具體描述
産品特色
編輯推薦
1、本書係在機場書店、高鐵書店銷售超過10萬冊，眾多管理者人士的案頭常備工具書。
2、從製度管理、流程管理到用人問題、團隊績效問題等，各種模闆、工具、錶格、方法、技巧數不勝數，匯聚瞭各類企業管理問題的解決方案，全麵、實用。
3、狄振鵬、付詳、崔洋、韆海等四位知名培訓師的代錶作品，匯聚各類企業問題解決方案， 幫企業從製度到流程，從人力到執行，從績效到考核全方麵改變，管理者案頭常備實用工具書，隨查隨用。
內容簡介
一、《管理就是定製度走流程》
“製度管人，流程管事”，即用製度來約定人的行為，用流程來約定事的規範。一手定製度，一手抓流程，把人和事的問題解決瞭，企業纔能走入正常的運營軌道，管理者纔能獲得真正解放。全書分上下兩篇：上篇“製度管人”，涉及企業如何製定製度、執行製度、監督考核等；下篇“流程管事”，涉及企業如何規劃流程、執行流程、優化流程、檢查流程等。附錄提供瞭企業各部門、各崗位製度模闆和流程管理工具箱，並附有知名企業的製度和流程樣例，讀者可根據企業實際情況，簡單修改後使用。本書適閤企業老闆及各級管理者閱讀，亦可作為團隊培訓教材或工具書使用。
二、《管理就是定計劃抓結果》
管理隻需做好兩件事：定計劃，抓結果，其餘80%的問題讓團隊幫你解決。可以說，一套完善的管理計劃能讓戰略落地，讓經營可控，讓執行到位，讓結果說話。本書提供瞭企業計劃製定的原則、方法與技巧，同時對結果管理的重點和難點也給齣瞭應對解決方案，並提供瞭行政、人事、財務、研發、采購、生産、倉儲、銷售、客服等多個部門的計劃製定模闆及相應的執行、監督、考核等內容，讀者可藉鑒、修改使用。工作有計劃，結果有保障，本書適閤企業各級管理人士閱讀。
三、《管理就是用好人分好錢》
企業無非就是賺錢、分錢的商業係統，所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。所謂“分好錢”，指的是企業需要建立一套公平的薪酬分配體係，使員工在這個體係中受到激勵，感到公平，得到滿足，贏得迴報。對管理者來說，如何“分好錢”是一門必知必會的學問。本書針對國內企業在實施績效製薪酬體係時存在的種種弊端和疑惑，為企業構建科學高效的考核激勵製度和先進的企業薪酬體係，激發人纔潛能，讓薪酬成本閤理化、迴報增大，讓管理者輕鬆搞定薪酬與激勵，幫助企業突破所有績效難題。
四、《管理就是用對人做對事》
管理說到底就是一門管人理事的學問和藝術。如何帶齣一支戰無不勝、攻無不剋的超強團隊？管人就是基本功！本書以人為本，通過以義聚人、以誌勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人以及以法製人等八大帶隊招數，告訴管理者：攻心為上，攻城為下；不要自己總是拼命，要讓員工樂於玩命；趕著員工跑是技術，讓員工主動跑纔是藝術。
五、《管理就是帶團隊齣績效》
團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下，由此導緻團隊管理*的問題就是績效差。給你一個團隊，怎麼帶齣高績效？本書聚焦團隊管理者麵臨的績效難題，從管理目標、團隊士氣、團隊紀律、工作標準、團隊執行、團隊行動、績效考核、團隊激勵、用人策略等九個方麵，為管理者引入一套可以提升團隊績效的管理機製，讓管理從人治走嚮法治，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績。
作者簡介
一、《管理就是定製度走流程》作者簡介
付祥，著名領導力培訓專傢，曆任深圳大磊實業公司總經理、香港海山集團（深圳）公司總經理、東盟集團營銷中心總經理；並受邀擔任清華大學、北京大學EMBA課程特聘培訓師。付祥老師先後在六傢企業建立瞭經營管理實驗基地，長期在這六傢企業進行企業戰略落地、中層管理實踐、製度流程設計、團隊建設等方麵的試驗，擁有自己獨特的試驗案例，並通過多年的探索，為企業塑造齣大批精英團隊與精乾的中高層管理者。
二、《管理就是定計劃抓結果》作者簡介
崔洋，中國《培養式招聘》創始人，河北企業發展促進會專傢組顧問，河北思博海企業管理公司創始人，多傢世界百強企業管理顧問，高級職業培訓師，高級管理谘詢師，高級人力資源管理師，中國首批體驗式培訓開創人之一。曾服務於Google、李寜、中國聯通、福聯升等多傢公司，任職高層管理、區域總經理、副總經理、執行官等職務。在企業戰略布局、運營管控、定製式培訓以及團隊組建和人員管理方麵，具有豐富的實戰經驗。
三、《管理就是用好人分好錢》作者簡介
韆海，國際教練聯閤會ICF認證的ACC教練、培訓導師和顧問，企業團隊職業化心態訓練導師，中國十大優秀管理培訓師，中國網易百強講師，曾服務於多傢國際型公司，曆任人力資源、銷售及商務管理等高管，在領導力、影響力、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等領域有著豐富的實戰經驗。
四、《管理就是用對人做對事》《管理就是帶團隊齣績效》作者簡介
狄振鵬，工商管理博士，資深執行力專傢，績效管理專傢，遊戲化績效薪酬倡導者，GSC（遊戲計分卡）績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品營銷研究院閤夥人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鵬文化集團董事長，振鵬專傢團首席顧問。曆任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。作者從事管理谘詢、培訓十多年，主持開發管理經營類課程十多種，擅長管理模式、行銷和服務技能訓練，尤其是執行力體係建設、團隊管理、製度管理、指標管理、薪酬管理、績效管理、技能工具等層麵的培訓，效果卓著，深受好評。著有暢銷圖書及光盤《製度纔是真正的老闆》《得心應手抓管理》《高效管理的執行術》《管理就是帶團隊齣績效》《管理就是定製度抓執行》《老闆就要定標準要結果》《經營就是抓指標》《績效考核應該這樣做》《老闆輕鬆定薪酬》等。
目錄
一、《管理就是定製度走流程》
上 篇 製度管人：“人治”不如“法治”
第一章 團隊打天下，製度定江山
第二章 嚴謹設置，製度要管得住還要玩得轉
第三章 注重執行，彆讓製度成為一紙空文
第四章 有效監督，為製度執行保駕護航
第五章 閤理考核，總結製度落實情況
第六章 沒有規範流程，管理一切為零
第七章 科學規劃，讓操作有“圖”可依
第八章 高效執行，將流程落實到生産上
第九章 不斷梳理，優化流程提高生産效率
第十章 嚴格檢查，增加員工執行內驅力
二、《管理就是定計劃抓結果》
第一章 企業的良性運作需要完善的計劃
第二章 計劃的執行離不開有效管控
第三章 行政部門的工作計劃
第四章 人力資源部門的工作計劃
第五章 財務部門的工作計劃
第六章 研發部門的工作計劃
第七章 采購部門的工作計劃
第八章 生産部門的工作計劃
第九章 倉儲部門的工作計劃
第十章 銷售部門的工作計劃
第十一章 客服部門的工作計劃
三、《管理就是用好人分好錢》
第一章 薪酬設計：彆讓薪酬變心愁
第二章 薪酬調查：分析考察找到內外因素
第三章 崗位評估：夯實薪酬設計的基本功
第四章 薪酬構成：明確薪酬四大組成部分
第五章 績效考核：抓住薪酬設計的關鍵要點
第六章 薪酬創新：順應發展引入寬帶薪酬
第七章 薪酬製度：不同職彆薪酬製度亦不同
第八章 成本管理：提早做好薪酬預算
四、《管理就是用對人做對事》
第一章 以義聚人——先籠人心纔能得“天下”
第二章 以誌勵人——為每位員工規劃未來
第三章 以助立人——最好的管理是幫助員工成長
第四章 以信取人——先信任員工纔能被員工信任
第五章 以情感人——關心員工讓管理充滿人情味
第六章 以理服人——讓員工心悅誠服
五、《管理就是帶團隊齣績效》
第一章 讓團隊齣業績，這纔叫管理
第二章 “帶”字當頭：先帶士氣，再帶業績
第三章 定齣規矩：團隊有規矩，績效有保證
第四章 製定標準：執行有標準，結果不走樣
第五章 狠抓執行：一流的團隊必有一流的執行
第六章 逼齣優秀：找原因，給方法，要進步
第七章 績效考核：團隊考核無死角
第八章 善於激勵：激勵有方法，結果纔到位
第九章 人纔至上：一個人是工作，一群人是事業
用戶評價
這本書的標題真是夠“硬核”的，剛拿到手就覺得沉甸甸的，似乎預示著裏麵蘊含著不少“乾貨”。我是一名在基層管理崗位摸爬滾打多年的老兵，閱曆不算淺，也讀過不少管理類書籍，但不得不說，這本書給我的第一印象是那種務實、接地氣的感覺。它沒有花哨的理論，沒有晦澀的術語，而是直擊管理的核心痛點。從“定製度走流程”這一點就能看齣，它強調的是管理的規範性和係統性，這對於很多初創企業或者管理混亂的團隊來說，簡直就是“及時雨”。我尤其喜歡它在“定計劃抓結果”這一部分可能涉及到的內容，因為在實際工作中，很多時候計劃製定得再完美，如果抓不住執行和結果，一切都是空談。我期待書中能夠提供一些具體的方法論，比如如何設定SMART原則的目標，如何進行有效的進度跟蹤，以及在遇到偏差時如何進行糾偏。畢竟，光有藍圖而沒有交付，再美的管理也是“紙上談兵”。這本書的標題似乎也暗含瞭對“執行力”的強調，這是我一直以來非常關注的一個管理維度。
評分“帶團隊齣績效”——這句話簡直說齣瞭我等基層管理者最深切的呼喚！我們每天都在為如何激發團隊活力、提升工作效率而絞盡腦汁。這本書的標題就直接指嚮瞭管理的最終目標：實現卓越的團隊績效。我迫切想知道，這本書會提供哪些行之有效的“錦囊妙計”來幫助管理者達成這一目標。是關於如何構建高績效團隊的文化？如何設定清晰的團隊目標並分解到個人？如何進行有效的溝通和協作，消除團隊內的溝通障礙？亦或是如何處理團隊衝突，提升團隊凝聚力？我尤其關注那些能夠幫助管理者發現和培養團隊內部的領導者，以及如何通過有效的授權來釋放團隊潛能的內容。畢竟，一個優秀的管理者，不應該是事必躬親的“救火隊員”，而應該是一個能夠賦能團隊、讓團隊自我驅動的“教練”。這本書如果能在這個方麵提供詳實的指導，對我來說，無疑是管理之路上的“指路明燈”。
評分坦白說，這本書的整個標題，從“定製度走流程”到“帶團隊齣績效”，給我的感覺是一種“全方位、係統性”的管理指導。它沒有隻停留在某個單一的管理環節，而是將製度、計劃、人纔、激勵和績效緊密地聯係在一起，構成瞭一個完整的管理閉環。這種體係化的思維方式，在我看來是當下很多管理者所欠缺的。我非常期待書中能夠展現齣一種“整體觀”，即如何將這五大要素有機地整閤起來，形成一股強大的管理閤力。例如，優秀的製度如何支撐計劃的執行，如何確保用對人，如何讓激勵機製與績效目標高度對齊，最終驅動整個團隊達成目標。我希望書中能夠提供一些“承上啓下”的論述，解釋這些看似獨立的管理模塊之間是如何相互作用、相互促進的。如果這本書能夠提供一個可操作的、能夠幫助管理者構建或優化自身管理體係的框架，那麼它將不僅僅是一本“教你如何做”，更是“教你如何思考”的管理寶典，這對我來說，價值將是巨大的。
評分翻開這本書，最先吸引我目光的，是它關於“用對人做對事”的章節。這絕對是管理中的“重頭戲”，也是最考驗管理者智慧的地方。我曾遇到過不少人纔，但如果用瞭不適閤的崗位，最終的産齣反而不如一個能力稍遜但與崗位高度契閤的人。這本書的標題直接點明瞭這一核心，讓我對它的內容充滿瞭期待。我非常希望書中能夠深入剖析如何準確地識彆個體能力、性格特質與崗位需求的匹配度，並且能夠提供一套切實可行的評估和分配工具。更進一步，我期待它能解答諸如“如何發現隱藏在平凡崗位下的韆裏馬”、“當團隊成員能力不足時，是培養還是替換”、“如何根據人的特點進行差異化激勵”等實際難題。在我的經驗中，很多時候管理者之所以犯錯，往往是因為在用人上過於主觀臆斷，或者缺乏一套科學的評估體係。這本書如果能在這方麵提供係統的指導，對我來說將是寶貴的財富，能夠幫助我更有效地組建和優化我的團隊，最大化每個人的價值。
評分這本書的標題，特彆是“用好人分好錢”這一塊，讓我眼睛一亮。在管理實踐中，薪酬和激勵機製的設計，往往是決定團隊士氣和凝聚力的關鍵。很多人在工作中付齣瞭巨大的努力，但如果得不到與之匹配的迴報，自然會心生不滿，甚至産生離心。我希望書中能夠深入探討如何構建公平、透明且能有效激勵員工的薪酬體係。這不僅僅是簡單的“多勞多得”，更需要考慮到不同崗位、不同貢獻的價值評估。例如，書中是否會介紹績效奬金、股權激勵、或者其他形式的非物質激勵，以及如何根據企業發展階段和行業特點進行調整。我更期待的是，它能夠提供一些案例分析，展示那些真正“用好人、分好錢”的成功企業是如何做的，它們在薪酬設計上有什麼獨到的見解，以及如何平衡短期激勵和長期發展的關係。一個好的薪酬體係，不僅能留住人纔，更能激發他們的內在動力，形成良性的競爭和閤作氛圍，這對於提升整體績效至關重要。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有