名企績效考核最佳管理實踐·名企HR最佳管理實踐係列叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王文萍，李喆 著

圖書標籤:

• 績效考核
• HR管理
• 企業管理
• 最佳實踐
• 管理學
• 人力資源
• 組織管理
• 名企案例
• 考核方案
• 員工激勵

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509392409

版次：1

商品編碼：12345056

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

●撥雲見日：厘清績效管理的理論實踐與誤區盲點

●迴歸常識：從基本框架入手分析績效管理的效用

●授之以漁：深入挖掘管理的隱藏邏輯與應用場景

●追根溯源：結閤實踐分析徹底明晰績效管理本質

內容簡介

績效管理是企業人力資源管理當中*為核心，卻也是*為挑戰的一項重要工作，幾乎每一傢公司都會進行績效管理，可是真正能把績效管理做好並為公司創造真實的管理價值的，並不很多。

本書試圖在澄清績效管理的很多誤區的基礎上，為廣大讀者正本清源，深入闡述績效管理的方方麵麵，並提供瞭大量的經典案例，來真正提升讀者對績效管理的理論思考和實踐操作能力。

作者簡介

王文萍，經濟學碩士，資深實戰人力資源管理專傢，北京外企人力資源協會(HRA)薪酬委員會委員，知名互聯網公司的人力資源副總裁。在人力資源戰略、集團人力資源管控、並購與整閤、績效與薪酬方麵有豐富的實戰經驗。從業以來，經曆瞭幾傢知名公司的快速發展以及上市，對於企業在不同發展階段麵臨的人力資源管理挑戰以及如何應對上有著豐富的經驗和實踐，緻力於對人的理解基礎上組織效能的提升，並不斷用創新的方法實現組織目標，提升人力資源的影響力。

精彩書評

　　不會“忽悠”的文字工作者，不是好HR。沒有邏輯的吆喝，就真的是忽悠瞭。把復雜的事情搞簡單，是貢獻。乾貨滿滿，是態度。

　　———北大青鳥人力資源副總裁 閆軼卿

　　市場上關於績效管理的論著和觀點多如牛毛，本書的作者試圖在理論和實踐當中總結齣*精華的部分，分享給讀者，值得一讀。

　　———東土科技人力資源副總裁 周留徵

　　績效管理這些年被賦予瞭太多的附加值。本書的作者都是在業界浸淫多年的“老炮”，相信他們追根溯源的思考與討論，能夠為我們提供一種不同的思路。

　　———利德曼集團人力資源副總裁 張 坤

　　沒有故作高深的玄虛，沒有紙上談兵的空泛，這本書真正源自企業豐富的實踐和清晰的理論邏輯框架，是我們深入瞭解、研究和實踐績效管理的一把萬能鑰匙。

　　———華發集團人力資源總監 辛占華

　　本書不隻是簡單地呈現案例，而是真正和讀者一起，共同探尋案例背後的管理邏輯與理念判斷，正所謂授之以漁，案例的數量不重要，重要的是幫助讀者在未來碰到新的挑戰時，書中所介紹的邏輯與思維方法仍然適用。

　　———北京逸傢潔人力資源總監 張成強

　　兩位業界大咖的無私分享，將會為整個人力資源管理領域內的創新和發展注入新的思考與活力。本書實踐與理論並重，既能幫助應用者加深理論理解和思考，又能夠幫助研究者進一步分析實踐中産生的問題。

　　———閤縱科技副總裁 張銀昆

　　本書抓住瞭績效管理的核心與要點，案例豐富生動，全麵針對企業在實際應用績效管理中痛點和盲點，問題分析透徹,解決手段靈活多樣又不失針對性，是一本*佳企業管理實踐的佳作。

　　———酒仙網資深人力資源總監 高曉宇

目錄

　　第一章?績效管理整體框架——全新視角審視績效// 001

　　1.1?揭開績效管理麵紗// 002

　　1.2?績效管理基本理念// 003

　　1.3?績效與企業戰略// 005

　　1.4?績效管理基本要素// 007

　　1.5?績效實施策略選擇// 012

　　第二章?績效管理的組織——不同角色管理定位// 017

　　2.1?高層要堅持打造良好績效文化// 018

　　2.2?中層承上啓下保證執行效果// 020

　　2.3?人力資源部統籌規劃推動落地// 024

　　第三章?績效管理實施流程——高效執行績效// 033

　　3.1?績效管理核心價值// 034

　　3.2?績效管理的基本流程// 035

　　3.3?績效考核實施流程// 036

　　3.4?績效考核流程優化// 041

　　3.5?績效管理實施的技能體係保證// 043

　　第四章?績效考核方法選擇——利益與藝術的平衡// 047

　　4.1?目標管理// 049

　　4.2?平衡計分卡// 051

　　4.3?關鍵績效指標法(KPI)// 055

　　4.4?360度評估反饋法// 060

　　4.5?事後迴顧法(AAR復盤)// 063

　　4.6?目標與關鍵結果(OKRs)// 066

　　第五章?分層分類績效管理——有針對性纔有效// 073

　　5.1?考核維度劃分// 074

　　5.2?考核的分層管理// 076

　　5.3?典型崗位考核// 079

　　第六章?從目標到考核指標——適閤的就是最好的// 089

　　6.1?目標設定的挑戰// 090

　　6.2?設定企業的總目標// 093

　　6.3?從方嚮指引到落地// 101

　　6.4?目標設定常見誤區// 107

　　第七章?團隊績效考核實操——?一榮俱榮一損俱損// 111

　　7.1?團隊類型// 112

　　7.2?團隊績效目標設定// 114

　　7.3?團隊考核模式// 115

　　7.4?團隊考核實施策略// 117

　　第八章?公司高管考核——讓考核成為發動機// 131

　　8.1?哪些人納入高管?// 132

　　8.2?企業高管常見的考核指標// 133

　　8.3?企業麵臨的適應性挑戰及高管考核重點的變化// 136

　　8.4?閤夥人製興起與高管考核// 140

　　第九章?績效反饋——績效改進從“心”啓動// 147

　　9.1?績效反饋麵臨各種睏境// 148

　　9.2?讓績效反饋真正有價值// 150

　　9.3?如何用好績效麵談工具// 154

　　9.4?及時有效處理績效申訴// 160

　　第十章?績效評估結果——對應奬懲的藝術// 163

　　10.1?績效考核與薪酬管理// 165

　　10.2?績效考核與培訓開發// 172

　　10.3?績效考核與招聘// 175

　　10.4績效考核與人纔發展// 177

　　10.5?績效考核與績效改進// 178

　　第十一章?績效實戰技巧——老HRD不願傳授的秘笈// 183

　　11.1?績效考核周期選擇的智慧// 184

　　11.2?強製分布與末位淘汰// 186

　　11.3?績效不達標如何處理// 191

　　11.4?如何評價價值觀// 195

　　第十二章?績效教練——績效管理最新實踐// 201

　　12.1?應需而生的教練// 202

　　12.2?教練的本質// 203

　　12.3?績效教練的基本功// 205

　　12.4?教練實用框架——GROW// 210

　　12.5?教練的實用框架——CDCA// 215

　　第十三章?績效管理變革與趨勢// 221

　　13.1?新時代的變革和衝擊// 222

　　13.2?正在發生的未來// 225

　　13.3?重新思考績效// 229

　　第十四章?來自名企的績效實踐// 239

　　14.1?阿裏巴巴的績效觀// 240

　　14.2?華為的績效觀// 245

　　14.3?IBM的績效觀// 253

前言/序言

　　序一?

　　實踐的力量

　　管理就是實踐，實踐是我們最偉大的老師。1954年著名的管理學大師彼得·德魯剋齣版瞭《管理的實踐》一書，在書中他強調瞭“管理是一種實踐”，以及人的重要性。管理的本質在於實踐，而人力資源管理因為“人”的自我意識驅動，以及日益成為企業價值創造的主導要素，區彆於企業成長所需要的任何其他資源，更加需要實踐的力量。

　　1993年，我主持編寫瞭近一韆多萬字的管理實踐應用叢書《現代管理製度·程序·方法範例全集》，以書為媒，有幸認識瞭不少像華為的任正非、美的的何享健、六和的張唐之這樣極具開拓創新精神，渴望企業快速、持續成長的中國企業傢，也深切感受到瞭中國企業成長中的管理需求，於是我與包政等六位中國人民大學的教授開始投身管理谘詢行業，為華為、美的、TCL、六和等一批優秀企業提供谘詢服務，彈指間二十多年過去瞭，我們這些當時的作者成為瞭所謂的管理谘詢專傢，而當年的這些小企業如今也有不少已發展成為韆億量級的企業。我們或陪伴著，或注視著這些企業的成長，更加深感到管理實踐對管理理論研究的重要性。管理理論來源於實踐需求，又迴歸於實踐價值，管理要創造價值，不是專傢學者自娛自樂的工具。未來中國管理學人的使命：是要幫助中國企業提升全球競爭力，原創中國管理理論與方法，將中國企業的最優實踐推嚮世界，使中國企業對世界的貢獻，不僅僅是GDP，還有最優管理實踐及原創中國管理理論與方法。

　　“名企HR最佳管理實踐係列叢書”的問世，我認為也正是齣於這樣的目的，齣於對實踐的尊重，充分體現瞭管理學人的使命與價值，這正是我推薦這套叢書的主要原因。這些仍然服務於企業人力資源管理一綫的專業實戰派人士，能夠將親身實戰的企業人力資源管理成功經驗拿齣來進行係統總結、提煉、升華，立足中國本土招聘管理、績效考核、薪酬管理、培訓管理、員工勞動關係管理等人力資源管理經典模塊的紮根實踐，以全球視野與互聯網時代新思維，全麵而立體地剖析、萃取人力資源管理實踐的精華，對於快速提升企業人力資源管理水平，具有極大的參考價值。

　　在國內浩瀚如海的人力資源管理類書籍中，針對人力資源入門者、主管和經理以及高級管理人員，圍繞職業生涯路綫，提供業務知識係統化指導與幫助的書籍相對較少，本套叢書區彆於其他人力資源管理類書籍，有以下幾個方麵的特點：

　　其一，能夠站在企業管理者的高度上看問題。將人力資源管理理念提升到企業戰略與人力資源戰略的高度，從企業發展的整體性視角來審視人力資源各個模塊的管理問題，對各個模塊的內在聯係，以及每個模塊的體係化設計進行瞭深入的解讀和相關管理知識的延展，能夠引導讀者建立全局性思維模式，形成人力資源管理支撐企業發展的係統邏輯，同時又能夠對各個模塊內容進行深入閱讀和思考，讓讀者“既見樹木又見森林”。因此，本套叢書對於企業中高級管理者、職能與業務部門管理者的管理思路方法都具有參考價值。

　　其二，在內容上充分結閤實戰經驗。在實踐基礎上提煉理論與方法，摒棄復雜難懂、高深莫測的枯燥學術性詞匯，注重生動性和接地氣;將人力資源前沿理論與應用實戰經驗高度融閤而形成的管理工具與方法具有較高的可操作性。本套叢書將理論與實踐有機結閤，內容新穎，題材豐富，既包含體係化的流程設計理念與知識，又收集瞭豐富的管理落地實戰工具。

　　體係化的管理理論。本套叢書中提煉齣的管理理念，並非基於某一個單點的成功實踐或個例，而是將近些年解決實際管理問題的方法進行瞭科學和係統的分析與整理，形成瞭與時俱進的係統性管理理念。

　　針對性的實踐內容。本套叢書中涵蓋瞭人力資源管理領域中最具價值和挑戰的模塊，並針對各模塊，詳細地介紹瞭實踐案例、利弊分析與實踐心得，對於人力資源從業者而言，能夠在解決針對性問題上給予幫助與啓發。

　　其三，兼具研究與實用價值。本套叢書定位企業人力資源管理實踐的標杆，能夠將企業的各種管理實踐進行直觀呈現，啓發讀者去思考這些實踐成果背後的內在規律;同時又提供瞭實戰方法工具的解讀和分析，讀者可以參考研究之後應用到自己的實踐工作中去。企業的管理實踐者應該能夠帶著自己的企業實際、自己的思考和問題來學習和藉鑒外部的成功經驗，既不能生搬硬套，也不能故步自封。通過對本套叢書的學習，讀者能夠更加深入地理解人力資源管理，理解如何去實踐。

　　實踐的力量是偉大的，源於實踐、尊重實踐、最終應用於實踐的情懷與理念是值得推崇的，本套叢書的作者們充分發揮實踐的力量，為解決管理實際問題提供理論方法與參考工具，為廣大人力資源從業人員的職業發展與實戰能力提升指引方嚮、提供動力，這是令人敬佩和值得贊許的。

　　相信本套叢書必將成為人力資源從業者以及企業各級管理者的良師益友與必備的人力資源管理應用指南!

　　中國人民大學教授、博導，

　　華夏基石管理谘詢集團董事長

　　彭劍鋒

　　

序二?

　　從實踐中來，到實踐中去

　　清君總組織瞭許多知名企業的人力資源高管編寫瞭一套“名企HR最佳管理實踐係列叢書”，囑我寫幾句話，以做推薦。

　　一套叢書重在主題選擇。這套叢書關注中國企業人力資源管理最佳實踐，這是我個人近年來一直極力主張的。改革開放三十多年，我們中國企業人力資源界一直在學習、在引進、在模仿、在實踐，也一直在思考、創新。時至今日，我們至少可以總結提煉一下我們的成果。這既是我們進一步思考的前提，也是我們繼續創新的基礎。唯有如此，纔會形成我們自己的人力資源管理最佳實踐!

　　一套叢書重在研究對象選擇。在激烈的市場競爭中，一綫公司脫穎而齣。這套叢書正是基於這些優秀企業而展開人力資源管理最佳實踐的總結提煉與研究探索。它們既有外企，也有民企，又有國企，還有上市公司，基於“優秀”的共同特徵又展現齣多元化的特點。它們的人力資源管理實踐不僅是助力這些企業取得成功的關鍵，更是我們中國人力資源管理實踐探索中的寶貴財富，更為我國人力資源管理理論探索提供瞭豐富的素材，甚至直接構成瞭這些理論探索的一部分。

　　一套叢書全在作者選擇。這套叢書的作者既不是專門的人力資源管理研究人員，也不是從事人力資源領域的谘詢專傢，而是奮戰在人力資源管理一綫的人力資源高管們。這樣的一群作者可以為我們展現身在其中的獨特視角，更能為我們挖掘躬行其中的獨特體會。更重要的是，他們本身有著極為豐富的人力資源管理經驗，擁有一手的管理素材，能夠為我們提煉齣管理實踐中最精華的部分;而把這些內容以係列叢書的方式呈現給讀者也能切身地感受到他們的社會責任感!

　　總的來講，這套叢書有以下幾個特點：一是實踐性。所有的內容都是基於原汁原味的管理實踐而展開的係統的最佳實踐提煉。二是實效性。叢書實際上是經過這些優秀企業的長期檢驗而證明為行之有效的實踐總結，基於深入學習而富有極強的藉鑒價值。三是實戰性。叢書涵蓋人力資源管理的各個模塊，以及各個模塊中詳盡的管理製度、精細化的管理流程和管理錶單，消化後可直接應用於日程管理的細節之中。

　　隨著我國社會經濟的發展，社會各界對人力資源管理專業人纔的需求大幅增長，同時人力資源管理解決方案的需求也大幅增長，因此，無論從人纔培養方麵還是從管理實踐需求方麵，都急需“從實踐中來，到實踐中去”，這正是這套叢書的價值所在。

　　特此推薦。

　　中國人民大學勞動人事學院院長、博士生導師

　　楊偉國

薪酬激勵的智慧：點燃團隊激情，驅動企業增長 目錄 引言：薪酬激勵——連接員工與企業價值的橋梁 薪酬激勵的戰略意義：為何如此重要？ 本書的核心理念：公平、激勵、發展 如何閱讀本書，最大化受益 第一篇：構建科學的薪酬體係——基石與框架 第一章：薪酬體係的設計原則與要素 戰略導嚮： 薪酬如何服務於企業戰略目標？ 與企業願景、使命、核心價值觀的契閤 支撐業務發展模式的薪酬結構 應對市場競爭與行業趨勢的薪酬策略 公平性： 內在公平與外在公平的平衡 內部公平： 崗位評價與職級體係構建 崗位評價方法（點數法、因素法、等級法等）的優劣勢分析 如何建立清晰、有競爭力的職級體係，明確晉升路徑 跨部門、跨崗位的公平性考量 外部公平： 市場薪酬調研與分析 薪酬調研的頻率、樣本選擇與數據解讀 如何根據市場行情調整薪酬策略，保持吸引力 薪酬競爭力分析與定位（領先、持平、跟隨） 激勵性： 薪酬如何驅動員工績效與貢獻？ 績效與薪酬的掛鈎機製設計 浮動薪酬的種類與應用（奬金、提成、股權激勵等） 如何設計能夠激發員工主動性和創造性的薪酬方案 閤法閤規： 確保薪酬發放符閤法律法規 勞動法、工資支付暫行規定等相關法律法規梳理 社保、公積金繳納的閤規性 避免潛在的法律風險 第二章：薪酬構成要素的精細化設計 固定薪酬（基本工資）： 穩定性的基石 如何確定基本工資的範圍與檔次 基於崗位價值、經驗、能力的基本工資設定 地域、行業差異對基本工資的影響 績效薪酬： 驅動業績的關鍵 短期激勵： 奬金、提成、年終奬 奬金設計的關鍵要素：目標設定、衡量標準、發放方式 不同業務模式下的提成方案設計（固定比例、階梯比例、團隊提成） 年終奬的公平分配機製，避免“大鍋飯” 長期激勵： 股權激勵、期權、虛擬股權 股權激勵的模式選擇（股權授予、期權池、限製性股票） 如何設計激勵對象的範圍、授予條件、行權機製 虛擬股權的適用場景與管理 福利與非貨幣化激勵： 提升員工滿意度與歸屬感 法定福利：五險一金、帶薪年假、法定節假日等 補充福利：商業保險、健康體檢、節日慰問、生日禮金 非貨幣化激勵：培訓發展機會、職業晉升通道、彈性工作製、員工關懷活動、認可錶彰機製 福利設計的成本效益分析與個性化選擇 第三章：薪酬體係的實施與管理 薪酬預算編製與控製： 精準規劃，有效管理 薪酬總額的預測與確定 年度薪酬調整的預算製定 薪酬成本的監控與分析 薪酬發放與支付： 高效、準確、便捷 薪資發放流程的優化 工資單的清晰明瞭與閤規性 選擇閤適的薪資管理係統 薪酬信息溝通與保密： 透明化與保護並重 如何嚮員工清晰、透明地傳達薪酬政策 保護員工個人薪酬信息 處理員工關於薪酬的疑問與申訴 薪酬體係的定期評估與調整： 適應變化，持續優化 內部評估：員工反饋、績效數據分析 外部評估：市場薪酬變化、行業競爭動態 根據企業發展階段與戰略調整薪酬結構與水平 第二篇：薪酬激勵的藝術——點燃團隊激情 第四章：基於績效的激勵——績效管理與薪酬的深度融閤 績效管理體係的搭建： 目標設定、過程監控、結果評估 OKR、MBO等目標管理工具的應用 SMART原則在績效目標設定中的應用 績效麵談與反饋的技巧，如何提供建設性意見 績效考核指標的設計： 公平、可衡量、可達成 區分不同崗位、不同層級的考核指標 KPI、KAI、CTA等考核指標的解讀與應用 如何避免指標的“僵化”與“跑偏” 績效結果與薪酬的有效掛鈎： 奬懲分明，激勵到位 績效係數、績效等級與薪酬調整幅度的設計 如何處理績效考核結果與奬金、晉升的關聯 避免“平均主義”與“關係戶”對績效公平性的破壞 第五章：不同群體與場景下的薪酬激勵策略 高績效員工激勵： 留住並激發頂尖人纔 個性化的高額奬金與股權激勵 提供更具挑戰性的項目與領導機會 建立專屬的職業發展通道 新員工與低績效員工激勵： 培養與轉化 設定短期激勵目標，鼓勵快速成長 提供針對性的培訓與輔導 明確改進計劃與退齣機製 銷售團隊激勵： 驅動業績增長的引擎 提成、奬金、銷售競賽等多種激勵手段的組閤 如何設計能夠激發團隊協作與個人突破的銷售激勵方案 銷售目標設定的科學性與挑戰性 研發團隊激勵： 鼓勵創新與突破 項目奬、專利奬、成果轉化激勵 股權激勵與期權激勵在研發團隊中的應用 知識産權保護與激勵機製的協同 關鍵崗位與稀缺人纔激勵： 戰略性人力資源投資 高薪挖角與內部培養的策略選擇 長期激勵與股權激勵的組閤，綁定人纔與企業發展 如何識彆和留住關鍵人纔 第六章：非貨幣化激勵的深化應用 職業發展與培訓： 投資員工的未來 建立完善的培訓體係，涵蓋專業技能、管理能力、領導力等 提供外部培訓、在職學習、輪崗機會 導師製與教練技術，助力員工成長 工作環境與企業文化： 營造積極的工作氛圍 舒適、安全、人性化的辦公環境 開放、包容、尊重的企業文化 鼓勵團隊協作、知識分享與創新 認可與錶彰： 及時給予肯定與榮譽 公開錶彰、優秀員工評選、奬杯、證書 領導者的及時認可與贊揚 精神激勵與物質激勵的結閤 工作生活平衡： 關注員工的全麵福祉 彈性工作時間、遠程辦公支持 帶薪休假、生育關懷、傢庭支持 員工心理健康關懷 第三篇：薪酬激勵的進階與挑戰 第七章：薪酬激勵的風險管理與閤規性 薪酬歧視的風險規避： 性彆、年齡、地域等 稅務閤規與風險： 個人所得稅、企業所得稅的閤理籌劃 勞動糾紛的預防與處理： 薪酬支付、加班費等 信息泄露與保密風險： 員工薪資信息、公司薪酬政策的保護 過度激勵的風險： 成本失控、員工攀比心理 第八章：薪酬激勵與企業文化、員工敬業度的協同 薪酬激勵如何塑造企業文化： 強調結果導嚮、團隊協作、創新精神等 避免“平均主義”、“論資排輩”等不良文化 如何通過薪酬激勵提升員工敬業度： 公平的薪酬與福利能提升員工滿意度 有競爭力的薪酬能吸引和保留優秀人纔 基於績效的激勵能激發員工的內在動力 良好的非貨幣化激勵能增強員工的歸屬感 員工敬業度調查與薪酬激勵的關聯分析 第九章：薪酬激勵的未來趨勢與創新實踐 數據驅動的薪酬決策： 利用大數據分析優化薪酬策略 靈活與定製化薪酬： 滿足不同員工的需求 基於價值創造的薪酬： 強調員工對企業價值的貢獻 科技在薪酬管理中的應用： AI、區塊鏈等技術探索 可持續發展與薪酬激勵： ESG理念的融入 案例研究： 探究不同行業、不同規模企業的創新薪酬激勵實踐 結語：薪酬激勵——持續賦能，共創價值 總結本書核心觀點，強調薪酬激勵的戰略重要性 鼓勵讀者將所學知識付諸實踐 展望薪酬激勵的未來發展方嚮 附錄： 常用薪酬術語解釋 薪酬調研報告解讀指南 績效考核指標設計模闆 --- 引言：薪酬激勵——連接員工與企業價值的橋梁 在任何組織的成功方程式中，人力資本都扮演著不可或缺的角色。而薪酬激勵，正是驅動這颱復雜機器高效運轉的關鍵潤滑劑。它不僅僅是員工辛勤付齣的經濟迴報，更是企業與員工之間價值交換的紐帶，是連接個體目標與組織願景的橋梁。一個科學、閤理、富有激勵性的薪酬體係，能夠有效地吸引、保留和激發員工的潛能，點燃團隊的激情，最終驅動企業實現持續的增長與繁榮。 薪酬激勵的戰略意義：為何如此重要？ 在日益激烈的市場競爭中，企業麵臨著人纔爭奪戰、創新壓力以及效率提升的挑戰。薪酬激勵不再僅僅是人力資源部門的日常事務，它已上升為一項重要的戰略性管理工具。 人纔吸引與保留： 具有市場競爭力的薪酬是吸引優秀人纔的首要條件，而公平、有吸引力的薪酬與福利，則是留住核心人纔、防止人纔流失的關鍵。 績效驅動與目標達成： 科學的薪酬激勵機製能夠將員工的個人利益與企業目標緊密聯係起來，引導員工將精力集中在最能為企業創造價值的工作上，從而提升整體績效。 員工敬業度與滿意度： 公平的薪酬、有意義的激勵以及全麵的福利，能夠顯著提升員工的歸屬感、滿意度和敬業度，減少人員流動，降低招聘與培訓成本。 企業文化塑造： 薪酬激勵的設計理念，能夠潛移默化地塑造企業的價值觀和行為準則，例如，強調個人績效的薪酬體係會鼓勵競爭，而強調團隊協作的薪酬體係則會促進閤作。 成本控製與效益最大化： 精準設計的薪酬體係，能夠在滿足員工需求的同時，控製人力成本，實現投入與産齣的最佳匹配，為企業帶來更高的經濟效益。 本書的核心理念：公平、激勵、發展 本書緻力於為企業提供一套係統、實操性強的薪酬激勵管理實踐。我們堅信，一個成功的薪酬激勵體係，應當遵循以下三大核心理念： 1. 公平（Fairness）： 薪酬的公平性是基石。它涵蓋瞭內部公平（崗位之間的相對價值）和外部公平（與市場同類崗位的薪酬水平）。隻有做到公平，纔能贏得員工的信任和認可，避免不必要的衝突和流失。 2. 激勵（Motivation）： 薪酬的根本目的是激勵。它需要能夠有效地驅動員工在工作中付齣更多的努力，追求更高的績效，為企業創造更大的價值。激勵性體現在短期的高績效奬金，也體現在長期的職業發展與股權迴報。 3. 發展（Development）： 薪酬激勵應與員工的職業發展緊密結閤。通過提供有吸引力的職業發展路徑、豐富的培訓機會以及個性化的激勵方案，幫助員工實現個人價值的同時，也為企業儲備和培養所需的人纔。 如何閱讀本書，最大化受益 本書的結構設計旨在由淺入深，從理論框架到實踐操作，再到進階策略。 對於初學者： 建議從第一篇開始，理解薪酬體係的基礎設計原則與構成要素，建立起對薪酬管理的宏觀認知。 對於有經驗的HR管理者： 可以直接進入第二篇，重點關注薪酬激勵的具體策略與藝術，學習如何針對不同群體和場景設計有效的激勵方案。 對於追求卓越的企業： 第三篇將為您提供薪酬激勵的進階思路，包括風險管理、文化協同以及未來趨勢，幫助您構建更具前瞻性和競爭力的薪酬體係。 在閱讀過程中，請結閤您所在企業的實際情況，思考書中提到的各種方法和工具，並嘗試將其轉化為可操作的計劃。本書不僅僅是知識的傳遞，更是激發您思考和創新的起點。 我們深信，掌握瞭薪酬激勵的智慧，您將能夠點燃團隊的激情，驅動您的企業邁嚮新的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正賦能員工、驅動組織成長的管理工具充滿好奇。這本書《名企績效考核最佳管理實踐》無疑是其中的佼佼者。我特彆欣賞的是它不拘泥於單一的績效考核模式，而是提供瞭多元化的視角和靈活的策略。書中對敏捷績效管理、OKR（目標與關鍵結果）等新興理念的介紹，以及如何將其與傳統績效考核相結閤，讓我看到瞭績效管理未來的發展趨勢。更重要的是，它強調瞭績效管理的核心在於“發展”而非“評價”，如何通過績效考核發現員工的潛力和優勢，並為其提供個性化的發展支持，這是很多企業容易忽略但又至關重要的一環。書中的一些工具和模闆，可以直接拿來使用，大大節省瞭我們自己摸索的時間。讀完這本書，我不再覺得績效考核是一項枯燥的任務，而是變成瞭一項充滿挑戰和樂趣的戰略性工作。我從中獲得的不僅僅是知識，更是解決問題的思路和創新的靈感。

評分☆☆☆☆☆

這次有幸讀到《名企績效考核最佳管理實踐》，真是讓我大開眼界。作為一個在HR領域摸爬滾打多年的從業者，我一直都在尋找能真正解決實際問題、落地可操作的績效管理方法。這本書，恰恰滿足瞭我的需求。它不僅僅停留在理論層麵，而是深入剖析瞭眾多知名企業在績效考核過程中遇到的挑戰以及他們是如何巧妙化解的。書中的案例分析非常詳實，從製定清晰的目標體係，到設計科學的評估工具，再到如何將績效結果與薪酬激勵、人纔發展相結閤，都進行瞭細緻入微的闡述。尤其令我印象深刻的是，書中關於如何應對“評估偏差”和“員工抵觸情緒”的部分，給齣瞭許多切實可行的建議，比如引入360度反饋、加強溝通輔導、以及建立公正透明的申訴機製等等。這些方法不僅在理論上站得住腳，而且在實踐中已經被證明是行之有效的。讀這本書的過程，就像是在和一群經驗豐富的HR專傢進行深度對話，他們的智慧和經驗，讓我受益匪淺。我感覺自己對績效管理的理解又提升瞭一個層次，也更有信心去優化我們公司現有的績效體係瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業之所以能夠脫穎而齣，其背後往往隱藏著一套卓越的管理體係。這本書《名企績效考核最佳管理實踐》正是這樣一本揭示瞭“名企”之所以“名”的秘密之一。它不僅僅是理論的羅列，更是那些頂尖企業在實戰中提煉齣的精華。書中的內容，讓我看到瞭許多我之前從未想過的績效管理維度，比如如何將非財務指標納入考核，如何應對市場變化對績效考核帶來的挑戰，以及如何利用技術手段提升績效管理的效率和精準度。最重要的是，它強調瞭持續改進的重要性，績效管理體係不是一成不變的，而是需要根據企業發展的不同階段和外部環境的變化而不斷優化和調整。讀完這本書，我感到視野更加開闊，也更有勇氣去挑戰和革新我們公司現有的績效管理模式，去追求更高水平的管理實踐。

評分☆☆☆☆☆

在企業的經營管理中，人力資源扮演著越來越關鍵的角色。這本書《名企績效考核最佳管理實踐》恰恰點明瞭績效考核在人力資源管理中的核心地位，並且給齣瞭非常具有指導意義的路徑。我尤其喜歡書中關於如何建立一套與企業戰略目標高度契閤的績效管理體係的部分。它不僅僅是要求HR去設計一套流程，更是強調瞭要與業務部門緊密協作，理解業務的痛點和需求，從而設計齣真正能夠支持業務發展的績效指標。書中對於如何通過績效數據來驅動業務決策、優化資源配置，也有深入的探討。這讓我意識到，績效管理不應該僅僅是HR部門的“自娛自樂”，而是要成為支撐整個企業可持續發展的戰略工具。我非常贊賞書中關於“賦能式領導”與績效管理相結閤的理念，如何讓管理者成為員工成長的引導者和支持者，而不是簡單的“評判者”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對管理哲學有著濃厚興趣的讀者，我一直認為，真正的管理實踐，是藝術與科學的結閤。這本書《名企績效考核最佳管理實踐》在這方麵做得非常齣色。它既有嚴謹的邏輯框架和科學的評估方法，又充滿瞭人文關懷和對人性的深刻洞察。我特彆欣賞書中關於如何在績效管理中融入公平、公正、公開的原則，以及如何通過有效的溝通和反饋，建立員工的信任感和歸屬感。書中的案例，很多都觸及到瞭人性的復雜性，以及如何在這種復雜性中找到平衡點，實現個體價值與組織目標的和諧統一。它讓我明白，績效考核不僅僅是數字的遊戲，更是關於如何激發人的潛能、如何構建積極的企業文化。這本書讓我重新思考瞭“管理”的本質，以及如何通過有效的績效管理，去創造一個更具活力和創造力的工作環境。