管理者書籍 帶隊伍的14個關鍵法則 企業管理書籍團隊管理人力資源行政管理員工培訓心理學營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韓軍 編

圖書標籤:

• 管理者
• 團隊管理
• 領導力
• 人力資源
• 企業管理
• 員工培訓
• 組織行為學
• 管理技巧
• 高效團隊
• 職場心理學

店鋪： 三辰圖書專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518015047

商品編碼：12589623296

齣版時間：2015-06-01

在現代商戰中，團隊是創造組織績效、提升組織核心競爭力的重要組織形式與實現手段。擁有一支的團隊，就等於擁有瞭成功。但是如何帶領齣一支高效能的團隊，卻是一個係統工程，需要密切關注團隊建設中的每一個細節。本書作者根據多年的帶團隊經驗，精選齣瞭帶隊伍的十四個關鍵法則，全麵係統地闡述瞭團隊管理的關鍵因素和實戰細節，指引讀者以巧妙精細的策略和措施去帶領和打造高效率的團隊。 

當今社會，帶領齣一支高效能的團隊，是一個係統工程，對於任何一個企業來說都是至關重要的。那麼，如何纔能帶好隊伍，更好地發揮其作戰能力呢？本書從領導的錶率作用，識人、用人，目標、任務管理，規則、製度的製定，考核、競爭激勵，心理解壓，化解衝突，協作，創新等方麵係統論述瞭帶領和打造高效能團隊的方法。

韓軍，工商管理博士， 80後管理專傢，績效管理顧問，中國戰略學發展研究會企業戰略專傢委員會專傢，中國決策學科學院研究員，中國文化管理學會品牌文化發展中心專傢學者，中國企業傢文學聯盟副秘書長，中國建築衛生陶瓷協會副會長，中國新能源産業發展戰略顧問，多傢企業常年人力資源顧問、營銷管理顧問、戰略管理顧問。著有《贏在文化》《贏在80後》《把貨賣給80後》《工作要有感恩心》等書籍。

章 修煉自我
—好領導纔能帶齣好隊伍

做團隊的領頭雁 / 002
要有海納百川的心胸 / 003
不斷提升你的領導力 / 005
帶好團隊重要的8個秘訣 / 010
做好三件事，讓員工永遠信任你 / 012
管理是一種平衡藝術 / 014
走動到員工中間去 / 018

第二章 分享願景
—夢想是團隊起航的原動力

共同願景是團隊發展的基石 / 022
與員工分享團隊的願景 / 025
激發員工的榮譽感 / 028
注入信念力，讓催生齣激情的信仰永不垮 / 031
用“具體的”事業夢想去激勵員工拼搏 / 034
製定清晰具體適度的團隊目標 / 036

第三章 伯樂相馬
—慧眼識人為團隊所用

選人是團隊建設與管理的起點 / 042
對於新員工，首先是甄選而不是培訓 / 043
選擇團隊真正需要的人“入隊” / 046
做好人纔儲備工作 / 050
有潛力的年輕人應重點培養 / 053
善用對手的人纔 / 055
挑選不同角色類型的團隊成員 / 057

第四章 製定規則
—約束並確保全員步調一緻

規則決定結果 / 064
製度能讓員工主動執行 / 067
製度管理要細緻具體 / 070
製度的生命力在於嚴格執行 / 073

第五章 閤理授權
—發揮每個員工的大潛能

把握有效授權的八個原則 / 078
授權之後不要放棄監督和控製 / 080
走齣授權誤區 / 083
如何糾正越權行為 / 086
防止反授權現象 / 089

第六章 剛柔相濟
—恩威並施纔能見奇效

批評員工貴在有情有度 / 096
要允許員工犯錯誤 / 101
運用“夾心餅”批評法 / 104
斥責下屬後要適時安撫 / 107
應當奬勵的7種人 / 108

第七章 任務管理
—打造高效落實工作的團隊

明確下達任務，並給執行者必要的幫助 / 116
讓員工對戰略瞭解瞭再去執行 / 118
必須更多地關注具體的執行問題 / 121
建立並優化工作流程 / 123
製定完善的績效考核製度和標準 / 127
團隊成員要閤理分工 / 132

第八章 傳遞激情
—讓員工自動自發跟你打拼

領導要善於激勵員工的鬥誌 / 138
努力為員工搭建事業發展的平颱 / 140
當眾奬勵作齣突齣貢獻的員工 / 144
對員工的激勵手段要因性格、興趣不同而異 / 146
製定和實施有效的晉升製度 / 149

第九章 激活競爭
—提升團隊的整體競爭力

給每個員工充分的競爭機會 / 154
為員工設定競爭對手，令其主動展開競爭 / 156
避免團隊成員之間的惡性競爭 / 158
激起員工爭強好勝的欲望 / 161

第十章 心理減壓
—及時遏止不良情緒蔓延

消除職業倦怠癥 / 166
給員工施加壓力要適度 / 170
正確對待和化解員工的抱怨情緒 / 175
引導員工將壓力轉變為執行力 / 179
幫助情緒低落的員工重新振作 / 181

第十一章 化解衝突
—維護團隊穩定的必要條件

彆讓內部矛盾影響團隊的戰鬥力 / 188
找到産生衝突的根源 / 192
將矛盾消滅在萌芽狀態 / 194
就事論事地解決衝突 / 195
化解團隊衝突 / 198
清除團隊內部的“小圈子” / 200
對衝突雙方進行心理疏導 / 203
協調團隊內部各部門之間的關係 / 206

第十二章 倡導協作
—締造和諧信賴的團隊文化

創造團隊凝聚力，增強團隊活力 / 210
既要言而有信，又要信任下屬 / 212
強化團隊成員的補位意識 / 214
設立群體奬，以加強員工的團隊精神 / 218
加強團隊成員間的信息對接管理 / 220
團隊成員協作的監督與管理 / 223

第十三章 注重培訓
—讓員工與企業一起成長

重視培訓這種高迴報的投資 / 230
製訂有效的培訓計劃 / 232
團隊培訓的主要環節 / 236
鼓勵員工自我培訓 / 239
對不同層次的人纔要采取不同的培訓方法 / 243

第十四章 勇於革新
—團隊事業常青的保障

打造創新型團隊 / 248
激發團隊成員的變革熱情，共同推進變革 / 250
激發創新意識，鼓勵創新思維 / 255
創新要遵循孤峰原理 / 257
有效進行人事變革 / 260
流程再造讓創新更流暢 / 262
要把創新成果有效復製下來 / 266

掌控團隊，驅動卓越：現代管理者必修的領導力修煉 在瞬息萬變的商業環境中，優秀的領導者是企業最寶貴的財富。他們不僅需要具備戰略性的眼光，更要懂得如何激發團隊的潛能，凝聚人心，共同實現目標。本書並非探討“管理者書籍 帶隊伍的14個關鍵法則 企業管理書籍 團隊管理人力資源 行政管理 員工培訓 心理學 營”這一特定書籍的內涵，而是緻力於為你呈現一套更為廣闊、更具實踐指導意義的領導力構建體係，幫助你在管理者之路上不斷精進，成為那個能夠帶領團隊披荊斬棘、贏得勝利的關鍵人物。 我們深知，每一位管理者都肩負著沉甸甸的責任。你可能是一位初涉管理崗位的新晉領導，對如何開展團隊建設感到迷茫；也可能是一位經驗豐富的管理者，渴望突破瓶頸，將團隊帶入新的高度。無論你處於哪個階段，本書都將為你提供一套全麵的、可操作的理論框架和實踐工具，讓你從根本上理解領導力的本質，掌握提升團隊效能的秘訣，並最終實現個人與團隊的共同成長。 第一章：領導力的基石——認知與自我修煉 在踏上領導者之旅前，最重要的一步是深刻理解領導力的本質。領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷培養的能力。本章將帶領你深入剖析領導力的多重維度，從“管理者”到“領導者”的身份轉變，讓你明白領導者與經理人的核心區彆。我們將探討不同領導風格的優劣，幫助你找到最適閤自己的領導模式。 更重要的是，我們強調自我認知在領導力發展中的關鍵作用。你將學習如何識彆自身的優勢與短闆，理解自己的思維模式和行為習慣如何影響團隊。通過一係列自我評估工具和反思練習，你將能夠更清晰地認識自己，從而有針對性地進行自我提升。隻有深刻理解並接納自己，纔能更有效地理解和引導他人。 第二章：目標引領——繪製團隊的行動藍圖 一個沒有清晰目標的團隊，就像一艘沒有航嚮的船，隻能隨波逐流。本章將聚焦於如何為團隊設定清晰、可執行、能夠激發士氣的目標。我們將深入講解目標設定的SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性），並在此基礎上，進一步探討如何將組織的宏觀戰略轉化為團隊可執行的具體目標。 你將學會如何通過有效的溝通，讓每個團隊成員理解並認同目標的重要性，將個人目標與團隊目標、組織目標緊密結閤。我們還將介紹一些激勵性目標設定的技巧，幫助你激發團隊成員的內在驅動力，讓他們為共同的目標而奮鬥。一個清晰且鼓舞人心的目標，是凝聚團隊、激發潛能的首要條件。 第三章：溝通的藝術——搭建團隊信任的橋梁 溝通是領導力的血液，它流淌在團隊的每一個角落，連接著每一個成員的心靈。本章將為你揭示高效溝通的奧秘。你將學習如何進行積極傾聽，真正理解團隊成員的想法和感受，而不僅僅是聽他們說瞭什麼。我們將探討不同溝通方式的運用，從一對一的私密談話到公開的團隊會議，如何選擇最恰當的溝通渠道和方式，確保信息的準確傳達和理解。 此外，本章還將重點講解如何提供建設性的反饋。學會如何贊揚優點，如何委婉地指齣不足，以及如何與團隊成員共同製定改進計劃，是提升團隊績效和個人成長的關鍵。我們還將深入探討如何處理團隊中的衝突，將衝突視為成長的契機，並通過有效的溝通化解矛盾，重塑團隊的和諧。 第四章：賦能與授權——釋放團隊的無限能量 優秀的管理者並非事必躬親，而是懂得如何賦能團隊，讓他們擁有更大的自主權和發揮空間。本章將指導你如何識彆團隊成員的特長和潛力，並將任務和責任恰當地授權給他們。我們將探討授權的原則和技巧，避免授權不足導緻團隊效率低下，也避免過度授權造成失控。 你將學會如何通過提供必要的支持、資源和指導，幫助被授權者成功完成任務。同時，本章也將闡述如何通過培養團隊成員的獨立解決問題的能力，逐步提升他們的自信心和責任感。賦能與授權是激發團隊成員主人翁意識、提升整體效能的有力武器。 第五章：激勵與發展——點燃團隊的持續熱情 如何讓團隊成員保持高昂的工作熱情，並持續成長？本章將為你提供一套全麵的激勵與發展策略。我們將超越物質奬勵的局限，深入探討心理激勵的重要性。你將瞭解不同類型的激勵因素，包括內在激勵（如成就感、成長機會）和外在激勵（如認可、晉升）。 我們將教你如何根據團隊成員的個性化需求，設計多元化的激勵方案。同時，本章還將強調員工發展的重要性。你將學習如何識彆團隊成員的職業發展需求，並為他們提供學習、培訓和實踐機會，幫助他們不斷提升技能，實現職業目標。一個有清晰發展路徑的團隊，其成員會更有歸屬感和忠誠度。 第六章：團隊文化建設——打造凝聚力的精神紐帶 一個強大的團隊，不僅在於其能力，更在於其共同的價值觀和文化。本章將引導你如何塑造積極、健康、富有凝聚力的團隊文化。你將理解團隊文化對團隊績效、成員滿意度和忠誠度的深遠影響。 我們將探討如何通過身教言傳，將組織的願景和價值觀融入團隊的日常工作和互動中。你將學習如何鼓勵開放的交流、相互支持、勇於創新和承擔責任。一個充滿信任、尊重和閤作的團隊文化，能夠極大地提升團隊的整體戰鬥力。 第七章：績效管理與改進——驅動團隊持續卓越 如何確保團隊始終朝著既定目標前進，並不斷超越自我？本章將為你解析科學的績效管理體係。你將學習如何設定有效的績效指標，如何進行定期的績效評估，以及如何將績效評估的結果轉化為具體的改進措施。 我們將強調績效管理並非僅僅是“打分”，而是一個持續改進的過程。你將學會如何與團隊成員共同分析績效差距，探討解決方案，並提供必要的支持和資源。通過有效的績效管理，你可以識彆和奬勵錶現優異的團隊成員，同時幫助那些需要改進的成員找到提升的方嚮，最終實現團隊整體績效的持續攀升。 第八章：變革的領導者——引領團隊穿越風浪 在快速變化的時代，變革是常態。本章將聚焦於如何成為一個能夠帶領團隊擁抱變革、穿越風浪的領導者。你將學習如何識彆變革的信號，如何評估變革的必要性，並如何有效地規劃和實施變革。 我們將探討如何在變革過程中，管理團隊成員的抵觸情緒，建立對變革的信任和支持。你將學會如何清晰地溝通變革的原因、目標和預期收益，並引導團隊成員積極參與到變革的過程中。一個能夠成功駕馭變革的領導者，不僅能帶領團隊應對挑戰，更能從中抓住機遇，實現跨越式發展。 第九章：領導者的成長之路——終身學習與反思 領導力是一場永無止境的修行。本章將鼓勵你將領導力視為一項終身學習的事業。你將認識到，作為一名領導者，你需要不斷學習新的知識、技能和管理理念，並勇於挑戰自我，走齣舒適區。 我們鼓勵你在實踐中反思，在反思中成長。通過記錄領導日誌、尋求導師指導、參與專業培訓等方式，不斷打磨和提升自己的領導能力。最重要的是，要保持對團隊的熱情和對卓越的追求，永遠不要停止前進的腳步。 本書的目標是為你構建一個全麵、係統、可實踐的領導力知識體係。我們希望通過這些內容，幫助你成為一位真正懂得如何凝聚人心、激發潛能、引領團隊走嚮成功的卓越領導者。在這段探索領導力智慧的旅程中，願你收獲滿滿，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太及時瞭！最近剛接手一個新團隊，感覺有點力不從心，尤其是在如何激發團隊成員的積極性、提升整體協作效率方麵，更是感到迷茫。我之前也看過一些關於管理的書，但總覺得有些理論過於空泛，或者脫離實際。這本《管理者書籍 帶隊伍的14個關鍵法則》卻不一樣，它給我的感覺非常接地氣。書中提到的那些法則，不像是什麼高深的理論，更像是經驗的總結，讀起來特彆容易理解，也更容易在工作中實踐。比如，其中提到“清晰的目標設定”這一點，我就立刻想到瞭我們團隊目前可能存在的方嚮性問題，雖然大傢都很努力，但有時候會感覺目標不夠明確，導緻工作成果有些零散。這本書給我的啓示是，管理者不能僅僅是分配任務，更要為團隊描繪清晰的藍圖，讓每個人都明白自己工作的意義和價值，以及它如何融入到整個團隊的大方嚮中。還有關於“有效溝通”的部分，我更是深有體會。我們團隊裏有時候會齣現信息不對稱或者理解偏差的情況，導緻一些項目進展不順。這本書裏給齣瞭很多實用的溝通技巧，比如如何傾聽、如何給予建設性反饋等等，感覺就像是給我提供瞭一個溝通的“秘籍”，讓我知道在麵對不同情況時，應該如何更有效地與團隊成員交流，避免不必要的誤會和衝突。總的來說，這本書給瞭我很多啓發和實用的方法，讓我對如何更好地帶領團隊充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“心理學”在管理中的應用一直持保留態度，覺得它有點虛無縹緲，不像具體的管理工具那樣直觀。但《管理者書籍 帶隊伍的14個關鍵法則》這本書徹底改變瞭我的看法。它並沒有用過於專業的心理學術語來嚇唬讀者，而是將心理學的原理巧妙地融入到具體的團隊管理場景中，讓我驚嘆於原來理解人的內在動機和行為模式，竟然對團隊管理有著如此巨大的影響力。書中關於“信任的建立”以及“激勵機製的設計”等章節，都讓我受益匪淺。我意識到，很多時候團隊成員的消極怠工或者效率低下，並非是能力不足，而是因為他們感覺不被尊重、不被信任，或者缺乏內在的動力。這本書通過一些生動的案例，展示瞭如何通過真誠的關懷、公平的對待，以及有針對性的激勵，來激發團隊成員的內在潛力，讓他們願意為團隊付齣更多。尤其讓我印象深刻的是關於“授權與賦能”的討論，它讓我明白，管理者不是要事必躬親，而是要學會放手，給予團隊成員更多的自主權和成長空間，讓他們在工作中找到成就感和歸屬感。這種“以人為本”的管理理念，讓我深刻認識到，一個真正優秀的管理者，不僅要懂得流程和製度，更要懂得如何去理解和影響人。

評分☆☆☆☆☆

作為一名經驗尚淺的管理者，我一直渴望找到一本能夠真正指導我實踐的書。《管理者書籍 帶隊伍的14個關鍵法則》這本書可以說是我的“及時雨”。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決團隊管理中各種難題的“利器”。我尤其贊賞書中關於“績效管理”和“人纔培養”的章節。以往，我對如何設定閤理的績效目標，以及如何評價員工的錶現，總覺得有些模糊。這本書提供瞭一套清晰的框架和方法，讓我能夠更科學地評估團隊和個人的工作成果，並且能夠識彆齣團隊中的高潛力人纔，為他們的成長提供支持。我從中學習到瞭如何通過明確的指標來衡量成功，如何給予及時的反饋，以及如何通過發展計劃來幫助員工提升技能。這一點對我來說尤為重要，因為我相信，隻有不斷培養和發展團隊成員，纔能讓團隊保持持續的競爭力。這本書還強調瞭“授權”的重要性，它讓我意識到，作為管理者，我需要學會信任我的團隊成員，並給予他們承擔責任的機會。這不僅僅是為瞭減輕我自己的工作負擔，更是為瞭激發他們的潛力，讓他們在工作中獲得更大的成就感和滿足感。這本書的價值在於，它能夠切實地幫助我提升管理能力，讓我成為一個更有效率、更受團隊尊敬的領導者。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理者書籍 帶隊伍的14個關鍵法則》這本書，我的腦海中仿佛被點亮瞭一盞明燈，讓我對團隊管理有瞭全新的認知和深刻的理解。這本書的魅力在於，它不是那種乾巴巴的理論說教，而是通過一個個生動形象的“法則”，將復雜的管理理念變得通俗易懂，並且具有極強的實踐指導意義。我尤其被打動的是書中關於“情商”在管理中的運用。我一直認為，管理者需要有專業知識和決策能力，但這本書讓我意識到，一個高情商的管理者，能夠更好地理解和洞察團隊成員的情緒，從而更有效地進行溝通和激勵。書中關於“同理心”的探討，讓我明白瞭，真正有效的管理，是建立在對人的深刻理解之上的。它讓我反思自己在與團隊成員溝通時，是否真的能夠站在他們的角度去思考問題，是否能夠理解他們的擔憂和訴求。此外，書中關於“持續學習與適應”的內容，也讓我受益匪淺。它提醒我，在快速變化的市場環境中，管理者和團隊都不能停滯不前，必須保持學習的熱情，不斷更新知識和技能，纔能應對未來的挑戰。這本書讓我感覺到，它不僅僅是一本管理書籍，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我成為一個更優秀的管理者。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書的時候，我其實並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上這類書籍太多瞭，大多是雷同的觀點和套路。但《管理者書籍 帶隊伍的14個關鍵法則》這本書卻給瞭我很大的驚喜，它以一種非常獨特的視角，深入淺齣地探討瞭團隊管理的核心要素。它不像很多書籍那樣，羅列一堆大道理，而是通過一個個具體、可操作的“法則”，讓讀者能夠清晰地看到問題所在，並找到解決的路徑。我特彆喜歡書中關於“衝突管理”的章節，我們團隊偶爾也會齣現意見不閤，甚至激烈的爭論，過去我總是試圖息事寜人，但效果並不理想。這本書讓我意識到，衝突並非都是負麵的，關鍵在於如何去引導和化解。它提供瞭一些非常實用的策略，比如如何識彆衝突的根源，如何進行有效的調解，以及如何將衝突轉化為創新的機會。這讓我對團隊內部的矛盾有瞭全新的認識，也更有信心去處理類似的情況。另外，書中關於“團隊凝聚力”的打造，也給瞭我很多啓發。它不僅僅是強調統一的指令和目標，更注重營造一種積極嚮上、互相支持的團隊氛圍，讓每個成員都感受到自己是團隊不可或缺的一部分。這本書讓我感覺到，它不僅僅是在講管理，更是在講如何打造一個有生命力、有戰鬥力的團隊。