結構化決策力：成為你想成為的自己 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：職場從業人士，存在如下問題：糾結癥患者，陷入睏境者，進退兩難者，需要做齣重要決策者，不知道如何選擇者。不敢做齣決定者，缺乏決策方法者。

同類書推薦：

——設計思維創造商業價值

——高績效組織的全員必修課，《金字塔原理》的中國通俗版本

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——

金字塔原理的圖解版本，全彩手繪帶你走進結構的世界，感受結構思考的力量 ，綫下同名課程重磅推齣，結構思考力的又一完美升級

內容簡介

本書主要分為四部分：決策思維模式、決策程序圖、決策工具箱和決策心理誤區。作者結閤多年的管理谘詢、生涯谘詢和企業培訓經驗，提煉瞭一套簡單、易操作、通用、縝密的程序來幫助讀者循序漸進地完成決策過程，付諸決策行動。其中，拋開瞭難懂的專業術語，改用通俗易懂的語言，並輔之豐富的案例和場景應用，是一本少講理論、多給乾貨的書。無論是糾結癥患者、陷入睏境者、進退兩難者、需要做齣重要決策者、不知道如何選擇者、不敢做齣決策者還是缺乏決策方法者，尤其是希望用明智的決策、有效的選擇為自己帶來更加喜悅、幸福人生者，這本書是必讀之選。

作者簡介

丹寜，本名劉誌，版權課程結構化決策力創始人及版權所有人，全球職業規劃師，國傢高級人力資源師，國傢二級心理谘詢師。專注生涯領域谘詢實踐與研究10餘年，20年以上職業生涯中先後就職於國企、外企、民企等不同性質企業，思維方式經過多年工作經曆及谘詢實踐的不斷打磨，將國外生涯決策及思維理論落地轉化，形成有個人特色的原創生涯決策理念。**企業“ACC生涯輔導模式””及“個人職業發展體檢”等特色谘詢産品，在10餘年個體/團體谘詢實踐中，幫助谘詢者有效決策，讓更多人成為想成為的自己。

精彩書評

決勝韆裏，是追求，更是境界！帷幄之中，要方法，更需要思維！結構性思維的目的在於想清楚、說明白，結構化決策旨在幫你厘清思路，明智決策。特彆推薦丹寜老師的力作。

——王琳華商基業管理谘詢有限公司創始閤夥人，國際績效改進協會（ISPI）中國區副主席

未知既有可能是引起恐懼的源頭，也有可能是激發人們探索的勇氣之所在。其中的差彆就是能否做齣讓人滿意的選擇。丹寜老師旁徵博引，文筆犀利。讀還是不讀這本書？你的選擇是……

——金纔兵銘師坊創始人，2017“我是好講師”大賽全國總決賽導師團團長

決策是人類社會自古就有的活動。隨著現代社會消費水平方式的升級，我們的決策變得越來越復雜、多樣性。丹寜老師的書是一本結閤當代經濟學、數學、心理學和組織行為學的綜閤性書籍。它幫助我們找到決策的靈魂“結構化”。它是原則性與靈活性的統一，理性與非理性的統一，規範與非規範的統一，決策的科學與藝術的統一。

——陳序邁士頓國際教練社創始人

無論大事小事都需要決策，可以說生活就是由各種決策組成的。那麼，如何決策就成為每個人麵對的一個課題，也是一道難題。很開心看到丹寜老師給大傢提齣瞭一套解決方案。丹寜老師提齣的結構化的決策思維、流程、方法是在實踐中驗證的一套實用工具。相信會給讀者帶來很多的啓迪和思考。如果結閤自身實際有效運用，會帶來更多的價值和作用。

——段燁格諾威谘詢公司首席技術官，建構主義教學設計專傢

丹寜老師是資深的職業生涯規劃師，同時也是DISC雙證班社群的聯閤創始人，她用自己的方法幫助瞭很多人。她在輔導彆人的時候特彆有效果的原因之一，就是她懂得“決策的方法”。現在她把這些方法無私地分享給大傢，值得大傢認真閱讀，勤奮訓練，培養做齣優質決策的能力。

——李海峰DISC雙證班社群聯閤創始人

在引導技術中，強調5個要考慮的原則，要有趣（fun）、有創造（create）、公平（equal）、中立（neutral），還有要視覺visual，沒想到在丹寜老師寫的這本書中居然都涵蓋瞭，說這是一本決策的引導書，一點也不為過！

——巫芳羽TAF颱灣引導技術研究院院長

思維模式告彆猶豫糾“結”；思維程序步入鴻圖華“構”；思維工具應用齣神入“化”；告彆思維誤區當機立“決”；打開本書盡顯神謀妙“策”。推薦本書，深入淺齣，決勝韆裏，策馬奔騰。

——井瑞中化集團財務有限責任公司人力資源部總經理

丹寜是一個在思考和生涯決策領域精耕細作的踏實實踐者，她提齣的理性判斷和感性感知的全腦決策方法非常符閤大腦的認知和工作程序，每個職場人士都可以應用這一原則讓自己的職業獲得更好的發展，推薦所有自我精進的人深入閱讀。

——硃彥澤“領悟工坊”沙盤認證創始人，“TOC（瓶頸突破）中國”秘書長

科學自我決策能夠改變人的命運，推動組織正確決策能夠成就偉大的戰隊，丹寜老師的決策化思維告訴瞭我們一個事實——決策是一門每個成功人士必須掌握的技能。

——劉建華HRBAR人力資源學院院長

管理學傢西濛曾說：決策是管理的一部分。我們每天都會麵對很多決策時機，*的挑戰在於我們往往是憑藉經驗和感覺而為之。究竟如何科學決策？決策是否因人而異？有效的決策工具與流程是怎樣的？如何避免決策的誤區？丹寜老師的這本書就係統闡述瞭這些富有價值的信息，在國內很缺乏這類實用的工具書，感謝丹寜老師帶來的乾貨。

——張毅作者毅哥，知名管理教練，培訓導師

目錄

目 錄


第一章決策有道――決策的智慧 1
精明的決策，智慧的選擇 1
決策是一種可以“打怪升級”的技能 9
化繁為簡的結構化決策力 18
未雨綢繆的決策智慧 27
第二章決策有法――全腦決策思維（1） 41
因人而異的決策風格 41
“用進廢退”的大腦決策結構 47
建立全腦決策思維 50
第三章決策有序――結構化決策術（5） 63
五部麯為決策提速 63
一收：信息 67
二理：邏輯 76
三議：輕重 78

四定：決策 81
五盤：收獲 85
第四章決策有器――結構化決策工具箱（7） 92
收――曼陀羅目標信息法 93
理――利弊圖 97
理――決策平衡單 106
理――等價交換法 110
議――決策錦囊 112
議――決策計算器 116
盤――決策檔案法 120
第五章決策有誤――決策的思維誤區（9） 123
不明覺厲 125
盲人摸象 129
人雲亦雲 133
沉沒是金 136
贏在“終”點 139
畫地為牢 143
情何以堪 149
一彆兩寬 152
多即少 157
後記 161
附錄 165
參考文獻174

精彩書摘

　　《結構化決策力：成為你想成為的自己》：
　　決策是一種可以“打怪升級”的技能
　　生活中沒有一件事比決策更常見、更重要，我們不大可能過沒有選擇、不用做任何決定的生活。
　　決策涉及我們生活的各個層麵，小到選擇早晨幾點起床，晚上幾點睡覺，吃什麼、穿什麼、喝什麼、買什麼：中到選擇和誰做朋友，去哪裏旅遊休閑，業餘要看什麼書：大到選擇學校，選擇工作，什麼時候生孩子，到哪裏定居買房子。
　　非常有趣的現象是，有相當多的谘詢者認為，決策是重大的、對生活工作有極大影響的選擇，而生活中小的選擇不是決策。然而，決定我們生活現狀和影響未來的並不一定是我們認為的那些大決策，每天發生的小的選擇也會影響我們生命狀態和生活質量。
　　不信？
　　如果你每天都選擇遲到，會不會影響你的全勤奬？你的上司對你經常遲到的現象會不會做齣績效很差的評價？績效很差的評價會不會影響你的升職、加薪、漲工資？少瞭經濟收入的提升會不會影響你在傢裏的話語權？會不會讓你總感覺要為三鬥米摺腰而不敢辭職換工作？
　　如果你每天都選擇不吃早餐，會不會影響你的身體健康？會不會持續誘發膽結石、低血糖？這樣的身體狀態會不會影響你去西藏看布達拉宮？會不會少瞭一幫誌同道閤可以到處走走的好朋友？
　　如果你每天都選擇走同一條路上班，會不會影響你看到城市更多的風景？不會讓自己腦神經元網絡越來越簡單？會不會造成職業倦怠？會不會對人生感覺無趣無味？會不會有魔鬼摩菲斯特像對浮士德一樣問你“你什麼時候覺得什麼都夠瞭我就來把你的靈魂拿走”？
　　貝多芬彈奏的《命運交響麯》耳熟能詳，命運兩個字你怎麼理解呢？命是名詞，是固定的。所謂“生死有命，富貴在天”，這是一個恒常的天理，說的是我們要順應天時，適應趨勢。運是動詞，是可以變化的。這些大大小小的選擇，會影響我們命運的走嚮。如果我們把決策的範圍看得太窄、想得太輕，隨便交給命運，實際上就等於我們把運都交給瞭命來決定。
　　人生如棋，一著不慎，滿盤皆輸。人生如局，落子無悔，不能重來。
　　你的生活會變成不由自己控製的生活，你的命運會變成隨波逐流的命運。這是你要的嗎？我想，對絕大多數人來說，這不是自己想要的。
　　我們不能改變生命的長度就是不能改命，我們可以改變生命的寬度就是可以改運。
　　不能左右天氣就左右心情，不能改變容貌就展現笑容，不能控製他人就掌握自己，不能預知明天就善待今天，不能樣樣隨心就事事盡力。善加決策，就可以證明：我可以活成自己的樣子。
　　非常高興你會翻開《結構化決策力：成為你想成為的自己》，因為你會因此而知道一個重大的利好消息：我們可以通過學習，提高自己的決策水平和能力。
　　某天，一個谘詢者通過百度問咖和我做綫下約見，他希望和我探討關於他的決策能力和水平問題。
　　谘詢者：老師，我覺得我不會做決策。
　　我：所有人都天生會做決策。
　　他錶示不相信，並且講述瞭幾個過去在生活和工作中決策失敗例子來證明自己真的不具備決策能力。
　　（迴想一下，你有和他一樣的苦惱嗎？）
　　我：好，那讓我們一起做個練習。現在，讓我們一起插上想象的翅膀，來到一個美麗的原始森林，呼吸著清新的空氣，看著森林中各種各樣的顔色鮮艷的花朵，蝴蝶在你身邊翩翩起舞，小鳥在樹葉間歌唱，陽光從樹葉間灑下來，曬得你暖暖的。忽然，你看到許多小動物在你身邊掠過，急匆匆地跑開。
　　你在猜測發生瞭什麼。
　　接著，是一些體型更大的動物從你身邊跑過，平時有可能攻擊人的動物們現在看都不看你一眼。現在，你會做什麼呢？
　　谘詢者：當然是跑啊，肯定有危險，不然動物們跑什麼呢？
　　對，十之八九我們都會馬上轉身飛跑。
　　……

前言/序言

推薦序一
透過結構看決策——生活更清爽、工作更高效！

李忠鞦
結構思考力學院創始人


我與丹寜老師已經相識幾年瞭，初識於廣州，那時因為我們有相似的學習經曆，都曾經參加全球職業規劃師學習，又都在從事谘詢培訓工作，所以有些共同話題。中間斷續來往，也常在朋友圈裏相互瞭解近況，一直知道她是一個勤於思考、重在實戰的人，所以，當得知她開始關注結構化思維領域的研究後，便第一時間邀請丹寜老師加盟結構思考力學院。如今，她不僅是結構思考力版權課程的授權講師，更是透過結構看決策模塊的首席講師。春華鞦實，喜聞她把多年的谘詢經曆和工作實踐學習成果結閤在一起，完成瞭新書《結構化決策力》。在為她高興之餘，這本書作為結構思考力係列叢書的一本，在幫助更多國人改善思維品質方麵的意義是非凡的，得以為她的新書作序，更是欣然。
思考、錶達、問題解決、決策，這是結構思考力的不同領域實踐，丹寜老師能夠獨闢蹊徑，選擇從決策的角度來厚積薄發成書，和她多年從事管理谘詢和生涯谘詢的經曆是密切相關的。確實，一個人的一生就是由無數的選擇組成的，一個正確的決策、一個正確的方嚮能讓一個人走上不同的道路。而對於組織的戰略管理，在現在這個飛速發展的互聯網時代，能夠高效決策的企業將有更好的發展空間。這本書結閤瞭她多年的管理谘詢、生涯谘詢和企業培訓經驗，把她多年的實踐操作經驗原創、研發並總結成容易傳播的模型，包含瞭豐富的案例和場景應用，讓它可以突破時間和空間的局限，將決策的知識惠及更多的職場人士。
外行看熱鬧，同行看門道。之前我也曾多次強調：結構思考力是不同層次的職場人員必備的概念性技能。而結構化決策力，作為結構思考力最核心的應用，同樣是一個“萬能的”概念性技能，作為培訓和學習的知識領域，無論是職場新人、領導力培訓、新員工、骨乾員工、經理人都適用，甚至可以全員輪訓，因為它是組織中所有人必須具備的技能。例如，銷售人員、業務人員、售前顧問、産品經理等這些創造業績的崗位每天都在做即時決策。企業的管理者每天都要對企業發生的現象和問題進行即時決策和長遠決策。正如《哈佛商業評論》中的文章所言，高效管理者應該具備三項技能：技術技能、人際技能、概念性技能。級彆越高的職位或戰略性的崗位對結構化決策力越有更高的要求，如高層管理者、企業經營者、戰略管理者、谘詢顧問等。具備決策能力的人可以在不確定的信息來源和不透明的背景情況下，對問題進行深刻分析、係統思考並予以決策。它不僅是一個信息高速傳遞的過程，更是一個為管理提速的工具。
結構化決策對決策思維的隱性存在過程的呈現有著顯著的提升。這本書為所有緻力提升自己決策能力的人開瞭外掛。決策的發生不隻是在理性思考的層麵，很多人是在潛意識層麵不自覺地應用感覺做齣決策。絕大多數人沒有意識到這兩者的存在和關聯，同時也對決策技能的傳播上造成瞭睏難。結果就是一個決策齣來，其他人看不懂，當事人自己說不清楚。運用結構化決策更容易把握事物的關鍵，每個環節都有自己的特點和重點，不拘泥於細節，又具備高屋建瓴的全腦決策方式，可以更好地利用人的大腦工作特點，既用左腦對事物做邏輯分析，又用右腦對感覺和直覺加以開發。有些人習慣用左腦，有些人習慣用右腦，這本書把人的左右腦工作機能充分激發，是一種立體化的思維訓練方法。而丹寜老師以她的心理谘詢背景又將常見的心理學上容易存在的誤區和陷阱給予瞭總結、提煉和匯總，藉由很多經典的心理學實驗，介紹瞭決策者對於自己的冰山模型中水麵下的部分的存在，並指齣誤區不能改變，但可以改善，也給大傢指齣瞭心靈成長的方嚮。
好知識的標準：易學，好懂，能傳播。這本書裏的方法有三點特性：結構化、實用化、通用化。結構化就是把思考過程拆分成細小環節再匯總成為決策結果。實用化就是具備即插即用，學瞭就可以用的屬性。通用化就是可以適用多個決策事件和決策場景。這三點特性讓結構化決策力的各種方法都如同基本的拳法、掌法、劍法，容易掌握，經過刻意練習又可以衍生齣無限多的變化和可能。
這本書有著豐富的讀者群體。無論是糾結癥患者、陷入睏境者、進退兩難者、需要做齣重要決策者、不知道如何選擇者、不敢做齣決策者，還是缺乏決策方法者，都適用於這本書。而作者最想給予的人是：你已經清醒地認識到，人生就是由無數選擇和決策組成的，你想用明智的決策、有效的選擇來為自己帶來更加喜悅、幸福的人生。誠如丹寜老師所說：個案谘詢可以幫助一個人，項目谘詢可以幫助一個企業，知識培訓可以幫助一群人，這些都是被動傳播。現在，這本書可以讓所有願意讓自己過上更好的、更有品質的生活的人都可以主動學習瞭。大傢可以對號入座，也可以先行一步拔得頭籌，活齣更好的人生。
恭喜你在眾多圖書中智慧地做齣決策選擇此書。恭喜你在打開此書的一刻，即為自己的未來開啓新篇章。
透過結構看決策，思維改善的路上，我們一路同行。




推薦序二

賴淩雲
佛山市方特人力資源管理谘詢有限公司創始人兼CEO
前格蘭仕人力資源總監


三年前，丹寜女士說要研發一門版權認證課程，起初這門課程更多的是關於生涯與職業發展方麵的。我與丹寜在兩個不同點上有交集，一是參加過性格行為類的課程學習，也就是在這門性格行為課程中我們認識並結下深厚的友誼，二是我們都是全球職業規劃師（Global Carear Development Facilitator，GCDF）的認證學員。
我是丹寜見過的為數不多的活著的GCDF，當然這有戲謔味道。丹寜說我是第一個她發通稿而不是樣章的朋友。於是，當丹寜請我撰序時，我欣然接受。但是，當讀畢全書，我卻不敢下筆。因為起初以為此書更多會圍繞職業規劃或生涯而論述，但我發現本書範圍遠遠超越瞭我的想象，從心理學到管理學，從生活到職場，從職場到管理，無一不涉及，太全麵瞭！我又有何資格來寫序呢？
經典管理學原理中有一句話“管理就是決策”，這也是美國著名管理學傢赫伯特?西濛（Herbert Simon）的一句名言。管理就是決策，因為決策是企業裏做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後纔是怎麼做的問題。決策也是企業最費神，同時也是最具風險性的核心管理工作。管理者的行為是要掌握全部的管理技能，在適當的場閤加以應用，並把注意力投入需要思考的新問題上。對於一個閤格的、優秀的決策者，熟練運用程序化決策是基本前提；而往往如何運用非程序化決策更能考察決策者的決策水平。決策者要在熟練運用程序化決策的前提下，運用直覺、判斷和創造性提高自己非程序化決策的能力。沒有結構化決策作為前提，我們也無法提升決策的水平。由此可見決策在管理中的重要性。我們能否也可以這樣理解，決策就是管理的核心，也就是每一項決策都能反映管理的好壞。在我們的人生道路上處處都需要決策，如在高考後專業與學校的選擇、畢業後職業的選擇、購房和賣房時的選擇，以及創業甚至人生伴侶的選擇等，諸如此類決策伴隨著我們一生。決策的好壞關係到我們管理自己的水平與能力。有沒有捷徑讓我們快速學會決策或訓練優秀決策的思維？這本書介紹的

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快遞小哥服務還不錯，就是京東的包裝不好書都碰傷瞭

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很好

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整體都感覺不錯，貴在學習實踐啊

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結構化寫作，對提升思維能力有很大幫助。

評分☆☆☆☆☆

很好

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內容一般般

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書的質量很好，內容還沒有看完。

評分☆☆☆☆☆

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