追求卓越 基业长青 创新者的窘境 创新者的基因 等【套装6册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 商业管理
• 战略规划
• 创新
• 企业发展
• 基业长青
• 领导力
• 商业经典
• 管理学
• 自我提升
• 商业思维

店铺： 子午图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508637839

商品编码：12443685923

出版时间：2016-01-01

主编

书名： 追求卓越 基业长青 从到卓越 创新者的窘境 创新者的基因 创新者的解答 《创新者的窘境》 获得“商业书籍奖”，获评《金融时报》佳商业图书 《福布斯》20世纪具影响力的20本商业图书之一 当代50名具影响力的商业思想家之一、“破坏性创新之父”克莱顿·克里斯坦森代表作品 克莱顿·克里斯坦森管理经典 对史蒂夫·乔布斯影响巨大的一本书 比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔联袂 商场激战，形势随时逆转，叱咤一时的企业，如今难逃创新者的窘境 面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的管理方案 “破坏性创新”将颠覆你的战略思想，指引你在技术变革中逆流而上 《创新者的解答》 世*知名管理大师克莱顿·克里斯坦森管理经典全新修订版，经典概念破坏性创新的集中阐释。哈佛商学院经典书目，《商业周刊》年度十大财经管理好书。360董事长周鸿祎大力。 《创新者的基因》 很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。 本书作者历时八年，采访和调查了的杰夫·贝索斯等众多研发出性新产品和服务的者，提取出创新者的“基因”，即具创意的企业家具备 的五种“发现技能”：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，迪士尼等世*级公司的创新管理经验， 极富启发性。 作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提自 己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新基因。作者相信，培养这五种发现技能，我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远；只要 改进自己的做事习惯，就能走向更加新奇的人生。 海报：

内容简介

《追求卓越》作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大 特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适 用。本书适合企业管理人士、校管理学学生、管理学爱好者。 《基业长青（珍藏版）》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠 普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青（珍藏版）》作者了连篇累牍的术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 《创新者的窘境》 商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很的商业动作——对主流客户所需、赢利能力强的产品进行精准投资和技术研发——终却很 可能毁掉一家的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关*的、突破性的技术，逐渐演变成了主导 新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更 具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。 克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则 ——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预 知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。 《创新者的窘境》 好的公 司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷 纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。 通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取决策的原因，并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。 创新者的解答解决了以下问题： 如何判断一项计划是否具有破坏性？ 什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？ 什么样的市场细分能够提供新的增长点？ 那些业务适合外包？ 我们如何投资一项新的业务？ 我们如何选择一位合适的？ 在可能创造利润的领域如何定位自身？ 本书中所述的重要观点——“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略，突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限，如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，那么你将在这本书中找到解答。 《创新者的基因》 创新能企业带来巨大的竞争优势，甚至引发产业。创新者是如何做到的？我该如何去做？的企业家都不得不思考这些问题。 本书作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，采访和调查了杰夫·贝佐斯等研发出性新产品和服务的者，试图追踪创新商 业思想的来源。 作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中有价 值的创新性商业构想的产生过程，并在此基础上，总结出了五项发现技能：联想、发问、观察、实验、建立人脉；只要掌握它们，就能把创新者的基因植入体内。这 本书具有很强的实用性和启发性，无论对于个人，还是对于团队，在激发创新能力方面，都将非常有帮助。 从到卓越（珍藏版）》是级书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持 卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气 质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从到卓越的令人惊异而 振奋的答案。 柯林斯发现，公司从到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯 提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

作者简介

汤姆·彼得斯，的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世*被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管 理中的”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司、市场的拥簇。汤 姆·彼得斯著述颇丰，擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世*影响的书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求 卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起性企业革新的热潮。 罗伯特·沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。 吉姆·柯林斯，商业书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世*知名公司任经理和CEO。 他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道，引起巨大反响。 克莱顿·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），美国哈佛大学商学院教授，曾两次获得《哈佛商业评论》的 “麦肯锡奖”，长年专注于创新管理研究，在管理思想研究领域成绩斐然。1997年，他出版了《创新者的窘境》一书，确立了他在创新管理领域的地位。从 此，克里斯坦森跻身大师级管理学者的行列，并推出了《创新者的解答》等管理学经典著作。 杰夫·戴尔（Jeff Dyer），美国杨百翰大学经济学教授，文章广泛发表于知名商业期刊。在1996~2006年间，他关于管理方面的文献被引用率极，全美排名达到第四位。 赫尔·葛瑞格森（Hal Gregersen），欧洲工商管理学院教授，专注于领导力研究。他被多家知名公司聘为创新、化战略等方面的顾问；并在尖学术及商业期刊上发表了大量文章。

目录

新版序：再探卓越企业 自序 导言 一部分 定义“卓越” 01 抱残守缺的成功企业 成功的标准 研究对象 第二部分 迈向新的理论 02 理性模式 探索数字背后的意义 缺乏远见 分析的象牙塔 理性的误导 03 渴求激励的人 如何应对人性的矛盾 删繁就简 正面激励 行动、意义和自我控制 转化型领导 第三部分 回归基本面 04 管理充满模糊和矛盾 理性行为者 文化的重要性 进化 05 采取行动 组织流动性：走动式管理 实验型组织 简化 行动导向 06 接近顾客 对服务的执著 对质量的执著 利基市场 卓越企业并非都以成本为导向 倾听使用者的意见 07 自主与创业精神 创新的推介人 容忍失败 08 以人为本 尊重个人 成功案例 共同的特色 09 身实践，价值驱动 10 坚持本业 坚持本业VS.多元经营 小心经营和本业无关的企业 11 组织单纯，人事精简 维持单纯的形式 未来的“形态” 12 宽严并济 融入价值观 兼顾内外 致谢 特别致谢：安德森 《创新者的窘境》 引言 一部分 为什么大企业会失败 第1章 大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示 硬盘的工作原理 早的硬盘的出现 技术变革的影响 延续性技术变革 在破坏性技术创新来临时遭遇失败· 小结 附录1.1·对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明· 注释 第2章 价值网络和创新推动力 从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因 能力和突破式技术可能是一种解释 价值网络和对导致失败的因素的新看法 技术S形曲线和价值网络 管理决策过程和破坏性技术变革 闪存和价值网络 价值网络体系对创新的意义 注释 第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革 延续性技术变革中的企业 破坏性液压技术的影响 成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施 在缆索和液压之间做出选择 液压技术的崛起所产生的结果和影响 注释 第4章 回不去的低端市场 硬盘行业的“东北角大迁移” 价值网络和典型的成本结构 资源分配和向上迁移 案例：1.8英寸硬盘 价值网络和市场可预见性 综合性钢铁企业的“东北角”移动 小型钢铁厂薄板坯连铸技术 注释 第二部分 管理破坏性技术变革 导言 第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构 创新和资源分配 开发破坏性硬盘技术的成功案例 破坏性技术和资源依赖理论 DEC公司、IBM公司和个人行业 克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业 自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机 注释 第6章 如何使机构与市场的规模相匹配 企业是否真的时刻做好了准备 企业规模和破坏性技术变革中的地位 案例研究：推动新兴市场的增长率 案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入 案例研究：让小机构去利用小机遇 小结 注释 第7章 发现新的市场 对延续性技术和破坏性技术市场的预测 为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场 本田公司对北美摩托车行业的冲击 英特尔公司是如何发现微处理器市场的 成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度 注释 第8章 如何评估机构的能力与缺陷 机构能力框架 流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术 能力的转移 创造新能力应对变革 小结 注释 第9章 产品性能、市场需求和生命周期 性能过度供给和竞争基础的变化 产品何时演变为商品 性能过度供给和产品竞争的演变 破坏性技术的其他普遍特征 发生在会计软件市场的性能过度供给 发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给 控制产品竞争的演变 正确的战略和的战略 注释 第10章 管理破坏性技术变革：案例研究 我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性 电动汽车的市场到底在哪儿 我们应采取什么样的产品技术和经销策略 什么样的机构适合进行破坏性创新 注释 第11章 创新者的窘境：概要 注释 阅读指南 致谢 《创新者的解答》 一章 被迫成长 第二章 如何战胜强的竞争对手 第三章 客户希望购买什么样的产品 第四章 我们的产品适合哪些客户 第五章 选择正确的业务范围 第六章 如何避免货品化 第七章 你的组织是否有能力实现破坏性成长 第八章 战略开发流程的管理 第九章 钱能载舟，亦能覆舟 第十章 管在领导新成长业务时所扮演的角色 后 记 传递接力棒 注 释 致 谢 《创新者的基因》 引言 一部分 破坏性创新，从你开始 一章 破坏性创新者的基因 第二章 发现技能一：联系 第三章 发现技能二：发问 第四章 发现技能三：观察 第五章 发现技能四：交际 第六章 发现技能五：实验 第二部分 破坏性组织和团队的基因 第七章 创新公司的基因 第八章 将创新者的基因付诸实践：人才 第九章 将创新者的基因付诸实践：程序 第十章 将创新者的基因付诸实践：宗旨 结 论 有非同凡人之所为，有非同凡人之所想，有所作为 附录A 受访创新者样本 附录B 创新者基因的研究方法 附录C 培养发现技能 致 谢 注 释

 

《追求卓越》 《追求卓越》一书深入探讨了那些真正伟大、能够在风云变幻的商业环境中基业长青的企业所共有的特质。作者吉姆·柯林斯通过对大量成功企业的长期跟踪研究，揭示了驱动企业持续卓越的关键要素。他认为，卓越并非偶然，而是源于一套根深蒂固的信念和实践。 书中首先提出了“第五级领导者”的概念，这种领导者将个人谦逊与职业意志完美结合，他们将公司置于个人之上，并致力于成就他人。这种领导力风格是构建卓越文化的第一块基石。其次，企业需要“先人后事”，找到合适的人才，将他们放在合适的位置上，再规划企业发展的方向。这意味着，优秀的人才是实现卓越战略的前提，而不是战略的附带品。 “敢于面对残酷的现实，同时保持永不磨灭的信念”是书中提出的另一重要观点。成功的企业不会回避困难，而是直面挑战，并在此基础上制定策略。同时，他们坚信最终能够战胜一切困难，取得成功。这种“斯托克代尔悖论”式的信念，是企业在逆境中生存和发展的精神支柱。 《追求卓越》还强调了“刺猬理念”的重要性。它指的是企业应该清晰地了解自己擅长什么、能以什么为生、以及什么能让自己充满激情。找到这三者的交集，企业就能专注于核心优势，避免盲目扩张，从而实现可持续的增长。书中还阐述了“惯性飞轮”的比喻，通过持续不断地推动，即使是笨重的飞轮也能获得巨大的动能，最终实现惊人的飞跃。这种持续改进和累积的努力，是企业从优秀走向卓越的关键。 《基业长青》 《基业长青》是吉姆·柯林斯与杰瑞·波勒斯合著的又一部经典之作，它聚焦于那些超越了单一领导者、经受住时间考验、并能持续创新和适应的企业。与《追求卓越》关注如何从优秀走向卓越不同，《基业长青》更侧重于“长青”这一概念，即如何让企业保持长久的生命力。 书中提出了“愿景使命”的概念，认为企业需要有超越利润的更深层目的，以及清晰的价值观和长期目标。这种“人生意义”般的指引，能够凝聚人心，激发员工的归属感和使命感。同时，作者强调了“核心理念”的重要性，即企业不可动摇的信念和原则，它们构成了企业的DNA，支撑着企业在变革中保持稳定。 “鼓舞人心的挑战”是企业保持活力的重要因素。长青企业不会满足于现状，而是会设定宏伟的目标，并激励团队去实现它们。这种挑战不仅能激发潜力，更能培养一种不断进取的文化。书中还提出了“卓越的演进”的概念，即企业需要通过不断地尝试、学习和适应来进化，而不是固守僵化的模式。这种“多产的实验”使得企业能够发现新的机会，并及时调整战略。 《基业长青》还强调了“内在的激励”的重要性。成功的企业能够创造一个让员工感到有意义、有成就感的工作环境，而不是仅仅依靠外部的奖励。这种内在的驱动力，能够让员工更主动、更投入地工作。最终，长青企业拥有着一种“保持弹性的制度”，能够适应外部变化，并在变革中找到新的增长点。 《创新者的窘境》 克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》是一本颠覆性的著作，它深刻地解释了为何许多优秀、声誉卓著的公司，在面对“颠覆性创新”时，会不可避免地走向衰落。这本书的核心论点是，许多公司并非因为管理不善或技术落后而失败，而是因为他们遵循了“正确”的商业原则，对主流客户的需求过度关注，反而忽视了那些看似微不足道的、但却具有颠覆潜力的技术和市场。 书中首先区分了“维持性创新”和“颠覆性创新”。维持性创新旨在改进现有产品和服务，满足主流客户的需求，这是大多数企业赖以生存和发展的核心。然而，颠覆性创新通常一开始以更低的性能、更小的规模、更便宜的价格出现，只吸引少数边缘客户，因此被主流企业视为“非市场”或“不值得投资”的项目。 然而，正是这些颠覆性技术，随着时间的推移，会不断改进，最终超越主流产品的性能，并以更低的成本和更便捷的方式进入主流市场，从而摧毁原有的行业领导者。克里斯坦森通过对硬盘驱动器、挖掘机、钢铁等行业的案例分析，生动地展示了这一过程。 《创新者的窘境》揭示了一个令人不安的真相：那些在维持性创新方面做得非常出色的公司，往往对颠覆性创新感到束手无策。这是因为他们的组织结构、决策流程、资源分配机制以及文化，都是为了迎合现有客户和市场而设计的。他们无法“看见”颠覆性创新，即使看见了，也难以分配资源去发展，因为这些创新在短期内无法满足现有客户的需求，也无法带来高额利润。 书中提出的解决方案包括，为颠覆性创新设立独立的组织，允许其以不同的商业模式和资源配置方式运作；关注那些被主流市场忽视的“新客户”和“新应用”；以及建立能够容忍失败的文化，鼓励探索和实验。这本书对所有希望在快速变化的商业环境中保持竞争力的企业都具有极其重要的启示。 《创新者的基因》 《创新者的基因》由著名管理咨询公司麦肯锡的专家团队撰写，它从更具操作性和实践性的角度，深入剖析了企业如何培育和释放其内在的创新潜力。本书并非空谈理论，而是提供了一套清晰的框架和可执行的工具，帮助企业将创新融入其日常运营和战略规划之中。 书中首先强调了创新并非少数天才的专利，而是可以通过一系列系统性的方法来培养和管理的。作者认为，成功的创新企业拥有一些共同的“基因”，这些基因体现在其组织结构、人才培养、流程设计以及文化氛围等多个层面。 《创新者的基因》详细阐述了创新文化的构建。它指出，一个鼓励好奇心、容忍失败、提倡协作和开放沟通的文化，是创新的沃土。企业需要营造一个能够让员工敢于挑战现状、提出新想法的环境。此外，书中还强调了“创新领导力”的重要性，即领导者不仅要支持创新，更要积极参与其中，并为创新者提供必要的资源和支持。 在流程和方法论方面，本书提供了一些实用的工具，例如“创新漏斗”模型，用于管理从创意产生到产品上市的全过程；“设计思维”方法，强调以用户为中心，通过同理心、共情来理解需求，并快速迭代解决方案；以及“敏捷开发”等方法，用于加速创新产品的迭代和上市。 《创新者的基因》也关注人才的培养和管理。它探讨了如何识别和吸引具有创新潜力的员工，以及如何通过培训和发展，激发他们的创造力。书中还提出了“创新组合”的概念，即企业需要管理不同类型的创新项目，包括维持性创新、颠覆性创新以及效率改进等，以确保企业在不同维度上保持竞争力。 这本书的价值在于，它将抽象的“创新”概念转化为一套可以学习、可以复制、可以实践的方法论，帮助企业打破固有的思维模式，建立可持续的创新能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 --- 【套装6册】 这套由《追求卓越》、《基业长青》、《创新者的窘境》和《创新者的基因》等组成的六册套装，聚焦于企业如何在不断变化的商业环境中实现卓越、持久发展并持续创新。 《追求卓越》和《基业长青》两部经典著作，由吉姆·柯林斯团队倾力打造，它们共同构成了理解企业长期成功的不朽基石。前者深入剖析了卓越企业如何从优秀走向伟大，强调了第五级领导者、先人后事、刺猬理念等核心原则，为企业指明了通往顶峰的路径。后者则进一步拓展了视野，探讨了基业长青企业的共性，如清晰的愿景使命、核心理念、鼓舞人心的挑战以及内在的激励机制，帮助企业构建永续经营的DNA。这两本书不仅提供了一种哲学思考，更提供了一套系统性的方法论，指导企业如何建立稳固的战略，培养卓越的文化，并最终实现可持续的增长。 而克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》和《创新者的基因》则将焦点转向了企业发展的另一个关键维度——创新。克里斯坦森的《创新者的窘境》以其极具洞察力的分析，揭示了为何成功的企业往往难以应对颠覆性创新。他深刻阐述了维持性创新与颠覆性创新之间的矛盾，以及主流企业在面对新技术和新市场时所面临的困境。这本书迫使读者反思，究竟是什么样的商业逻辑，让那些曾经的巨头走向衰落。 紧随其后，《创新者的基因》则从麦肯锡专家团队的视角，提供了一套更加落地和操作性的创新实践指南。它深入浅出地阐述了企业如何系统性地构建创新文化，培养创新人才，设计创新流程，并通过一系列工具和方法，将创新能力内化为企业的核心竞争力。这本书为那些希望在复杂多变的市场环境中保持活力，并抓住未来机遇的企业，提供了一张清晰的行动蓝图。 这两本关于创新的书籍，一个着眼于“为何”和“是什么”，揭示了创新的本质和挑战；另一个则聚焦于“如何”和“怎样”，提供了实现创新的具体路径和方法。它们共同为企业提供了应对颠覆性挑战、拥抱变革、并实现持续创新的全面视角。 这套套装的价值在于，它将关于企业战略、领导力、组织文化以及创新实践的顶尖思想进行了整合。读者可以通过阅读这套书籍，全面理解驱动企业长期成功和保持竞争力的关键要素，并学习如何将这些理念转化为实际行动，从而在瞬息万变的商业世界中，实现真正意义上的“追求卓越”和“基业长青”。这不仅仅是一套图书，更是一份关于企业生存与发展的智慧宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，就像经历了一场深刻的“头脑风暴”，让我对“追求卓越”和“基业长青”这两个概念有了全新的理解。它不像市面上很多书籍那样，只是简单地灌输一些成功学公式，而是通过深入浅出的分析，将那些宏大的概念变得具体而可操作。我最喜欢它对“创新者的窘境”的剖析，它毫不避讳地揭示了创新过程中所面临的种种困境，这些困境往往不是因为缺乏创意，而是源于企业自身的结构、文化和惯性。它让我看到了，即便是一个拥有绝佳创意和强大执行力的团队，也可能在实际操作中遭遇“滑铁卢”，而这恰恰是“追求卓越”道路上不可避免的考验。书中对“创新者的基因”的探讨，更是让我大开眼界。它不再将创新视为某种神秘的天赋，而是将其视为一种可以通过培养和塑造的“能力”，一种深植于企业文化和组织结构中的“基因”。这让我对“基业长青”有了更清晰的认知，它并非偶然的幸运，而是源于企业内部能够持续孕育出创新“基因”的能力。这本书为我提供了一套非常实用的思考框架，让我能够更理智、更深刻地去理解企业的发展规律，也让我对如何实现可持续的卓越有了更明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读这本书之前，我对“创新”的理解非常片面，总觉得是那些奇思妙想的火花，是灵光乍现的时刻。但这本书却让我意识到，真正的创新，往往是隐藏在无数次的尝试、失败和迭代之中，它更像是一种“系统工程”，而非“个人英雄主义”。它非常精准地指出了“创新者的窘境”，也就是那些在创新过程中必然会遇到的挑战，比如如何平衡现有业务和新业务，如何在组织内部推动变革，如何应对市场的不确定性等等。我特别欣赏它对“创新者的基因”的分析，它不再是停留在个人才能层面，而是深入到组织文化、管理模式、甚至是领导者的思维方式。它让我明白，一家企业要想实现“基业长青”，就必须在内部孕育出一种能够持续创新的“基因”，一种能够不断自我革新、拥抱变化的精神。书中通过大量的案例，生动地展示了那些成功克服了“窘境”的企业，以及它们是如何将“创新基因”深深植入到组织的DNA之中。这对我来说，不仅仅是知识的获取，更是一种思维模式的重塑，它让我开始用一种更系统、更长远的眼光去思考创新和企业发展。

评分☆☆☆☆☆

这套书真是把“长青”这两个字给拆解得淋漓尽致，不再是那种空泛的口号，而是用非常扎实的理论和案例去支撑。我印象最深刻的是，它并没有将“基业长青”神化，而是强调了这背后需要付出多少持续的努力和深刻的洞察。它让我明白，一家企业能够基业长青，绝非偶然，而是建立在一系列精心设计的机制和不断迭代的战略之上。书中对“创新者的基因”的探讨尤为精彩，它不仅仅是关于天才的灵感，更是关于一种组织文化、一种思维模式的植入。我开始理解，为什么有些企业总能不断涌现出新的创意和新的增长点，而另一些企业则显得死气沉沉，这背后一定是有其内在的“基因”在起作用。它让我不再仅仅关注“产品”，而是开始关注“产品背后的驱动力”，关注“企业自身如何不断地自我进化”。尤其是在一些篇章中，它对那些曾经辉煌却逐渐没落的巨头进行了深刻的反思，让我看到了“基业长青”的难度，也让我对那些真正做到长青的企业充满了敬意。它为我提供了一个全新的视角去审视一家企业，从“它现在有多成功”转变为“它未来能否持续成功”，这种思考方式的转变，对我来说价值巨大。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书简直是创业者和企业管理者的一本“防身秘籍”，尤其是在这个瞬息万变的时代。它没有讲那些鼓舞人心的“一夜暴富”的故事，而是非常务实地剖析了创新过程中那些令人头疼的“瓶颈”。我特别喜欢它关于“创新者的窘境”这个概念的阐述，它将那些看似难以逾越的障碍，比如既得利益者的阻碍、组织惯性的束缚、以及新旧技术更迭的阵痛，都梳理得清晰明了。读完之后，我才明白，为什么很多伟大的公司，在某个时期会突然陷入停滞，甚至走向衰落，并不是因为它们不努力，而是因为它们被自己过去的成功所“绑架”了。书中提供了一些非常具体的分析框架和应对策略，虽然有些策略听起来并不轻松，甚至需要刮骨疗毒式的改革，但却非常有启发性。它让我意识到，创新并非仅仅是“做新东西”，更重要的是如何“打破旧有的一切”，包括那些曾经支撑企业成功的“旧规则”。我开始思考，在我们公司内部，是否存在一些“舒适区”是我们应该警惕的，也开始反思，在面对新的机遇时，我们是否有足够的勇气去颠覆自己。这本书就像一面镜子，照出了我们可能存在的盲点，也提供了一套“手术刀”，让我们能够精准地切除那些阻碍进步的“肿瘤”。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮，完全颠覆了我之前对“成功”的固有认知。我一直觉得，只要找到了一个好点子，然后拼尽全力去执行，就能万事大吉，但这本书却残酷地揭示了，这仅仅是故事的开始。它就像一位严厉但充满智慧的导师，毫不留情地把我从“好点子就能成功”的幻想中拉了出来，让我直面那些潜藏在成功背后的巨大挑战。我最深刻的体会是，即便是一个听起来再完美不过的商业模式，一旦进入了实际的运营阶段，就会遇到各种各样意想不到的阻碍。书中通过大量的案例分析，将这些“窘境”具象化，比如市场变化的速度、竞争对手的策略调整、内部管理上的摩擦等等，这些都是之前我考虑得太简单，甚至压根没往这方面想的。它让我意识到，创新并非一蹴而就，更不是一劳永逸的。持续的创新，以及如何在创新过程中保持企业的活力和韧性，才是真正考验一家企业功力的所在。我开始重新审视那些曾经在我看来“一帆风顺”的企业，试图去挖掘它们背后可能隐藏的危机，也更能理解那些看似伟大却最终走向衰落的商业帝国。这本书不仅仅是理论的阐述，更多的是一种思维方式的引导，它教会我如何用更深邃、更辩证的眼光去看待商业世界，也让我对未来可能遇到的挑战有了更充分的心理准备。