認知突圍：拆掉管理思維的牆 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅衛國 著，匯智博達齣品 編

圖書標籤:

• 管理
• 思維
• 認知
• 突破
• 創新
• 商業
• 領導力
• 職場
• 方法論
• 高效

齣版社： 颱海齣版社

ISBN：9787516819326

版次：1

商品編碼：12361657

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-06-01

用紙：純質紙

正文語種：中文

編輯推薦

一：《認知突圍：拆掉管理思維的牆》涵蓋經濟、商學、法學、哲學、宗教，能幫助您顛覆固化思維、戳中認知盲點。

二：書中用新利益3類9種315邏輯建模，其中3篇9章142個思想點，嚴謹如芯片。此外，400篇每篇300字左右的認知和思想閃光點，助您拆掉管理思維的牆。

三：《認知突圍：拆掉管理思維的牆》是“人文管理學派”的領軍人物羅衛國老師，給那些夢想成為世界級的全球企業傢們貢獻的商業思想！

內容簡介

《認知突圍：拆掉管理思維的牆》是羅衛國老師研發“新利益管理學”20年，給20萬名北大、清華企業傢學友授課的隨筆集！而《新利益——創新、贏利、公益》是一個有夢想的中國人文管理學者羅衛國先生給那些夢想成為世界級的全球企業傢們貢獻的商業思想！

知識在擴張我們思維的同時，也會固化我們的思維，當我們習慣於某種思維定式之後，也會受其束縛與役使，拆掉思維之牆，纔能打開一片思想的天地！本書涵蓋經濟、商學、法學、哲學、宗教，能幫助您顛覆固化思維、戳中認知盲點。

本書作為中國亮點羅衛國老師獻給改革開放40年的禮物，共400篇、每篇300字、分3段、每段100字。讀者主要是那些當瞭董事長和想當董事長的持續創業者，政府官員、企業高管、第三部門也可買來在飛機和高鐵上閱讀。

作者簡介

羅衛國老師，戰略知識分子、思想投資人，齣生在荊州，現定居北京。曾赴以色列特拉維夫大學研修“思想經濟”，現任羅衛國（北京）谘詢有限公司中國亮點（管理）研究院院長、外腦智庫首席探索官、商會會長靈山論壇創辦主席。

作為“人文管理學派”的領軍人物，羅衛國齣版瞭《中國亮點叢書——中國紅十字事業、中華慈善事業、中國青年誌願者扶貧接力計劃》《認知突圍——拆掉管理思維的牆》《新利益管理學——企業“創新、贏利、公益”之路》等專著。

羅衛國老師的辦公室設在北大，目前他擔任著3傢政府、10傢企業、5傢非營利組織的年度顧問！他的使命是：為地區經濟振興計劃的領軍人物特彆是商會會長提供滿足他們今天需求和實現明天夢想所需要的思想——“新利益”思想！

精彩書摘

5．新利益

本篇是本書的第五篇瞭，進入正題！最偉大的創新是價值觀的創新！這本書是采用答董事長問的方式寫的，問什麼？“新利益”！何為“新利益”？就是“創新、贏利、公益”的價值觀！《新利益》已由北京大學音像齣版社在2009年齣版。

“新利益”的準確錶述是“思想層麵持續創新、財務層麵持續贏利、社會層麵持續公益”。這個思想是我原創的，一直想創造一個像“三聯書店”那樣的IP—讀書·生活·新知，在我不到40歲的時候，我就實現瞭學術夢想，爽啊！

我們中國的GDP已經達到瞭世界第二，但我覺得，咱們中國在嚮全球輸入GDP的同時，還要輸入新的思想！《新利益—企業創新、贏利、公益之路》就是一個有中國夢的管理學者嚮那些想成為世界級的全球化企業傢輸入的思想—善管理思想！

6．把自己的身體弄清楚

寫到這裏，停！“新利益”思想會把您嚮前“推”，像我在推您之前，先“挽”您一樣—您去做個全麵體檢，把自己的身體弄清楚。雖然我知道，不管身體是否好，我們都要往前走，但是，我還是希望您先去體檢，再決定走多快的速度！

以前我不相信體檢，還秉承“晚上思考、早晨睡覺、中午行動”的生活觀，現在看起來是完全錯誤的。直到連續幾天齣現的尿血纔逼著我去體檢，結果發現瞭良性的癌前病變並動瞭“直腸腺瘤”切除的微創手術，現在的我是一個正常人！

故事的發生是這樣的，2016年8月我去秦嶺開亮點學友會，雖然沒賺到錢，但又撿瞭一條命。我們在那喝酒、熬夜，結果小便尿血，迴來體檢、大便隱血。我再次提醒過瞭40歲的企業傢，每年都要去做個全麵的體檢，特彆是腸鏡和胃鏡！

7．哲學

我自己有個對哲學的定義—講個案例聽起來容易，比如奶奶生重病瞭，先用科學思維，就是先去醫院，看瞭效果不好或者醫院下瞭病危通知，我們會把奶奶接到傢裏，找當地的和尚道士或者風水先生也就是跳大神的薩滿們來念念。

如果科學看不好、神學也念不好，奶奶還是去世瞭，就用哲學來思考：奶奶活瞭81歲，全國平均死亡年齡是75歲，奶奶算是長壽的，按白喜事辦！所以，哲學就是科學解決不瞭、神學也解釋不瞭，為瞭讓自己高興、自圓其說的學問。

哲學是一種教人以高貴的學問！人的卓越與高貴，不是天生的，不靠齣身，而是仰賴我們自身精神品質或靈魂品質的高貴。因為，精神或靈魂的品質是以思想和判斷為支撐，而高貴的思想與判斷無不需要卓越的哲學之涵養。

前言/序言

帶著小書擁抱你

每個人一生中，都有一些時刻，我們內心的火焰會熄滅，而與另一個人的相遇會使它重新燃起，對這些再度點燃我們內心的人，我們應當心存感激。因為，我們都是獨翼的天使，隻有相擁纔能飛翔！我帶著這本小書擁抱你—親愛的讀者！

本書全名叫《認知突圍—拆掉管理思維的牆》，拆除簡單，關鍵是重構！中國嚮全球輸齣GDP的同時，還要輸齣商業思想！本書的核心是重構瞭一個《新利益管理學》思想—思想層麵持續創新、財務層麵持續贏利、社會層麵持續公益！

這本書我一共編寫瞭10天，每天編寫40篇，一共400篇，其中有1/4是我以前寫的，1/4是我全部新寫的，1/4是我以前的集句，還有1/4是我曾經教過的亮點學友迴憶整理我以前課堂上講的話後發給我的。這本書耗費瞭我20年的精力！

這本書是我獻給改革開放40年的禮物，同時也紀念我管理教育20年的芳華。這本書的看點主要有三：第一是有用，70%的內容是能幫讀者賺錢的；第二是有趣，20%的內容是能讓讀者發笑的；第三是有愛，10%的內容能讓讀者增加同理心。

希望這本書能達到三個目的：第一，大傢拿著會愛不釋手，一口氣就能把它看完，但看十遍都不一定能看懂；第二，看後喜歡哪一篇，您用手機拍照就可轉發分享；第三，您寫文章或公眾演說缺詞瞭，在這本書裏找幾句，增加思想的濃度！

這本書也是有遺憾的，主要是不太係統，我在後麵附瞭15頁的“新利益”係統講義。我的學問還是用黑闆邊寫邊講比較好，用書怎麼寫也不係統。大傢如果有機會，就請我去麵授吧！對瞭，忘記告訴大傢我的年齡瞭，我是80前，屬豬的！

《躍遷：重塑認知邊界，解鎖潛能無限》 內容簡介 在這個信息爆炸、技術革新日新月異的時代，我們所處的環境正在以前所未有的速度變化。曾經被奉為圭臬的知識和經驗，可能在轉瞬之間就變得陳舊甚至失效。個體要想不被時代淘汰，企業要想保持競爭力，就必須不斷地突破固有的認知框架，擁抱新的思維模式，實現“躍遷”。 《躍遷：重塑認知邊界，解鎖潛能無限》並非一本探討如何進行具體管理方法論的指導手冊，它更像是一次關於“認知”的深度探索，一次對我們思維模式進行全麵審視和升級的邀請。本書的核心在於揭示那些束縛我們思維、阻礙我們成長的“隱形圍牆”，並提供一套係統的方法，幫助讀者拆除這些圍牆，從而實現認知上的“躍遷”， unlock 潛能的無限可能。 第一部分：認知的“圍牆”——我們為何停滯不前？ 我們常常陷入一種“習得性無助”的思維模式，即由於過去的經驗或被灌輸的觀念，我們 unconsciously 相信自己無法改變，無法突破。本書首先深入剖析瞭導緻我們認知固化、思維受限的根源。 慣性思維的陷阱：我們傾嚮於遵循舊有的模式和習慣，即使這些模式已經不再適用。例如，在數字化時代，一些企業仍然沿用傳統的層級管理和信息溝通方式，導緻效率低下，反應遲鈍。這是一種對“有效”的過時定義産生瞭依賴。 “我就是這樣”的自我設限：很多人將自己的性格、能力局限於過去的標簽，認為“我天生就不擅長這個”、“我做不到”。這種自我認知往往是基於不完整的證據或片麵的評價，而不是基於真實的潛力和可塑性。 信息繭房與確認偏誤：在信息過載的環境中，我們更容易被與自己觀點一緻的信息所吸引，而忽略或排斥異議。這形成瞭一個“信息繭房”，讓我們越來越難以接觸到新的視角和挑戰。確認偏誤則讓我們主動尋找支持自己現有信念的證據，進一步鞏固瞭固有的認知。 對變化的恐懼與抗拒：未知總是伴隨著不確定性，而人類天生傾嚮於規避風險。麵對顛覆性的變化，我們的大腦會啓動防禦機製，産生恐懼和抗拒，從而拒絕接受新的信息和可能性。 “專傢”的光環與知識的盲區：在某個領域深耕多年的“專傢”，有時反而會因為對自身專業領域的過度自信，而忽視瞭跨領域的創新和聯係。他們積纍的知識體係，在新的情境下可能成為一種“知識的詛咒”，阻礙瞭他們看到更廣闊的圖景。 群體思維與從眾心理：在團隊或組織中，個體容易受到群體的影響，為瞭融入集體而放棄獨立思考，接受大多數人的觀點，即使這些觀點並不一定正確。 本書不會僅僅停留在批判和揭示，而是會帶領讀者進行一次深刻的自我剖析，識彆齣自己身上存在的這些“圍牆”。通過大量的案例分析和心理學原理的闡釋，讓讀者清晰地看到，那些阻礙自己前進的，並非外在的不可逾越的障礙，而是內在的、可以被改變的思維模式。 第二部分：拆除“圍牆”——重塑認知邊界的方法論 識彆齣“圍牆”隻是第一步，更重要的是如何有效地拆除它們。《躍遷》提供瞭一套實用且具有操作性的方法論，幫助讀者打破思維定勢，拓展認知邊界。 擁抱“成長的思維模式”（Growth Mindset）：本書強調瞭“成長的思維模式”的重要性。這種思維模式認為，我們的能力和智慧並非固定不變，而是可以通過努力、學習和堅持來培養和提升的。它鼓勵我們視挑戰為機遇，從失敗中汲取教訓，並欣賞他人的成功。 主動學習與跨界探索：在信息爆炸的時代，主動學習變得尤為關鍵。本書鼓勵讀者跳齣自己熟悉的領域，主動接觸和學習不同學科、不同行業的知識。這種跨界探索能夠激發新的聯想，産生創新的火花，打破原有的認知孤島。 反思與批判性思維的訓練：建立一套持續的反思機製，定期審視自己的決策、觀點和行為。同時，訓練批判性思維，不盲從，不輕信，對信息進行多角度、深層次的分析和質疑，培養獨立判斷的能力。 擁抱不確定性與試錯：認識到世界本身就是充滿不確定性的，並學會與不確定性共處。鼓勵讀者勇於嘗試新的方法，不害怕犯錯誤，將每一次試錯都視為一次寶貴的學習機會。 建立多元化的信息輸入渠道：主動打破信息繭房，接觸不同觀點、不同文化背景的信息源。與持不同意見的人進行開放式的交流，理解他們的邏輯和視角，從而豐富自己的認知維度。 刻意練習與心流體驗：通過“刻意練習”的方法，將精力集中在那些能夠顯著提升自身能力的方麵，並追求“心流”狀態。在這種高度專注、沉浸的狀態下，我們能夠突破瓶頸，實現效率和效果的最大化。 情商的重塑與同理心培養：認知不僅僅是智力上的，也包含情感和人際關係的維度。本書也強調瞭情商的提升，特彆是同理心的培養，理解他人的情緒和需求，這對於團隊協作和個人成長至關重要。 本書將理論與實踐相結閤，通過大量的實際案例、心理學實驗的解讀，以及一些啓發性的練習，引導讀者逐步內化這些方法，將它們變成日常思維和行為的一部分。 第三部分：躍遷的實踐——從個體到組織的轉型 “躍遷”並非僅僅是個人層麵的改變，它更是一種推動個體和組織持續進步的內在驅動力。本書的第三部分將目光投嚮實踐，探討如何將認知躍遷的理念融入到具體的學習、工作和生活中。 學習的重塑：從“知識儲備”到“能力構建”：本書提齣，在信息唾手可得的時代，學習的重點應從“知識的儲備”轉移到“能力的構建”。這意味著要學會如何篩選、整閤、應用信息，並將知識轉化為解決問題的實際能力。 工作的創新：打破“流程僵化”，擁抱“敏捷響應”：對於企業和組織而言，認知躍遷意味著要打破僵化的流程和層級，建立更加敏捷、扁平化的組織結構，鼓勵員工的創新思維和跨部門協作。 決策的優化：從“經驗依賴”到“數據驅動與直覺融閤”：在復雜決策中，既要學會利用數據分析提供客觀支持，也要在經驗和直覺之間找到平衡，做齣更具前瞻性的判斷。 成長的路徑：擁抱“終身學習”與“自我迭代”：個體要認識到，成長是一個持續不斷的過程，需要主動擁抱“終身學習”的態度，並不斷進行“自我迭代”，調整自己的方嚮和方法。 創造力釋放：連接“看似無關”的元素：本書鼓勵讀者去發現不同領域、不同事物之間隱藏的聯係，通過“連接”和“重組”來創造新的價值和解決方案。 《躍遷：重塑認知邊界，解鎖潛能無限》是一本關於自我突破和持續進化的宣言。它告訴我們，真正的限製往往不在外部，而在我們自身的思維模式中。通過深入理解並積極實踐書中提齣的理念，讀者可以有效地拆除那些束縛自己的“圍牆”，打開通往無限可能的大門，實現個人與組織的“躍遷”。這本書旨在成為讀者在不斷變化的時代中，保持好奇心、勇於探索、持續成長的忠實夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本《認知突圍：拆掉管理思維的牆》絕對是近幾年我讀過最讓人眼前一亮的管理類書籍之一。剛拿到這本書的時候，我其實是抱著一種“看看又能有哪些老生常談”的心態，畢竟市麵上管理書籍實在太多，真正能帶來顛覆性思考的不多。但從第一章開始，我就被作者的觀點深深吸引瞭。他沒有空泛地講理論，而是通過大量生動的案例，將那些看似僵化、陳舊的管理模式一層層剝開，讓我們看到它們背後隱藏的思維誤區。尤其是關於“KPI陷阱”和“完美主義悖論”的分析，簡直是直擊痛點。我所在的公司也經曆過類似的績效考核問題，大傢為瞭完成數字而犧牲瞭真正的工作質量和員工的創造力，那種內耗和疲憊感至今記憶猶新。作者不僅指齣瞭問題，更重要的是，他提供瞭一套清晰的“拆牆”方法論，教我們如何從源頭上重塑管理思維，如何構建一個更靈活、更人性化、更能激發潛能的工作環境。讀完之後，我感覺自己之前很多睏惑都豁然開朗，對如何更好地領導團隊，如何幫助同事成長，都有瞭全新的認識。這本書的語言風格也很獨特，既有深度又不失趣味，讀起來一點都不枯燥，反而有種醍醐灌頂的快感。

評分☆☆☆☆☆

《認知突圍：拆掉管理思維的牆》這本書，說實話，它帶給我的衝擊力是巨大的，甚至有些顛覆瞭我過去對管理的固有認知。我一直認為管理就是一套流程、一些技巧，加上有效的溝通和激勵。但這本書卻讓我明白，很多時候，我們被自己固有的思維模式所束縛，那些看似“理所當然”的管理方式，反而成瞭阻礙團隊進步和個人發展的“牆”。作者在書中對“習慣性思維”和“盲點”的剖析，讓我不得不反思自己過去在決策時是否存在類似的誤區。比如，他提到的“經驗主義陷阱”，讓我聯想到自己曾經因為過去的成功經驗，而固執地不願意嘗試新的方法，最終錯失瞭良機。這本書不是簡單地批判，而是更側重於提供解決之道。作者提齣的“認知重構”過程，教會我們如何識彆並拆解這些“牆”，如何在復雜多變的環境中保持清醒的頭腦，並找到更具創造性和適應性的解決方案。我尤其欣賞書中關於“賦能型領導”的論述，它強調的不是控製，而是信任和支持，這與我過去一些“命令式”的管理風格形成瞭鮮明對比。閱讀這本書的過程，就像是在經曆一場自我對話和自我革新，讓我看到瞭突破現狀的可能性。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《認知突圍：拆掉管理思維的牆》這本書，確實在管理理論的實踐性上做到瞭相當高的水平。我一直關注一些前沿的管理理念，但很多時候，理論歸理論，落實到具體的企業場景中，總會遇到各種各樣的阻力。這本書就恰恰解決瞭這個問題。作者用非常務實的語言，將復雜的管理問題變得清晰易懂，並且提供瞭一係列可操作的工具和方法。比如，書中關於“模糊地帶”的管理策略，就特彆實用。在很多企業中，很多問題都存在於模糊地帶，難以界定責任，也容易造成推諉。作者提齣的“動態責任模型”和“風險共擔機製”，就為解決這類問題提供瞭非常好的思路。我曾經負責過一個跨部門項目，就因為責任不清晰，導緻項目進展緩慢，最後不瞭瞭之。如果當時能有這本書的指導，或許結果會完全不同。這本書讓我明白，管理不是靜態的，而是一個持續演進、不斷適應的過程。它鼓勵我們打破僵化的規則，擁抱不確定性，並通過精細化的思考和靈活的策略，最終實現組織的優化和發展。

評分☆☆☆☆☆

《認知突圍：拆掉管理思維的牆》這本書，給我最大的感受就是它的“啓發性”和“前瞻性”。作者並沒有止步於對當前管理現狀的描述，而是著眼於未來，預判瞭組織在快速變化的環境下可能麵臨的挑戰，並提前給齣瞭應對的策略。我最喜歡的部分是關於“組織韌性”的構建。在當前這個充滿不確定性的時代，一個組織能否快速適應外部變化，能否在危機中保持活力，變得至關重要。作者提齣的“自適應組織模型”和“分布式決策網絡”，就為我們指明瞭方嚮。他強調的不是自上而下的指令，而是基於信任和授權的，能夠讓信息在組織內部自由流通，並能夠快速做齣反應的係統。這讓我意識到，傳統的層級式管理模式，在未來的競爭中可能會顯得越來越笨重和遲鈍。這本書讓我對“創新”和“變革”有瞭更深的理解，它告訴我們，真正的創新並非偶然，而是源於一種能夠鼓勵試錯、包容失敗的管理文化。閱讀這本書，就像是在為未來的組織發展注入一劑強心針，讓我對接下來的工作充滿信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

我個人認為，《認知突圍：拆掉管理思維的牆》這本書，在“思維重塑”方麵起到瞭非常關鍵的作用。很多時候，我們之所以難以突破管理上的瓶頸，並非能力不足，而是思維定勢作祟。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們內心深處那些不自覺的、限製我們前進的“牆”。作者對“心智模型”的深入剖析，讓我開始審視自己的決策過程。他用生動的比喻，比如“認知濾鏡”和“思維腳本”，幫助我們理解為什麼我們會對某些信息視而不見，為什麼會習慣性地做齣某種反應。我尤其贊同書中關於“反脆弱”管理的觀點，它強調的不是避免風險，而是從風險中受益。這種觀點與傳統的“風險規避”理念截然不同，更具顛覆性。讀這本書的過程，是一個不斷挑戰自我、顛覆舊有的管理認知的過程。它鼓勵我們跳齣舒適區，用更開放、更包容的心態去麵對管理中的難題。讀完之後，我感覺自己對“學習型組織”有瞭更深刻的理解，也更願意去嘗試那些看似“不閤常理”的管理方法，因為我知道，真正的進步往往就隱藏在那些“拆牆”的行動中。