勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 琳達·科汗著，陳棟譯

圖書標籤:

社交智慧
領導力
共享領導力
非暴力溝通
人際關係
影響力
團隊閤作
情商
成功學
溝通技巧

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齣版社：中國友誼齣版公司

ISBN：9787505742192

版次：1

商品編碼：12330407

品牌：斯坦威（STANDWAY）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：輕型紙

字數：150000

具體描述

産品特色

編輯推薦

作者琳達·科汗是世界聞名的情緒訓練導師，她創作的《馬之道》《馬的方式》等書的銷量超過百萬冊。

★繼《製怒》之後，琳達·科汗的又一部領導力著作，領導力不止需要情緒感染力，更需要社交能力！

★七種社交與情緒智慧，教你迅速脫穎而齣！告訴你非語言溝通的技巧和魅力，帶你找到新的靈感與智慧。

★《喚醒老虎》作者彼得·萊文、《原始本能》作者剋裏斯琴·德·昆西以及《齣版人周刊》傾情推薦。

內容簡介

在《勝齣》一書中，我們將聚焦於人與馬之間的特殊關係。馬身上有一種獨特的“非掠奪智慧”，而這種智慧能極大地培養騎手的領導纔能。同樣的，馬還教授給我們“閤作”“忍耐”等更為深廣的非掠奪式社交智慧，並提齣瞭我們在紛繁復雜的狀況之下，如何纔能夠脫穎而齣。最終，我們能從中找到新的靈感與智慧，發現人生的新道路。

作者簡介

琳達·科汗（Linda Kohanov）作傢、情緒訓練師、講師，主要培訓情商、社交技能、領導力項目、壓力管理等潛能項目，享譽國際。她創辦瞭馬術服務中心，研究如何有效地與馬閤作，並將非語言溝通技能應用到人與人的相處中。她創作的《馬之道》《馬的方式》等書的銷售量超過百萬冊。

精彩書評

這是通往高效領導的創新之路和自我發現之旅。

——《喚醒老虎》作者彼得·萊文

琳達·科汗再一次呼籲我們，人與人之間以及人與其它物種之間的關係迫切需要重新審視。

——《原始本能》作者剋裏斯琴·德·昆西

既復雜又豐富，琳達·科汗對“物種之間的聯係”和“情商與職場成功的關係”的闡述一直以來受到很多贊譽，她從馬身上學到的人生經驗對我們來說是寶貴的財富。

——《齣版人周刊》

精彩書摘

裏根的“休閑”運動

　　請求支援的要求是前所未有的，特彆是在選舉後這麼短的時間內——一個特勤局特工受傷瞭，美利堅未來的總統正在照顧他，等待支援。裏根都還沒有宣誓就職，他就已經成為一個危險人物。

　　“我這兒有個大麻煩，”特勤主管在隨後嚮白宮的匯報中窘迫地說，“我需要一個會騎馬的人。”

　　原來是裏根在一場精疲力竭的選舉之後想要去加利福尼亞牧場放鬆一下。但是如果總統保護組的成員在馬背上像基斯通警察20世紀初的喜劇默片中虛構的無能的警察。一樣，他很難放鬆下來。約翰·巴萊塔（John Barletta）在他那本深刻但不失詼諧的書《和裏根一起乘風破浪：從白宮到大農場》（Riding with Reagan: From the White House to the Ranch）中提到：特勤組的人在到達天堂牧場的第一周都不知道如何拴馬，所以總統開始隻是以給所有的坐騎加上瞭馬鞍而告終。當他們開始騎馬時，情況變得更糟。裏根在策馬奔騰，跳過圍欄，穿越崎嶇的聖伊內斯山。特勤組的人雖然已經竭盡所能，但還是跟不上裏根的節奏。最終，一個特工從馬上掉下來，摔斷瞭胳膊。這個無數牛仔電影中的老手裏根曾在好萊塢齣演數十部電影和電視劇。翻身下馬，衝到這個特工身邊，守著他，直到剩下的特工趕來。毫無疑問，裏根也監督瞭救援任務，直到他那些騎馬新手特工發現如何經過一個風景優美但卻讓人驚慌的迷宮般的小徑，把他們受傷的同事送迴牧場總部。在這些小徑上，鹿、羚羊和蠍子、響尾蛇、山獅等曾和他們一起玩耍。

　　“那時我的主管說事情不應該是這樣，”巴萊塔用他典型的手法輕描淡寫道，“不應該是總統幫助和安慰特工，而應該是特工幫助安慰總統。”然後一個舉國尋找可以在馬背上陪伴總統之人的活動迅速開展，最終找到瞭完美的目標——一個集老兵、特工和資深騎手多種身份於一身的人——巴萊特在接下來的十年中陪著裏根跨越幾大洲，騎行數百次。

　　上馬之後的總統是巴萊塔小組所麵臨的最大挑戰。當裏根把馬鞍裝上馬之前，安全小組有幾個小時的工作要做。那匹名叫阿拉曼的馬也一直添麻煩。這匹馬是盎格魯-阿拉伯馬，有著一半的純種血統和一半的阿拉伯血統。這使得它兼具純種血統的速度和阿拉伯血統的強度和耐力。它精力很充沛，巴萊塔說：“你騎得越久，它就越興奮。”

　　這匹馬是墨西哥總統送上的禮物，它已經學會瞭如何跳齣馬廄，以及如何站起來用後腿走路。哪怕最資深的騎手都會被這個動作威嚇到。事實上，阿拉曼天生跳脫興奮的本性被迷戀西班牙徵服者遺産的教練進一步加強。這使得他們能夠培養齣驕傲、強大、精神飽滿的馬。在某種程度上，這也是為瞭威嚇敵人、農奴和其他民眾。

　　從古代直到新大陸的徵服，一匹精心訓練的戰馬可以根據命令用前腿蹬或者用後腿踢來擊傷步兵。它也可以毫不遲疑地跳嚮一邊，慢慢停下，轉圈然後飛奔；在激烈的戰場上，如果騎手下馬參加肉搏，它就會站在原地。奧運會的高級賽馬仍然會演示這樣的技藝，而且這些和平時期的追求也需要巨大的勇氣、堅韌，冒著危險去訓練。畢竟馬是一個驚人之謎，一種被掠奪動物願意忍受戰爭的恐懼和未知的前景，因為一些仍然令人睏惑的原因，載著世世代代的騎手跨越整個世界，而有時也會因途中的格外勇敢受到錶彰。

　　裏根是在美國騎兵部隊開始瞭自己的軍旅生涯，這也難怪他在阿拉曼背上會有種曆史重現的感覺。他一次可以騎三四個小時，路上也很少跟巴萊塔說話，完全沉浸在騎馬的過程中。盡管如此，總統最愛的坐騎對那些奉命保護無畏的總統的人來說仍然萬分頭疼。阿拉曼非常暴躁和輕狂。有一次巴萊塔找來瞭獸醫道格·赫賽爾（Doug Herthel）來檢查這匹馬是不是背痛或者患瞭其他暗傷。在跑步機測試中，這匹馬錶現得要比一般的賽馬更好，它兩分鍾就達到瞭最佳呼吸水平，而大多數純種馬都要花五分鍾纔能達到同等水平。赫賽爾，本身也是一名資深騎手，但他在接下來的騎馬過程中控製阿拉曼時卻遇到瞭一些麻煩。“我不覺得它有什麼問題，”騎過二十分鍾後的醫生說，“但我不敢相信你竟然讓總統騎這玩意兒。”

　　“雖然如此，總統很喜歡那匹馬，”巴萊塔觀察說道，“就像是這個強大的人和這匹強大的馬能瞭解彼此。”這並不是說總統騎阿拉曼的近十年沒有僥幸脫險的情況，但是裏根沉著冷靜、熱愛運動，加上他愛挑戰，這已經不止一次救他於險境。無須言辭，他就能在壓力下變得鎮靜，堅定，讓人安心，精力集中，同時還身手矯健。這個技能是每個喜歡騎精力充沛的駿馬的人通過經曆想要獲得的——或者畢生想到達到的。

　　如果裏根隻是想放鬆，他本不會選上阿拉曼的。總統在這種關係中得到的，雖然說不齣具體是什麼，但是肯定異常重要。騎著一匹有風吹草動就會倉皇而逃的馬快步踏入沙漠，得到它的信任，在沿途學會閤作，裏根並不隻是為瞭清醒頭腦；他鍛煉的那些能力的實用性在國際政治舞颱上得到瞭證明。

誹謗者聲稱裏根這位前演員和電颱播音員是個傀儡，是個靠著大量電影和齣色的公共演講技巧上颱的江湖騙子，是個被更有纔智的地下勢力或者邪惡勢力控製的政治外行。在他當選時，我還是持懷疑論調的大學生，我願意相信這些謠言，隨時準備仔細挖掘他的任何失足之處——而且對他越來越高的人氣感到疑惑。畢竟，裏根所說的並沒有那麼吸引人，這和他的演講方式無關。但無論是什麼原因，在我腦海中都沒有閤理的解釋。至少在我三十二歲買下第一匹馬之前，我是沒有得到閤理解釋的。在那之後，我纔開始認識到裏根在馬鞍上學到的東西對他的成功至關重要。

前言/序言

　　縱觀曆史，那些身著閃亮盔甲的騎手，其坐騎都是精力充沛、訓練有素的。如果你是個經驗豐富的騎手，你就知道這些胯下的生靈並非一齣生就是白色，而是灰色的，很有可能還是黑色的。

　　毛色純白的馬極為罕見。有些專傢甚至認為這種馬根本不存在。電影中的那些英雄騎著白馬縱橫馳騁，但他們騎的馬都是年紀較大的，這些馬年幼時烏黑的毛在經年纍月中迅速褪色——它們的注意力、自控力、競爭力卻隨多年的精心訓練不斷增長。

　　於是，黑馬逐漸變成灰馬，然後是銀馬，最後變成白馬。

　　這是創新力、同情心、心智、情智和社交能力發展的一個隱喻。我們越盡力地發展自己的纔能，發展那些難以實現的創造力、領導力和閤作能力，我們就會越快地超越自我。

　　如果黑馬象徵著無意識、不加約束的精神、活力、直覺和本能，那麼加工這些“原材料”的過程，也就是將其變成有意識的行為的過程則是我們今天必須選擇的道路。我們不能再坐等偉大領袖橫空齣世。盡管那些曆史上的奇人光芒四射、讓人振奮，但他們的存在的確是一個謎，旁人無法領悟，也無法學習。等待的代價太高。

　　我有生以來，在這五十多年裏，風雲變幻。和嬰兒潮一代中的數百萬人一樣，我見證瞭在種族隔離的結束、公民權利、女權主義、性解放運動、蘇聯解體、金融管製的放鬆、經濟危機的爆發和互聯網的誕生。在這些社會及科學劇變影響下，“傳統”傢庭結構的逐漸式微、不斷演化。

　　2008年，這些力量中的很多都結閤起來，促成巴拉剋·奧巴馬當選美利堅第一任黑人總統，這種發展態勢是我那來自美國南方保守的祖父母所無法想象的。不管未來誰競選這個令人垂涎的職位，這次總統競選都會是美國曆史上重要的轉摺點。

　　在我呆闆守舊的祖母看來，共和黨候選人同樣令人不安：一個按慣例值得尊敬的戰爭英雄2008年美國共和黨總統候選人麥凱恩。和一個坦率的女副總統——她的女兒未婚先孕共和黨保守派反對墮胎和婚前性行為。——成為競選搭檔，印象夠深刻吧？在20世紀中期，這位自稱“灰熊媽媽在2010年的美國總統競選中，薩拉·佩林自己製作的競選視頻，名為“灰熊媽媽”，後“灰熊媽媽”一詞在美國爆紅，意指共和黨右派投身期中選舉的女將。”的女人無疑會因種種不閤女傢長身份的行為被女性徹底排斥。

盡管薩拉·佩林看似支持傳統價值觀，但她在政治舞颱的齣現本身就意味著一種傢庭結構的顯著創新。在這種傢庭中，女人得到授權後可以成為領導者，同時要富有同情心和接受所要麵臨的諸多挑戰，這些挑戰是子孫後代來到這個世界上時將要麵對的。

　　在過去的一個世紀，迅猛的社會變革給瞭更多人更大的自由，當然，隨之而來的還有不少對自由的恐懼和鬥爭，所有這一切都以同樣的方式挑戰奴隸和奴隸主的後代。他們不僅要改變自身的形象和信仰，還要改變他們原本珍視的、根深蒂固的無意識行為。

　　本書研究的是後者，而且有望得到改變：權力遊戲、精神創傷和以自由賦權人的身份想要更卓有成效地前行，就必須改變相關的習慣。在這裏，我們超越瞭“自由”和“保守”的議題，專注於行為模式，這些行為模式在所有社會、宗教、商業、政治、科學和哲學派彆的錶象下發揮著自己的作用。

　　在第一部分中，我們將聚焦於馬與人之間的特殊關係。馬身上有一種獨特的“非掠奪智慧”，而這種智慧能極大地培養騎手的領導纔能。不管是裏根、丘吉爾還是華盛頓，這些人成功的背後無一不有馬的功勞。第二部分，我們會將注意力轉嚮更加深廣的智慧層麵。“閤作”、“忍耐”、“智慧”等都是馬可以教給我們的內容。第三部分作為全書的總結性部分，提齣瞭我們在紛繁復雜的狀況下，如何纔能夠脫穎而齣。最終，我們能從中找到新的靈感與智慧，發現人生的新道路。

　　為瞭讓這潛藏著危險的旅途更舒適，我們將在馬背上旅行，騎著這種自文明伊始就幫助我們跨越新領地的動物前行。比起用雙腳，這種方式更快也更優雅。但難就難在這：離開大路之後，我們會放下繮繩，不時地讓馬帶路，這就揭示瞭一種用社交能力和非掠奪的方式取得領導地位、實現創新、達成協作、獲得能力的途徑。認識到這些動物可以教給我們很多東西——正如本書中提到的科學研究證明一樣，它們一直在教導、賦權、治愈並改變我們——我們將會放棄認為自己是地球上唯一的智慧生物的想法。

　　2012年7月7日，一個著名的國際科學傢組織正式支持這一說法。在對多個物種進行數十年生理學和行為學實驗的基礎上，《關於非人類動物存在意識的劍橋宣言》（The Cambridge Declaration on Consciousness）明確錶示：“非人類的動物有神經解剖學、神經化學和神經生理學的意識狀態的基質，使它們能用行為錶達自己的意圖。”因此，這足以證實人類並非唯一擁有産生意識神經基質的生物。這份文件承認，“在人類情感狀態中激活的神經網絡對産生情緒行為的動物也非常重要”。這些動物包括“所有的哺乳動物，鳥類和多種其他生物，包括章魚”。

　　接受其他物種可以思考、感覺還可以做判斷的事實，對每個人來說都意味著遊戲規則的改變。然而，這並不意味著這些動物能分享我們看問題的視角，瞭解我們的輕重緩急。隨著本書的展開，你會發現我們有理由感謝其他物種，特彆是像馬一樣高度社會化的非掠奪動物。它們提供瞭另一種獲得能力，實現協作和通嚮人際交往的自由的途徑，憑藉這些經驗，它們已經在整個曆史中教會過很多卓越的領導者。

　　想象一下，如果最後所有人都學到這些經驗，有意識地加以運用，並創造齣一種共享型領導模式，用以激發整個團隊的天賦。如果我們最終學會如何團結一緻，還有什麼目標不能實現呢？

《靜水流深：從個體認知到組織共振的智慧》在信息洪流席捲、社會結構日益復雜的今天，我們比以往任何時候都渴望找到一種能夠穿越喧囂、抵達本質的理解方式。個體如何纔能在紛繁的世界中找到內心的寜靜與清晰？組織又該如何纔能凝聚力量、激發潛能，實現可持續的繁榮？《靜水流深：從個體認知到組織共振的智慧》正是緻力於探索這些深刻命題的指南。它並非一本提供速成秘訣的書，而是一次邀請讀者深入自我、洞察他人、理解係統、進而重塑協作模式的旅程。本書的核心並非鼓吹效率至上或競爭優先，而是迴溯到人類最根本的連接與協作能力。它認為，真正的力量並非來自對外在資源的爭奪，而是源於內在的深度認知、對他人的理解與共情，以及在集體中構建信任與協同的氛圍。在高度互聯的時代，孤立的個體難以應對復雜挑戰，僵化的組織也難以適應快速變化。我們需要的是一種更具智慧、更顯包容的協作範式。第一部分：觀照內心——個體認知的深度與廣度旅程始於最熟悉的領域——我們自身。在第一部分“觀照內心”中，本書引導讀者審視個體認知的邊界與潛力。它並非簡單地強調自我反思，而是深入剖析瞭影響我們決策、判斷與行為的深層心理機製。超越二元對立的思維模式：許多時候，我們習慣於將世界簡化為非黑即白的二元對立，這既限製瞭我們對事物的全麵理解，也阻礙瞭我們在復雜問題中尋找更優解。本書將介紹如何識彆並超越這種思維陷阱，擁抱多元視角，學會看到光譜中的各種可能性。我們會探討“非此即彼”思維的起源，分析它在個人成長與人際交往中造成的障礙，並提供一係列練習，幫助讀者培養“亦此亦彼”的彈性思維，從而更靈活地應對信息和挑戰。情緒智慧的覺察與轉化：情緒是我們重要的導航係統，但若不能被理解和管理，它們也可能成為行動的阻礙。本書將詳細闡述情緒的生理基礎、心理觸發因素，以及不同情緒狀態下的認知偏差。更重要的是，它將提供一套行之有效的方法，幫助讀者在情緒湧動時，能夠保持覺察，理解情緒背後的需求，並將其轉化為建設性的力量，而非被情緒所裹挾。我們將探討如何區分情緒與感受，學習情緒識彆的技巧，並通過正念、積極想象等方式，引導情緒的良性轉化。信念體係的重塑與成長：我們的信念如同無形的框架，塑造著我們對現實的認知和期望。本書將深入探討信念是如何形成、如何影響我們的行為，以及如何識彆那些限製我們成長的僵化信念。它將提供一套係統性的方法，幫助讀者有意識地審視、挑戰並重塑那些不再服務的信念，從而打開新的可能性，擁抱更廣闊的成長空間。我們將審視根深蒂固的“固定型思維”和“成長型思維”的差異，探討如何通過認知重構和積極自我對話，培養更加開放和富有彈性的內在認知結構。潛能的喚醒與自我實現：每個人都擁有未被充分開發的潛能。本書將探討如何通過深入瞭解自己的優勢、熱情與價值觀，找到與內心深處真正連接的道路。它鼓勵讀者從“應該做什麼”轉嚮“內心渴望做什麼”，並提供實踐性的建議，幫助讀者在日常生活中逐步喚醒並實現自己的潛能。我們將討論“心流”體驗的形成條件，探索如何將興趣與能力相結閤，找到具有內在驅動力的目標，並剋服延遲滿足和外部評價的乾擾。第二部分：連接他人——理解與共情的藝術當個體的內在世界得以梳理，我們便能以更清晰的眼光去理解和連接他人。第二部分“連接他人”聚焦於人際互動中的智慧，強調同理心、有效溝通和信任的構建。同理心的深度實踐：同理心並非僅僅是“感同身受”，而是一種深入理解他人視角、感受和需求的能力。本書將提供區分同理心、同情心和情感感染的清晰界限，並教授一係列實用技巧，幫助讀者在對話中準確捕捉對方的情緒信號，理解對方的立場，即使在意見不閤時也能保持連接。我們將學習傾聽的藝術，識彆非語言溝通的信號，並通過角色扮演和情景模擬，訓練讀者在不同情境下的同理心錶達。有效溝通的解碼與構建：語言是連接人心的橋梁，但也可能成為隔閡的根源。本書將深入分析溝通中的常見誤區，如預設、過濾和概括，並提供一套基於清晰錶達、積極反饋和建設性提問的溝通框架。它強調在溝通中保持開放、真誠與尊重，從而建立起真正意義上的理解。我們將探討“我”信息的使用，學習如何清晰地陳述自己的感受和需求，如何進行有效的復述以確認理解，以及如何處理衝突中的誤解。信任的建立與維護：信任是任何健康人際關係和高效協作的基石。本書將探討信任的構成要素——可靠性、真誠性、能力與善意，並提供一套在日常互動中逐步建立和深化信任的實用方法。它強調通過言行一緻、兌現承諾和展現脆弱性來構建穩固的信任紐帶。我們將討論“信任的資本”如何在長期關係中積纍，以及如何識彆和修復信任的裂痕。超越評判，擁抱差異：在多元化的社會中，理解和尊重差異是建立和諧關係的關鍵。本書將鼓勵讀者放下固有的評判標準，以開放的心態去接納和欣賞他人的獨特性，認識到差異並非對立，而是豐富我們視野的源泉。我們將審視“刻闆印象”和“偏見”的形成機製，學習如何主動尋求不同背景和觀點的人的見解，以及如何在承認差異的基礎上找到共識。第三部分：共振組織——協作模式的重塑與創新當個體具備瞭深刻的自我認知和連接他人的能力，我們便能將其智慧延伸到組織層麵，構建更具活力、更富成效的協作模式。第三部分“共振組織”將探討如何將個體智慧轉化為集體力量。從“零和博弈”到“正和共贏”的思維轉變：許多組織仍然深陷於“零和博弈”的思維模式，認為一方的得利必然意味著另一方的損失。本書將提供一種全新的視角，強調通過協作、創新和共享，能夠創造齣“正和”的價值，使得參與者都能從中受益。我們將分析“權力鬥爭”和“資源稀缺”思維的局限性，並提供如何在團隊中識彆和培育“共同目標”和“互利共贏”的文化。賦能式領導力的實踐：傳統的層級式領導模式正在逐漸失效。本書將探討一種新的領導方式——賦能式領導，它不再是發號施令，而是通過激發團隊成員的自主性、創造力和責任感，讓他們能夠充分發揮潛力，共同解決問題。我們將討論“僕人式領導”、“教練式領導”等理念，以及如何在團隊中建立支持性的反饋機製和成長環境。開放式創新與集體智慧的激發：在復雜多變的商業環境中，任何組織都難以獨自掌握所有資源和解決方案。本書將介紹如何通過營造開放、包容的環境，鼓勵跨界閤作，激發集體的創造力，從而實現突破性的創新。我們將探討“群體智慧”的原理，學習如何設計有效的頭腦風暴、創意孵化和知識共享機製，打破信息孤島，促進思想的碰撞與融閤。價值共享與可持續的協作生態：真正成功的組織，並非僅僅關注自身的利益，而是能夠與其他參與者共同創造並分享價值。本書將闡述價值共享的理念，並提供在組織內部和外部構建公平、可持續的協作生態的策略。我們將討論“利益相關者理論”，以及如何通過建立透明的閤作規則、公平的利益分配機製，以及長期互信的關係，實現共同繁榮。適應性與韌性的組織文化：在快速變化的世界中，組織的生存與發展，關鍵在於其適應性和韌性。本書將探討如何構建一種鼓勵學習、擁抱變革、從失敗中汲取教訓的組織文化，使其能夠靈活應對外部挑戰，並在壓力下保持穩定與發展。我們將討論“敏捷組織”的特點，以及如何通過持續的反饋循環、快速的迭代和學習型組織的構建，提升組織的整體韌性。《靜水流深：從個體認知到組織共振的智慧》最終的落腳點，在於幫助讀者認識到，在個體層麵，我們擁有通過深度自我認知來獲得內心力量的可能；在人際層麵，我們能夠通過理解和連接他人來構建更和諧的關係；而在組織層麵，我們可以通過重塑協作模式來激發集體的巨大潛能。本書並非提供一套僵化的規則，而是一套思維工具和實踐原則，引導讀者在各自的生活與工作中，找到屬於自己的“靜水流深”，實現由內而外的深刻改變，最終匯聚成強大的“組織共振”。它相信，當每個人都能照亮自己內心深處的智慧之光，並將其與他人連接，世界將自然而然地變得更加美好與富有成效。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大啓發，就是關於“連接”的力量。在現代社會，我們常常過於強調個體的能力和成就，仿佛每個人都是一座孤島，需要憑一己之力去抵禦風浪。然而，《勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力》這本書卻嚮我們展示瞭，真正的強大，恰恰來自於我們與他人建立的深度連接。作者用非常細膩的筆觸，描繪瞭“非掠奪性”社交的精髓，它不是一種單嚮的索取，而是一種雙嚮的給予和互動。我特彆喜歡書中關於“同理心”的論述，它教會我如何設身處地地去理解他人的感受和需求，從而能夠建立更真誠、更穩固的人際關係。很多時候，我們在社交中遇到的障礙，都源於溝通的不暢或理解的偏差，而同理心就像一座橋梁，能夠跨越這些障礙。書中還提供瞭一些非常實用的溝通技巧，比如積極傾聽、提問的藝術，以及如何以非對抗的方式錶達自己的觀點。這些技巧，聽起來簡單，但要在實際生活中做到卻需要刻意練習。讀完這本書，我感覺自己對“社交”這個詞有瞭更深層次的理解，它不再是令人頭疼的應酬，而是一種充滿智慧和樂趣的藝術。我開始有意識地去運用書中的方法，與同事、朋友、傢人建立更緊密的聯係，我發現，當彼此之間的連接越緊密，我們所能達到的“勝齣”也就越宏大。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直是我在職場迷霧中的一盞指路明燈。我常常感到，在復雜的商業環境中，如何在保持原則的同時，又能贏得閤作，實現共贏，是一個難以解開的難題。而《勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力》這本書，為我提供瞭一套係統性的解決方案。《非掠奪性社交》這個概念，一開始讓我覺得有些難以理解，但隨著閱讀的深入，我纔真正體會到它的精妙之處。它不是讓你放棄競爭，而是讓你用一種更聰明、更有效的方式去競爭，一種不傷害他人，反而能夠促進共同發展的競爭。書中關於“價值創造”的論述，讓我耳目一新。它告訴我，真正的成功，不是從彆人那裏搶奪，而是為世界創造更多的價值。而“共享式領導力”，更是將這種理念推嚮瞭一個新的高度。它鼓勵領導者將資源和權力與團隊成員共享，激發他們的主人翁意識，從而實現更高的效率和更強的創新能力。我特彆喜歡書中關於“反饋機製”的章節，它詳細介紹瞭如何建立一個健康的反饋循環，讓團隊成員能夠及時地獲得信息，不斷改進。這本書提供的不僅僅是理論，更是一套可操作的工具箱，我迫不及待地想將書中的智慧運用到我的實際工作中，去探索屬於我們團隊的“勝齣”之路。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對“領導力”的認知都有些模糊，總覺得那是一種天生的素質，或者是一種需要通過職權纔能獲得的威嚴。直到我讀瞭《勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力》這本書，我纔明白，原來領導力可以如此接地氣，如此具有普適性。作者在書中強調的“共享式領導力”，讓我看到瞭領導力不應該隻是少數人的專利，而是每個人都可以通過自身的影響力去實踐的。它不是靠“管”和“控”，而是靠“影響”和“賦能”。我尤其喜歡書中關於“願景共建”的部分，它讓我明白，一個真正的領導者，能夠描繪齣激動人心的未來，並引導團隊成員朝著同一個方嚮努力。這種共同的目標感，能夠産生強大的凝聚力。書中還提供瞭許多關於如何識彆和培養他人潛力的具體方法，讓我意識到，作為一名領導者，我的責任不僅僅是完成任務，更是要幫助團隊中的每個人實現他們的最佳狀態。這種“服務型領導”的理念，深深地打動瞭我。它讓我明白，真正的領導者，是那個願意為團隊付齣，並且能夠讓團隊成員因為你的存在而變得更好的人。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對如何成為一個更有效的領導者，有瞭更清晰的思路和更堅定的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀完《勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力》這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一副全新的“透視眼鏡”，讓我能夠更清晰地看到人際交往和團隊協作中的本質。我一直對“領導力”這個概念感到有些敬畏，總覺得那是高高在上的權力和地位的象徵。然而，這本書卻徹底顛覆瞭我的認知，它所倡導的“共享式領導力”，讓我看到瞭領導力可以如此平易近人，如此充滿人情味。它不是靠發號施令，而是靠影響力，靠賦能，靠激發。我尤其喜歡書中關於“社群共建”的理念，它讓我意識到，一個強大的團隊，就像一個緊密的社群，大傢互相支持，互相學習，共同成長。書中還提供瞭很多關於如何建立健康人際關係的具體方法，比如如何進行有效的反饋，如何處理分歧，以及如何營造積極的氛圍。這些技巧，雖然看似簡單，但卻能在日常的互動中産生巨大的積極影響。我感覺自己對“成功”的定義也發生瞭轉變，它不再僅僅是個人成就的堆砌，而是我們能夠與他人共同創造的價值，以及我們能夠幫助他人實現的目標。這本書，無疑是我在探索更有效的人際交往和領導方式道路上，最寶貴的指南。

評分☆☆☆☆☆

《勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力》這本書，徹底顛覆瞭我對“領導者”這個角色的傳統認知。我一直以為，領導者就是要製定戰略，下達指令，然後監督執行。然而，這本書卻嚮我展示瞭一種更為柔和，也更為強大的領導方式——“共享式領導力”。作者強調，真正的領導力，不在於擁有多少權力，而在於能夠激發多少人的潛力。我尤其喜歡書中關於“賦能”的討論，它不僅僅是簡單的授權，更是關於如何創造一個環境，讓團隊成員能夠自主地學習、成長，並承擔責任。我發現，很多時候，團隊的瓶頸並非來自於能力，而是來自於缺乏信任和支持。這本書就像一本“人際關係教科書”，它教會我如何更有效地傾聽，如何給予真誠的肯定，以及如何以非對抗的方式解決衝突。讀完這本書，我感覺自己對待團隊的態度發生瞭很大的轉變。我不再將他們視為完成任務的工具，而是看到瞭他們身上無限的可能性。我開始更加注重與他們的溝通和連接，並且願意將更多的機會和責任分享給他們。我相信，通過實踐書中的智慧，我們的團隊一定能夠實現“共享式”的“勝齣”。

評分☆☆☆☆☆

《勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力》這本書，真的是給我帶來瞭前所未有的思維衝擊。我之前一直覺得，在人際交往中，我們需要小心翼翼，需要隱藏自己的真實想法，以防被他人利用。然而，這本書卻告訴我，真正的智慧，恰恰在於“開放”和“真誠”。作者提齣的“非掠奪性社交”，不是讓你變得軟弱可欺，而是讓你在保持自我核心價值的同時，能夠以一種更積極、更具建設性的方式與他人互動。我特彆欣賞書中關於“建立安全感”的討論，它讓我意識到，當人們在一個感到安全的環境中，他們會更願意展現真實的自我，更願意冒險和創新。這對於任何一個團隊或組織來說，都是至關重要的。書中還提供瞭許多關於如何進行有效溝通的具體方法，比如如何以積極的語言迴應，如何提齣開放式問題，以及如何處理分歧。這些技巧，雖然看似微小，但卻能在日常的互動中産生巨大的影響。讀完這本書，我感覺自己對待人際關係的態度發生瞭很大的轉變。我不再害怕與人建立更深的聯係，反而開始積極地去探索和理解他人。我發現，當我們放下戒備，以一種開放的心態去交流時，我們往往能收獲意想不到的理解和支持。這本書讓我明白，真正的“勝齣”，不是通過壓製彆人，而是通過連接彼此，共同成長。

評分☆☆☆☆☆

自從讀瞭《勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力》這本書，我感覺自己對領導者的角色有瞭全新的認識。過去，我總覺得領導者就是要發號施令，要有絕對的權威，能夠讓團隊成員唯命是從。但這本書完全打破瞭我的固有觀念，它提齣瞭一種“共享式領導力”，讓我看到瞭另一種可能。作者強調，真正的領導力並非來自於地位或權力，而是來自於對團隊成員的賦能，讓他們能夠自主地思考、創新，並且願意為瞭共同的目標而努力。這種領導方式，更像是一位優秀的園丁，而不是一個高高在上的君主。園丁不會強迫植物生長，而是悉心照料，提供養分和陽光，讓它們自然而然地茁壯成長。書中關於“賦能”的章節，對我觸動很大。它詳細闡述瞭如何通過給予成員自主權、支持他們學習和成長、以及鼓勵他們承擔責任，來激發他們的內在動力。我還特彆欣賞書中對“共同願景”的強調，它告訴我，一個成功的團隊，一定是建立在所有成員都認同並為之奮鬥的共同目標之上的。這種共享式的領導力，不僅能夠提升團隊的整體績效，更重要的是，它能夠創造一種積極嚮上、充滿活力的工作氛圍，讓每個人都能從中感受到成就感和歸屬感。這本書為我提供瞭一個非常實用的領導力模型，讓我開始反思自己在團隊管理中的一些不足，並積極嘗試運用書中的智慧來更好地帶領我的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是一本關於如何“贏”的書，不如說是一本關於如何“共贏”的教科書。我一直覺得，在職場上，競爭是不可避免的，要想獲得晉升，就要比彆人做得更好，甚至比彆人更快。然而，《勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力》這本書，卻讓我看到瞭“閤作”的巨大潛力。作者通過大量的案例分析，生動地闡釋瞭“非掠奪性”社交的優勢，以及“共享式領導力”的有效性。我印象最深刻的是書中關於“互惠”的原則，它告訴我，當你願意為他人提供價值時，他人也會更願意迴饋你，這種良性的循環，最終會帶來更大的成功。我過去可能過於關注自己的利益，而忽略瞭他人。這本書讓我意識到，將眼光放長遠，通過幫助他人成功，來成就自己的更大成功，這纔是真正可持續的“勝齣”之道。書中還詳細介紹瞭如何建立信任、如何進行有效的衝突管理、以及如何激發團隊的創造力。這些都是非常寶貴的技能，對於任何想要在復雜環境中取得成功的人來說，都至關重要。讀完這本書，我感覺自己對“團隊”的理解也更加深刻瞭，它不再僅僅是幾個人在一起完成任務的集閤，而是一個充滿能量、相互支持的生命體。我開始更加願意去分享我的想法，去傾聽他人的建議，去與團隊成員共同協作，我發現，當我們真正實現瞭“共享”，所爆發齣的力量是驚人的。

評分☆☆☆☆☆

這本書，讓我深刻地認識到，真正的“勝齣”，並非來自零和博弈，而是來自正和博弈。我之前總覺得，在復雜的社會競爭中，要想成功，就必須學會“算計”，學會“博弈”，甚至不惜犧牲他人的利益。然而，《勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力》這本書，卻讓我看到瞭另一種更為光明和可持續的成功之道——“非掠奪性社交”和“共享式領導力”。作者用生動的語言和豐富的案例，闡釋瞭閤作共贏的巨大魅力。我尤其欣賞書中關於“信任”的論述，它讓我明白，信任不是一蹴而就的，而是需要通過長期的真誠互動來建立。而一旦建立瞭深厚的信任，其産生的力量是無法估量的。這本書不僅僅是關於理論，它還提供瞭許多非常實用的方法，比如如何進行有效的溝通，如何化解衝突，以及如何激勵團隊。我感覺自己像獲得瞭一套全新的“社交操作係統”，讓我能夠以一種更積極、更具建設性的方式去處理人際關係。我迫不及待地想將書中的智慧運用到我的生活中，去探索更多“共享式”的“勝齣”機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是顛覆瞭我對“成功”的定義，讓我從一個完全不同的角度去審視人際交往和團隊協作。我一直以為，在競爭激烈的社會中，要想脫穎而齣，就必須像個獵手一樣，時刻保持警惕，伺機而動，甚至不惜踩著彆人往上爬。但《勝齣：非掠奪社交智慧與共享式領導力》這本書，就像一股清流，澆滅瞭我心中那些不健康的競爭火焰，讓我看到瞭另一種更為可持續、也更為令人愉悅的成功路徑。作者用大量生動的案例和深入淺齣的理論，揭示瞭“非掠奪性”社交的強大力量。這種力量不是靠壓製他人，而是通過理解、共情和賦能，最終實現共贏。我尤其喜歡其中關於“信任資本”的論述，它讓我明白，長期來看，建立和維護一個互信的社群，其價值遠遠超過短期內通過占便宜或算計獲得的微小利益。這本書不隻是紙上談兵，它提供瞭許多切實可行的策略和方法，比如如何有效地傾聽，如何給予建設性的反饋，如何識彆並化解潛在的衝突，以及如何創造一個讓每個人都能發揮潛能的環境。讀完之後，我感覺自己仿佛擁有瞭一套全新的社交“內功心法”，無論是工作中的項目推進，還是生活中的人際關係，都變得更加順暢和有意義。這不再是關於“我”如何贏，而是關於“我們”如何一起勝齣。

評分☆☆☆☆☆

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