佐藤可士和的超整理術（2014年新版）：UNIQLO教你创意经 设计整理/港台繁体中文图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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佐藤可士和（Kashiwa Sato） 著，常純敏 译

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• 时间管理
• 效率提升
• 设计
• 创意
• 职场
• 生活技巧
• 个人成长
• 佐藤可士和
• UNIQLO

店铺： 善本图书专营店

出版社： 木马文化

ISBN：9789863590071

商品编码：1228632844

开本：13cmx19cm

出版时间：2014-04-23

页数：216

正文语种：繁体中文

內容簡介
「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和
日本熱賣20萬冊！
一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！

好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇，
日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。

我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和

在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的jizhi美學，都是透過「整理」而完成的。

書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「chao級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！

思考整理案例１：麒麟極生發泡酒

【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出zui適當的表現方式。

【SOLUTION】
◎當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。
◎於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
◎再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。

思考整理案例２：本田休旅車「STEP WGN」

【POINT】
唯有確實掌握商品本質，有效表現→→才能製作長留人心的作品。
重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。

【SOLUTION】
◎在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。
◎選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。
◎把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。
◎縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動

【POINT】
如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。

【SOLUTION】
◎預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。
◎zui大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。
◎將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。

思考整理案例４：明治學院大學

【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。

【SOLUTION】
◎明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。
◎先搜集資訊，找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。
◎將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
◎為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。

【本書特色】
◎日本知名設計師佐藤可士和di一本著作，「整理密技」首次公開。
◎日本設計創意鬼才，佐藤可士和的設計靈感來源就是「整理」。
◎書中列舉許多成功的設計案例，詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找出解決方法，堪稱每個工作人必備的思考指南！

【名家推薦】
◎王志弘（平面設計師）
◎包益明（PPGROUP 創辦人）
◎安郁茜（實踐大學設計學院院長）
◎詹偉雄（學學文創副董事長）

「他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一回事的那種氣概，讓人覺得ji近於無禮，卻又發揮了功能。」
──原研哉

「他是個很重要的人，只要有他在，任誰都能變得開心。他的作品中，存在著一種chao越了形態的「事件」感。──手塚貴晴＆手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力，總之就是出眾。」
──佐藤卓

「他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般「哇？！」一聲脫口而出的驚奇。」
──深澤直人

「正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔，這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品，就是他zui大的成功實例吧。」
──篠山紀信

「相較於成熟的廣告技術，他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機制，總讓我敬佩。」
──山中俊治

「我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否，都會感受到其中的強韌精神。」
──小泉誠

「他的設計，zui大的魅力在於「失去平衡前的0.1秒」。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次，我可以去弄髒你的房間嗎？（笑）」
──日比野克彥

「我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品；我覺得他是個在一向追求美麗的平面設計世界中，加入了廣告這種立體效果的人。」
──吉岡德仁

「我經常提醒自己要真誠率直，佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這麼一個讓我能夠信賴的人。」
──荒木信雄

「他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。zui喜歡的是手機「N702iD」的設計。在可士和先生的解說下，不由得想要更換機種（笑）。」
──熊谷隆志

「佐藤可士和先生給找的印象是「喜歡惡作劇」……他的設計中經常給人音樂的節奏感。」
──瀧澤直己　


目錄
前言
di一章　解決問題的「chao級」整理術
好工作少不了整理術
藝術指導＝醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質，就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活！

di二章　一切從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對於這個複雜的社會抱持危機感
表面應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行
問診時不可輕忽微妙差異
導入立場，窮究問題本質
找出課題，問題就已解決一半
將課題視為想要征服的山，找出正確路徑
從空間到思考，目標是三階段整理

di三章　di一階段：「空間」整理術──設定優先排序
空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境
徹底整理，迴避風險
透過身體力行，感受整理成效
從隨身公事包的整理開始
公事包裡的東西真的都是必需品嗎
促進輕量化的手機進化
「空手」帶來出乎意料的解放感
「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀
捨棄是與「不安」的戰鬥
若要捨棄，必須設定優先排序
捨棄也是與「暫且」的戰鬥
創造zui佳的辦公桌環境
一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握
舉棋不定時，請比較功能類似的物品
文件或資料只保留zui終版本
櫃子的多餘空間可充當臨時避難所
名片的整理分類方法
虛擬空間也是簡單至上
檔案的命名zui為重要
電腦內也要規畫自由空間
利用「框架」提升辦公環境的舒適度
援用虛擬空間的辦公室空間整理術
一旦決定「外框」，就能掌握整體印象
親身學習辨別重要事物

di四章　di二階段：「資訊」整理術──導入獨自立場
對資訊提出立場，窮究問題本質
導入立場的zui終目標是導出遠景
在對方心中建構形象
找出理想的「遠景」
一旦確定立場，就能看見遠景
如何尋找個人立場
探索本質的重點是退一步觀察
拋開自以為是，視野更加開闊
轉換立場終於導出：明治學院大學的遠景
改變想法，缺點也能變優點
以識別標誌表現遠景精髓
宛如解讀暗號般組成：國立新美術館標誌
濛昧不清的狀況難以找出強力立場
以「全新」的立場將一切轉為優勢
在表現階段確實琢磨遠景
一旦迷惑，就試著想像具體場景
隨時保持尋找遠景的積極態度

di五章　di三階段：「思考」整理術──將思緒資訊化
將思緒資訊化，提升溝通精確度
瞭解自己難如登天
一切要從將思緒置換成語言開始
提出假說，確認對方想法
佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」
自我無意識的意識化：DoCoMo手機
產品完成後，摸索概念的語言化
向自己提出假說，進而發現概念
找出與自己的接點：地方產業的品牌推廣
沒有真實感，就無法產生問題意識
唯有視如己出，才能產生真實感
琢磨擦亮本質：UNIQLO的「應有面貌」
問診間發現UNIQLO的本質
標誌設計加入日本品牌的氣概
深入無意識：FAST RETAILING的企業識別
如何導出腦海裡的遠景
提出假說，探索客戶的思緒
以大紅標誌表現「革新」立場
設計全新的Ｔ恤選購法：ＵＩ
從Ｔ恤的媒體性所產生的商業模式
世界di一Ｔ恤品牌的系統設計
利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值
整理思緒的成果：全新醫院形象
探究現今醫療環境的問題本質
概念是「復健休閒中心」

di六章　整理術開啟新靈感之門
zui重要的關鍵是找出立場
只要抱持目的，技巧就能活起來
答案一定就在眼前！

後記


序跋
前言

　　「愉快而迅速地做好工作，不但讓他人開心，自己也感到快樂。」

　　倘若你問我是以何種心情面對工作，我將如此回答。如果能夠實現的話，那真是再好不過了。工作是人生食糧，不愉快便失去意義；以義務感面對工作，更無法獲得幸福。

　　「既然一定得做，不如開開心心去做。」

　　這是我對所有事物的想法，不僅限於工作。嚴格區分工作和私人，將工作單純視為工作、努力充實私人時間的想法，對我而言非常缺乏效率。若是希望有意義地度過有限的時間，我認為真心享受工作才是zui實際的解決之道。

　　因此，整理術應運而出。「整理」這個字眼，乍看之下總覺得頗為沉重。光是聽見這個詞彙，恐怕就有人雙腿發軟。然而，我個人卻覺得整理其實是非常積極的行為。因為只要徹底執行整理，工作環境就能大幅改善。這當然需要一些技巧，絕非朝夕可及──正如滑雪（ski）或滑板滑雪（snowboard）的轉彎練習一般，逐步提升個人技術，跨越難關，就能朝目標邁進。

　　如果能夠這樣學習整理術，絕對可以感受到自己的工作環境越變越舒適，同時，工作的精細度亦將出現顯著的進步。我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。

　　對於那些想要提升工作技巧、想要積極面對工作的人，我誠心希望本書內容能有所助益。我本身也是因為學習整理術的關係，工作效率突飛猛進，連自己都大感驚異。跟以前相比，從推敲案件到完成裁奪的速度簡直判若兩人。

　　目前，我的工作室「Samurai」正在執行的企劃，大大小小共計約三十件。經常有人問我：「你為什麼能夠如此迅速地處理大量工作？」其實這正是拜整理術之賜。正因為我徹底執行整理術，訓練判斷力，工作技巧長足進步，才能迅速下達正確的決斷。要是我繼續鍥而不捨地練習，總覺得能力再提升十倍也不無可能。

　　我絕對不是以「義務」的心態執行整理術，而是由於一心想讓工作進行得更愉快，自然而然習得了這項技術。仔細一想，我甚至也將自己從事的設計工作視為充滿創意的整理術。因為要創造出一個設計，就必須徹底整理目標對象，找出zui重要的關鍵──本質，再將它化為有形之物。

　　說起來，我從小就喜歡整理，特別是整理之後那種難以言喻的爽快感，或許可以形容成濃霧乍散一般的爽快。是的，對我而言，整理本身就是zui佳娛樂──一邊追求這種快樂，一邊訓練自我能力。面對混沌的社會和時代，運用整理來解決問題的爽快感與工作緊密結合，若是整理得當，不但有助商品暢銷、提升品牌形象，客戶也會感到滿足，真是大快人心。

　　假使你非常不擅長整理，本書或許可以成為一個契機。正如只要換個想法，黑白棋的棋子就能一個接一個翻面，說不定你將因此愛上整理。如果你能因此積極面對工作，吾願足矣。

　　「原來整理是這麼快樂的一件事啊！」

　　我衷心期盼有更多人能體會這種猶如運動後的爽快感受。

後記
◎文／佐藤可士和

　　本書是我的di一本著作。過去雖然出版過作品集或是彙錄雜誌特集的書籍，不過基於單一主題詳查自我思緒、加以整理則是初次嘗試。

　　話說回來，我過去的工作內容都是以設計為主，創造某種具形事物。相較之下，甚少有機會放大檢視關於創造根源的思考模式。我從以前就有意無意地尋思，倘若機會許可，日後或許可將這個思考模式實體化。

　　其實以前也有人委託我撰寫關於設計或規畫的書籍，本書付梓的契機也是接獲了相同委託。可是，我認為自己還不夠資格撰寫這種概論性的主題，覺得這是自不量力的行為，因為寫這類書籍必須徹底磨練出能夠客觀瞭望事物的立場。不過，我也覺得這是將自己的思考模式實體化的大好機會，便開始尋找可以成為切入點的主題，zui後浮現的就是「整理」。這個主題向來是我的工作概念，亦可從「整理」這個切入點重新檢視自己的設計。

　　實際提筆之後，我發現要寫成書比想像中困難，這正牽涉到我本身的思緒整理。將腦子裡朦朧不清的思緒，一個一個轉換成文字、加以資訊化之際，我也慢慢掌握到自己真正想說的內容。儘管歷日曠久，可是因為耐著性子解讀自己的思考模式，成功重新整理了迄今培養出來的整理術。

　　老實說，我從以前就對設計和整理的關聯性深信不移。雖然明白，然而某方面又將兩者分開思考。不過，透過撰寫本書，兩者間的關係變得格外清晰。正如前述，我越來越能夠認同「設計亦是充滿創意的整理術」，而且在工作方面也比以前更能明確活用整理術。換句話說，這個技巧完全變成我的囊中物，等於是我個人的一大升級。徹底完成整理術這個方程式，才能憑空解說重點，或是應用於不同的「時間、地點、場合」。技巧這種東西，唯有實際感受效果，才能成為自己所有，因此請各位務必積極實踐。

　　zui後，本書在眾人協助之下才得以付梓，包括至今為止誠蒙照顧的許多客戶、參與各個案件的設計師和員工等等。各位惠賜的諸多靈感和提示，對於解決問題大有幫助，案件才能朝「應有面貌」邁進。假如本書能夠生動傳達出其間過程，本人深感快慰。關於我個人的思緒整理，則是由作家高瀨由紀子小姐、日本經濟新聞出版社三上秀和先生進行問診，多蒙兩位照顧。此外，本書刊登的照片多數是由瀧本幹也先生拍攝。在此一併向諸位致上謝意。



作者資料
佐藤可士和(Kashiwa Sato)
藝術總監／創意總監
1965年出生於東京。畢業於多摩美術大學平面設計科。曾任職於博報堂，於2000年獨立開業，同年成「SAMURAI」創意工作室。代表作品為東京國立新美術館的VI識別標誌計畫，以及各式品牌建構設計案，包括UNIQLO全球品牌戰略、樂天集團、麒麟LAGER啤酒包裝設計與宣傳策略、日本7-11自有品牌更新設計、「TSUTAYA TOKYO ROPPONGI」視覺意象與空間指導、NTT DOCOMO 「FOMA N702iD、N703iD、N-07A」與「兒童手機SA800i、F801i」產品設計、明治學院大學品牌形象規畫、藤幼稚園（立川）翻新設計案等，並擔任NHK教育台《遊戲學英語》節目藝術總監，為其設計吉祥物「KEBO＆MOTCH」。佐藤可士和結合革新觀點和全方位視覺開發力，創作出創新並富有視覺震撼力的作品，深獲各界支持。

近ji年全心投入今治毛巾品牌建構案、日本國際文化產品展識別標誌設計與創意指導工作，將日本的優秀創意與產品推廣至海外。
除了設計工作之外，也身兼暢銷作家。著作包括銷售chao過二十萬本的暢銷書《佐藤可士和的chao整理術》、《設計就是要解決問題：佐藤可士和的創意思考術》、《一冊收錄佐藤可士和》、《小翔和地球》等多部作品。

佐藤可士和出道以來獲獎無數：每日設計獎、東京ADC大獎、東京TDC金獎、朝日廣告獎、龜倉雄策獎、好設計獎、日本包裝設計金獎、亞洲zui具影響力設計大獎等多項殊榮。
現為明治學院大學、多摩美術大學客座教授、東京ADC理事、東京TDC理事、JAGDA營運委員。


基本資料
作者：佐藤可士和(Kashiwa Sato)
譯者：常純敏
出版社：木馬文化
出版日期：2014-04-23
ISBN：9789863590071
規格：平裝 / 單色 / 216頁 / 13cm×19cm

《打造你的高效人生：从整理到重塑思维的实战指南》 核心理念：告别“假性忙碌”，迎接真正的高效能生活。 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们每天都在处理海量的信息和任务，表面上看起来日程排得满满当当，内心却时常感到焦虑和失控。我们需要的不是更多的待办事项清单，而是一套系统性的方法论，来厘清事物的本质，优化工作流程，最终将有限的精力聚焦于真正有价值的创造上。 本书并非一本单纯的收纳技巧手册，而是一部深度剖析现代人“效率黑洞”与“思维误区”的实战指南。它整合了来自信息科学、行为心理学、精益管理等多个领域的精髓，旨在帮助读者建立一套“以终为始”的行动框架，实现从物理空间到数字信息，再到心智模式的全方位“超整理”。 --- 第一部分：深度解构——效率的隐形杀手 本部分将引导读者审视日常工作与生活中那些消耗时间却收效甚微的隐形习惯。 1. 认清“忙碌的陷阱”与“低效的循环” 我们常常将“忙碌”等同于“重要”。本书首先通过一系列深入的案例分析，揭示了现代职场中常见的低效循环：无止境的邮件往来、重复性的会议、缺乏明确目标的“救火式”工作模式。我们将探讨“帕金森定律”在个人任务管理中的体现，以及如何识别并打破这些自我设限的循环。 2. 信息过载与“知识的负债” 数字时代，我们拥有空前的知识获取能力，但也面临前所未有的信息噪音。本章聚焦于如何管理爆炸性的信息流。我们将讨论“信息囤积癖”的心理根源，分析电子邮件、云端文件、即时通讯工具中的“数字垃圾”是如何拖慢决策速度的。这里将介绍一套初步的筛选与归档原则，确保信息是为了服务于行动，而非成为堆积的负担。 3. 时间分配的错觉：从“待办清单”到“价值地图” 传统的待办清单往往只是任务的堆砌，缺乏优先级和价值导向。本节将介绍一种“价值导向型时间分配模型”，它要求我们在执行任何任务前，必须清晰地回答：“这项任务在我的长期目标中处于什么位置？” 帮助读者区分“紧急但不重要”与“重要但不紧急”的事务，将精力从反应式工作转向战略性布局。 --- 第二部分：流程重塑——打造精益化的工作系统 这一部分聚焦于如何设计和优化个人或团队的工作流程，引入精益思想，实现流程的简化与自动化。 4. “一站式处理”原则：文件与数字资产的结构化管理 如何建立一个任何人（包括未来的自己）都能迅速找到所需资料的系统？本书将详细阐述一个可复制、易维护的数字资产管理体系。这包括： 命名规范的艺术： 建立跨平台统一的命名逻辑，消除查找时间。 层级结构的哲学： 设计清晰的文件树结构，避免过度嵌套。 工具的协同性： 如何让笔记软件、云盘、项目管理工具形成无缝对接的工作流，而非信息孤岛。 5. 会议效率革命：从“信息同步会”到“决策驱动会” 会议是企业效率的巨大黑洞。本章提供了一套彻底颠覆传统会议模式的实践方案： “无议程，不参会”的铁律。 会前准备的标准化模板： 明确目标、预读材料、预设产出物。 会中高效引导技术： 如何控制跑题，确保讨论聚焦于决策点的达成。 会后行动的闭环追溯机制。 6. 任务流的“最小化存量”管理 借鉴看板（Kanban）系统的核心思想，本章指导读者如何限制“进行中”任务的数量。过多的并行任务会剧烈增加切换成本。我们将演示如何可视化工作流，设置明确的“在制品（WIP）限制”，确保资源集中于完成当前任务，而非开始新任务。 --- 第三部分：思维重构——实现真正的“超整理” 整理的终极目标并非外部环境的整洁，而是内部思维的清晰。本书的最后部分探讨了如何通过习惯养成，将高效整理内化为一种思维模式。 7. 清理“心智缓存”：克服完美主义与拖延症 完美主义往往是“拖延”的另一种包装。本节深入分析了心智层面阻碍行动的因素，并提供了针对性的心理工具： “足够好”的启动策略： 降低初始门槛，通过小步快跑启动复杂项目。 “批处理”思维的局限： 针对碎片化思维的应对，以及何时应该集中处理。 反思日志的构建： 定期审视决策质量，而非仅关注任务完成度。 8. 构建“自维护”的系统：自动化与授权的艺术 一个优秀的系统应该是“自运行”的，而不是需要持续投入大量精力去维护的。本章探讨了何时引入工具自动化，以及如何有效地将任务授权给他人或技术。重点在于“一次性投入，长期受益”的系统设计哲学，确保整理的成果能够持久化。 9. 整理的终极目的：创造空白，拥抱创新 真正的“超整理”最终是为了创造“空白空间”——物理上和心智上。只有当例行事务和信息噪音被系统高效地处理后，大脑才有足够的带宽去思考更高层次的问题、进行深度联结和真正的创意活动。本书以对“留白”价值的探讨收尾，鼓励读者将整理视为实现个人愿景的基石，而非束缚自身行动的教条。 《打造你的高效人生》是一本面向追求卓越、渴望掌控自己时间与精力的专业人士、创业者和高知群体的行动指南。它提供的不是生搬硬套的模板，而是可以根据个人情境灵活调整的“思维框架”与“系统蓝图”。通过阅读和实践本书所倡导的方法，你将能够摆脱被动应对的疲惫感，构建起一个支持你实现长期目标的，清晰、敏捷且可持续的高效能生活系统。

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我一直对那些能够通过看似简单的概念，却能引发巨大变革的实践者充满好奇。佐藤可士和就是其中一位。UNIQLO的成功，尤其是其在全球范围内的品牌影响力，让我觉得他一定掌握了某种非常核心的“诀窍”。这本书的副标题“UNIQLO教你创意经”，更是让我觉得这本书的内容会非常贴近实际应用，并且能够从中学习到如何将“创意”转化为一种可执行的“经商之道”。我本身从事的是一个需要不断迸发新想法的行业，但有时候会感到灵感枯竭，或者想法虽然有，却难以落地，甚至无法得到有效的传播。我希望这本书能够告诉我，佐藤可士和是如何将他的“整理术”应用到创意产出和品牌建设中的，是如何让简单的概念具有强大的生命力。我期待在这本书中找到关于如何提炼核心信息、如何创造简洁而有力的视觉语言、以及如何将创意有效地植入品牌 DNA 的方法论。

评分☆☆☆☆☆

第一次接触到佐藤可士和这个名字，其实是在一次偶然的网络搜索中，当时我被UNIQLO那些简洁却极具辨识度的海报和视觉形象所吸引，觉得这是一家非常有品味的品牌。后来了解到这些成功的背后，都有佐藤可士和的身影，便开始关注他。所以，当看到这本《佐藤可士和的超整理術》（2014年新版）时，我毫不犹豫地决定入手。这本书的标题就非常直接地戳中了我——“超整理術”和“创意经”，这两个词语组合在一起，仿佛预示着一种将日常琐碎提升到艺术境界的可能性。我一直以来都觉得自己脑子里想法很多，但常常因为缺乏清晰的思路和有效的组织，导致很多想法最终不了了之，无法转化为实际的成果。因此，我非常渴望从这本书中学习到一种系统性的方法，帮助我更好地梳理自己的思路，将零散的灵感进行归纳、提炼，最终形成具有影响力的创意。我希望书中能够提供一些具体的操作指南，而不仅仅是抽象的概念，让我能够真正上手去实践，去体会那种“化繁为简”的乐趣和力量。

评分☆☆☆☆☆

收到这本《佐藤可士和的超整理術》（2014年新版）的时候，我心里就已经有了很多关于“整理”和“创意”的想法在涌动。我一直认为，真正的智慧往往藏在最朴素的表象之下，而佐藤可士和正是这样一位能够将复杂事物简单化、将抽象概念具象化的设计大师。UNIQLO的品牌形象，从商品陈列到广告宣传，都体现出一种令人耳目一新的秩序感和生命力，这让我对他的“超整理術”产生了极大的兴趣。我希望通过阅读这本书，能够不仅仅是学习到一种方法的技巧，更重要的是能够理解佐藤可士和背后的思考逻辑和哲学。我希望能够从书中感受到一种“少即是多”的力量，学习如何去蕪存菁，如何用最少的元素去传达最丰富的信息。我期待这本书能够为我打开一扇新的视角，让我重新审视自己工作和生活中的种种“混乱”，并找到化解之道，最终激发自己内在的创造潜能。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《佐藤可士和的超整理術》（2014年新版）时，内心其实是有点忐忑的。之前看过一些关于佐藤可士和的介绍，对他在商业设计上的“化繁为简”能力印象深刻，尤其是在UNIQLO的案例中，那种直击人心的创意力量，让我觉得他似乎有一种魔力。所以，当我翻开这本书，期待着能像解密一样，一层层剥开他那些令人惊叹的创意“秘诀”时，内心是充满好奇和期待的。这本书的书名本身就很有吸引力，“超整理術”听起来就好像是一种能瞬间让混乱变得有序，让问题迎刃而解的神奇技能。而“UNIQLO教你创意经”更是直接点明了它的实用性和借鉴意义，让人觉得读完这本书，就能触摸到商业创意的核心，甚至能从中汲取养分，应用到自己的工作和生活中。这种期待值拉满的状态，让我迫不及待地想知道，究竟是怎样的整理术，才能催生出如此强大的创意，又是怎样的“经”，才能让UNIQLO在全球范围内取得如此辉煌的成就。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一次深入的案例剖析，能够让我真正理解佐藤可士和的思考方式，学到可迁移的方法论。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书的封面设计，就有一种简洁、明快的风格扑面而来，这和我之前了解到的佐藤可士和的设计理念非常契合。我一直认为，好的设计不仅在于美观，更在于其内在的逻辑和清晰的传达。佐藤可士和在UNIQLO的案例中，将品牌的核心价值用最简单、最直接的方式呈现出来，这种能力令人钦佩。这本书的书名，特别是“超整理術”，让我联想到一种能够解决人生和工作中的诸多“乱麻”的智慧。我常常在面对复杂的问题时感到无从下手，或者因为信息过载而感到焦虑。因此，我非常期待这本书能够提供给我一套行之有效的整理方法，帮助我理清思路，抓住问题的本质，从而更有效地解决问题，甚至是激发新的创意。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，引导我一步步学习如何去观察、去分析、去提炼，最终能够运用这种“整理术”来优化我的思维模式，提升我的工作效率。

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双十一下的单，到前几天才收到。本来想说算了，看着这是好书的份上。可是收到书本后简直气死人了！像是二手的地摊货。我当初还想当作收藏版的呢！书本泛黄，有水迹，有胶水粘着，文字有看不清的地方。必须要站出来提出这些问题提醒一下。有图有真相。希望商家以后要注意检查好再发货！毕竟书本不便宜，而且我也是挑了好久才决定在这家买。

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