逻辑思维入门 把握需求 解决问题 成功谈判的思考方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 今井信行 著，张娇健 译

图书标签:

• 逻辑思维
• 思维训练
• 问题解决
• 谈判技巧
• 商业思维
• 决策力
• 沟通技巧
• 高效思考
• 实用技能
• 职场提升

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115476951

版次：1

商品编码：12347677

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：256

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

★推荐一：日本“咨询界的咨询顾问”今井 信行，以深厚的经营学知识底蕴，教你如何用逻辑思维轻松提升业务水平！
★推荐二：信息收集+情况分析+策划方案+演示说明+业务谈判 以图解的方式深刻阐述逻辑思维如何从实践中来，到实践中去！
★推荐三：用图表捕捉思维疑点，用效果直面业务问题！
看了本书高超能力不敢保证，以下职场生存技能非你莫属：
●知道逻辑思维的思考方法
●了解逻辑思维的工具
●清楚逻辑思维在业务中的应用
●掌握具体、合理的解决方案
●运用逻辑思维，从说服到心服口服

内容简介

日本知名的咨询顾问――今井信行先生以他专业的经营学、市场营销学知识背景和丰富的经营咨询经验告诉我们，市场的变化使企业业务的内容更为专业化、复杂化，逻辑思维能力已成为职场人士的基本生存能力。
本书以图解的形式全面概括及详细解读逻辑思维需要的思考方式、工具及应该具备的信息收集、情况分析、方案策划、演示说明、业务谈判等方面能力，从而形成系统的逻辑思维能力，帮助读者在市场变化中捕捉客户真实需求，提升解决问题的成功率，掌握双方共赢的有力谈判工具，增强商务演示的表达力及有效性。
本书不仅可以提高营销人员的业务水平，还对需要提升逻辑思维能力的职场人士有强烈的启发意义及实战意义。

作者简介

今井 信行
今井先生曾留学美国，学习经营学、市场营销学。在日本商社（贸易公司）负责过办公机械、印刷机械的进出口业务，新产品开发和市场导入等业务。他历任公司纽约事务所所长、美国法人董事等职务，之后独立出来做经营咨询业务。
当计算机还处在摇篮期，今井先生开始从事骨干企业、中小型企业的活用电脑启蒙工作，他以IT产业的前瞻性经营战略、市场营销战略为中心，在日本乃至全球进行顾问咨询活动。
现在，今井先生致力于提高日本咨询业的地位，培养年轻一代，被称为“咨询界的咨询顾问”。除去日本经营士协会理事长，他还担任着其他各种要职。

内页插图

目录

第 1章 逻辑思维的基本概念和本质
1-1 逻辑思维是知道了就不怕·
1-2 掌握逻辑思维要从了解思维方法和工具着手
小结
第 2章 逻辑思维的方法
2-1 归零思维·
2-2 框架思维·
2-3 逻辑思维的其他方法
小结
第3章 可以在逻辑思维中使用的便利工具
3-1 逻辑思维工具·
3-2 阶层型工具
3-3 用框架型工具促进逻辑思维
小结
第4章 用逻辑思维把握需求
4-1 掌握用户的需求·
4-2 问出客户需求的方法
4-3 问出客户需求的实用技巧·
小结
第5章 用逻辑思维解决问题
5-1 有逻辑地解决问题的流程·
5-2 解决问题的根本是“为什么”·
5-3 运用逻辑思维解决问题的实践·
小结
第6章 用逻辑演示获得理解
6-1 通过演示获得对方理解的基础·
6-2 让演示更为精彩的训练·
小结
第7章 用逻辑谈判取得成功
7-1 通过逻辑谈判把说服变为接纳·
7-2 逻辑谈判的实际应用
小结

《审慎导航：化繁为简的智慧路径》 在这纷繁复杂的世界里，我们每日都面临着海量的信息洪流，以及接踵而至的各种挑战。从微观的个人决策，到宏观的团队协作，再到跨越界限的商业谈判，清晰的思维和有效的行动是 navigatethrough（穿行）一切的关键。本书《审慎导航：化繁为简的智慧路径》并非一本关于特定学科的教材，也不是某个领域的专业指南。它是一次深入的探索，旨在揭示一种普适性的思维模式，帮助读者构建一个更加清晰、有序、高效的认知框架，从而在面对各种情境时，能够游刃有余，做出更明智的选择，并最终实现自己的目标。 本书的核心理念在于“化繁为简”。我们并非要读者刻意地去忽略复杂性，而是要赋予他们一种能力，去识别、分解、理解并最终驾驭复杂性。这种能力，源于对事物本质的洞察，对逻辑脉络的梳理，以及对潜在关联的把握。我们将一同踏上一段旅程，从最基础的思维单元开始，逐步构建起强大的分析和决策能力。 第一部分：洞悉内在——认识思维的基石 在深入复杂的应用之前，我们首先需要了解我们思考的工具——我们的大脑和它运作的机制。本书的开篇将带领读者审视思维的根源，理解信息是如何被接收、处理和储存的。这并非一场枯燥的心理学讲座，而是通过一系列引人入胜的案例和清晰的比喻，帮助读者认识到： 感官的陷阱与解读的智慧：我们如何通过视觉、听觉等感官接收世界？这些感官又是如何过滤和塑造我们所感知到的现实？本书将探讨常见的感官偏差，以及如何培养一种更为审慎的解读能力，避免被表象所迷惑。例如，我们会分析一些视觉错觉，并引申到信息接收中的“选择性注意”和“确认偏差”，让我们意识到，即使是同一份信息，不同的人也会有截然不同的理解。 记忆的编织与逻辑的链接：我们的记忆并非一个简单的录音机，而是一个动态的、充满关联的网络。本书将剖析记忆的工作原理，以及如何通过有意识的努力，强化对关键信息的记忆，并构建起牢固的逻辑链接。我们将探讨“知识图谱”的概念，并非以技术术语来呈现，而是以生动的例子说明，如何将零散的知识点串联起来，形成一个可供调用的知识体系。 情绪的色彩与理性的导航：情绪是我们生活的重要组成部分，它们既可以成为我们前进的动力，也可能成为我们决策的障碍。本书将探讨情绪对思维的影响，并提供一些行之有效的方法，帮助读者在复杂情境下，既不压抑情绪，又能保持理性的判断。我们将讨论“情绪智力”的培养，并非用高深的理论，而是通过对常见情绪反应的分析，教会读者如何识别自己的情绪信号，以及如何不被情绪左右，做出更符合长远利益的决定。 直觉的价值与审慎的验证：直觉，那种“灵光一闪”的顿悟，常常在我们不经意间提供宝贵的线索。本书将探讨直觉的来源，以及如何区分有价值的直觉和仅仅是臆想。我们将强调，直觉并非神秘的力量，而是基于过往经验和潜意识加工的结果。因此，培养审慎验证直觉的习惯，是将其转化为可靠指导的关键。 第二部分：拆解复杂——看见问题的本质 一旦我们对思维的基石有了更深的理解，我们便可以开始运用这些认知工具来处理实际问题。本书的第二部分将聚焦于如何有效地“拆解复杂”，将看似庞大而棘手的难题，分解成一个个可管理、可解决的组成部分。 问题的定义与边界的界定：许多时候，我们之所以难以解决问题，是因为我们对问题的定义模糊不清，或者问题的边界设定不合理。本书将引导读者学会如何精确地定义问题，清晰地界定问题的范围和限制条件。我们将通过一些失败案例的分析，说明模糊定义问题可能导致怎样的资源浪费和方向偏差。 信息的分辨与关键因素的识别：在信息爆炸的时代，辨别信息的真伪、重要程度，并从中提取出解决问题的关键因素，显得尤为重要。本书将介绍一些实用的方法，帮助读者在海量信息中“淘金”，识别出那些真正有价值的线索，并过滤掉干扰性的噪音。我们会探讨“信息层级”的概念，以及如何通过提问来层层深入，触及信息的本质。 因果关系的梳理与逻辑链条的构建：许多问题并非孤立存在，而是由一系列相互关联的因素所导致。本书将教导读者如何系统地梳理事物之间的因果关系，构建清晰的逻辑链条，从而找到问题的根源，而不是仅仅停留在表面现象。我们将介绍“鱼骨图”等可视化工具，并非直接讲解工具的使用，而是通过生动的场景，演示如何利用它们来分析问题的多重原因。 假设的提出与验证的艺术：在缺乏完整信息的情况下，我们常常需要基于现有的理解提出假设，并逐步验证这些假设。本书将探讨如何提出有建设性的假设，以及如何设计有效的方案来验证这些假设，避免陷入“想当然”的误区。我们将讨论“试错法”的合理运用，以及如何从失败的验证中汲取经验。 第三部分：导航前行——迈向解决之路 掌握了拆解复杂的能力后，我们便能够更有效地导航前行，寻找和实施解决方案。这一部分将侧重于策略的制定和行动的规划。 目标的设定与路径的规划：清晰的目标是解决问题的方向盘。本书将指导读者如何设定SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）之外，更深层次、更具启发性的目标，并根据目标规划出可行的路径。我们将通过一些成功的案例，来阐述目标设定如何驱动行动，以及路径规划如何避免盲目。 方案的生成与评估的维度：面对同一个问题，往往存在多种可能的解决方案。本书将介绍一些激发创造力、生成多样化方案的方法，并提供一套系统性的评估框架，帮助读者权衡不同方案的优劣，选择最适合的解决方案。我们将探讨“头脑风暴”的有效性，并进一步分析如何从众多的想法中筛选出可行且创新的方案。 风险的预判与应对的策略：任何解决方案都伴随着潜在的风险。本书将引导读者学会如何预判可能出现的风险，并提前制定相应的应对策略，将风险降至最低。我们将讨论“情景分析”的概念，并以生动的例子说明，如何在不确定性中做好准备。 行动的执行与反馈的调整：再好的方案，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。本书将强调行动的重要性，并介绍如何有效地执行计划，以及如何通过持续的反馈和调整，不断优化解决方案，确保最终目标的实现。我们将讨论“敏捷思维”的理念，并将其融入到日常的执行过程中。 第四部分：融汇贯通——思维的升华与实践 本书的最后一章，将带领读者将前面所学的思维方法融汇贯通，并探讨如何在更广泛的领域，特别是需要与他人协作和互动的场景中，运用这些思维能力。 沟通的艺术与理解的桥梁：清晰的思维需要通过有效的沟通来传递。本书将探讨如何在沟通中清晰地表达自己的想法，以及如何更深入地理解他人的观点，从而搭建起理解的桥梁。我们将讨论“积极倾听”的技巧，以及如何通过提问来深化交流。 合作的智慧与共赢的思维：许多复杂的问题需要团队协作才能解决。本书将探讨如何在团队中运用逻辑思维，促进有效的合作，并最终实现共赢。我们将讨论“集体智慧”的形成机制，以及如何激励团队成员贡献自己的思考。 学习的升级与终身成长的动力：本书所探讨的思维方法，本质上是一种学习和成长的工具。本书将鼓励读者将这些方法内化为自己的思维习惯，并持续地在实践中学习和成长，成为一个终身学习者。我们将强调“元认知”的重要性，即对自身思考过程的认知和反思。 《审慎导航：化繁为简的智慧路径》并非提供一套僵化的规则，而是希望激发读者内化的思考能力。它是一次邀请，邀请您踏上自我探索和智慧提升的旅程，在这个快速变化的时代，找到属于自己的那条清晰而坚实的道路。阅读本书，您将收获的不仅仅是方法，更是一种对世界和自我认知的全新视角。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我带着一种既期待又有些许怀疑的心情。毕竟市面上关于“思维方式”的书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的实在不多。然而，这本书的叙事方式和切入点却出乎我的意料。它没有采用那种高高在上的理论灌输，而是像一位经验丰富的朋友在娓娓道来，通过一系列看似日常却又极具代表性的场景，将复杂的逻辑概念拆解得如同乐高积木般清晰易懂。尤其是在处理“信息过载”这个现代人的通病时，作者提出的那套过滤和结构化信息的方法，简直是我的“救命稻草”。我过去常常在海量数据面前迷失方向，感觉自己像个在信息海洋里漂浮的幽灵，而这本书提供了一张详尽的航海图，告诉我如何辨识风向，如何设定目的地，并且在每一步航行中，保持清醒的头脑。特别是关于“假设驱动”的那一章节，那种循序渐进的引导，让我真切地感受到，思维的严谨并非天生的特质，而是可以通过刻意训练获得的强大工具。我强烈推荐给那些感觉自己思绪散乱、渴望建立一套稳定思考框架的人们。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我有点担心内容会过于偏向学术化，毕竟“逻辑思维”听起来就有些枯燥。但这本书的文字功底非常扎实，它成功地将复杂的哲学思辨和实际操作技巧熔铸于一炉，读起来丝滑流畅，毫无晦涩感。作者的文笔中透露着一种老派的智慧，那种基于多年观察和沉淀的洞察力，是新近的“快餐式”读物无法比拟的。最让我印象深刻的是，它对“类比推理”的风险与价值进行了非常细致的辨析。我们日常生活中大量依赖类比来快速理解新事物，但错误的类比是逻辑谬误的温床。这本书不仅指出了陷阱，还提供了辨识和构建有效类比的“检验清单”。这使得我在日常交流中，能够更清晰地辨别他人论证中的薄弱环节，并且更有效地构建自己的论据体系。这不仅仅是学习解决问题，更是在学习如何“说话更有力量”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计也十分精巧，它巧妙地将基础的“识别谬误”和高级的“系统性创新思考”串联起来。它仿佛在说，只有先清理了思维的“地基”（即去除逻辑上的杂草和误区），才能在其上搭建起解决复杂问题的“摩天大楼”。我特别喜欢它在处理“创造性解决问题”时所展现出的那种跳脱常规的视角。它鼓励读者暂时放下既有的框架，去拥抱那些看似“不合时宜”的提问。这让我联想到很多历史上的重大突破，往往都源于对既有范式的质疑。这本书没有提供现成的答案，而是提供了一整套“提问的艺术”。当你学会了如何提出正确的问题时，你会发现，许多曾经看似无解的难题，其答案其实早已隐藏在问题的结构之中。这本书更像是一把万能钥匙，它打开的不是某扇特定的门，而是通往所有知识殿堂的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我震撼的地方，在于它对“需求洞察”的深度挖掘。在我的职业生涯中，我发现最大的瓶颈往往不在于执行力不足，而在于对“真正需要解决的问题”的理解偏差。我们总是忙于解决表面现象，却错失了问题的根源。这本书在这方面做得极其到位，它不仅仅停留在“多问几个为什么”的初级层面，而是引入了一套多维度的需求分析模型。我记得其中一个案例，关于一个软件产品功能优化，作者展示了如何从用户行为数据、市场趋势分析、甚至是对竞争对手“未说出口的痛点”的推测中，构建出一个完整且立体的用户需求画像。那种抽丝剥茧、层层深入的分析过程，读起来酣畅淋漓，仿佛自己也参与了一次高强度的思维马拉松。它让我意识到，所谓的“直觉”往往是大量隐性信息快速整合的结果，而这本书的作用，就是帮你把这些隐性信息清晰地摆在桌面上，让你看到每一步推导的合理性。这对于任何从事产品、市场或战略规划的人来说，都是一本案头必备的“心法秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

我通常对那些鼓吹“万能方法论”的书籍持保留态度，因为现实世界的复杂性往往会轻易击碎任何过于理想化的模型。然而，这本作品的高明之处在于，它始终保持着一种谦逊和务实的基调。它从不宣称自己是解决一切难题的“银弹”，而是将重点放在“思维的敏捷性”上。它教的不是一套固定的步骤，而是一种适应变化的心态。比如在“谈判策略”的部分，作者没有简单地罗列进攻或防守技巧，而是深入探讨了“预期管理”和“信息不对称性”在博弈中的核心地位。我尤其欣赏它对情绪在逻辑决策中影响的客观描述，这一点常常被其他书籍忽略。读完后，我感觉自己看待冲突和合作的方式都发生了一种微妙的转变：冲突不再是零和博弈的灾难，而是一个重新校准双方价值认知的机会。那种从容不迫、有理有据地推进议程的能力，是这本书带给我最宝贵的一笔财富。