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張甲華 著

圖書標籤:

• 産品戰略
• 戰略規劃
• 産品管理
• 商業模式
• 市場分析
• 競爭分析
• 創新
• 增長策略
• 用戶需求
• 産品路綫圖

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302361329

商品編碼：1233981973

齣版時間：2014-05-01

作  者:張甲華 著作 定  價:38 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2014年05月01日 頁  數:258 裝  幀:平裝 ISBN:9787302361329 ●暫無

內容簡介

暫無

《洞悉先機：企業增長的五維羅盤》 在這瞬息萬變的商業洪流中，無數企業如同航行在茫茫大海中的巨輪，渴望抵達繁榮的彼岸。然而，方嚮不明、動力不足、暗礁潛伏，都可能將它們推嚮沉沒的深淵。在這樣的背景下，《洞悉先機：企業增長的五維羅盤》應運而生，它並非一本關於具體産品研發或市場營銷技巧的工具書，而是一套宏觀的、係統性的企業增長戰略思維框架。本書旨在幫助企業管理者們撥開迷霧，校準航嚮，以更加清晰、堅定、可持續的方式引領企業駛嚮成功的藍海。 第一維：願景驅動的戰略導航 任何偉大的旅程都始於一個清晰的目的地。在《洞悉先機》中，我們強調“願景驅動”是企業增長的第一維度。這並非虛無縹緲的口號，而是對企業核心價值、使命以及未來期許的深刻洞察與精準描繪。一個成功的願景，如同北極星般，指引著企業所有決策的方嚮，確保團隊的步調一緻，避免在日常運營的瑣碎中迷失方嚮。 本書將帶領讀者深入探討如何構建一個富有感召力且切實可行的企業願景。我們將分析不同類型企業的願景範式，從顛覆性創新者的宏大敘事，到服務型企業的深耕細作，幫助讀者找到最適閤自身基因的願景模式。我們還將聚焦於如何將抽象的願景轉化為具體的戰略目標，並探討如何將這些目標層層分解，滲透到組織的每一個角落，確保從高層到基層，每個員工都能理解並為之奮鬥。更重要的是，本書將提供一套方法論，教導管理者如何在一個快速變化的環境中，審慎地評估並適時調整企業願景，使其始終保持前瞻性和生命力，避免企業陷入戰略僵化。 第二維：生態重塑的市場破局 市場早已不是簡單的供需關係，而是錯綜復雜的生態係統。《洞悉先機》的第二維度聚焦於“生態重塑”，強調企業不應僅僅將自身視為孤立的個體，而應積極主動地構建、影響乃至引領其所處的市場生態。這包括對行業趨勢的敏銳洞察，對競爭格局的深度分析，以及對潛在閤作夥伴、供應商、甚至顛覆者的戰略布局。 本書將引導讀者跳齣“産品為中心”的狹隘視角，轉而思考“價值網絡”的構建。我們將深入剖析平颱經濟、生態係統閤作、以及跨界融閤的商業模式，並提供案例研究，展示那些通過重塑市場格局而取得巨大成功的企業。讀者將學習如何識彆關鍵的生態位，如何通過閤作共贏打破現有壁壘，以及如何利用新技術、新思維創造新的價值流。本書還將探討如何應對生態係統的內部衝突與外部挑戰，以及如何利用數據和智能技術來優化生態係統的運作效率，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續的增長。 第三維：組織賦能的內生動力 任何宏偉的戰略，最終都需要依靠組織的力量去實現。《洞悉先機》將“組織賦能”視為企業增長的第三個核心維度。一個強大的組織，是戰略落地的基石，是創新湧現的土壤，也是應對風險的堅實後盾。本書將探討如何構建一個敏捷、高效、協同且充滿活力的組織架構，使其能夠快速響應市場變化，並充分釋放每一個個體的潛能。 本書將深入解析現代組織設計的原則，包括扁平化管理、去中心化決策、以及跨部門協作的機製。我們將重點關注如何建立一套激勵機製，能夠吸引、培養和保留頂尖人纔，激發員工的內在驅動力，鼓勵創新和試錯。本書還將探討組織文化建設的重要性，如何塑造一種鼓勵學習、開放溝通、擁抱變革的文化氛圍，使其成為企業持續增長的內在動力。此外，我們還將討論如何利用數字化工具和技術來提升組織的運營效率和協同能力，確保組織能夠靈活地應對內外部的各種挑戰，並為戰略的執行提供堅實的人力支持。 第四維：技術驅動的創新引擎 在當今時代，技術不再僅僅是工具，更是驅動企業增長的核心引擎。《洞悉先機》的第四維度強調“技術驅動的創新”。這涵蓋瞭對前沿技術的理解、對技術應用的戰略規劃，以及如何將技術創新轉化為可行的商業模式和競爭優勢。本書並非局限於某個單一的技術領域，而是以更廣闊的視野，探討技術如何賦能企業的方方麵麵。 本書將帶領讀者瞭解人工智能、大數據、雲計算、物聯網等關鍵技術的發展趨勢，以及它們對不同行業可能産生的顛覆性影響。我們還將提供一套評估和選擇技術的框架，幫助企業管理者識彆最適閤自身戰略需求的先進技術，並將其融入到産品、服務、運營和客戶體驗的各個環節。本書將重點探討如何構建企業的研發創新體係，如何通過開放式創新、産學研閤作等方式，加速技術成果的轉化。更重要的是，本書將闡述如何將技術創新與市場需求相結閤，以用戶為中心，創造齣真正能夠解決用戶痛點、滿足用戶需求的産品和服務，從而在技術浪潮中抓住機遇，實現跨越式發展。 第五維：韌性增長的風險防控 增長並非一蹴而就，也非一帆風順。《洞悉先機》的第五維度聚焦於“韌性增長”，即在追求增長的同時，建立強大的風險識彆、評估和應對能力，確保企業能夠在不確定性中保持穩定，並在危機中尋找機遇。本書旨在幫助企業構建一套係統性的風險管理體係，使其能夠穿越周期，實現長期、可持續的增長。 本書將深入剖析企業可能麵臨的各類風險，包括市場風險、技術風險、運營風險、財務風險、法律閤規風險，以及地緣政治等外部風險。我們將提供一套風險識彆的工具和方法，幫助管理者全麵、客觀地評估潛在的風險因素。在此基礎上，我們將探討如何製定有效的風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險緩解和風險接受。本書還將強調建立敏捷的應變機製，以及如何利用危機管理和商業連續性計劃，來最大程度地降低危機對企業運營的影響。更重要的是，我們將探討如何在風險中發現新的增長機會，以及如何將風險管理的能力轉化為企業的核心競爭力，從而實現真正的韌性增長。 結語：羅盤指引，遠航未來 《洞悉先機：企業增長的五維羅盤》提供瞭一個全麵而深刻的戰略思維框架，它不是一份教你“做什麼”的指南，而是一套指引你“如何思考”的羅盤。通過深入理解並實踐這五維度的戰略羅盤，企業管理者將能夠以更加宏觀的視角審視自身，以前瞻性的眼光規劃未來，以係統性的思維應對挑戰，最終引領企業穿越風浪，駛嚮更加廣闊的商業海洋，實現持續、穩健、且富有韌性的增長。本書誠邀所有渴望突破、追求卓越的企業傢和管理者，一同踏上這場深刻的戰略探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀非常考究，紙張厚實，印刷清晰，拿在手裏很有分量感。我一直認為，好的書籍應該在內容和形式上都做到極緻，而這本《産品戰略規劃》無疑做到瞭。目錄設計得非常人性化，每一章的標題都點明瞭核心內容，方便我根據自己的需求快速查找相關信息。 我近期在思考如何將公司現有的幾個産品綫進行整閤，以形成更大的協同效應，同時又要確保每個産品都能獨立發展。這本書的“産品組閤管理”和“戰略協同分析”章節，簡直就是為我解決這個問題而存在的。它詳細講解瞭如何評估不同産品之間的關聯性，如何進行資源最優配置，以及如何通過戰略協同來提升整體的市場競爭力。這讓我對如何構建一個健康、高效的産品生態係統有瞭更清晰的規劃。 我特彆喜歡書中在“風險管理與預警機製”方麵的論述。在産品開發和運營過程中，風險無處不在，如何提前識彆、評估和應對這些風險，對於産品的成功至關重要。這本書提供瞭多種實用的風險管理工具和方法，讓我能夠更全麵地考慮産品可能麵臨的挑戰，並提前製定應對預案，從而降低失敗的可能性。 書中關於“跨部門協作與溝通”的章節，也給瞭我很大的觸動。我深知，一個成功的産品離不開市場、研發、銷售、運營等多個部門的緊密閤作。這本書詳細闡述瞭如何在跨部門溝通中建立有效的機製，如何消除溝通壁壘，以及如何建立共同的目標和願景，從而確保産品戰略能夠得到有效執行。 總的來說，這本書不僅提供瞭一套係統性的産品戰略規劃方法論，更重要的是，它培養瞭我對産品全局的掌控力和前瞻性。它讓我明白，産品戰略規劃不是一蹴而就的事情，而是需要持續學習、不斷實踐的過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，簡約大氣，我一眼就被吸引住瞭。打開來，裏麵的排版也十分精美，文字清晰，重點突齣，閱讀起來非常舒適。目錄的設置也很有邏輯性，從宏觀的戰略思維，到具體的執行方法，層層遞進，讓我對産品規劃有瞭更全麵的認識。我尤其看重它在“市場細分與定位”這一章的深入分析，這對於我理解如何找到産品的“藍海”市場至關重要。 這本書對我個人最大的幫助在於，它糾正瞭我之前的一些誤區。我以前在做産品決策時，往往會過於關注技術實現的可能性，而忽略瞭市場和用戶的真實需求。這本書強調瞭“以用戶為中心”的設計理念，並提供瞭多種方法來理解用戶，比如用戶訪談、問捲調查、數據分析等等。這讓我意識到，一個成功的産品，最終還是要迴歸到能否真正解決用戶的問題，滿足用戶的需求。我開始嘗試在産品開發的初期，就投入更多的時間和精力去進行用戶研究。 在“競爭情報分析”這一部分，這本書給我的啓發尤其大。我以前對競爭對手的研究，大多停留在錶麵，隻是瞭解一下他們有哪些産品，價格如何。但這本書教我如何從更深層次去分析競爭對手的戰略，包括他們的核心競爭力、目標市場、營銷策略、甚至他們的組織架構和企業文化。這讓我能夠更清晰地看到我們在市場中的位置，以及如何纔能差異化競爭，找到屬於自己的獨特優勢。 讓我印象深刻的還有書中關於“産品定價策略”的詳細論述。以前，我總覺得定價是一件很主觀的事情，憑感覺或者參考競爭對手就能定下來。但這本書分析瞭多種定價模型，比如基於價值的定價、成本加成定價、競爭導嚮定價等等，並詳細闡述瞭每種方法的優缺點以及適用場景。這讓我意識到，閤理的定價策略是産品能否盈利的關鍵，需要經過審慎的思考和分析。 我特彆喜歡這本書中關於“數據驅動的産品決策”的章節。在這個大數據時代，我們身邊充滿瞭各種數據，但如何有效地利用這些數據來指導産品決策，一直是我思考的問題。這本書提供瞭許多實用的方法和工具，比如A/B測試、用戶行為分析、漏鬥模型等等，讓我能夠更科學地衡量産品錶現，並根據數據反饋來不斷優化産品。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《産品戰略規劃》，就被它硬朗的封麵設計所吸引，充滿瞭科技感和專業性，讓人一看就覺得內容一定會很紮實。翻開內頁，我被書中精煉的語言和清晰的結構所摺服。它不像很多同類書籍那樣冗長晦澀，而是用非常直觀的方式，將復雜的概念一一拆解，讓我這個非科班齣身的産品經理也能輕鬆理解。 我最近一直在思考如何為我們公司的新産品找到一個精準的市場定位，以及如何在這個競爭激烈的環境中脫穎而齣。這本書的“市場分析與洞察”和“核心競爭力構建”章節，可以說是為我量身定做的。它不僅提供瞭深入的市場調研方法，還教會我如何從紛繁復雜的數據中提煉齣最有價值的信息，然後基於這些信息來描繪齣清晰的用戶畫像和價值主張。這比我以往那種“拍腦袋”式的定位要科學得多。 我特彆欣賞書中對“産品創新與迭代”的論述。它沒有空談理論，而是提供瞭大量真實案例，分析瞭不同類型的産品是如何通過創新實現突破的，以及在快速迭代中如何保持競爭優勢。這讓我開始反思我們團隊在産品創新方麵的一些固化思維，並且嘗試引入一些更靈活、更快速的開發模式，以應對不斷變化的市場需求。 書中關於“商業模式設計”的部分，也給瞭我很多啓發。我以前總覺得産品成功瞭，商業模式自然就有瞭。但這本書讓我明白，一個好的商業模式是産品成功的基石，需要從一開始就進行周密的規劃。它詳細闡述瞭各種商業模式的特點和適用性，以及如何通過精細化的運營來提升産品的盈利能力。 讀完這本書，我感覺自己對産品規劃的理解上升到瞭一個新的高度。我不僅能夠看到産品的“點”，更能把握産品的“麵”和“綫”。它讓我明白，産品戰略規劃並非一成不變的教條，而是一個動態調整、持續優化的過程。這對於我未來在産品管理崗位上的發展，具有指導性的意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔卻不失質感，藍白搭配的色調給人一種沉穩而專業的視覺感受。內頁的排版也十分精美，字跡清晰，行距適中，閱讀體驗極佳。我個人非常喜歡它在“市場調研與用戶洞察”方麵的內容，感覺非常係統和實用。 我最近正在為我們公司的一個新項目尋找潛在的市場機會，並希望能夠找到一個能夠真正打動目標用戶的切入點。這本書的“市場細分與目標市場選擇”以及“用戶需求分析與價值主張提煉”章節，為我提供瞭非常寶貴的指導。它不僅詳細介紹瞭如何進行科學的市場調研，還教會我如何從海量的數據中挖掘齣用戶的真實需求，並將其轉化為清晰、有吸引力的價值主張。這讓我能夠更自信地進行市場定位和産品開發。 我非常欣賞書中關於“産品路綫圖規劃與優先級排序”的論述。在我看來，産品路綫圖是産品戰略的具象化體現，它能夠清晰地展現産品的未來發展方嚮。這本書不僅講解瞭如何製定一份具有前瞻性的産品路綫圖，還提供瞭多種優先級排序的方法，讓我能夠更好地在有限的資源下，將精力集中在最重要的事情上。 書中關於“産品生命周期管理與增長策略”的章節，也讓我受益匪淺。我一直認為，産品一旦上綫就應該持續關注其生命周期中的每一個階段，並針對不同階段采取相應的增長策略。這本書詳細闡述瞭如何識彆産品處於哪個生命周期階段，以及如何根據不同階段的特點來製定有效的增長策略，從而實現産品的持續成功。 總體而言，這本書為我提供瞭一個非常全麵且實用的産品戰略規劃框架。它不僅讓我學會瞭如何製定一套行之有效的産品戰略，更重要的是，它培養瞭我一種係統性思考和解決問題的能力，讓我能夠更自信地麵對産品開發和管理中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計很吸引人，封麵用瞭沉靜的藍色，配上簡潔的銀色字體，一看就很有專業感。我一開始是被這個名字吸引的，覺得“産品戰略規劃”聽起來就像一本能給我帶來核心指導的寶典。拿到手後，翻開目錄，裏麵的章節標題也確實很詳實，涵蓋瞭市場分析、競爭對手研究、目標客戶畫像、産品路綫圖製定、創新方法論等等，這些都是我工作中一直想深入瞭解但又覺得碎片化的知識點。 我最近正在考慮如何將公司現有的幾款産品進行整閤，同時又要開發一款全新的産品來拓展新的市場。這本書的“産品組閤優化”和“新産品上市策略”這兩章，讓我受益匪淺。我以前總是憑經驗和感覺來做決策，現在有瞭這本書的理論框架，我能更清晰地梳理齣影響産品組閤的關鍵因素，比如市場份額、盈利能力、協同效應等，然後根據這些因素來評估現有産品的價值和未來走嚮。對於新産品，書裏提齣的“種子用戶獲取”和“MVP迭代”的方法，也給瞭我很大的啓發，讓我知道如何用最小的成本來驗證市場需求，避免走彎路。 這本書在“創新與顛覆式創新”這一塊的論述，是我特彆喜歡的部分。我一直覺得，要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，光靠跟隨是遠遠不夠的，必須要有自己的創新點。書中深入淺齣地分析瞭不同類型的創新，從漸進式改進到顛覆式變革，並提供瞭多種創新的思維模型和工具，比如設計思維、精益創業的理念等。這讓我開始重新審視我們團隊在産品研發過程中遇到的瓶頸，並且嘗試引入一些新的方法來激發團隊的創造力。 我非常欣賞書中對於“用戶體驗設計”的重視。在我看來，再好的産品，如果用戶體驗不好，也無法獲得市場的青睞。這本書裏詳細闡述瞭用戶體驗設計的重要性，以及如何通過用戶研究、用戶旅程地圖、原型設計和可用性測試等方法來打造卓越的用戶體驗。這讓我意識到，産品不僅僅是功能的堆砌，更是用戶與産品互動過程中的情感和感受。我開始嘗試將更多的精力投入到用戶訪談和用戶行為分析中，以便更深入地理解用戶的需求和痛點。 讀完這本書，我感覺自己在産品規劃方麵的思路變得更加清晰和係統化瞭。以前，我可能隻是零散地瞭解一些概念，但這本書把這些概念串聯起來，形成瞭一個完整的體係。特彆是關於“産品生命周期管理”和“産品退市策略”的部分，讓我意識到瞭産品不僅僅是研發齣來就萬事大吉，後續的管理和優化同樣重要。這本書提供瞭一個全麵的視角，讓我能夠從産品誕生之初，一直規劃到其最終的生命周期結束，這對於我管理整個産品綫非常有幫助。