稻盛和夫的经营哲学:坚守底线+六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学(套装共4册)精装书籍 图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 智仁图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508627274

商品编码：12456387780

出版时间：2016-01-01

内容简介及编辑

 《坚守底线》
稻盛和夫自传体图书《坚守底线》：一部青春岁月的自传，一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思路与人生哲学。
《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录，中文名《坚守底线》，日文名直译过来是《特别认真地生活》，“特别认真”是稻盛和夫经常强调的，也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是：的条件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。
《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍：很多小企业是“3K”企业（肮脏，危险，艰苦），生存的根本是员工----“让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作”。发展的根本是利他主义——“不给客户添麻烦”。
是日本“经营之神”稻盛和夫新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”
稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，跟社会较劲，不甘人后。跟时代较劲，勇当先锋，终“自助者天助”，稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生，并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。
本书是一部坚强心灵的颂歌，展现了一代经营之神的精彩人生，与做人做事“坚守底线”的人生信念。

《六项精进》
缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造企业的人生成功法则。
六项精进，是每个人一生中重要的修炼。
六项精进，是搞好企业经营所必须的基本条件，
也是度过美好人生必须遵守的基本条件。
本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，
为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书，
一部现代人必读的人生指南。
附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。

《经营十二条》
本书是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一，从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神，进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人，何谓正确”这一宏观出发点，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。
同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈，体现出这位“经营之圣”对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注。
经营十二条：
第1条：明确事业的目的意义。
第2条：设立具体的目标。
第3条：胸中怀有强烈的愿望。
第4条：付出不亚于任何人的努力。
第5条：销售大化、经费小化。
第6条：定价即经营。
第7条：经营取决于坚强的意志。
第8条：燃烧的斗魂。
第9条：临事有勇。
第10条：不断从事创造性的工作。
第11条：以关怀之心、诚实处事。
第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

《经营为什么需要哲学》
缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救日航的知名企业家稻盛和夫先生，身兼哲学家的思考与远见，畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。
本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。
为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
它是一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书。
它是一部职场人必读的人生指南。
本书收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响。

作者简介




稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺“中日友好使者”，获首届“光明公益奖”佳个人奖， 东莞市荣誉市民，贵阳市荣誉市民，东莞市、天津市顾问，南京大学顾问教授等。
1984年创立“稻盛集团”，同时创设“京都奖”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”塾长，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长，无锡中幸时装有限公司、等六家企业的创建人、董事、董事长，知名日语翻译家。他是稻盛和夫信赖的中国学生，中国传播推广稻盛和夫哲学的一人。著有《稻盛和夫记》等书，所著《稻盛和夫成功方程式》一书在中、日两国出版，翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《拯救人类的哲学》等多部著作。
目录

《坚守底线》
序 坚守底线
自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生

一章 的条件
支撑日本经济的中小企业
肮脏的工作中找出“自豪感”
喝酒交杯，传递“思想”
驾驭“能力”的是“人格”
塾生的活跃是对我的鼓励
采访摘录1

第二章 灾难的青春
干什么都不顺
考试失败、就职失败
想要逃离工厂，曾决定转行

《六项精进》
总序（稻盛和夫）
正确思考的力量（代译序曹岫云）
一章 六项精进
（第十六届盛和塾日本全国大会演讲）
前言
一、付出不亚于任何人的努力
认真地、拼命地工作
除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
拼命工作是生命都在承担的义务
每天每日认真地、极其认真地、努力地工作，应该是我们做人基本的、必要的条件。
只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦
凡事都如此，如果喜爱以至迷恋的话，不管怎样的辛苦都不再感觉到辛苦。
全力投入工作就会产生创意
拼命工作，你的每都会充满创意。要比昨天好，明天要比好。
拼命工作可以磨练灵魂
想好事，做好事，这种念头，这种实践，会形成一种力量，促使我们的命运朝着更好的方向转变。
二、要谦虚，不要骄傲
真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。
三、要每天反省
“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。
所谓反省就是耕耘、整理心灵的庭园
让清新、高尚的思想占领心灵的庭园。反省自己的邪恶之心，培育自己的善良之心。
邪恶的自我，让善良的真我伸展
在我们每个人的心里，卑怯的自我和高尚的

《经营十二条》
总序（稻盛和夫）
正确思考的力量 （序）——曹岫云
一章 经营十二条
第二章 经营者的三种力量
第三章 空前的经济危机及其应对
第四章 稻盛和夫在海尔
第五章 稻盛和夫答中国记者问
第六章 盛和塾塾生心得

《经营为什么需要哲学》
总序（稻盛和夫）
正确思考的力量（代译序 曹岫云）
一章 北京大学MBA学院演讲：经营为什么需要哲学？
1、创业历程
2、世界经济发展趋势
3、不只为自己，也为社会追求利润
4、作为人，何为正确
5、“人生方程式”的解读
第二章 稻盛和夫（北京）经营哲学报告会：经营为什么需要哲学？
1、京瓷公司的“哲学”
2、经营需要哲学的原因
3、品格决定经营者的统率力
第三章 “盛和塾”第17届全国大会：当代经营者应该成为怎样的人？
1、从我们生存的宇宙和地球说起
2、以“共生”观念和“利他”观念经营企业的伟大的力量。
第四章 致新时代的中国领导人
1、敬天爱人
2、社会公正推进经济发展
3、弃霸道,行王道
第五章 盛和塾塾生心得
一节 稻盛成功方程式的启示
第二节 把“利他之心”引进加利福尼亚 
第三节 “利他哲学”企业持续发展 
第四节 将稻盛哲学落到实处，就能发现事物的真相

精彩内容及插图驾驭“能力”的是“人格”
不言而喻，对企业而言，人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者重要的工作之一。但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中让经营者的问题是：“到底是能力重要还是人品重要？”比如，有人向我提出这样的问题：“要在竞争激烈的社会中生存，企业应该是由工作能干的人组成的集团。如果是这样，工作能力弱、效率低的人也必须给予关照吗？”
因为我经常提倡“请保持一颗与人为善的利他之心”。这时，对经营进行认真思考的塾生，就会提出如下互相矛盾、让人困惑的问题：
“拿工作能力差作为理由解雇员工，我并不忍心。无论哪位员工都要照应，这不就是利他之心吗？但是，这样做，我们就会在严酷的企业竞争中落败。为了企业的生存，必须具备‘肌肉型’的企业体质，不可有低效和浪费，因此不能继续雇用工作能力差的员工。”
关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一”。那么，我会毫不含糊地回答：“人品重要。”比如，有一位精通会计、很有能力的人，但他心术不正，很自私，对利益反应敏锐。这样的人会干出什么样的事呢？正因为聪明，他就很可能利用管理上偶然的漏洞，巧妙地进行财务操作，通过舞弊获取私利。这类事件屡见不鲜。
能力这种东西，由于驾驭它的人的“人格”不同，既可以向好的方面发展，也可以向坏的方面发展。所以人格比能力更重要。
之所以这么讲，是因为在京瓷还是中小企业的时候，看到那些吸引了许多人才的企业，我不免羡慕感叹：“与那家企业比，到我们这儿来的尽是些脑子不灵活的人，这样下去我们的企业能发展壮大吗？”我不禁叹息。
一旦有才华的能人进来，就寄予极大的期望，不断让他们做事，培养他们。我记得这期间，对那些头脑略为迟钝的人我就有点儿瞧不起。但是，有好多次，我对这些能人的期待都落空了。或许是因为人品上有问题吧，能干的人往往自以为而翘尾巴，看不起别人。他们露骨的傲慢态度破坏了公司的气氛。而且同行业的其他公司用稍高一点儿的工资引诱他们，他们就会毫不犹豫甩手而去。这样的事有过很多次。
在这一点上，那些头脑略为迟钝但人品好的人，因为迟钝，心态就很谦虚，即使底层的工作也会默默地拼命干。这样的人通过多年的积累，不知不觉之间，能力提升，工作出色，成长为的人才，这种情况为数不少。正如俗话所说：“没有可以胜过努力的天才。”能力是可以通过努力来提高的，实践又让我产生了这种新的认识。
从这样的经验中，我感觉到：“从长远的目光来看，比起那些半吊子的所谓人才，倒是头脑略为迟钝但拼命努力的人可以从事伟大的工作。”现在我更加对这一点深信不疑。
还有一点特别重要，就是这个人对工作、对公司是不是无比热爱，是不是具备任劳任怨、尽心尽力的奉献精神。
如果缺乏上述精神，不管此人能力有多强，人品有多好，他都只会让企业丧失活力。同这种人要深入地交流，如果他无论如何也不理解公司的文化，那么应该考虑让他离开。这样处理有人或许觉得不近人情，但事实并非如此。勉强挽留那些眼光朝外的人，对双方来说都是不幸。这样的人自有适合他的去处。
而对那些真正为公司着想，一心想要为公司作贡献，认真诚实地埋头工作的人，我比谁都珍惜。这样的人，不管公司发生什么事，也不管外界怎么引诱，他都稳如泰山，毫不动心：“我就喜欢这家公司。”在支撑企业这一城堡的石墙缝隙中，填进加固石墙的闪闪发光的小小的顽石，他们就愿意充当这样的角色。
有韧性、肯努力的人，通过长时期的工作，在磨炼了人格的同时，也提升了能力，到了晚年就会绽放大朵的鲜花——我想，所谓人生就是这样吧。
…… 

通往卓越企业之路：稻盛和夫经营哲学的精髓实践 本书精装套装收录了稻盛和夫先生四部关于经营哲学的著作，它们共同勾勒出一条清晰、可行的通往卓越企业之路。这套书并非空泛的理论说教，而是基于稻盛和夫先生在京瓷、KDDI等企业创造辉煌业绩的真实经验提炼而成，为所有渴望提升企业管理水平、追求可持续增长的企业家、管理者以及所有对经营之道充满好奇的读者，提供了一套系统而深刻的智慧宝典。 第一册：坚守底线——成就卓越的基石 在瞬息万变的商业世界中，企业生存与发展的根基在于什么？本书将带领读者深入探讨“坚守底线”这一核心理念。稻盛和夫先生强调，无论外部环境如何变化，企业都必须拥有并严格遵守最根本的道德准则和经营原则。这不仅仅是法律法规的遵循，更是一种对诚信、正直、责任感的深刻内化。 本书将从多个维度剖析“坚守底线”的重要性： 道德准则的至高无上： 探讨在追求利润最大化的同时，如何避免陷入道德困境。书中会阐述，短期利益的诱惑，一旦以牺牲道德为代价，必将导致企业长期的衰败。稻盛先生将分享他如何通过建立严谨的企业文化，让员工内化“利他”精神，将追求“正确的事情”置于“容易赚钱的事情”之上。 对客户的责任： 详细阐述企业对客户最基本的承诺，即提供高质量的产品和服务。本书会通过具体案例说明，一旦企业在产品质量上偷工减料，或者在服务上敷衍了事，最终损害的是品牌声誉和客户信任，这是任何企业都无法承受之重。 对员工的关怀： 强调企业对员工负有的责任，不仅仅是提供薪资，更包括提供安全的工作环境，公平的晋升机会，以及促进员工个人成长的平台。稻盛先生认为，员工是企业最宝贵的财富，关怀员工，就是关怀企业的未来。 对社会的贡献： 论述企业作为社会一员，应承担起对社会的责任。这包括环境保护、社区发展以及创造就业机会等。本书将引导读者思考，一个真正伟大的企业，其价值不仅仅体现在经济效益上，更体现在其对社会的积极影响。 如何构建“底线思维”： 本书不仅阐述了“底线”的重要性，更提供了如何在企业内部建立和践行“底线思维”的实操方法。包括如何通过教育培训、制度约束、榜样示范等多种方式，将“坚守底线”的理念根植于企业的每一个角落，成为全体员工的自觉行为。 第二册：六项精进——迈向非凡人生的修炼法 “六项精进”是稻盛和夫先生提炼出的，能够帮助个人乃至企业实现飞跃式成长的六个核心要素。它是一种超越世俗的修行，一种追求极致的自我超越。这六项精进并非遥不可及，而是可以通过持续不断的实践，融入日常工作与生活中，最终抵达非凡境界。 本书将逐一深入解读这六项精进： 付出不亚于任何人的努力： 强调勤奋是成功的基石，但这里的“努力”并非盲目地重复劳动，而是充满智慧、目标明确、并持续优化的努力。稻盛先生会分享他如何以近乎偏执的努力，去打磨产品，去攻克技术难题，从而实现一次又一次的突破。 收入与支出、事前与事后进行性行为的思考： 这一项精进着重于“严谨”和“周全”。在做任何决策和行动之前，都要进行深入的分析和预测，事后也要进行复盘总结。本书将指导读者如何养成这种事无巨细、谨慎细致的思考习惯，避免因疏忽而导致的失误。 专业要具备高尚的节操： 稻盛先生认为，真正的专业人士，不仅要技术精湛，更要有坚定的职业道德。本书将探讨如何在各自的专业领域内，保持纯粹的热情，坚守原则，不为外界干扰所动摇，成为行业内的佼佼者。 谦虚： 谦虚并非自卑，而是对自我保持清醒的认识，永远不停止学习和进步。本书将阐述谦虚的态度如何帮助我们更好地听取意见，发现不足，从而不断完善自我，避免骄傲自满导致停滞不前。 善行： 强调积极主动地行善，不仅仅是回报社会，更是积累个人和企业的福报。本书会分享如何将“利他”的思维融入日常，在工作和生活中，以善良和助人为乐的态度去待人处事，从而营造和谐的氛围，吸引更多正面的能量。 避免消极因素： 强调保持积极乐观的心态，主动远离消极情绪和负面影响。本书将提供应对挫折、克服困难的心理建设方法，帮助读者建立强大的内心力量，始终保持昂扬的斗志。 第三册：经营十二条——企业蓬勃发展的蓝图 “经营十二条”是稻盛和夫先生为企业经营者量身打造的，一套简洁却极其深刻的经营原则。它们构成了企业健康发展、实现持续盈利的清晰指引，帮助企业在迷雾中找到方向，在挑战中抓住机遇。 本书将详细解读这十二条经营准则： 明确企业宗旨和目的： 强调企业存在的意义不仅仅是为了赚钱，更要有为社会做出贡献的崇高目标。 设定具体的经营目标： 将宏大的愿景转化为可衡量、可执行的短期和长期目标。 燃烧的斗志： 强调经营者必须具备强大的意志力和对事业的热情。 卓越的经营成果： 关注具体的财务指标和经营效率。 全力以赴： 强调执行力，将计划付诸实践。 坚守的信念： 强调在困难面前不放弃，坚持到底。 经营的艺术： 强调经营者的判断力和决策能力。 经营的谦逊： 强调持续学习和反思。 经营的和谐： 强调团队合作和内外关系。 经营的创新： 强调适应变化和不断进步。 经营的责任： 强调对员工、客户和社会的责任。 经营的哲学： 强调经营者应具备的人生观和价值观。 本书将通过丰富的案例分析，说明如何将这十二条原则融入企业的日常管理和战略决策中，使其成为指导企业前进的灯塔。 第四册：经营为什么需要哲学——企业永恒的生命力 在信息爆炸、技术飞速迭代的时代，企业为何还需要“哲学”？本书将深入探讨“经营哲学”对于企业生存与发展的终极意义。稻盛和夫先生认为，没有哲学的经营，如同无根之木，难以长久。 本书将阐述经营哲学的重要性和内涵： 赋予企业灵魂： 哲学为企业提供了核心价值观和使命感，使其不仅仅是一个追求利润的经济实体，更是一个有灵魂、有理想的组织。 指引方向，统一思想： 经营哲学为企业所有成员提供了共同的精神信仰和行为准则，确保所有人朝着同一个方向努力，避免内耗和方向迷失。 应对不确定性： 在复杂多变的商业环境中，哲学能够为企业提供应对危机的智慧和定力，帮助企业在动荡中保持稳健。 塑造企业文化： 哲学是企业文化的核心，它决定了企业的氛围、员工的行为模式以及对外形象。 提升领导力： 优秀的经营者，必然拥有深刻的经营哲学，它能够帮助领导者做出更明智的决策，赢得员工的信任和追随。 实现可持续发展： 真正的可持续发展，不仅是经济上的增长，更是精神层面的充实和价值观的传承。本书将引导读者思考，如何将哲学渗透到企业经营的方方面面，让企业拥有源源不断的生命力。 套装价值 这四本书并非孤立的个体，而是相互补充、层层递进的有机整体。从“坚守底线”的根本原则，到“六项精进”的个人修炼，再到“经营十二条”的实践指南，最终升华到“经营哲学”的智慧之光，它们共同构筑了一个完整而深刻的经营思想体系。 本套装适合以下人群： 创业者： 为初创企业提供坚实的经营理念和成功路径。 企业管理者： 帮助管理者提升领导力，优化管理体系，解决经营难题。 渴望成长的员工： 学习成功的经营智慧，提升个人职业素养和发展潜力。 对经营管理感兴趣的读者： 深入了解稻盛和夫先生的独特经营之道，拓展商业视野。 通过阅读这套书，您将获得一套行之有效的经营智慧，学习如何成为一名优秀的经营者，如何打造一家基业长青、受人尊敬的企业。这不仅是一套书，更是一次心灵的洗礼，一次事业的启迪，一次通往卓越的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一场思维的盛宴，让我沉浸在一种前所未有的思考深度中。它不仅仅是关于经营，更是一种关于人生、关于价值的深刻探讨。作者以一种极其真诚和坦率的方式，将自己的人生经验和对世界的理解娓娓道来。每一次阅读，都仿佛在与一位智慧长者对话，他的话语朴实无华，却蕴含着无穷的智慧。读到书中关于“为什么需要哲学”的部分，我更是深有感触。在纷繁复杂的世界里，哲学就像一盏指路明灯，帮助我们辨别方向，找到内心的平静与力量。它让我们思考生命的意义，思考如何才能活得更加充实和有价值。书中提出的许多观点，虽然看似简单，但却能触及灵魂深处，引发长久的思考。它不仅仅是一本帮助我们提升事业的书，更是一本引导我们认识自我、完善自我的生活指南。我已经迫不及待地想和更多人分享这份宝贵的阅读体验，让更多的人能在其中找到属于自己的启示。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它让我看到了经营的另一种可能性。作者并没有用那些复杂的理论和公式来“吓唬”读者，而是用一种非常接地气的方式，讲述了他对经营的理解。他强调“坚守底线”，这让我看到了一个企业在追求利润的同时，如何能够保持良知和道德。他提倡“六项精进”，这让我明白，真正的成功，来自于日复一日的坚持和努力。而“经营为什么需要哲学”的部分，更是让我看到了经营的深度和广度。它不仅仅是关于如何赚钱，更是关于如何创造价值，如何实现人生意义。这本书让我对经营有了一个全新的认识，也让我对自己的未来有了更多的期待。我感觉自己被注入了一股强大的正能量，迫不及待地想将书中的智慧运用到实践中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位循循善诱的老师，引导我一步步地探索经营的奥秘。我特别喜欢作者在书中对于“六项精进”的深入解读。他不仅仅是列出六个项目，更是将每一个项目都赋予了深刻的内涵，并用生动的故事来加以说明。我从中学习到了如何保持谦虚的态度，如何保持积极乐观的心态，如何不断追求进步。这些不仅仅是适用于经营，更是适用于人生的方方面面。而“经营十二条”更是让我看到了一个伟大企业家的远见卓识。他所提出的每一个原则，都经过了时间和实践的检验，都具有普遍的指导意义。我感觉自己仿佛掌握了经营的“秘籍”，对如何经营一家企业，如何管理一个团队，都有了全新的认识。这本书的内容非常丰富，也非常实用，我强烈推荐给所有想要在事业上有所成就的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在寒冬里遇到了一炉温暖的篝火，驱散了我心中的迷茫和焦虑。作者的文字有一种强大的治愈力量，它能抚慰我们内心的不安，让我们重新找回内心的平静。我一直以来都对经营管理抱有一些模糊的概念，总觉得有些东西难以捉摸。但读完这本书，我才恍然大悟，原来经营的本质如此简单，又如此深刻。它关乎的不仅仅是技巧和方法，更是一种态度，一种心态。书中关于“经营为什么需要哲学”的探讨，让我明白了，真正的经营者，不仅要有精明的头脑，更要有深邃的思想，要有对人生和事业的深刻理解。他让我重新审视了自己的职业生涯，也让我对未来的发展有了更明确的方向。这本书不仅仅是一本商业书籍，更是一本帮助我们实现人生价值的心灵之书。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我带来的震撼，远超我的预期。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是充满鲜活生命力的思想火花。作者用大量生动的故事和具体的案例，阐释了他独到的经营理念。我尤其欣赏他对于“坚守底线”的强调，这在当今这个充满诱惑和挑战的时代，显得尤为重要。他提醒我们，无论何时何地，都要坚守最基本的道德原则和职业操守，这不仅是对自己负责，更是对他人、对社会负责。而“六项精进”更是将这种理念落到了实处，为我们提供了一套切实可行的行动指南，让我们知道如何通过持续的努力和自我反省，不断超越自己。书中关于“经营十二条”的阐述，更是让我看到了一个企业能够基业长青的深层逻辑。它不仅仅是关于利润的增长，更是关于如何建立一种可持续的、有温度的企业文化。我感觉自己仿佛打开了一扇新的大门，看到了经营的更高境界，也对未来的工作和生活有了更清晰的规划。