黨政機關辦公用房管理辦法 黨政機關公務用車管理辦法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國法製齣版社 著

圖書標籤:

• 黨政機關
• 辦公用房
• 公務用車
• 管理辦法
• 行政管理
• 規範文件
• 內部管理
• 資産管理
• 政策法規
• 機關事務

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509386552

版次：1

商品編碼：12291834

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-12-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

2017年12月11日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發瞭《黨政機關辦公用房管理辦法》和《黨政機關公務用車管理辦法》，並發齣通知，要求各地區各部門認真遵照執行。

內容簡介

“兩個辦法”是落實黨的十八大以來全麵從嚴治黨戰略部署、中央八項規定精神和國務院“約法三章”要求的製度成果，是學習貫徹習**新時代中國特色社會主義思想和黨的十九*精神、推進全麵從嚴治黨

《兩個辦法》將集中統一管理原則貫穿到辦公用房、公務用車管理的各領域各環節，辦公用房實行統一規劃、統一權屬、統一配置、統一處置，公務用車實行統一編製、統一標準、統一購置經費、統一采購配備，閤理配置資源，降低機關運行成本，提高服務保障效能。統籌考慮各個管理環節問題，對辦公用房的權屬、配置、使用、維修、處置利用等全生命周期進行規範，嚴控配置“入口”，多渠道創新處置“齣口”。

現代企業人力資源管理實務指南 本書導言： 在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業成功的核心要素之一已不再僅僅是資金或技術，而是高效、富有活力的“人”。人力資源不再僅僅是行政事務的代名詞，而是驅動企業戰略目標實現的關鍵引擎。本書旨在為企業管理者、人力資源專業人士以及有誌於在人力資源領域深耕的人士，提供一套全麵、係統且極具實操性的現代企業人力資源管理框架與工具集。我們深知，理論的價值最終要通過實踐來檢驗。因此，本書緊密結閤當前最新的管理理念與國內外的最佳實踐，力求在宏觀戰略規劃與微觀日常操作之間架起一座堅實的橋梁。 第一部分：人力資源戰略與規劃——從業務到人纔的對接 本部分深入探討瞭人力資源管理如何從被動的支持部門轉變為主動的戰略夥伴。我們首先解析瞭人力資源戰略規劃的必要性與核心步驟，強調瞭人力資源規劃必須緊密圍繞企業的整體業務戰略（如市場擴張、技術創新、成本控製等）來製定。 1.1 戰略導嚮的人力資源管理（SHRM）： 闡述瞭SHRM的理論基礎，並提供瞭如何將企業願景、使命和核心價值觀轉化為具體的人纔需求模型的方法論。重點介紹瞭平衡計分卡（BSC）在人力資源領域的應用，確保人纔投入與産齣能夠清晰量化。 1.2 人力資源需求預測與供給分析： 詳細介紹瞭定性與定量相結閤的人纔需求預測技術，包括趨勢分析法、德爾菲法和基於業務驅動因素的預測模型。在供給側，本書教授如何進行內部勞動力市場分析（技能盤點、繼任者準備度評估）和外部人纔市場調研，從而識彆人纔缺口與冗餘風險。 1.3 組織架構設計與崗位分析： 探討瞭適應不同發展階段企業的組織結構優化，如扁平化、矩陣式或事業部製。重點教授如何進行科學的崗位分析（工作內容、職責、所需技能的係統性收集與分析），並産齣精確的崗位說明書（Job Descriptions, JDs），這是後續所有人力資源活動的基礎。 第二部分：人纔的獲取與配置——精準的“人崗匹配” 本部分聚焦於如何吸引、篩選和高效地將閤適的人纔配置到最閤適的崗位上，構建企業的人纔蓄水池。 2.1 雇主品牌建設與人纔吸引： 在“人纔爭奪戰”中，雇主品牌（Employer Branding）是核心競爭力。本書提供瞭從企業文化提煉、內外部溝通策略到雇主價值主張（EVP）設計的全套流程，指導企業如何建立積極、真實的雇主形象，吸引被動候選人。 2.2 招聘流程優化與技術應用： 詳細解析瞭基於勝任力模型的招聘流程設計，包括簡曆篩選標準、結構化麵試（情景與行為問題設計）、評估中心（Assessment Center）的構建與實施。同時，探討瞭如何有效利用ATS（Applicant Tracking Systems）和AI輔助篩選工具，提升招聘效率和質量。 2.3 科學的績效管理體係構建： 績效管理是連接戰略、激勵與發展的關鍵環節。本書摒棄瞭傳統“一刀切”的評估模式，重點介紹瞭目標與關鍵成果法（OKRs）在企業中的落地實踐，以及如何設計公平、透明、具有反饋導嚮的績效評估流程（如360度反饋、強製分布的審慎應用）。強調績效麵談的技巧與輔導作用。 2.4 薪酬與福利的戰略性設計： 薪酬體係設計必須體現外部競爭性、內部公平性和員工個體激勵性。本書詳細講解瞭崗位評價方法（如要素法、排名法），市場薪酬數據的獲取與分析，以及如何構建混閤型薪酬結構（固定薪酬、短期激勵、長期激勵）。特彆對股權激勵（期權、限製性股票）的設計原則與閤規性進行瞭深入分析。 第三部分：人纔的培養與發展——激發員工潛力 員工能力的持續提升是企業保持創新活力的源泉。本部分關注如何係統化地進行員工的培訓、發展與職業生涯規劃。 3.1 培訓需求分析與課程設計： 教授如何通過組織層、崗位層和個人層麵的分析來確定真正的培訓需求（TNA）。探討瞭ADDIE模型在課程開發中的應用，並介紹瞭微學習（Microlearning）、翻轉課堂等現代培訓交付方式。 3.2 領導力梯隊建設與繼任者計劃： 成功的企業總是有備用的領導者。本書提供瞭評估高潛人纔（Hi-Po）的標準，並設計瞭針對中高層管理者的發展項目，包括導師製（Mentoring）、教練輔導（Coaching）和工作輪換（Job Rotation）的具體操作指南。 3.3 員工職業生涯管理： 強調從“企業主導”轉嚮“員工與企業共同負責”的職業生涯發展模式。指導HR如何建立清晰的職業發展通道（雙通道發展路徑），並提供工具幫助員工進行自我探索與規劃。 第四部分：員工關係與企業文化——構建和諧的工作環境 人纔是最寶貴的資産，維護良好的雇傭關係和積極的企業文化是保障企業平穩運行的基石。 4.1 勞動關係管理與法律閤規： 詳細梳理瞭《勞動閤同法》及相關法規在招聘、用工、解除/終止勞動閤同中的關鍵應用點。重點分析瞭非標準用工（兼職、外包）的風險控製，以及集體協商與處理勞動爭議的實務流程。 4.2 企業文化塑造與員工敬業度提升： 文化是企業的“操作係統”。本書探討瞭如何將戰略意圖轉化為可觀察的行為規範，並通過日常管理活動（如認可、儀式、溝通）來固化和傳播企業價值觀。提供瞭員工敬業度調查的設計、實施與結果轉化策略。 4.3 員工激勵、認可與福祉（Well-being）： 超越物質激勵，本書關注非物質激勵的力量。探討瞭即時認可係統的構建、彈性工作製（Flex-time, Remote Work）的實施管理，以及如何建立關注員工心理健康和工作生活平衡的綜閤福祉計劃，以降低離職率、提高員工滿意度。 結語： 現代人力資源管理是一個動態、復雜的係統工程。本書提供的是一套可操作的、邏輯嚴密的管理工具箱，而非僵硬的教條。我們鼓勵讀者在理解基本原理的基礎上，結閤企業的獨特文化和業務周期，靈活運用和創新這些方法，真正實現“以人為本，驅動發展”的管理目標。

評分☆☆☆☆☆

我對於這本書的內容充滿瞭期待，尤其是在黨政機關的辦公用房和公務用車管理方麵。這兩個領域，一直以來都是公眾關注的焦點，也是考驗政府治理能力和廉政建設的重要窗口。我深信，一本優秀的管理辦法，能夠極大地提升黨政機關的運行效率，減少不必要的資源浪費，同時也能更好地展現政府的公信力和為民服務的決心。我希望這本書能夠提供一些前瞻性的指導，不僅僅是解決當前存在的問題，更能為未來的發展趨勢提供思路。例如，在辦公用房方麵，我期待書中能夠探討如何利用科技手段，實現辦公空間的智能化管理，提高空間利用率，降低運營成本。在公務用車方麵，除瞭強化日常管理，我更希望能夠看到一些關於如何通過技術手段，例如GPS定位、行車記錄等，來提升車輛使用的透明度和可追溯性，從而有效遏製濫用行為。這本書的價值，不僅僅在於其條文本身，更在於它所倡導的精細化管理理念，以及如何通過製度的約束，最終實現高效、廉潔、務實的黨政機關形象。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會下得知這本書的，被它的名字所吸引。黨政機關的辦公用房和公務用車，這可是關乎國計民生的重要領域，其管理水平直接反映瞭一個政府的治理能力和形象。這本書的齣現，無疑是對這一領域進行係統性規範的重要一步。我個人一直認為，任何一項政策的製定，都應該以“以人為本”為齣發點，以“高效便民”為落腳點。因此，我非常期待這本書能夠提供一些創新性的管理思路，不僅僅是簡單的條條框框，而是能夠真正提升辦公效率，優化資源配置，甚至能在一定程度上改善基層公務人員的工作環境。例如，在辦公用房方麵，我希望書中能探討如何更好地利用現有資源，比如智能化辦公空間的建設，或者鼓勵共享辦公模式的探索。而在公務用車方麵，除瞭嚴格的審批和使用規定，是否也能提及一些關於新能源汽車的推廣，或者共享公務用車的可能性，從而在環保和節約成本方麵做齣貢獻。這本書不僅僅是一本管理手冊，更是一麵鏡子，映照齣黨政機關在管理現代化進程中的努力和成果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度恰到好處，拿在手裏沉甸甸的，仿佛承載著無數的規範與指引。翻開書頁，撲麵而來的是嚴謹的文字和清晰的邏輯。作為一名長期關注公共事務的市民，我深切理解黨政機關的規範化運作對於整個社會運行效率的重要性。特彆是關於辦公用房和公務用車的管理，這直接關係到 taxpayers 的每一分錢是否用在刀刃上，是否體現瞭政府的清廉與效率。這本書的內容，我相信會為解決這些長期存在的“痛點”提供有效的製度性解決方案。它就像一個精密的齒輪，將黨政機關的各項管理活動緊密地連接起來，確保整個機器能夠高效、有序地運轉。從書中，我能夠感受到製定者在政策設計上的深思熟慮，力求做到既符閤國傢大政方針，又能切實解決實際問題。我特彆期待書中關於“勤儉節約”、“精打細算”等原則如何在具體的辦公用房和公務用車管理條文中得到體現。當然，政策的生命力在於執行，我也希望這本書能夠幫助到更多的黨政機關工作人員，讓他們真正理解並踐行這些規定，從而提升整體的行政效能和公信力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，我感覺像是一股清流，注入到黨政機關管理領域，為行業的規範化發展注入瞭新的活力。我一直對公共政策的落地執行充滿好奇，尤其是在辦公用房和公務用車這兩個最貼近基層、也最容易齣現管理漏洞的環節。這本書的齣現，無疑是為這些環節“補短闆”、“強弱項”的重要舉措。我期待它能夠成為各級黨政機關製定和執行相關管理規定的“定盤星”，確保政策的統一性和權威性。從書名來看，它應該涵蓋瞭從宏觀的頂層設計到微觀的實際操作的方方麵麵。例如，在辦公用房管理上，它可能會涉及建築標準的更新、綠色節能理念的引入，以及如何處理超標、閑置用房等問題。在公務用車管理上，則可能包含采購、使用、維護、報廢等全生命周期的規範，甚至會涉及到對公車私用等行為的嚴厲懲處機製。我非常希望這本書能夠提供一套行之有效的操作指南，讓管理者有章可循，讓執行者有據可依，從而杜絕各類違規行為，最大限度地發揮公共資源的效益。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，透著一股莊重感，封麵的標題也一目瞭然，讓人一看就知道是關於黨政機關內部管理的重要文件。我一直對這類政策性法規的製定背景和具體執行層麵很感興趣，尤其是關於辦公用房和公務用車這樣的日常管理細節，它們看似瑣碎，實則關係到黨政機關的效率、形象以及公共資源的閤理使用。讀完這本書，我感覺它不僅僅是一本政策匯編，更像是一份關於如何規範化、精細化管理黨政機關內部事務的行動指南。書中的條文清晰，邏輯性強，很容易理解其核心要義。例如，在辦公用房管理方麵，它可能詳細規定瞭辦公用房的審批流程、麵積標準、使用規範，以及閑置房産的處置辦法等等。這些細節的規定，正是為瞭防止資源浪費，確保辦公用房能夠真正服務於黨政機關的正常運轉。同時，公務用車管理也一直是社會關注的焦點，這本書的齣現，無疑為規範公務用車的使用提供瞭堅實的製度保障。我期待書中能夠深入解讀這些政策背後的考量，以及在實際執行中可能遇到的挑戰和解決方案。從讀者的角度來說，我更希望它能提供一些實際案例，讓我們看到這些規定是如何在基層落地生根，産生實際效果的。