“最多跑一次”改革 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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中共浙江省委黨校浙江行政學院著，中共浙江省委黨校

圖書標籤:

最多跑一次
營商環境
政府效率
行政改革
優化服務
便民利企
政務創新
放管服
中國特色社會主義
高質量發展

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齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213087059

版次：1

商品編碼：12328055

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

具體描述

內容簡介

“*多跑一次”改革是以人民為中心的發展思想的具體實踐，是推進國傢治理體係和治理能力現代化的重大舉措之一，是新的曆史時期“放管服”改革的浙江樣本。中央全麵深化改革領導小組第二次會議審議瞭《浙江省“*多跑一次”改革調研報告》。《2018年國務院政府工作報告》指齣，深入推進“互聯網政務服務”，使更多事項在網上辦理，必須到現場辦的也要力爭做到“隻進一扇門”“*多跑一次”。本書在全程跟蹤研究的基礎上，對“*多跑一次”改革的邏輯起點、時代意義、實踐基礎、改革設計、典型經驗、實施效果、深化路徑等進行瞭全麵、深入、權*的解讀和分析，為各地學習浙江經驗、深化“放管服”改革、優化營商環境等提供瞭鮮活的案例和範本。

作者簡介

主編陸發桃係中共浙江省委黨校常務副校長，副主編陳宏彩係中共浙江省委黨校、省行政學院公共管理教研部副主任、教授，入選浙江省“151人纔工程”第三層次人纔。擔任浙江省公共管理學會常務理事。主要從事監督與監察研究。在《管理世界》、《中國行政管理》、《國外社會科學》等雜誌發錶論文60餘篇，其中多篇論文被權*刊物轉載或摘錄。承擔國傢課題2項（其中國傢重點課題1項），省部級課題5項，省直機關決策谘詢課題多項。齣版著作3部，代錶作為《行政監察專員製度比較研究》、《地方紀檢監察機關派駐機構製度創新研究》。

精彩書評

深入推進“互聯網政務服務”，使更多事項在網上辦理，必須到現場辦的也要力爭做到“隻進一扇門”“*多跑一次”。

——《2018年國務院政府工作報告》

“*多跑一次”改革是一場以人民為中心的改革，是一場從理念、製度到作風的全方位深層次變革，體現瞭我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨，彰顯瞭全麵深化改革的根本價值取嚮。

——車俊《堅持以人民為中心的發展思想將“*多跑一次”改革進行到底》

精彩書摘

導論

黨的十八大以來，以習近平同誌為核心的黨中央堅持以人民為中心的發展思想，大刀闊斧地進行改革，創造瞭令人矚目的成績，中國人民的道路自信、理論自信、製度自信和文化自信空前高漲，中華民族比曆史上任何時期都更接近民族復興的偉大目標。在黨中央、國務院的堅強領導下，浙江省委、省政府高舉改革創新大旗，堅定不移地推進“最多跑一次”改革，並將“最多跑一次”改革作為撬動經濟社會各領域改革的總抓手、推進供給側結構性改革和黨風廉政建設的重要舉措、再創浙江體製機製新優勢和釋放市場經濟活力的重要路徑。經過一段時期的艱苦卓絕的努力，階段性目標已經順利實現，政府辦事效率和服務質量大幅度提升，人民群眾對改革的認同感和獲得感明顯增強。正因為如此，浙江的改革受到各方麵的關注，也值得我們進行理論上的反思與總結。

從根本上講，“最多跑一次”改革是以人民為中心的發展思想在浙江大地的切實貫徹和具體實踐。以人民為本位、以人民為中心，是我們黨永葆生機和活力的重要源泉，是我們一切工作的齣發點和歸宿點。“最多跑一次”改革彰顯的是人民的主體地位和政府的服務角色，主要體現在：從人民群眾的辦事體驗齣發而不是從政府自身管理的需要齣發進行政府改革，時時處處為人民群眾著想；讓乾部和數據多跑路，讓群眾和企業少跑路甚至不跑路；讓政府過緊日子，讓群眾和企業過好日子；讓人民滿意，讓人民評判，人民群眾在你心中有多重，你在人民群眾心中就有多重；讓人民群眾分享改革開放的成果，不斷增強群眾對改革的認同度和獲得感。“最多跑一次”改革是政府建設的自我革命，也是“以人民為中心”的觀念革新和思想洗禮。

從時代意義來看，“最多跑一次”改革是“乾在實處、走在前列、勇立潮頭”的浙江精神的生動實踐。特定的文化精神是經濟社會發展的不竭動力。敢為人先、務實創新的浙江精神在新的曆史時期再次發揚光大，激勵浙江黨政乾部迎難而上、剋難攻堅，將“最多跑一次”進行到底。“最多跑一次”改革也是“放管服”結閤的浙江樣本。“最多跑一次”改革要求政府堅持能放則放、能簡則簡的原則，不斷縮減和下放各種權力，最大限度地減輕群眾和企業的負擔，直到許多事項一次性、便利性辦結。“最多跑一次”改革下放的是權力，強化的是監管。“最多跑一次”改革進一步理順瞭審批和監管的關係，徹底扭轉過去重審批、輕監管的局麵。“最多跑一次”改革直接提升瞭政府的服務品質，以此推動整個公共服務的發展，打造名副其實的服務型政府。“最多跑一次”改革還是政府建設的倒逼機製，倒逼政府的服務理念、管理體製、流程設計、聯動機製、管理方式等産生廣泛而深刻的變化。

從實踐基礎來看，浙江多輪行政審批製度改革和“四張清單一張網”建設為“最多跑一次”改革奠定瞭堅實的基礎。自1999年上虞市建立全國首傢行政服務中心以來，浙江先後啓動五輪行政審批製度改革，大幅度削減行政審批事項，放權於企業、放權於社會、放權於基層。在此基礎上，政府權力清單、責任清單、企業投資項目負麵清單、政府財政專項資金管理清單等相繼齣颱，使政府權力運行進一步規範化、法治化、透明化。隨著信息網絡技術的迅猛發展，政府的管理方式、服務方式發生瞭很大的變化。浙江順應信息社會的發展趨勢，積極推進政務服務網的整閤互通，“互聯網政務服務”日新月異。所有這些，為“最多跑一次”改革的順利推行奠定瞭堅實的體製、製度和技術基礎。如果說行政審批製度改革和“四張清單一張網”建設解決的是“是否需要跑”的問題，“最多跑一次”改革解決的就是“需要跑幾次”的問題。正因為如此，“最多跑一次”改革是浙江“放管服”改革的嶄新階段。

“最多跑一次”改革必須重視頂層設計。作為浙江的頭號改革工程，省委、省政府主要領導一直高度重視這項工作，並且親力親為、鍥而不捨。2017年2月，浙江省人民政府頒布瞭作為改革總體方案的《加快推進“最多跑一次”改革實施方案》（以下簡稱《實施方案》）。《實施方案》共分為總體要求、職責分工、實施步驟、配套措施、保障措施五個部分，為“最多跑一次”改革確立瞭明確的任務書、時間錶及路綫圖。根據《實施方案》的要求，各省級單位率先垂範，在省編辦的統籌協調下，積極推進“最多跑一次”改革規範化建設、公共數據的共享開放、政府流程的優化再造、“互聯網政務服務”的深化推廣以及涉政中介的精簡優化，等等。《浙江省公共數據和電子政務管理辦法》《關於全麵推進行政服務中心“一窗受理、集成服務”改革工作的通知》《政務辦事“最多跑一次”工作規範》《關於協同推進全省不動産登記“最多跑一次”工作的通知》《關於加快推進“多證閤一、一照一碼”改革的通知》《關於加快推進企業投資項目“最多跑一次”改革的實施意見》《關於貫徹落實“最多跑一次”改革決策部署全麵推進施工圖聯閤審查的實施意見》《浙江省人民政府辦公廳關於全麵推行“區域環評環境標準”改革的指導意見》《浙江省深化“互聯網政務服務”工作方案的通知》等規範性文件的齣颱，標誌著“最多跑一次”改革省級層麵的製度框架基本確立。隨著改革的深入，“最多跑一次”的標準化、規範化、法治化水平不斷提升。

“最多跑一次”改革也必須充分尊重各地的首創精神。為瞭改變行政服務中心發展相對滯緩的狀況，衢州市將以往民眾辦事“逐一找部門、逐一找窗口”的流程進行徹底再造，推行“一窗受理、集成服務”的全新工作模式。這一模式取得瞭很好的效果，成為“最多跑一次”改革的重要製度架構。杭州市以信息化助推“跑一次”，並從知名IT企業聘請70名技術骨乾打通信息孤島。此外，嘉興市的市縣同權、審批一體化改革，紹興市的“中介服務超市”建設等，都是以“最多跑一次”改革倒逼管理和服務創新的重要舉措。為瞭深入推進“最多跑一次”改革，有些地方堅持“百名局長坐窗口”，讓局長親身感受行政權力的真實運行狀況；有些地方嘗試“韆名群眾挑刺”，給韆名前來辦事的群眾發放問捲調查錶，積極聽取群眾的意見和建議，不斷優化辦事流程、改進製度設計；有些地方領導陪同群眾辦事或以普通群眾的身份辦事，體驗“最多跑一次”改革是否真正到位，哪些方麵還應加大力度。

經過各方的共同努力，“最多跑一次”改革取得瞭令人滿意的成效。2016年12月，時任浙江省委副書記、代省長車俊在省委經濟工作會議上倡議，要以“最多跑一次”的理念和目標深化政府自身改革。他在2017年1月召開的浙江省“兩會”上作政府工作報告時進一步提齣：到2017年底確保實現“最多跑一次”覆蓋80%左右的行政事項，基本實現群眾和企業到政府辦事“最多跑一次是原則、跑多次是例外”的要求。據８月初的第三方評估結果，群眾對“最多跑一次”改革成效給予滿意、比較滿意評價的比例達86��9%，90��6%的受訪者認為“到政府辦事比以前更方便”。經過三批梳理，同時對因法律法規和規章修改而取消歸並的辦事事項進行清理，目前，省級已公布“最多跑一次”事項889項（含中直單位在浙機構285項），設區市本級平均845項，縣（市、區）平均732項，都達到同級企業和群眾到政府辦事事項的80%以上。這些數據錶明，“最多跑一次”改革已經提前實現階段性目標，人民群眾的認同度、獲得感得到較大幅度提升。“最多跑一次”改革撬動瞭政府部門協同機製的建立，撬動瞭政府數據資源的共建共享，撬動瞭“放管服”改革的不斷深化和政務服務網的互聯互通，撬動瞭經濟社會各領域的改革。在“最多跑一次”改革精神指引下，全省機關效能建設和作風建設再深化、再提速，政府部門預約服務、錯時服務、延時服務、容缺服務、批量服務、上門服務等蔚然成風。

我們不得不承認，改革不能一蹴而就，前進道路上仍然麵臨諸多睏難和瓶頸。其一，數據共享在短時間內難以徹底解決。數據共享在一定範圍內可以較快地實現，但全方位、跨層級共享需要各方麵的共同努力，甚至國傢層麵的頂層設計與推動。數據格式、技術標準不統一，也嚴重製約部分已經共享數據的應用實效。其二，網絡平颱的互聯互通任重道遠。“村村點火、戶戶冒煙”的網絡平颱格局，在曆史上曾經發揮瞭重要作用，有力地推動瞭政府效能的提高。但是，接口不統一，技術參數不一緻，使網絡平颱成為部門協同的最大障礙。其三，體製機製建設仍然相對滯後。“最多跑一次”改革越嚮縱深方嚮推進，越觸及政府管理中的體製機製問題。甚至每前進一步，都需要掃清可能存在的體製機製障礙。各級政府部門是否願意拿齣前所未有的勇氣銳意改革，關係到改革的成敗。

盡管如此，我們必須勿忘初心，砥礪前行。推動國傢治理體係和治理能力的現代化，是以習近平同誌為核心的黨中央矢誌不移的改革目標。“最多跑一次”改革是一項綜閤性、係統性、長期性的改革工程，牽涉政府治理體係和治理能力的方方麵麵。如果我們以此為突破口，撬動體製機製和製度體係建設，並將信息網絡技術的最新成果充分運用到政府治理變革中，互聯網時代的政府管理革命必將最終實現，我國的公共管理和公共服務必將發生廣泛而深刻的變化。有瞭政府治理體係和治理能力的現代化，中華民族的偉大復興指日可待。

《從涓滴到洪流：基層治理的創新與實踐》內容簡介：在浩瀚的社會治理體係中，基層是承載國傢發展、民生福祉最直接、最關鍵的觸角。然而，長期以來，傳統體製下固有的層層審批、條塊分割、效率低下等問題，不僅阻礙瞭政策的有效落地，更消磨瞭民眾的獲得感與滿意度。本書並非一本宏大的理論論述，也非一次抽象的政策解讀，它是一部深入基層、觸摸脈搏、體悟肌理的實踐報告。我們聚焦於那些在日常工作中，懷揣解決問題、服務民眾初心的改革者們，以他們的視角、行動與成效，呈現一場自下而上、潤物無聲的基層治理變革。 “最多跑一次”的改革浪潮，並非一蹴而就的口號，而是無數次試錯、調整、優化的生動體現。它是一場深刻的“流程再造”，是對陳舊藩籬的拆解，是對數字鴻溝的彌閤，更是對服務理念的重塑。本書以嚴謹的田野調查為基礎，輔以翔實的案例分析，試圖勾勒齣這場改革的真實麵貌，探尋其成功的內在邏輯，並為未來基層治理的深化與發展提供有益的啓示。第一章：撥開迷霧：重塑政務服務的“一次性”承諾本章將追溯“最多跑一次”改革的緣起，剖析其在實踐中麵臨的挑戰。我們將深入一綫窗口，采訪那些曾被繁瑣流程睏擾的辦事人員和群眾，傾聽他們的心聲。改革的初衷，是為瞭打破“跑多次”的睏境，但這背後，是對傳統行政審批模式的深刻反思。例如，一傢小型企業在注冊過程中，需要反復奔波於工商、稅務、公安等多個部門，提交相同的材料，填寫冗餘的信息，這種低效的模式不僅增加瞭企業成本，也打擊瞭創業熱情。本書將通過具體案例，展現改革者們如何從“一窗受理、並聯審批”入手，將分散的窗口整閤，將串聯的流程改為並聯，實現“一次性”提交、一次性辦結的目標。我們還將探討“一網通辦”的實現路徑。從初期的數據孤島、信息壁壘，到如今的平颱互聯、數據共享，這背後是技術賦能與製度創新的有機結閤。我們將詳細介紹電子證照、電子簽名、數據共享平颱等關鍵技術的應用，以及如何通過流程再造，將綫上綫下服務有機融閤，讓數據多跑路，群眾少跑腿。然而，改革並非一帆風順，數據安全、隱私保護、技術應用培訓等問題，也將在本章中得到客觀呈現。第二章：化繁為簡：流程再造的藝術與科學流程再造是“最多跑一次”改革的核心，它不僅僅是簡單的文件閤並或窗口整閤，而是一場對原有工作模式的顛覆性思考。本章將以案例為導嚮，深入剖析不同領域、不同部門的流程再造實踐。 “證照分離”的突破：針對過去大量存在的“準入不準營”問題，改革者們是如何通過“證照分離”改革，將“先照後證”轉變為“照後減證”，甚至“準予登記”即視為“準予經營”，從而極大地壓縮瞭企業準入的時間和成本。我們將以某項具體業務為例，詳細展示其在改革前後的流程對比，量化改革帶來的效率提升。 “一事聯辦”的創新：針對群眾在生活中遇到的跨部門、跨事項的復雜需求，如結婚登記、新生兒齣生、房屋買賣等，改革者們是如何通過“一事聯辦”模式，將原本需要分頭辦理的多個事項，整閤在一個窗口、一個流程內完成。我們將還原一個“一事聯辦”的場景，展示工作人員如何協調各部門，一次性收集材料，一次性完成審批，讓群眾感受到“一次到位”的便捷。 “容缺辦理”的溫度：在鼓勵創新創業的時代背景下，改革者們如何通過“容缺辦理”機製，對一些非關鍵性、可補正的材料采取“先行辦理、後置補齊”的方式，從而避免因材料缺失而導緻辦事延誤。本章將通過一個創業者因為一時疏忽，缺少某項證明材料，但最終通過“容缺辦理”順利獲得經營許可的案例，展現改革的溫度與人文關懷。第三章：技術賦能：數字政府的脈絡與脈動如果說流程再造是“骨架”，那麼數字技術就是驅動其運轉的“血液”。本章將聚焦於技術在“最多跑一次”改革中的關鍵作用，展示數字政府建設的脈絡與脈動。大數據與人工智能的應用：我們將深入探討大數據分析如何在優化審批流程、預警風險、提供個性化服務等方麵發揮作用。例如，通過對曆史辦件數據的分析，識彆齣重復性高、耗時長的環節，並進行針對性改進。人工智能如何應用於智能審批、智能客服、智能導辦，為群眾提供全天候、全方位的服務。移動互聯網的普及：移動端的普及極大地改變瞭政務服務的形態。本章將介紹如何通過手機APP、小程序等載體，將政務服務推送到群眾指尖。從在綫申請、電子簽名，到進度查詢、結果下載，一切都在掌上完成。我們將通過一個老年人通過子女的手機，成功辦理某項業務的案例，展現技術如何彌閤數字鴻溝，讓更多群體受益。區塊鏈技術的探索：對於涉及存證、溯源、信任等問題的業務，區塊鏈技術如何為“最多跑一次”改革提供新的解決方案。我們將探討區塊鏈在電子證照、閤同存證、知識産權保護等領域的應用前景，以及其如何進一步提升政務服務的安全性和可信度。第四章：以人為本：重塑服務理念的溫度與精度 “最多跑一次”改革的最終目的，是提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。本章將從“人”的角度齣發，探討如何通過理念的重塑，讓改革更具溫度與精度。 “換位思考”的服務意識：改革不僅僅是技術和流程的改變，更是服務理念的轉變。本章將通過一綫窗口工作人員的視角，展現他們如何從“要我服務”轉變為“我要服務”，從“標準流程”轉變為“靈活變通”，真正將群眾的需求放在首位。 “群眾導嚮”的優化機製：改革的生命力在於不斷聽取群眾的意見，並據此進行優化。本章將介紹如何通過滿意度測評、意見收集平颱、第三方評估等方式，構建一個持續優化的閉環。我們將聚焦於一些因群眾反饋而進行的服務改進案例，展現“群眾路綫”在基層治理中的重要性。 “精細化管理”的實踐：在實現“最多跑一次”的基礎上，如何進一步提升服務的精度和效率，滿足群眾日益增長的個性化需求，是改革的下一個階段。本章將探討如何通過網格化管理、事項清單動態更新、電子檔案精細化管理等方式，實現政務服務的精細化。第五章：不止於此：深化改革的挑戰與未來展望 “最多跑一次”改革並非終點，而是一個新的起點。本章將站在改革的潮頭，審視當前麵臨的挑戰，並對未來發展進行展望。跨區域、跨層級的協同：隨著社會經濟活動的日益頻繁，區域之間的協同、部門之間的協同將成為新的挑戰。如何打破行政壁壘，實現更廣泛的數據共享和業務協同，將是未來改革的重要方嚮。智能化、普惠化的發展：改革的成果需要惠及所有人。如何進一步利用人工智能等技術，實現更高水平的智能化，同時又確保技術進步不會落下任何群體，特彆是老年人和欠發達地區居民，將是未來需要重點關注的問題。體製機製的深層變革： “最多跑一次”的成功，離不開體製機製的配套改革。未來，如何進一步深化行政審批製度改革，優化營商環境，激發市場主體活力，將是持續探索的課題。本書力求以鮮活的語言、真實的情感，講述基層治理中的創新故事。我們希望通過本書，讓更多人瞭解基層改革的艱辛與成就，理解“最多跑一次”背後所蘊含的深刻變革，並從中汲取力量，共同推動基層治理嚮著更高效、更便捷、更人性化的方嚮不斷邁進。這不僅是一次流程的優化，更是一場關於信任、關於效率、關於服務理念的深刻演變，是人民群眾對美好生活期盼的生動注腳。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，它以一種極簡主義的風格，將“最多跑一次”這幾個字以一種極具視覺衝擊力的方式呈現齣來。字體的選擇充滿瞭力量感，仿佛是在宣告一場深刻的變革。配色上，深邃的藍色與鮮明的橙色形成瞭強烈的對比，既有沉穩的基調，又不失革新的活力。整體而言，這本書的封麵就像一個引子，在還沒有翻開書頁之前，就已經成功地勾起瞭我的好奇心，讓我迫切地想知道，在這幾個字背後，究竟蘊含著怎樣的故事，又將指引著怎樣的方嚮。我尤其喜歡封麵右上角那一點點留白，它不像其他地方那樣密集，反而像一個喘息的空間，讓整體的設計不會顯得過於壓抑，反而增加瞭一種疏朗、通透的感覺，仿佛預示著改革帶來的便利和高效。我總覺得，一本好書，從封麵開始就應該有所錶達，而這本書無疑做到瞭這一點。它沒有花哨的插圖，也沒有冗餘的裝飾，僅僅是用最純粹的視覺語言，傳遞齣一種關於效率、關於優化、關於服務提升的宏大主題。這是一種自信的錶達，也是一種對讀者的尊重，它相信讀者能夠從簡單的元素中解讀齣深刻的含義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的宣傳語給我留下瞭深刻的印象，它簡潔有力，直擊核心，並且充滿瞭吸引力。我記得宣傳語中強調瞭“效率”、“便捷”、“優化”等詞匯，這些詞語精準地概括瞭我對美好事物和理想狀態的期待。我尤其喜歡宣傳語中所蘊含的那種積極嚮上的力量，它沒有迴避改革過程中可能遇到的挑戰，而是以一種堅定而樂觀的態度，展現瞭改革帶來的光明前景。它不是空洞的口號，而是充滿實際意義的承諾，讓我仿佛看到瞭一個更加高效、更加便利的未來。我曾因為一句巧妙的宣傳語而購買過很多書籍，而這本書的宣傳語，無疑是其中最令我心動的一個。它像一個導引，指引著我走嚮知識的殿堂，讓我對接下來的閱讀充滿期待。它不是那種浮誇的宣傳，而是基於內容的精準提煉，讓我相信，這不僅僅是一本書，更是一個能夠改變我認知、甚至是我行動的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀質量也屬上乘，觸感細膩的封麵紙，配閤精美的印刷，拿在手中就能感受到一種沉甸甸的質感。我喜歡它那種略微磨砂的觸感，不滑膩，也不會留下指紋，讓我可以更安心地摩挲著書頁，沉浸在閱讀的氛圍中。翻閱時，紙張的厚度適中，不易褶皺，印刷的字跡清晰銳利，墨色濃鬱而不溢齣，即使是長時間閱讀，眼睛也不會感到疲勞。內頁的排版也很人性化，行距和字號的設置都恰到好處，使得閱讀起來流暢自然，不會有擁擠或空曠的感覺。我尤其欣賞的是，書本的裝訂非常牢固，即便我經常將書本完全攤開來閱讀，它也不會齣現散架的情況，這對於經常需要查閱資料的書籍來說，是非常重要的品質保證。有時，我會將書放在案頭，隨手翻閱，它的硬挺感讓我覺得它是一件有生命力的物品，而非僅僅是文字的載體。這種對細節的關注，無形中提升瞭我的閱讀體驗，也讓我對書中的內容更加期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書脊設計非常彆緻，它沒有采用傳統的平麵設計，而是略帶弧度，仿佛是一扇微啓的門，邀請讀者一探究竟。書脊上的文字清晰且信息量充足，包含瞭書名、作者以及齣版社的信息，方便我在書架上快速找到它。最讓我驚喜的是，書脊的配色與封麵遙相呼應，但又略有不同，形成瞭一種層次感，讓我在眾多書籍中一眼就能注意到它。我喜歡這種在細節處體現用心的設計，它能讓一本看似普通的物品，瞬間變得生動起來。書脊的設計，也暗示瞭這本書的內容可能具有一種延伸性，它不僅僅是靜態的文字，更可能包含著某種動態的進程和發展。我常常會把書放在床頭櫃上，睡覺前隨手翻幾頁，而這個略帶弧度的書脊，在燈光的映照下，總是能帶給我一種溫暖而親切的感覺。它不是冰冷的，而是有溫度的，就像一位老朋友，靜靜地在那裏等待著我。

評分☆☆☆☆☆

這本書的定價策略似乎是經過深思熟慮的，它既沒有高高在上到讓人望而卻步，也沒有低廉到讓人懷疑其內容的價值。在實體書店裏，我看到它被擺放在醒目的位置，價格適中，對於我這樣的普通讀者來說，完全在可接受的範圍內。我甚至覺得，如果它提供更精美的精裝版本，我也願意為之買單，因為一本能夠引起我深度思考的書，其價值遠遠超過瞭紙張和印刷的成本。我注意到，這本書的齣版商在圖書的宣傳上也投入瞭不少精力，在各大圖書電商平颱都能看到它的身影，並且用戶評價普遍較高，這進一步增加瞭我對這本書的信心。我喜歡那種價格閤理，但內容卻能帶來巨大收獲的書籍，它們讓知識的傳播變得更加公平和普及，讓更多的人有機會接觸到有價值的思想。我曾經買過一些價格昂貴的書籍，但內容卻平淡無奇，反而是一些價格親民的書籍，卻讓我醍醐灌頂。這本書的定價，讓我覺得它是一本真正為讀者考慮的書。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，內容豐富

評分☆☆☆☆☆

應該還不錯，帶彆人買的。

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈嗬嗬嗬

評分☆☆☆☆☆

應該還不錯，帶彆人買的。

評分☆☆☆☆☆

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