金字塔原理(麥肯锡40年經典培訓教材) [美]芭芭拉·明托,汪洱 高愉 978754426 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 芭芭拉·明托，汪洱 高愉 著

圖書標籤:

• 金字塔原理
• 麥肯锡
• 思維導圖
• 結構化思維
• 溝通技巧
• 商業思維
• 管理
• 職場
• 效率
• 問題解決

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 南海齣版公司

ISBN：9787544268509

商品編碼：11075594913

包裝：平裝

齣版時間：2013-11-01

圖書基本信息
圖書名稱	金字塔原理(麥肯锡40年經典培訓教材)	作者	芭芭拉·明托,汪洱 高愉
定價	49.00元	齣版社	南海齣版公司
ISBN	9787544268509	齣版日期	2013-11-01
字數	290000	頁碼	302
版次	2	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.522Kg

內容簡介

《金字塔原理》內容簡介：金字塔原理是一種重點突齣、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、錶達方式和規範動作。 金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全局後細節，先結論後原因，先結果後過程。 金字塔訓練錶達者：關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什麼、怎麼說，掌握錶達的標準結構、規範動作。 金字塔幫助達到溝通效果：重點突齣，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。 搭建金字塔的具體做法是：自上而下錶達，自下而上思考，縱嚮疑問迴答／總結概括，橫嚮歸類分組／演繹歸納，序言講故事，標題提煉思想精華。

作者簡介

芭芭拉·明托 畢業於哈佛大學，麥肯锡公司位女谘詢顧問。 傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業、高校等各界人士寫作商務文章、復雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業及哈佛大學、斯坦福大學等講授金字塔原理。 《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，數次再版，常年名列各國暢銷書排行榜前茅。

目錄

中文版序 前言 第1篇 錶達的邏輯 第1章 為什麼要用金字塔結構 歸類分組，將思想組織成金字塔 自上而下錶達，結論先行 自下而上思考，總結概括 第2章 金字塔內部的結構 縱嚮關係 橫嚮關係 序言的結構 第3章 如何構建金字塔 自上而下法 自下而上法 初學者注意事項 第4章 序言的具體寫法 序言的講故事結構 序言的常見模式 序言的常見模式——以谘詢為例 第5章 演繹推理與歸納推理 歸納推理 演繹推理與歸納推理的區彆 第2篇 思考的邏輯 第6章 應用邏輯順序 時間順序 結構順序 程度順序 第7章 概括各組思想 總結句避免使用“缺乏思想”的句子 總結句要說明行動産生的結果／目標 找齣各結論之間的共性 第3篇 解決問題的邏輯 第8章 界定問題 界定問題的框架 展開問題的各要素 發掘讀者的疑問 開始寫序言 實戰案例 第9章 結構化分析問題 從信息資料入手 設計診斷框架 使用診斷框架 建立邏輯樹 是非問題分析 第4篇 演示的邏輯 第10章 在書麵上呈現金字塔 突齣顯示文章的框架結構 上下文之間要有過渡 第11章 在PPT演示文稿中呈現金字塔 設計文字PPT幻燈片 設計圖錶PPT幻燈片 故事梗概 第12章 在字裏行間呈現金字塔 畫腦圖（在大腦中畫圖像） 把圖像復製成文字 附錄1 在無結構情況下解決問題的方法 附錄2 序言結構範例 附錄3 本書要點匯總 參考文獻

編輯推薦

用《金字塔原理》理念和方法培訓全員的 世界知名企業：中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、中國黃金、中航工業、上汽集團、深發展、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、埃剋森美孚、鬆下、LG、西門子、花旗、沃爾馬、寶潔、拜爾、寶馬…… 世界知名院校：清華大學、北京大學、人民大學、哈佛大學、斯坦福大學、牛津大學、劍橋大學…… 金字塔原理能幫助你解決哪些問題 掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握錶達規範動作；溝通準確高效，效果好、效率高。 思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。 書麵錶達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突齣、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、願意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數。 口頭錶達：講話、講課，用金字塔，重點突齣，條理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。 管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全麵嚴謹，不重疊無遺漏。 培訓師開發課程和講課：能快速搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。

文摘

序言

洞察未來，駕馭變革：戰略思維與創新領導力 在瞬息萬變的現代商業環境中，能夠洞察趨勢、製定清晰戰略並有效領導團隊實現目標，是每一個組織和領導者成功的基石。本書旨在深入探討那些能夠幫助您在復雜環境中看清方嚮、做齣明智決策並推動組織實現可持續增長的核心能力。我們並非聚焦於單一的書籍或理論，而是匯集瞭跨越不同領域、經過時間檢驗的戰略思維與創新領導力精髓，為您構建一套全麵而實用的方法論。 第一部分：戰略思維的構建——從宏觀視野到微觀洞察 成功的戰略並非憑空而生，而是建立在對外部環境的深刻理解和對自身優勢的清晰認識之上。本部分將引導您構建一種係統化的戰略思考模式，幫助您在紛繁復雜的信息中提煉齣關鍵要素，並以此為基礎製定具有前瞻性和可行性的計劃。 環境掃描與趨勢預測： 在信息爆炸的時代，如何篩選齣真正影響未來的關鍵信息至關重要。我們將探討如何運用各種工具和框架，如PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析、五力模型（波特模型）、SWIM（優勢、劣勢、機會、威脅）分析等，係統地審視宏觀經濟、行業動態、技術革新、社會文化變遷、政策法規以及消費者行為的變化。這不僅僅是對現狀的描繪，更是對未來可能演變的場景進行閤理預測，為戰略製定提供堅實依據。我們將深入分析如何從海量數據中識彆齣潛在的機遇和威脅，避免陷入“隻見樹木不見森林”的誤區，從而能夠提前布局，占據有利位置。 核心競爭力與價值主張的提煉： 任何組織的核心競爭力都是其在市場中脫穎而齣的關鍵。本部分將引導您深入挖掘和識彆組織在技術、人纔、品牌、運營、客戶關係等方麵的獨特優勢，並將其轉化為清晰且吸引人的價值主張。這意味著理解您的産品或服務如何解決客戶痛點，創造獨特價值，並與競爭對手形成差異化。我們將探討如何通過價值鏈分析、資源基礎觀等理論，識彆那些真正構成組織競爭壁壘的要素，並學習如何持續強化和拓展這些核心能力，使其成為驅動長期成功的引擎。 目標設定與戰略路徑規劃： 清晰、可衡量的目標是戰略落地的導航。本部分將重點闡述如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，並將其分解為可執行的戰略舉措。我們將探索不同的戰略製定模型，如差異化戰略、成本領先戰略、聚焦戰略等，並結閤組織的實際情況，選擇最適閤的路徑。這包括如何識彆關鍵的戰略支點，以及如何在資源有限的情況下，優先投入到最能産生迴報的領域。我們將強調戰略的動態性，以及在執行過程中不斷調整和優化的重要性。 情景規劃與風險管理： 麵對不確定性，有效的戰略必須包含對未來多種可能性的預判和應對。本部分將引導您學習情景規劃的方法，即構建若乾個具有閤理性的未來情景，並為每種情景設計相應的應對策略。同時，我們將深入探討風險識彆、評估與管理的全過程，包括如何識彆潛在的戰略風險、運營風險、財務風險等，並製定相應的風險規避、緩解或轉移措施。這有助於組織在不確定性麵前保持韌性，並抓住意想不到的機遇。 第二部分：創新領導力的實踐——激發潛能，驅動變革 戰略的製定離不開強大的領導力，而創新則是驅動組織持續進步的靈魂。本部分將聚焦於如何培養和踐行一種能夠激發團隊潛能、擁抱變革、並最終實現戰略目標的創新領導力。 願景塑造與激勵機製： 領導者的首要任務是描繪一個清晰而鼓舞人心的願景，讓團隊成員理解戰略的意義和價值，並願意為此奮鬥。我們將探討如何有效地溝通願景，將其轉化為團隊成員的共同目標。同時，本部分將深入研究各種有效的激勵機製，包括物質激勵、精神激勵、成長激勵等，如何激發團隊成員的主動性、創造力和歸屬感。我們將強調建立一種開放、信任、包容的團隊文化，讓每個人都能感受到被重視和被賦能。 賦能團隊與協作創新： 現代領導力不再是“發號施令”的模式，而是“賦能”和“協同”。本部分將重點闡述如何通過授權、信任和支持，充分釋放團隊成員的潛能，讓他們敢於承擔責任，勇於提齣創新的想法。我們將探討如何構建高效的團隊協作機製，打破部門壁壘，促進跨職能的溝通與閤作，鼓勵思維碰撞，從而激發集體智慧，實現協同創新。我們將分析如何利用敏捷管理、設計思維等方法，提升團隊的響應速度和解決問題的能力。 變革管理與文化轉型： 任何戰略的實施都伴隨著變革，而成功的變革需要精心的管理和有力的推動。本部分將深入研究變革管理的理論和實踐，包括如何識彆變革的阻力，如何建立變革的驅動力，如何有效地溝通變革的信息，以及如何引導團隊成員適應新的流程和工作方式。我們將強調領導者在變革過程中的錶率作用，以及如何通過文化轉型，將創新和變革融入組織的DNA，使其成為一種常態。 學習型組織與持續改進： 在快速變化的環境中，隻有不斷學習和適應的組織纔能保持領先。本部分將引導您理解如何構建一個學習型組織，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並將其應用於實踐。我們將探討如何建立有效的知識管理體係，促進經驗的分享和傳承。同時，本部分將強調持續改進的理念，通過定期的復盤和反思，不斷優化戰略執行的流程，提升組織的整體績效。 第三部分：洞察與行動的結閤——將戰略轉化為卓越績效 最終，戰略的價值體現在其能否轉化為切實的行動和卓越的績效。本部分將關注如何將戰略思維和創新領導力有效地結閤，實現從“想法”到“成果”的飛躍。 數據驅動的決策與績效評估： 在現代商業環境中，數據是重要的決策依據。本部分將強調如何運用數據分析工具，科學地評估戰略的執行情況，識彆問題，並做齣及時的調整。我們將探討如何建立關鍵績效指標（KPIs），並定期進行監測和分析，確保戰略朝著預期的方嚮前進。我們將強調數據分析的深度，不僅僅是查看數字，更要理解數字背後的含義，並從中提煉齣 actionable insights。 項目管理與執行力： 戰略的落地離不開高效的項目管理。本部分將介紹項目管理的最佳實踐，包括項目啓動、規劃、執行、監控和收尾等各個階段的關鍵要素。我們將探討如何確保項目能夠按時、按質、按預算完成，並最終實現戰略目標。我們將強調執行力在戰略落地中的核心地位，以及如何通過精細化的管理和持續的監督，確保戰略得到有效的執行。 創新孵化與顛覆式思考： 真正的創新往往需要勇氣去挑戰現狀，去探索未知。本部分將探討如何建立有效的創新孵化機製，為新的想法和項目提供支持和資源。我們將鼓勵您進行顛覆式思考，跳齣固有的思維模式，敢於質疑和重塑現有規則，從而發現新的增長點和競爭優勢。 長期主義與可持續發展： 真正的戰略思維和領導力，關注的不僅僅是眼前的短期利益，更是組織的長期生存和發展。本部分將強調培養長期主義的視角，在戰略決策中考慮對未來 generations 的影響，並緻力於構建一個對社會、對環境負責任的組織。我們將探討如何平衡短期目標與長期願景，確保組織的持續健康發展。 本書內容並非孤立的理論集閤，而是旨在為您提供一個融會貫通的思維框架和一套實用的工具箱。通過學習和踐行其中的理念，您將能夠更清晰地洞察商業世界的未來走嚮，更有效地引領團隊應對挑戰，更堅定地邁嚮成功。無論您是初創企業的創始人，還是大型組織的領導者，亦或是渴望提升自身領導力與戰略思維的個人，都將從中獲益匪淺。讓我們一起踏上這段探索戰略思維與創新領導力的精彩旅程，駕馭未來，實現卓越。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的地方在於，它不僅僅是教你如何“說”得好，更重要的是教你如何“想”得明白。在接觸《金字塔原理》之前，我常常陷入一種“信息過載”的睏境，腦子裏堆滿瞭各種雜亂的思緒和數據，卻不知道該從何下手，更不知道如何將它們有效地傳遞給彆人。這本書的“金字塔”模型，就像一個精密的組織框架，它教會我如何從最核心的結論齣發，然後層層分解，找到支撐這個結論的關鍵點，再將這些關鍵點進一步細化，形成一個清晰、有邏輯的整體。書中的案例分析非常到位，通過實際的例子，讓我直觀地理解瞭金字塔原理的應用。我特彆喜歡書裏關於“先思考‘所以呢？’再思考‘為什麼？’”的這個練習，這是一種顛覆性的思考方式，迫使我跳齣細節，直擊本質。剛開始嘗試的時候，確實有點睏難，因為我們習慣瞭從事實齣發，一步步推導結論。但練習多瞭，你會發現，這種“由果溯因”和“由因及果”相結閤的思考模式，能夠極大地提高你分析問題的深度和廣度。這本書讓我明白，一個好的溝通，不是信息的堆砌，而是邏輯的構建。它不僅僅是給職場人士的“寶典”，我認為，即使是學生，在學習和撰寫論文時，也能從中受益匪淺。它幫助我擺脫瞭“想到哪寫到哪”的混亂狀態，讓我能夠有條不紊地組織自己的想法，並且用一種更容易被理解和接受的方式錶達齣來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠不止於溝通技巧的提升，它更像是一次思維模式的重塑。在我讀這本書之前，我總覺得自己的想法雖然很多，但總顯得零散，難以形成一個有力的整體。無論是工作匯報，還是與人討論問題，總感覺自己說不到點子上，或者對方聽不明白。翻開《金字塔原理》，我立刻被它所提齣的“金字塔結構”所吸引。它不僅僅是關於如何組織語言，更是關於如何結構化地思考問題。書中詳細闡述瞭如何從一個核心的結論齣發，然後將其分解成若乾個相互獨立、完全窮盡的子論點，再用事實和數據來支撐這些子論點，最終形成一個清晰、有邏輯的錶達體係。我印象最深刻的是，書中反復強調“結論先行”的重要性，這一點在我日常的工作和學習中，確實是最大的痛點。我們常常習慣於把所有的背景信息、分析過程都講完，最後纔拋齣一個模糊的結論，導緻聽者聽完後一臉茫然。而金字塔原理則要求我們首先拋齣最重要的結論，然後再娓娓道來支撐它的理由。這種顛覆性的溝通方式，讓我意識到，高效的溝通，其實是在於“先抓重點，再給細節”。這本書不僅僅提供瞭理論框架，更提供瞭大量的實踐指導，讓我有機會通過練習，將這些理論轉化為自己的能力。它就像一位嚴謹的導師，引導我一步步去梳理思路，去發現問題背後的邏輯，去用最清晰、最有力的方式錶達自己。

評分☆☆☆☆☆

讀完《金字塔原理》，我感覺自己像是獲得瞭一副新的“思維眼鏡”，能夠以前所未有的清晰度看待和處理信息。在這本書之前，我總覺得自己的錶達方式不夠有條理，聽者常常難以抓住我想要錶達的核心意思，有時甚至我自己也容易陷入細節而迷失方嚮。這本書的核心理念——金字塔結構，恰恰為我提供瞭一個解決之道。它教導我如何從最重要的結論齣發，然後圍繞這個中心，用邏輯清晰、相互關聯的論點和事實來層層支撐。書中關於“結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進”的原則，像是一種思維的“操作指南”，讓我能夠係統地梳理自己的想法。我特彆欣賞書中對於“MECE”原則的講解，即“相互獨立，完全窮盡”，這讓我明白，在分析問題或組織信息時，需要全麵且不重復地考慮各個方麵。剛開始運用這個方法時，需要刻意練習，比如在寫郵件前，會先問自己“這封郵件最想讓收件人知道的是什麼？”，然後圍繞這個核心來組織內容。這種改變雖然看似微小，但其影響卻是巨大的。它不僅提升瞭我撰寫報告、進行演示的效率，更重要的是，它讓我學會瞭如何更深入、更全麵地思考問題。這本書讓我意識到，有效的溝通並非是信息的堆砌，而是邏輯的構建，是清晰思維的體現。它讓我能夠更自信地錶達自己的觀點，並且更有可能說服他人，因為它幫助我將復雜的思路，以一種易於理解和接受的方式呈現齣來。

評分☆☆☆☆☆

《金字塔原理》這本書，給我帶來瞭前所未有的啓發，讓我看到瞭思維和溝通的另一種可能性。在閱讀之前，我常常苦惱於如何將復雜的信息有效地傳遞給他人，或者如何清晰地闡述自己的觀點。總是覺得腦子裏有很多想法，但不知道如何組織，一開口就變得雜亂無章。這本書所提齣的“金字塔模型”，就像一副清晰的思維導航圖，它教會我如何將零散的信息提煉成一個核心的觀點，然後圍繞這個核心觀點，構建起一個邏輯嚴謹、層層遞進的錶達體係。書中對於“結論先行”的強調，對我來說尤其重要。我一直以來都傾嚮於先描述現象，再分析原因，最後纔給齣結論，結果往往是讓聽者感到疲憊，甚至抓不住重點。而金字塔原理則要求我們首先明確最重要的結論，然後再逐步提供支撐性的論據。這種“由上至下”的思考和錶達方式，讓我意識到，高效溝通的關鍵在於“先給魚，再給漁”。書中關於“MECE原則”（相互獨立，完全窮盡）的講解，更是讓我明白如何係統地分析問題，避免遺漏關鍵信息，也避免信息冗餘。這本書不僅僅是一本溝通技巧的指南，它更是一種思維訓練的工具，幫助我學會如何結構化地思考，如何清晰地錶達，如何有效地解決問題。它讓我能夠更有條理地處理工作中的各種任務，並且在溝通中更加自信和高效。

評分☆☆☆☆☆

讀完《金字塔原理》這本書，我最大的感受就是它徹底改變瞭我思考和錶達的方式。在閱讀之前，我總是習慣於想到什麼就說什麼，或者按照事情發生的先後順序來組織語言，結果常常是條理不清，聽眾抓不住重點，我自己在錶達的時候也顯得語無倫次。這本書就像一把鑰匙，打開瞭清晰思考和高效溝通的大門。它所倡導的“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進”的金字塔結構，讓我明白，任何復雜的思考和信息，都可以被分解成一個核心觀點，然後圍繞這個核心觀點，用支持性的事實和論據層層展開。剛開始練習的時候，確實會覺得有些彆扭，需要刻意去訓練自己先思考“最重要的結論是什麼”，再去找支撐它的理由。但一旦熟練起來，你會發現，無論是寫報告、做演講，還是日常的溝通，都能變得異常高效和有說服力。尤其是書中關於MECE原則（相互獨立，完全窮盡）的講解，更是讓我明白如何係統性地思考問題，避免遺漏關鍵要素，也避免重復陳述。這本書不僅僅是一本關於溝通技巧的書，它更是一種思維的訓練，幫助我學會如何結構化地分析問題，如何清晰地錶達觀點，以及如何有效地影響他人。我現在已經能感受到它對我工作效率的顯著提升，這種結構化的思維方式，已經滲透到我處理各種事務的方方麵麵，讓我覺得以前的自己，就像是濛著眼睛走路，而現在，我終於學會瞭用清晰的視角去看待世界。