干货。

——张毅作者毅哥，知名管理教练，培训导师

目录

目 录


第一章决策有道――决策的智慧 1
精明的决策，智慧的选择 1
决策是一种可以“打怪升级”的技能 9
化繁为简的结构化决策力 18
未雨绸缪的决策智慧 27
第二章决策有法――全脑决策思维（1） 41
因人而异的决策风格 41
“用进废退”的大脑决策结构 47
建立全脑决策思维 50
第三章决策有序――结构化决策术（5） 63
五部曲为决策提速 63
一收：信息 67
二理：逻辑 76
三议：轻重 78

四定：决策 81
五盘：收获 85
第四章决策有器――结构化决策工具箱（7） 92
收――曼陀罗目标信息法 93
理――利弊图 97
理――决策平衡单 106
理――等价交换法 110
议――决策锦囊 112
议――决策计算器 116
盘――决策档案法 120
第五章决策有误――决策的思维误区（9） 123
不明觉厉 125
盲人摸象 129
人云亦云 133
沉没是金 136
赢在“终”点 139
画地为牢 143
情何以堪 149
一别两宽 152
多即少 157
后记 161
附录 165
参考文献174

精彩书摘

　　《结构化决策力：成为你想成为的自己》：
　　决策是一种可以“打怪升级”的技能
　　生活中没有一件事比决策更常见、更重要，我们不大可能过没有选择、不用做任何决定的生活。
　　决策涉及我们生活的各个层面，小到选择早晨几点起床，晚上几点睡觉，吃什么、穿什么、喝什么、买什么：中到选择和谁做朋友，去哪里旅游休闲，业余要看什么书：大到选择学校，选择工作，什么时候生孩子，到哪里定居买房子。
　　非常有趣的现象是，有相当多的咨询者认为，决策是重大的、对生活工作有极大影响的选择，而生活中小的选择不是决策。然而，决定我们生活现状和影响未来的并不一定是我们认为的那些大决策，每天发生的小的选择也会影响我们生命状态和生活质量。
　　不信？
　　如果你每天都选择迟到，会不会影响你的全勤奖？你的上司对你经常迟到的现象会不会做出绩效很差的评价？绩效很差的评价会不会影响你的升职、加薪、涨工资？少了经济收入的提升会不会影响你在家里的话语权？会不会让你总感觉要为三斗米折腰而不敢辞职换工作？
　　如果你每天都选择不吃早餐，会不会影响你的身体健康？会不会持续诱发胆结石、低血糖？这样的身体状态会不会影响你去西藏看布达拉宫？会不会少了一帮志同道合可以到处走走的好朋友？
　　如果你每天都选择走同一条路上班，会不会影响你看到城市更多的风景？不会让自己脑神经元网络越来越简单？会不会造成职业倦怠？会不会对人生感觉无趣无味？会不会有魔鬼摩菲斯特像对浮士德一样问你“你什么时候觉得什么都够了我就来把你的灵魂拿走”？
　　贝多芬弹奏的《命运交响曲》耳熟能详，命运两个字你怎么理解呢？命是名词，是固定的。所谓“生死有命，富贵在天”，这是一个恒常的天理，说的是我们要顺应天时，适应趋势。运是动词，是可以变化的。这些大大小小的选择，会影响我们命运的走向。如果我们把决策的范围看得太窄、想得太轻，随便交给命运，实际上就等于我们把运都交给了命来决定。
　　人生如棋，一着不慎，满盘皆输。人生如局，落子无悔，不能重来。
　　你的生活会变成不由自己控制的生活，你的命运会变成随波逐流的命运。这是你要的吗？我想，对绝大多数人来说，这不是自己想要的。
　　我们不能改变生命的长度就是不能改命，我们可以改变生命的宽度就是可以改运。
　　不能左右天气就左右心情，不能改变容貌就展现笑容，不能控制他人就掌握自己，不能预知明天就善待今天，不能样样随心就事事尽力。善加决策，就可以证明：我可以活成自己的样子。
　　非常高兴你会翻开《结构化决策力：成为你想成为的自己》，因为你会因此而知道一个重大的利好消息：我们可以通过学习，提高自己的决策水平和能力。
　　某天，一个咨询者通过百度问咖和我做线下约见，他希望和我探讨关于他的决策能力和水平问题。
　　咨询者：老师，我觉得我不会做决策。
　　我：所有人都天生会做决策。
　　他表示不相信，并且讲述了几个过去在生活和工作中决策失败例子来证明自己真的不具备决策能力。
　　（回想一下，你有和他一样的苦恼吗？）
　　我：好，那让我们一起做个练习。现在，让我们一起插上想象的翅膀，来到一个美丽的原始森林，呼吸着清新的空气，看着森林中各种各样的颜色鲜艳的花朵，蝴蝶在你身边翩翩起舞，小鸟在树叶间歌唱，阳光从树叶间洒下来，晒得你暖暖的。忽然，你看到许多小动物在你身边掠过，急匆匆地跑开。
　　你在猜测发生了什么。
　　接着，是一些体型更大的动物从你身边跑过，平时有可能攻击人的动物们现在看都不看你一眼。现在，你会做什么呢？
　　咨询者：当然是跑啊，肯定有危险，不然动物们跑什么呢？
　　对，十之八九我们都会马上转身飞跑。
　　……

前言/序言

推荐序一
透过结构看决策——生活更清爽、工作更高效！

李忠秋
结构思考力学院创始人


我与丹宁老师已经相识几年了，初识于广州，那时因为我们有相似的学习经历，都曾经参加全球职业规划师学习，又都在从事咨询培训工作，所以有些共同话题。中间断续来往，也常在朋友圈里相互了解近况，一直知道她是一个勤于思考、重在实战的人，所以，当得知她开始关注结构化思维领域的研究后，便第一时间邀请丹宁老师加盟结构思考力学院。如今，她不仅是结构思考力版权课程的授权讲师，更是透过结构看决策模块的首席讲师。春华秋实，喜闻她把多年的咨询经历和工作实践学习成果结合在一起，完成了新书《结构化决策力》。在为她高兴之余，这本书作为结构思考力系列丛书的一本，在帮助更多国人改善思维品质方面的意义是非凡的，得以为她的新书作序，更是欣然。
思考、表达、问题解决、决策，这是结构思考力的不同领域实践，丹宁老师能够独辟蹊径，选择从决策的角度来厚积薄发成书，和她多年从事管理咨询和生涯咨询的经历是密切相关的。确实，一个人的一生就是由无数的选择组成的，一个正确的决策、一个正确的方向能让一个人走上不同的道路。而对于组织的战略管理，在现在这个飞速发展的互联网时代，能够高效决策的企业将有更好的发展空间。这本书结合了她多年的管理咨询、生涯咨询和企业培训经验，把她多年的实践操作经验原创、研发并总结成容易传播的模型，包含了丰富的案例和场景应用，让它可以突破时间和空间的局限，将决策的知识惠及更多的职场人士。
外行看热闹，同行看门道。之前我也曾多次强调：结构思考力是不同层次的职场人员必备的概念性技能。而结构化决策力，作为结构思考力最核心的应用，同样是一个“万能的”概念性技能，作为培训和学习的知识领域，无论是职场新人、领导力培训、新员工、骨干员工、经理人都适用，甚至可以全员轮训，因为它是组织中所有人必须具备的技能。例如，销售人员、业务人员、售前顾问、产品经理等这些创造业绩的岗位每天都在做即时决策。企业的管理者每天都要对企业发生的现象和问题进行即时决策和长远决策。正如《哈佛商业评论》中的文章所言，高效管理者应该具备三项技能：技术技能、人际技能、概念性技能。级别越高的职位或战略性的岗位对结构化决策力越有更高的要求，如高层管理者、企业经营者、战略管理者、咨询顾问等。具备决策能力的人可以在不确定的信息来源和不透明的背景情况下，对问题进行深刻分析、系统思考并予以决策。它不仅是一个信息高速传递的过程，更是一个为管理提速的工具。
结构化决策对决策思维的隐性存在过程的呈现有着显著的提升。这本书为所有致力提升自己决策能力的人开了外挂。决策的发生不只是在理性思考的层面，很多人是在潜意识层面不自觉地应用感觉做出决策。绝大多数人没有意识到这两者的存在和关联，同时也对决策技能的传播上造成了困难。结果就是一个决策出来，其他人看不懂，当事人自己说不清楚。运用结构化决策更容易把握事物的关键，每个环节都有自己的特点和重点，不拘泥于细节，又具备高屋建瓴的全脑决策方式，可以更好地利用人的大脑工作特点，既用左脑对事物做逻辑分析，又用右脑对感觉和直觉加以开发。有些人习惯用左脑，有些人习惯用右脑，这本书把人的左右脑工作机能充分激发，是一种立体化的思维训练方法。而丹宁老师以她的心理咨询背景又将常见的心理学上容易存在的误区和陷阱给予了总结、提炼和汇总，借由很多经典的心理学实验，介绍了决策者对于自己的冰山模型中水面下的部分的存在，并指出误区不能改变，但可以改善，也给大家指出了心灵成长的方向。
好知识的标准：易学，好懂，能传播。这本书里的方法有三点特性：结构化、实用化、通用化。结构化就是把思考过程拆分成细小环节再汇总成为决策结果。实用化就是具备即插即用，学了就可以用的属性。通用化就是可以适用多个决策事件和决策场景。这三点特性让结构化决策力的各种方法都如同基本的拳法、掌法、剑法，容易掌握，经过刻意练习又可以衍生出无限多的变化和可能。
这本书有着丰富的读者群体。无论是纠结症患者、陷入困境者、进退两难者、需要做出重要决策者、不知道如何选择者、不敢做出决策者，还是缺乏决策方法者，都适用于这本书。而作者最想给予的人是：你已经清醒地认识到，人生就是由无数选择和决策组成的，你想用明智的决策、有效的选择来为自己带来更加喜悦、幸福的人生。诚如丹宁老师所说：个案咨询可以帮助一个人，项目咨询可以帮助一个企业，知识培训可以帮助一群人，这些都是被动传播。现在，这本书可以让所有愿意让自己过上更好的、更有品质的生活的人都可以主动学习了。大家可以对号入座，也可以先行一步拔得头筹，活出更好的人生。
恭喜你在众多图书中智慧地做出决策选择此书。恭喜你在打开此书的一刻，即为自己的未来开启新篇章。
透过结构看决策，思维改善的路上，我们一路同行。




推荐序二

赖凌云
佛山市方特人力资源管理咨询有限公司创始人兼CEO
前格兰仕人力资源总监


三年前，丹宁女士说要研发一门版权认证课程，起初这门课程更多的是关于生涯与职业发展方面的。我与丹宁在两个不同点上有交集，一是参加过性格行为类的课程学习，也就是在这门性格行为课程中我们认识并结下深厚的友谊，二是我们都是全球职业规划师（Global Carear Development Facilitator，GCDF）的认证学员。
我是丹宁见过的为数不多的活着的GCDF，当然这有戏谑味道。丹宁说我是第一个她发通稿而不是样章的朋友。于是，当丹宁请我撰序时，我欣然接受。但是，当读毕全书，我却不敢下笔。因为起初以为此书更多会围绕职业规划或生涯而论述，但我发现本书范围远远超越了我的想象，从心理学到管理学，从生活到职场，从职场到管理，无一不涉及，太全面了！我又有何资格来写序呢？
经典管理学原理中有一句话“管理就是决策”，这也是美国著名管理学家赫伯特?西蒙（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神，同时也是最具风险性的核心管理工作。管理者的行为是要掌握全部的管理技能，在适当的场合加以应用，并把注意力投入需要思考的新问题上。对于一个合格的、优秀的决策者，熟练运用程序化决策是基本前提；而往往如何运用非程序化决策更能考察决策者的决策水平。决策者要在熟练运用程序化决策的前提下，运用直觉、判断和创造性提高自己非程序化决策的能力。没有结构化决策作为前提，我们也无法提升决策的水平。由此可见决策在管理中的重要性。我们能否也可以这样理解，决策就是管理的核心，也就是每一项决策都能反映管理的好坏。在我们的人生道路上处处都需要决策，如在高考后专业与学校的选择、毕业后职业的选择、购房和卖房时的选择，以及创业甚至人生伴侣的选择等，诸如此类决策伴随着我们一生。决策的好坏关系到我们管理自己的水平与能力。有没有捷径让我们快速学会决策或训练优秀决策的思维？这本书介绍的

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