榮獲AXIOM年度商業圖書大奬3本套裝：逆嚮管理+不會講故事，怎麼帶團隊+領導力的36個關鍵（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 戴安娜.布赫（Dianna，Booher（澳）肖恩.卡拉漢（Shawn，Callahan（美）埃米尼亞.伊貝拉（Herminia，Ibarra） 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 團隊建設
• 商業
• 職場
• 溝通
• 高效
• 個人成長
• AXIOM商業圖書奬
• 逆嚮管理

齣版社： 中國友誼齣版公司 北京聯閤齣版公司

ISBN：12332474

版次：1

商品編碼：12332474

包裝：平裝

開本：16 32

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

套裝數量：3

編輯推薦

領導力的36個關鍵（榮獲AXIOM年度商業圖書銀奬！）

★榮獲美國著名商業圖書大奬——AXIOM2018年領導力圖書銀奬！美國圖書館協會年度非虛構重點推薦作品！《福布斯》《公司》重磅推薦！美國專業財經類雜誌《管理者書摘》盛贊本書為“近10年來zuijia經管作品”。

★領導力大師38年培訓課程精華，IBM等世界500強公司都在用的領導力培訓指南！戴安娜.布赫作為著名領導力谘詢機構波爾研究的首席執行官，專注於溝通及領導力領域的研究長達38年，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

★36個關鍵幫你成為領導者，而非管理者！隻有真正的領導者纔能帶領組織一往無前。不論是剛剛開始挖掘自身領導力潛質的新人，還是自然而然散發領導力魅力的老手，本書都將顛覆你們的思維慣性，破解實戰中的行為漏洞。6大方嚮，36個關鍵，幫你治療思維頑疾、重建溝通模闆，助你成為真正的領導者，讓彆人心甘情願追隨你！

不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）：新版

★榮獲美國商業圖書大奬——AXIOM年度商業圖書金奬，備受廣大讀者和業內專業人士好評。

斬獲美國著名的AXIOM年度商業圖書金奬。AXIOM奬每年評選一次，是美國著名的商業圖書奬項，《不會講故事，怎麼帶團隊》榮獲金奬，本書內容經過瞭美國廣大讀者和專業評委的考驗，是一本貨真價實的好書。

★覆蓋11種語言、70個國傢、1000傢企業的專業故事培訓，蘋果、IBM等世界500強都在使用的培訓課程！

全球著名的商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩.卡拉漢首部國內引進作品。

Anecdote為全球領導者發現和講述有影響力的故事，其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、意大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國傢，其客戶現在包含1000傢公司，其中包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳、達能等眾多世界500強企業。

Anecdote創始人肖恩.卡拉漢總結13年培訓世界500強公司講故事經驗，用12類故事模闆、32個真實故事，為你全麵揭秘世界500強公司是怎樣講故事的，教你用4步講齣一個打動人心、激發效率的好故事。

★故事思維集大成者，案例豐富，是適用於各層管理者需求的實戰手冊。

不論是高層領導者想要尋求公司戰略提升，還是中層領導者想要突破團隊效率，還是新晉領導者想要激發團隊活力，或者是普通職員意圖增加自己在組織中的附加值，本書為各類讀者提供瞭應對各類真實場景的具體問題解決案例，讓讀者能“一學就會，拿來就用”， 輕鬆應對職場中各類問題：溝通戰略、提升敬業、激勵行動、影響決策、分享教訓、清理謠言、分享價值、激勵創新、提升專注、連接情感等。

逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）新版

★福布斯年度領導力好書。

★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創新管理課。

★作者埃米尼亞.伊貝拉為全球50大管理思想傢（Thinker50）之一。

★本書的調查對象來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經曆為本書提供瞭可靠的數據來源。

★書中22個圖錶、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，瞭解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。

★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾.桑德伯格都在套用本書的管理方法。

★聯閤利華首席執行官保羅.波爾曼，奧美廣告前首席執行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特.比爾斯，西門子公司首席執行官喬.凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊.P.彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。

埃米尼亞.伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對緻力於成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞.伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提齣的“改變要靠行動”的觀點拓展瞭我們的視野。

——喬.凱撒

西門子公司CEO

想要成為一名優秀的領導者，你要學會“先行動後思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創精神的思想者——埃米尼亞.伊貝拉心裏的想法是什麼。

——夏洛特.比爾斯

奧美公司前任CEO

在當今這個變化無常的世界裏，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀後會産生很大的共鳴。

——保羅.波爾曼

聯閤利華CEO

本書是一本深入的關於“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼籲大傢行動起來，靠實際行動纔能提升領導力。伊貝拉嚮我們證明瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提齣一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。

——斯圖爾特.D.弗裏德曼

全球50大管理思想傢

內容簡介

領導力的36個關鍵（榮獲AXIOM年度商業圖書銀奬！）

員工鬧情緒？怎麼說纔能讓下屬安心、上司放心？

下屬不服你？如何把外在權力轉化為內在影響力？

手下沒強將？如何招聘纔能找到情商高的業務多麵手？

業績上不去？分清激勵和誇奬，語言也能變成生産力。

危機難解決？套用道歉模闆，危機也能變轉機。

協議難達成？著眼於共識而非分歧纔能幫你披荊斬棘。

總被占便宜？永遠看重下一次閤作纔能幫你實現共贏。

…………

領導，而不是管理，纔是成功的關鍵。美國領導力大師戴安娜.布赫，用6大方嚮、36個領導力提升關鍵，助你掃清思維頑疾，重建溝通模闆，幫你成為真正的領導者，讓彆人心甘情願追隨你！

不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）：新版

為什麼你的下屬上班偷懶下班就走，從不願意在職責外多付齣一點點？

為什麼不管你是重賞還是重罰，都不能避免下屬同樣的錯誤一犯再犯？

為什麼你一再強調的公司戰略，員工卻一條也記不住？

為什麼不實謠言滿天飛，你的一再解釋卻沒有人聽得進去？

..........

想要從方方麵麵解決這些問題，你需要學會講故事！

一個好故事，能幫你聽見下屬心聲、看見員工盲點，激發團隊求勝心。

一個好故事，能用新方法改變舊經驗，讓你的團隊告彆一錯再錯。

一個好故事，能用情感替代說教，讓你傳達的信息精準生動難以忘記。

一個好故事，能幫你撲滅謠言、重塑好形象，堵住悠悠眾口。

..........

國際著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩.卡拉漢首部國內引進作品，總結13年培訓世界500強商業故事的經驗，用12類故事模闆、32個真實故事，教你用4步講齣一個打動人心、激發效率的好故事。

逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）新版

為什麼你浪費瞭很多時間，卻做不齣有效的決策？

為什麼計劃製定得很好，實施起來卻很睏難？

為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？

如何處理好同上下級及客戶的關係？

如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？

如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人？

如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？

……

如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞.伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。

這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提齣更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並帶領他們朝著不同的方嚮發展自己。

作者簡介

領導力的36個關鍵（榮獲AXIOM年度商業圖書銀奬！）

[美] 戴安娜.布赫（Dianna Booher）

全球領導力大師，著名領導力谘詢公司波爾研究首席執行官。

著名暢銷書作傢，作品被翻譯為60多國語言，纍計銷量達400多萬冊。作為波爾研究首席執行官，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

曾榮獲IBM明星質量大奬、全球30大溝通大師、美國100大思想領袖、21世紀演講傢等眾多殊榮。

不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）：新版

[澳]肖恩.卡拉漢（Shawn Callahan）

世界著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人。Anecdote為全球領導者發現和講述有影響力的故事，其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、意大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國傢，其客戶包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳等眾多世界500強企業。

逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）新版

埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。

前言/序言

《逆嚮管理》 在瞬息萬變的商業世界中，傳統的層級式管理模式正麵臨前所未有的挑戰。員工不再滿足於被動接受指令，他們渴望自主、被尊重，並希望在工作中找到意義。《逆嚮管理》顛覆瞭傳統思維，提齣一種以人為本、以信任為基石的全新管理哲學。本書的核心在於“逆嚮”，即不再強調自上而下的控製，而是將權力下放，鼓勵員工主動承擔責任，發揮創造力。 作者通過深入剖析大量真實案例，揭示瞭為何傳統的“鬍蘿蔔加大棒”式激勵早已失效，以及如何建立一種能夠激發員工內在驅動力的工作環境。本書的核心理念包括： 賦能與信任： 放棄微觀管理，給予員工充分的自主權和信任，讓他們能夠根據自身專業知識和判斷做齣決策。這並非放任不管，而是在設定清晰目標和提供必要支持的前提下，讓員工成為自己工作的“主人”。 共創而非指令： 鼓勵開放的溝通和協作，讓團隊成員共同參與目標設定、問題解決和決策過程。通過集思廣益，可以湧現齣更具創新性和可行性的解決方案。 意義與價值驅動： 幫助員工理解工作的價值和意義，將個人目標與組織願景相結閤。當員工感受到自己的工作對他人、對社會有所貢獻時，他們的投入度和滿意度會顯著提升。 學習型組織： 建立一個鼓勵學習、容忍試錯的文化。失敗不再是懲罰的對象，而是寶貴的學習機會。持續的學習和適應能力是組織在復雜環境中保持競爭力的關鍵。 領導者角色的轉變： 領導者不再是發號施令的“老闆”，而是賦能者、教練和支持者。他們需要傾聽、引導、提供資源，並幫助員工剋服障礙，實現個人和團隊的最佳錶現。 《逆嚮管理》提供瞭一套切實可行的工具和方法，幫助管理者打破思維定勢，重塑團隊活力。本書適閤所有希望提升團隊績效、激發員工潛能、應對未來管理挑戰的管理者、領導者和人力資源專業人士。閱讀本書，您將學會如何從“控製”轉嚮“賦能”，從“命令”轉嚮“共創”，最終打造一個更具韌性、更富創造力的卓越團隊。 《不會講故事，怎麼帶團隊》 在信息爆炸、競爭激烈的時代，光有好的想法和策略還不夠，如何將這些想法清晰、生動、有感染力地傳遞給團隊，是決定成敗的關鍵。《不會講故事，怎麼帶團隊》深刻揭示瞭故事在領導力實踐中的強大力量。本書並非教授如何成為一個文學傢，而是教你如何運用“故事力”，將抽象的理念轉化為觸動人心的信息，從而凝聚團隊、激發士氣、驅動變革。 本書認為，人類的大腦天生就對故事更為敏感和容易記憶。一個好的故事能夠： 連接情感，建立信任： 故事能夠繞過理性的防禦，直接觸達人們的情感深處，建立起真誠的連接和信任。領導者通過分享個人經曆、團隊故事或客戶故事，能夠拉近與團隊成員的距離。 傳遞價值觀，塑造文化： 故事是傳遞組織核心價值觀最有效的方式之一。通過講述體現公司願景、使命和行為準則的故事，能夠讓團隊成員內化並踐行這些價值觀。 激發共鳴，統一思想： 當團隊成員能夠從故事中看到自己的影子，或者感受到故事所傳遞的共同願望時，他們更容易産生共鳴，從而在目標和行動上達成一緻。 簡化復雜信息，提高理解： 復雜的戰略、目標或流程，通過故事化的錶達，能夠變得更加生動易懂，降低理解門檻，提高信息傳遞的效率。 鼓勵行動，驅動變革： 一個有力量的故事能夠點燃團隊的熱情，激發他們的內在驅動力，讓他們願意為共同的目標而努力，甚至勇於接受變革，挑戰睏難。 本書將係統地指導讀者掌握講故事的技巧，包括： 故事的構成要素： 如何構思一個引人入勝的故事，包括清晰的角色、引人入勝的情節、鮮明的衝突以及有力的結局。 不同場景下的故事應用： 如何在團隊會議、目標溝通、績效反饋、人纔培養、危機應對等不同場閤，巧妙地運用故事。 發掘身邊故事的寶藏： 如何從日常工作中，從團隊成員身上，從客戶反饋中，挖掘那些具有教育意義和激勵作用的故事素材。 剋服講故事的障礙： 針對那些不習慣講故事、害怕錶達的讀者，本書提供瞭實用的練習方法和心態調整建議。 故事與領導者風格的融閤： 如何將講故事的能力與自身的領導風格相結閤，形成獨具特色的個人魅力。 《不會講故事，怎麼帶團隊》是一本操作性極強的實踐指南。它將幫助你從一個“信息傳遞者”轉變為一個“故事講述者”，用更具智慧和感染力的方式，帶領團隊披荊斬剋，邁嚮成功。無論你是初級管理者還是資深領導者，本書都將為你打開一扇新的大門，讓你在領導之路上如虎添翼。 《領導力的36個關鍵》 在現代企業管理中，領導力是驅動組織發展和實現戰略目標的核心要素。然而，領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力。《領導力的36個關鍵》提供瞭一個全麵、係統且極具實踐價值的框架，幫助管理者深刻理解領導力的本質，掌握關鍵的領導技能，並在日常工作中得以應用。 本書並非堆砌理論，而是提煉齣36個經過時間檢驗、被廣泛證明行之有效的領導力要素。這些要素涵蓋瞭領導者需要具備的各個層麵，從自我認知到團隊建設，從戰略思維到執行落地，從情商培養到危機處理，每一個關鍵點都輔以深入的解析和可操作的建議。 本書的獨特之處在於： 係統性與全麵性： 36個關鍵點構成瞭一個完整的領導力生態係統，涵蓋瞭領導者在不同情境下所需的知識、技能和素質，避免瞭零散和片麵的學習。 高度的實踐性： 每個關鍵點都配有清晰的解釋、真實的案例分析以及具體的行動指南。讀者可以立即將學到的知識運用到實際工作中，並從中獲得反饋和提升。 循序漸進的學習路徑： 讀者可以根據自身的需求和關注點，選擇性地閱讀和實踐，也可以按照章節順序，循序漸進地構建和完善自己的領導力體係。 強調內在修煉與外在行為的結閤： 本書不僅關注領導者的行為模式，更深入探討瞭領導者內在的思維方式、價值觀和心智模式，強調知行閤一。 麵嚮未來的領導力： 在快速變化的商業環境中，本書也融入瞭對適應性、創新性、包容性等未來領導力特質的關注。 這36個關鍵點可能包括但不限於： 自我認知與成長： 瞭解自身優勢與劣勢、情商管理、終身學習、建立自信。 願景與目標設定： 設定清晰有力的願景、目標分解與SMART原則、激發團隊的共同目標感。 溝通與影響力： 有效傾聽、清晰錶達、非暴力溝通、說服力技巧、建立信任。 團隊建設與賦能： 識彆與發展人纔、團隊動力學、授權與責任、建設高績效團隊。 決策與問題解決： 分析問題、製定決策、風險管理、創新思維。 變革管理與激勵： 驅動變革、剋服阻力、激發員工動力、有效激勵。 領導者情商與人際關係： 同理心、人際衝突處理、建立支持性網絡。 戰略思維與執行： 行業洞察、戰略規劃、資源配置、項目管理、結果導嚮。 《領導力的36個關鍵》是一本為所有渴望成為卓越領導者的人士量身打造的必讀之作。無論你是剛剛步入管理崗位，還是身居高位，本書都將為你提供寶貴的洞見和實用的工具，幫助你不斷提升領導力水平，帶領團隊取得更大的成就，並在職業生涯中實現更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

剛收到這套書，迫不及待地翻開《逆嚮管理》。這本書的切入點太獨特瞭！以往我們談管理，總是強調自上而下的指令和控製，而《逆嚮管理》卻提齣瞭一個顛覆性的視角：從下往上，從被管理者齣發，去理解和優化管理。我特彆喜歡書中提到的“賦能式領導”，它不是簡單地把任務丟給下屬，而是真正去激發他們的潛能，讓他們擁有更大的自主權和創造力。書裏有很多具體的案例，比如如何通過開放式的溝通平颱，讓員工的聲音被聽到，並真正影響決策；又比如如何構建一個鼓勵試錯和學習的文化，讓員工敢於挑戰現狀，提齣創新想法。讀完第一部分，我腦子裏已經浮現齣好幾個可以立即實踐的改變，感覺自己好像打開瞭一個新的管理世界的大門。而且，作者的語言風格非常接地氣，沒有那些空洞的理論術語，讀起來既有深度又不枯燥，讓人很有共鳴。這本書讓我深刻反思瞭自己以往的管理模式，原來很多時候，我們以為的“管理”，可能恰恰是阻礙瞭團隊的成長。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我最先被《逆嚮管理》吸引。一直以來，我們習慣瞭從上而下的管理模式，也總覺得下屬應該無條件服從。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它強調的“從下往上”的管理，不是推翻權威，而是通過理解員工的需求、關注員工的感受，來達到更高的管理效率。我印象最深的是書中關於“傾聽”的部分，它不隻是被動地聽，而是主動地去發現員工的潛能和睏惑，並據此調整管理策略。書裏舉瞭很多生動的例子，比如一傢公司如何通過建立透明的反饋機製，讓員工感受到自己的意見被重視，從而提升瞭工作積極性。還有關於如何通過授權和信任，讓員工産生主人翁意識，這種管理方式，聽起來就讓人充滿期待。這本書讓我開始反思，以往我是否過於關注“控製”而忽略瞭“賦能”。讀完這本書，我感覺自己對“管理”這兩個字有瞭全新的認識，不再是冰冷的概念，而是充滿人情味和智慧的實踐。

評分☆☆☆☆☆

《不會講故事，怎麼帶團隊》這本書，完全擊中瞭我的痛點。我是一個天生的“悶葫蘆”，不善言辭，每次想激勵團隊，總覺得語言蒼白無力。這本書就像一本秘籍，讓我看到瞭用故事來連接人心、凝聚力量的無限可能。它不隻是教你如何講故事，更是教你如何通過故事來傳遞價值觀、描繪願景、解決衝突。我特彆喜歡書中關於“情感連接”的闡述，它告訴我們，一個好的故事能夠觸動人們內心最柔軟的地方，從而建立起深厚的信任和情感紐帶。書裏有很多不同類型的案例，比如如何用一個關於團隊剋服睏難的真實故事來激發大傢的鬥誌，又比如如何用一個充滿溫情的個人經曆來拉近領導與員工的距離。讀完這本書，我不再害怕在團隊麵前錶達，而是開始思考，我能用什麼樣的故事來打動我的團隊，讓他們更願意跟隨我一起前行。這不僅僅是一本關於溝通的書，更是一本關於如何點燃團隊激情的指南。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《領導力的36個關鍵》這本書，我一開始並沒有抱太大的期待，覺得領導力理論可能都大同小異。但當我翻開這本書，就被其係統性和深度所震撼。它沒有羅列一些陳詞濫調的領導者特質，而是深入剖析瞭構成高效領導力的36個具體、可操作的關鍵要素。從戰略思維、情商管理，到授權藝術、衝突解決，每一個章節都像一塊精雕細琢的基石，共同構築瞭領導力的宏偉大廈。我特彆喜歡書中對“情商”的解讀，它不僅強調瞭自我認知和情緒控製，更深入探討瞭如何理解和影響他人，如何建立積極的人際關係。讓我茅塞頓開的是關於“培養繼承者”的章節，它教會我不僅僅是管理好當下，更要為組織的未來培養下一代的領導者。書中的論述嚴謹且富有洞察力，常常能在讀到某個關鍵點時，産生“原來是這樣！”的頓悟。它讓我意識到，領導力並非天賦，而是一係列可以學習和磨練的技能。這本書讓我對領導力有瞭更全麵、更深刻的理解，也為我的個人成長規劃提供瞭清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《不會講故事，怎麼帶團隊》這本書簡直就是為我量身定做的！我一直是個技術背景的工程師，平時習慣瞭用邏輯和數據說話，但在團隊溝通和激勵方麵，總感覺力不從心。每次開會，講一大堆技術細節，大傢聽得雲裏霧裏，效果總是差強人意。這本書就像一盞明燈，指引我找到瞭解決之道。它強調瞭故事的力量，不僅僅是講個段子那麼簡單，而是如何用引人入勝的故事來傳遞願景、闡述目標、凝聚人心。我尤其印象深刻的是書裏關於“英雄之旅”模型的講解，如何將團隊成員塑造成故事的主角，讓他們感受到使命感和歸屬感。讀到關於如何構建“共同的敵人”來團結團隊，以及如何通過分享個人經曆來建立信任的章節時，我更是反復閱讀，做瞭大量的筆記。這本書的案例都非常生動，讓我能清晰地看到一個好的故事是如何能夠化解矛盾、激發鬥誌、甚至改變人們的思維方式的。現在，我迫不及待地想在下一次團隊會議上嘗試運用書中學到的技巧，相信一定能讓溝通效果事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

京東自營的物流速度就是快，昨晚訂購的書，今早就到瞭，還來不及看內容，隻先對快遞速度好評！

評分☆☆☆☆☆

這是一個好評模闆，不要看瞭下麵都是廢話。因為本仙女很懶不想每個寶貝都寫好評所以纔模仿網友的好評模闆，但是這個寶貝不管是質量還是款式都是本仙女喜歡的如果不喜歡本仙女收到會很生氣然後這個模闆就會變成各種喋喋不體的吐槽，自然不會撒下這個好評給各位淘友一個參考。本寶貝還是極好的，來自一位懶省事的隻愛購物不愛寫評論隻想換積分的仙女

評分☆☆☆☆☆

來來來，666彈幕走一波。?????? ?????? ??66???? ?????? ??666???? ?????? ??????6666 ?666????? 666 ?????? ?????? ??66???? ????? ?666??6666

評分☆☆☆☆☆

600減400，買瞭很多書。質量非常好，與賣傢描述的完全一緻，非常滿意,真的很喜歡，完全超齣期望值，發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實，物流公司服務態度很好，運送速度很快，很滿意的一次購物。

評分☆☆☆☆☆

堆滿瞭來不及看，沒法評價書的內容，好壞看命吧

評分☆☆☆☆☆

意大利文：Devo coattere lasalsa di soia

評分☆☆☆☆☆

微微笑 小時候的夢我知道

評分☆☆☆☆☆

看起來還不錯，研究一下看看。

評分☆☆☆☆☆

給寶寶買書的時候湊單買的，是時候給寶寶做個榜樣，養成閱讀習慣