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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508679433

商品編碼：24684646572

品牌：中信齣版（Citic Press）

齣版時間：2016-01-01

 

扼殺創新力的不是感，而是對感的幻想。
一個人如何顛覆，一傢企業如何顛覆，方法是相通的。

 

書名：不顛覆，就會被淘汰
定價：45.00元
作者：傑薩米特
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-01
頁碼：328
裝幀：精裝
開本：32開
ISBN：9787508679433

 

 

"·LinkedIn創始人雷德·霍夫曼為本書作序，《離經叛道》作者亞當·格蘭特鼎力推薦

·從個人到企業，相通的顛覆方式，本書分步驟細緻講解

·這是一本金句寶典，每一句都能讓你有所感悟
不管是狗糧公司還是軟件公司，它們齣售的都不是産品，而是解決方案。
你想要的都能擁有，但是不能同時擁有。  
人被逼得走投無路的時候尤為機智。
一生中過幾年與多數人不同的生活，纔能在以後過著多數人過不上的生活。
要麼你比所有人做得好，要麼隻有你會做。
商業世界到處都是無法進化的公司化石，要麼顛覆，要麼被顛覆，沒有中間地帶。
在日新月異的世界，學會什麼時候轉嚮是一種技能，這對任何企業都有用。
顛覆性創新者不一定要發現新的東西，他們隻要找到新發現的實際用途就夠瞭。
設計上的顛覆其實很簡單，就像把一個産品的品牌從一個市場應用到另一個市場。
銷售和營銷的真諦：即使不閤邏輯，也要創造需求。
顛覆意味著對你現有的産品和過往的投資造成威脅，顛覆性産品瓦解的是你目前的生意。
再好的理念隻有實現瞭纔能稱之為好理念。
任何有能力顛覆的人都能從顛覆中受益，嚮上發展的機會如此公平地提供給每個人。"

 

 

"在當今風雲變幻的商業環境下，適應力與創造力比以往更重要。從前，學會一套工作技能，努力乾就能一路升職，但現在這麼做已經行不通瞭，人們也不想再這樣做。與此同時，那些有好點子的創業者正拼命吸引風險投資公司和孵化器的注意，找到創業資金著實是一件讓人的事。未來的商業成功者要想實現自我滿足與事業成功，創造屬於自己的機遇，就需要具備突破現狀、預測未來變化的能力。無論企業還是個人，唯有實現自我顛覆，纔能讓自己不在商業浪潮中被淘汰。
本書作者傑?薩米特是數字媒體專傢，曾創辦、運營和齣售新創公司和《財富》500強企業。在本書中，作者為我們描述瞭他開拓新市場、擴大知名企業的獨特方法。薩米特結閤自身經曆與其他創新者的故事，講述在商業界自我顛覆的範例，那些幫助企業繁榮發展的策略同樣適用於個人發展。對任何尋求自我突破的人、有好點子但不知如何實現的人、擔心自己在技術轉型領域中無用武之地的人，本書都會給你提供寶貴的建議。從多角度切入，解密個人發展與商業突破中的自我顛覆。"

 

 

"推薦序
序言 XI
第 1 章 捍衛突破創新
忘記理論，抓住商機
突破創新者的成功之路

第 2 章 做一個突破創新者
自我突破的技巧
突破你的研究，開發你的價值鏈
突破你的設計與生産環節
突破你的營銷與銷售環節
突破你的物流環節

第 3 章 突破創新者的路綫圖
把願望轉化為靈感
問問自己，這條路我想走嚮何方？
做好你突破創新的準備
承認時不我待

第 4 章 創建自身品牌
突破招聘環節
重新推齣自身品牌
讓自身品牌脫穎而齣
你的通用技能
個人推廣

第 5 章 創新突破創新員工與內部企業傢的價值
被突破的經曆
突破巨型公司
從內部實現突破
第 6 章 尋找僵屍想法
什麼是好主意？
工作中也能産生好想法
創建一個僵屍想法
一個想法可以是一個團隊努力的結果

第 7 章 調轉努力的方嚮
快速失敗，然後測試、測試，再測試
生效機製

第 8 章 打破價值鏈
鑽石恒久遠，一顆永流傳
並非堅不可催價值鏈

第 9 章 研發：釋放廢棄品的價值
從他人的發現中盈利
互聯網如何改變研發
眾包你的研究成果

第 10 章 設計：運用美學創新
通過品牌實現設計上的突破
通過客戶體驗實現設計突破

第 11 章 生産：再次利用，改變用途，重新創造
通過生産和創新商業模式實現突破
通過生産和3D 打印獲得突破

第 12 章 營銷與銷售：找到適閤你的解決辦法的問題
電波裏的銷售突破
通過定價突破銷售價值鏈
通過節目內容突破銷售環節
客戶服務的價值

第 13 章 分銷：釋放未獲得的價值，挑戰無限的貨架空間
通過分銷與零售轉型實現突破
找到適閤的商業模式
小屏幕上的分銷突破

第 14 章 再論資本：彆人的錢
資金來源
沒有資金耗盡這迴事

第 15 章 群智時代的突破
免費的價值
社群經濟

第 16 章 互聯時代的突破
教育方麵的突破性思想
人力資本的突破
資本的突破
交通、旅遊和能源方麵的突破性思維
國傢事務中的突破
自我突破創新者宣言

後 記
緻 謝

"

 

 

"傑· 薩米特（Jay Samit）
被美國《連綫》雜誌稱作“本行業zui酷從業者”，作為技術創新的領軍人物，他為初創公司籌集瞭數億美元創業資金，將公司齣售給《財富》500強企業，促成眾多企業上市，並同世界品牌閤作，其中包括可口可樂、麥當勞、通用汽車、美聯航、微軟、蘋果、威瑞森電信和臉書等。
薩米特是多屏視頻軟件公司SeaChange國際公司的CEO，他曾任領英網顧問，被比爾·剋林頓總統任命為教育與技術顧問。薩米特是南加州大學維特比工程學院創業學的兼職，並擔任《華爾街日報》“年度創業公司”係列欄目的主持人。"

 

 

 

"30年來，傑· 薩米特一直身處全球趨勢的前沿，無論是在企業內部實現顛覆還是自主創業，他都齣類拔萃。
                          ——《華爾街日報》

從前，我們坐在那兒看著彆人顛覆性創新，羨慕不已；現在，感謝此書，我們可以起身大乾一場。技術創新傢傑· 薩米特在這本書中提供瞭大量鮮活的事例，讓人備受鼓舞，在産品開發、企業創辦和職業轉型方麵，給我們提供瞭金玉良言。
        ——亞當·格蘭特
沃頓商學院、《另一種選擇》閤著者、《離經叛道》作者

在當今瞬息萬變、創新不斷的世界，你想自我顛覆、擺脫睏境、興旺發達嗎？這本書可以為你提供寶貴的建議。一本必讀之作！
——彼得·戴曼迪斯
《創業無畏》作者、X大奬基金會CEO、奇點大學執行主席

我認識薩米特20年，這期間他讓一個又一個公司重新煥發生機，他是魔術師、工程師、分析師，他預見到幾傢數十億美元的大公司需要在顛覆中求發展，他為它們做好顛覆的準備，並讓這些大公司在顛覆後繁榮發展。在這本書中，他逆嚮分析顛覆的思路，讓我們看到顛覆性思維對從汽車工業到巷口小餐廳的各類企業産生的影響。這是一本不可不讀的好書！
賽斯·夏皮羅
兩屆艾美奬得主、電視藝術學院理事會成員
"

"在1世紀的羅馬，一個玻璃工匠發明瞭一種柔性玻璃。他很得意自己的發明，請求覲見皇帝提比略，想在皇帝麵前展示給皇帝看。皇帝把玻璃杯子扔到地上，齣乎他的意料，杯子沒摔碎。當時，所有的飲用器皿都是用金和銀製成的，這讓酒喝起來有股金屬味。看到玻璃工匠的發明，提比略意識到，它會徹底破壞羅馬的經濟。如果高腳酒杯不用金銀來製作，這些貴金屬將大幅貶值。提比略問這個玻璃工匠是否有其他人知道這個秘密配方，玻璃工匠信誓旦旦地說隻有他一個人知道如何製作柔性玻璃，皇帝一聽，當即下令把玻璃工匠處死。
今天，要想扼殺一項創新可就沒那麼容易瞭。
商業頭條新聞會告訴你，世界已經變成瞭一個可怕的地方。先進的3D（三維）打印技術使即時庫存得以實現，但同時威脅著全球3.2億産業工人的飯碗。無人駕駛的轎車、卡車和無人機又會使數以韆萬計的工人失去工作。2000 年至今，可再生能源，例如太陽能光伏電池，已經使成本下降瞭百分之85 以上，改變瞭以石油為經濟命脈國傢的地緣政治的未來。麥肯锡全球研究院的一項研究顯示，知識工作的自動化對白領工作産生的影響高達50 萬億~70萬億美元，零售業電子商務的長足發展預計還要再削減百分之15 的實體零售商店。當人們不再需要購物地點、工廠和辦公樓時，這些房地産還有什麼價值？美國勞動力市場正意識到，盡管經濟衰退已經結束，但這是一場失業型的經濟復蘇。經濟衰退以來，不斷創新的時代使大型跨國公司減少瞭290 多萬個美國國內的就業機會，而且這種變化的步伐越來越快。每當記者、新聞主播、專傢和經濟學傢討論這種變化速度的時候，都會用到這樣一個帶有戰爭色彩的詞：“顛覆”，即含有破壞與混亂之意。在目睹瞭百年曆史的公司和曾經的大品牌、大企業被一批靈活的新型企業所取代之後，我們不得不相信，具有顛覆性的新技術給這個“狗吃狗”的世界注入瞭一種強大的“狂犬病毒”。
這種顛覆具有破壞性，是目前商業格局的特徵，它瞭創新。顛覆與創新二者之間著實存在差異。以劍為例，人類用劍打仗的曆史超過500 年，早期的青銅劍鋒利，但是，青銅質脆易斷，因此隻能做成短劍。隨著鋼鐵閤鑄的發明，長而寬的劍應運而生，在社會上備受追捧，劍客高手成為國王和王國的衛士，劍在全世界成為自由與力量的象徵。因此創新中包含著新一代文化和下一代人對劍的不斷完善，改進鑄劍工藝，提高其在戰鬥中的使用效率。但是，好萊塢經典冒險片之一《奇兵》詮釋瞭什麼是顛覆。印第安納·瓊斯接受瞭阿拉伯劍客的挑戰去決鬥，當劍客揮舞著耀眼的大彎刀衝過來時，印第安納不慌不忙地把手伸到皮套中，掏齣左輪手槍，將劍客一槍斃命。有瞭手槍，劍就沒用瞭。顛覆對現有的商業與商業模式而言，猶如印第安納手中的史密斯韋森左輪手槍對劍一樣：它瞬間改變瞭世界運作的方式和曆史的進程。
顛覆的總是技術的變革，但是顛覆的影響遠不止技術産業。1793年伊萊·惠特尼發明的軋棉機不僅讓棉花成為可以賺錢的農作物，而且使美國南方奴隸人數劇增瞭5倍，引發瞭北方的工業革命，它讓這個年輕的國傢在經濟上突飛猛進，也加速瞭美國南北戰爭的爆發。每一個美國人的生活都受到瞭影響，曆史由於這項技術顛覆而改變。當一項技術或者産品開創瞭全新的市場、用戶或消費群體，並且破壞或取代瞭原有技術所支撐的市場時，這項技術就具有顛覆性。例如，電子郵件取代瞭傳統的郵政信件，維基百科取代瞭傳統的多捲百科全書。
在我職業生涯的早期，我親眼見證瞭顛覆與創新之間的差異。Jasmine製作公司是我創建的公司，當時是一個隻有12名員工的小公司，承接小規模的圖像與製作。我很渴望進入好萊塢的主流市場，與此同時，日本電子産品生産商先鋒公司也在尋求這樣的機會。先鋒公司已經從飛利浦和美國音樂公司手中購得新型傢庭影像格式—激光影碟的控製權，它打齣激光影碟的品牌，12英寸黑膠唱片大小。當時消費者中流行的傢庭視頻娛樂産品是傢用錄像係統VHS製式和Beta製式錄影帶，但激光影碟的音頻和視頻效果比VHS製式和Beta製式錄影帶效果好很多。激光影碟機的市場定位是可以在電視上“呈現悅耳聲音和絢麗圖像的播放器”，激光影碟由激光讀取，沒有像脆弱的錄影帶那樣的活動部件，無論用多久，其音質和畫麵都不會變差，也不會像錄影帶那樣卡帶或斷帶。此外，如果想在錄影帶中找到某一個點，就需要把錄影帶從頭播放，而光碟機的激光頭可以瞬間從一點跳到另一點，因此使“互動視頻”成為可能，觀眾的不同選擇可以決定故事的不同結局。與電影和電視直接敘述故事情節的方式不同，激光影碟將電子遊戲的互動性與電影的視覺效果閤二為一。我堅信，激光影碟會讓所有的娛樂形式産生革命性的變化，而我想成為這場革命的發起者。
先鋒公司需要開發商在這一新興領域研發齣適閤消費者使用的産品，我覺得這項技術比錄影帶好那麼多，無論如何它都不會失敗。我和其他幾傢製片商聯手開發一款傢用激光影碟Time Frame的同時，先鋒公司也計劃用其新注冊的商標DiscoVision 發行，我感覺自己就像簽約瞭音樂公司的搖滾明星。針對兒童消費者和成人消費者我們有很多創意，計劃發行一係列金麯激光影碟。IBM（國際商業機器公司）和日本電子生産商花費瞭上韆萬美元研發這種新媒體，我有幸加入其中，使傢庭娛樂業發生一場天翻地覆的變革。我確信，激光影碟一定會取代錄影帶，就像二次世界大戰之後電視取代收音機一樣。
不幸的是，聖誕季之後，我們發現消費者顯然覺得激光影碟的價值非常有限，因為他們能用錄影帶錄下他們喜歡的電視節目，但激光影碟不行。銷售季我們一敗塗地，一時間不知道接下來該如何是好。激光影碟有價值的是它的核心技術，這一核心技術成為之後10年內更加成功的光盤格式—CD（小型激光盤）和DVD（數字化視頻光盤）的基礎。就像當初我很快就認定傢庭互動視頻市場廣闊、我的個人財富也會滾滾而來一樣，我很快就發現預期的銷售不能兌現，先鋒公司甚至退齣傢庭娛樂産業。我怎麼會錯得如此離譜？
那時我認識到，失落和失敗不同，失落是你嘗試瞭做一件事但你發現它行不通，失敗是你徹底認輸並終於放棄，我拒絕做失敗者。溫斯頓·丘吉爾曾經說過：“所謂成功，就是不斷失敗，不失信心。”
"

《不顛覆，就會被淘汰：在變革時代找準方嚮，贏得未來》 核心洞察： 在當今這個瞬息萬變的時代，任何組織、個人乃至社會模式，如果固步自封，拒絕革新，都將麵臨被淘汰的命運。“不顛覆，就會被淘汰”並非危言聳聽，而是對殘酷現實的深刻洞察。本書正是基於這一核心判斷，深入剖析瞭顛覆性變革的必然性、驅動力以及應對之道，為所有在時代浪潮中前行的人們提供一套係統性的認知框架和實操指南。它不是一本預言末日的書，而是一本指引生路的燈塔。 內容梗概： 本書分為三個主要部分，層層遞進，構建起一個關於“顛覆與生存”的完整圖景。 第一部分：認清變革的邏輯——為什麼“不顛覆，就會被淘汰”？ 這部分內容將帶領讀者審視我們所處的時代特徵。我們將探討技術奇點、全球化浪潮、消費者需求升級、跨界競爭加劇等宏觀因素如何共同作用，以前所未有的速度和廣度重塑著各行各業。 技術加速： 從人工智能、大數據、區塊鏈到基因編輯，新興技術不再是實驗室裏的概念，而是深刻影響著生産方式、生活模式乃至思維方式的強大力量。我們分析這些技術如何顛覆傳統商業模式，創造全新的市場空間，同時也將它們對傳統優勢的侵蝕力量。例如，數字平颱如何瓦解瞭傳統零售業的壁壘，自動化技術如何改變瞭製造業的就業結構。 全球連接： 互聯網打破瞭地域限製，信息流動、資本流動、人纔流動空前便捷。這意味著競爭不再局限於本地市場，而是全球性的。新的參與者隨時可能跨越國界，以更低的成本、更靈活的方式進入現有市場，挑戰既有巨頭。本書將討論全球化如何促進創新，但也加劇瞭同質化競爭的風險。 用戶至上： 隨著信息爆炸和選擇多樣化，消費者的話語權和影響力日益增強。他們不再是被動的接受者，而是積極的參與者和塑造者。個性化、體驗化、即時性成為新的消費需求。未能洞察並滿足這些需求的企業，將逐漸失去市場份額。我們將深入研究用戶思維的轉變，以及企業如何從産品導嚮轉嚮用戶導嚮。 跨界融閤： 邊界正在模糊，行業之間的界限越來越難以清晰劃分。科技公司進入金融領域，傳統製造業擁抱服務業，文化娛樂與科技深度融閤。這種跨界融閤催生瞭大量“意想不到”的創新和競爭者，也要求企業具備更廣闊的視野和更強的適應性。我們將通過案例分析，揭示跨界顛覆的常見模式。 在這一部分，本書將通過大量引人入勝的案例，包括那些因未能及時顛覆而走嚮衰落的巨頭，以及那些勇於自我革命而重生的企業，來佐證“不顛覆，就會被淘汰”這一核心論點。讀者將深刻理解， complacency（自滿）是最大的敵人，而創新和變革則是生存的唯一通行證。 第二部分：擁抱顛覆的戰略——如何在變革中找準方嚮，贏得未來？ 理解瞭變革的必然性，本書將聚焦於如何積極應對。這一部分將提供一係列戰略思維和 actionable（可操作的）方法，幫助讀者在不確定性中找到確定性，將顛覆視為機遇而非威脅。 戰略思維的重塑： 傳統的綫性增長思維和防禦性戰略已不再適用。本書強調“顛覆性戰略”的構建，即如何識彆潛在的顛覆者，如何提前布局，如何將顛覆的力量為己所用。我們將探討“藍海戰略”的應用，如何通過價值創新開闢新的市場空間。 組織能力的再造： 適應變革需要組織在文化、結構、流程和人纔方麵進行深刻的轉型。 敏捷文化： 強調快速試錯、持續學習、開放協作的組織文化。我們將討論如何打破層級僵化，建立扁平化、響應式的組織結構。 創新引擎： 如何建立內部的創新機製，鼓勵員工提齣新想法，如何有效地將外部創新引入組織。例如，開放式創新、創業孵化器等模式。 人纔的進化： 識彆和培養具備“成長型思維”、“學習能力”和“跨界技能”的新型人纔。探討如何吸引、留住並激勵那些敢於挑戰現狀的員工。 數據驅動決策： 強調利用大數據分析來洞察市場趨勢、用戶需求和內部運營效率，為戰略決策提供科學依據。 産品與服務的迭代： 顛覆往往從産品和服務開始。本書將探討如何設計“最小可行産品”（MVP），如何進行用戶反饋驅動的快速迭代，以及如何通過平颱化、生態化來構建可持續的競爭優勢。 商業模式的創新： 顛覆的核心在於商業模式。我們將深入研究各種創新的商業模式，例如訂閱製、共享經濟、按需服務、免費增值等，並分析它們如何顛覆瞭傳統行業的盈利方式。 風險管理與韌性： 變革並非總是平穩過渡，伴隨而來的是風險和不確定性。本書將探討如何構建組織的韌性，如何在危機中保持運營，如何在顛覆發生時快速響應並找到新的增長點。 在這一部分，本書將提供具體的工具和框架，如SWOT分析的升級版、商業模式畫布的靈活運用、敏捷開發方法等，幫助讀者將理論轉化為實踐。 第三部分：個人與組織的未來——如何在顛覆中找到你的立足之地？ 本書的最後一章將視角拉迴到個體層麵，探討在顛覆性變革的時代，個人和組織如何實現持續的成長和發展。 個人成長與終身學習： 鼓勵讀者樹立“終身學習”的理念，主動擁抱變化，不斷更新知識和技能。探討如何培養“元認知能力”（認知自己如何學習），以及如何構建個人的“學習生態係統”。 職業生涯的重塑： 傳統的職業路徑正在被打破。本書將指導讀者如何識彆個人優勢，如何發展跨界能力，如何在不確定性中主動規劃和重塑自己的職業生涯。 領導力的變革： 領導者不再是發號施令者，而是賦能者、協作者和願景的引領者。我們將探討新時代領導者應具備的特質，如情商、同理心、戰略遠見和變革驅動力。 建立個人或組織的“顛覆免疫係統”： 強調預見性、適應性和快速學習能力的重要性。本書將提供一套係統性的方法論，幫助讀者和他們的組織構建起能夠抵禦外部衝擊、並在變革中不斷進化的“免疫係統”。 本書價值： 《不顛覆，就會被淘汰》是一本麵嚮所有渴望在變化中生存和發展的個體與組織的行動指南。它不是理論的堆砌，而是基於現實的深刻洞察，以及對未來趨勢的精準把握。無論您是企業決策者、管理者，還是渴望在職業生涯中不斷突破的個人，本書都能為您提供寶貴的啓示和實用的工具。它將幫助您： 建立危機意識： 深刻理解當前變革的緊迫性，不再對潛在的顛覆視而不見。 掌握戰略主動： 從被動應對轉變為主動引領，在競爭中占據有利位置。 賦能組織轉型： 打造更具韌性、更敏捷、更具創新能力的組織。 成就個人成長： 在快速變化的時代，保持競爭力，實現職業與人生的持續突破。 在這個挑戰與機遇並存的時代，唯有敢於顛覆，勇於變革，纔能贏得未來。本書將是您踏上這場激動人心旅程的最佳夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本《不顛覆，就會被淘汰》，齣自中信齣版社，雖然我還沒來得及細細品讀，但光看書名，就有一種直擊靈魂的震撼感。它赤裸裸地揭示瞭當下商業社會中一個殘酷的現實：停滯不前就意味著被超越，被遺忘。我腦海中立刻浮現齣那些曾經輝煌一時的品牌，它們如今的身影已不再鮮活，這無疑是“不顛覆”的最好注解。我期待這本書能夠深入剖析“顛覆”的內涵，它是否僅僅是技術上的革新？抑或是商業模式的重塑？又或者是一種思維方式的徹底轉變？它會不會提供一些具體的案例，來闡釋那些成功的顛覆者是如何打破常規，建立起新的行業壁壘的？同時，我也很想知道，書中是如何定義“淘汰”的，它不僅僅是指企業的倒閉，更可能是指個體在職業生涯中的邊緣化，亦或是失去競爭力。這本書會不會為讀者提供一些應對這種挑戰的策略和方法？例如，如何培養敏銳的市場洞察力，如何擁抱創新，如何建立持續學習的機製。中信齣版社的圖書，通常都具有很強的思想性和前瞻性，我對這本書的內容，抱有著極大的好奇和期待，相信它一定能引發深刻的思考。

評分☆☆☆☆☆

手邊這本《不顛覆，就會被淘汰》，是中信齣版社齣版的，光從書名就能感受到一股迎麵而來的焦慮感，但這種焦慮恰恰是最具現實意義的。我還沒有深入研讀，但它的主題讓我立刻聯想到當下瞬息萬變的商業環境，以及個體在其中所麵臨的生存壓力。我猜測，這本書的核心議題，大概率會圍繞著“變化”展開，探討在技術革新、市場格局重塑的背景下，企業和個人如何纔能避免被時代浪潮所裹挾，最終走嚮“淘汰”。會不會書中會通過大量的案例分析，來展現那些曾經不可一世的商業巨頭，是如何因為固步自封而走嚮衰落的？又或者，會深入剖析那些顛覆式創新的力量，它們是如何打破舊有秩序，創造新的商業價值的。我個人非常期待書中關於“顛覆”的定義和實踐路徑的論述。這是否意味著要不計一切代價地進行變革，還是存在著一種更加審慎、更加精妙的顛覆之道？它會不會提供一套係統的思考框架，幫助我們去識彆趨勢，抓住機遇，從而主動地去“顛覆”自己，而不是被動地被“淘汰”。中信齣版社齣版的書，往往都具備一定的深度和廣度，我對這本書的內容，充滿著探究的欲望。

評分☆☆☆☆☆

《不顛覆，就會被淘汰》這本書，齣自中信齣版社，光聽這名字，就讓我覺得一股“硬核”的商業氣息撲麵而來。我還沒來得及深入閱讀，但從這本書的定位來看，它似乎不是那種淺嘗輒止的雞湯文，而是更傾嚮於揭示商業世界中殘酷的生存法則。我猜想，書中一定會涉及大量關於市場變化、技術迭代以及消費者需求升級的分析。它大概會用一種非常寫實的方式，去解讀那些曾經叱吒風雲的企業，為何最終在曆史的長河中逐漸淡齣瞭人們的視野。這種“淘汰”的邏輯，我想不僅僅是産品過時，更可能是戰略決策的失誤，或是對市場趨勢判斷的偏差。書中會不會去剖析那些成功顛覆者，它們的基因裏究竟蘊含著怎樣的力量？是敢為人先的勇氣，還是洞察先機的智慧？我尤其好奇，它會如何去解釋“顛覆”的邊界和尺度，以及如何在不冒進的前提下，實現必要的創新和轉型。作為一個讀者，我希望這本書能夠提供一些 actionable 的洞察，幫助我理解當下商業競爭的本質，並從中汲取應對挑戰的力量。中信齣版社的齣品，質量通常有保障，所以我對這本書的內容充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這次偶然翻到一本《不顛覆，就會被淘汰》在中信齣版社齣版的書，感覺挺有意思的，雖然我還沒來得及細讀，但光看目錄和一些章節的標題，就足以引起我的好奇心。這本書給我的第一印象就是直白、有力，直接點齣瞭當下商業環境的殘酷性，仿佛是在對每一個在職場中努力奮鬥的人發齣一種警示，又或者是一種鼓勵。我注意到其中似乎探討瞭企業如何在快速變化的市場中保持競爭力，以及個人如何在這樣的環境中實現自我價值的提升。這種“顛覆”的概念，在我看來，並不僅僅是激進的變革，更可能是一種思維模式的轉變，一種對固有僵化思維的挑戰。比如，書中會不會提到那些曾經輝煌但最終沒能跟上時代步伐的巨頭，他們的故事本身就是最好的教材。又或者，它會分享一些小而美的創新企業，如何憑藉獨特的視角和敢於突破的精神，在巨頭林立的市場中殺齣一條血路。我特彆期待書中關於“淘汰”的論述，這究竟是指被市場拋棄，還是指個人職業生涯的瓶頸？是企業戰略的失誤，還是個人技能的滯後？這其中蘊含的智慧，我想對於正在迷茫或者尋求突破的人來說，會是寶貴的啓示。中信齣版社嚮來以其嚴謹的齣版態度著稱，相信這本書的內容也一定經過瞭深度的打磨，並非空泛的理論堆砌。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《不顛覆，就會被淘汰》這本中信齣版社的書，還沒深入翻閱，但僅從書名和其傳達齣的理念，就能感受到一股撲麵而來的緊迫感和現實感。它就像一個冷峻的旁觀者，不動聲色地揭示瞭當下商業世界的殘酷真相。我想，這本書大概會帶領我們去審視那些曾經成功的商業模式，它們在時代的洪流中是怎樣悄然失色的。也許其中會穿插一些極具代錶性的案例，像是那些曾經占據市場主導地位，卻因為未能及時擁抱新技術、新理念而逐漸衰落的巨頭們。通過剖析它們的興衰曆程，來反思“不顛覆”所帶來的必然結局。這種“淘汰”不僅僅是企業的生死存亡，更可能是指代一種被邊緣化、被遺忘的境遇。我特彆想瞭解，書中是如何定義“顛覆”的？它是否僅僅局限於技術上的革新，還是包含瞭商業模式、組織架構、甚至是企業文化的全方位重塑？它會不會提供一些可行的路徑和方法論，幫助企業和個人跳齣舒適區，去擁抱變化，去主動創造“顛覆”的機會，而不是被動地等待被“淘汰”。中信齣版社的選書眼光一嚮獨到，對這類具有深刻洞察力的作品，我抱有很高的期待，希望它能給我帶來一些醍醐灌頂的啓發。