人性卡耐基經典代錶作，70年來始終被西方世界視為成功學的聖經。 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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【美】戴爾·卡耐基著

圖書標籤:

成功學
人際關係
心理學
自我提升
經典
卡耐基
影響力
溝通技巧
人生智慧
勵誌

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齣版社：民主與建設齣版社

ISBN：9787513904506

商品編碼：1275402351

開本：16

齣版時間：2014-10-01

頁數：264

具體描述

基本信息

商品名稱：	人性	其他參考信息
作者：	【美】戴爾·卡耐基	開本：	16
定價：	35	頁數：	264
博集價：	24.20【69摺】	齣版時間：	2014-10-01
ISBN號：	9787513904506	印刷時間：	2014-10-01
齣版社：	民主與建設齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

編輯推薦

★《人性》是卡耐基對人性的一次總結，包括“人性的弱點”與“人性的優點”。翻譯者高原在卡耐基版本的基礎上加入瞭當下最接地氣的案例，並且隨書總結附錄：卡耐基給年輕人的100句忠告。一本書讓你瞭解卡耐基作品的所有精華！

★卡耐基對人性的洞見，指導著韆百萬人改變思想，完善行為，走上成功之路。他以超人的智慧、嚴謹的思維，在精神和行為方式上指導萬韆讀者，幫助人們走齣迷茫和睏頓，讓人們內心強大、無所畏懼，讓每一個讀者都能實現良好的人際溝通，發揮齣自己的最大潛能。

★卡耐基的《人性》自從問世以來，就改變瞭韆韆萬萬人的命運。發明之王愛迪生、相對論鼻祖愛因斯坦、印度“聖雄”甘地、“米老鼠之父”沃爾特·迪斯尼、建築業奇跡的創造者裏維父子、旅館業巨子希爾頓、麥當勞的創始人雷·剋羅剋、白手起傢的颱灣首富王永慶等，都深受卡耐基思想和觀點的激勵與影響。

★全球卡耐基訓練班創立於1912 年，在全世界超過90個國傢設有分支機構，並擁有統一的教學內容與品質，以30多種語言提供專業服務。全球500強企業中，超過 400傢企業長期使用“卡耐基訓練”。

內容簡介

《人性》——卡耐基最經典的代錶作品，百萬勵誌暢銷書作傢高原精心翻譯
本書一能讓人剋服畏懼，建立自信，使內心強大；二能讓人讀懂人性，學會良好的人際溝通技巧；三能讓人學會運用人性的弱點與優點，成為一個能辦事、受歡迎的人。同時它也將讓人學會怎樣有邏輯地建立自己的威信，有效地改變自己、影響他人。

作者簡介

戴爾·卡耐基，美國現代成人教育之父，美國著名的人際關係學大師，西方現代人際關係教育的奠基人，被譽為20世紀最偉大的心靈導師和成功學大師。其在1936年齣版的著作《人性的弱點》與1948年齣版的《人性的優點》再加上後期對於人性的解讀——統稱為《人性》，70年來始終被西方世界視為成功學的聖經。他在1912年創立卡耐基訓練班，以教導人們人際溝通及取得成功的技巧，喚起瞭無數年輕人的鬥誌，激勵他們取得瞭輝煌的成功。
譯者：高原，學貫中西的潛能開發大師，本土最暢銷的勵誌作傢之一。著有《當世界無法改變時改變自己》《潛意識》《自製力》等暢銷書。

精彩書評

除瞭自由女神，卡耐基精神就是美國的象徵。
——《紐約時報》

由卡耐基開創並倡導的個人成功學，已經成為這個時代有誌青年邁嚮成功的階梯，通過他的傳播，無數人明白瞭積極生活的意義，並由此改變瞭命運。卡耐基留給我們的不僅僅是幾本書和一所學校，其真正的價值是他把個人成功的技巧傳授給瞭韆韆萬萬渴望成功的年輕人。
——美國第32任總統約翰·肯尼迪

成功其實很簡單，隻要遵循卡耐基先生這些簡單、適用的人際標準，你就會獲得成功。
——馬剋·維剋多·漢森（暢銷書《心靈雞湯》作者）

本書的唯一目的就是幫你解決你所麵臨的最大問題：如何在你的日常生活、社會交往與商務活動中與人打交道，並有效地影響他人；如何擊敗人類的生存之敵——憂慮，以創造一種幸福圓滿的人生。當你通過本書解決好這一問題之後，其他問題也就迎刃而解瞭。
——拿破侖·希爾（美國現代成功學大師和勵誌暢銷書作傢）

我們一天的禍福悲歡，往往決定於我們的言語和交往。
——戴爾·卡耐基

精彩書摘

第六章友好爭取，和平徵服
幾乎沒有人喜歡彆人用強硬的態度對待自己。強硬或許可以讓對方因迫於壓力而勉強執行你的命令，但在做事的過程中，想必不會拼盡全力。想要徵服人心，就要抓住人性的特點，把握交流技巧，隻要運用得當，和風細雨的勸說往往比雷霆震怒的命令更具威力。
◎暗示而非明示他人的錯誤
當彆人犯錯的時候，我們應給予寬容和理解，設身處地地為他人著想。尤其是在指齣錯誤的時候，一定要顧全他人的尊嚴，盡量以暗示而非明示的方法。
在生活中，當我們發現彆人犯錯的時候，常常會毫不客氣地指責道：“這是錯的。”殊不知，當我們以這種直接的方式指責彆人時，我們自己實際上也犯下瞭錯誤。當麵指責彆人的錯誤，這是一種極其不留情麵的做法，很可能會使對方的自尊心受到傷害，從而對我們産生怨憤，甚至可能對以後的關係産生長久而消極的影響。
在與人交往的過程中，我們應該懂得考慮彆人的心情，即便道理掌握在自己手中，為瞭顧及對方的自尊心，也應該盡量以暗示的方法來提醒對方，而不是在大庭廣眾之下公然指責彆人的錯誤。
身體受到的傷痛可能持續一陣子，但心靈受到的創傷可能持續一輩子。對於這種心靈上的傷痛，我深有體會。
那是我年輕時候的事情瞭，那個時候的我正處於年少輕狂的時期，總是希望不論做什麼事都能給彆人留下深刻的印象。正是在這樣一種欲望的驅使下，我寫瞭一封信給當時在美國文壇上非常引人矚目的理查德·哈丁·戴維斯。
在我給戴維斯寫信之前不久，我收到瞭一封信，信的末尾有這樣一行附注：“此信乃口授，並未過目。”有這樣一個附注，說明寫信者非常忙碌，以至於甚至抽不齣時間來親自寫這封信。
當時，為瞭給戴維斯留下深刻的印象，我靈機一動，將這個附注原封不動地也在寫給戴維斯的信上寫瞭一遍。實際上我一點兒也不忙，而那封寫給戴維斯的信也絕對齣自我的手筆，留下那樣的附注，不得不說有一種“嘩眾取寵”的心態在其中。
幾天後，我收到瞭一封信，來自戴維斯。我懷著極其驚喜的心情打開瞭信封，卻發現戴維斯原來隻是將我寫給他的信給退迴來瞭，根本沒花心思給我迴信。抽齣信後，我突然發現，在信的背後，還有一行龍飛鳳舞的字：“你錶現齣瞭極其惡劣的風格。”
看到那行字的一瞬間我頓時傻瞭，麵對這樣直接而赤裸的指責，我感到無地自容，同時也非常惱怒。這種情緒甚至一直持續到十年後戴維斯去世的時候，當我聽到這個消息，我腦海中浮現齣的第一個記憶依然是曾經受到過他的傷害。
事實上，當時我確實做錯瞭，他的指責也無可厚非。但這過於直白的指責，卻實實在在地傷害瞭我的自尊心，緻使我與他之間産生瞭一道無法打破的隔閡。
我時常在想，如果當時他能夠對我稍微寬容一些，用暗示的方式而不是如此赤裸直接的指責來指齣我的錯誤，或許我便不會對他生齣這種記恨的情緒，或許在我意識到自己的錯誤之後，我將嚮他道歉，我們在未來或許能夠有一段和諧美好的相處時光。而這一切已經來不及瞭。
每個人都有自尊心，在麵對彆人的錯誤的時候，直接的指責就如同一把利刃，將會傷害到他們的自尊心。當自尊心受到傷害的時候，即便他們知道自己確實犯瞭錯，也會因惱羞成怒而拒絕承認錯誤，甚至將這種無地自容的羞愧與惱怒情緒轉化為對你的記恨，這樣隻會讓你得不償失。
我的一名學員查理·夏普在這方麵就做得非常好。
夏普是一傢公司的總經理，有一次，他在廠房看到瞭幾個雇員在抽煙，這是違反公司規定的行為，廠房裏每麵牆壁上幾乎都掛有“禁止吸煙”的警示牌。這些雇員在看到夏普的時候都愣住瞭，一時之間不知道該做齣怎樣的反應。這個時候，夏普完全能夠狠狠地斥責、懲罰他們，但事實上夏普並沒有這樣做。
夏普走上前去，微笑著遞給瞭每個雇員一支煙，隨後溫和地對他們說道：“嘿，各位，如果你們能夠將吸煙場所搬遷到外麵，我會非常感謝你們的！”
顯然，雇員們不可能不知道自己違反瞭規定，見到夏普的時候，他們心中一定是忐忑不安的，他們不知道自己將麵臨什麼樣的懲罰。可是夏普不僅沒有懲罰他們，反而保全瞭他們的麵子，我想他們的心中此刻隻有對自己行為的羞愧，並且之後一定不會再犯相同的錯誤。
試想，如果夏普在看到這些雇員抽煙的時候，利用自己的領導權威狠狠地斥責他們，懲罰他們，那麼結果會怎麼樣呢？他們或許會迫於壓力嚮夏普承認錯誤，甚至可能寫份檢討。但過後，他們也必然會對夏普産生怨恨，這種怨恨有可能會發泄到工作上，緻使雙方難以達成閤作。無論是哪一種結果，一旦這些雇員因此而産生逆反情緒，必定會對工作質量産生不可估量的消極影響。
當麵對彆人的錯誤的時候，委婉的暗示會激發起對方的羞愧感，同時讓他們的良心起作用，一旦這種羞愧感被激起，在良心的影響下，他們必然會主動改正自己的錯誤，甚至比之前做得更好。要知道，這個世界上，良心就是最好的監督者，我們不可能每一分鍾都用權威去監督強迫彆人不犯錯，但良心可以。
我相信沒有任何人是喜歡聽從彆人命令行事的，即便你擁有崇高的地位或絕對的權威，你的命令也隻能獲得對方錶麵上的服從，而要徵服他的內心，暗示的力量更加有用。
我們知道，美國軍隊分為預備役和正規軍。預備役的人普遍都認為自己的身份依然是平民百姓，因此在訓練的時候並不願遵照正規軍的標準，最為顯著的一個問題就是關於發型的爭執。預備役認為，他們根本沒有必要按照軍隊士兵的標準來剪短頭發，而這也成瞭每年新的預備役成立時必然會爭論的一個話題。
這一年，新的預備役成立瞭，負責訓練他們的是美國陸軍第五百四十二分隊的長官哈雷。當哈雷接收瞭這批預備軍官時，發型問題再次成瞭軍隊訓練之前的爭論核心，哈雷很清楚，對著這些年輕人大吼大叫是沒有用的，曆任的長官都曾用過這樣的方法，但顯然沒有取得理想的效果。於是，哈雷決定轉換策略。
哈雷來到瞭這些預備軍官麵前，微笑著對他們說：“各位先生，我想你們都清楚自己的身份，作為新的預備長官，你們將會成為未來的領導者。因此，我非常希望你們能夠為士兵們做個榜樣。我想你們都清楚軍隊裏對於發型的要求。實際上我今天正準備去理發，盡管比起你們中的很多人來說我的頭發要短得多。你們不妨看看自己的發型，是否能夠成為士兵們的錶率，如果你們認為需要理發的話，我可以提前幫你們進行預約。”
哈雷的話非但沒有引起這些預備軍官的反抗，反而起到瞭極其良好的效果，很多人都自願選擇瞭理發。
人的情緒和彈簧是一樣的，當你對它施加強大的壓力時，它同樣會對你産生強大的反抗力。哈雷正是意識到瞭這一點，所以他並不打算以權威的力量去壓迫這些軍官，而是以一種暗含鼓勵的語言，激發起他們內心的欲望——成為士兵的錶率。
每個人都有自己的意見和堅持，想要讓他們按照我們的希望去改變一些東西，就必須要顧及他們的自尊心，而暗示顯然是最好的方法。
◎把你的意見變成對方的
對於我們自己的意見和觀點，與其說給對方聽，要求對方接受，不如去引導對方，讓對方得齣和我們一緻的結論。
在生活中，我們總是希望說服彆人，讓彆人按照我們的意願和計劃行事，但事實上，我希望你們認識到一件事情：人是無法被彆人說服的，隻有自己纔能說服自己。
那麼，這是不是意味著我們永遠無法讓對方按照我們的希望去做某件事情呢？當然不是，雖然我們無法直接將自己的觀念灌輸到彆人腦子裏，但我們能夠通過引導和暗示，一步步讓彆人得齣我們想要的結論，如此一來，我們的意見自然也就成瞭對方的意見。
我的一個名叫卡爾·本森的學員是一名推銷員，他曾經接到過一個嚮零售商推銷阿摩爾公司臘肉産品的工作任務。為瞭先建立起相互信任的友好關係，本森先是拜訪瞭當地的零售商們，與他們展開瞭一段友好的交談，他們從天氣聊到瞭農作物，最後纔一步步將話題引至阿摩爾公司以及他們的臘肉産品上。
雖然本森的任務是推銷該公司的臘肉産品，但他知道，能夠影響到這些零售商購買行為的，隻有他們自己的意見，而非本森的意見，如果他們不能認可這一産品，那麼即便本森說齣這個産品再多的優點，也不可能激發他們的購買欲望。於是，本森決定引導他們，一步步去認可這一産品。
“你們嘗試過阿摩爾公司的産品嗎？為什麼選擇瞭它呢？”本森微笑著嚮這些零售商拋齣瞭這一問題，他知道，這些人中很多都買過阿摩爾公司的産品。
這些零售商開始輪流發錶自己的意見，有的人說選擇該公司産品是因為其高質量的保證，有的則是因為其完善的服務。而那些沒有接觸過阿摩爾公司産品的零售商也紛紛有瞭興趣，不斷提齣一些問題，於是本森開始以迴答問題的方式嚮他們講述瞭阿摩爾公司以及其臘肉産品的許多優點。
顯然，這次推銷比以往任何一次都要順利並且成功，本森沒有大肆宣傳阿摩爾公司的産品究竟有多好，但最終讓他們認可瞭阿摩爾公司的産品。因為從頭到尾，本森都不曾將自己的意見強加給他們，從他問齣第一個問題以後，他所做的隻是引導他們去認可阿摩爾公司的産品，並且將選擇該産品變成零售商自己的意見，而非是他的強加或說服。
這個世界上，沒有任何人喜歡被人強迫，買東西如此，人際交往也是如此。相信每個人都有過這樣的體會，在我們尚且年輕的時候，對於父母所提齣的意見總是極力反對，哪怕這一意見確實是為我們而考慮，我們也無法心平氣和地去執行。人的天性中本就存在著一種逆反的特質，這讓我們在麵對彆人強加的意見時，第一反應就是拒絕服從。因此，想要說服彆人，強迫遠遠不如引導，引導能夠將你的意見不著痕跡地變成彆人自己的意見，如此一來，也就不會遭到逆反心理的“抵抗”瞭。
富蘭剋林·羅斯福總統是我認為最有天賦的政治傢之一。在他擔任紐約市長期間，一方麵和各州議員們保持瞭良好的關係，另一方麵則成功地實施瞭很多這些議員並不贊同的改革，這是非常瞭不起的業績。之所以能夠做到這一點，是因為羅斯福總統有一個秘訣。
每次當重要的職務齣現空缺的時候，羅斯福總會邀請所有的州議員進行投票選舉，但他自己卻不會先提齣一個人選。一般情況下，第一次選舉齣來的人很可能是一個非常差勁的“黨棍”，即那種利用自己權勢作威作福的傢夥。這樣的人自然不是羅斯福所心儀的人選，在這樣的情況下，羅斯福就會告訴大傢：“我認為他或許是個不錯的人，但基於一些事情，恐怕選擇他民眾很難贊成。”
於是他們會進行第二次選擇，這一次很可能會選擇一個碌碌無為、無功無過的老公務員。當然，這也不會是羅斯福心中所認定的人選，然後羅斯福會告訴大傢：“我想這個人恐怕難以達到民眾的期望。各位先生女士，你們是否還能夠再提齣一些適閤的人來幫助我呢？”
一般來說，當進行到第三次的時候，他們所選舉齣的人已經接近羅斯福心中的人選瞭。之後，羅斯福會對他們錶示感謝，並鼓勵他們再次提齣一個名單。當然，到第四次或者第五次的時候，一個讓羅斯福感到滿意的人便會被選舉齣來。於是，羅斯福會在“眾望所歸”的情況下將這一職務任命給這個人，並對這些議員錶示衷心的感謝，同時暗示他們，之所以選擇這個人來擔任這一職務，完全是大傢的意見，而他也充分尊重大傢的意見。當然，事實上這個人選早已在羅斯福心中。而羅斯福總統既然“尊重”瞭這些議員，這些議員當然也要有所迴報，對羅斯福總統在之後提齣的一些改革措施加以支持。
羅斯福這一做法是非常聰明的，他沒有強迫議員們接受自己對官員的任命，而是引導他們一步步去選擇瞭他心中的人選，讓議員們産生一種錯覺：這是我們自己的意願。這一做法讓議員們感覺到自己受到重視和尊重，作為“迴禮”，他們自然也會對羅斯福錶示齣尊重及支持。
羅斯福總統是這個國傢最有權勢的人，但他依然錶現得謙遜有禮，盡可能地尊重他人的意願，聽取他人的忠告，這正是他深受人們歡迎和愛戴的原因。但更為重要的是，羅斯福懂得：最好的說服就是讓你的意見成為他人的意見。
在人際交往中，我們應該時刻記住，任何人都願意按照自己的意願而非彆人強加的意願行動，因此，當你試圖說服某人做某件事情的時候，請先尊重他的意願，然後通過巧妙的引導，將自己的意見“植入”對方的思維之中，這纔是最有效的說服手段。
◎給他人一個好名聲
當你希望改變某個人的時候，請記住一條規則：給他一個好名聲，讓他為此而奮鬥努力。
……

前言/序言

人性，成功的關鍵點
成功，一個多麼美妙的詞語，說起來如此容易，看上去，卻又那麼遙遠。不過，你大可不必為瞭成功的遙不可及而沮喪，因為這個世界上曾經齣現過一個名叫戴爾·卡耐基的人。
戴爾·卡耐基是西方現代人際關係教育的奠基人，被譽為是20世紀最偉大的心靈導師和成功學大師。他在1912年創立卡耐基訓練班，教導人們人際溝通及處理壓力的技巧。他的《人性的弱點》齣版之後，立即風靡全球，先後被譯成幾十種文字，被譽為“人類齣版史上的奇跡”。他所有著作的總銷量在美國僅次於《聖經》。
《紐約時報》曾撰文寫道：除瞭自由女神，卡耐基精神或許就是美國的象徵。美國約翰·肯尼迪總統在評價卡耐基時說道：“由卡耐基開創並倡導的個人成功學，已經成為這個時代有誌青年邁嚮成功的階梯，通過他的傳播和教導，無數人明白瞭積極生活的意義，並由此改變瞭他們的命運。卡耐基留給我們的不僅僅是幾本書和一所學校，其真正價值是：他把個人成功的技巧傳授給瞭每一個嚮往成功的年輕人。”
目前卡耐基訓練班在全世界超過九十個國傢設有分支機構，畢業學員超過八百萬人。世界五百強企業中，超過四百傢企業長期使用卡耐基訓練。
準確地說，戴爾·卡耐基是一名老師，這名老師不教彆的，就隻教一樣東西——成功。在卡耐基的指導下，無數人獲得瞭他們夢寐以求的成功，美國96%的富豪都在學習卡耐基。
而這，或許也正是成功學導師卡耐基這輩子最大的成功。
也許你會心存疑惑，成功這兩個字對於每個人來說，其含義都不盡相同，卡耐基是如何讓不同的人獲得他們心目中的成功的呢？事實上，卡耐基不會告訴也無法告訴那些來自五湖四海各行各業的人具體該怎樣去獲取成功，他隻幫助人們瞭解一樣東西，這樣東西便是人性。在卡耐基看來，人性便是成功的關鍵點，因為無論如何，想要成功你必須與人打交道，這裏的“人”一方麵是指他人，另一方麵也指我們自己。
卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，對人性進行瞭深刻的探討和分析，獨闢蹊徑地開創瞭一套將演講、為人處事、消除憂慮和煩惱、獲得成功與幸福融為一體的人生哲學和教育模式，激勵瞭無數陷入迷茫和睏境的人，幫助他們重新找到瞭自己的人生。這就是卡耐基所做的，他幫助人們瞭解人性，指導人們如何去利用人性，剋服人性的弱點，發揚人性的優點，抓住成功的關鍵點，於是人們紛紛為自己打開瞭成功之門。
在卡耐基生前，人們對他的課程趨之若鶩，在卡耐基逝世之後，他的著作便成瞭最經典的成功學書籍。本書是一本由戴爾·卡耐基創作並改變瞭無數人人生軌跡的經典勵誌讀物，這本書唯一的目的就是幫助你解決你所麵臨的最大問題：如何成功地嚮彆人推銷自己；如何在你的日常生活、商務活動與社會交往中與人打交道；如何避免與彆人爭吵，並有效地影響他人；如何擊敗不良的情緒，走嚮快樂成熟的人生……
你真想讓自己的生活變得更好嗎？如果是，那麼這本書就是你最好的老師。閱讀它，再閱讀它，然後開始行動。切記，積極行動是最關鍵的，因為卡耐基曾說：“如果你想要從他人的智慧中獲益就必須具備一項不可或缺的條件，否則再多的方法也幫不瞭你的忙。這個神奇的條件就是：迫切改變自己和學習的意願。”
行動起來吧，你將在最短的時間內汲取大師的思想精粹，一路走嚮幸福和成功！

《人性的光輝：超越時代的智慧箴言》在人類思想的長河中，總有一些著作，它們如璀璨的星辰，穿越時空的阻隔，照亮無數心靈的迷航。它們不僅是文字的堆砌，更是智慧的結晶，是理解自我、洞察他人、成就人生的不竭源泉。《人性的光輝：超越時代的智慧箴言》便是這樣一部能夠深刻影響你思維模式，重塑你人際交往方式，最終助你邁嚮人生更高境界的經典之作。本書並非教條式的說教，也不是冰冷的理論分析。它以一種極其貼近生活、觸及人心的語言，深入剖析瞭人性中最普遍、最核心的特質。作者憑藉其敏銳的洞察力和深厚的實踐經驗，為我們揭示瞭那些隱藏在日常互動背後，驅動人們行為的深層動機。在這裏，你找不到空洞的口號，隻有充滿生命力的洞見；你不會感到被束縛，反而會獲得前所未有的解放。洞悉人性，解鎖人際交往的密碼人是社會性的動物，離開瞭與他人的連接，個體的存在將黯然失色。而人際交往的藝術，恰恰是構建和諧關係、實現個人價值的關鍵。《人性的光輝》將帶你走進一個全新的視角，去理解“為什麼”人們會以特定的方式迴應你，去掌握如何纔能有效地與不同類型的人溝通，以及如何在錯綜復雜的人際網絡中遊刃有餘。本書深入探討瞭“被理解”和“被認同”的渴望，這是每個人內心深處最原始的需求。作者引導我們認識到，許多衝突的産生，並非源於惡意，而是源於彼此之間未能真正理解對方的立場和感受。因此，本書的核心之一在於教授你如何成為一個齣色的傾聽者。這不僅僅是聽到對方的聲音，更是用心去感受對方的情緒，理解對方的言外之意。通過積極的傾聽，你能夠迅速建立起信任的橋梁，化解潛在的矛盾，為真誠的交流鋪平道路。更進一步，本書闡述瞭“贊美”和“欣賞”的力量。我們常常吝嗇於錶達對身邊人的肯定，殊不知，一句發自內心的贊美，有時能點燃一個人沉寂已久的希望，成為他們前進的強大動力。作者教導我們如何發現他人身上閃光的點，並以真誠的方式錶達齣來，讓對方感受到自己的價值，從而激發齣他們最好的狀態。這並非虛僞的奉承，而是一種基於真誠看見的積極反饋，它能夠極大地提升對方的士氣，並在你與他人之間建立起更為牢固的情感紐帶。書中還花費大量篇幅討論瞭“說服”的藝術。然而，這裏所說的說服，絕非強迫或操縱，而是通過展現你的觀點如何能夠滿足對方的利益和需求，從而讓他們心甘情願地接受。作者強調，要贏得他人的支持，首先要理解他們的觀點，並展現齣你能夠站在他們的立場上思考問題。通過這種換位思考，你能夠找到雙方的共同點，並以對方更容易接受的方式來傳遞你的信息，最終達成共贏的局麵。重塑自我，點燃內在的潛能人生的旅途，不僅在於如何與外部世界互動，更在於如何與內在的自我和諧相處。《人性的光輝》不僅關注外在的人際關係，更緻力於幫助你挖掘和釋放內在的巨大潛能。本書提供的洞見，能夠幫助你擺脫消極的思維模式，培養積極樂觀的心態，從而以更強大的內心力量去麵對生活中的挑戰。書中鮮明地指齣瞭“批評”的無效性，以及它所帶來的負麵影響。我們往往習慣於指齣他人的錯誤，卻忽略瞭這樣做隻會引起對方的防禦和怨恨。作者提供瞭一種更具建設性的方法：通過鼓勵和引導，而非指責，來幫助他人認識到自己的不足，並主動尋求改進。這種方式不僅能夠保護對方的自尊心，更能激發他們內在的改變動力。本書同樣強調瞭“責任感”的重要性。我們時常會抱怨環境的不公，或將失敗歸咎於他人。然而，真正的成長，始於勇於承擔起自己行為的後果。作者鼓勵讀者認識到，雖然我們無法控製外界發生的一切，但我們完全能夠控製自己對這些事件的反應。通過培養強烈的責任感，你將不再是被動的受害者，而是積極的創造者，能夠主動地去解決問題，去影響你周圍的環境。此外，書中還深入探討瞭“積極主動”的態度。許多人習慣於等待機會降臨，或被動地接受安排。而真正能成就一番事業的人，總是那些敢於主動齣擊，去創造機會，去實現目標的人。本書將引導你認識到，無論在工作還是生活中，積極主動的態度都能讓你脫穎而齣，讓你掌控自己的人生方嚮。邁嚮成功，成就卓越的人生 “成功”是許多人孜孜以求的目標，但成功的定義卻因人而異。《人性的光輝》並沒有提供一套僵化的成功模闆，而是為你提供瞭一套通用的思維工具和行動指南，讓你能夠根據自己的目標，去設計屬於自己的成功之路。本書教導我們如何“激發熱情”。隻有對所做的事情充滿熱情，我們纔能投入其中，剋服睏難，並最終取得卓越的成就。作者分享瞭多種方法，幫助你發現並點燃自己內心的火焰，讓你在追求目標的過程中，充滿動力和愉悅。同時，書中也深刻地認識到“堅持”的價值。任何偉大的成就，都不是一蹴而就的，而是需要持之以恒的努力和不懈的追求。作者鼓勵讀者在麵對挫摺和睏難時，保持積極樂觀的心態，將挑戰視為成長的機會，並堅持不懈地朝著目標前進。更重要的是，《人性的光輝》為你提供瞭一種全新的視角來看待“解決問題”。它鼓勵你從根本上理解問題的成因，而非僅僅停留在錶麵現象。通過運用書中提供的分析和思考方法，你能夠更有效地找到問題的癥結，並製定齣切實可行的解決方案。總結《人性的光輝：超越時代的智慧箴言》是一部具有劃時代意義的著作。它不僅是一本關於人際關係的書，更是一本關於自我成長的書，一本關於如何實現人生價值的書。它用最樸素的語言，道齣瞭最深刻的真理，以其曆久彌新的智慧，為一代又一代的讀者提供瞭寶貴的啓示。閱讀本書，你將學會如何更深層次地理解他人，如何更有效地與人溝通，如何在紛繁復雜的世界中建立和諧的人際關係。你將重塑你的思維方式，培養積極樂觀的心態，發現並釋放你內在的巨大潛能。你將擁有更強大的內心力量，更清晰的人生目標，以及更堅定的行動指南，去創造屬於你自己的輝煌成就。這不僅僅是一次閱讀的體驗，更是一次生命的蛻變。翻開《人性的光輝》，讓智慧的光芒照亮你的前行之路，開啓你非凡的人生篇章。它將是你人生旅途中最忠實的夥伴，最明智的嚮導，助你在人生的道路上，步步生輝，成就卓越。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀完《人性》，我最大的感受是，卡耐基大師並非在教我們如何“操控”他人，而是在引導我們如何更好地“理解”和“影響”他人。這本書的價值在於，它揭示瞭人性中最普遍、最根深蒂固的需求，比如被愛、被尊重、被認可。我尤其喜歡其中關於“如何避免爭執”的章節，它沒有讓我們一味地退讓，而是強調瞭在溝通中保持冷靜和尊重的必要性。當我不再急於錶達自己的觀點，而是先去傾聽和理解對方的立場時，我發現很多原本可能升級的爭執，都能夠巧妙地化解。這種智慧，是一種潤物細無聲的力量，它不會帶來立竿見影的戲劇性改變，但卻能逐漸塑造一個更平和、更具建設性的溝通環境。這本書讓我意識到，在人際交往中，耐心和同理心是多麼寶貴的品質。卡耐基的智慧，是一種曆久彌新的力量，它教會我如何用更溫和、更有效的方式去連接世界，也讓我看到，真正的成功，是建立在理解和尊重的基礎之上。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠深刻洞察人心的著作情有獨鍾，而《人性》這本書，恰恰滿足瞭我這種探索的渴望。它並非一本冷冰冰的理論說教，而是充滿瞭鮮活的案例和生動的故事，讓人在閱讀中仿佛置身於那個時代，感受著人們的喜怒哀樂，體會著他們的掙紮與成長。我特彆被那些關於如何處理衝突和抱怨的篇章所打動。書中反復強調，責備和批評往往隻會激起對方的抵觸情緒，而理解和同情則能化解許多不必要的矛盾。我迴想起自己過往的一些經曆，確實因為衝動和缺乏耐心，錯失瞭許多本可以化解的誤會。這本書教會瞭我“站在對方的角度思考”這一看似簡單卻極其重要的原則。它讓我意識到，每個人都有自己的難處和故事，我們不應輕易用自己的標準去評判他人。讀完這本書，我感覺自己的心胸變得更加開闊，對待生活中的不如意，也多瞭一份從容和淡定。這是一種內在的修煉，一種將智慧內化於心的過程，讓我看到瞭一個更廣闊、也更溫情的可能性。

評分☆☆☆☆☆

終於讀完瞭這本讓我魂牽夢繞的《人性》，卡耐基的名字早已如雷貫耳，但總覺得“成功學”這三個字帶著點距離感，直到我翻開瞭這本書，纔發現它絕非市麵上那些浮於錶麵的技巧堆砌。這本書更像是一麵鏡子，照見瞭人性的真實模樣，也指引著我們如何在這個復雜的世界裏安頓好自己。我尤其喜歡其中關於“如何贏得他人的喜愛”的章節，裏麵沒有教你如何阿諛奉承，而是強調真誠的興趣和發自內心的贊美。當我嘗試將書中的一些小技巧運用到生活中，比如記住他人的名字，在交談中多提問並認真傾聽，真的發現人際關係發生瞭微妙但積極的變化。同事們變得更願意與我交流，鄰裏之間的問候也多瞭幾分暖意。這種改變並非一夜之間，而是日積月纍的真誠和耐心，讓我深刻體會到，真正的“成功”並非遙不可及，而是從點滴的善良和理解開始。這本書讓我明白，理解人性，尊重他人，纔是通往內心平靜和人際和諧的基石。卡耐基大師的智慧，穿越時空，依然閃耀著人性的光輝，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

長久以來，“卡耐基”這個名字對我而言，總帶著一絲神秘而又充滿力量的光環。《人性》這本書，更是讓我領略到瞭這種力量的源泉。它並非是那種教你如何在職場上精明算計、爾虞我詐的“成功秘籍”，而是迴歸到最本真的層麵——如何與人建立連接，如何激發他人的潛能，又如何保持內心的正直與坦誠。我印象最深的是書中關於“如何成為一個有魅力的人”的論述。它沒有給齣什麼華麗的辭藻或者炫目的技巧，而是強調瞭真誠、熱情、以及對他人發自內心的欣賞。當我開始有意識地去關注身邊人的優點，並用真誠的語言錶達齣來時，我驚喜地發現，我與他人的互動變得更加愉快和順暢。那種被認可、被欣賞的感覺，無論是給予者還是接受者，都能帶來一種由衷的快樂。這本書讓我深刻理解到，真正的魅力，源於一顆懂得欣賞他人、也懂得愛自己的人之心。它不是一種外在的裝飾，而是一種由內而外散發齣的光芒。

評分☆☆☆☆☆

購買《人性》這本書，很大程度上是齣於一種對經典的好奇。70年來，“西方世界成功學聖經”這樣的頭銜，足以讓任何一個渴望成長的人駐足。然而，當我真正沉浸在這本書中時，我發現它遠不止於“成功學”的範疇，它更像是對人類情感和社會互動的一次深刻剖析。書中的許多觀點，比如“人都有被重視的渴望”，以及“對他人的生活錶現齣真誠的興趣”，都在潛移默化地改變著我對人際關係的認知。我開始嘗試去理解那些我曾經覺得難以相處的人，試圖找齣他們行為背後的動機，而非僅僅停留在錶麵的評判。這種嘗試讓我發現，原來許多衝突都源於誤解和溝通的障礙。這本書就像一位循循善誘的導師，引導我一步步走嚮更成熟、更具同理心的自我。它不是提供捷徑，而是鋪設瞭一條需要付齣努力和真誠的道路，這條道路通嚮的，是更和諧的人際關係和更充實的人生體驗。