合伙人制度(有效激励而不失控制权是怎样实现的)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郑指梁吕永丰 编

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• 合伙人制度
• 股权激励
• 公司治理
• 组织管理
• 激励机制
• 企业发展
• 战略管理
• 人力资源
• 精益管理
• 商业模式

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 清华大学

ISBN：9787302468981

商品编码：12962426542

开本：16

出版时间：2017-05-01

基本信息

• 商品名称：合伙人制度(有效激励而不失控制权是怎样实现的)(精)
• 作者：郑指梁//吕永丰
• 定价：68
• 出版社：清华大学
• ISBN号：9787302468981

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：精装
• 页数：203
• 字数：232千字

内容提要

郑指梁、吕永丰编著的《合伙人制度(有效激励 而不失控制权是怎样实现的)(精)》综合应用了投行 、财务、税务、法律、HR相关知识，全面深入地对合 伙人制度进行了分析。
     如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分 钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话 题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿 来即用。
     合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙 企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制 蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如 何举牌万科的？本书一一为你揭秘。
     股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文 章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹” 的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票 权委托、AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容， 也是企业家内心*脆弱之处。
     本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧 失控制权的设计工具与方法。
    

作者简介

郑指梁，管理学硕士、注册会计师、注册税务师、浙江大学总裁班特邀讲师、时代光华**讲师、浙江省企业培训师协会副会长、**人力资源管理师一级辅导师。曾任美国Bel FuseInc.中国区和浙江泰普森控股集团人力资源经理、财务总监、人力资源总监，是能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家之一。

目录

**章 合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来
**节 雇佣时代VS合伙人时代
一、 合伙人的定义
二、 合伙人的特点
三、 合伙人的适用企业
第二节 合伙人制度VS股权设计
一、 理概念， 防混淆
二、 先联系， 后区别
三、 先合伙， 再合股
第三节 合伙人**VS激励工具
一、 合伙人制度服从于企业的经营战略
二、 合伙人制度并不是**的
第二章 合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙
**节 股东合伙人(工商登?
一、 创业式股权
二、 渐进式股权
第二节 事业合伙人(项目跟投
一、 万科的事业合伙人
二、 华为的事业合伙人
第三节 生态链合伙人(供应商、客户、投资人等
一、 生态链合伙人操作便利性
二、 生态链合伙人注意事项
第三章 合伙人平台的打造——平台为王，资源整合
**节 合伙企业
一、 合伙企业与合伙人的区别
二、 合伙企业与非法集资的区别
第二节 公司制
一、 实股(注册股
二、 虚股(虚拟股
第四章 合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活
**节 如何选择合伙人
一、 合伙人资格
二、 合伙人特色
第二节 合伙人如何出资
一、 现金出资
二、 实物出资
三、 无形资产出资
四、 换股出资
第三节 合伙人如何估值
一、 估值的方法
二、 估值的阶段
三、 估值的调整
第四节 合伙人如何分钱
一、 兜底分钱
二、 增量分钱
三、 考核分钱
第五节 合伙人如何退出
一、 荣誉合伙人退出
二、 回购退出
三、 IPO上市退出
四、 绩效考核退出
第五章 合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智
**节 股权架构的设计
一、 融资前的股权架构设计
二、 融资后的股权架构设计
第二节 股权控制权的设计
一、 间接控制
二、 投票权委托
三、 一致行动协议
四、 AB股架构
五、 控制董事会
第三节 股权激励的设计
一、 股权激励的类型
二、 股权激励的时机
三、 股权激励的步骤
第四节 人力股的设计
第五节 股权质押的设计
第六节 股权众筹的设计
一、 国内股权众筹的历史
第五章二、 国内股权众筹的类型
三、 国内股权众筹的问题
四、 股权众筹平台的盈利模式
第六章 合伙人的风险——盛名之下，必有隐患
**节 道德的风险
一、 合伙人婚姻的风险
二、 合伙人股权代持的风险
第二节 章程的风险
一、 章程对《公司法》 的补充
二、 章程对股东资格丧失的规定
三、 章程对股东股权转让的规定
四、 章程对股东股权回购的规定
五、 公司章程与股东协议的关系
第三节 涉税的风险
一、 股权结构设计不合理的涉税风险
二、 股东借款的个人所得税风险
三、 股权转让中的涉税事项
四、 股权对赌协议的涉税事项
五、 股权激励中的涉税事项
第四节 知情权的风险
一、 股东知情权
二、 股东分红知情权
三、 合伙人知情权
第五节 落地的风险
一、 老板的支持
二、 同事们的支持
三、 好的时机
四、 循序渐进
案例目录
案例1.1 海尔迎来合伙人时代
案例1.2 刘备为何选择股东+合伙人的模式？
案例1.3 永辉超市的合伙人制度的思考
案例1.4 一个夭折的合伙人计划
案例1.5 合伙人现状调查问卷
案例2.1 公司D的合伙人类型有哪些？
案例2.2 苹果公司创业式股权之路
案例2.3 某公司通过渐近式股权成功上市
案例2.4 股东合伙协议书
案例2.5 解密万科事业合伙人计划
案例2.6 任正非是如何玩转华为事业合伙人的？
案例2.7 美道家的生态链合伙人模式
案例2.8 某地板企业的经销商合伙人方案
案例3.1 讲师合伙人是应采取公司制还是合伙企业制？
案例3.2 万科与宝能股权之争
案例3.3 马云通过合伙企业控制蚂蚁金服
案例3.4 有限合伙企业章程
案例3.5 公司制案例
案例3.6 员工虚拟股激励方案
案例3.7 乔致庸的银股和身股激励
案例4.1 泡面吧合伙人之间的“宫斗”
案例4.2 阿里巴巴合伙人的资格
案例4.3 郭广昌致复星全球合伙人的一封信(节选
案例4.4 某企业是如何选拔合伙人的？
案例4.5 某企业的合伙人现金出资方案
案例4.6 A公司与B博士的专利技术出资的纠纷
案例4.7 D公司无形资产出资需要缴纳增值税吗？
案例4.8 美的集团吸收合并美的控股
案例4.9 一个主营人脸识别系统的初创企业估值
案例4.10 冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
案例4.11 某企业的对赌协议
案例4.12 都是分钱惹的祸
案例4.13 大股东的兜底分钱承诺
案例4.14 华为创业元老刘平离职后股份回购的纠纷
案例4.15 某公司合伙金退出的规定
案例4.16 九鼎投资LP合伙人的退出
案例4.17 某公司合伙人计划实施方案
案例4.18 合伙人出资协议书
案例4.19 自愿参加合伙人计划的申请书
案例4.20 合伙人计划终止的协议书
案例4.21 关于终止XX有限公司合伙人计划的申请书
案例5.1 梁山泊的股权之路
案例5.2 王宝强离婚前的股权架构布局
案例5.3 5个人合伙，股权架构如何设计才合理？
案例5.4 合伙人投资200万，占10%的股份，需要扩股多少？
案例5.5 俏江南是如何失去控制权的？
案例5.6 黄光裕与陈晓之争可以规避吗？
案例5.7 腾讯是京东**大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
案例5.8 腾讯是国外控股的公司吗？
案例5.9 Google公司的AB股架构，确保创始人不出局
案例5.10 刘强东如何控制董事会？
案例5.11 杭锅股份(002534.SZ)的股权激励计划
案例5.12 股权数量未达高管的预期而上市夭折
案例5.13 九阳股份(002242.SZ)基于销售额增长率的绩效考核
案例5.14 A公司的人力股如何设计？
案例5.15 银行为何把质押的股权平仓？
案例5.16 京东股权众筹
案例5.17 “茶品品”股权众筹项目计划书
案例6.1 土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
案例6.2 某公司关于配偶股权处分限制的规定
案例6.3 公司创始人的股权属于其个人财产的协议
案例6.4 C公司所代持的股权为何被法院强制执行了？
案例6.5 《公司法》的司法解释对股权代持的部分规定
案例6.6 股权代持协议书
案例6.7 万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
案例6.8 滴滴出行并购优步中国
案例6.9 股东被除名是否合法？
案例6.10 C公司转让300万元股权，通过纳税筹划可以节省78万元
案例6.11 VIE股权架构的涉税风险
案例6.12 股东借款的涉税问题
案例6.13 股权的平价转让需要缴纳个税吗？
案例6.14 甲股东有涉税风险吗？
案例6.15 大股东王董有涉税风险吗？
案例6.16 真功夫公司股东知情权纠纷案
案例6.17 丙股东分红权如何保障？
案例6.18 某公司用坏账准备金来调低合伙人分红

携手共赢，智掌乾坤：探寻基业长青的智慧之钥 引言： 在一个充满变革与挑战的时代，企业的发展如同逆水行舟，不进则退。如何凝聚人心，激发团队潜能，同时又确保企业航向不偏，是每一位创业者和管理者必须深思的终极命题。当企业规模日益壮大，人才汇聚，股份的稀释与股权的纷争，以及如何在高涨的创业激情与审慎的战略决策之间找到平衡点，便成为一道严峻的考验。传统的“老板说了算”模式，在效率和创造力上或许曾一度奏效，但随着时代的发展，其弊端日益显现：员工缺乏归属感，创新动力被压制，甚至可能因为管理者的决策失误而导致企业陷入危机。另一方面，一味地追求“分权”，又可能导致决策效率低下，各行其是，最终葬送企业的核心竞争力。 正是基于这样的时代背景，本书将为您打开一扇全新的视野，深入探讨一种能够实现“有效激励而不失控制权”的精妙平衡艺术。它并非简单地将一部分股份拱手相让，也不是将管理权全盘托付，而是一种基于深刻理解人性、精妙设计机制、严谨制度构建的系统性解决方案。本书旨在为那些渴望构建基业长青、实现可持续发展的企业和组织，提供一套切实可行、可操作性强的理论框架与实践指导。我们将剥离浮夸的理论，回归企业运营的本质，从“人”和“权”这两个核心要素出发，层层剖析，为您构建一个清晰、立体、富有洞察力的认知体系。 第一部分：激励的艺术——如何点燃团队的内生动力 激励，绝非简单的物质奖励，它是一种深层次的心灵契约。本书将首先带领读者走进激励的“心”世界，揭示那些真正能触动个体潜能、点燃工作热情、提升组织效能的内在驱动力。 人性密码：理解不同个体的“渴望”与“诉求”。 我们将深入剖析员工的深层需求，从基本的安全感、归属感，到更高的尊重、自我实现，以及对公平、认可的渴望。理解这些多元化的需求，是设计有效激励机制的基石。我们会探讨不同年龄段、不同职业背景的员工，其激励侧重点可能存在的差异，并给出相应的分析方法。例如，对于刚入职的年轻人，清晰的职业发展路径和学习机会可能比高薪更具吸引力；而对于经验丰富的核心团队成员，参与决策和获得更大自主权则至关重要。 股权激励的“道”与“术”：超越简单的分红。 股权激励是现代企业激励的重要手段，但其成功的关键在于“如何设计”。本书将系统性地介绍各种股权激励模式，如期权、限制性股票、虚拟股权等，并详细阐述它们各自的适用场景、优缺点，以及如何根据企业发展阶段、行业特点、人才结构进行定制化设计。我们将重点讲解如何设置行权条件、兑现机制、退出机制，以确保激励的有效性和可持续性。这里并非简单地告诉你“发股份”，而是教会你如何用股权这张“牌”，精准地连接个人成长与企业发展，让员工成为与企业命运休戚相关的“主人翁”。我们将深入探讨如何通过股权激励，将员工的个人目标与企业的战略目标有效对齐，形成强大的合力。 非物质激励的“力量”：精神层面的“高地”。 除了物质回报，精神层面的激励同样不可忽视。本书将详细探讨如何通过创造积极的企业文化、提供成长性的学习机会、给予充分的信任与授权、建立公平公正的评价与晋升体系、以及创造有意义的工作内容等方式，来激发员工的内在驱动力。我们将分享一些优秀企业的实践案例，展示他们如何在有限的资源下，通过精妙的精神激励，打造出一支高昂士气、忠诚度极高的团队。例如，如何通过设立导师制度、提供跨部门轮岗机会，来满足员工的成长需求；如何通过公开表彰、荣誉体系，来满足员工被认可的心理需求；如何通过赋能和授权，让员工在工作中感受到尊重和价值。 激励机制的“动态平衡”：随需应变，持续优化。 激励并非一成不变的“模型”，而是一个需要根据企业发展、市场变化、员工反馈不断调整和优化的过程。本书将指导读者如何建立有效的反馈机制，定期评估激励政策的有效性，并根据实际情况进行迭代升级。我们将介绍数据分析工具在激励评估中的应用，以及如何通过问卷调查、访谈等方式，收集一线员工的真实感受，从而做出更科学的决策。 第二部分：控制的智慧——如何稳固基石，规避风险 激励的目的是为了让企业跑得更快，而控制，则是确保企业能够行稳致远，不偏离航向。本书将深入剖析“控制权”的内涵，并提供一系列行之有效的策略，帮助企业管理者在充分授权的同时，依然能够牢牢把握企业发展的战略主导权。 “放权”与“收权”的哲学：艺术化的权力分配。 控制权并非意味着集权，而是指在战略方向、核心价值观、关键决策上的绝对影响力。本书将解析如何进行科学的权力分配，明确不同层级、不同部门的职责与权限，建立清晰的决策流程和监督机制。我们将探讨如何识别和界定“核心控制权”的范畴，确保在授权时，不会损害企业的根本利益。我们将深入研究“分权”的艺术，以及如何通过合理的授权，激发被授权者的积极性和责任感，同时又不会让权力失控。 股权结构的设计：战略性的“制衡”与“稳定”。 股权结构是企业控制权的重要载体。本书将深入探讨如何通过巧妙的股权设计，实现控制权的稳固。我们将分析不同股权比例、不同投票权设置（如同股同权、同股不同权）的优劣，以及如何根据企业的发展阶段（初创期、成长期、成熟期）选择最适合的股权结构。我们将重点讲解如何通过“AB股”结构、创始人一致行动人协议、有限合伙等方式，有效巩固创始人或核心团队的控制权，避免被稀释或被恶意收购。 制度的“防火墙”：构筑严密的风险防范体系。 完善的制度是控制权得以有效行使的基石。本书将详细介绍如何建立健全各项规章制度，包括但不限于公司章程、董事会运作规则、股东协议、信息披露制度、内部审计制度、风险管理制度等。我们将强调制度设计的必要性、可操作性以及合规性，并提供一些行业内的最佳实践案例，帮助读者构建一套适合自身企业的“防火墙”。我们将重点讲解如何通过制度设计，对潜在的利益冲突进行预警和化解，如何对不当行为进行约束和追责。 信息流动的“主动脉”：掌控全局，及时决策。 信息是决策的生命线，也是控制权得以有效发挥的物质基础。本书将强调建立高效、畅通的信息沟通渠道的重要性，包括建立财务报告体系、绩效管理体系、战略规划与执行追踪体系等。我们将指导读者如何通过科学的信息收集与分析，及时掌握企业运营状况，识别潜在风险，并做出精准的战略决策。我们将深入探讨如何通过数字化工具，提升信息管理的效率和准确性，让管理层能够“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。 文化与价值观的“粘合剂”：潜移默化的“软控制”。 最为高明的控制，往往是无形而深刻的。本书将阐述企业文化和核心价值观在“软控制”中的关键作用。我们将分析如何通过塑造积极向上的企业文化，将企业的战略意图内化为员工的共同信念，从而实现对行为的引导和规范。我们将强调，当员工发自内心地认同企业的使命与愿景时，他们会自觉地朝着正确的方向努力，而这，才是真正意义上的“不失控制权”。 第三部分：实践的“熔炉”——案例解析与工具应用 理论的魅力在于指导实践，本书的最终目的在于赋能读者。因此，我们不会仅仅停留在理论层面，而是将通过大量的真实案例，将抽象的理念具象化，并将介绍一系列实用的工具与方法，帮助读者将所学知识转化为切实可行的行动。 经典案例的“透视”：成功与失败的经验教训。 本书将选取国内外不同行业、不同发展阶段的代表性企业，深入剖析他们在激励与控制方面是如何做的，有哪些成功之处，又有哪些可以借鉴的教训。通过对这些真实案例的解读，读者可以更直观地理解本书提出的理论，并从中汲取灵感。我们将选取那些在创业初期就引入合伙人制度的企业，以及那些在发展过程中进行股权结构调整的企业，从他们的视角深入分析其决策过程与结果。 工具箱的“武装”：让理论落地生根。 为了帮助读者更好地将本书的理论应用于实践，我们将提供一系列实用的工具和模板，包括股权激励方案设计模板、股东协议范本、公司章程关键条款解析、绩效评估体系构建指南、风险控制流程图等。这些工具将帮助读者系统性地梳理和设计企业的激励与控制体系。 “量身定制”的建议：因企制宜，循序渐进。 我们深知，每个企业都拥有其独特的基因和发展路径。因此，本书将鼓励读者结合自身企业的实际情况，灵活运用书中的理念和工具，创造出最适合自己的激励与控制模式。本书并非提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而是提供一套“解题思路”和“方法论”，引导读者找到属于自己的最佳解决方案。 结语： “合伙人制度”的精髓，在于它能够将“人”的潜能与“权”的稳定有机地结合起来，构建一个利益共同体，一个命运共同体。它是一种智慧，一种艺术，更是一种对企业未来负责任的态度。本书的编写，正是源于对这一深刻洞察的追求，希望能成为您在探索企业可持续发展道路上，一本值得信赖的指南。通过掌握书中的智慧，您将能够实现团队的“聚力”，驱动企业的“飞跃”，最终抵达“基业长青”的彼岸，实现真正的“携手共赢，智掌乾坤”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目让我立刻联想到一些成功的企业，它们往往拥有强大的核心团队，能够抵御市场的风浪，不断创新。我一直在思考，是什么让他们如此强大？这其中，合伙人制度无疑扮演着至关重要的角色。我非常期待在这本书中找到答案。我好奇书中是如何界定“合伙人”这个概念的？是仅仅指创始人，还是包括了早期核心员工？又或者是未来的关键管理者？书中是否会探讨不同类型企业（例如科技初创公司、服务型公司、传统制造企业等）在设计合伙人制度时，是否存在一些通用的原则和需要考虑的差异？我更关心的是，书中是否会提供一些具体的“怎么做”的指导，例如，如何进行股权分配的谈判？如何起草一份既能保护各方利益，又能明确权责的合伙人协议？如何在新合伙人加入时，进行有效的筛选和融入？这些都是在实践中非常具有挑战性的问题，我相信这本书能给我带来深刻的洞察。

评分☆☆☆☆☆

这套书真的像是打开了我思维的一个新维度！以前总是觉得，员工就是员工，合伙人就是合伙人，界限分得很清楚。但读了这几本之后，我才意识到，原来“合伙人制度”可以是一种更灵活、更具延展性的管理哲学。它不仅仅是关于股权分配那么简单，更是一种关于企业文化、人才发展和长期战略的系统性思考。我尤其喜欢其中关于“赋权”的部分，不是那种表面上的授予权力，而是真正让合伙人拥有深度参与公司决策的机制，并承担相应的责任。这需要极大的信任和智慧，也考验着创始人自身的胸怀和格局。书中那些分析的案例，让我看到了不同类型企业是如何通过差异化的合伙人设计，成功地激发了核心团队的创造力，并且在市场变化时，能够迅速做出反应，保持竞争力。读完之后，我开始反思自己过去的一些管理方式，觉得很多地方都可以做得更好，让更多优秀的人才能够真正融入到公司的发展进程中来，成为推动公司前进的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最初被这本书吸引，更多的是出于一种“窥探欲”。我们常听到关于某某公司早期创业团队如何“共患难、同富贵”的故事，但背后具体的合伙人制度是怎么设计的，又是如何应对各种挑战的，外界往往不得而知。这本书的副标题“有效激励而不失控制权是怎样实现的”正好抓住了这种好奇心。我很好奇，书中会揭示哪些具体的股权设计方案？比如，如何平衡创始人与早期员工的股权比例？如何设置退出机制，以应对合伙人之间的分歧或离职？又如何通过期权、股权激励等方式，让核心员工在物质和精神上都感受到被重视和认可？我希望书中能提供一些“硬核”的干货，而不是空泛的理论。我甚至脑补了一些场景，比如，在公司遇到重大战略转折时，合伙人之间的讨论是如何进行的？决策过程又是如何保证效率和公平的？这些细节，往往是判断一个合伙人制度是否真正有效的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那种能够将个人利益与公司利益深度绑定的模式非常感兴趣，因为我相信，只有当每个人都将公司视为自己的事业，才能爆发出惊人的能量。这本书的出现，恰好满足了我对这种模式的好奇和探索。我特别想了解书中是如何具体阐述“激励”与“控制”之间辩证关系的。例如，什么样的激励措施是最有效的？是高额的分红，还是更具挑战性的职业发展空间？而“控制权”又体现在哪些方面？是投票权，还是对公司重大决策的最终否决权？我很好奇，书中是否会提供一些工具或模型，帮助管理者量化和评估激励的有效性，以及控制权的合理范围。我希望这本书能给我一些启发，让我能够理解，如何在追求团队成员的最大贡献度的同时，又能保证公司的战略方向不偏离，决策流程高效且有序。毕竟，一个松散的团队，很难有强大的执行力；而一个过度集权的团队，又容易扼杀创新和活力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，沉稳的色彩搭配简洁的字体，一看就是一本偏向实操的书籍。“合伙人制度”这个主题本身就足够吸引我，毕竟在创业大潮中，如何构建一个既能充分激发团队潜力，又能保证公司健康发展的股权结构，一直是许多创始人头疼的问题。我一直觉得，一个好的合伙人制度，就像是给公司注入了一剂强大的催化剂，能让团队成员从“打工者”心态转变为“主人翁”意识，共同为公司的未来拼搏。但同时，如何把握好“激励”与“控制”之间的那个度，避免失控导致股权分散、决策效率低下，又是一个技术活。这本书的名字恰恰点出了这个核心的痛点，让我对书中内容充满了期待，希望能从中找到一些切实可行的方法和案例，帮助我理清思路，少走弯路。毕竟，在公司发展的早期，一个清晰、公平、且能长久维系的合伙人协议，几乎可以决定公司的生死存亡，尤其是在经历过几次失败的尝试后，我更加渴望找到一种可持续的激励模式，让大家心往一处想，劲往一处使，真正做到“利益共享，风险共担”。

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挺好

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物流超慢，一同定的书年前就收到了，合伙人制度今天刚刚收到，而且书角褶皱不堪，太让我失望了

评分☆☆☆☆☆

好

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包装好

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