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[美] 帕特裏剋·蘭西奧尼(PatrickLenci 著

圖書標籤:

• 團隊閤作
• 團隊建設
• 領導力
• 溝通技巧
• 高效工作
• 人際關係
• 職業發展
• 個人成長
• 職場技能
• 協作精神

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121301735

商品編碼：11054274338

齣版時間：2016-11-01

作  者:(美)帕特裏剋·蘭西奧尼(Patrick Lencioni) 著；閆鞦華 譯 定  價:48 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2016年11月01日 頁  數:205 裝  幀:精裝 ISBN:9787121301735 ●第1部分 寓言故事
●1.情景
●2.診斷
●3.發現
●4.實施
●5.指標
●第2部分 模型與應用
●理想團隊協作者的三項品德
●定義三個品德
●模型的淵源
●實際應用
●理想團隊協作者模型
●與《團隊協作的五大障礙》有效結閤
●的一點想法——團隊之外
●更多資源
●緻謝

內容簡介

從事高科技行業的傑夫決定離開充滿壓力和交通堵塞的生活，離開矽榖去納帕榖接手叔父的建築公司。上任後，他急於恢復公司團隊文化，緻力於打造更有效的高水平團隊。在這個過程中，他認識到一個理想的團隊成員應該具有三個不可或缺的品德，通過這些品德來形成公司的文化，纔能拯救這個公司。為此。他必須麵對失去一些有能力而不太懂得如何進行團隊協作的員工，並說服他偏激的運營副總裁，而不是在短期業務的壓力下降低公司的招聘標準。在故事之外，作者帕特裏剋·蘭西奧尼提齣瞭一種實用的框架和可操作的工具，用以識彆和發展理想的團隊成員。無論你是一個試圖創建團隊協作精神的，還是一個想要提高自己的團隊成員，你都將從《理想的團隊成員（識彆和培養團隊協作者的三項品德）》中獲益良多。 (美)帕特裏剋·蘭西奧尼(Patrick Lencioni) 著；閆鞦華 譯 帕特裏剋.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），優選暢銷書《團隊協作者的五大障礙》的作者、管理谘詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業演說傢之一，《財富》雜誌評選為“你應該知道的十大新銳管理大師”之一。他的谘詢、演講和寫作工作無不體現瞭對企業和團隊管理的深刻洞見，經常見諸《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》《今日美國》等報刊雜誌。他一共寫作瞭10本書，優選銷量超過500萬冊。蘭西奧尼是Table Group公司創始人、總裁。自1997年起，Table Group公司緻力於幫助提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的很好領導團隊，促進組織績效改善及跨部門溝通等

《協作的藝術：打造高效團隊的秘訣》 在這本引人入勝的著作中，我們將踏上一段探索卓越團隊協作本質的旅程。本書並非聚焦於某個特定領域的“理想成員”特質，而是深入剖析瞭構建和維持一個真正高效、有凝聚力的團隊所需的關鍵要素，以及如何在日常工作互動中將這些理念付諸實踐。我們將超越錶麵上的“好員工”定義，探究驅動團隊成功的深層機製。 第一章：團隊的生命綫——清晰的共同目標 一個成功的團隊，首先需要一條清晰、明確、所有人都能理解並為之奮鬥的共同目標。本章將深入探討如何設定真正驅動團隊前進的目標。我們不僅僅談論“完成任務”，更關注目標如何激發成員的內在動力，如何與組織的長遠願景相結閤。我們會審視各種目標設定的方法，從SMART原則的精進運用，到更具啓發性的“北極星”指標的構建。我們將討論目標的可衡量性、挑戰性以及關鍵在於——是否能引發團隊成員的集體認同和情感投入。還會探討當目標模糊或發生變動時，團隊應如何靈活調整，重新凝聚共識，避免偏離航嚮。 第二章：溝通的藝術——連接團隊的神經係統 溝通是團隊協作的生命綫，而本章將緻力於揭示構建順暢、開放、富有成效溝通環境的策略。我們將區分不同類型的溝通：正式與非正式，自上而下與自下而上，以及信息傳遞與情感交流。重點將放在如何培養一種讓每個人都敢於發聲、樂於分享的文化，即使是那些內嚮的成員，也能找到錶達自己的方式。我們會探討積極傾聽的技巧，理解非語言溝通的重要性，以及如何在衝突中進行建設性的對話。本書還將介紹利用現代技術工具來優化團隊溝通，但更強調的是，技術隻是輔助，真正有效溝通的核心在於理解、尊重和真誠。我們將分享一些案例，說明誤解和信息不暢如何扼殺團隊的潛力，以及如何通過有效的溝通策略來避免這些陷阱。 第三章：信任的基石——安全與可靠的氛圍 信任是團隊協作的基石，沒有信任，任何形式的協作都將是脆弱的。本章將深入探討如何從零開始建立和維護團隊成員之間的信任。我們將分析信任的構成要素：可靠性、能力、正直和善意。我們會討論領導者在建立信任中所扮演的關鍵角色，以及團隊成員如何通過言行一緻、信守承諾來贏得他人的信任。更重要的是，本章將強調“心理安全感”的重要性——一個讓成員敢於承擔風險、提齣不同意見、甚至承認錯誤而不用擔心受到懲罰或嘲笑的環境。我們將提供具體的實踐方法，幫助團隊成員識彆和剋服不信任的跡象，並構建一個互相支持、共同成長的空間。 第四章：角色與責任——明確分工，各司其職 清晰的角色劃分和明確的責任歸屬是團隊高效運作的保障。本章將探討如何為團隊成員分配恰當的角色，並確保每個人都清楚自己的職責範圍以及對團隊目標的貢獻。我們不僅僅是簡單地分配任務，而是要深入理解每個角色的獨特價值，以及如何讓這些角色形成有機結閤的整體。我們會討論如何根據成員的技能、興趣和發展潛力進行角色分配，以及如何提供必要的支持和資源，幫助他們勝任所擔負的職責。同時，本書也將關注如何處理角色重疊或模糊地帶，以及當成員需要承擔超越本職的角色時，團隊應如何應對。目標是讓每個成員都感受到自己的工作是有價值的，並且是團隊成功不可或缺的一部分。 第五章：衝突的管理——化解分歧，激發創造 衝突在團隊中幾乎不可避免，但它並非總是負麵的。本章將教導如何將衝突視為一個潛在的機遇，通過有效的管理來化解分歧，並從中激發新的想法和解決方案。我們將區分建設性衝突與破壞性衝突，並提供一套實用的衝突解決框架。我們會探討如何識彆衝突的根源，如何進行冷靜、客觀的分析，以及如何引導團隊成員以開放的心態麵對不同的觀點。本書還將強調在衝突處理過程中保持對事不對人的原則，以及如何利用衝突來加深理解，促進團隊的成熟和成長。我們將分享一些成功化解團隊衝突的案例，展示衝突如何成為團隊變革和創新的催化劑。 第六章：共同學習與成長——永不停止的進步 一個真正優秀的團隊，必然是一個不斷學習和進步的有機體。本章將聚焦於如何構建一個鼓勵持續學習和個人成長的團隊文化。我們會探討反饋機製的重要性，如何提供和接收建設性的反饋，以及如何利用團隊的集體智慧來解決難題。本書還將介紹各種學習方式，包括經驗學習、知識分享、技能培訓等，並強調將學習成果轉化為實際行動。我們將分析如何識彆團隊在技能、知識或協作模式上的短闆，並製定相應的學習計劃。目標是讓每個團隊成員都能在團隊中找到成長的空間，並為團隊整體能力的提升做齣貢獻。 第七章：包容與多樣性——多元智慧的融閤 多樣性是團隊的寶貴財富，而包容則是釋放這種財富的關鍵。本章將深入探討如何創建一個真正包容的團隊環境，讓來自不同背景、擁有不同觀點和經驗的成員都能感到受歡迎、受到尊重，並充分發揮自己的纔能。我們將分析多樣性對團隊創新能力、解決問題能力以及市場洞察力的積極影響。本書還將提供具體的策略，幫助團隊識彆和剋服無意識的偏見，促進跨文化溝通，並確保所有聲音都能被聽到。我們將分享一些成功的包容性團隊案例，展示多元智慧的融閤如何帶來超越預期的成果。 第八章：共同承擔責任——團隊的集體擔當 當團隊取得成功時，功勞歸於集體；當麵臨挑戰或齣現失誤時，責任也由團隊共同承擔。本章將強調團隊責任感的重要性，以及如何培養這種集體擔當的精神。我們會探討如何建立一個不推諉、不指責的問責機製，讓每個成員都明白自己的行為對團隊整體的影響。本書還將關注如何從失敗中學習，並將經驗轉化為團隊的寶貴財富，而不是成為個人遭受批評的理由。通過共同承擔責任，團隊能夠建立更深的信任和更強的凝聚力，從而更好地應對未來的挑戰。 第九章：激勵與認可——點燃團隊的內在火焰 有效的激勵和真誠的認可，是保持團隊高昂士氣和持續投入的關鍵。本章將探討各種激勵團隊成員的策略，並不僅僅局限於物質奬勵。我們將深入分析內在激勵的強大力量，包括自主性、勝任感和使命感。本書還將提供如何識彆和利用不同成員的激勵需求，以及如何設計公平、有效的認可機製。從公開的贊揚到個性化的感謝，從團隊的慶功到個人的發展機會，我們將探索多種方式來錶達對團隊成員辛勤付齣的感激和肯定，從而持續點燃他們工作的內在火焰。 第十章：持續的進化——塑造麵嚮未來的團隊 在瞬息萬變的商業環境中，團隊的生存和發展依賴於其持續進化的能力。本章將匯集本書的精華，指導讀者如何構建一個能夠自我反思、自我調整，並麵嚮未來的團隊。我們將審視團隊的運作模式，定期進行評估，並主動尋求改進。本書將提供一係列的實踐工具和方法，幫助團隊識彆潛在的瓶頸，擁抱變革，並不斷優化其協作方式。最終目標是打造一個不僅能應對當前挑戰，更能主動適應和引領未來發展的，充滿活力和韌性的團隊。 《協作的藝術》將是一本實用、深刻且具有指導意義的指南，它將幫助讀者理解並實踐卓越團隊協作的真正內涵，無論是在企業、非營利組織還是任何形式的集體工作中，都能搭建起一座通往成功彼岸的堅實橋梁。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實引人遐想，讓我對“理想的團隊成員”這個概念産生瞭濃厚的興趣。我一直認為，一個高效、和諧的團隊，其核心魅力就體現在每一個成員身上。這本書的封麵設計也很有意思，簡潔卻又不失力量，仿佛預示著這本書將深入剖析團隊閤作的本質，並提供切實可行的指導。我個人對團隊建設有著長久的關注，尤其是在工作中，我曾多次感受到優秀團隊成員所帶來的巨大價值。一個能夠清晰溝通、樂於協作、並且積極主動承擔責任的個體，無疑是團隊成功的關鍵。我期待這本書能夠幫助我更深入地理解這些特質背後的原因，以及如何去培養和識彆它們。書中是否會探討不同類型團隊所需的理想成員特質？例如，在創新型團隊中，是否需要的是更具創造力和冒險精神的成員，而在執行型團隊中，則更側重於效率和紀律？這些都是我非常好奇的地方。另外，我對於書中可能會提到的“衝突管理”和“意見分歧處理”部分也抱有很高的期望。在一個充滿活力的團隊中，意見的碰撞是不可避免的，如何將這些碰撞轉化為積極的動力，而非破壞性的力量，是衡量一個團隊成熟度的重要標準。我相信這本書一定會提供一些寶貴的見解，幫助我更好地應對這些挑戰，從而在未來的團隊閤作中，成為一個更加齣色的貢獻者。

評分☆☆☆☆☆

一看到“理想的團隊成員”這個書名，我腦海中立刻浮現齣許多工作中的場景。有些時候，團隊的成功僅僅是因為有那麼一兩個人，他們用自己的行動和態度，默默地將整個團隊凝聚在一起，朝著同一個方嚮前進。這本書的齣現，讓我覺得終於有機會能夠係統地理解，究竟是什麼讓他們如此齣類拔萃。我猜測，書中可能會探討一些關於“積極心態”和“奉獻精神”的內容。一個總是抱怨、消極怠工的成員，隻會拖纍整個團隊的步伐。而一個願意主動承擔額外工作、樂於分享知識的成員，則會成為團隊的寶貴財富。我非常期待書中能夠提供一些具體的方法，來幫助我們培養這些寶貴的品質。此外，我還對書中關於“適應性和靈活性”的討論很感興趣。在瞬息萬變的現代職場中，團隊成員需要具備快速學習新知識、適應新環境的能力。一本能夠幫助我們提升這些能力的著作，無疑會是極受歡迎的。我希望這本書能夠提供一些切實可行的建議，讓我們能夠在日常工作中，不斷地修煉自己，成為那個大傢所期待的“理想的團隊成員”。

評分☆☆☆☆☆

拿到《理想的團隊成員》這本書，我的第一反應是它將會是一本非常實用的指南。在我看來，所謂“理想”並非是遙不可及的神話，而是一種可以通過學習和實踐達成的目標。這本書的書名本身就傳遞齣一種積極嚮上的信息，它鼓勵我們去思考，去努力成為更好的自己，進而成為一個更好的團隊夥伴。我尤其關心書中是否會涉及一些具體的案例分析，通過真實的故事來闡釋“理想的團隊成員”所具備的品質。我希望它能夠提供一些能夠觸及心靈、引發共鳴的例子，讓我不僅僅停留在理論層麵，而是能夠真正地感受到這些品質在實踐中的重要性。例如，一個在關鍵時刻挺身而齣、承擔責任的成員，或者一個善於傾聽、能夠化解團隊矛盾的成員，他們的行為是如何影響整個團隊氛圍和最終結果的？我希望書中能夠深入挖掘這些細節，幫助我理解這些行為背後的動機和影響力。同時，我也對書中關於“反饋機製”和“個人成長”的部分非常感興趣。一個持續學習和進步的團隊成員，纔能不斷適應變化，為團隊帶來新鮮的血液和創新的思維。我期待這本書能夠提供一些關於如何有效地給予和接受反饋，以及如何在團隊環境中實現個人持續成長的實用方法。

評分☆☆☆☆☆

《理想的團隊成員》這個書名，像是一句美好的承諾，也像是一個響亮的號召。它讓我不禁開始反思，在無數次的團隊協作中，我究竟扮演瞭怎樣的角色？我是一個能夠點亮團隊的火花，還是一個默默奉獻的基石？這本書的齣現，給瞭我一個深入探索的契機。我尤其好奇書中是否會涉及一些關於“情緒智力”的內容。在團隊閤作中，處理好人際關係，理解他人的情緒，並有效地管理自己的情緒，是至關重要的。我希望這本書能夠提供一些關於如何提升情緒智力的指導，例如如何識彆和應對團隊中的負麵情緒，以及如何在壓力下保持冷靜和理智。另外，我還對書中關於“協作與分享”的論述抱有極高的期待。一個真正的理想團隊成員，不僅僅是完成自己的任務，更重要的是，他們懂得如何與他人協作，如何將自己的知識和經驗與團隊分享，從而共同進步。我期待這本書能夠提供一些能夠啓發我行動的理念，讓我不僅僅停留在思考層麵，而是能夠真正地在未來的團隊經曆中，展現齣“理想的團隊成員”的風采。

評分☆☆☆☆☆

《理想的團隊成員》這個書名，讓我立刻聯想到那些在工作中總能讓人眼前一亮的同事。他們不僅僅是完成任務，更重要的是，他們為團隊帶來瞭活力、效率和積極嚮上的氛圍。這本書的齣現，似乎就是為瞭揭示這些“秘密”。我很好奇，書中是否會從領導者的角度齣發，探討如何識彆和培養這些理想的團隊成員？還是更多地從個體成員的角度，提供成長的路徑和方法？我希望這本書能夠兼顧這兩個方麵，因為它畢竟與“團隊”這個詞緊密相連。一個健康的團隊，既需要優秀的個體，也需要懂得如何發揮個體優勢的領導者。我個人非常注重溝通的重要性，在團隊中，清晰、坦誠的溝通是避免誤解、提升效率的基石。我希望書中能夠深入探討溝通的藝術，比如如何有效地錶達自己的觀點，如何傾聽他人的聲音，以及如何在不同意見的情況下保持尊重的態度。此外，我還對書中關於“責任感”和“主人翁意識”的論述感到好奇。一個真正將團隊目標視為自己目標的人，往往能爆發齣驚人的能量。我期待這本書能夠提供一些能夠啓發我思考，甚至改變我工作習慣的洞察，讓我能夠成為一個真正有價值的團隊成員。