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晓山 著

图书标签:

• 干部智慧
• 领导力
• 管理
• 职业发展
• 个人提升
• 处事技巧
• 沟通能力
• 决策力
• 情商
• 工作方法

出版社： 党建读物出版社

ISBN：9787509908778

版次：1

商品编码：12334535

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：374

字数：215000

正文语种：中文

内容简介

　　“干部”一词原是法文Cadre的日文对译词。法语Cadre原意为公务人员。在我国，“干部”又称“脱产干部”，与工人、农民及其他体力劳动者相区别，是指脱离体力劳动、从事公共管理及各种公共事务的人员。众所皆知，党的干部是党和国家事业的中坚力量，是“关键的少数”。当了干部就意味着责任重大、使命光荣，就应当努力使自己成为一名党和人民需要的好干部。而什么样的干部是好干部？党纪国法有规定，人民心中有杆秤。习近平鲜明提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。按照这“二十字”好干部标准要求，要成为一名好干部，一方面与其自身的努力修炼、自觉发展有关；另一方面也需要适当的环境支撑和组织培养、管理与调控。就干部本身而言，一定要努力使自己拥有大抱负、大情怀、大担当、大本事，真正始终做到：不忘初心、牢记使命，有动力、有能力、有定力，久久为功。也就是说，当干部不仅要在状态、要有素养，还得有智慧。
　　智慧不仅是分析判断、选择处理、发明创造的能力，还是睿智的目光、广阔的思维、洒脱的言行、理性的生活方式、辩证的处事原则。而领导智慧，则是指领导者具有见微知著的眼光，能够对大局进行把握与掌控，拥有善于识人用人、勇于决策的胆略，以及举重若轻、化繁为简的手段和技巧。智慧大于一切，一克智慧胜过万吨黄金。智慧是真正的力量。毫无疑问，在领导活动中，领导者的智慧对领导者事业的兴衰成败具有决定性作用。

目录

一、为政之道十二条
二、当好领导干部重在用人
三、干部威长过程中之大忌
四、当干部，政治智慧必须有
五、当干部，需要具有这些决策智慧
六、当干部，应当具备这些思想方法
七、当干部，这些悖论要破除
八、当干部，必要的悟性不可缺
九、当干部，这些工作技巧需讲究
十、当干部，自我改造、自我提升永无止境
附：为政悟语900句
后记

精彩书摘

　　《当干部就得有智慧》：
　　第一，严把“四关”很重要，关关都要过
　　习近平总书记指出，“要落实好干部标准，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关”。领导干部选贤任能历来不容易，干部选拔任用是一项政治性、政策性很强的工作，必须强化党委（党组）的领导和把关作用，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚持正确的用人导向。关键就是要从严要求、从严把关，政治关、品行关、作风关、廉洁关，关关都要从严，以确保选拔任用的干部靠得住、有本事、过得硬、能放心。
　　群众公认是选任干部的重要原则。“政声人去后，民意闲谈中”。常言道：“人民群众的眼睛是雪亮的”；“金杯银杯不如老百姓的口碑”。干部干得好不好，平常表现怎么样，是不是一心一意为人民群众办实事、干好事，政治品行怎样，作风廉洁如何，人民群众看得最清楚、体会最真切、最有发言权。选拔任用干部要坚持群众路线，多听取群众意见，注重干部的日常表现、关键时刻表现和在群众中的口碑。从群众口碑看干部。要运用民主测评、民意调查等手段，综合分析了解干部的公认度，在基层群众中、在乡语口碑中了解干部。看一个干部要重视“回头看”，到干部曾经工作的地方、曾经服务的对象中跟踪考察干部，力求从最了解干部的群众那里，掌握最想了解的情况，特别是群众对其“四关”的看法。网络时代，还要依靠信息手段收集群众对干部“四关”的评价。
　　考察识别干部须把功夫下在平时。要通过多渠道、多层次、多侧面了解干部在政治、品行、作风、廉洁方面的情况，从关键时刻看干部“四关”方面的表现。重大关头、关键时刻，常常能流露出干部真实的内在的特征，要注重在干部完成重大任务、处置突发事件、做出重大决策、面临进退留转等关键节点考察干部，通过观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平。要从讲政治的高度看干部在脱贫攻坚一线的表现。“疾风知劲草，板荡识忠臣。”看干部有没有脱贫攻坚的坚定信心、“敢教日月换新天”的斗志和“搬掉贫困山”的志向。把干部在脱贫攻坚一线的表现和实绩，作为识别和检验干部的重要标尺，把那些在脱贫攻坚一线做出实绩的好干部考察识别出来、用起来，脱贫攻坚中表现不好的干部要坚决拿下。
　　严格程序是干部选任的“安全网”。“带病”.干部能蒙混过关，很大一部分原因是某个环节或过程把关不严。试想，如果干部档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机关意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”，“带病”干部再善于伪装，也迟早会现出原形。要将严把“四关”贯穿于动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节，领导干部把关不严要“挨板子”，包藏私心更要受惩戒。特别要把政治关和廉洁关摆在最为突出的位置，看干部是否严格遵守政治纪律和组织纪律，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来，对政治和廉洁方面有问题的，坚决实行“一票否决”。
　　第二，身心健康的干部才能用
　　习近平总书记强调，“没有全民健康，就没有全面小康”。一个人要想做成一件事，必须具有多方面的素质，但所有这些都必须依托于一个前提条件——要有健康的体魄。健康的体魄必须“身”和“心”都健康，简单地说，就是身体无病痛、思想无纷扰。如果说身心健康是“1”，那学识、能力、智商、品行等都是后面的“O”，正是由于“1”的存在，后面的每一个“O”才有意义。
　　……

前言/序言

　　“干部”一词原是法文Cadre的日文对译词。法语Cadre原意为公务人员。在我国，“干部”又称“脱产干部”，与工人、农民及其他体力劳动者相区别，是指脱离体力劳动、从事公共管理及各种公共事务的人员。众所皆知，党的干部是党和国家事业的中坚力量，是“关键的少数”。当了干部就意味着责任重大、使命光荣，就应当努力使自己成为一名党和人民需要的好干部。而什么样的干部是好干部？党纪国法有规定，人民心中有杆秤。习近平总书记鲜明提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。按照这“二十字”好干部标准要求，要成为一名好干部，一方面与其自身的努力修炼、自觉发展有关；另一方面也需要适当的环境支撑和组织培养、管理与调控。就干部本身而言，一定要努力使自己拥有大抱负、大情怀、大担当、大本事，真正始终做到：不忘初心、牢记使命，有动力、有能力、有定力，久久为功。也就是说，当干部不仅要在状态、要有素养，还得有智慧。
　　智慧不仅是分析判断、选择处理、发明创造的能力，还是睿智的目光、广阔的思维、洒脱的言行、理性的生活方式、辩证的处事原则。而领导智慧，则是指领导者具有见微知著的眼光，能够对大局进行把握与掌控，拥有善于识人用人、勇于决策的胆略，以及举重若轻、化繁为简的手段和技巧。智慧大于一切，一克智慧胜过万吨黄金。智慧是真正的力量。毫无疑问，在领导活动中，领导者的智慧对领导者事业的兴衰成败具有决定性作用。

《为官之道：智慧引领下的领导力实践》 引言 在风云变幻的时代浪潮中，为官之道，从来都不是一成不变的公式，而是一门需要深厚底蕴、敏锐洞察和卓越智慧的艺术。从宏观的国家治理到微观的基层服务，每一位身居管理岗位者，都肩负着沉甸甸的责任。他们不仅需要具备扎实的理论功底，更需要灵活运用智慧，在复杂多变的局面中找到方向，在错综复杂的矛盾中理清头绪，最终带领团队实现既定目标，服务于社会大众。本书《为官之道：智慧引领下的领导力实践》正是这样一部旨在深刻剖析为官者必备的智慧特质，并将其转化为切实可行领导力实践的著作。它并非一本僵化的理论手册，而是一部充满洞察力、实践性和启发性的指南，引领读者在为官的道路上，以智慧为桨，以实践为帆，扬帆远航。 第一篇：智慧的基石——认识自我与洞察全局 为官者，首要的智慧在于“知人者智，自知者明”。 第一章 认识自我：反思与成长 一个优秀的为官者，首先必须对自己有清晰的认知。这包括对自身性格特质、优点与不足、价值观以及行为模式的深刻反思。本书将深入探讨如何通过有效的自我评估工具和方法，帮助为官者认识到自身的思维定势，理解自己的情绪反应，并找出那些可能阻碍其发挥领导力的潜在弱点。例如，对于“完美主义”倾向，这本书会分析其带来的积极影响（如追求卓越）和消极影响（如拖延、过度担忧），并提出如何在坚持高标准的同时，保持灵活性和效率的策略。同样，对于“冲动易怒”的特质，则会引导读者理解其根源，学习情绪管理技巧，如深呼吸、暂停思考、以及运用沟通技巧来表达不满，而非一味发泄。 本书强调，自我认知并非一蹴而就，而是一个持续反思和迭代的过程。我们将提供一系列的实践练习，例如“行为日记”、“情绪追踪表”，鼓励读者在日常工作中记录下关键事件、自己的反应以及事后思考，从而逐步建立起对自己更全面、更客观的理解。这种“内省的智慧”是后续一切领导力实践的基石，因为只有了解自己，才能更好地驾驭自己，才能在关键时刻做出明智的决策。 第二章 洞察全局：形势判断与趋势预判 “居庙堂之高，则忧其民；处江湖之远，则忧其君。”真正的为官者，目光不应局限于眼前，更应具备洞察全局、预判趋势的智慧。本书将深入剖析如何在复杂多变的政治、经济、社会和技术环境中，快速准确地捕捉关键信息，识别潜在风险与机遇。 我们将探讨“系统性思维”的重要性，帮助读者理解一个决策并非孤立发生，而是会牵一发而动全身，深刻影响到各个层面。例如，一项新的政策出台，其影响不仅局限于某个部门，还可能触及产业发展、民生福祉、甚至国际关系。本书将提供分析框架，如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律），引导读者从宏观视角审视问题，而非被局部细节所迷惑。 更重要的是，本书将着重于“趋势预判”的智慧。在信息爆炸的时代，如何从海量信息中辨别真伪，识别出真正具有前瞻性的信号？我们将介绍“信号识别法”，例如关注“弱信号”（early signs of change），分析历史发展规律，以及借鉴跨领域、跨文化的经验。通过案例分析，我们将展示一些杰出的领导者如何凭借其敏锐的洞察力，在危机到来之前就已做好准备，甚至引领时代变革。这种“战略的智慧”是为官者能否把握主动权、引领发展方向的关键。 第二篇：智慧的实践——决策、执行与用人 认识自我、洞察全局之后，为官者需要将这些智慧转化为实际行动。 第三章 决策智慧：权衡利弊与风险管理 决策是为官者的核心职能之一。本书将深入探讨如何在信息不完全、压力巨大的情况下，做出高质量的决策。我们不仅仅是教导如何“选择”，更是教导如何“选择得更好”。 本书将详细阐述“理性决策模型”，包括明确问题、收集信息、分析选项、评估后果、选择方案、以及持续反馈等步骤。但更重要的是，我们强调“情境智慧”的应用，即决策并非一成不变的公式，而是需要根据具体情境进行调整。例如，在紧急情况下，可能需要快速决策；而在需要长期规划时，则应更加审慎。 “权衡利弊”是决策的关键。本书将提供多种决策工具，例如“成本效益分析”、“决策树”，帮助读者系统地评估不同选项的潜在收益和风险。同时，我们将重点关注“风险管理”的智慧，引导读者识别决策中的潜在风险，预估其发生的可能性和影响程度，并提前制定应对预案。例如，对于一项可能引发社会争议的新政策，就需要在发布前进行充分的社会稳定风险评估，并准备好相应的沟通策略和解释方案。 本书还将讨论“直觉与理性的平衡”。在经验丰富的为官者身上，往往存在着一种基于过往经验的“直觉”，这种直觉是宝贵的，但不能完全取代理性分析。我们将引导读者如何培养和验证自己的直觉，并将其与严谨的逻辑分析相结合，做出既有魄力又不失稳妥的决策。 第四章 执行智慧：聚焦目标与克服阻力 一项再好的决策，如果不能有效地执行，终将沦为空谈。本书将深入探讨如何将决策转化为实际成果，克服执行过程中的各种阻碍。 “目标管理”是执行的核心。我们将介绍“SMART原则”（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）等方法，帮助读者将宏观目标分解为可执行的子目标，并建立清晰的责任体系。本书将强调“过程监控”的重要性，通过设定关键绩效指标（KPIs），定期检查执行进度，及时发现偏差，并采取纠正措施。 “克服阻力”是执行的难点。本书将深入分析执行过程中可能遇到的阻力，包括官僚主义、部门本位主义、信息不畅、资源不足、以及员工的抵触情绪等。我们将提供一系列“沟通与协调”的策略，例如如何通过有效的说服，争取支持；如何通过建立共识，化解矛盾；如何通过信息公开，建立信任。 对于“执行中的变数”，本书将强调“灵活性与适应性”。计划赶不上变化，一个优秀的为官者，应具备在执行过程中根据实际情况调整策略的能力，而不是死守原有的计划。我们将通过案例分析，展示领导者如何在面对突发情况时，保持冷静，快速调整执行方案，最终达成目标。这种“执行的智慧”，关乎于能否将蓝图变为现实。 第五章 用人智慧：知人善任与激发潜能 “得人才者得天下”。用人是为官者最关键的智慧之一。本书将深入探讨如何识别人才，如何将合适的人放在合适的位置，以及如何激发团队成员的潜能。 “识人”是前提。本书将介绍多种识人方法，例如通过“面试技巧”、“背景调查”、“试用期观察”，以及更重要的“行为观察”和“性格测评”。我们强调要关注一个人的“品德”、“能力”和“潜力”，以及他们是否与团队的“价值观”相契合。 “用人”是关键。本书将详细阐述“知人善任”的原则，即根据每个人的特点和优势，将其安排在最能发挥其价值的岗位上。例如，对于善于沟通协调的人，可以安排在对外联络或协调部门；对于善于分析思考的人，可以安排在决策研究或规划部门。本书还将探讨“岗位设计”的智慧，如何通过合理的岗位职责和激励机制，激发员工的内在驱动力。 “激发潜能”是提升团队效率的更高层次。本书将介绍“教练式领导”的理念，强调通过引导、支持和赋能，帮助团队成员发现自己的潜能，并不断超越自我。我们将探讨“激励机制”的设计，包括物质激励与精神激励的结合，以及如何通过“认可与赞赏”，提升员工的归属感和成就感。这种“用人的智慧”，关乎于能否打造一支高效、协同、充满活力的团队。 第三篇：智慧的升华——沟通、学习与担当 为官之路，亦是不断学习、提升格局的道路。 第六章 沟通智慧：倾听、表达与影响力 沟通是连接人与人、部门与部门、以及领导者与被领导者之间的桥梁。本书将深入探讨如何在复杂的组织环境中，运用智慧进行有效的沟通。 “倾听的智慧”是沟通的首要环节。本书将引导读者学习“积极倾听”的技巧，包括保持专注、非语言线索的捕捉、以及适时的反馈，理解对方的真实意图和情感需求。很多时候，领导者的错误决策源于未能真正倾听下属的意见或民众的诉求。 “表达的智慧”在于清晰、准确、且富有说服力。本书将介绍“逻辑清晰的表达方法”，例如金字塔原理，以及如何根据不同的听众，调整沟通的内容和方式。更重要的是，本书将探讨“情感沟通”的力量，如何通过真诚、同理心，建立信任，赢得支持。 “影响力的智慧”在于如何让自己的观点被理解和接受。本书将探讨“说服的技巧”，包括论证的逻辑性、证据的充分性，以及情感的共鸣。同时，本书也将强调“非语言沟通”的重要性，例如领导者的肢体语言、表情等，都会对其沟通效果产生显著影响。通过有效的沟通，为官者能够更好地凝聚人心，化解分歧，推动工作的顺利开展。 第七章 学习智慧：终身学习与知识转化 “学无止境，学海无涯”。在日新月异的时代，为官者必须具备终身学习的智慧，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。 本书将强调“主动学习”的重要性，鼓励读者不仅从书本、培训中学习，更要从实践中学习，从他人身上学习，从错误中学习。我们将介绍“学习方法论”，例如“深度阅读”、“批判性思维”以及“复盘总结”。 “知识转化”是将学习成果转化为实际行动的关键。本书将探讨如何将理论知识与实际工作相结合，如何将他人的经验转化为自身的养分。我们将强调“反思性实践”，即在工作过程中不断思考，总结经验，并将其内化为自己的能力。 本书还将关注“前沿知识的学习”，引导读者关注新技术、新思想、新趋势，例如人工智能、大数据、绿色发展等，并思考其对自身工作领域的影响，以及如何将其应用于实际工作中。这种“学习的智慧”，是为官者保持创新活力、不断适应时代发展的源泉。 第八章 担当智慧：责任感、勇气与信念 “为官一场，总要担当”。真正的为官者，不仅要有智慧，更要有担当。 本书将深入探讨“责任感的培养”。责任感并非强制，而是源于内心深处的使命感和荣誉感。我们将引导读者理解自己岗位的价值，认识到自己的决策和行为对社会、对人民的影响，从而自觉承担起应有的责任。 “勇气的智慧”在于敢于面对挑战，敢于做出艰难的决策，敢于承担风险。本书将分析“恐惧的根源”，并提供克服恐惧、增强自信的方法。例如，面对一项可能引起争议但对社会发展有利的政策，就需要鼓起勇气去推动。 “信念的智慧”是为官者前进的动力。拥有坚定的信念，才能在困难面前不屈不挠，在诱惑面前坚守原则。本书将探讨如何树立正确的价值观，明确自己的职业操守，并在纷繁复杂的世界中，始终保持清醒的头脑和坚定的方向。这种“担当的智慧”，是为官者能否赢得民心、赢得历史检验的关键。 结语 《为官之道：智慧引领下的领导力实践》是一部献给所有胸怀抱负、矢志为官的读者的著作。它不仅仅是一本书，更是一场关于智慧、关于领导力、关于为官之道的深刻探索。我们相信，通过深入学习和实践本书中的智慧，每一位为官者都能够不断提升自己的领导力，在时代的浪潮中，做出更加明智、更加卓越的决策，以智慧引领方向，以实践创造价值，最终不负人民的重托，不负时代的召唤。这趟为官之旅，需要智慧的指引，更需要一颗赤诚之心，让我们一同踏上这段充满挑战与机遇的旅程。

评分☆☆☆☆☆

《当干部就得有智慧》这本书带给我一种耳目一新的阅读体验。作者的文风非常朴实，但字里行间却流露出一种深厚的人生积淀。他用非常生活化的语言，讲述了一些非常深刻的道理，让我感觉像是与一位经验丰富的长者在交流。书中对我影响最大的是关于“沟通”的章节。作者强调，有效的沟通是干部必备的核心能力之一，它不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和关系的建立。他提出了一些非常实用的沟通技巧，例如如何倾听对方的想法，如何用清晰简洁的语言表达自己的观点，以及如何根据不同的人调整自己的沟通方式。这一点让我受益匪浅，因为我深知在工作中，很多问题都是因为沟通不畅而产生的。此外，书中还探讨了“韧性”的重要性，它认为干部在面对挫折和困难时，必须具备强大的心理素质，能够从失败中学习，并重新站起来。这本书的内容非常接地气，没有过于复杂的理论，而是直接切入实际应用，让我觉得学到的东西能够立刻派上用场。总的来说，这本书是一本非常值得推荐的读物，它能够帮助我们更好地理解“干部智慧”的内涵，并在实践中不断提升自己。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完了一本让我受益匪浅的书，它的名字叫《当干部就得有智慧》。这本书的视角非常独特，它并没有将“智慧”局限于书本知识的积累，而是将其上升到了一个更加宏观和实用的层面，强调了干部在实际工作和生活中所必须具备的综合能力。书中对我触动比较深的是关于“识人”的部分，它详细阐述了如何通过细致的观察和分析，去了解一个人的真实意图和潜在能力，这对于一个团队领导者来说是至关重要的。很多时候，团队的成败往往取决于领导者能否选对人、用对人。此外，书中还提到了“决策”的艺术，它不像我们想象中那么简单，而是涉及到对复杂信息的梳理、对风险的评估以及对未来的预判。作者通过大量的实例，生动地展现了不同决策方式可能带来的不同后果，让我深刻认识到，一个错误的决策可能会导致前功尽弃，而一个明智的决策则能带领团队走向成功。我特别喜欢书中的一些小故事和比喻，它们非常形象，能够帮助读者更容易地理解那些看似抽象的道理。总的来说，这本书不仅仅是一本理论性的指导手册，更像是一本充满智慧的人生指南，对于任何想要在事业上有所成就的人来说，都具有很高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和排版都相当考究，采用了比较沉稳的商务风格，暗色调的背景搭配金色的字体，透露出一种专业和权威感。我当时是在书店里随意翻阅，它的书名“当干部就得有智慧”一下子就吸引了我，因为我目前正处在一个需要处理更多复杂事务和人际关系的阶段，迫切地希望能够提升自己的决策能力和领导力。我翻看了几页，发现里面的语言表达比较凝练，没有太多华而不实的修饰，而是直击要点，这点我非常欣赏。书中似乎探讨了许多关于如何在高压环境下保持冷静、如何分析局势、如何与不同性格的人打交道等议题。我尤其关注其中关于“智慧”的定义，是单纯的智商高，还是包含情商、逆商的综合体现？书中会不会提供一些实操性的方法来培养和提升这种“干部智慧”？我希望这本书不仅仅是理论的探讨，更能给出一些切实可行，甚至是经过实践检验的案例分析，让我能够从中找到启发，并将学到的东西应用到实际工作中，真正做到学以致用，而不是停留在空泛的道理层面。期待这本书能给我带来一些关于“智慧”的深刻启示，帮助我在职业道路上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《当干部就得有智慧》这本书，我感受到了作者强大的逻辑思维和深刻的洞察力。他将“智慧”这个概念拆解得非常细致，从战略层面到执行层面，再到人际交往层面，都进行了深入的剖析。我尤其对书中关于“格局”的论述印象深刻。作者认为，一个有智慧的干部，应该具备开阔的视野和长远的眼光，不能仅仅局限于眼前的利益，而要能够从更宏观的角度去思考问题，预判未来的趋势。这一点让我反思了很多，我是否在工作中常常陷入一些琐碎的事务中，而忽略了更重要的战略方向？书中还提到了“担当”的重要性，它认为干部不仅要有智慧，更要有敢于承担责任的勇气。这是一种领导者应有的气魄，能够在关键时刻挺身而出，做出艰难的决定，并为这些决定负责。这本书给我最大的启发在于，它让我明白，成为一名有智慧的干部，不仅仅是掌握一些技巧，更重要的是培养一种内在的品质和一种思维模式。这种思维模式能够帮助我们在复杂多变的环境中保持清醒的头脑，做出明智的判断，并最终带领团队走向成功。这本书的内容丰富且深刻，值得反复阅读和品味。

评分☆☆☆☆☆

拿到《当干部就得有智慧》这本书后，我最直观的感受是它的内容非常有分量。作者似乎是一位经验非常丰富的领导者，他将自己多年的感悟和实践经验浓缩在了这本书中。这本书的语言风格非常直接，不拖泥带水，每一句话都仿佛经过深思熟虑。我特别欣赏作者在处理“矛盾”和“冲突”时的观点。在任何组织中，矛盾和冲突都是不可避免的，关键在于如何去化解它们，而不是回避。书中提供了一些非常富有启发性的方法，例如如何通过倾听来理解不同方的诉求，如何找到双方都能接受的平衡点，以及如何在维护大局的同时，也能够顾及到个体的情感。这一点对于我来说尤为重要，因为我在工作中经常会遇到各种各样的团队合作问题，而如何有效地处理人际关系，建立良好的工作氛围，是提升团队效率的关键。这本书让我认识到，真正的“干部智慧”并非一蹴而就，而是需要在实践中不断学习、反思和总结。它让我更加清晰地认识到，作为一名干部，肩上的责任重大，需要具备的不仅仅是专业知识，更需要有处理复杂情况的“智慧”，这种智慧能够帮助我们更好地履行职责，带领团队克服困难，实现目标。