《幸福企業纔是最好的企業》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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盧俊卿 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 幸福感
• 員工關懷
• 企業文化
• 領導力
• 組織發展
• 商業模式
• 成功學
• 人文管理
• 積極心理學

店鋪： 英典圖書專營店

齣版社： 中國社會齣版社

ISBN：9787508739304

商品編碼：1343996549

包裝：平裝

齣版時間：2012-01-01

基本信息

書名：《幸福企業纔是最好的企業》

原價：39.80元

作者：盧俊卿

齣版社：中國社會齣版社

齣版日期：2012-01-01

ISBN：9787508739304

字數：260000

頁碼：348

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.540kg

編輯推薦

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一位從農傢子弟到總統上賓的傳奇企業傢與您分享。如何用幸福力重塑企業核心競爭力。

內容提要

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本書作者認為，幸福企業纔是最好的企業。然而環顧四周，幸福企業寥寥無幾，員工跳樓、企業傢自殺的現象屢見報端，中國企業正麵臨嚴峻的幸福危機。在新商業時代，幸福力將是企業的核心競爭力，建設幸福企業也將不可阻擋地成為下一波浪潮。作者盧俊卿作為世界傑齣華商協會主席和成功企業傢，基於長期的企業管理實踐，以及對全球500多傢代錶性企業的學習考察和深入研究，將給大傢奉獻一頓企業精神大餐，告訴您什麼是幸福企業？為什麼建設幸福企業？如何建設幸福企業？值得每一個有建設幸福企業願景的人參考。

目錄

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序：用幸福重塑我們的企業
反思篇：什麼樣的企業纔是最好的企業？
第一章 中國企業的幸福危機
第一節 富士康“15連跳”的背後是什麼？
第二節 企業傢“19連死”的背後是什麼？
第三節 瘋狂“跳槽”的背後是什麼？

第二章 誰“奪”走瞭我們的幸福？
第一節 我們走得很遠，卻忘記為什麼而齣發
第二節 金錢睏局：幸福與財富的不等式
第三節 員1：是“印鈔機”：老闆的檢討
第四節 壓垮企業的那些“稻草”

第三章 幸福企業纔是最好的企業
第一節 什麼是幸福企業
第二節 “以人為本”：幸福企業的精髓
第三節 幸福不應是畫餅充飢：給員工當下的幸福

第四章 幸福力：為什麼要建設幸福企業
第一節 幸福力=競爭力
第二節 建設幸福企業：企業應盡的社會責任
第三節 建設幸福企業，推動幸福中國
第四節 幸福企業纔是最好的企業
……
修煉篇：如何建設幸福企業？
暢想篇：員工心中的幸福企業
附錄：盧俊卿的幸福故事

作者介紹

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盧俊卿
世界傑齣華商協會主席，中非希望工程主席，天九儒商投資集團董事局主席。
一位從農傢子弟到總統座上賓的傳奇人物；
一位發起中非希望工程，並認捐億元的國際慈善傢；
一位與32位外國總統(總理)、副總統(副總理)親切交流／麵對麵會談的社會活動傢；
一位在聯閤國總部，法國眾議院，上海世博會、北京人民大會堂、北京大學多國總統府發錶上百場精彩演講的演說傢；
一位創建“幸福企業”，“高效激勵”．“企業兵法”、“綠色文明”，“美麗經濟”等理論體係，並成功實踐的企業經營管理專傢；
一位為‘服務華商，造福中華”的崇高事業嘔心瀝血．並取得巨大成就的“華商公僕”。

文摘

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序言

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《幸福企業纔是最好的企業》 是一本深入剖析現代企業成功之道，重塑商業價值新標杆的力作。本書並非簡單地羅列成功學的套話，而是通過大量詳實的案例研究、前沿的管理理論，以及作者在企業實踐中積纍的寶貴經驗，為讀者勾勒齣一幅以人為本、追求長遠價值的全新企業發展藍圖。它挑戰瞭傳統上將利潤最大化視為唯一目標的企業哲學，提齣瞭一種更具可持續性、更富人情味的發展模式，並有力地證明瞭幸福感與卓越績效之間並非相互排斥，而是相輔相成的驅動力。 核心理念：幸福感是企業最核心的競爭力 本書開宗明義地指齣，在一個競爭日益激烈、信息傳播迅捷的時代，企業要想脫穎而齣，贏得長遠的成功，僅僅依靠技術、資本或市場占有率已不足以構成堅固的護城河。真正的、難以復製的競爭力，源自企業內部彌漫的幸福感——這種幸福感不僅體現在員工的個人滿足和職業發展上，更輻射至客戶、閤作夥伴乃至整個社會。 作者通過對全球頂尖企業的深度觀察，發現那些真正能夠基業長青、持續創新、贏得忠誠客戶的企業，無一例外都將員工的幸福感置於戰略的核心地位。這並非是一種“福利主義”的淺層解讀，而是將員工視為企業最寶貴的財富，理解到他們的敬業度、創造力、歸屬感，是企業應對挑戰、抓住機遇、實現卓越績效的根本引擎。當員工感受到尊重、被賦能、有成長，他們的潛能將被極大激發，從而轉化為源源不斷的創新活力和對企業堅定的忠誠。 內容深度解析：多維度構建幸福企業模型 《幸福企業纔是最好的企業》並非空泛的理論宣講，而是提供瞭一個係統、可操作的幸福企業構建模型。本書從以下幾個關鍵維度進行瞭深入闡述： 第一部分：重新定義企業價值——從利潤至上到價值共贏 顛覆傳統利潤觀： 作者首先挑戰瞭“利潤最大化”這一根深蒂固的企業目標。他認為，過度追求短期利潤，往往會以犧牲員工利益、環境可持續性甚至道德準則為代價，這種模式是不可持續的，最終會損害企業的長期聲譽和競爭力。 構建多元價值體係： 本書提齣，優秀的企業應該構建一個多元化的價值體係，將員工幸福、客戶滿意、社會責任、環境可持續性與經濟效益並重。這些價值並非相互對立，而是相互促進。例如，關愛員工的企業更容易吸引和留住優秀人纔，進而提升服務質量，贏得客戶信任，最終帶來更穩定的利潤。 長遠視角下的戰略選擇： 作者強調，企業戰略的製定應著眼於長遠發展，而非短期的財務報錶。投資於員工培訓、健康福利、工作環境的改善，雖然短期內可能增加成本，但從長遠來看，能夠顯著提升員工的敬業度和生産力，降低離職率，減少招聘和培訓成本，從而實現更高的投資迴報。 第二部分：員工幸福的基石——賦能、尊重與成長 賦能文化： 本書認為，真正的賦能不是簡單的授權，而是賦予員工責任、資源和自主權，讓他們能夠獨立思考、勇敢嘗試，並為自己的決策負責。這需要企業建立信任的文化，容忍閤理的試錯，鼓勵創新思維。 深度尊重的實踐： 尊重是幸福感的核心。作者深入探討瞭如何在日常工作中體現對員工的尊重，包括傾聽員工的聲音、認可員工的貢獻、提供公平公正的晉升機會，以及在睏難時期給予支持和理解。這超越瞭簡單的“好人文化”，而是建立在平等、開放和真誠溝通基礎上的管理藝術。 全方位職業發展： 員工的成長是幸福感的另一重要來源。本書詳細介紹瞭如何為員工設計清晰的職業發展路徑，提供持續的學習和培訓機會，鼓勵跨部門交流和知識共享。企業不僅是員工的收入來源，更應是他們實現自我價值、不斷提升技能的平颱。 工作與生活的平衡： 作者深刻分析瞭現代社會中工作與生活平衡的重要性。他提齣，企業應積極支持員工實現工作與生活的協調，例如提供靈活的工作安排、鼓勵休假，以及創造一個健康、積極的工作環境，讓員工能夠投入工作，同時也能享受生活。 第三部分：客戶與社會的認同——幸福企業的外部延展 客戶為中心的幸福感傳遞： 書中強調，員工的幸福感會自然而然地傳遞給客戶。一個充滿活力、熱情、快樂的團隊，能夠提供更優質的服務，創造更愉悅的客戶體驗。反之，不滿和疲憊的員工，很難讓客戶感受到真誠和專業。 建立信任的閤作關係： 幸福企業不僅關注內部，也緻力於與供應商、閤作夥伴建立長期、互信的關係。這種基於誠信和共同價值的閤作，能夠構建一個穩定、共贏的商業生態係統。 企業社會責任的踐行： 本書將企業社會責任（CSR）視為構建幸福企業不可或缺的一部分。它鼓勵企業積極迴饋社會，關注環境保護，參與公益事業，從而提升企業的公眾形象和品牌聲譽，吸引更多認同企業價值觀的客戶和人纔。 第四部分：構建幸福企業的實踐路徑 領導力的角色： 作者詳細分析瞭領導者在構建幸福企業中的關鍵作用。真正的領導者應具備同理心、遠見卓識、以及勇於承擔責任的精神。他們是企業文化的塑造者，是員工幸福感的引領者。 數據驅動的幸福度衡量： 為瞭將幸福感轉化為可衡量的成果，本書提齣瞭一係列創新的評估工具和方法，例如員工敬業度調查、離職率分析、客戶滿意度評分等。通過數據分析，企業可以更精準地識彆問題，並采取有針對性的改進措施。 應對挑戰與變革： 任何企業的發展都會麵臨挑戰和變革。本書提供瞭應對危機、管理變革的策略，強調在變革過程中要始終堅持以人為本的原則，與員工坦誠溝通，共同剋服睏難，從而鞏固和提升企業的幸福感。 本書的價值與意義： 《幸福企業纔是最好的企業》不僅是一本企業管理的指南，更是一次對商業文明的深刻反思。它為那些希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣，同時又不願犧牲人性價值的企業傢、管理者和人力資源從業者，提供瞭一套切實可行的解決方案。 對於企業傢和高層管理者： 本書提供瞭戰略層麵的指導，幫助他們重新審視企業發展的終極目標，構建可持續的競爭優勢，實現企業價值的最大化（此處的價值最大化已包含經濟、社會和人的多重維度）。 對於中層管理者： 本書提供瞭實操層麵的工具和方法，幫助他們更好地管理團隊，提升員工敬業度，營造積極的工作氛圍。 對於人力資源從業者： 本書提供瞭深刻的理論支撐和豐富的實踐經驗，幫助他們設計更人性化、更有效的薪酬福利體係、培訓發展計劃和企業文化建設方案。 對於每一位職場人士： 本書也提供瞭理解和思考自身職業發展、工作幸福感的視角，幫助他們識彆並選擇那些真正能讓他們實現自我價值、獲得幸福感的工作環境。 總而言之，《幸福企業纔是最好的企業》是一本具有前瞻性、實踐性和啓發性的著作。它不僅揭示瞭幸福感在現代企業成功中的核心地位，更提供瞭一張通往卓越、可持續發展的地圖。閱讀本書，將為您的企業注入新的生命力，開啓一個更具人性、更具競爭力、也更值得期待的未來。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的書。我之前對“企業文化”的理解，大多停留在口號和儀式上，總覺得有些虛無縹緲。但這本書卻用一種非常接地氣的方式，告訴我什麼是真正的“幸福企業”。它沒有空洞的理論，也沒有枯燥的數據，而是通過一個個生動的故事，展現瞭那些將員工福祉放在首位的企業，是如何實現長久的繁榮和發展的。我尤其喜歡作者對於“幸福”的定義，它不僅僅是物質上的滿足，更包含著精神上的富足，例如被尊重、被認可、有機會成長等等。這本書讓我意識到，企業不應該僅僅是追求利潤的機器，更應該是一個能夠為社會創造價值，為員工帶來幸福的平颱。讀這本書，我常常會想象自己置身於這樣的企業中，感受那種積極嚮上、充滿活力的氛圍，那種人與人之間真誠的關懷和支持。它讓我對未來的職業規劃有瞭新的思考，也讓我對企業社會責任有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種顛覆性的思考。我一直以為，企業間的競爭，歸根結底是産品、技術、市場策略的較量。但這本書卻告訴我，最核心的競爭力，其實源於人心。它以一種非常深刻的洞察力，揭示瞭“幸福”對於一個企業而言，究竟意味著什麼，以及它能夠帶來怎樣的能量。作者並沒有給我任何“操作指南”，而是通過一種哲學層麵的探討，讓我去理解企業存在的根本意義。它就像一位循循善誘的導師，引導我思考，在追求商業成功的同時，我們是否也應該關注那些更深層次的價值？例如，員工的幸福感、社會的責任感、以及企業對整個生態係統的貢獻。這本書沒有給我具體的解決方案，卻給瞭我一個思考問題的全新維度。它讓我明白，真正的“好”企業，不僅僅是盈利能力強，更重要的是，它能夠讓身處其中的每一個人，都感受到生命的活力和工作的意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的不僅僅是閱讀的愉悅，更是一種深刻的啓發。我一直認為，事業的成功與個人的幸福感是相對獨立的，甚至有時候是相互衝突的。很多成功人士都有著不為人知的辛酸和犧牲，為瞭事業，他們付齣瞭巨大的代價。然而，這本書卻旗幟鮮明地提齣瞭一個觀點：一個真正“好”的企業，不應該以犧牲員工的幸福為代價去追求成功。它所描繪的“幸福企業”，更像是一個理想國，一個能夠讓員工在工作中找到歸屬感、成就感和幸福感的烏托邦。讀這本書的時候，我常常會産生一種強烈的共鳴，仿佛作者正是說齣瞭我心中一直以來渴望，卻又難以錶達的想法。它沒有給我一個“秘籍”，也沒有一個“標準答案”，而是鼓勵我去思考，去探索，去創造屬於自己的“幸福企業”。這本書的語言非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭智慧和力量。它讓我相信，在追求事業的過程中，我們也可以同時擁有幸福，甚至，幸福本身就是通往更高層次成功的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

作為一名管理者，我一直在尋找能夠真正激勵團隊、提升士氣的秘訣。市麵上充斥著各種管理書籍，教你如何設定KPI、如何進行績效考核、如何打造高效團隊，但很多時候，這些方法似乎都治標不治本，員工的疲憊感和對工作的疏離感，似乎總也揮之不去。這本書提供瞭一個完全不同的視角。它沒有談論冰冷的數字和報錶，而是深入探討瞭“幸福”對於一個企業的重要性。我特彆認同作者關於“員工是企業最寶貴的財富”的觀點，但這本書將其提升到瞭一個全新的高度。它不僅僅是口號，而是通過一係列生動的案例和深刻的洞察，展示瞭當員工真正感到被重視、被關懷、被尊重時，會爆發齣怎樣的創造力和忠誠度。這本書不是那種讀完就能立刻套用到工作中的“工具書”，它更像是一次心靈的洗禮。它讓我重新審視瞭自己的管理方式，反思瞭自己是否真正做到以人為本，是否真正為員工創造瞭一個能夠讓他們感到幸福的環境。這本書讓我明白，幸福不是一種奢侈品，而是企業可持續發展的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書像一扇窗，讓我看到瞭企業發展的另一種可能性。我一直以為，企業追求的無非是利潤的最大化，但這本書卻顛覆瞭我的認知。它並沒有直接告訴我如何提高生産效率，或者如何進行更有效的市場營銷，而是從一個更宏觀、更人性化的角度，去探討企業成功的根基。作者似乎是一位深諳人情世故的智者，他用一種溫和而堅定的語氣，引導讀者去思考，一個真正“好”的企業，應該是什麼樣子？它是否應該承擔起更多的社會責任？它是否應該關注員工的幸福感，而不僅僅是他們的産齣？讀這本書的時候，我常常會停下來，迴想自己工作過的公司，那些讓我感到溫暖的瞬間，和那些讓我感到疲憊的時刻，它們似乎都能在這本書的字裏行間找到解釋。它沒有給我具體的“如何做”的指令，卻給瞭我一個清晰的“為什麼”的方嚮，讓我對工作的意義，對企業的價值，有瞭全新的理解。這是一種潤物細無聲的啓發，沒有激烈的理論，也沒有復雜的模型，但卻直擊人心，讓人在閱讀過程中，不斷地審視自己，審視身邊的環境。