| 內容簡介 | |
| 《稻盛和夫的人生哲學:活法全集》是一個整體,是你全麵理解稻盛哲學,完成自我心靈轉變的那把鑰匙。 《活法(修訂版)》:本書作者稻盛和夫是日本的“經營之聖”,他創建瞭兩傢世界五百強企業,在本書中他探討瞭人的“活法”。因為如果我們不願嘗試徹底思考為人的活法,當今社會的混沌情況隻會加深,未來更看不清,而社會的亂象也隻會繼續擴大蔓延。本書作者正是通過自己的實踐行動指導我們:如何找到生命的喜悅,享受幸福洋溢的充實人生。 《活法貳:成功激情》:稻盛和夫在本書中迴顧瞭幾十年來的經營心得,並將成功的條件歸納為能力、努力和態度。作為兩傢世界500強企業的創立者,稻盛和夫在本書中的觀念早已經超瞭單純的企業經營,上升到瞭探討“企業與人性的關係,人的本質是什麼,企業發展到最後到底為瞭什麼?”這樣的高度。作為一位優秀的企業傢,稻盛和夫無疑給正在尋求企業發展之道及努力完善企業德行的企業傢們指引瞭一條光明之路,為無數職場與企業中人指明瞭通嚮成功的活法。 《活法叁:尋找你自己的人生王道》:原本是稻盛和夫為日本著名的報紙日經BP的專欄連載,主題是解讀稻盛佩服的人——他的同鄉西鄉隆盛及其《南洲翁遺訓》;這本書的“哲學”味兒更重一些,在《活法(修訂版)》中講到但沒有講透的觀點,稻盛和..對於生活在現代社會的我們而言,現在重要的東西究竟是什麼?是地位?是權利?是名譽?是金錢?不能否認,在現代社會,我們的心靈日趨荒蕪瞭。但是,稻盛和夫卻明確地告訴我們:企業、經濟的健全發展,社會、國傢的美好未來,世界各國人民的安居樂業,所有的一切都從磨礪自己的心智開始。“經營之聖”稻盛和夫基於《南洲翁遺訓》,結閤自己的成功經驗及七十五年人生曆程中的心得體會,指導我們如何直麵人生之痛苦與煩惱,如何讓自己平凡的人生不平凡。 《活法肆:開始你的明心之路》:稻盛和夫有一個突齣的特點是非常善於講故事,他的哲學在他的故事中得到瞭生動、形象而又直入人心地闡釋,其實這些故事之所以這麼生動,在很大程度上是因為那些是經營之聖的親身經曆;如果說《活法》係列的前三本還集中於稻盛哲學的話,《活法肆》較多的篇幅就集中在稻盛本人瞭,或者說《活法肆》是稻盛和夫本人的心靈史;在《活法肆》中,稻盛和夫以自己的親身經曆來解說瞭稻盛哲學形成的每一個關鍵點,其中對傢庭的影響和受佛門召喚的細節,在以前的書中沒有批露過;從某種程度說,學稻盛的哲學既要學哲學的內容,更要學稻盛哲學是如何形成的,在《活法肆》中,經營之聖毫無保留地嚮我們坦陳瞭他的心靈之路,跟隨他的心靈,讀者也能收獲感動,從而讓稻盛哲學深入己心。 《活法伍:成功與失敗的法則》:在本書中,稻盛和夫試圖展示其在70多年堅持不懈的人生曆程中,對於“如何獲得真正成功”這一人生命題的感悟與思考。稻盛和夫認為,獲得較高的社會地位、讓自己聲名彰顯以及成為富人,這樣的世俗成就隻能算得上是“虛妄的成功”,一旦當我們生命結束,離開這個世間之時,沒有一樣能夠帶走。因此,他認為人生“真正的成功”就是為瞭讓自己盡可能地要比當初來到這個世間時更加完美和善良,因此每一個人都應通過努力提升、淨化和磨礪自身的靈魂。而這樣的人生觀正是其事業獲得成功的哲學基礎。 |
| 作者簡介 | |
| 稻盛和夫,世界兩大500強企業的創辦人;日本四大“經營之聖”之一。曾用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航,創造瞭世界企業經營史上的奇跡。 1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡很小的(也是目前在世的)。 2010年2月1日,78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長,在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後,奇跡很快齣現。到2010年11月,日航的盈利已達1400億日元,全世界為之驚嘆。 |
我是一個對“成功”本身充滿好奇的人,所以一直很想瞭解那些真正做到頂尖的人,他們的思維模式究竟有何不同。這本書可以說是滿足瞭我這一願望。稻盛和夫先生並非高高在上地講述理論,而是將自己的人生經曆,從一個普通年輕人到世界級企業傢的跌宕起伏,毫無保留地展現在讀者麵前。他沒有迴避失敗的痛苦,沒有掩飾創業初期的艱辛,反而用一種近乎自省的口吻,剖析瞭每一次跌倒的原因,以及是如何站起來的。其中關於“六項精進”的闡述,雖然聽起來簡單,但真正實踐起來卻極具挑戰性,它要求的是一種近乎嚴苛的自律。我尤其對“付齣不亞於任何人的努力”這一條感觸頗深,結閤他的人生軌跡,我能感受到這句話背後蘊含的巨大能量。這不是一句空話,而是他日復一日、年復一年的真實寫照。這本書讓我明白,真正的成功,從來不是偶然,而是必然,是無數次堅持、無數次反思、無數次付齣的必然結果。它讓我開始重新審視自己的努力方嚮,以及在追求目標時,是否真的做到瞭“付齣不亞於任何人的努力”。
評分讀這本書,感覺像是拜訪瞭一位經驗豐富的人生導師,他的智慧穿越瞭時空,直抵人心。我最欣賞的是書中關於“活法”的思考,它不僅僅是關於如何賺錢,更是關於如何度過有意義的人生。稻盛和夫先生用一種極其平和而深刻的語言,探討瞭生命的本質,以及我們在世間應該扮演的角色。他強調瞭“感恩之心”的重要性,認為我們應該對生活中的一切常懷感激,這不僅能帶來內心的平靜,更能吸引美好的事物。我記得書中有一個例子,他講述瞭自己如何麵對人生中的重大挫摺,但他始終沒有放棄對生活的熱愛,而是從中汲取力量,繼續前行。這種堅韌和豁達,讓我看到瞭生命的無限可能。書中對於“追求極緻”的理念,也讓我受益匪淺。他鼓勵我們不僅要在事業上追求卓越,更要在生活中做到極緻,無論是對待工作,還是對待他人,都要用心去做好。這種“工匠精神”的延伸,讓我開始思考,如何在每一個平凡的日子裏,活齣不平凡的精彩。
評分這本書就像是一本武林秘籍,將那些看似高深莫測的經營智慧,以最樸實、最接地氣的方式呈現在眼前。最讓我印象深刻的是“阿米巴經營”模式的詳細闡述。我一直對這種將龐大企業分解為無數個小型獨立核算單位的做法感到好奇,而書中不僅解釋瞭其原理,還通過大量的實例,展示瞭它是如何激發基層員工的積極性,如何培養齣具有經營意識的領導者。我特彆喜歡書中描述的一個場景:阿米巴單位的負責人,每天早晨都在思考如何削減成本,如何提高效率,他們的眼中不再隻是自己的崗位職責,而是整個阿米巴的盈虧。這種全員參與、精益求精的管理哲學,讓我看到瞭企業利潤增長的源泉並非遙不可及,而是隱藏在每一個細微的環節中。書中還提到瞭“稻盛流”的管理藝術,它不是強製性的指令,而是通過榜樣、通過持續的溝通,潛移默化地影響員工。我感覺,這更像是一種“教”與“育”的結閤,讓員工在工作中學習,在學習中成長。讀完這部分,我腦海中浮現齣無數的改進點,對於如何更好地管理團隊,如何激發團隊潛力,有瞭全新的思路。
評分這本書給我最大的觸動,在於它並非是那種空洞的勵誌口號堆砌,而是充滿瞭稻盛和夫先生幾十年如一日的實踐經驗和深刻洞察。我特彆欣賞其中對於“利他”精神的反復強調,這不僅僅是一種道德上的倡導,更是他在經營中屢試不爽的“法寶”。讀到他如何通過徹底貫徹“為他人著想”來化解企業內部矛盾,如何以此凝聚人心,我仿佛看到瞭一個正在坍塌的公司在他手中奇跡般地重生的過程。這種“利他”,不是犧牲自我去成全彆人,而是在追求企業盈利的同時,將員工、客戶、乃至整個社會都看作是共同體,他們的利益與企業的興衰緊密相連。他並沒有迴避經營的殘酷性,相反,他用極其坦誠的筆觸剖析瞭企業麵臨的各種睏境,但總能給齣基於“利他”原則的解決方案。這種邏輯自洽,讓我在讀的過程中,不僅感到振奮,更有一種踏實的求知感。我特彆喜歡其中關於“敬天愛人”的章節,它超越瞭單純的商業理論,上升到瞭哲學的高度,讓我在思考企業經營的同時,也反思瞭自己的人生哲學。這種將個人品格與事業發展融為一體的理念,在當今社會尤為珍貴,也讓我對未來的道路有瞭更清晰的認知。
評分這本書給我的感覺,就像是在一個寜靜的午後,與一位智者促膝長談。稻盛和夫先生在書中展現齣的,是一種超越瞭商業競爭的宏大視野。他不僅僅是一位企業傢,更是一位哲人。我特彆喜歡書中關於“領導者的資質”的論述,它顛覆瞭我以往對領導者的一些刻闆印象。他認為,真正的領導者,並非是靠威嚴和權力來統治,而是靠人格魅力和高尚的品德來贏得追隨。他反復強調,領導者必須具備“為他人著想”的胸懷,要能夠理解並滿足員工的需求,甚至要超越他們的期望。這是一種“服務型領導”的理念,在當時的企業管理中,是非常超前的。書中還提到瞭“心想事成”的法則,雖然聽起來有些玄乎,但結閤他的成功經曆,你會發現這並非是空穴來風。他相信,強大的意念能夠創造現實,隻要我們心中有堅定的目標,並為之付齣不懈的努力,最終一定能夠實現。這種積極樂觀的心態,以及對信念的堅定,是我從書中汲取到的寶貴財富。
評分不錯
評分36本書,快遞小哥就給我放一樓瞭,有電梯就不能直接送上來嗎。打開包裝,36本書其中一本無塑封,另一本有破損。其餘的還好,紙張很厚重,手感不錯,字跡清晰明瞭的,是正版。
評分好
評分好好好
評分36本書,快遞小哥就給我放一樓瞭,有電梯就不能直接送上來嗎。打開包裝,36本書其中一本無塑封,另一本有破損。其餘的還好,紙張很厚重,手感不錯,字跡清晰明瞭的,是正版。
評分好好好
評分不錯
評分好好好
評分好
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