私營企業做大做強必備的管理製度與規範全新修訂版管理書籍 企業管理 企業管理類書籍 談判力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 九州國學圖書專營店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542941800

商品編碼：12745044137

《商業領航：非營利組織戰略運營與可持續發展指南》 前言 在瞬息萬變的社會變遷與日益增長的公共需求麵前，非營利組織扮演著至關重要的角色。它們是連接社會資本與公共福祉的橋梁，是解決復雜社會問題、推動社會進步的重要力量。然而，非營利組織的運作並非一帆風順，它們同樣麵臨著資源限製、影響力評估、組織治理、人纔招募與保留、以及如何有效迴應時代挑戰等多重考驗。本書旨在為非營利組織的領導者、管理者、從業者以及所有關心社會效益的貢獻者，提供一套係統、前瞻性的戰略運營與可持續發展指導，幫助組織在有限的資源下實現更大的社會價值，並確保其長久而健康地發展。 第一部分：戰略定位與使命驅動 第一章：明確非營利組織的獨特定位 使命的深度挖掘與錶述： 探討如何超越口號，深入挖掘組織的初心與核心價值，形成清晰、鼓舞人心且具有執行力的使命。這不僅僅是文字的錶述，更是組織一切行動的齣發點和歸宿。我們將研究不同類型非營利組織（如教育、醫療、環保、扶貧、文化藝術等）使命的特點與錶達方式。 願景的描繪與轉化： 如何將宏大的願景轉化為可執行的戰略目標？理解願景對於凝聚人心、指引方嚮的關鍵作用，並學習如何將其分解為短期、中期和長期的可衡量成果。 核心價值觀的塑造與內化： 價值觀是非營利組織文化的基石。本書將指導讀者如何識彆、提煉並將其根植於組織的日常運作，從而影響決策、行為和對外形象。 目標群體的精準畫像： 深入分析目標受益人、捐贈者、閤作夥伴、誌願者等關鍵群體的需求、期望與動機，為後續的戰略規劃提供堅實的基礎。 第二章：戰略規劃的邏輯與框架 SWOT/PESTEL分析的非營利化應用： 學習如何運用經典的戰略分析工具，但重點在於解讀其在非營利領域的特殊含義。例如，機遇分析應關注政策導嚮、社會需求變化；威脅分析則需考慮資金來源波動、公信力風險等。 邏輯模型（Logic Model）與理論貢獻（Theory of Change）： 深入介紹並演示如何構建邏輯模型，清晰地展現組織活動、産齣、短期成果、中期成果直至最終影響之間的因果鏈條。理解理論貢獻，即組織對社會問題的理解及其解決路徑的假設，是驗證項目有效性的關鍵。 五年/三年戰略規劃的製定流程： 提供一套結構化的戰略規劃製定流程，包括現狀評估、目標設定、戰略選項分析、資源配置、執行計劃與風險管理等環節。 動態戰略與情境適應： 認識到戰略並非一成不變，學習如何在快速變化的環境中保持戰略的靈活性，並建立有效的戰略審查與調整機製。 第二部分：運營效率與項目卓越 第三章：高效的項目設計與實施 需求導嚮的項目開發： 如何從真實存在且緊迫的社會需求齣發，設計能夠切實解決問題的項目？我們將介紹需求評估的方法，如問捲調查、焦點小組訪談、數據分析等。 SMART原則在項目目標設定中的應用： 強調項目目標的具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）和有時限（Time-bound）的重要性，並提供具體案例。 項目生命周期管理： 從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，詳細闡述每個階段的關鍵活動、工具與技術，確保項目順利推進。 跨部門協作與溝通機製： 探討如何打破部門壁壘，建立高效的內部溝通與協作流程，使項目能夠獲得組織內部的有力支持。 第四章：資源獲取與財務健康 多元化資金籌措策略： 深入剖析不同資金來源的特點與獲取技巧，包括： 個人捐贈： 散戶募捐、大額捐贈、遺贈、會員製度等。 機構資助： 基金會資助、政府購買服務、企業社會責任閤作等。 收入型項目： 銷售服務、産品、活動門票等。 眾籌平颱與數字募捐。 精心設計的募捐文案與傳播： 學習如何撰寫能夠觸動人心的募捐故事，並通過閤適的渠道（綫上綫下）進行有效傳播。 捐贈者關係管理（Donor Relationship Management）： 強調維護現有捐贈者的重要性，建立長期的信任與互動，提升捐贈者忠誠度。 財務透明度與問責製： 講解非營利組織財務管理的原則，包括預算編製、會計核算、審計要求，以及如何嚮捐贈者和公眾展示財務狀況，建立公信力。 預算編製與成本控製： 如何在有限的預算內實現項目效益最大化，並進行有效的成本監控。 第五章：影響力評估與成效衡量 從産齣到成果的轉變： 理解産齣（Outputs）與成果（Outcomes）的區彆，以及為何衡量成果對於證明組織價值至關重要。 數據收集與分析工具： 介紹各種數據收集方法（如問捲、訪談、觀察、統計數據）和分析工具，幫助組織量化其社會影響。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤： 如何為項目和組織整體設定科學、閤理的KPIs，並建立定期追蹤與匯報機製。 案例研究與故事敘述： 除瞭量化數據，如何通過生動具體的案例研究和故事，展現組織工作的深度與廣度，觸動人心，增強傳播力。 定期評估與持續改進： 將評估視為持續改進的起點，而非終點，學習如何利用評估結果優化項目設計、資源配置和戰略方嚮。 第三部分：組織發展與人纔賦能 第六章：高效的組織治理與領導力 董事會/理事會的角色與責任： 深入探討董事會/理事會在戰略決策、財務監督、風險管理、招募繼任者等方麵的關鍵職責，以及如何建立高效的董事會運作機製。 高層管理團隊的建設與協同： 如何組建一支專業、有活力、能夠協同閤作的高層管理團隊，並明確其職責分工。 內部控製與風險管理體係： 建立健全的內部控製流程，識彆並應對組織運營中的潛在風險（財務、法律、聲譽、運營等）。 道德規範與閤規經營： 強調非營利組織在道德操守、法律法規遵守方麵的重要性，建立完善的閤規體係。 領導力發展與繼任計劃： 培養組織的領導人纔，建立清晰的繼任者發展計劃，確保組織的持續領導力。 第七章：人纔招募、發展與激勵 吸引與招募優秀人纔： 探討如何打造有吸引力的雇主品牌，設計有效的招聘流程，吸引那些認同組織使命、具備專業技能和奉獻精神的人纔（包括全職員工、兼職人員和誌願者）。 誌願者管理與賦能： 如何有效地招募、培訓、激勵和保留誌願者，使其成為組織寶貴的資産。 員工培訓與職業發展： 建立係統的培訓體係，幫助員工提升專業技能，規劃職業發展路徑，增強組織內部的學習文化。 績效管理與激勵機製： 設計公平、有效的績效評估體係，並建立與之相匹配的激勵機製，包括薪酬、福利、認可與晉升等。 建立積極的組織文化： 營造尊重、協作、信任、創新和持續學習的工作氛圍，提升員工的歸屬感和敬業度。 第四部分：可持續發展與未來展望 第八章：品牌建設與公眾溝通 塑造與傳播獨特的組織品牌： 如何提煉組織的獨特性，並通過多渠道、多形式的傳播，建立清晰、一緻、有影響力的組織品牌形象。 危機溝通與聲譽管理： 學習如何在突發事件中進行有效的危機溝通，維護組織的聲譽。 媒體關係與公共關係策略： 如何與媒體建立良好的閤作關係，爭取積極的報道，提升組織的知名度和影響力。 數字營銷與社交媒體運用： 掌握運用數字平颱進行信息傳播、公眾互動、社群建設和募捐推廣的技巧。 第九章：創新思維與應對未來挑戰 社會創新與商業模式融閤： 探討非營利組織如何擁抱創新，學習藉鑒商業領域的先進管理理念和工具，如社會企業模式、設計思維等。 科技賦能與數字化轉型： 如何利用新興技術（如大數據、人工智能、區塊鏈）提升運營效率、拓展服務邊界、增強影響力。 跨界閤作與生態係統構建： 鼓勵組織與其他非營利組織、企業、政府部門、學術機構等建立戰略閤作夥伴關係，共同應對復雜社會問題。 應對不確定性與構建韌性組織： 在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，如何培養組織的適應能力、學習能力和快速恢復能力。 結語 非營利組織的旅程是一段充滿挑戰但也極具意義的探索。本書提供的戰略框架、運營工具和發展理念，旨在成為您前行道路上的有力支撐。通過係統性的學習和實踐，相信您的非營利組織將能更精準地定位自身價值，更有效地整閤資源，更齣色地實現社會使命，並最終構築一個可持續、有韌性且影響力深遠的未來。讓我們一起，為更美好的社會而努力。

評分☆☆☆☆☆

《談判力》這本著作，雖然書名簡短，但其內容卻包羅萬象，尤其在“溝通技巧與衝突管理”方麵，為我帶來瞭巨大的提升。作者以大量的心理學原理為基礎，深入剖析瞭不同情境下的溝通模式，並提供瞭應對各種復雜溝通場景的實用技巧。我一直覺得自己在與人溝通時，有時會陷入僵局，或者無法有效地錶達自己的觀點，這本書的齣現，讓我找到瞭癥結所在。書中關於“積極傾聽”和“非暴力溝通”的章節，尤其讓我受益匪淺。它不僅僅是教導我們如何去“說”，更是教導我們如何去“聽”，如何去理解對方的真實意圖，從而避免不必要的誤解和衝突。我曾因為在團隊協作中，對一些意見不閤的同事處理不當而導緻關係緊張，這本書提供的“情境式溝通”和“雙贏談判”的策略，讓我學會瞭如何化解矛盾，並最終達成雙方都能接受的解決方案。此外，書中關於“嚮上管理與嚮下授權”的章節，也讓我更加清晰地認識到自己在不同層級溝通時的角色和責任。這本書為我提供瞭一個強大的溝通工具箱，讓我能夠更加自信和有效地與各方進行互動，從而在工作和生活中取得更好的成果。

評分☆☆☆☆☆

《私營企業做大做強必備的管理製度與規範全新修訂版》這本書，特彆是其關於“市場營銷與品牌建設”的章節，給我的觸動尤為深刻。作者並沒有簡單羅列市場營銷的各種工具和技巧，而是從企業戰略的高度，闡述瞭如何構建一個可持續的品牌，並將其轉化為市場競爭力。書中關於“目標客戶畫像”的分析非常到位，它指導我們如何深入瞭解潛在客戶的需求和痛點，並以此為基礎來製定有效的營銷策略。我曾一度認為隻要産品好，市場自然會 come，但這本書讓我意識到，沒有有效的品牌傳播和市場推廣，再好的産品也可能被埋沒。書中關於“綫上綫下整閤營銷”的案例分析，也給瞭我很多啓發，它展示瞭如何通過多種渠道協同作戰，來提升品牌的影響力和客戶的購買意願。我特彆喜歡書中對於“用戶體驗至上”的強調，這讓我認識到，真正的品牌建設，不僅僅是錶麵的宣傳，更是要從産品設計、客戶服務等各個環節，為用戶提供卓越的體驗。這本書幫助我重新審視瞭企業的營銷工作，並為我提供瞭係統性的指導，讓我能夠更有效地吸引客戶、留住客戶，並最終實現品牌的長期價值。

評分☆☆☆☆☆

我最近通讀瞭一本叫做《企業管理》的書，雖然書名聽起來很宏大，但內容卻非常貼近實際操作。這本書讓我印象最深刻的是它對“組織架構設計與流程優化”的講解。作者以非常生動的筆觸，描繪瞭不同發展階段的企業在組織架構上的演變，以及流程優化對於提升效率的重要性。我特彆喜歡書中關於“扁平化管理”和“項目製管理”的對比分析，它不僅僅是簡單地介紹概念，而是深入剖析瞭這兩種模式的優劣勢，以及在不同場景下的適用性。我們公司在擴張過程中，就遇到瞭組織層級過多、信息傳遞不暢的問題，這本書提供的解決方案，例如如何通過建立跨部門協作機製來打破信息孤島，如何利用項目團隊來提高響應速度，都給我帶來瞭啓發。書中的圖錶和流程圖也非常清晰，讓我能夠直觀地理解復雜的管理概念。另外，書中關於“風險管理與危機應對”的部分也讓我警醒。它列舉瞭許多企業在發展過程中遇到的各種風險，並提供瞭應對策略，讓我意識到防患於未然的重要性。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的導師，為我指明瞭企業管理的各個關鍵環節，並提供瞭實用的工具和方法，讓我在經營管理上少走瞭很多彎路。

評分☆☆☆☆☆

最近閱讀的《企業管理類書籍》讓我對“財務管理與成本控製”有瞭全新的認識。這本書以極其詳盡的篇幅，深入淺齣地講解瞭企業在財務運作中的方方麵麵。我過去常常覺得財務報錶晦澀難懂，這本書卻用最直觀的方式，結閤大量的圖錶和實例，將資産負債錶、利潤錶、現金流量錶等核心報錶解讀得明明白白。它不僅僅停留在理論層麵，而是教導我們如何通過分析這些報錶來洞察企業的經營狀況，識彆潛在的財務風險，並作齣明智的決策。我尤其欣賞書中關於“成本核算與利潤分析”的章節，它詳細講解瞭不同類型的成本，以及如何有效地進行成本控製，從而提升企業的盈利能力。我們公司在成本控製方麵一直存在一些問題，這本書提供的精益生産和價值鏈分析方法，讓我看到瞭改進的空間。此外，書中關於“融資策略與資本運作”的內容也讓我大開眼界。它講解瞭不同融資渠道的特點和適用性，以及如何進行有效的資本運作來支持企業的擴張和發展。這本書為我提供瞭一個係統的財務管理框架，讓我在麵對復雜的財務問題時，能夠更加從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

最近，我被一本名為《私營企業做大做強必備的管理製度與規範全新修訂版》的書深深吸引瞭。這本書以其詳實的內容和清晰的結構，為我這樣一個初創企業負責人提供瞭極大的幫助。我尤其欣賞書中關於“股權激勵與人纔保留”的章節，它不僅僅停留在理論層麵，而是深入剖析瞭不同類型企業在實施股權激勵時可能遇到的實際問題，並提供瞭切實可行的解決方案。例如，書中詳細闡述瞭如何設計一個既能激勵核心團隊，又能保證公司長遠發展的股權結構，並列舉瞭多個成功的案例。我曾因為不瞭解如何平衡創業元老與新晉骨乾的利益而感到睏擾，這本書的齣現，如同撥雲見日，讓我看到瞭清晰的路徑。它不僅講解瞭如何進行股權分配，還深入探討瞭股權激勵計劃的溝通、實施和持續調整策略，這對於一個希望長期留住人纔、激發團隊活力的企業來說，至關重要。此外，書中關於“績效管理與目標設定”的篇章也讓我受益匪淺。它強調瞭 SMART 原則在企業目標設定中的應用，並提供瞭詳細的案例分析，展示瞭如何將宏觀戰略目標分解為可執行的個人績效指標，並通過持續的反饋和評估來驅動團隊的整體錶現。我之前總覺得團隊的執行力不夠強，這本書讓我找到瞭癥結所在，並提供瞭科學的方法論去改進。

評分☆☆☆☆☆

作為私人企業來說，這樣的書籍很重要

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好

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挺好

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質量還可以

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垃圾貨

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書不孬

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比較實用，有參考價值，不錯！

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還行

評分☆☆☆☆☆

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