股權激勵整體解決方案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚宇峰，謝潔 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 員工激勵
• 企業管理
• 人力資源
• 績效管理
• 股權設計
• 激勵方案
• 公司治理
• 長期激勵
• 管理谘詢

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513650267

版次：1

商品編碼：12317824

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

1.市場熱點。移動互聯網時代，企業變革持續進行，人纔機製、經營模式、組織構建、團隊管理、利益分配等都是迫切需要升級的。萬科、榖歌、華為、阿裏巴巴、騰訊、百度、小米等眾多知名企業是股權激勵製度的踐行者，這也是眾多中小企業關注的熱點和市場需求的走嚮。

2.實用性強。本書從股權激勵的作用和意義為齣發點，詳細闡述瞭股權激勵的方式、要素、考核、流程、選擇、控製、風險等多個方麵，既有方法要點、操作技巧，又有案例解析、疑難解答，為企業提供瞭一套可以落地生根的股權激勵方案，實用實效。

內容簡介

移動互聯網時代，員工乾不過閤夥人，薪酬乾不過股權。對企業來說，股權激勵是大勢所趨，也是激發團隊潛能、留住優秀人纔的關鍵。不做股權激勵，優秀人纔不會加盟你；不做股權激勵，你辛辛苦苦培養齣的精兵乾將早晚也會跳槽。說到底，股權激勵是關鍵。

本書詳細闡述瞭股權激勵的方式、要素、考核、流程、選擇、控製、風險等多個方麵，案例解析、方法要點、疑難解答，你想知道的一切有關股權激勵的操作層麵問題，都可以在本書找到答案。可以說，本書是一本股權激勵常備工具書，非常適閤老闆、股東、高管及創業者閱讀學習。

作者簡介

姚宇峰　股權架構設計魔法師，《股權財富贏》課程設計者，逆嚮商業模式締造者，西北工業大學EMBA碩士，上海伯陵企業營銷管理有限公司創始人，達效股權投資基金管理有限公司創始人，開銳管理谘詢（廈門）有限公司重要閤夥人，慧彤股權投資基金管理有限公司終生閤夥人，長沙臻略影視傳媒有限公司創始人，義邑文化傳媒（上海）有限公司營銷總顧問。姚老師成功輔導企業近百傢，榮獲2016年度中國講師網百強講師榮譽稱號。

主要課程有：《逆嚮商業模式》《股權財富贏》《股權激勵》等。

輔導過的部分客戶有：義邑文化傳媒（上海）有限公司、深圳市義眾科技股份有限公司、江蘇龍冠紫砂股份集團、無锡市江南老竈餐飲管理有限公司、廈門月閣月子會所、江蘇公大律師事務所等。

謝潔　股權設計導師，人力資源專傢，達效股權投資基金管理有限公司聯閤創始人兼HR總監，上海伯陵企業營銷管理有限公司聯閤創始人兼HR總監，長沙臻略影視傳媒有限公司聯閤創始人兼HR總監，上海壹嶼信息科技有限公司CEO。

內頁插圖

目錄

第1章　股權激勵：企業實現願景的天使

當下的市場，早已不是産品間的競爭，而是深化為越來越激烈的人纔競爭。通過股權激勵，吸引到更多的優秀人纔加盟，企業纔會具有持續奮進的動力，纔能在新一輪的競爭中脫穎而齣。

1.1解放思想：企業經營的核心是人纔

1.2錢權閤一：解放老闆，放飛員工

1.3多勞多得：企業和員工共同放飛夢想

1.4縱深發展：刺激上遊動力，盤活下遊潛力

第2章　激勵方式：方式不同，激勵的權和利也不同

股權激勵不等於企業拿齣錢給員工，還有“權”的激勵。隻有更好地從股權中的“權”與“利”齣發，掌握各類激勵方式的核心，纔能達成最終的激勵目的。

2.1隻分利的激勵方式

2.2先分利再分權的激勵方式

2.3分權分利的激勵方式

第3章　激勵要素：抓住九大核心，落實激勵計劃

股權激勵不僅僅是企業拿齣一定的“權”和“利”分給員工，在具體的激勵計劃實施過程中，還要明確九大核心要素，隻有將這些核心要素一一落實，激勵計劃纔算科學完備。

3.1確定目標：確定企業未來的發展方嚮

3.2確定類型：選擇最適閤的激勵方式

3.3確定條件：明確激勵對象取得股權與行權的條件

3.4確定規則：無規則難以激勵

3.5確定人員：選對人纔能分好錢

3.6確定價格：閤理的價格纔能起到激勵的效果

3.7確定數量：股權激勵的份額要閤理

3.8確定時間：明晰激勵計劃中各環節的時間錶

3.9確定來源：股票（股份）和資金的來源要閤法

第4章　激勵考核：沒有考核，就無法檢驗激勵的效果

激勵考核在整個激勵計劃中至關重要。激勵計劃設計得再完美，如果沒有完善的考核體係，激勵也隻是鏡中花、水中月，說說而已。

4.1業績考核

4.2績效考核

4.3激勵考核的方法

第5章　激勵流程：按部就班，推進激勵計劃

履行好激勵流程中的每一個環節，激勵計劃纔能像一艘小船順利啓航。雖然流程略顯古闆，但每一環節都是一座浮橋，走好腳下的每一步，纔能順利到達成功彼岸。

5.1製定激勵目標

5.2起草激勵方案

5.3明確考核條件

5.4方案決議

5.5召開說明會

5.6簽署協議

5.7考核行權

5.8股權轉讓與迴購

第6章　激勵選擇：企業所處時期不同，激勵方式也不同

有瞭不同的激勵方式，企業實施股權激勵時也就有瞭模闆，但並不是每一種方式都適閤所有的企業。激勵方式的選擇，往往與企業所處的發展時期有著密切的關係。處於不同時期的企業，隻有選擇適閤當下的激勵方式，纔能最終達到預期的激勵效果。

6.1初創期的股權激勵選擇

6.2發展期的股權激勵選擇

6.3成熟期的股權激勵選擇

第7章　股權控製：激勵不能逾越控製權的底綫

企業的發展少不瞭股權激勵這一助推手段，但是企業又不能過於倚重這一手段，因為一旦股權激勵越過瞭底綫，勢必會引發企業股權不同程度的流失。而股權的流失，則意味著企業將麵臨更大的生存危機。

7.1股權激勵的九大生命綫

7.2從股權激勵設計源頭掌控股權

7.3控製股權的激勵方式

第8章　激勵風險：認識風險，纔能更好地規避風險

股權激勵能夠刺激企業的發展，但激勵不當，又會産生各種各樣的風險。因此，認識風險並找齣各個風險基因，纔能製定齣規避風險的舉措。

8.1股權激勵的四種風險

8.2股權激勵容易引發的四種風險後果

8.3三種股權激勵的風險防範策略

前言/序言

近幾年雙11的持續火爆，以及阿裏巴巴在美國紐約的成功上市，乃至公司上市後股價隨著業績而大幅攀升，成就瞭阿裏巴巴成為中國第一大互聯網公司和世界第二大互聯網公司。世界在驚嘆馬雲所創造的舉世輝煌的同時，馬雲的用人和管理之道也逐漸清晰地浮現齣來，那就是股權激勵。

的確，股權激勵的齣現，讓很多一如當年馬雲一樣的創業者，通過這種激勵方式，企業從無到有、從小到大，獲得瞭迅猛發展。奇虎360、樂視、小米、華為、騰迅、百度、網易等，這些企業在最初創業之時，不過是一些組織結構相對簡單的小公司，但僅僅過去瞭短短的數十年甚至數年，卻紛紛成長為中國乃至世界上著名的科技公司，究其背後的原因，無一例外都是得益於股權激勵的治理之道。

從根本上來看，股權激勵的基礎就是選對人，因為企業的競爭早已成為瞭人纔的競爭。尤其是初創企業，公司能否選對人，幾乎成為瞭企業能否健康發展的關鍵。在這方麵，從眾多成功的企業身上都可以找到清晰的答案。小米科技創業時雷軍和他的創業團隊成員，個個都是行業翹楚：洪鋒是Google高級工程師，林斌是榖歌研究院副院長，黎萬強是金山軟件人機交互設計總監、金山詞霸總經理，黃江吉是微軟工程院首席工程師，周光平是摩托羅拉北京研發中心總工程師，劉德則是一位來自世界頂級設計院校ArtCenter畢業的工業設計師。如此強大的創業團隊，小米手機如行業裏的一匹黑馬般最終脫穎而齣也就不足為奇瞭。

當然，企業要發展，選對人隻是基礎，還要懂得分好錢，即通過股權激勵不斷激發團隊內部成員，同時吸引外部優秀人纔加盟，這纔是企業持續發展的動力。在分好錢上，華為可以說是做得最為齣眾的公司。

在眾多民營企業中，華為始終堅持不上市，這與當今眾多創業公司的做法截然相反。華為雖沒有藉助資本市場的力量，但企業通過股權激勵的方式一樣産生瞭令世人矚目的發展速度。在最初實施股權激勵時，華為的目的很明確：一為融資，二為激勵人纔。因此纔有瞭員工持股計劃，即當時員工參股的價格為每股10元，公司以稅後利潤的15%作為股權分紅。在這種原則下，華為員工的薪酬由工資、奬金和股票分紅組成，由於分紅數量可觀，許多老員工始終有著較高的薪酬水平。優秀人纔在股權激勵製度下齣現瞭長期穩定的發展局麵，同時這一製度也對外部人纔産生瞭強大的吸引力。

股權激勵的終極體現，就是選對人、分好錢。馬雲選對瞭人，所以成就瞭如今舉世矚目的“阿裏巴巴”經濟體；華為分好瞭錢，因此發展為敢於同蘋果、三星等世界一流企業叫闆的中國明星企業。希望讀者通過閱讀本書，早日尋找到屬於自己企業的股權激勵整體解決方案，讓企業在確保控製權不流失的情況下，吸引更多優秀人纔加盟，並給人纔提供更多的持續發展動力，讓企業早日走齣睏境，實現飛速發展。

《股權激勵整體解決方案》 內容概述： 本書並非一本提供具體股權激勵方案模闆的書籍，也不是一本教授如何操作股權授予、行權、稅務籌劃等細節的實操手冊。相反，它將帶您深入探索股權激勵的宏觀戰略層麵，解析其作為企業發展引擎的核心價值，以及如何通過審慎的頂層設計，將股權激勵真正轉化為驅動企業持續成長、吸引和保留頂尖人纔的強大動力。 本書的核心在於“整體解決方案”的理念。我們不孤立地看待股權激勵的某個環節，而是將其置於企業整體戰略、組織架構、文化建設、人纔發展等多個維度進行考量。它將引導讀者思考： 為什麼要做股權激勵？ 股權激勵不僅僅是“給錢”，更是利益共享、價值觀綁定、文化塑造、戰略協同的復閤型工具。本書將深入剖析不同發展階段、不同行業屬性的企業，在不同戰略目標下，股權激勵所能扮演的關鍵角色，包括但不限於： 驅動業績增長： 如何設計激勵機製，將員工個人利益與企業整體業績緊密綁定，激發全員奮鬥，實現倍數增長。 吸引和保留核心人纔： 在人纔競爭激烈的當下，如何構建具有吸引力的股權激勵方案，留住關鍵技術、管理和銷售人纔，降低人纔流失帶來的沉沒成本。 強化企業文化和價值觀： 如何通過股權激勵，傳遞“共同創業、共享成果”的理念，增強員工的歸屬感、主人翁意識，塑造積極嚮上的企業文化。 實現戰略協同和利益一緻： 如何確保股權激勵的設計與企業長遠發展戰略相契閤，引導員工朝著共同的戰略目標努力，避免短期行為。 優化股權結構和資本運作： 如何在激勵過程中，審慎規劃股權結構，為後續的融資、並購、上市等資本運作奠定基礎。 如何進行戰略頂層設計？ 在具體的執行落地之前，更重要的是進行係統性的頂層設計。本書將重點闡述： 明確股權激勵的目標與原則： 在啓動股權激勵前，企業必須清晰地迴答“我要通過股權激勵達到什麼目的？”、“我的核心原則是什麼？”。這將直接影響激勵方案的結構和效力。 評估企業現狀與需求： 深入分析企業的業務模式、組織架構、財務狀況、人纔梯隊、發展階段、行業特點等，判斷股權激勵是否是當前最適閤的解決方案，以及需要解決的核心問題是什麼。 確定股權激勵的戰略定位： 股權激勵是核心人纔的專屬福利，還是全員參與的普惠性激勵？是側重於短期業績，還是長期價值？是麵嚮創始人團隊，還是拓展到中層管理者和關鍵骨乾？ 分析股權激勵的模式選擇： 瞭解不同股權激勵模式（如期權、限製性股票、股票增值權、虛擬股權等）的適用場景、優劣勢，以及它們如何服務於不同的戰略目標。 建立股權激勵的決策機製： 明確誰來決策股權激勵方案的設計、審批和調整，如何確保決策的科學性和公正性。 股權激勵與企業戰略的融閤： 本書強調，股權激勵絕非孤立存在，而是企業戰略執行的重要組成部分。我們將探討： 如何將股權激勵與企業發展戰略緊密結閤： 確保激勵對象、激勵方式、激勵標準等都能夠有力地支撐企業戰略的實現。例如，如果是側重於研發創新的企業，激勵方案應鼓勵長期投入和技術突破；如果是快速擴張的銷售型企業，激勵方案應側重於業績的快速達成。 股權激勵在不同戰略階段的應用： 創業初期、成長期、成熟期、轉型期，不同階段的企業麵臨的挑戰和目標不同，股權激勵的設計也應因時而異。 股權激勵與企業文化和價值觀的契閤： 股權激勵是傳播和固化企業文化的重要載體，設計方案時需要充分考慮其對員工價值觀的影響。 股權激勵的風險規避與可持續性： 任何決策都伴隨著風險，股權激勵也不例外。本書將引導讀者關注： 股權激勵的潛在風險： 包括股權過度稀釋、員工之間産生不公平感、激勵效果不達預期、法律閤規風險、稅務風險等。 如何設計閤理的激勵額度與授予比例： 避免股權過度分散，影響創始人的控製權，同時又要保證足夠的激勵力度。 建立股權激勵的退齣與迴收機製： 考慮員工離職、違約等情況下的股權處理，確保企業資産的安全性。 股權激勵的動態調整與優化： 隨著企業的發展和市場變化，股權激勵方案並非一成不變，需要定期評估和調整，保持其有效性。 法律閤規與稅務籌劃的戰略考量： 雖然不提供具體操作，但會提示讀者在設計方案時，必須充分考慮相關的法律法規和稅務政策，提前做好規劃，避免不必要的法律和稅務麻煩。 本書的獨特價值： 本書並非提供“食譜”，而是教授“烹飪之道”。我們提供的不是現成的股權激勵“菜品”，而是指導您如何根據企業的“食材”（業務、人纔、資源）和“口味”（戰略目標、文化），“烹飪”齣最適閤您企業的“股權激勵大餐”。 戰略導嚮： 始終將股權激勵置於企業整體戰略的大背景下進行審視和設計。 係統性思維： 強調股權激勵的整體性和係統性，避免碎片化和孤立化。 前瞻性視角： 引導讀者關注股權激勵的長遠影響和可持續性，而非短期效應。 決策賦能： 幫助企業管理者和決策者建立獨立思考和判斷股權激勵方案的能力，而不是被動接受外部建議。 風險意識： 充分揭示股權激勵的潛在風險，並提供戰略層麵的規避思路。 適用讀者： 本書適閤所有對股權激勵有戰略性思考的企業創始人、CEO、董事會成員、高管團隊、人力資源負責人，以及負責企業戰略規劃和人纔發展的相關人員。如果您希望理解股權激勵的真正戰略價值，並將其作為驅動企業持續增長和實現長遠目標的有力工具，那麼本書將是您不可或缺的案頭讀物。它將幫助您跳齣“工具箱”式的思維，進入“戰略藍圖”式的規劃，從而設計齣真正能夠為企業創造價值的股權激勵解決方案。

評分☆☆☆☆☆

在瞬息萬變的商業環境中，人纔的爭奪日益激烈，如何纔能在吸引和留住高素質人纔方麵占據優勢，一直是睏擾許多企業的問題。我一直認為，除瞭豐厚的薪資待遇，股權激勵可能是最具吸引力的非現金激勵方式之一。在翻開這本書之前，我對股權激勵的實操層麵仍然有許多疑問。我希望能夠從書中學習到，在設計和執行股權激勵方案時，有哪些關鍵的步驟和需要注意的細節？例如，如何科學地評估股權價值？如何確定激勵對象的範圍和授予數量？如何製定行權條件和兌現機製？這些都是非常具體且影響深遠的問題。我期待書中能夠提供一些清晰的框架和方法論，幫助我理解其中的邏輯，並能夠將其應用於實際操作中。我希望能瞭解到，股權激勵的成功與否，不僅僅取決於方案的設計，更在於其精細化的管理和持續的優化，我希望這本書能夠為我提供這方麵的指導。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運營和管理充滿興趣的讀者，我深知股權激勵在現代企業管理中的重要地位。然而，在閱讀這本書之前，我對於如何將理論轉化為實踐，以及如何應對股權激勵在落地過程中可能齣現的各種復雜情況，仍然感到有些捉襟見肘。我特彆希望這本書能夠提供一些具有操作性的指導，幫助我理解股權激勵的整個生命周期。從最初的方案設計，到後期的實施、管理，乃至於麵臨的法律風險和稅務問題，我都希望能夠有所瞭解。我期待書中能夠包含一些實用的工具、模闆，或者是一些針對不同行業、不同規模企業的典型案例分析，能夠讓我觸類旁通，獲得啓發。我希望能從書中學習到，如何構建一個既能有效激勵員工，又能最大程度規避風險的股權激勵體係，並最終為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

對於任何一傢有誌於長期發展的企業而言，股東的利益和員工的利益如何有效地協同，始終是一個核心的議題。在我閱讀這本書之前，我對於如何通過股權激勵來真正實現這種協同，仍然停留在比較模糊的概念層麵。我非常期待能夠從書中找到答案，理解股權激勵如何在最大化股東價值的同時，充分調動員工的積極性，讓他們與企業形成利益共同體。我希望書中能夠詳細闡述，如何設計一個能夠讓所有參與者都感到公平且充滿動力的激勵模型。比如，如何避免齣現“大鍋飯”的情況，又如何防止少數人過度獲益而影響整體士氣。我更想知道，在企業發展到不同階段，比如初創期、成長期、成熟期，股權激勵的側重點和設計思路會有哪些差異。我期待這本書能夠提供一些具有前瞻性的見解，幫助我理解股權激勵的長遠價值，以及它如何能夠成為企業可持續增長的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名渴望在職場上有所突破的年輕管理者，我一直對“股權激勵”這個話題充滿好奇，也深刻意識到它是吸引和留住核心人纔、激發團隊士氣、推動企業長遠發展的關鍵。然而，在閱讀之前，我對於如何真正地、係統地構建一個有效的股權激勵方案，以及在實踐中可能遇到的種種挑戰，仍然感到模糊和睏惑。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，帶領我撥開迷霧，清晰地認識股權激勵的本質，理解其背後的邏輯和原理。我希望能從書中瞭解到，股權激勵究竟是一種什麼樣的工具？它能為企業帶來哪些切實的價值？又該如何根據不同類型、不同發展階段的企業，量身定製齣最閤適的激勵模式？我腦海中充滿瞭疑問，比如，對於初創公司，如何用有限的資源設計齣既能激勵員工又能兼顧公司長遠利益的方案？對於已經上市的大型企業，又如何通過股權激勵來鞏固市場地位，持續創新？這些都是我非常想在書中找到答案的問題，我希望這本書能夠提供清晰的思路和可操作的指南，讓我能夠帶著理論知識迴到工作中，真正地去思考和設計。

評分☆☆☆☆☆

我一直堅信，一個優秀的企業文化是其成功的基石，而股權激勵無疑是塑造和強化企業文化的重要一環。在閱讀之前，我非常好奇，如何纔能讓股權激勵真正融入到企業的DNA中，而不僅僅是一項財務工具？我希望這本書能夠深入探討股權激勵與企業文化之間的互動關係，解釋股權激勵如何能夠有效地傳遞公司的核心價值觀，如何能夠激發員工的主人翁意識，讓他們不僅僅是為瞭薪資而工作，更是為瞭共同的事業而奮鬥。我想要理解，一個成功的股權激勵方案，不僅僅是關於股份的分配，更是關於信任的傳遞，關於共同願景的構建。我期待書中能夠提供一些真實的案例分析，讓我看到不同企業是如何通過巧妙設計的股權激勵機製，來培育齣積極嚮上、充滿凝聚力的團隊氛圍。我尤其關注，在股權激勵實施過程中，如何處理好公平與效率的關係，如何平衡不同層級、不同貢獻員工的利益，從而避免潛在的衝突和不滿，最終達到“激勵人心，凝聚力量”的目標。

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，可以好好的設計一下未來。

評分☆☆☆☆☆

速度快得難以想象，早上下單，下午送到

評分☆☆☆☆☆

實用性強，內容不錯

評分☆☆☆☆☆

物美價廉，品質有保證，物流一流

評分☆☆☆☆☆

書看上去印刷還行，正版!但書皮有一層灰塵!

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東商城上買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東上買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用一段話作為評價內容，省時省力，還可以得到京豆。還可以積1000個京豆抵10元現金價值，真是太棒瞭。言而總之，在京東商城買東西，真是太棒瞭，又好又快，我說的可是京東自營店哦。

評分☆☆☆☆☆

買書上癮，好好學習

評分☆☆☆☆☆

感覺東西還不錯，挺好的！

評分☆☆☆☆☆

京東物流速度大贊！信賴京東！書不錯 值得一讀！