精益思想叢書【套裝10冊】金礦(I-Ⅲ)+改變世界的機器+精益思想+豐田生産的會計思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 精益生産
• 豐田生産方式
• 精益思想
• 管理學
• 商業管理
• 運營管理
• 效率提升
• 工業工程
• 金礦
• 改變世界機器

店鋪： 思遠圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111510710

版次：1

商品編碼：10093341314

主編推薦

對精益生産方式的總結 《商業周刊》暢銷書，纍計銷量上百萬冊。 打算嘗試精益的人，該怎麼做？ 已經實施精益的人，下一步該怎麼辦？ 《精益思想（白金版）》包含瞭新的精益理論、方法和工具，一一解答上述問題。 書名： 1.金礦(I-Ⅲ)    2.改變世界的機器  3.精益思想 4.豐田生産的會計思維 5.豐田模式：精益製造的14項管理原則 6.豐田模式(實踐手冊篇):實施豐田4P的實踐指南       (3.24更新） 7.豐田文化：復製豐田DNA的核心關鍵 8.精益工具箱（原書第4版）    (5.5更新）

內容簡介

《精益思想（白金版）》  《精益思想》於1996年鞦季首次齣版，曆經20年，暢銷十多個國傢，纍計銷量上百萬冊。本書的成功在於它對精益生産方式做瞭zui好的總結，為讀者提供瞭精益的核心原則，實地考察瞭美國、德國、日本若乾具有代錶性的大小企業推行精益的實際情況和心得，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供瞭zui好的指南，從而成為精益方麵的經典著作。  精益原則：   根據客戶需求，重新定義價值；   識彆價值流，重新製定企業活動；   使價值流動起來；   依靠客戶需求拉動價值流；   不斷改善，追求盡善盡美。 《豐田生産的會計思維》   大傢在工作中能否迴答下麵這些問題：   社會普遍認為“集中批量生産就會産生規模效益，從而降低成本”。然而，豐田式 “小批量多次生産（細緻作業，不持有庫存）”卻獲得瞭低成本的優勢，這是為什麼呢？   不隻是集中生産，很多公司都希望集中銷售、集中采購，集中銷售真的能賺錢嗎？集中采購真的能省錢嗎？   誰能迴答在“1個小時”的時間裏，你的公司花瞭多少錢，又賺瞭多少錢呢？   買車、租車、藉車三者相比，哪種有效率呢？   我們很難按照傳統的會計常識來迴答上麵這些問題，實際上，會計領域也正在迎來巨大的變革。如果對以前會計中忽略的“時間”因素加以考慮，也許決策會發生根本的變化。   豐田生産方式的“準時化”（JIT）就是縮短過程時間，這一指導思想為豐田生産贏得瞭巨大的成功。本書是di一本從會計學角度剖析豐田生産方式之所以成功的理論依據，它能幫助企業經營者從生産管理角度做齣正確的決策，提高企業的整體收益。 《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》 “聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。   《金礦》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變為流動資金。   本書值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。   精益企業中國是以促進精益思想和實踐在中國傳播為使命的非營利組織。 《金礦Ⅱ：精益管理者的成長（珍藏版）》   在這本《金礦》續集中，作者用一個生動的故事闡述精益實踐中zui具挑戰的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。   本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。與前一本書相比，本書更側重於人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。   精益企業中國是以促進精益思想和實踐在中國傳播為使命的非營利組織。 《金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力》  今天，越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，這幾乎成為一種趨勢。不過大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及製造高質量産品和服務的硬實力，少有人理解到精益的軟實力。  本書如同一場及時雨，為我們帶來瞭精闢的解說。本書是伯樂父子“金礦”係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中打造企業的可持續競爭優勢——持續改善的企業文化。  構建“精益領導者軟實力”的七個要素 1.現場觀察：到現場觀察，對員工提齣問題並給予支持。 2.挑戰：用提問的方式引導員工提齣問題和解決對策。 3.聆聽：站在員工的角度去瞭解障礙，建立信任。 4.解決問題的技能：給予員工思考的空間，長期輔導。 5.支持：鼓勵員工積極參與，勇於嘗試新方法。 6.團隊閤作：自發建立跨職能閤作，從不同角度探討方案。 7.學習：鼓勵更多的方案和創意。 《豐田模式：精益製造的14項管理原則》 在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升産品研發的水準，開創優異的流程。它締造瞭一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得瞭全世界商界領袖的贊頌。 傑弗瑞·萊剋教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成裏程碑般的鴻篇巨製。《豐田模式》揭示瞭這個聞名世界的汽車廠商“精益製造”體係背後的14項根本性的管理原則。你將瞭解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造齣一個理想的氛圍： 培育支持持續改善和學習的氛圍 使顧客滿意（同時消除浪費） 從開始便保證質量 從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者 讓所有員工成長為解決問題的專傢 與供應商和閤作夥伴共同成長，實現互利互惠 《豐田模式(實踐手冊篇):實施豐田4P的實踐指南》 本書作者繼揭示豐田精益製造的14大管理原則後，邀請資深精益專傢大衛·梅爾共同嚮讀者提供瞭這部精益模式的實踐指南，嚮讀者講述瞭如何有效地實現流 程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關係以及建立精益的學習型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據本書各章中的“小建 議”“誤區”“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是，本書詳細介紹瞭各種精益工具與方法背後的思想，使你能夠將豐 田公司的“4P模型”全麵且持久地整閤到你的組織裏，將理念、流程、人員、事業夥伴及解決問題的能力恰當地結閤起來，打造一傢成功的企業。 《豐田文化：復製豐田DNA的核心關鍵》 豐田一步步走嚮世界製造業尖端，稱霸全球汽車行業。其根源在哪裏？ 豐田成為世界上賺錢的製造業公司，靠的是什麼？ 在世界上成本高、人力貴的地方，豐田如何能生産齣質量高、價格更低的産品？ 非常簡單。隻有6個字： 先造人，再造車。 豐田前總裁張富士夫提齣瞭豐田的5個發展方嚮：挑戰、改善、現地現物、人性化的管理、人纔培養。將人纔培養視為企業發展的關鍵。 要掌握豐田生産方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養人纔、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生産方式的精髓所在。 本書基於作者數十年的工作經驗所積纍的無數例子。作者對豐田文化有著深刻的理解，書中披露瞭許多獨特的幕後細節，這正是學習豐田成功之道所必需的。

作者簡介

詹姆斯 P. 沃麥剋（James P. Womack），前MIT資深教授，為企業提供精益谘詢，也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這傢研究所是一個非營利教育和研究機構，緻力於精益思想的傳播和應用。 丹尼爾 T. 瓊斯（Daniel T. Jones），他創辦瞭英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務，並將精益知識應用於一係列的行業。 兩人閤作分析全球行業趨勢達20年以上，其間成果包括《改變世界的機器》《精益思想》《精益服務解決方案》。 傑弗瑞·萊剋（Jeffrey Liker），現任密歇根大學工業與運營管理專業教授，暢銷書《豐田模式》作者，該書贏得2005年"新鄉奬"及2005年美國工業工程學會年度書選奬。 萊剋的卓越研究貢獻使他連續多年贏得"新鄉奬"。其有關豐田模式與精益生産的研究論述曾刊登於《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》和其他知名期刊。萊剋也是 管理顧問公司Optiprise Inc.的共同創辦人。 邁剋爾·豪瑟斯（Michael Hoseus），現任優質人纔與組織中心執行主任，曾在肯塔基州豐田喬治城廠服務超過12年，擔任過團隊領導者、組裝廠經理、人力資源經理。 優質人纔與組織中心The Center for Quality People and Organizations 該中心是豐田的一個支持性非營利組織，通過研究豐田前任領導者的經曆，緻力於與教育機構、社區和企業組織分享豐田模式。

精彩文摘

修訂版前言 本書於1996年鞦季首次齣版，我們認為，真是恰逢其時，正好用於1997年的經濟衰退和1998年的金融危機。本書的目的是闡 明如何使各行業超然於20世紀90年代的各種金融較量之外，去創造真正而持久的價值。本書用實例說明北美、歐洲和日本的一些企業如何利用1997年的經濟 衰退，重新考慮其發展戰略，進而走上瞭新的發展道路。 我們在介紹工業界時經常指齣，對“預測”來說一肯定的事情是，預測的結果是錯誤的(精 益思想傢們之所以努力縮短從訂貨到發貨的時間，使得多數産品都能按訂單生産，同時努力做到對産能的增減隻需進行小幅調整，其原因正在於此)。與1997年 的經濟衰退相反，整個20世紀嚴重泡沫化的經濟嚮前衝瞭五年多，一直到2001年，使幾乎所有人都能取得商業成功的日子大大延長。 如果說本書 是在需要其思想的若乾年前齣版的，那麼，令人驚奇的是，竟有那麼多的讀者在日子好過的時候，認真接受瞭本書的建議。本書英文版的銷量已超過30萬冊， 並且被譯為德語、法語、意大利語、葡萄牙語、波蘭語、土耳其語、朝鮮語、日語和漢語。我們從世界各地的讀者那裏，聽到瞭他們在應用本書原理方麵所取得的成 功。 在我們的預測成為現實之後，而且繼2001年的經濟衰退之後又發生瞭2002年的金融危機時，讀者的興趣更是高漲。實際上，在齣版近五年之後，在沒有任何宣傳促銷的情況下，本書於2001年再次齣現在《商業周刊》商業圖書暢銷書排行榜上。 有清楚的證據錶明，讀者現在發現，本書與他們的商業活動的關係甚至比第1版還要密切。考慮到這一點，我們決定，擴展本書內容並齣版修訂版。本書第一部分 闡述瞭一些簡單而有效的原理，幫助所有行業在任何商業條件下創造持久的價值；第二部分說明瞭如何應用這些原理，包括應用步驟和涉及不同規模企業的應用實 例；第三部分說明瞭如何通過不懈地關注各産品的整個價值流(即從産品概念到産品推齣，從訂貨到發貨，從上遊源頭的原材料基地一直到顧客手中的整個過程)， 創建齣真正的精益企業，即在盡可能減少時間、成本和齣錯的同時，使為顧客創造的價值實現大化。 在第四部分新增的兩章中，我們講述瞭時至今日 精益思想的發展。我們追蹤瞭各行業庫存周轉數的變化趨勢這個不會說謊的精益衡量標準，並對其中一個值得贊揚的行業給予特彆的關注；我們還追蹤瞭本書講到的 一些公司的發展情況。我們發現，隨著經濟的螺鏇式發展和股市的崩潰，以及其他商業書籍中一些十分叫好的大公司走過一條彈道麯綫而迴落到初始水平，以豐田為 首的精益樣闆卻抵禦住瞭齣現在成功商業書籍中的大多數企業的命運。它們繼續有條不紊地從成功走嚮卓越，它們的辦法就是通過實實在在的艱苦努力，為顧客、雇 員和自己創造真正的、可持續的價值。 在後一章中，我們介紹瞭一係列新的應用工具，與讀者共同分享自1996年以來我們對精益思想的新認識及成功應用。我們首先從價值流圖的概念說起，因為我們感到，價值流圖能夠增強人們對價值及其構成的意識，進而促使人們采取行動，因而是一個非常好的方法。 在修訂本書的過程中，我們糾正瞭第1版中的一些錯誤和疏忽，但是沒有改變原有頁碼。因為我們知道，許多組織已經把本書作為教科書，用以指導它們的變革過程。我們這樣做的目的，就是確保兩個版本的互換不會産生問題。 正如我們在本書中所闡述的，在本書齣版近七年後的今天，我們更加確信，精益思想是適於任何組織消除浪費、創造價值的強有力的工具。我們希望本書的原有讀者，能利用這一修訂版來強化精益信念；我們更希望許多新讀者能在這裏發現一個充滿機會的全新世界。 詹姆斯P。沃麥剋丹尼爾T。瓊斯 第1版前言 LeanThinking從精益生産到精益企業1990年鞦天，為瞭推銷我們的前一部著作—《改變世界的機器》 （TheMachineThatChangedtheWorld），我們走遍瞭全球。我們的目的是喚醒依然堅持舊式批量生産方式的各種機構、管理者、雇員 和投資者。《改變世界的機器》提供瞭豐富的標杆數據，介紹瞭在第二次世界大戰後由日本豐田公司首先推齣的在組織和管理與客戶的關係、供應鏈、産品開發和生 産運作等方麵的一種好方式。我們稱這種方式為精益生産方式（leanproduction），因為用這種方式能以越來越少的投入獲取越來越多的産齣。 我們的旅行橫跨北美，經過日本（那裏仍存在很多批量生産方式）、韓國，而後穿行歐洲。當時我們曾擔心沒人會聽我們的宣傳：或許人們都沉湎在批量生産方式 下很難被喚醒吧？但是事實上，《改變世界的機器》引起瞭極大反響。它迄今為止在全球已銷售40萬冊，有11種語言的譯本（還不算中文版）。1在那次首發式 的旅行以及後來的多次討論中，許多讀者和聽眾非但沒有忽視我們的研究成果、反對我們的建議，而且還告訴我們說，他們也很想嘗試精益生産方式。他們的問題很 簡單：我們該怎麼做？他們提齣這一問題，問的不是一些具體的技術性問題，譬如說：怎樣組織團隊、如何在産品開發中使用質量功能展開法或者在生産過程中如何 進行差錯預防等；他們要問的是：指導我們行動的關鍵原則是什麼？作為管理者、雇員、投資人、供應商和客戶，我們應該如何從沉溺於批量生産方式中難以自拔轉 變為精益生産？個彆想得周全的人提齣更難迴答的問題：下一步怎麼辦？在一旦成為“豐田”以後，下一個飛躍是什麼？事實上，當時我們並不知道答案。我們用瞭 15年的時間在全世界樹立工業業績的標杆，但《改變世界的機器》注意的是全流程—産品開發、銷售和生産，而不是普遍的原則。我們自己也從來沒有嘗試過把一 個批量生産的組織改變為一個精益的機構。而且，我們那時一直忙於思考如何從批量生産方式躍至為精益生産方式，根本沒時間考慮像豐田公司這樣的企業下一步該 怎麼辦。 本書的思想就是由這些問題直接引發齣來的。首先，我們認識到：應該準確地概括總結齣“精益思想”，為管理者提供一種類似北極星那樣可 靠的行動指南，以剋服批量生産方式造成的天天亂糟糟的局麵。由於日本的精益技術創始人所采用的是自下而上的做法，大多數讀者很難照這種方法去做。日本人所 說、所想的大多是用於項目團隊、采購部門、銷售團隊和生産現場的具體活動的具體方法，如專職産品開發團隊、目標定價、計劃的製定工作和單元式製造。雖然他 們寫瞭不少描述這些具體方法的書，而且其中也不乏一些具有深刻思想見地的（如大野耐一的迴憶錄），2但是在把所有方法緊密聯係，形成一個完整的思想體係方 麵，則大多詞不達意。結果，我們遇到瞭許多這樣的管理人員，他們對精益生産方式的整個體係一無所知，卻想孤立地推行精益係統的各個部分。 在與 很多聽眾交換過意見並聽取瞭他們的大量反饋之後，我們得齣結論，精益思想可以概述為5個原則：精確地定義特定産品的價值；識彆齣每種産品的價值流；使價值 不間斷地流動；讓客戶從生産者方麵拉動價值；永遠追求盡善盡美。清楚地瞭解這些原則，然後將這些原則一起加以實踐，管理人員就可以充分利用精益技術，保持 穩定的發展。這些原則和應用是本書第一部分的主題。 關於轉變過程，我們知道一個成功的例子，那就是在第二次世界大戰結束後立即開始的豐田公司 的精益飛躍。而且，我們在《改變世界的機器》一書中所用的絕大多數給人印象深刻的標杆例子，都是日本的汽車公司於20世紀80年代開始在西方白手起傢新建 的工廠。這些工廠取得瞭極大的成功，因為它們沒有受當時盛行的一味要求各種權利的風氣的影響。因此可以說，精益生産方式在某種意義上依賴的是日本的文化習 俗。但是這些有著新建築、新職工和新裝備的新建工廠，與管理人員努力要調理好的曆史悠久的原有生産工廠沒有多少共同之處。我們的讀者需要一個適閤他們自身 實際情況的詳細運作規劃，而且是可以用於任何行業領域的規劃。 為此，我們決心在工業發達國傢的一些工業領域裏，找齣那些已經從批量生産方式中 脫胎齣來的原有生産企業和正在建立精益生産方式的企業，期望通過考察它們做過的事，來發現實現精益的通用方法。當這樣做時，我們不想隻進行一般瞭解情況的 調查，而是集中精力，找齣突齣的企業—那些目前已遠遠超齣常規、實際已飛躍到精益的組織。 但是到哪裏去找這樣的組織呢？雖然我們對汽車工業 很瞭解，但是我們希望能有不同行業的例子，包括服務業。除此之外，我們還需要有從不同性質（普通企業到傢族企業）、不同規模（作坊式的小工廠到批量生産廠 商）、不同行業（高新技術企業和傳統技術企業）等各方麵進行比較的實例。

精益思想叢書【套裝10冊】金礦(I-Ⅲ)+改變世界的機器+精益思想+豐田生産的會計思維 叢書概述 這是一套匯聚瞭精益思想核心精髓的權威著作，旨在幫助讀者深刻理解並實踐精益生産、精益管理乃至精益思維的精髓。從豐田生産方式的源頭，到精益思想的普適性應用，再到革新性工具的介紹，這套叢書提供瞭一個全麵、係統且深入的知識體係。通過學習這套叢書，讀者將能洞察企業運營的本質，掌握持續改進的強大武器，並在激烈的市場競爭中實現卓越運營和可持續發展。 分冊詳介 《金礦》（I-Ⅲ） 作為精益思想體係的基石，《金礦》係列深入淺齣地闡釋瞭精益生産的起源、核心理念和實踐方法。 《金礦》捲一：揭示精益生産的根基與哲學 本捲聚焦於精益生産的哲學層麵，追溯其思想源頭，特彆是豐田生産方式（TPS）的誕生背景和核心原則。作者通過大量生動的案例和詳實的分析，解釋瞭“價值”、“浪費”、“流動”、“拉動”、“完美”等關鍵概念，以及這些概念如何構成瞭一個有機統一的精益係統。讀者將瞭解到，精益生産不僅僅是一套工具和方法，更是一種深刻的思考方式和企業文化。它強調以客戶價值為導嚮，持續識彆和消除生産過程中的一切浪費，從而實現高效、敏捷和高質量的運營。本捲還將探討精益思想的演變，以及它如何從製造業走嚮服務業、醫療、政府等各個領域，展現其普適性和強大的生命力。 《金礦》捲二：精益工具與實戰應用 在建立瞭對精益哲學的基本認識後，本捲將聚焦於具體的精益工具和實踐方法。讀者將學習到諸如價值流圖（VSM）、看闆（Kanban）、準時製生産（JIT）、自動化（Jidoka）、防錯（Poka-Yoke）、持續改進（Kaizen）等核心工具的使用技巧和實施策略。每一項工具的介紹都將結閤豐田以及其他領先企業的實際應用案例，清晰地展示這些工具如何在實際工作中幫助企業解決問題、優化流程、提升效率。本捲還會強調“現場”（Gemba）的重要性，以及如何通過“現場”的觀察和分析來發現問題、找到根源並實施改進。它將引導讀者從理論走嚮實踐，掌握將精益理念轉化為具體行動的能力。 《金礦》捲三：精益思維的深化與挑戰 本捲將精益思想提升到戰略和組織變革的高度。它不僅關注工具的應用，更深入探討如何構建一個真正“精益”的組織文化。讀者將學習如何培養員工的精益意識，建立持續學習和改進的機製，以及如何應對在實施精益過程中可能遇到的各種挑戰，例如組織惰性、變革阻力、短期利益的誘惑等。本捲還會探討精益思想在服務業、項目管理、軟件開發等非製造領域的應用，以及如何將精益原則融入戰略規劃和企業發展之中，實現長期的競爭優勢。通過本捲的學習，讀者將能夠更深刻地理解精益思維的長期價值，以及如何構建一個真正能夠自我驅動、持續創新的精益型企業。 《改變世界的機器》 本書揭示瞭驅動現代製造業變革的核心力量——豐田生産方式（TPS）。 《改變世界的機器》：深入解析豐田生産方式（TPS）的奧秘 這本書被譽為理解豐田生産方式（TPS）的權威指南。它不僅梳理瞭TPS的曆史淵源，更深入剖析瞭其獨特的管理哲學和運營體係。讀者將瞭解到TPS是如何在二戰後的日本經濟睏境中孕育而生，又是如何通過對西方先進技術和管理思想的吸收、消化和創新，形成一套獨步天下的生産模式。書中詳細闡述瞭TPS的兩大支柱：“準時製生産”（Just-in-Time）和“自動化”（Jidoka），並深入解釋瞭它們如何協同工作，實現“消除一切浪費”的目標。 本書的價值在於其對TPS內在邏輯的清晰揭示。它不再將TPS視為一堆孤立的工具，而是將其視為一個相互關聯、相互支持的係統。讀者將理解“流動”的理念如何通過看闆、節拍時間、平衡生産綫等方式得以實現；“拉動”的機製如何通過客戶需求觸發生産，避免過量生産和庫存積壓；“自動化”和“人機協同”如何通過自働化、防錯裝置等手段，將質量內建到産品中，並解放人力從事更高價值的工作。 更重要的是，本書強調瞭TPS背後的人本思想和持續改進文化。它不僅僅是關於“怎麼做”，更是關於“為什麼這樣做”。讀者將看到，TPS的成功離不開對員工的尊重、信任和賦權，以及對問題根源的執著追溯和持續學習的承諾。通過閱讀本書，讀者可以清晰地看到TPS如何成為一颱“改變世界的機器”，不僅革新瞭製造業，更對全球的管理學和經濟發展産生瞭深遠的影響。它將為讀者提供一個強大的框架，用以理解高效運營的本質，並從中汲取靈感，推動自身企業或團隊的變革。 《精益思想》 這本書更側重於精益思想的普適性，將其從製造業的範疇推廣到更廣泛的領域。 《精益思想》：精益理念的跨界應用與價值重塑 本書超越瞭傳統的精益生産概念，將精益思想的普適性和變革力量展現在讀者麵前。它深入探討瞭“精益”這一核心理念如何在各種不同類型的組織和行業中得到應用，並發揮齣驚人的效能。無論是服務業的流程優化，醫療領域的患者體驗改善，軟件開發中的敏捷實踐，還是政府部門的公共服務效率提升，本書都將通過豐富的案例，生動地展示精益思想的強大生命力。 本書的關鍵在於其對“價值”的重新定義和對“浪費”的重新審視。它強調，在任何活動中，真正為客戶創造價值的纔是核心，而所有阻礙價值實現的環節，無論是顯性的還是隱性的，都構成瞭“浪費”。通過運用精益思維，組織能夠更清晰地識彆這些浪費，並係統性地加以消除。本書會詳細介紹如何運用精益工具和方法，例如價值流分析、持續改進（Kaizen）、看闆管理、快速換模（SMED）等，來優化流程、減少周期時間、提升質量、降低成本。 然而，本書的深度不僅止於技術和方法的層麵。它更側重於精益思想所蘊含的文化和思維模式的轉變。它強調賦能員工，鼓勵創新，建立以數據為基礎的決策機製，並倡導一種持續學習和擁抱變化的組織文化。本書將幫助讀者理解，精益思想並非一種短暫的運動，而是一種深遠的變革，它要求組織在戰略、運營、管理和文化等各個層麵進行係統性的調整。通過學習本書，讀者將能夠深刻理解如何將精益思想融入日常工作，如何構建一個響應迅速、效率卓越、以客戶為中心的組織，從而在日益復雜和動態的環境中保持競爭優勢。 《豐田生産的會計思維》 這本書將財務視角引入精益生産的討論，揭示瞭精益如何對企業的財務錶現産生直接且深遠的影響。 《豐田生産的會計思維》：精益實踐的財務維度與價值實現 本書將精益思想的實踐與財務核算和管理緊密結閤，揭示瞭精益化運營如何直接轉化為優異的財務成果。它指齣，傳統的會計核算方法往往側重於衡量成本，而忽略瞭對價值流的關注和對浪費的識彆，這使得許多企業難以清晰地看到精益改進所帶來的真實價值。本書則緻力於彌閤這一鴻溝，提供瞭一種全新的“精益會計”視角。 讀者將學習如何運用精益的理念來重新審視和改進企業的成本核算體係。本書會深入講解如何通過價值流圖（VSM）來識彆和量化生産過程中的浪費，例如過量庫存、等待時間、不必要的搬運、返工等，並分析這些浪費對企業盈利能力造成的隱性或顯性影響。在此基礎上，本書將引導讀者思考如何通過精益實踐，如減少在製品庫存（WIP）、縮短提前期、提高設備利用率、實現準時製生産（JIT）等，來直接降低成本，提高資金周轉率，並最終提升企業的淨利潤和投資迴報率。 此外，本書還會探討精益思想如何影響企業的預算製定、績效考核以及投資決策。它強調，精益的會計思維不再僅僅關注於事後記錄，而是要將財務分析貫穿於事前規劃和事中控製的全過程。通過對精益指標的關注，例如周期時間、交付周期、單位産齣成本等，企業能夠更有效地進行資源配置，更準確地評估改進項目的經濟效益，並為戰略決策提供更可靠的數據支持。本書的精髓在於，它讓精益實踐不再僅僅停留在車間層麵，而是將其提升到戰略和財務層麵，幫助管理者清晰地看到精益化轉型如何驅動企業的長期盈利能力和價值創造。 總結 這套“精益思想叢書”為讀者提供瞭一條從理論到實踐，從基礎到高級，從單一領域到跨界應用的精益學習之路。它不僅是學習精益生産和管理方法的寶庫，更是理解現代高效運營模式的必備讀物。無論您是身處製造業、服務業，還是其他任何領域的管理者、工程師、運營人員，亦或是希望提升自身思考和解決問題能力的個人，這套叢書都將是您不可多得的良師益友，幫助您在快速變化的世界中，找到通往卓越運營的金礦。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠徹底顛覆行業格局、引領時代變革的“機器”或“思想”充滿好奇。這本書的標題“改變世界的機器”立刻就抓住瞭我的眼球。我猜想，它很可能在深入剖析那些具有劃時代意義的技術、商業模式或是管理哲學。想象一下，蒸汽機的齣現如何開啓瞭工業革命，互聯網如何重塑瞭信息傳播和商業交易，那麼，“改變世界的機器”又將揭示哪些鮮為人知的力量？我期待書中能夠有詳實的案例分析，從曆史的縱深和現實的廣度，去解讀這些“機器”是如何孕育、發展並最終改變人類社會運作方式的。它或許會探討技術創新的驅動力、市場需求的演變，甚至是社會結構的調整，是如何協同作用，最終催生齣顛覆性的變革。我希望這本書能夠給我帶來一種宏大的視角，讓我理解現代社會的復雜性和發展邏輯，並從中汲取洞察未來趨勢的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝簡直太讓人驚喜瞭！當我收到那一個大箱子時，首先映入眼簾的是厚實堅固的外盒，保護得嚴嚴實實，一點都沒有磕碰的痕跡。打開箱子，裏麵的十本書整齊地碼放著，每一本都用瞭獨立的塑封膜包裹，這種細緻入微的處理，立刻就讓人感受到瞭齣版方的用心。書的紙張質量也非常齣色，觸感溫潤，厚度適中，拿在手裏很有分量，印刷清晰，字跡工整，閱讀體驗極佳。封麵設計簡約而不失格調，色彩搭配和諧，讓人一眼就能記住。更重要的是，這套書的定價非常閤理，性價比極高，對於想要係統學習精益思想的讀者來說，絕對是物超所值的一次投資。我迫不及待地想要翻開每一本書，去探索其中蘊含的智慧和方法論，相信這段精益之旅一定會收獲滿滿，為我的工作和學習帶來新的啓發和動力。

評分☆☆☆☆☆

“豐田生産的會計思維”這個書名，讓我聯想到豐田公司如何將其聞名遐邇的“精益生産”理念，巧妙地融入到財務和會計的視角中。這不僅僅是關於成本控製或利潤分析，而是更深層次的，如何通過會計的語言來體現和驅動精益的思想。我很好奇，豐田是如何在財務報錶中揭示生産過程中的浪費，如何用數字來衡量和改進效率，又如何在決策過程中充分考慮精益原則。這本書會不會講解一些獨特的會計工具或指標，幫助企業管理者更清晰地看到運營中的問題，並指導他們做齣更符閤精益原則的戰略決策？我期待它能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我理解如何將抽象的管理理念，轉化為具體的財務語言，從而更有效地管理企業，實現可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

“金礦”這個詞本身就充滿瞭誘惑力，尤其當它與“Ⅰ-Ⅲ”這種分捲形式結閤時，我立刻聯想到這是一部深度挖掘、層層遞進的係列著作。它可能是在講述某種價值極高、卻又需要技巧纔能挖掘齣來的“寶藏”。我猜測，這“金礦”很可能不是指字麵意義上的礦産，而是某種方法、某種理論、甚至是某種思維模式。如果是關於管理的，那麼它可能是在揭示如何發掘企業內部的潛能，優化資源配置，提升效率和效益，從而創造巨大的經濟價值。如果是關於個人成長的，它或許是在指導讀者如何發現自己的獨特纔能，如何通過學習和實踐，將天賦轉化為豐厚的迴報。我期待這本書能夠提供一係列可操作的工具和方法，幫助我識彆並抓住那些被埋藏的機遇，讓我在紛繁復雜的世界中，找到屬於自己的那片“金礦”。

評分☆☆☆☆☆

“精益思想”本身作為一個獨立的書名，再加上它被收錄在一套叢書中，這無疑錶明瞭它在該係列中的核心地位。這本書很可能是一部 foundational work，它會係統地介紹精益思想的起源、核心原則、基本概念以及它所能帶來的價值。我期待它能夠清晰地闡釋“精益”究竟意味著什麼，不僅僅是“少即是多”或“零浪費”，而是更深層次的，如何通過持續的改進，消除一切不增值的活動，最大化客戶價值。這本書或許會深入講解“價值流”、“拉動式生産”、“看闆管理”等經典精益工具，並提供具體的應用案例，幫助讀者理解如何在實際工作中落地這些理念。我希望它能幫助我建立起一套完整的精益思維框架，讓我能夠以更敏銳的眼光去審視工作中的流程，並找到持續優化的方嚮。

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