认知突围：拆掉管理思维的墙 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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罗卫国 著，汇智博达出品 编

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• 突破
• 创新
• 商业
• 领导力
• 职场
• 方法论
• 高效

出版社： 台海出版社

ISBN：9787516819326

版次：1

商品编码：12361657

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-06-01

用纸：纯质纸

正文语种：中文

编辑推荐

一：《认知突围：拆掉管理思维的墙》涵盖经济、商学、法学、哲学、宗教，能帮助您颠覆固化思维、戳中认知盲点。

二：书中用新利益3类9种315逻辑建模，其中3篇9章142个思想点，严谨如芯片。此外，400篇每篇300字左右的认知和思想闪光点，助您拆掉管理思维的墙。

三：《认知突围：拆掉管理思维的墙》是“人文管理学派”的领军人物罗卫国老师，给那些梦想成为世界级的全球企业家们贡献的商业思想！

内容简介

《认知突围：拆掉管理思维的墙》是罗卫国老师研发“新利益管理学”20年，给20万名北大、清华企业家学友授课的随笔集！而《新利益——创新、赢利、公益》是一个有梦想的中国人文管理学者罗卫国先生给那些梦想成为世界级的全球企业家们贡献的商业思想！

知识在扩张我们思维的同时，也会固化我们的思维，当我们习惯于某种思维定式之后，也会受其束缚与役使，拆掉思维之墙，才能打开一片思想的天地！本书涵盖经济、商学、法学、哲学、宗教，能帮助您颠覆固化思维、戳中认知盲点。

本书作为中国亮点罗卫国老师献给改革开放40年的礼物，共400篇、每篇300字、分3段、每段100字。读者主要是那些当了董事长和想当董事长的持续创业者，政府官员、企业高管、第三部门也可买来在飞机和高铁上阅读。

作者简介

罗卫国老师，战略知识分子、思想投资人，出生在荆州，现定居北京。曾赴以色列特拉维夫大学研修“思想经济”，现任罗卫国（北京）咨询有限公司中国亮点（管理）研究院院长、外脑智库首席探索官、商会会长灵山论坛创办主席。

作为“人文管理学派”的领军人物，罗卫国出版了《中国亮点丛书——中国红十字事业、中华慈善事业、中国青年志愿者扶贫接力计划》《认知突围——拆掉管理思维的墙》《新利益管理学——企业“创新、赢利、公益”之路》等专著。

罗卫国老师的办公室设在北大，目前他担任着3家政府、10家企业、5家非营利组织的年度顾问！他的使命是：为地区经济振兴计划的领军人物特别是商会会长提供满足他们今天需求和实现明天梦想所需要的思想——“新利益”思想！

精彩书摘

5．新利益

本篇是本书的第五篇了，进入正题！最伟大的创新是价值观的创新！这本书是采用答董事长问的方式写的，问什么？“新利益”！何为“新利益”？就是“创新、赢利、公益”的价值观！《新利益》已由北京大学音像出版社在2009年出版。

“新利益”的准确表述是“思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益”。这个思想是我原创的，一直想创造一个像“三联书店”那样的IP—读书·生活·新知，在我不到40岁的时候，我就实现了学术梦想，爽啊！

我们中国的GDP已经达到了世界第二，但我觉得，咱们中国在向全球输入GDP的同时，还要输入新的思想！《新利益—企业创新、赢利、公益之路》就是一个有中国梦的管理学者向那些想成为世界级的全球化企业家输入的思想—善管理思想！

6．把自己的身体弄清楚

写到这里，停！“新利益”思想会把您向前“推”，像我在推您之前，先“挽”您一样—您去做个全面体检，把自己的身体弄清楚。虽然我知道，不管身体是否好，我们都要往前走，但是，我还是希望您先去体检，再决定走多快的速度！

以前我不相信体检，还秉承“晚上思考、早晨睡觉、中午行动”的生活观，现在看起来是完全错误的。直到连续几天出现的尿血才逼着我去体检，结果发现了良性的癌前病变并动了“直肠腺瘤”切除的微创手术，现在的我是一个正常人！

故事的发生是这样的，2016年8月我去秦岭开亮点学友会，虽然没赚到钱，但又捡了一条命。我们在那喝酒、熬夜，结果小便尿血，回来体检、大便隐血。我再次提醒过了40岁的企业家，每年都要去做个全面的体检，特别是肠镜和胃镜！

7．哲学

我自己有个对哲学的定义—讲个案例听起来容易，比如奶奶生重病了，先用科学思维，就是先去医院，看了效果不好或者医院下了病危通知，我们会把奶奶接到家里，找当地的和尚道士或者风水先生也就是跳大神的萨满们来念念。

如果科学看不好、神学也念不好，奶奶还是去世了，就用哲学来思考：奶奶活了81岁，全国平均死亡年龄是75岁，奶奶算是长寿的，按白喜事办！所以，哲学就是科学解决不了、神学也解释不了，为了让自己高兴、自圆其说的学问。

哲学是一种教人以高贵的学问！人的卓越与高贵，不是天生的，不靠出身，而是仰赖我们自身精神品质或灵魂品质的高贵。因为，精神或灵魂的品质是以思想和判断为支撑，而高贵的思想与判断无不需要卓越的哲学之涵养。

前言/序言

带着小书拥抱你

每个人一生中，都有一些时刻，我们内心的火焰会熄灭，而与另一个人的相遇会使它重新燃起，对这些再度点燃我们内心的人，我们应当心存感激。因为，我们都是独翼的天使，只有相拥才能飞翔！我带着这本小书拥抱你—亲爱的读者！

本书全名叫《认知突围—拆掉管理思维的墙》，拆除简单，关键是重构！中国向全球输出GDP的同时，还要输出商业思想！本书的核心是重构了一个《新利益管理学》思想—思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益！

这本书我一共编写了10天，每天编写40篇，一共400篇，其中有1/4是我以前写的，1/4是我全部新写的，1/4是我以前的集句，还有1/4是我曾经教过的亮点学友回忆整理我以前课堂上讲的话后发给我的。这本书耗费了我20年的精力！

这本书是我献给改革开放40年的礼物，同时也纪念我管理教育20年的芳华。这本书的看点主要有三：第一是有用，70%的内容是能帮读者赚钱的；第二是有趣，20%的内容是能让读者发笑的；第三是有爱，10%的内容能让读者增加同理心。

希望这本书能达到三个目的：第一，大家拿着会爱不释手，一口气就能把它看完，但看十遍都不一定能看懂；第二，看后喜欢哪一篇，您用手机拍照就可转发分享；第三，您写文章或公众演说缺词了，在这本书里找几句，增加思想的浓度！

这本书也是有遗憾的，主要是不太系统，我在后面附了15页的“新利益”系统讲义。我的学问还是用黑板边写边讲比较好，用书怎么写也不系统。大家如果有机会，就请我去面授吧！对了，忘记告诉大家我的年龄了，我是80前，属猪的！

《跃迁：重塑认知边界，解锁潜能无限》 内容简介 在这个信息爆炸、技术革新日新月异的时代，我们所处的环境正在以前所未有的速度变化。曾经被奉为圭臬的知识和经验，可能在转瞬之间就变得陈旧甚至失效。个体要想不被时代淘汰，企业要想保持竞争力，就必须不断地突破固有的认知框架，拥抱新的思维模式，实现“跃迁”。 《跃迁：重塑认知边界，解锁潜能无限》并非一本探讨如何进行具体管理方法论的指导手册，它更像是一次关于“认知”的深度探索，一次对我们思维模式进行全面审视和升级的邀请。本书的核心在于揭示那些束缚我们思维、阻碍我们成长的“隐形围墙”，并提供一套系统的方法，帮助读者拆除这些围墙，从而实现认知上的“跃迁”， unlock 潜能的无限可能。 第一部分：认知的“围墙”——我们为何停滞不前？ 我们常常陷入一种“习得性无助”的思维模式，即由于过去的经验或被灌输的观念，我们 unconsciously 相信自己无法改变，无法突破。本书首先深入剖析了导致我们认知固化、思维受限的根源。 惯性思维的陷阱：我们倾向于遵循旧有的模式和习惯，即使这些模式已经不再适用。例如，在数字化时代，一些企业仍然沿用传统的层级管理和信息沟通方式，导致效率低下，反应迟钝。这是一种对“有效”的过时定义产生了依赖。 “我就是这样”的自我设限：很多人将自己的性格、能力局限于过去的标签，认为“我天生就不擅长这个”、“我做不到”。这种自我认知往往是基于不完整的证据或片面的评价，而不是基于真实的潜力和可塑性。 信息茧房与确认偏误：在信息过载的环境中，我们更容易被与自己观点一致的信息所吸引，而忽略或排斥异议。这形成了一个“信息茧房”，让我们越来越难以接触到新的视角和挑战。确认偏误则让我们主动寻找支持自己现有信念的证据，进一步巩固了固有的认知。 对变化的恐惧与抗拒：未知总是伴随着不确定性，而人类天生倾向于规避风险。面对颠覆性的变化，我们的大脑会启动防御机制，产生恐惧和抗拒，从而拒绝接受新的信息和可能性。 “专家”的光环与知识的盲区：在某个领域深耕多年的“专家”，有时反而会因为对自身专业领域的过度自信，而忽视了跨领域的创新和联系。他们积累的知识体系，在新的情境下可能成为一种“知识的诅咒”，阻碍了他们看到更广阔的图景。 群体思维与从众心理：在团队或组织中，个体容易受到群体的影响，为了融入集体而放弃独立思考，接受大多数人的观点，即使这些观点并不一定正确。 本书不会仅仅停留在批判和揭示，而是会带领读者进行一次深刻的自我剖析，识别出自己身上存在的这些“围墙”。通过大量的案例分析和心理学原理的阐释，让读者清晰地看到，那些阻碍自己前进的，并非外在的不可逾越的障碍，而是内在的、可以被改变的思维模式。 第二部分：拆除“围墙”——重塑认知边界的方法论 识别出“围墙”只是第一步，更重要的是如何有效地拆除它们。《跃迁》提供了一套实用且具有操作性的方法论，帮助读者打破思维定势，拓展认知边界。 拥抱“成长的思维模式”（Growth Mindset）：本书强调了“成长的思维模式”的重要性。这种思维模式认为，我们的能力和智慧并非固定不变，而是可以通过努力、学习和坚持来培养和提升的。它鼓励我们视挑战为机遇，从失败中汲取教训，并欣赏他人的成功。 主动学习与跨界探索：在信息爆炸的时代，主动学习变得尤为关键。本书鼓励读者跳出自己熟悉的领域，主动接触和学习不同学科、不同行业的知识。这种跨界探索能够激发新的联想，产生创新的火花，打破原有的认知孤岛。 反思与批判性思维的训练：建立一套持续的反思机制，定期审视自己的决策、观点和行为。同时，训练批判性思维，不盲从，不轻信，对信息进行多角度、深层次的分析和质疑，培养独立判断的能力。 拥抱不确定性与试错：认识到世界本身就是充满不确定性的，并学会与不确定性共处。鼓励读者勇于尝试新的方法，不害怕犯错误，将每一次试错都视为一次宝贵的学习机会。 建立多元化的信息输入渠道：主动打破信息茧房，接触不同观点、不同文化背景的信息源。与持不同意见的人进行开放式的交流，理解他们的逻辑和视角，从而丰富自己的认知维度。 刻意练习与心流体验：通过“刻意练习”的方法，将精力集中在那些能够显著提升自身能力的方面，并追求“心流”状态。在这种高度专注、沉浸的状态下，我们能够突破瓶颈，实现效率和效果的最大化。 情商的重塑与同理心培养：认知不仅仅是智力上的，也包含情感和人际关系的维度。本书也强调了情商的提升，特别是同理心的培养，理解他人的情绪和需求，这对于团队协作和个人成长至关重要。 本书将理论与实践相结合，通过大量的实际案例、心理学实验的解读，以及一些启发性的练习，引导读者逐步内化这些方法，将它们变成日常思维和行为的一部分。 第三部分：跃迁的实践——从个体到组织的转型 “跃迁”并非仅仅是个人层面的改变，它更是一种推动个体和组织持续进步的内在驱动力。本书的第三部分将目光投向实践，探讨如何将认知跃迁的理念融入到具体的学习、工作和生活中。 学习的重塑：从“知识储备”到“能力构建”：本书提出，在信息唾手可得的时代，学习的重点应从“知识的储备”转移到“能力的构建”。这意味着要学会如何筛选、整合、应用信息，并将知识转化为解决问题的实际能力。 工作的创新：打破“流程僵化”，拥抱“敏捷响应”：对于企业和组织而言，认知跃迁意味着要打破僵化的流程和层级，建立更加敏捷、扁平化的组织结构，鼓励员工的创新思维和跨部门协作。 决策的优化：从“经验依赖”到“数据驱动与直觉融合”：在复杂决策中，既要学会利用数据分析提供客观支持，也要在经验和直觉之间找到平衡，做出更具前瞻性的判断。 成长的路径：拥抱“终身学习”与“自我迭代”：个体要认识到，成长是一个持续不断的过程，需要主动拥抱“终身学习”的态度，并不断进行“自我迭代”，调整自己的方向和方法。 创造力释放：连接“看似无关”的元素：本书鼓励读者去发现不同领域、不同事物之间隐藏的联系，通过“连接”和“重组”来创造新的价值和解决方案。 《跃迁：重塑认知边界，解锁潜能无限》是一本关于自我突破和持续进化的宣言。它告诉我们，真正的限制往往不在外部，而在我们自身的思维模式中。通过深入理解并积极实践书中提出的理念，读者可以有效地拆除那些束缚自己的“围墙”，打开通往无限可能的大门，实现个人与组织的“跃迁”。这本书旨在成为读者在不断变化的时代中，保持好奇心、勇于探索、持续成长的忠实伙伴。

评分☆☆☆☆☆

《认知突围：拆掉管理思维的墙》这本书，给我最大的感受就是它的“启发性”和“前瞻性”。作者并没有止步于对当前管理现状的描述，而是着眼于未来，预判了组织在快速变化的环境下可能面临的挑战，并提前给出了应对的策略。我最喜欢的部分是关于“组织韧性”的构建。在当前这个充满不确定性的时代，一个组织能否快速适应外部变化，能否在危机中保持活力，变得至关重要。作者提出的“自适应组织模型”和“分布式决策网络”，就为我们指明了方向。他强调的不是自上而下的指令，而是基于信任和授权的，能够让信息在组织内部自由流通，并能够快速做出反应的系统。这让我意识到，传统的层级式管理模式，在未来的竞争中可能会显得越来越笨重和迟钝。这本书让我对“创新”和“变革”有了更深的理解，它告诉我们，真正的创新并非偶然，而是源于一种能够鼓励试错、包容失败的管理文化。阅读这本书，就像是在为未来的组织发展注入一剂强心针，让我对接下来的工作充满信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

这本《认知突围：拆掉管理思维的墙》绝对是近几年我读过最让人眼前一亮的管理类书籍之一。刚拿到这本书的时候，我其实是抱着一种“看看又能有哪些老生常谈”的心态，毕竟市面上管理书籍实在太多，真正能带来颠覆性思考的不多。但从第一章开始，我就被作者的观点深深吸引了。他没有空泛地讲理论，而是通过大量生动的案例，将那些看似僵化、陈旧的管理模式一层层剥开，让我们看到它们背后隐藏的思维误区。尤其是关于“KPI陷阱”和“完美主义悖论”的分析，简直是直击痛点。我所在的公司也经历过类似的绩效考核问题，大家为了完成数字而牺牲了真正的工作质量和员工的创造力，那种内耗和疲惫感至今记忆犹新。作者不仅指出了问题，更重要的是，他提供了一套清晰的“拆墙”方法论，教我们如何从源头上重塑管理思维，如何构建一个更灵活、更人性化、更能激发潜能的工作环境。读完之后，我感觉自己之前很多困惑都豁然开朗，对如何更好地领导团队，如何帮助同事成长，都有了全新的认识。这本书的语言风格也很独特，既有深度又不失趣味，读起来一点都不枯燥，反而有种醍醐灌顶的快感。

评分☆☆☆☆☆

《认知突围：拆掉管理思维的墙》这本书，说实话，它带给我的冲击力是巨大的，甚至有些颠覆了我过去对管理的固有认知。我一直认为管理就是一套流程、一些技巧，加上有效的沟通和激励。但这本书却让我明白，很多时候，我们被自己固有的思维模式所束缚，那些看似“理所当然”的管理方式，反而成了阻碍团队进步和个人发展的“墙”。作者在书中对“习惯性思维”和“盲点”的剖析，让我不得不反思自己过去在决策时是否存在类似的误区。比如，他提到的“经验主义陷阱”，让我联想到自己曾经因为过去的成功经验，而固执地不愿意尝试新的方法，最终错失了良机。这本书不是简单地批判，而是更侧重于提供解决之道。作者提出的“认知重构”过程，教会我们如何识别并拆解这些“墙”，如何在复杂多变的环境中保持清醒的头脑，并找到更具创造性和适应性的解决方案。我尤其欣赏书中关于“赋能型领导”的论述，它强调的不是控制，而是信任和支持，这与我过去一些“命令式”的管理风格形成了鲜明对比。阅读这本书的过程，就像是在经历一场自我对话和自我革新，让我看到了突破现状的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我个人认为，《认知突围：拆掉管理思维的墙》这本书，在“思维重塑”方面起到了非常关键的作用。很多时候，我们之所以难以突破管理上的瓶颈，并非能力不足，而是思维定势作祟。这本书就像一面镜子，照出了我们内心深处那些不自觉的、限制我们前进的“墙”。作者对“心智模型”的深入剖析，让我开始审视自己的决策过程。他用生动的比喻，比如“认知滤镜”和“思维脚本”，帮助我们理解为什么我们会对某些信息视而不见，为什么会习惯性地做出某种反应。我尤其赞同书中关于“反脆弱”管理的观点，它强调的不是避免风险，而是从风险中受益。这种观点与传统的“风险规避”理念截然不同，更具颠覆性。读这本书的过程，是一个不断挑战自我、颠覆旧有的管理认知的过程。它鼓励我们跳出舒适区，用更开放、更包容的心态去面对管理中的难题。读完之后，我感觉自己对“学习型组织”有了更深刻的理解，也更愿意去尝试那些看似“不合常理”的管理方法，因为我知道，真正的进步往往就隐藏在那些“拆墙”的行动中。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《认知突围：拆掉管理思维的墙》这本书，确实在管理理论的实践性上做到了相当高的水平。我一直关注一些前沿的管理理念，但很多时候，理论归理论，落实到具体的企业场景中，总会遇到各种各样的阻力。这本书就恰恰解决了这个问题。作者用非常务实的语言，将复杂的管理问题变得清晰易懂，并且提供了一系列可操作的工具和方法。比如，书中关于“模糊地带”的管理策略，就特别实用。在很多企业中，很多问题都存在于模糊地带，难以界定责任，也容易造成推诿。作者提出的“动态责任模型”和“风险共担机制”，就为解决这类问题提供了非常好的思路。我曾经负责过一个跨部门项目，就因为责任不清晰，导致项目进展缓慢，最后不了了之。如果当时能有这本书的指导，或许结果会完全不同。这本书让我明白，管理不是静态的，而是一个持续演进、不断适应的过程。它鼓励我们打破僵化的规则，拥抱不确定性，并通过精细化的思考和灵活的策略，最终实现组织的优化和发展。