产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赖京露 著

图书标签:

• 产品经理
• 产品方法论
• 产品实战
• 产品思维
• 用户体验
• 需求分析
• 产品设计
• 产品增长
• 敏捷开发
• 互联网产品

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336522

版次：1

商品编码：12332844

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：胶版纸

页数：236

字数：306800

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：本书可作为从事互联网及移动互联网从事产品经理行业的从业者，互联网运营、开发、设计从业者等专业人士学习

第1 章是基础入门篇，系统阐述产品经理入门需要了解的一些基本知识，以及需要掌握的相关思维和技能。

第2 章是产品设计篇，本章会告诉你一个互联网产品从0 到1 设计的全部过程（绘模型、描需求、搭框架、定流程、抠细节），以及如何将用户需求的理解和用户体验的打磨贯穿其中。

第3 章是项目管理篇，产品设计出来之后，如何协调项目组的其他成员一起努力将产品实现出来，如何进行项目流程管理，如何分解项目开发任务、保质保量地让产品按时上线，这些问题在本章都将得到完整的解答。

第4 章是沟通篇，作为产品经理非常重要的一项软实力，沟通能力是非常重要的。因为产品经理需要与不同部门的人进行协调和对接沟通，如何更有效地与每个角色顺畅沟通，是每个产品人都必须要掌握的核心技能。

最后一章是数据分析篇，产品顺利上线，经过市场和运营的推广就有了一定数量的用户，如何通过数据来驱动产品设计、优化产品体验，如何通过数据来实现产品的自增长，这都需要产品经理具有数据化运营迭代的思维和能力。

内容简介

互联网产品经理是一种什么样的职业？所谓的产品思维、互联网思维又是什么？作为一名产品菜鸟该如何入门？已经有1 ～ 2 年产品经验的新人该如何系统地进行进阶修炼？本书内容涵盖了产品经理0 ～ 3 年的职业生涯。全书共分5 个篇章，分别从基础入门、产品设计、项目管理、沟通、数据分析这几个方面讲述互联网产品经理在工作中会碰到的一系列问题和疑惑。作者结合自身多款产品设计与项目实战经验，阐述了一套科学可用的产品经理方法论，可以方便读者更好地掌握产品设计及相关技能的思路与方法。

作者简介

赖京露，人称“壹叔”。人人都是产品经理专栏作者，前在线教育企业服务领域产品经理，创业公司Team Leader，主导多款重量级产品的产品策划和设计工作；现人工智能领域高级PM，主要负责探索AI技术在更多智能助理场景下的应用。开有微信公众号「倒退集」，不定期分享产品界的喜怒哀乐。

内页插图

精彩书评

中国互联网的发展史，就是一部产品经理的成长史，而当我们从更高的维度来看“产品经理”这个职位时，对一些平时认为的需求、文档、产品架构，会有不一样的理解。这一点，本书做到了。

——曹成明，人人都是产品经理、起点学院创始人兼CEO

知道壹叔，是在朋友圈看到壹叔的文章并关注了他的公众号。壹叔的文章贯穿产品经理从入门到高阶的整个职业生涯，他以独特的个人视角解析产品思维、项目管理以及行业发展，对于产品人的提升很有帮助。我曾转载过他的很多篇文章到腾讯相关的公众号，均受到学员的一致好评。壹叔曾与我在教育、社群、小程序等方面做了一些交流，期间通过几次电话，受益良多（其实是壹叔在向我调研需求……）。作为产品新人，有幸遇见壹叔这样的产品指路人，期待壹叔的这本书。

——顾银，腾讯产品经理

十分值得阅读的一本书，适用于产品经理入门和1～2年进阶阶段，介绍了与产品经理工作相关的需求分析、用户分析、产品定位、产品实现、产品项目管理以及产品经理的自我修养。让读者可以比较概括地了解一个产品从最初的发现需求到上线要走过的完整流程，学会用产品思维思考问题。满满干货，满满诚意，你值得拥有。

——Dora，百度糯米产品经理

人人都是产品经理，但不是人人都能做优秀的产品经理。壹叔是我遇到的优秀产品经理之一，更难能可贵的是，他能够将他的经验很好地分享给身边的人。听有故事的人讲故事，本书是不错的选择。

——谭志远，QQ邮箱App和微信读书App创始成员之一，现就职于脸萌科技

我是京露的忠实读者，在我还没做产品经理之前就经常看他的公众号。京露的文章都是由一线的产品工作经验总结提炼而来，具备思考深度，同时也具备实战意义。现在回头看他的文章，仍然受益匪浅。

——周欣，网易蜗牛读书产品策划

引人入胜，以小见大，往往由生活中的小故事或工作中遇到的切实问题起笔，带动读者深入思考，在由浅入深的过程中，教会读者做自己生活的产品经理。

——杨旸，OTIS 用户体验设计师

在看到诗和远方前，应该打好基础，才能让未来更加美丽。

——冷戈，美团数据产品经理

和壹叔见面的时候，我实在很难想象他这么年轻。毕竟他的文字已经表示出他已经是一个十分老到的产品人了。用一个词来形容壹叔的写作方式就是“娓娓道来”。即使是在介绍较复杂的技术问题的时候，他仍然可以轻松地让产品新人了解到问题本质和如何找到解决方案。

——李旻睿，某产品国际化负责人

从入行到现在独立负责一款App，一直在看壹叔的文章，学习他的思维。他的极客思维、营销思维、创意点都融合在他的产品设计思维中，是一枚潜在的growth hacker（增长黑客）。印象特别深刻的是，他是一个AI产品经理，但是其分析的一篇电商文章，在经过我后来的不断学习验证后，发现很贴合实际，不得不说产品的本质他是抓住了，所以才能一通百通。

——童新，产品小仙女一枚

很幸运在跨行转做产品的时候，接触到了京露的文章，感受就是很有场景化！对于新手来说，最怕的就是眼高手低，无法将理论和实际相结合，而场景化的流程梳理绝对是入门的一大法宝。让完全是小白的我，跟着文字一起走了一遍流程，其文字通俗易懂、框架清晰、联系实际。看不懂？不存在的！

——斯嘉丽，教育垂直领域产品经理

产品经理在工作中要接触很多人、很多事，初入行的产品经理常常觉得事情琐碎，厘不清头绪。这本书将众多碎片串联起来，构建出一个体系，读后可以更好地驾驭工作，是非常有效的一本书。

——司柯楠，上海佰晟通科技信息有限公司资金产品经理

目录

第1 章 基础入门篇 ．1
1．1 我所理解的产品经理 ． 1
1．1．1 产品经理的诞生背景 1
1．1．2 产品经理需要扮演的三种角色 2
1．1．3 产品经理的特征 4
1．1．4 产品经理的分类 6
1．1．5 总结 7
1．2 产品经理的岗位职责 ． 8
1．2．1 市场调研 9
1．2．2 产品定义及设计 10
1．2．3 版本迭代及项目管理 10
1．2．4 产品上线及培训 ．11
1．2．5 数据分析及优化体验 ．11
1．2．6 各种协助、支撑和打杂 12
1．3 产品经理必备的四大硬技能 ． 13
1．3．1 市场调研的技能 14
1．3．2 产品设计的技能 14
1．3．3 项目管理的技能 16
1．3．4 数据分析的技能 17
1．4 产品经理的软技能修炼手册 ． 18
1．4．1 自我管理 18
1．4．2 学习能力 20
1．4．3 沟通能力 21
1．4．4 商业感 23
1．4．5 产品感 23
1．5 产品经理如何入门 ． 25
1．6 产品经理如何面试求职 ． 28
1．7 产品经理应有的逻辑思维 ． 31
1．7．1 MECE 原则 32
1．7．2 归纳和演绎 34
1．7．3 先说结论 35

第2 章 产品设计篇 ．36
2．1 产品设计之绘模型 ． 36
2．1．1 发现市场痛点与初步的产品想法 37
2．1．2 做好竞品分析 40
2．1．3 产品的商业模式与运营推广 43
2．1．4 商业计划书 48
2．2 产品设计之描需求 ． 50
2．2．1 需求的本质 52
2．2．2 需求的前奏――产品定位及如何正确描述需求 55
2．2．3 需求收集――五种需求来源 56
2．2．4 需求分析和筛选 61
2．2．5 需求优先级排序 66
2．2．6 输出功能需求列表 70
2．2．7 如何管理需求――需求池 72
2．2．8 总结 73
2．3 产品设计之搭框架 ． 74
2．3．1 什么是产品架构 74
2．3．2 典型的产品架构模型 76
2．3．3 To C 类的产品如何搭建产品架构 82
2．3．4 To B 类产品如何搭建产品架构 88
2．3．5 好的产品架构具有怎样的特性 91
2．4 产品设计之定流程 ． 91
2．4．1 什么是流程图 92
2．4．2 如何确定产品流程 95
2．4．3 流程图的绘制工具 98
2．4．4 其他常见的图――时序图、状态图 100
2．4．5 好的产品设计流程：支付宝支付VS 微信支付 102
2．5 产品设计之抠细节 ． 104
2．5．1 什么是产品原型 104
2．5．2 原型设计工具 107
2．5．3 设计原型时需要注意的事项 109
2．5．4 产品需求文档（PRD） ．111
2．5．5 产品设计的构思 ．115
2．5．6 分享两个产品设计原则 ．119
2．6 番外篇：凌驾于产品设计之上的那些魂 ． 122

第3 章 项目管理篇 ．126
3．1 PM 学项目管理之什么是敏捷开发 126
3．1．1 敏捷VS 不敏捷 ． 127
3．1．2 敏捷开发的一些特点 128
3．1．3 什么是MVP 和精益分析 129
3．1．4 MVP 实践――分答的版本迭代之旅 ． 133
3．2 产品经理VS 项目经理 ． 135
3．2．1 项目管理 135
3．2．2 产品经理和项目经理的差异 138
3．3 好的项目管理流程是怎样的（上） ． 141
3．4 好的项目管理流程是怎样的（中） ． 148
3．4．1 第一件事情：过程跟踪 150
3．4．2 第二件事情：例行项目会议 152
3．4．3 第三件事情：阶段性交付物审核 153
3．4．4 第四件事情：里程碑报告 154
3．5 好的项目管理流程是怎样的（下） ． 155
3．5．1 功能Bug 测试 156
3．5．2 开发人员走查 158
3．5．3 产品走查 159
3．5．4 交互与设计走查 160
3．5．5 运营人员走查 161
3．5．6 项目收尾总结 162

第4 章 沟通篇 163
4．1 相爱相杀的一对：产品经理VS 设计师 163
4．1．1 用户体验部门的各种岗位职责 164
4．1．2 产品经理需要了解的一些设计常识 165
4．1．3 如何与设计师沟通 169
4．2 产品经理如何与程序员顺畅的沟通 ． 171
4．2．1 产品经理要了解的技术知识 172
4．2．2 产品经理如何和开发者互相理解 177
4．2．3 出了问题怎么办 179
4．3 测试工程师，其实是一个神秘的存在 ． 179
4．3．1 测试的定义及相关的方法、概念 180
4．3．2 测试人员的相关岗位职责 182
4．3．3 产品经理如何与测试人员沟通 183
4．4 筷子兄弟之产品经理VS 产品运营 184
4．4．1 产品经理需要掌握的基础运营知识 185
4．4．2 产品经理如何正确地与运营者进行沟通 190
4．5 To B 的产品经理如何与销售者和谐共处 192
4．5．1 产品经理要懂的销售知识 193
4．5．2 如何与销售者愉快地进行沟通 196
4．6 产品经理如何与老板大战三百回合 ． 197
4．6．1 产品经理应如何理性对待老板需求 198
4．6．2 产品经理如何正确地与老板进行沟通 199

第5 章 数据分析篇 ．202
5．1 产品经理如何入门数据分析 ． 202
5．1．1 什么是数据分析 203
5．1．2 数据从哪里获取 204
5．1．3 基本的产品分析概念 205
5．1．4 常见的数据分析模型 207
5．1．5 实践 209
5．2 关于数据埋点的那些事儿 ． 209
5．3 如何通过数据分析衡量产品改版的效果 ． 213
5．3．1 新功能是否受欢迎 214
5．3．2 对产品流程转化率是否有提升 215
5．3．3 对产品整体留存的影响 216
5．3．4 用户究竟如何使用新功能 216
5．4 产品经理要掌握的AARRR 模型 ． 217

精彩书摘

第1章基础入门篇

1.1 我所理解的产品经理

在很多很多个夜晚，有很多很多人曾经很认真地问了我这么一系列问题：

到底什么是产品经理？

产品经理究竟是干什么的，待遇怎么样？

这么快就当经理啦，手下的人多吗，好管吗？

……

其实，他们这么问我也很难回答，毕竟要给一群没有任何互联网工作经验的人普及产品经理（Product Manager，PM）的概念是相当有挑战性的一件事情。

随着对产品工作的深入了解，我还是尝试着用“易用性”更高的描述来阐释一下产品经理究竟是干什么的。

1.1.1 产品经理的诞生背景

定义任何一个问题，不妨从它的背景开始讲起。

自1927 年美国P&G;（宝洁）公司出现首位产品经理以来，产品经理的价值逐渐被市场认可，但其实那个时候的产品经理更像现在传统行业的品牌经理，负责产品的品牌建设、市场销售等大部分事情，偏重于市场、商业端。

随着互联网和移动互联网的普及和发展，一拨又一拨的互联网、移动互联网、智能硬件、VR/AR 等产品被推向市场，很多传统行业也被“互联网+”的力量跨界渗入，互联网公司的从业人员规模也极速膨胀起来。为了提升从业人员的职业能力和效率，很多互联网公司的岗位职责越来越细化，将原来的策划一职拆分为产品经理和产品运营。在之前各家公司的招聘需求中，策划人员不仅负责网站的需求整理、沟通实现与推动上线，同时还要对上线后的运营结果负责。慢慢地，就逐渐演化为两类职业角色，其中一类人能对产品需求把握比较准确，与开发者沟通推动需求上线，并做产品规划与迭代，被称为产品经理；而另一类人，对用户欲望了解比较深入，擅长文案编辑、策划各类创意活动、用户运营互动等，被称为运营人员。由此可见，产品经理的出现是为了适应行业和公司发展的需要，就好比在淘宝还没有出现之前，是没有淘宝客服这样一个角色的，但是随着电子商务，尤其是淘宝的普及率越来越高，淘宝客服的出现也是为了适应行业和公司的发展需要。如果再进一步想，随着人工智能的发展，以后可能有相当一部分

工作将会由机器人来完成，到了那个时候，是不是也会相应地出现一些新的职业让人们去从事和劳动呢？

所有从事产品经理这份职业的人也可以想想，产品经理这份职业究竟可以走多远，未来的5 至10 年，会有怎样的变化？

1.1.2 产品经理需要扮演的三种角色

了解了产品经理的背景来源之后，我们是不是还需要了解产品经理平时都干些什么工作？很多还没有入行的新人，往往不太清楚产品经理的具体工作职责是什么，更不能详细地阐述产品经理可能涉及的角色。

在我看来，产品经理至少是三种角色的混合体。

首先，产品经理应该是一个商业洞察者。

所谓商业洞察者，是指具备商业洞察能力的人，说到底，其实就是对人性和隐形规则的把握能力。产品经理必须要有洞察人性和商业的能力，这样才能更好地发现市场痛点，了解用户需求，并用商业来完善产品想法，而不是仅仅作为一名员工去实现公司指定的产品路线。很多产品经理的工作多年间都无法得到进一步提升，其实相当一部分人是卡在了商业洞察这一块。于是很多人在问，是不是多读几本书就可以系统训练商业知识和商业嗅觉，从而增强自己的商业洞察能力？其实未必如此。我们发现一家公司的老板往往是商业洞察能力最好的那一个，他们有很系统的商业知识吗？他们有很高深的商业理论吗？他们有相应的专业知识吗？其实也不见得，他们中的一部分可能连报表都看不懂。但他们知道什么生意赚钱、什么生意亏本，这就是商业洞察力，就像长久在森林里打猎的猎人，他们知道猎物在哪里，这种本能几乎是天生的。

其次，产品经理会变为一个创作者。

这种创作和其他所有的艺术创作是一样的，就像画家画画、诗人写诗、作家写小说、人体艺术家创作人体艺术，产品经理创作的则是一款互联网产品。产品经理需要去定义和规划这款产品，要为这款产品确定设计风格，要去梳理这款产品的架构设计，甚至还要确定每一个页面里的每一个按钮究竟该如何摆放，以及如何设计。当然，和所有的创作者一样，产品经理也会受到现实世界里的各种束缚，比如这个需求目前的技术实现不了，这个产品并没有太大的商业价值，等等，和其他艺术创作者一样，产品经理也在追求一种创作的平衡，也是戴着镣铐舞蹈。对于产品经理来说，能够通过创作将自己的想法、价值观灌输到产品中去，已是一件非常令人振奋的事情了。

最后，产品经理会变身为一名导演。

之所以说产品经理会变身为导演，是因为导演在挑好剧本后，需要组织安排一伙人（制片、摄影、灯光、道具、演员等）将剧本拍摄出来，其中穿插着大量的沟通、管理工作。拍摄完成后，还要带着很多人跑到全国各地的院线去做路演宣传，不得不说，这是非常辛苦也非常有成就感的一份工作。

产品经理也是这样，在产品设计完成之后，产品经理需要协调一大帮人，包括设计师、程序员、测试工程师、运营推广、销售等，将产品通过代码实现出来，发布上线并进行推广，让产品被更多的用户了解和使用。

当然，这里阐述的三种角色，是在一种相当理想的情况下，产品经理可以实现三种角色状态的切换。但一般来说，要达到这种理想状态，往往需要产品经理具有丰富的产品实战经验和产品阅历，能够自己从0 到1 地去创造一个新的产品，否则，可能只会涉及其中的某一个角色，或是某一个角色里的一小部分职能。

通过这样一种通俗易懂的描述方式，让那些没有从事过互联网工作的人也对产品经理有了一定的了解，接下来我们讲讲产品经理的几个特征。

前言/序言

前言

先简单说一个故事，讲讲为什么会有这本书。

大概在一年多以前，我在网上发布了一篇关于互联网产品设计的文章，名字叫作《我的产品设计方法论》。写这篇文章的本意只是想总结自己在工作中惯用的产品设计方法，算是对过去产品生涯的一个总结，没曾想这篇文章吸引了不少做产品的朋友加我的微信，大家对我阐述的产品设计流程和方法颇感兴趣。

其中一个编辑朋友觉得我的文章写得不错，就问我是否计划写一本关于产品经理的书籍。说实话，听到这个消息我一开始还是非常开心的，至少这是对我写作能力和产品经验总结能力的一种认可和肯定。但我也非常纠结，一来我着实没有所谓的成书计划，怕是要辜负了这位朋友的期望；二来，虽说产品经理的绝大部分工作我都有接触，但毕竟经验有限，写出来的东西怕是要有很大的局限性。更何况在产品领域，产品经理个人唯一的名片便是一款拿得出手的产品，而并不是写了多少篇产品系列的文章。产品之神张小龙也说过，“要提防那些博客写得好的产品经理，因为在博客上花的时间越多，在产品上花的时间就越少”。带着这种纠结，我写了第二篇、第三篇文章，但从没想过要把它们做成一本合集整理出书。

事情的转机出现在文章发表的几天后，好几个刚入门的产品朋友看到我写的文章后反馈，看了我的文章后非常受启发，问我能不能写更多关于其他产品话题的文章。对此，我深受鼓舞，突然觉得自己的一些经验分享其实也是有巨大价值的，尤其是对于入门不久的产品新人来说。或许，从来就没有一个产品经理需要一份所谓的产品操作手册之类的教程，但每个产品经理都需要和同行进行交流，每个产品经理都需要从阅读和交流中获得启发，了解别人对一件事情、一些产品工作的看法和经验总结，从中获取经验和认知上的升级，这也是极好的一种反馈。

于是我便试探性地给编辑朋友发了一条微信，问道：“你觉得目前市场上什么类型的产品书籍会比较受欢迎？”

编辑朋友说他之前想过几种：一是有用，系统的方法论可直接指导产品经理的日常工作；二是简单，不能太高深；三是趣味，案例丰富；四是文字简洁。我一一对照着看了看，直觉告诉我也许这件事我还真的能做。因为关于产品设计我的确已经形成了自己的一套方法论，而且对自己的文字也比较有信心，应该可以将繁杂的产品业务逻辑和方法论用比较简单、清晰、易懂的文字进行阐述和表达。更何况，书籍本身也是一个产品，写书相当于自己从头打造一款产品，其实也是对自己的一种挑战和磨炼。既然有这个绝佳的创作产品的机会，为何不尝试一下呢？

于是，我便下定决心要写一本关于互联网产品经理入门与进阶的书籍，把我过去对产品经理这个职业的理解，以及产品的实践经验和见识，梳理成好几个系列的文章，用来帮助产品新人入门与进阶。本书将从以下几个方面展开描述。

第1 章是基础入门篇，系统阐述产品经理入门需要了解的一些基本知识，以及需要掌握的相关思维和技能。这些基本的入门知识，将使你对产品经理这个职业有更加全面的认识和了解，从而优雅地化解掉“到底什么是产品经理”这个永恒的话题。

第2 章是产品设计篇，本章会告诉你一个互联网产品从0 到1 设计的全部过程（绘模型、描需求、搭框架、定流程、抠细节），以及如何将用户需求的理解和用户体验的打磨贯穿其中。还讲解了每一个产品设计阶段对应的产出物，以及初级、中级、高级产品经理之间的差异。

第3 章是项目管理篇，产品设计出来之后，如何协调项目组的其他成员一起努力将产品实现出来，如何进行项目流程管理，如何分解项目开发任务、保质保量地让产品按时上线，这些问题在本章都将得到完整的解答。

第4 章是沟通篇，作为产品经理非常重要的一项软实力，沟通能力是非常重要的。因为产品经理需要与不同部门的人进行协调和对接沟通，如何更有效地与每个角色顺畅沟通，是每个产品人都必须要掌握的核心技能。

最后一章是数据分析篇，产品顺利上线，经过市场和运营的推广就有了一定数量的用户，如何通过数据来驱动产品设计、优化产品体验，如何通过数据来实现产品的自增长，这都需要产品经理具有数据化运营迭代的思维和能力。在这一部分，我们将了解数据分析的相关知识，让我们更理性地看待产品的发展和未来。

……

当然，看到这里也许你要问我：这本书究竟可以给产品经理带来什么？

在写作的伊始，我就明确了一个方向，不祈求这是一本产品经理人手一册的产品指导圣经，只希望能给迷茫、困惑的产品从业者们带去一点点启发和光亮。这种启发，一方面是给他们带去一些新的认知和思维上的交流碰撞，另一方面则是试图将他们的一些碎片化的产品知识用一套大的体系串联起来。

不管是撰写文档、设计功能还是推进项目，产品经理都可以从这本书中汲取一点点营养，那么我写这本书的初衷就实现了。

最后，用《一代宗师》里那句有名的台词做一个结尾——这世间所有的相遇，都是久别重逢。希望你和这本书的相遇也会有一段不错的回忆。

著 者

推荐序：产品经理是角色，文艺之旅是人生

和京露相识，有大半年时间了，虽然分处上海和北京，当面交流的机会不多，但从平时的一些细节我隐约感觉我们有一些相似之处。

在阅读本书的过程中，我更加确定了这种念头，特别体现在两点：讲究方法论和怀着一颗文艺心。

1．方法论，重要又不重要

互联网产品经理，已经不算是一个很新的职位了，网上也可以搜到各种产品经理的干货分享，那么本书的独特价值在什么地方呢？

一方面，作者有关于具体如何从0 到1 打造一款互联网产品的设计方法论，高级产品经理的能力在于搭建产品模型、架构，好的项目管理流程是怎么样的，以及数据分析和运营思维也是产品经理需要掌握的重要能力等原创认知。

另一方面，本书虽然面向初学者，但并不是一本“操作手册”——那是产品经理的直属上司应该在入职第一周提供的，因为看起来都是产品经理岗位，但不同领域、公司、部门、产品线的具体工作定位/ 目标/ 习惯等各不相同——而是可以启发自己从初级产品经理提升到中、高级产品经理的“梯子”，这从《产品经理对原型和PRD 的认知到达这个水准，才能称之为合格的PM》《很多产品经理做了三五年依然止步不前，其实是因为他们没有掌握这个概念》《听高级产品经理来聊一聊，什么是产品架构》等文章标题就能窥见一斑。

也就是说，个人理解，表面上作者直接把他总结的方法论分享了出来，但由于各人工作的差异性，可能其中80% 的内容是能借鉴或复用的，但还有20% 的内容是需要读者有意识地总结自己工作中的经验教训，最终形成适合自己的方法论。否则，方法论也成了安慰剂，很难有真正的效果。

2．文艺心，是细腻和真实

我个人非常欣赏很文艺或很“会玩儿”的产品经理，他们似乎天生就具备超强的“产品Sense”，我把这种素质叫作具备好产品经理的“基因”，他们所擅长的“文艺”可能是摄影、电影或琴棋书画等。

但是，对于产品经理来说，这种范畴下的“文艺”是必须具备的吗？还有很多产品经理天生对这方面不擅长或不感兴趣，怎么办？

个人理解，产品经理所需要的“文艺”，可能需要再深一层，那是一种静水深流般的细腻和真实。

举书中的一个例子（关于微信的“摇一摇”功能）：

初期版本的微信只有一个动作（还没有识别歌曲、电视的功能），甚至连按钮都没有，但是你看到图片时依然会不由自主地去摇动手机，一个来复枪的枪声突然响起（这个声音非常性感），你会看到一朵小花打开，最后就向你推送和你同一时刻摇手机的人。这个体验的整个过程其实是非常严谨的，是一种人类的性暗示和性驱动力在完成整个过程。弗洛伊德说，没有什么吸引你的驱动力比性的驱动力更加原始。

总体来说，“摇一摇”这个功能做得好，一方面是它确实做得比较简单，甚至连一个页面提示都没有；另一方面它让用户用得很满足，因为它带给了用户一种微妙的心理体验，一种非常原始的动力体验。

这里，产品经理一方面需要很细腻的敏感度，能体会到一些“微妙”的东西；另一方面，产品经理也不应该基于某些价值观去做自我设限，而是应该相对客观地对这个世界进行“认知”。

“客观认知”又是什么意思呢？

比如一个人完全相信佛家所讲的“因果”，认为这就是宇宙最根本的运行法则之一。那么，他可能会拒绝某些“擦边球”的产品设计方案，因为虽然会有短期金钱收益，但最终使自己受苦。也就是说，他并不是为了价值，而是基于一个非常清晰的逻辑判断。

总之，产品经理无论做什么产品设计，其实都是在反映他对这个世界的认知和洞见（Insight），只有真正且深入地理解了这个世界，才能做出真正有价值的产品。

这也正如作者所说的——每一个产品经理的内心深处都有一颗文艺青年的心，也正是拥有了这样一颗感受丰富、体验细腻的产品之心，才使得他们能够对产品设计的细节有更透彻和深入的理解。

虽然我们在产品中会有意无意地利用人性的弱点，去击中用户需求的要害，但是，不能把这种聪明过度化，要坦诚地和用户对话。

在AI 时代，可能很多人会生活在产品经理创造的某个虚拟空间里——我们看似是在设计用户交互等产品体验，其实我们更是在直接影响（操纵）用户的身心行为。

在商人眼里，这意味着比互联网大10 倍、100 倍的财富机会，但在我眼里，这意味着无尽的未知和敬畏。

如果我们没有考虑AI 在感性角度对人的影响，用户使用产品时会觉得很奇怪，但用户和产品经理都不知道到底哪里出了问题，因为产品经理根本没有考虑这个维度（而这个维度是不可能被剥离掉的，因为在交互过程中，人自然就会受到情感激发）；如果我们的产品没有足够的细腻和真实，可能会在无意中谋财害命，不仅是性命，甚至是慧命。

产品经理，是我们在职场中扮演的一个角色，是外化的一面；文艺之旅，是我们在生命世界中自我前行的过程，是内在的心安和美好。

愿这本书，能陪伴大家去实现“产品经理的文艺之旅”。

黄钊hannima

图灵机器人—人才战略官

前腾讯产品经理

微信公众号“hanniman”

《隐秘的代码：软件开发背后的艺术与逻辑》 一个不为人知的故事，关于代码如何重塑世界，以及那些塑造代码的人。 你是否曾惊叹于智能手机流畅的操作，或是被一款游戏震撼的视觉效果所吸引？你是否曾好奇，那些看似无形的数字指令，是如何将一个想法变成触手可及的现实？《隐秘的代码：软件开发背后的艺术与逻辑》将带你深入探索软件开发这片既神秘又充满活力的领域，揭示那些构建数字世界的幕后英雄——程序员们，以及他们所遵循的独特艺术与严谨逻辑。 这本书并非枯燥的技术手册，而是以引人入胜的故事和生动形象的比喻，勾勒出软件开发的宏大画卷。我们将从最基础的概念讲起，追溯计算机科学的起源，了解二进制的魔力，以及第一行代码诞生的时代背景。你将认识到，在每一个我们习以为常的数字产品背后，都凝聚着无数智慧的结晶、不懈的努力和对完美的追求。 第一章：创世之初——计算机的黎明与编程的萌芽 想象一下，在没有电子计算机的时代，人们如何进行复杂的计算？我们将会回到蒸汽朋克风格的机械时代，了解那些庞大而笨重的计算机器，以及它们如何为日后的电子计算机奠定基础。然后，我们将目光投向电子计算机的诞生，从ENIAC那令人惊叹的体积，到冯·诺依曼架构的革命性设计，你会惊叹于人类对计算能力的渴望与突破。 接下来，我们将进入编程的黎明。我们会探讨第一批编程语言，例如汇编语言，理解它们如何直接与机器对话，以及早期程序员是如何用“上帝的语言”来指挥机器工作的。我们会讲述Grace Hopper少校的贡献，她是如何引入“编译器”这个概念，让编程语言变得更加接近人类语言，极大地降低了编程的门槛。你将了解，从机器语言到高级语言的飞跃，不仅仅是技术上的革新，更是思想上的解放，它让更多人能够参与到创造数字世界的进程中来。 第二章：逻辑的殿堂——算法的精妙与数据结构的智慧 万丈高楼平地起，强大的软件离不开坚实的逻辑基石。本章将带你走进算法的世界，理解那些解决问题的“配方”。我们会从简单的排序算法开始，比如冒泡排序，让你直观地感受其逐步逼近最优解的过程。随后，我们将深入探讨更高效的算法，如快速排序和归并排序，并解释它们为何能在海量数据中闪电般完成任务。你将认识到，算法不仅仅是数学公式，更是对效率和优雅的极致追求。 数据结构是算法的天然伴侣。我们将一一揭开神秘的面纱：数组的线性世界，链表的灵活变迁，栈和队列的先进后出与先进先出，以及树和图所构建的复杂关系网络。我们会用生活中的例子来比喻这些数据结构，比如图书馆的书架（数组）、火车车厢（链表）、堆叠的盘子（栈）等等，让你在轻松的阅读中掌握这些核心概念。理解数据结构，就如同理解了如何有效地组织和管理信息，这是构建任何复杂系统都不可或缺的能力。 第三章：代码的语言——从低级到高级的演变与不同范式的碰撞 编程语言是程序员与计算机沟通的桥梁。本章将为你梳理编程语言的发展脉络，从机器语言、汇编语言，再到C、C++等底层语言，理解它们如何直接操纵硬件，但也伴随着更高的学习成本和出错风险。随后，我们将进入Java、Python、JavaScript等高级语言的世界，了解它们如何提供更抽象的编程模型，让开发者能够更专注于业务逻辑而不是底层细节。 我们将探讨面向对象编程（OOP）的强大之处，理解类、对象、继承、封装和多态这些概念如何帮助我们构建模块化、可维护的代码。同时，我们也会涉足函数式编程的优雅，体会其不可变性带来的纯粹和并发处理的优势。你将看到，不同的编程范式并非相互对立，而是各有千秋，选择合适的范式能够极大地提升开发效率和代码质量。我们会通过一些简短的代码示例（非直接的代码展示，而是对其逻辑和作用的描述），让你对这些语言和范式有一个初步的认识。 第四章：构建的艺术——软件架构的蓝图与设计模式的智慧 如同建筑师需要绘制建筑蓝图，软件开发者也需要设计精巧的架构。本章将深入探讨软件架构的重要性，从单体应用到微服务，理解不同的架构风格如何应对不同的业务需求和规模挑战。我们会讨论模块化、解耦、高内聚、低耦合等核心原则，以及它们如何保障软件的稳定性和可扩展性。 接着，我们将引出“设计模式”这一宝库。这些在软件开发实践中总结出来的、针对常见问题的通用解决方案，如同武林秘籍，能够帮助开发者避免重复造轮子，编写出更健壮、更易于理解和维护的代码。我们会选取几个经典的设计模式，例如工厂模式、单例模式、观察者模式等，通过生动的故事和场景，讲解它们在实际开发中的应用，让你领略到设计模式的精妙之处。 第五章：人机交互的温度——用户体验的设计与界面开发的实践 再强大的技术，如果用户无法理解和使用，其价值也大打折扣。本章将把焦点从代码转向用户。我们将探讨用户体验（UX）设计的核心理念，理解如何从用户的角度出发，设计出直观、易用、令人愉悦的产品。我们会讨论用户研究、原型设计、可用性测试等关键环节，以及它们如何在产品开发早期介入，规避潜在的设计缺陷。 界面开发（UI Development）则是将用户体验转化为可视化的过程。我们会简要介绍前端开发的基本流程，以及HTML、CSS、JavaScript这些构建网页界面的基石。你将了解到，一个优秀的界面不仅需要美观，更需要流畅的交互响应和良好的跨平台兼容性。我们会强调，优秀的用户界面设计是技术与艺术的完美结合，它能够极大地提升用户对产品的满意度和忠诚度。 第六章：协同的交响——版本控制、测试与持续集成的力量 软件开发很少是单打独斗，而是团队协作的艺术。本章将聚焦于软件开发过程中的协作与保障机制。我们会深入讲解版本控制系统（如Git）的重要性，理解它如何帮助团队成员协同工作，管理代码的变更历史，以及在出现问题时进行回溯。 测试是保证软件质量的生命线。我们将探讨单元测试、集成测试、端到端测试等不同层级的测试策略，以及测试驱动开发（TDD）的理念，让你明白为何“先写测试”比“事后测试”更为重要。 最后，我们将介绍持续集成（CI）与持续交付（CD）的概念。这些现代软件开发实践，能够自动化代码的集成、测试和部署流程，极大地提高了开发效率和产品发布的可靠性。你将认识到，正是这些精密的流程，让“代码改变世界”的愿景能够快速而稳定地实现。 第七章：未来的回响——人工智能、大数据与软件开发的明天 当我们站在今天眺望未来，软件开发的面貌正在被新的技术浪潮深刻地改变。本章将探讨人工智能（AI）在软件开发领域的应用，例如AI辅助编码、智能代码审查、自动化测试等，它们如何正在提升开发者的生产力，并催生出全新的开发模式。 大数据分析也为软件开发提供了前所未有的洞察力。我们将讨论如何利用用户行为数据来优化产品功能，发现潜在的问题，并预测未来的发展趋势。 最后，我们将畅想软件开发的未来。或许，低代码/无代码平台将让更多人参与到软件创造中来；或许，量子计算将为我们打开全新的计算维度；又或许，我们将看到更加智能、更加个性化的软件无处不在。无论未来如何演变，《隐秘的代码》所传达的对逻辑的严谨、对创新的追求、对协作的重视，都将是永恒不变的基石。 《隐秘的代码：软件开发背后的艺术与逻辑》不仅仅是一本书，它是一次穿越数字世界心脏的旅程。它将为你揭示那些隐藏在屏幕背后，驱动着我们现代生活运转的强大力量。无论你是对技术充满好奇的初学者，还是在行业中摸索的开发者，抑或是希望理解技术如何塑造世界的商业领袖，这本书都将为你提供深刻的见解和无限的启发。让我们一起，揭开这层“隐秘的代码”，理解并欣赏这门重塑世界的艺术与逻辑。

评分☆☆☆☆☆

《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》这本书，读下来最大的感受就是它的“体系化”。以往我接触过的很多关于产品经理的书籍，可能侧重于某个特定方面，比如用户体验设计、数据分析，或者敏捷开发等等，但很少有能将这些零散的知识点串联起来，形成一个完整的、可操作的框架。这本书恰恰在这方面做得非常出色。它从产品构思的源头，一直讲到产品的迭代和生命周期管理，每个阶段都有清晰的方法论和具体的实战技巧。我尤其欣赏书中关于“产品路线图”的章节，它详细讲解了如何制定一份具有前瞻性、并且能够与团队目标保持一致的产品路线图，这对于我来说是急需解决的一个痛点。书中还穿插了一些来自不同行业的产品经理的访谈，他们的亲身经历和独到见解，让书中的理论更加鲜活，也让我更加相信书中方法的有效性。总的来说，这本书提供了一个非常扎实的产品经理方法论基础，并且通过大量的实战案例，让读者能够理解这些方法是如何在实际工作中落地生根的。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读一本关于产品经理的书，名字叫做《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》。这本书的开篇就给我留下了深刻的印象，它并没有急于抛出晦涩的理论，而是以一种非常亲切和引人入胜的方式，描绘了产品经理这个角色在整个产品生命周期中所扮演的“领航员”和“建造者”的角色。书中特别强调了“同理心”的重要性，这让我意识到，真正优秀的产品经理不仅仅是懂技术、懂市场，更重要的是能够深入理解用户，站在用户的角度去思考问题，去设计产品。我还在书中看到了关于“用户画像”的详细阐述，以及如何通过各种方法去构建和完善用户画像，这对于我们进行精准的产品定位和功能设计非常有指导意义。此外，书中对“最小可行产品（MVP）”的解读也让我受益匪浅，它帮助我理解了如何在快速变化的市场中，用最有效的方式验证产品想法，并及时迭代优化。整体来说，这本书的语言风格非常接地气，不会让你觉得是在读一本枯燥的教科书，而是像在和一位经验丰富的朋友交流。

评分☆☆☆☆☆

这本《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》给了我一种“醍醐灌顶”的感觉，尤其是在理解“产品与商业目标如何协同”这一点上。我以前总觉得产品经理的工作重心是把产品做好，但这本书让我深刻认识到，产品是实现商业价值的载体，脱离了商业目标的产品，就像无根之萍。书中详细探讨了如何将商业模式、盈利策略与产品设计紧密结合，如何在用户需求和商业利益之间找到最佳的平衡点。我特别喜欢书中关于“数据驱动决策”的部分，它不仅仅是告诉你怎么看数据，更重要的是教你如何通过数据来洞察用户行为，发现潜在的市场机会，以及如何根据数据反馈来调整产品策略。这本书还花了很大的篇幅来讲述“团队协作”，强调产品经理作为“产品大脑”的角色，如何有效地与工程师、设计师、市场营销人员等各个部门沟通协作，共同推动产品前进。这让我明白，优秀的产品经理不仅要有硬核的产品能力，更要有强大的软实力，能够凝聚团队，朝着共同的目标迈进。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫做《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》，我拿到的时候就觉得这个名字特别有吸引力，因为“产品之旅”四个字本身就充满了想象空间，好像在引领着读者踏上一段探索的旅程，而“方法论与实战进阶”则直接点明了这本书的核心价值，既有理论指导，又有实践经验，这正是我作为一名初入产品经理行业，又渴望快速成长的求知者所需要的。我非常期待这本书能够带我深入理解产品经理工作的本质，从宏观的战略思考到微观的细节打磨，都能有所启发。我特别想知道，书中是否会分享一些经典的案例，通过分析成功和失败的产品案例，来剖析其中的方法论是如何应用的，又有哪些实战技巧是值得我们学习和借鉴的。毕竟，理论知识固然重要，但如果不能有效地应用到实际工作中，就显得有些纸上谈兵了。希望这本书能提供一套系统性的方法论，让我们能够清晰地认识到产品经理在不同阶段的角色和职责，并且能够掌握解决实际问题的关键步骤和工具。更重要的是，我希望这本书能够帮助我突破瓶颈，将现有的知识和经验进行梳理和升华，真正实现“进阶”。

评分☆☆☆☆☆

读完《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》，我感觉自己对于“如何构建一个有竞争力的产品”有了全新的认知。这本书不仅仅是停留在理论层面，而是深入到了产品开发的每一个环节，从需求分析、原型设计、功能开发，到上线推广、用户反馈收集，再到持续迭代优化，都给出了非常具体和可操作的指导。我印象最深刻的是书中关于“竞品分析”的章节，它并没有简单地罗列竞品的功能，而是教我们如何从战略层面去分析竞品的优势劣势，以及如何从中找到我们产品的差异化竞争点。此外，书中还分享了许多关于“用户体验设计”的原则和技巧，例如如何设计清晰的用户流程，如何进行用户测试，以及如何通过视觉设计来提升用户满意度。这些内容对于我这样渴望在产品细节上精益求精的读者来说，是极其宝贵的财富。这本书的优点在于，它能够将复杂的产品开发流程，拆解成一个个可执行的步骤，让读者能够清晰地知道“下一步该做什么”，并且能够掌握“怎么做”以及“为什么这么做”。

评分☆☆☆☆☆

618活动买的，很划算，书不错，快递也很到位。

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价格很实惠，宝贝质量挺好的，速度也快！包装看起来很好，包得很用心，很喜欢了，忠心地感谢你，让我买到了梦寐以求的宝贝，太感谢了！京东商城就是好，服务好，送货速度快，售后很满意，我将一如既往的支持京东商城。希望京东越来越好。加油

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还不错吧，先看看，后期使用后会继续请假，京东加油哦！

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一本好书要能从中学到东西，黄老师的这本书前段废话比较多，后面还行，书的质量还行，就是有点贵！希望黄老师不要以赚钱为目的写书，这样会远离自我价值的！

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618下单，第二天就收到了 送货相当快 晚上8点

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一直在京东购物，送货超级快，再大的东西都会送货上门，产品质量也非常好，一直支持京东。

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还没有打开用，看着还不错了，

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京东商城一如既往的高效高质。

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本身就是做这行的，补充补充知识