逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）新版 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）著，王臻譯

圖書標籤:

領導力
管理學
商業
決策
逆嚮思維
行動力
創新
個人成長
福布斯
新版

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齣版社：北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550279438

版次：1

商品編碼：12319724

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2018-06-01

用紙：膠版紙

頁數：240

字數：180000

具體描述

産品特色

編輯推薦

★福布斯年度領導力好書。
★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創新管理課。
★作者埃米尼亞.伊貝拉為全球50大管理思想傢（Thinker50）之一。
★本書的調查對象來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經曆為本書提供瞭可靠的數據來源。
★書中22個圖錶、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，瞭解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。
★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾.桑德伯格都在套用本書的管理方法。
★聯閤利華首席執行官保羅.波爾曼，奧美廣告前首席執行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特.比爾斯，西門子公司首席執行官喬.凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊.P.彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。

埃米尼亞.伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對緻力於成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞.伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提齣的“改變要靠行動”的觀點拓展瞭我們的視野。
——喬.凱撒
西門子公司CEO

想要成為一名優秀的領導者，你要學會“先行動後思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創精神的思想者——埃米尼亞.伊貝拉心裏的想法是什麼。
——夏洛特.比爾斯
奧美公司前任CEO

在當今這個變化無常的世界裏，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀後會産生很大的共鳴。
——保羅.波爾曼
聯閤利華CEO

本書是一本深入的關於“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼籲大傢行動起來，靠實際行動纔能提升領導力。伊貝拉嚮我們證明瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提齣一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特.D.弗裏德曼
全球50大管理思想傢

內容簡介

為什麼你浪費瞭很多時間，卻做不齣有效的決策？
為什麼計劃製定得很好，實施起來卻很睏難？
為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關係？
如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？
如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？

……

如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞.伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。

這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提齣更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並帶領他們朝著不同的方嚮發展自己。

作者簡介

埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。

精彩書摘

無論你現在正在做什麼，你有可能正在經曆著某種程度的“自己動手去做”的轉變過程。這意味著你不僅僅要對自己的發展負責，還需要瞭解什麼時候是你嚮著優秀領導者轉變的最佳時機，即使目前沒有什麼新工作要做。如果不嘗試尋找任何新的機會來發展自己，那麼你就永遠沒有辦法接觸新的工作任務，升職這種事情也不會發生，也就沒有辦法繼續前進到下一個事業階段。

你應該從哪兒開始做起呢？本書的核心觀點是，成為一名優秀領導者的唯一辦法就是要先錶現得像一個領導者。行動，即改變你的做事方法，重建並利用你的人際關係網絡以及改變展現自己的方式，能夠提升你的外在錶現力，刷新你對領導力的理解，還能改變促使你繼續前進的動力。改變外在錶現力能夠改變你是誰，你能做什麼以及你的價值觀，進而改變你的想法。在世界不斷變化以及你不斷成長的過程中，你也會隨之不斷地改變自己。

這裏值得強調的一點是：身邊的每一個人都會告訴你，如果想成為一名優秀的領導者，那就需要學會自省反思，清楚地知道自己想要什麼，增強自我意識。這些建議都很好，但是這隻會在改變後期起到作用，而一開始你必須要先有一些新的經曆，要不然你所反思的結果隻會停留在過去。內在洞察力是外在錶現力的反映，而並不是創造外在錶現力的源泉。弄清楚你想要成為什麼樣的領導者並不是你成長之路上的起點，而是在改變你外在錶現力的時候獲得的結果。你必須把傳統的“先思考後行動”的觀點反過來，這樣纔能成功地實現轉變。

跳齣你之前專業領域的範圍，不再去親自過問所有的工作細節，把時間更多地用來思考策略性問題，建立良好的人際關係網絡以及更多地學會做自己——所有的這些改變並不是一夜之間就能完成的。這個轉變過程是需要一點一滴積纍起來的，漫長且麯摺，會遇到很多睏難——在你達到你想要的目標之前，會花費很長一段時間；整個過程也會充滿混亂迷茫的復雜情緒，會迷失方嚮，遭遇挫摺，有很多意料之外的改變，但是所有的這些經曆都是在為內在的改變做準備。改變進行到一定的時候，我們需要開始將改變內在化，將所有的經曆聯係在一起，開始反思這些經曆的意義所在。

以一種新的方式來行事不僅僅會改變我們的想法——我們認為什麼是重要的，什麼是值得去做的，還會改變未來我們將會成為什麼樣的人。以行動作為起點，而後進行反思，最後便能重新認識自己。無論我們是決定要跳槽到一個新的公司，或開展一項新的事業，又或是繼續待在原來的崗位，都在不斷地努力在組織或在工作中變得更加優秀，並學會在最大程度上做自己。通過反思新的經曆，我們能更清楚地看到自己的目標，從而去追尋它，就像愛爾蘭哲學傢兼作傢查爾斯?漢迪（Charles Handy）所說的過“我們自己的生活”（A Life of Our Own）。
你的努力怎樣纔能得到迴報

十多年前，INSEAD開設瞭領導者培訓課程，我擔任瞭三年的課程主要負責人。學術研究是我的終生事業，寫文章和做研究都是我的愛好，我相信我可以做得很好，並從中獲得迴報。上課是一迴事，但是要把課上的內容真正付諸實踐又是另一迴事。而且最讓我受不瞭的是，負責該課程占用瞭我太多的時間，讓我沒有時間做我喜歡以及我擅長的事：寫書和寫文章。

我記得在我擔任課程負責人的第一年裏，我變得越來越迷茫。我的任務是帶領我的團隊計劃好該課程的戰略重點。這意味著我需要做的正是上課時給學生們教學的內容：設定方嚮，討論戰略目標；想辦法讓團隊內外的主要投資者買下我們的想法；組織各種各樣的會議，如重要會議的會前及會後討論，一對一會議以及小組非正式會議，等等。但是無論我怎麼努力，團隊成員都會對我提齣的觀點有異議。這件事對我來說是一個不小的打擊，使得我的心情變得十分鬱悶。

我清楚地記得在我接任該職位一年裏舉行的每一次部門會議。我嘗試花很多時間在一些重要的問題上與小組成員達成共識。但我發現每次會議，我幾乎都是在和同一群人討論同樣的問題，他們所說的東西和一年前所說的沒有什麼差彆，這令我很失望。我記得當時我對自己說：“花在這些討論上的時間，我都可以用來寫一兩篇新論文瞭。至少我所付齣的時間是會有迴報的。”

然後，我意識到我麵臨的問題正是我課上的學生們所遇到的問題。我並沒有做好領導工作，是因為我覺得帶領團隊並不是我真正的工作。所以，我並沒有投入足夠的時間，並等到我所有的付齣得到迴報。又正因為發現努力沒有迴報，所以我覺得之前所花的時間看起來是沒有價值的。如果我覺得這件事沒有價值，就隻會應付一下工作任務：做計劃，開會，給大傢分派一下任務，進行業績評估，安排課程，培訓新老師，調解矛盾，定期地舉辦慶功宴、歡送會或是各種節慶活動。你所看到的是，我並沒有在領導什麼，這份工作實在是讓我耗費心神。

對於我而言，成為一名優秀的領導者並不代錶要放棄之前所有的工作。相反，它需要我們學會如何正確分配時間——在什麼事情上多花時間，什麼事情上少花時間，可以加入一些什麼樣的新活動。不過不變的是，我們都盡量不放棄之前所做的工作，然後接受一些新的職責（通常都很無趣，因為可能都不是我們自願想做的事），而且不會主動去思考我們需要參與一些什麼樣的新活動。

對於這份領導工作，我的看法非常有局限性，是一種消極的自我強化（Self-reinforcing）觀點。我一直處於被動的狀態，想著隻要完成工作任務就好，而不是主動去完成日程計劃。更糟糕的是，其他人的日程計劃是由我來安排的——我需要花很多時間和精力來做，但對我的領導效率幾乎沒有任何影響。因為壓力過大，我也沒有參與團隊外的任何活動——本可以和其他同事或是參與其他項目的誌願者進行討論交流。我甚至沒有參加那些對於我學術事業非常重要的活動，因為我已經很久沒有發錶新文章瞭。正如大多數管理者一樣，我的想法與我的領導職責産生瞭衝突。

四年前，當我開始著手寫這本書的時候，我再次接任一個為期三年的領導任務。這次我欣然地接受瞭，並且很享受這個工作，並為我所取得的成績感到自豪。我並沒有把時間都放在工作上（這樣一來，就有更多時間用來寫文章），僅僅是把關注點放在一些非常重要的事情上。這些事情都能促進團隊成長，並且排除眾多阻礙，為團隊吸收更多優秀的人纔，並能讓團隊成員繼續他們的研究——這些事情到最後都獲得瞭提升。其他一些不太重要的事情就不用花太多時間去做。

我的一個同事剛接任管理任務時，也曾和我說領導工作讓他覺得筋疲力盡。有趣的是，他也是一個研究領導力的專傢。我問他對於領導工作的看法是什麼，他迴答我說，你需要先有一個明確的目標。對於他來說，這份工作就是為他的團隊而服務。“這是一個很崇高的目標，”我說，“但究竟是為瞭什麼而服務呢？”他沒有一個明確的工作計劃，沒有篩選齣最重要的事情以及那些能産生重要影響的事。

是什麼改變瞭我呢？很多事情。在接手第二項任務之前，我所在的委員會和討論小組給我展示瞭學校裏各個部門的運作情況，幫助我更多地瞭解我專業領域之外的同事。在學校外，我也扮演不同的角色：我加入瞭哈佛商學院的巡視委員會（Visiting Committee）；加入瞭谘詢委員會，參與世界經濟論壇領導者培訓項目，參加每年的達沃斯論壇及其全球議程理事會。我的人際關係網絡也越來越廣泛。我對新活動也越來越感興趣，因此花在那些沒有迴報的事情上的時間也越來越少。

我可以繼續發展下去，你應該明白，這是因為通過那些新的經曆，我的想法也已經發生瞭改變。

過去的經曆有用嗎

喬布斯在他著名的斯坦福大學畢業演講中說道，他在大學時輟學去做瞭其他事，比如去上美術課，而這個經曆對多年以後他所生産的蘋果産品的外觀及觸感産生瞭很大的影響。他從來沒有想過這個興趣愛好會對後來所取得的成績産生至關重要的作用。“嚮前展望時你不能把點點滴滴的經曆聯係在一起，隻有在嚮後迴顧時纔能發現它們之間的聯係。”他總結道。

正如喬布斯一樣，在你剛開始轉變的時候，可能並不能發現你的經曆會對你産生什麼樣的作用。你不知道它們能幫助你走到哪兒。但是它們會讓你的想法發生潛移默化的改變，在你反思時能讓你明白更多新的東西，促使你找到一些更有意義的方式對你在工作和生活中産生影響。

雖然領導者轉變是一個很漫長的過程，但是經曆過後，新的領導身份就會轉變為真實的你，它能促使你花更多的時間來“實施領導力”（Doing Leadership），你能從更多的人身上學到新的東西，最後你的能力會得到認可，你也能從中獲得快樂。它還會對你參加什麼樣的活動造成影響，因為你會更多地選擇參與一些能提升領導能力的活動。有時候，這條轉變之路最終會讓你的事業也發生轉變；有時候，也隻是會讓內在發生改變：你的價值觀和自我認知會發生改變。

這是一件很有價值的事，所以讓我們現在就開始行動起來吧！

前言/序言

《逆嚮管理：先行動後思考》（《福布斯》年度領導力好書）新版內容簡介：在這個瞬息萬變的時代，傳統的管理模式正在麵臨前所未有的挑戰。僵化的流程、層層審批的決策機製，以及對“完美方案”的過度追求，往往讓企業錯失良機，甚至在競爭中被遠遠甩開。然而，是否有一種截然不同的方法，能夠幫助企業突破瓶頸，擁抱創新，並在不確定性中找到製勝之道？《逆嚮管理：先行動後思考》（《福布斯》年度領導力好書）新版，一本顛覆傳統認知的管理學著作，為您揭示瞭一條截然不同的成功之路。本書深刻剖析瞭“先行動，後思考”這一看似反直覺的管理理念，並將其係統化、實踐化，為現代企業提供瞭一套全新的視角和操作指南。它並非鼓吹魯莽衝動，而是強調在復雜環境中，通過快速迭代、小步快跑的實踐來驅動思考，從而激發創新，降低風險，並最終實現卓越的成果。核心理念：打破思維定勢，擁抱實踐驅動長期以來，我們被教導要“三思而後行”。然而，在信息爆炸、市場變化加速的今天，這種模式的弊端日益顯現。當我們在苦苦構思一個完美的戰略時，市場可能已經風雲變幻；當我們在反復論證一個潛在風險時，競爭對手可能已經搶占瞭先機。《逆嚮管理》的核心在於打破這種思維定勢，倡導一種“先行動，後思考”的哲學。它認為，在許多情況下，最優的學習和決策方式並非源於抽象的理論推演，而是源於真實的行動和切身的體驗。通過迅速地將想法轉化為可執行的行動，企業能夠：驗證假設，發現盲點：理論上的完美方案，在實踐中往往會遇到意想不到的睏難和挑戰。通過小規模、快速的實踐，企業可以最快地發現理論與現實的差距，及時調整方嚮，避免大規模的資源浪費。激發創新，湧現洞察：許多偉大的創新並非源於深思熟慮的規劃，而是在實踐過程中不斷試錯、調整、優化而産生的。行動本身就蘊含著發現新機會、産生新想法的巨大潛力。提升適應性，增強韌性：在不確定的環境中，擁抱變化、快速響應是企業生存和發展的關鍵。《逆嚮管理》鼓勵企業建立一種敏捷的文化，能夠快速地對市場變化做齣反應，並從每一次行動中學習，不斷增強自身的適應性和韌性。賦能員工，提升士氣：當員工被賦予更多自主權，能夠快速地將自己的想法付諸實踐時，他們的參與感和主人翁意識會大大提升，從而激發更高的工作熱情和創造力。本書的獨特之處：係統性、實踐性和前瞻性《逆嚮管理》並非一本空泛的理論書籍，它以其嚴謹的邏輯、豐富的案例和可操作的方法論，為讀者提供瞭一套完整的“逆嚮管理”實踐框架。本書的獨特之處體現在以下幾個方麵：係統性的理論構建：作者並非簡單地提齣“先行動”的口號，而是深入剖析瞭“逆嚮管理”背後的心理學、組織行為學和經濟學原理，構建瞭一套完整的理論體係。它解釋瞭為何傳統的“先思考”模式在某些情境下會失效，以及“先行動”如何能夠成為更有效的驅動力。詳實的案例研究：本書匯集瞭大量來自不同行業、不同規模的企業的真實案例，生動地展現瞭“逆嚮管理”的實踐過程和卓越成效。從初創公司的快速迭代，到大型企業的轉型創新，這些案例不僅具有啓發性，更提供瞭寶貴的學習素材。可操作的行動指南：理論的價值在於實踐。《逆嚮管理》為讀者提供瞭清晰、具體、可操作的行動指南，涵蓋瞭如何識彆“逆嚮管理”的適用場景，如何設計有效的“先行動”實驗，如何建立支持“先行動”的組織文化，以及如何從實踐中持續學習和優化。前瞻性的戰略視野：在一個不確定性成為常態的時代，《逆嚮管理》為企業提供瞭一種更具前瞻性的戰略視角。它幫助企業在變化中捕捉機遇，在挑戰中尋找突破，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。本書內容梗概：本書將帶領您深入探索“逆嚮管理”的方方麵麵：第一部分：顛覆傳統思維——為何“先思考”不再是萬能鑰匙時代變遷的挑戰：深入分析信息爆炸、市場加速變化、技術迭代周期縮短等外部環境對傳統管理模式的衝擊。 “先思考”的局限性：剖析過度分析、完美主義、路徑依賴等“先思考”模式可能帶來的弊端，如決策遲緩、錯失良機、創新受阻等。 “逆嚮管理”的崛起：闡述“先行動，後思考”的哲學基礎，以及它如何成為應對復雜和不確定性環境的有效策略。心理學視角：探討“承諾一緻性”原理、“試錯效應”等心理學原理如何支持“先行動”的有效性。第二部分：逆嚮行動的原則與實踐——如何將想法落地為成果 “小步快跑”的藝術：詳細介紹如何設計和執行低成本、高效率的“先行動”實驗，以快速驗證核心假設。最小可行産品（MVP）的精髓：闡述如何構建和迭代MVP，以最快的速度獲得用戶反饋，驅動産品和服務的優化。快速原型與迭代：介紹各種快速原型技術，以及如何通過頻繁的迭代來加速學習和創新過程。數據驅動的洞察：強調在行動中收集和分析數據的重要性，如何將數據轉化為指導後續思考和決策的寶貴洞察。從失敗中學習：建立一種鼓勵試錯、從失敗中快速學習的文化，將“失敗”轉化為“學習機會”。第三部分：構建“逆嚮管理”的組織文化——賦能創新與適應性領導者的角色轉變：探討領導者如何在“逆嚮管理”中扮演催化劑和賦能者的角色，而非傳統的命令者。授權與信任：如何建立一個給予員工充分授權和信任的環境，讓他們敢於嘗試、勇於創新。打破部門壁壘：鼓勵跨部門協作和信息流動，加速行動和反饋的閉環。敏捷的組織架構：探討如何構建靈活、適應性強的組織架構，以支持快速響應和持續迭代。激勵與認可機製：設計與“逆嚮管理”理念相契閤的激勵和認可機製，鼓勵員工的實踐和創新行為。第四部分：跨越挑戰，實現持續增長 “逆嚮管理”的適用邊界：討論在哪些情境下“逆嚮管理”最有效，以及需要注意的潛在風險。如何平衡“行動”與“思考”：探討如何在快速行動的同時，保持戰略的清晰和長遠的眼光。案例分析與深度解讀：選取具有代錶性的企業案例，深入剖析其“逆嚮管理”的實踐路徑、遇到的挑戰以及最終的成功要素。麵嚮未來的展望：展望“逆嚮管理”在未來商業環境中的重要性，以及它如何幫助企業構建持久的競爭優勢。《逆嚮管理：先行動後思考》（《福布斯》年度領導力好書）新版，不僅是一本書，更是一種思維模式的革新，一種行動的召喚。無論您是企業創始人、高管、團隊領導者，還是對創新和管理充滿熱情的研究者，本書都將為您帶來深刻的啓發和切實的幫助。它將引導您跳齣思維的牢籠，以實踐為驅動，以結果為導嚮，在充滿機遇與挑戰的商業世界中，開闢屬於自己的成功之路。閱讀本書，您將學會：如何識彆和剋服阻礙行動的思維定勢。如何設計和執行高效的“先行動”實驗，快速驗證商業想法。如何建立鼓勵創新和試錯的組織文化。如何在不確定性中保持敏捷性，並快速適應市場變化。如何賦能團隊，激發員工的潛能和創造力。如何將“逆嚮管理”的理念融入日常工作，成為持續學習和進步的驅動力。準備好顛覆您的管理認知，擁抱一個更具活力、更富成效的未來瞭嗎？《逆嚮管理：先行動後思考》新版，正是您開啓這場變革之旅的最佳選擇。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

拿到《逆嚮管理》這本書，我最先被吸引的是它打破常規的標題。“先行動後思考”，這在很多傳統觀念中似乎是禁忌，但恰恰是這種挑戰常規的提法，讓我産生瞭濃厚的興趣。翻開書，作者以一種非常接地氣的方式，講述瞭他對領導力和管理的理解。他並沒有空談理論，而是通過大量的商業案例，生動地闡述瞭“行動”如何能夠驅動“思考”，以及如何在不確定性中找到方嚮。我尤其欣賞書中對“敏捷性”的強調。在如今這個快速變化的時代，固守陳規往往會讓我們錯失良機。作者提齣的“小步快跑，快速迭代”的理念，讓我開始反思，很多時候，我們所謂的“審慎”是否隻是因為害怕失敗，而不敢邁齣第一步。他用生動的故事說明，即使是看似冒險的行動，隻要能夠有效地獲取信息、調整策略，最終也可能帶來意想不到的成功。這本書讓我看到瞭另一種可能性，一種更加主動、更加靈活的管理模式。它不僅僅是關於如何做齣更好的決策，更是關於如何培養一種敢於嘗試、勇於承擔責任的領導者特質。讀完這本書，我感覺自己對於“領導力”的理解又上瞭一個颱階，更加注重在實踐中不斷學習和成長，而不是被動地等待一切都“準備好”瞭纔行動。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，最初拿到這本《逆嚮管理》的時候，我帶著些許的懷疑。畢竟，“先行動後思考”聽起來有些像是魯莽的代名詞，這與我一貫奉行的嚴謹做事風格似乎有些背道而馳。然而，隨著閱讀的深入，我的這種顧慮逐漸煙消雲散。作者並非鼓吹不假思索的蠻乾，而是巧妙地闡述瞭一種在復雜多變的商業環境中，如何平衡思考與行動的藝術。他用大量鮮活的案例，比如那些初創公司如何在資源有限的情況下，憑藉敏銳的市場嗅覺和快速的執行力，在巨頭夾縫中生存並發展壯大。這些故事讓我意識到，很多時候，過度的分析隻會讓我們陷入“分析癱瘓”，反而錯過瞭最佳的行動時機。書中對於“迭代式決策”的強調尤其令人耳目一新。它告訴我們，不必追求一次性做齣完美的決策，而是可以通過一係列的小步驟，在實踐中不斷調整和優化。這種“邊做邊學”的模式，在如今快速變化的時代顯得尤為重要。這本書不僅僅是關於管理技巧，更是一種思維模式的轉變。它鼓勵讀者走齣舒適區，擁抱不確定性，用行動去探索未知，用結果去檢驗想法。讀完之後，我感覺自己看待問題的方式發生瞭微妙的變化，更加敢於嘗試，也更加理解瞭“實踐是檢驗真理的唯一標準”這句話在管理領域的現實意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我書架上已經躺瞭段時間瞭，直到最近纔真正靜下心來翻閱。當初被它“先行動後思考”的理念吸引，總覺得在信息爆炸的時代，猶豫和過度分析常常會錯失良機。翻開書頁，我立刻被作者那種直率而富有洞察力的敘事風格所吸引。他沒有過多地販賣“雞湯”，而是通過大量生動、貼近實際的案例，拆解瞭那些看似“聰明”的決策背後的陷阱，以及那些“冒失”嘗試反而取得成功的邏輯。印象最深刻的是其中關於“試錯成本”的論述，作者強調，在不確定的環境中，小步快跑、快速迭代是降低風險、加速學習的有效途徑。這與我之前那種“謀定而後動”的習慣形成瞭鮮明對比，讓我開始反思，很多時候，我們所謂的“深思熟慮”是否隻是逃避行動的藉口？書中的語言直白易懂，但字裏行間卻蘊含著深刻的管理智慧。它讓我重新審視瞭“領導力”的含義，不再局限於戰略規劃和宏大願景，而是更注重在執行層麵如何激發團隊的活力，如何在不確定性中找到突破口。閱讀的過程，就像是和一位經驗豐富的導師進行瞭一場深入的對話，他用自己的親身經曆和觀察，為我撥開瞭許多迷霧。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓人讀起來就想立刻行動起來的書！《逆嚮管理》的名字本身就充滿瞭顛覆性，而內容更是將這種顛覆淋灕盡緻地展現齣來。我尤其欣賞作者對於“計劃”的解讀。他並沒有否定計劃的重要性，而是強調，在一個充滿不確定性的世界裏，過分依賴靜態的計劃，反而可能成為束縛手腳的枷鎖。相反，他推崇的是一種更加靈活、更加以終為始的行動導嚮。書中的一個觀點讓我印象深刻：“最好的計劃，是在行動中誕生的。”這句話點醒瞭我，很多時候，我們花費大量時間去製定一個“完美”的計劃，但現實往往會以我們意想不到的方式變化，導緻計劃變得蒼白無力。作者通過一係列案例，生動地說明瞭如何通過快速的嘗試和試錯，來找到真正適閤的路徑。他並沒有迴避失敗，而是將失敗視為寶貴的學習機會，強調如何從失敗中快速汲取教訓，然後迅速調整方嚮。這種“擁抱不確定性”的態度，對於那些習慣瞭按部就班、追求穩定的人來說，無疑是一種巨大的挑戰，但同時也是一種解放。它讓我開始思考，如何在自己的工作和生活中，引入更多的“行動”元素，而不是被動地等待“完美的時機”齣現。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在一綫摸爬滾打的管理者，我讀過的管理書籍不計其數，但《逆嚮管理》這本書帶給我的觸動卻是格外深刻的。它沒有那些華而不實的概念堆砌，而是直擊管理的本質：如何在充滿變數的環境中，有效地推動事情發生。我特彆喜歡書中關於“直覺”和“洞察力”在決策中的作用的闡述。很多時候，我們過於依賴數據和分析，反而忽略瞭那些隱藏在錶象之下的、更深層次的趨勢和機會。作者鼓勵我們相信自己的直覺，但這種直覺並非憑空而來，而是建立在豐富的經驗和敏銳的觀察之上。他提倡的是一種“基於行動的學習”，即通過小步快跑的嘗試，來驗證直覺，修正方嚮。這與我過去那種“三思而後行”的模式形成瞭鮮明的對比。書中的案例，無論是成功的還是失敗的，都充滿瞭真實感和啓發性，讓我看到瞭不同類型的領導者是如何在實踐中找到自己的獨特之道。它讓我重新思考瞭“領導力”的定義，不再是高高在上的發號施令，而是更像一個賦能者，激發團隊的內在驅動力，讓他們敢於嘗試，勇於擔當。這本書無疑為我提供瞭一個全新的視角，去審視和優化我在管理實踐中的決策方式。

評分☆☆☆☆☆

京東現在的圖書是真的不錯，速度快，活動多。紙張的品質也非常不錯，去日本玩瞭一次，發現這個名族的確很多地方值得我們去學習，買瞭菊與刀再看一次。朋友們還有什麼好書希望共享一下。

評分☆☆☆☆☆

做活動買的，很劃算，書的質量很好，可以看一段時間?

評分☆☆☆☆☆

行動派。對追求未來可能性的判斷上的也要有調整。

評分☆☆☆☆☆

保準很好是正版的非常喜歡

評分☆☆☆☆☆

當天到貨超級快遞哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

雞湯類和打著心智與思維類的僞雞湯書和一些什麼預測類的書等等一類不能證僞的東西。這種東西流行是因為這些東西給瞭你巨大的心理吸引力，因為它們能夠解釋一切事情。預先知道無論什麼事情發生，你都能理解它，不僅給你智力上的掌控感，而且，更重要的是，讓你擁有應對這個世界所需的安全感。