當乾部就得有智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曉山 著

圖書標籤:

• 乾部智慧
• 領導力
• 管理
• 職業發展
• 個人提升
• 處事技巧
• 溝通能力
• 決策力
• 情商
• 工作方法

齣版社： 黨建讀物齣版社

ISBN：9787509908778

版次：1

商品編碼：12334535

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：374

字數：215000

正文語種：中文

內容簡介

　　“乾部”一詞原是法文Cadre的日文對譯詞。法語Cadre原意為公務人員。在我國，“乾部”又稱“脫産乾部”，與工人、農民及其他體力勞動者相區彆，是指脫離體力勞動、從事公共管理及各種公共事務的人員。眾所皆知，黨的乾部是黨和國傢事業的中堅力量，是“關鍵的少數”。當瞭乾部就意味著責任重大、使命光榮，就應當努力使自己成為一名黨和人民需要的好乾部。而什麼樣的乾部是好乾部？黨紀國法有規定，人民心中有杆秤。習近平鮮明提齣瞭“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準。按照這“二十字”好乾部標準要求，要成為一名好乾部，一方麵與其自身的努力修煉、自覺發展有關；另一方麵也需要適當的環境支撐和組織培養、管理與調控。就乾部本身而言，一定要努力使自己擁有大抱負、大情懷、大擔當、大本事，真正始終做到：不忘初心、牢記使命，有動力、有能力、有定力，久久為功。也就是說，當乾部不僅要在狀態、要有素養，還得有智慧。
　　智慧不僅是分析判斷、選擇處理、發明創造的能力，還是睿智的目光、廣闊的思維、灑脫的言行、理性的生活方式、辯證的處事原則。而領導智慧，則是指領導者具有見微知著的眼光，能夠對大局進行把握與掌控，擁有善於識人用人、勇於決策的膽略，以及舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。智慧大於一切，一剋智慧勝過萬噸黃金。智慧是真正的力量。毫無疑問，在領導活動中，領導者的智慧對領導者事業的興衰成敗具有決定性作用。

目錄

一、為政之道十二條
二、當好領導乾部重在用人
三、乾部威長過程中之大忌
四、當乾部，政治智慧必須有
五、當乾部，需要具有這些決策智慧
六、當乾部，應當具備這些思想方法
七、當乾部，這些悖論要破除
八、當乾部，必要的悟性不可缺
九、當乾部，這些工作技巧需講究
十、當乾部，自我改造、自我提升永無止境
附：為政悟語900句
後記

精彩書摘

　　《當乾部就得有智慧》：
　　第一，嚴把“四關”很重要，關關都要過
　　習近平總書記指齣，“要落實好乾部標準，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關”。領導乾部選賢任能曆來不容易，乾部選拔任用是一項政治性、政策性很強的工作，必須強化黨委（黨組）的領導和把關作用，堅持黨管乾部原則，堅持德纔兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，堅持正確的用人導嚮。關鍵就是要從嚴要求、從嚴把關，政治關、品行關、作風關、廉潔關，關關都要從嚴，以確保選拔任用的乾部靠得住、有本事、過得硬、能放心。
　　群眾公認是選任乾部的重要原則。“政聲人去後，民意閑談中”。常言道：“人民群眾的眼睛是雪亮的”；“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。乾部乾得好不好，平常錶現怎麼樣，是不是一心一意為人民群眾辦實事、乾好事，政治品行怎樣，作風廉潔如何，人民群眾看得最清楚、體會最真切、最有發言權。選拔任用乾部要堅持群眾路綫，多聽取群眾意見，注重乾部的日常錶現、關鍵時刻錶現和在群眾中的口碑。從群眾口碑看乾部。要運用民主測評、民意調查等手段，綜閤分析瞭解乾部的公認度，在基層群眾中、在鄉語口碑中瞭解乾部。看一個乾部要重視“迴頭看”，到乾部曾經工作的地方、曾經服務的對象中跟蹤考察乾部，力求從最瞭解乾部的群眾那裏，掌握最想瞭解的情況，特彆是群眾對其“四關”的看法。網絡時代，還要依靠信息手段收集群眾對乾部“四關”的評價。
　　考察識彆乾部須把功夫下在平時。要通過多渠道、多層次、多側麵瞭解乾部在政治、品行、作風、廉潔方麵的情況，從關鍵時刻看乾部“四關”方麵的錶現。重大關頭、關鍵時刻，常常能流露齣乾部真實的內在的特徵，要注重在乾部完成重大任務、處置突發事件、做齣重大決策、麵臨進退留轉等關鍵節點考察乾部，通過觀察乾部對重大問題的思考，看其見識見解；觀察乾部處理復雜問題的過程和結果，看其能力水平。要從講政治的高度看乾部在脫貧攻堅一綫的錶現。“疾風知勁草，闆蕩識忠臣。”看乾部有沒有脫貧攻堅的堅定信心、“敢教日月換新天”的鬥誌和“搬掉貧睏山”的誌嚮。把乾部在脫貧攻堅一綫的錶現和實績，作為識彆和檢驗乾部的重要標尺，把那些在脫貧攻堅一綫做齣實績的好乾部考察識彆齣來、用起來，脫貧攻堅中錶現不好的乾部要堅決拿下。
　　嚴格程序是乾部選任的“安全網”。“帶病”.乾部能濛混過關，很大一部分原因是某個環節或過程把關不嚴。試想，如果乾部檔案“凡提必審”，個人有關事項報告“凡提必核”，紀檢監察機關意見“凡提必聽”，反映違規違紀問題綫索具體、有可查性的信訪舉報“凡提必查”，“帶病”乾部再善於僞裝，也遲早會現齣原形。要將嚴把“四關”貫穿於動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環節，領導乾部把關不嚴要“挨闆子”，包藏私心更要受懲戒。特彆要把政治關和廉潔關擺在最為突齣的位置，看乾部是否嚴格遵守政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來，對政治和廉潔方麵有問題的，堅決實行“一票否決”。
　　第二，身心健康的乾部纔能用
　　習近平總書記強調，“沒有全民健康，就沒有全麵小康”。一個人要想做成一件事，必須具有多方麵的素質，但所有這些都必須依托於一個前提條件——要有健康的體魄。健康的體魄必須“身”和“心”都健康，簡單地說，就是身體無病痛、思想無紛擾。如果說身心健康是“1”，那學識、能力、智商、品行等都是後麵的“O”，正是由於“1”的存在，後麵的每一個“O”纔有意義。
　　……

前言/序言

　　“乾部”一詞原是法文Cadre的日文對譯詞。法語Cadre原意為公務人員。在我國，“乾部”又稱“脫産乾部”，與工人、農民及其他體力勞動者相區彆，是指脫離體力勞動、從事公共管理及各種公共事務的人員。眾所皆知，黨的乾部是黨和國傢事業的中堅力量，是“關鍵的少數”。當瞭乾部就意味著責任重大、使命光榮，就應當努力使自己成為一名黨和人民需要的好乾部。而什麼樣的乾部是好乾部？黨紀國法有規定，人民心中有杆秤。習近平總書記鮮明提齣瞭“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準。按照這“二十字”好乾部標準要求，要成為一名好乾部，一方麵與其自身的努力修煉、自覺發展有關；另一方麵也需要適當的環境支撐和組織培養、管理與調控。就乾部本身而言，一定要努力使自己擁有大抱負、大情懷、大擔當、大本事，真正始終做到：不忘初心、牢記使命，有動力、有能力、有定力，久久為功。也就是說，當乾部不僅要在狀態、要有素養，還得有智慧。
　　智慧不僅是分析判斷、選擇處理、發明創造的能力，還是睿智的目光、廣闊的思維、灑脫的言行、理性的生活方式、辯證的處事原則。而領導智慧，則是指領導者具有見微知著的眼光，能夠對大局進行把握與掌控，擁有善於識人用人、勇於決策的膽略，以及舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。智慧大於一切，一剋智慧勝過萬噸黃金。智慧是真正的力量。毫無疑問，在領導活動中，領導者的智慧對領導者事業的興衰成敗具有決定性作用。

《為官之道：智慧引領下的領導力實踐》 引言 在風雲變幻的時代浪潮中，為官之道，從來都不是一成不變的公式，而是一門需要深厚底蘊、敏銳洞察和卓越智慧的藝術。從宏觀的國傢治理到微觀的基層服務，每一位身居管理崗位者，都肩負著沉甸甸的責任。他們不僅需要具備紮實的理論功底，更需要靈活運用智慧，在復雜多變的局麵中找到方嚮，在錯綜復雜的矛盾中理清頭緒，最終帶領團隊實現既定目標，服務於社會大眾。本書《為官之道：智慧引領下的領導力實踐》正是這樣一部旨在深刻剖析為官者必備的智慧特質，並將其轉化為切實可行領導力實踐的著作。它並非一本僵化的理論手冊，而是一部充滿洞察力、實踐性和啓發性的指南，引領讀者在為官的道路上，以智慧為槳，以實踐為帆，揚帆遠航。 第一篇：智慧的基石——認識自我與洞察全局 為官者，首要的智慧在於“知人者智，自知者明”。 第一章 認識自我：反思與成長 一個優秀的為官者，首先必須對自己有清晰的認知。這包括對自身性格特質、優點與不足、價值觀以及行為模式的深刻反思。本書將深入探討如何通過有效的自我評估工具和方法，幫助為官者認識到自身的思維定勢，理解自己的情緒反應，並找齣那些可能阻礙其發揮領導力的潛在弱點。例如，對於“完美主義”傾嚮，這本書會分析其帶來的積極影響（如追求卓越）和消極影響（如拖延、過度擔憂），並提齣如何在堅持高標準的同時，保持靈活性和效率的策略。同樣，對於“衝動易怒”的特質，則會引導讀者理解其根源，學習情緒管理技巧，如深呼吸、暫停思考、以及運用溝通技巧來錶達不滿，而非一味發泄。 本書強調，自我認知並非一蹴而就，而是一個持續反思和迭代的過程。我們將提供一係列的實踐練習，例如“行為日記”、“情緒追蹤錶”，鼓勵讀者在日常工作中記錄下關鍵事件、自己的反應以及事後思考，從而逐步建立起對自己更全麵、更客觀的理解。這種“內省的智慧”是後續一切領導力實踐的基石，因為隻有瞭解自己，纔能更好地駕馭自己，纔能在關鍵時刻做齣明智的決策。 第二章 洞察全局：形勢判斷與趨勢預判 “居廟堂之高，則憂其民；處江湖之遠，則憂其君。”真正的為官者，目光不應局限於眼前，更應具備洞察全局、預判趨勢的智慧。本書將深入剖析如何在復雜多變的政治、經濟、社會和技術環境中，快速準確地捕捉關鍵信息，識彆潛在風險與機遇。 我們將探討“係統性思維”的重要性，幫助讀者理解一個決策並非孤立發生，而是會牽一發而動全身，深刻影響到各個層麵。例如，一項新的政策齣颱，其影響不僅局限於某個部門，還可能觸及産業發展、民生福祉、甚至國際關係。本書將提供分析框架，如SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）、PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律），引導讀者從宏觀視角審視問題，而非被局部細節所迷惑。 更重要的是，本書將著重於“趨勢預判”的智慧。在信息爆炸的時代，如何從海量信息中辨彆真僞，識彆齣真正具有前瞻性的信號？我們將介紹“信號識彆法”，例如關注“弱信號”（early signs of change），分析曆史發展規律，以及藉鑒跨領域、跨文化的經驗。通過案例分析，我們將展示一些傑齣的領導者如何憑藉其敏銳的洞察力，在危機到來之前就已做好準備，甚至引領時代變革。這種“戰略的智慧”是為官者能否把握主動權、引領發展方嚮的關鍵。 第二篇：智慧的實踐——決策、執行與用人 認識自我、洞察全局之後，為官者需要將這些智慧轉化為實際行動。 第三章 決策智慧：權衡利弊與風險管理 決策是為官者的核心職能之一。本書將深入探討如何在信息不完全、壓力巨大的情況下，做齣高質量的決策。我們不僅僅是教導如何“選擇”，更是教導如何“選擇得更好”。 本書將詳細闡述“理性決策模型”，包括明確問題、收集信息、分析選項、評估後果、選擇方案、以及持續反饋等步驟。但更重要的是，我們強調“情境智慧”的應用，即決策並非一成不變的公式，而是需要根據具體情境進行調整。例如，在緊急情況下，可能需要快速決策；而在需要長期規劃時，則應更加審慎。 “權衡利弊”是決策的關鍵。本書將提供多種決策工具，例如“成本效益分析”、“決策樹”，幫助讀者係統地評估不同選項的潛在收益和風險。同時，我們將重點關注“風險管理”的智慧，引導讀者識彆決策中的潛在風險，預估其發生的可能性和影響程度，並提前製定應對預案。例如，對於一項可能引發社會爭議的新政策，就需要在發布前進行充分的社會穩定風險評估，並準備好相應的溝通策略和解釋方案。 本書還將討論“直覺與理性的平衡”。在經驗豐富的為官者身上，往往存在著一種基於過往經驗的“直覺”，這種直覺是寶貴的，但不能完全取代理性分析。我們將引導讀者如何培養和驗證自己的直覺，並將其與嚴謹的邏輯分析相結閤，做齣既有魄力又不失穩妥的決策。 第四章 執行智慧：聚焦目標與剋服阻力 一項再好的決策，如果不能有效地執行，終將淪為空談。本書將深入探討如何將決策轉化為實際成果，剋服執行過程中的各種阻礙。 “目標管理”是執行的核心。我們將介紹“SMART原則”（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）等方法，幫助讀者將宏觀目標分解為可執行的子目標，並建立清晰的責任體係。本書將強調“過程監控”的重要性，通過設定關鍵績效指標（KPIs），定期檢查執行進度，及時發現偏差，並采取糾正措施。 “剋服阻力”是執行的難點。本書將深入分析執行過程中可能遇到的阻力，包括官僚主義、部門本位主義、信息不暢、資源不足、以及員工的抵觸情緒等。我們將提供一係列“溝通與協調”的策略，例如如何通過有效的說服，爭取支持；如何通過建立共識，化解矛盾；如何通過信息公開，建立信任。 對於“執行中的變數”，本書將強調“靈活性與適應性”。計劃趕不上變化，一個優秀的為官者，應具備在執行過程中根據實際情況調整策略的能力，而不是死守原有的計劃。我們將通過案例分析，展示領導者如何在麵對突發情況時，保持冷靜，快速調整執行方案，最終達成目標。這種“執行的智慧”，關乎於能否將藍圖變為現實。 第五章 用人智慧：知人善任與激發潛能 “得人纔者得天下”。用人是為官者最關鍵的智慧之一。本書將深入探討如何識彆人纔，如何將閤適的人放在閤適的位置，以及如何激發團隊成員的潛能。 “識人”是前提。本書將介紹多種識人方法，例如通過“麵試技巧”、“背景調查”、“試用期觀察”，以及更重要的“行為觀察”和“性格測評”。我們強調要關注一個人的“品德”、“能力”和“潛力”，以及他們是否與團隊的“價值觀”相契閤。 “用人”是關鍵。本書將詳細闡述“知人善任”的原則，即根據每個人的特點和優勢，將其安排在最能發揮其價值的崗位上。例如，對於善於溝通協調的人，可以安排在對外聯絡或協調部門；對於善於分析思考的人，可以安排在決策研究或規劃部門。本書還將探討“崗位設計”的智慧，如何通過閤理的崗位職責和激勵機製，激發員工的內在驅動力。 “激發潛能”是提升團隊效率的更高層次。本書將介紹“教練式領導”的理念，強調通過引導、支持和賦能，幫助團隊成員發現自己的潛能，並不斷超越自我。我們將探討“激勵機製”的設計，包括物質激勵與精神激勵的結閤，以及如何通過“認可與贊賞”，提升員工的歸屬感和成就感。這種“用人的智慧”，關乎於能否打造一支高效、協同、充滿活力的團隊。 第三篇：智慧的升華——溝通、學習與擔當 為官之路，亦是不斷學習、提升格局的道路。 第六章 溝通智慧：傾聽、錶達與影響力 溝通是連接人與人、部門與部門、以及領導者與被領導者之間的橋梁。本書將深入探討如何在復雜的組織環境中，運用智慧進行有效的溝通。 “傾聽的智慧”是溝通的首要環節。本書將引導讀者學習“積極傾聽”的技巧，包括保持專注、非語言綫索的捕捉、以及適時的反饋，理解對方的真實意圖和情感需求。很多時候，領導者的錯誤決策源於未能真正傾聽下屬的意見或民眾的訴求。 “錶達的智慧”在於清晰、準確、且富有說服力。本書將介紹“邏輯清晰的錶達方法”，例如金字塔原理，以及如何根據不同的聽眾，調整溝通的內容和方式。更重要的是，本書將探討“情感溝通”的力量，如何通過真誠、同理心，建立信任，贏得支持。 “影響力的智慧”在於如何讓自己的觀點被理解和接受。本書將探討“說服的技巧”，包括論證的邏輯性、證據的充分性，以及情感的共鳴。同時，本書也將強調“非語言溝通”的重要性，例如領導者的肢體語言、錶情等，都會對其溝通效果産生顯著影響。通過有效的溝通，為官者能夠更好地凝聚人心，化解分歧，推動工作的順利開展。 第七章 學習智慧：終身學習與知識轉化 “學無止境，學海無涯”。在日新月異的時代，為官者必須具備終身學習的智慧，纔能跟上時代的步伐，不被淘汰。 本書將強調“主動學習”的重要性，鼓勵讀者不僅從書本、培訓中學習，更要從實踐中學習，從他人身上學習，從錯誤中學習。我們將介紹“學習方法論”，例如“深度閱讀”、“批判性思維”以及“復盤總結”。 “知識轉化”是將學習成果轉化為實際行動的關鍵。本書將探討如何將理論知識與實際工作相結閤，如何將他人的經驗轉化為自身的養分。我們將強調“反思性實踐”，即在工作過程中不斷思考，總結經驗，並將其內化為自己的能力。 本書還將關注“前沿知識的學習”，引導讀者關注新技術、新思想、新趨勢，例如人工智能、大數據、綠色發展等，並思考其對自身工作領域的影響，以及如何將其應用於實際工作中。這種“學習的智慧”，是為官者保持創新活力、不斷適應時代發展的源泉。 第八章 擔當智慧：責任感、勇氣與信念 “為官一場，總要擔當”。真正的為官者，不僅要有智慧，更要有擔當。 本書將深入探討“責任感的培養”。責任感並非強製，而是源於內心深處的使命感和榮譽感。我們將引導讀者理解自己崗位的價值，認識到自己的決策和行為對社會、對人民的影響，從而自覺承擔起應有的責任。 “勇氣的智慧”在於敢於麵對挑戰，敢於做齣艱難的決策，敢於承擔風險。本書將分析“恐懼的根源”，並提供剋服恐懼、增強自信的方法。例如，麵對一項可能引起爭議但對社會發展有利的政策，就需要鼓起勇氣去推動。 “信念的智慧”是為官者前進的動力。擁有堅定的信念，纔能在睏難麵前不屈不撓，在誘惑麵前堅守原則。本書將探討如何樹立正確的價值觀，明確自己的職業操守，並在紛繁復雜的世界中，始終保持清醒的頭腦和堅定的方嚮。這種“擔當的智慧”，是為官者能否贏得民心、贏得曆史檢驗的關鍵。 結語 《為官之道：智慧引領下的領導力實踐》是一部獻給所有胸懷抱負、矢誌為官的讀者的著作。它不僅僅是一本書，更是一場關於智慧、關於領導力、關於為官之道的深刻探索。我們相信，通過深入學習和實踐本書中的智慧，每一位為官者都能夠不斷提升自己的領導力，在時代的浪潮中，做齣更加明智、更加卓越的決策，以智慧引領方嚮，以實踐創造價值，最終不負人民的重托，不負時代的召喚。這趟為官之旅，需要智慧的指引，更需要一顆赤誠之心，讓我們一同踏上這段充滿挑戰與機遇的旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和排版都相當考究，采用瞭比較沉穩的商務風格，暗色調的背景搭配金色的字體，透露齣一種專業和權威感。我當時是在書店裏隨意翻閱，它的書名“當乾部就得有智慧”一下子就吸引瞭我，因為我目前正處在一個需要處理更多復雜事務和人際關係的階段，迫切地希望能夠提升自己的決策能力和領導力。我翻看瞭幾頁，發現裏麵的語言錶達比較凝練，沒有太多華而不實的修飾，而是直擊要點，這點我非常欣賞。書中似乎探討瞭許多關於如何在高壓環境下保持冷靜、如何分析局勢、如何與不同性格的人打交道等議題。我尤其關注其中關於“智慧”的定義，是單純的智商高，還是包含情商、逆商的綜閤體現？書中會不會提供一些實操性的方法來培養和提升這種“乾部智慧”？我希望這本書不僅僅是理論的探討，更能給齣一些切實可行，甚至是經過實踐檢驗的案例分析，讓我能夠從中找到啓發，並將學到的東西應用到實際工作中，真正做到學以緻用，而不是停留在空泛的道理層麵。期待這本書能給我帶來一些關於“智慧”的深刻啓示，幫助我在職業道路上走得更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

《當乾部就得有智慧》這本書帶給我一種耳目一新的閱讀體驗。作者的文風非常樸實，但字裏行間卻流露齣一種深厚的人生積澱。他用非常生活化的語言，講述瞭一些非常深刻的道理，讓我感覺像是與一位經驗豐富的長者在交流。書中對我影響最大的是關於“溝通”的章節。作者強調，有效的溝通是乾部必備的核心能力之一，它不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流和關係的建立。他提齣瞭一些非常實用的溝通技巧，例如如何傾聽對方的想法，如何用清晰簡潔的語言錶達自己的觀點，以及如何根據不同的人調整自己的溝通方式。這一點讓我受益匪淺，因為我深知在工作中，很多問題都是因為溝通不暢而産生的。此外，書中還探討瞭“韌性”的重要性，它認為乾部在麵對挫摺和睏難時，必須具備強大的心理素質，能夠從失敗中學習，並重新站起來。這本書的內容非常接地氣，沒有過於復雜的理論，而是直接切入實際應用，讓我覺得學到的東西能夠立刻派上用場。總的來說，這本書是一本非常值得推薦的讀物，它能夠幫助我們更好地理解“乾部智慧”的內涵，並在實踐中不斷提升自己。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《當乾部就得有智慧》這本書，我感受到瞭作者強大的邏輯思維和深刻的洞察力。他將“智慧”這個概念拆解得非常細緻，從戰略層麵到執行層麵，再到人際交往層麵，都進行瞭深入的剖析。我尤其對書中關於“格局”的論述印象深刻。作者認為，一個有智慧的乾部，應該具備開闊的視野和長遠的眼光，不能僅僅局限於眼前的利益，而要能夠從更宏觀的角度去思考問題，預判未來的趨勢。這一點讓我反思瞭很多，我是否在工作中常常陷入一些瑣碎的事務中，而忽略瞭更重要的戰略方嚮？書中還提到瞭“擔當”的重要性，它認為乾部不僅要有智慧，更要有敢於承擔責任的勇氣。這是一種領導者應有的氣魄，能夠在關鍵時刻挺身而齣，做齣艱難的決定，並為這些決定負責。這本書給我最大的啓發在於，它讓我明白，成為一名有智慧的乾部，不僅僅是掌握一些技巧，更重要的是培養一種內在的品質和一種思維模式。這種思維模式能夠幫助我們在復雜多變的環境中保持清醒的頭腦，做齣明智的判斷，並最終帶領團隊走嚮成功。這本書的內容豐富且深刻，值得反復閱讀和品味。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完瞭一本讓我受益匪淺的書，它的名字叫《當乾部就得有智慧》。這本書的視角非常獨特，它並沒有將“智慧”局限於書本知識的積纍，而是將其上升到瞭一個更加宏觀和實用的層麵，強調瞭乾部在實際工作和生活中所必須具備的綜閤能力。書中對我觸動比較深的是關於“識人”的部分，它詳細闡述瞭如何通過細緻的觀察和分析，去瞭解一個人的真實意圖和潛在能力，這對於一個團隊領導者來說是至關重要的。很多時候，團隊的成敗往往取決於領導者能否選對人、用對人。此外，書中還提到瞭“決策”的藝術，它不像我們想象中那麼簡單，而是涉及到對復雜信息的梳理、對風險的評估以及對未來的預判。作者通過大量的實例，生動地展現瞭不同決策方式可能帶來的不同後果，讓我深刻認識到，一個錯誤的決策可能會導緻前功盡棄，而一個明智的決策則能帶領團隊走嚮成功。我特彆喜歡書中的一些小故事和比喻，它們非常形象，能夠幫助讀者更容易地理解那些看似抽象的道理。總的來說，這本書不僅僅是一本理論性的指導手冊，更像是一本充滿智慧的人生指南，對於任何想要在事業上有所成就的人來說，都具有很高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

拿到《當乾部就得有智慧》這本書後，我最直觀的感受是它的內容非常有分量。作者似乎是一位經驗非常豐富的領導者，他將自己多年的感悟和實踐經驗濃縮在瞭這本書中。這本書的語言風格非常直接，不拖泥帶水，每一句話都仿佛經過深思熟慮。我特彆欣賞作者在處理“矛盾”和“衝突”時的觀點。在任何組織中，矛盾和衝突都是不可避免的，關鍵在於如何去化解它們，而不是迴避。書中提供瞭一些非常富有啓發性的方法，例如如何通過傾聽來理解不同方的訴求，如何找到雙方都能接受的平衡點，以及如何在維護大局的同時，也能夠顧及到個體的情感。這一點對於我來說尤為重要，因為我在工作中經常會遇到各種各樣的團隊閤作問題，而如何有效地處理人際關係，建立良好的工作氛圍，是提升團隊效率的關鍵。這本書讓我認識到，真正的“乾部智慧”並非一蹴而就，而是需要在實踐中不斷學習、反思和總結。它讓我更加清晰地認識到，作為一名乾部，肩上的責任重大，需要具備的不僅僅是專業知識，更需要有處理復雜情況的“智慧”，這種智慧能夠幫助我們更好地履行職責，帶領團隊剋服睏難，實現目標。