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卢俊卿 著

图书标签:

• 企业管理
• 幸福感
• 员工关怀
• 企业文化
• 领导力
• 组织发展
• 商业模式
• 成功学
• 人文管理
• 积极心理学

店铺： 英典图书专营店

出版社： 中国社会出版社

ISBN：9787508739304

商品编码：1343996549

包装：平装

出版时间：2012-01-01

基本信息

书名：《幸福企业才是最好的企业》

原价：39.80元

作者：卢俊卿

出版社：中国社会出版社

出版日期：2012-01-01

ISBN：9787508739304

字数：260000

页码：348

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.540kg

编辑推荐

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一位从农家子弟到总统上宾的传奇企业家与您分享。如何用幸福力重塑企业核心竞争力。

内容提要

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本书作者认为，幸福企业才是最好的企业。然而环顾四周，幸福企业寥寥无几，员工跳楼、企业家自杀的现象屡见报端，中国企业正面临严峻的幸福危机。在新商业时代，幸福力将是企业的核心竞争力，建设幸福企业也将不可阻挡地成为下一波浪潮。作者卢俊卿作为世界杰出华商协会主席和成功企业家，基于长期的企业管理实践，以及对全球500多家代表性企业的学习考察和深入研究，将给大家奉献一顿企业精神大餐，告诉您什么是幸福企业？为什么建设幸福企业？如何建设幸福企业？值得每一个有建设幸福企业愿景的人参考。

目录

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序：用幸福重塑我们的企业
反思篇：什么样的企业才是最好的企业？
第一章 中国企业的幸福危机
第一节 富士康“15连跳”的背后是什么？
第二节 企业家“19连死”的背后是什么？
第三节 疯狂“跳槽”的背后是什么？

第二章 谁“夺”走了我们的幸福？
第一节 我们走得很远，却忘记为什么而出发
第二节 金钱困局：幸福与财富的不等式
第三节 员1：是“印钞机”：老板的检讨
第四节 压垮企业的那些“稻草”

第三章 幸福企业才是最好的企业
第一节 什么是幸福企业
第二节 “以人为本”：幸福企业的精髓
第三节 幸福不应是画饼充饥：给员工当下的幸福

第四章 幸福力：为什么要建设幸福企业
第一节 幸福力=竞争力
第二节 建设幸福企业：企业应尽的社会责任
第三节 建设幸福企业，推动幸福中国
第四节 幸福企业才是最好的企业
……
修炼篇：如何建设幸福企业？
畅想篇：员工心中的幸福企业
附录：卢俊卿的幸福故事

作者介绍

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卢俊卿
世界杰出华商协会主席，中非希望工程主席，天九儒商投资集团董事局主席。
一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物；
一位发起中非希望工程，并认捐亿元的国际慈善家；
一位与32位外国总统(总理)、副总统(副总理)亲切交流／面对面会谈的社会活动家；
一位在联合国总部，法国众议院，上海世博会、北京人民大会堂、北京大学多国总统府发表上百场精彩演讲的演说家；
一位创建“幸福企业”，“高效激励”．“企业兵法”、“绿色文明”，“美丽经济”等理论体系，并成功实践的企业经营管理专家；
一位为‘服务华商，造福中华”的崇高事业呕心沥血．并取得巨大成就的“华商公仆”。

文摘

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序言

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《幸福企业才是最好的企业》 是一本深入剖析现代企业成功之道，重塑商业价值新标杆的力作。本书并非简单地罗列成功学的套话，而是通过大量详实的案例研究、前沿的管理理论，以及作者在企业实践中积累的宝贵经验，为读者勾勒出一幅以人为本、追求长远价值的全新企业发展蓝图。它挑战了传统上将利润最大化视为唯一目标的企业哲学，提出了一种更具可持续性、更富人情味的发展模式，并有力地证明了幸福感与卓越绩效之间并非相互排斥，而是相辅相成的驱动力。 核心理念：幸福感是企业最核心的竞争力 本书开宗明义地指出，在一个竞争日益激烈、信息传播迅捷的时代，企业要想脱颖而出，赢得长远的成功，仅仅依靠技术、资本或市场占有率已不足以构成坚固的护城河。真正的、难以复制的竞争力，源自企业内部弥漫的幸福感——这种幸福感不仅体现在员工的个人满足和职业发展上，更辐射至客户、合作伙伴乃至整个社会。 作者通过对全球顶尖企业的深度观察，发现那些真正能够基业长青、持续创新、赢得忠诚客户的企业，无一例外都将员工的幸福感置于战略的核心地位。这并非是一种“福利主义”的浅层解读，而是将员工视为企业最宝贵的财富，理解到他们的敬业度、创造力、归属感，是企业应对挑战、抓住机遇、实现卓越绩效的根本引擎。当员工感受到尊重、被赋能、有成长，他们的潜能将被极大激发，从而转化为源源不断的创新活力和对企业坚定的忠诚。 内容深度解析：多维度构建幸福企业模型 《幸福企业才是最好的企业》并非空泛的理论宣讲，而是提供了一个系统、可操作的幸福企业构建模型。本书从以下几个关键维度进行了深入阐述： 第一部分：重新定义企业价值——从利润至上到价值共赢 颠覆传统利润观： 作者首先挑战了“利润最大化”这一根深蒂固的企业目标。他认为，过度追求短期利润，往往会以牺牲员工利益、环境可持续性甚至道德准则为代价，这种模式是不可持续的，最终会损害企业的长期声誉和竞争力。 构建多元价值体系： 本书提出，优秀的企业应该构建一个多元化的价值体系，将员工幸福、客户满意、社会责任、环境可持续性与经济效益并重。这些价值并非相互对立，而是相互促进。例如，关爱员工的企业更容易吸引和留住优秀人才，进而提升服务质量，赢得客户信任，最终带来更稳定的利润。 长远视角下的战略选择： 作者强调，企业战略的制定应着眼于长远发展，而非短期的财务报表。投资于员工培训、健康福利、工作环境的改善，虽然短期内可能增加成本，但从长远来看，能够显著提升员工的敬业度和生产力，降低离职率，减少招聘和培训成本，从而实现更高的投资回报。 第二部分：员工幸福的基石——赋能、尊重与成长 赋能文化： 本书认为，真正的赋能不是简单的授权，而是赋予员工责任、资源和自主权，让他们能够独立思考、勇敢尝试，并为自己的决策负责。这需要企业建立信任的文化，容忍合理的试错，鼓励创新思维。 深度尊重的实践： 尊重是幸福感的核心。作者深入探讨了如何在日常工作中体现对员工的尊重，包括倾听员工的声音、认可员工的贡献、提供公平公正的晋升机会，以及在困难时期给予支持和理解。这超越了简单的“好人文化”，而是建立在平等、开放和真诚沟通基础上的管理艺术。 全方位职业发展： 员工的成长是幸福感的另一重要来源。本书详细介绍了如何为员工设计清晰的职业发展路径，提供持续的学习和培训机会，鼓励跨部门交流和知识共享。企业不仅是员工的收入来源，更应是他们实现自我价值、不断提升技能的平台。 工作与生活的平衡： 作者深刻分析了现代社会中工作与生活平衡的重要性。他提出，企业应积极支持员工实现工作与生活的协调，例如提供灵活的工作安排、鼓励休假，以及创造一个健康、积极的工作环境，让员工能够投入工作，同时也能享受生活。 第三部分：客户与社会的认同——幸福企业的外部延展 客户为中心的幸福感传递： 书中强调，员工的幸福感会自然而然地传递给客户。一个充满活力、热情、快乐的团队，能够提供更优质的服务，创造更愉悦的客户体验。反之，不满和疲惫的员工，很难让客户感受到真诚和专业。 建立信任的合作关系： 幸福企业不仅关注内部，也致力于与供应商、合作伙伴建立长期、互信的关系。这种基于诚信和共同价值的合作，能够构建一个稳定、共赢的商业生态系统。 企业社会责任的践行： 本书将企业社会责任（CSR）视为构建幸福企业不可或缺的一部分。它鼓励企业积极回馈社会，关注环境保护，参与公益事业，从而提升企业的公众形象和品牌声誉，吸引更多认同企业价值观的客户和人才。 第四部分：构建幸福企业的实践路径 领导力的角色： 作者详细分析了领导者在构建幸福企业中的关键作用。真正的领导者应具备同理心、远见卓识、以及勇于承担责任的精神。他们是企业文化的塑造者，是员工幸福感的引领者。 数据驱动的幸福度衡量： 为了将幸福感转化为可衡量的成果，本书提出了一系列创新的评估工具和方法，例如员工敬业度调查、离职率分析、客户满意度评分等。通过数据分析，企业可以更精准地识别问题，并采取有针对性的改进措施。 应对挑战与变革： 任何企业的发展都会面临挑战和变革。本书提供了应对危机、管理变革的策略，强调在变革过程中要始终坚持以人为本的原则，与员工坦诚沟通，共同克服困难，从而巩固和提升企业的幸福感。 本书的价值与意义： 《幸福企业才是最好的企业》不仅是一本企业管理的指南，更是一次对商业文明的深刻反思。它为那些希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又不愿牺牲人性价值的企业家、管理者和人力资源从业者，提供了一套切实可行的解决方案。 对于企业家和高层管理者： 本书提供了战略层面的指导，帮助他们重新审视企业发展的终极目标，构建可持续的竞争优势，实现企业价值的最大化（此处的价值最大化已包含经济、社会和人的多重维度）。 对于中层管理者： 本书提供了实操层面的工具和方法，帮助他们更好地管理团队，提升员工敬业度，营造积极的工作氛围。 对于人力资源从业者： 本书提供了深刻的理论支撑和丰富的实践经验，帮助他们设计更人性化、更有效的薪酬福利体系、培训发展计划和企业文化建设方案。 对于每一位职场人士： 本书也提供了理解和思考自身职业发展、工作幸福感的视角，帮助他们识别并选择那些真正能让他们实现自我价值、获得幸福感的工作环境。 总而言之，《幸福企业才是最好的企业》是一本具有前瞻性、实践性和启发性的著作。它不仅揭示了幸福感在现代企业成功中的核心地位，更提供了一张通往卓越、可持续发展的地图。阅读本书，将为您的企业注入新的生命力，开启一个更具人性、更具竞争力、也更值得期待的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书像一扇窗，让我看到了企业发展的另一种可能性。我一直以为，企业追求的无非是利润的最大化，但这本书却颠覆了我的认知。它并没有直接告诉我如何提高生产效率，或者如何进行更有效的市场营销，而是从一个更宏观、更人性化的角度，去探讨企业成功的根基。作者似乎是一位深谙人情世故的智者，他用一种温和而坚定的语气，引导读者去思考，一个真正“好”的企业，应该是什么样子？它是否应该承担起更多的社会责任？它是否应该关注员工的幸福感，而不仅仅是他们的产出？读这本书的时候，我常常会停下来，回想自己工作过的公司，那些让我感到温暖的瞬间，和那些让我感到疲惫的时刻，它们似乎都能在这本书的字里行间找到解释。它没有给我具体的“如何做”的指令，却给了我一个清晰的“为什么”的方向，让我对工作的意义，对企业的价值，有了全新的理解。这是一种润物细无声的启发，没有激烈的理论，也没有复杂的模型，但却直击人心，让人在阅读过程中，不断地审视自己，审视身边的环境。

评分☆☆☆☆☆

作为一名管理者，我一直在寻找能够真正激励团队、提升士气的秘诀。市面上充斥着各种管理书籍，教你如何设定KPI、如何进行绩效考核、如何打造高效团队，但很多时候，这些方法似乎都治标不治本，员工的疲惫感和对工作的疏离感，似乎总也挥之不去。这本书提供了一个完全不同的视角。它没有谈论冰冷的数字和报表，而是深入探讨了“幸福”对于一个企业的重要性。我特别认同作者关于“员工是企业最宝贵的财富”的观点，但这本书将其提升到了一个全新的高度。它不仅仅是口号，而是通过一系列生动的案例和深刻的洞察，展示了当员工真正感到被重视、被关怀、被尊重时，会爆发出怎样的创造力和忠诚度。这本书不是那种读完就能立刻套用到工作中的“工具书”，它更像是一次心灵的洗礼。它让我重新审视了自己的管理方式，反思了自己是否真正做到以人为本，是否真正为员工创造了一个能够让他们感到幸福的环境。这本书让我明白，幸福不是一种奢侈品，而是企业可持续发展的基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的不仅仅是阅读的愉悦，更是一种深刻的启发。我一直认为，事业的成功与个人的幸福感是相对独立的，甚至有时候是相互冲突的。很多成功人士都有着不为人知的辛酸和牺牲，为了事业，他们付出了巨大的代价。然而，这本书却旗帜鲜明地提出了一个观点：一个真正“好”的企业，不应该以牺牲员工的幸福为代价去追求成功。它所描绘的“幸福企业”，更像是一个理想国，一个能够让员工在工作中找到归属感、成就感和幸福感的乌托邦。读这本书的时候，我常常会产生一种强烈的共鸣，仿佛作者正是说出了我心中一直以来渴望，却又难以表达的想法。它没有给我一个“秘籍”，也没有一个“标准答案”，而是鼓励我去思考，去探索，去创造属于自己的“幸福企业”。这本书的语言非常朴实，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和力量。它让我相信，在追求事业的过程中，我们也可以同时拥有幸福，甚至，幸福本身就是通往更高层次成功的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，是一种颠覆性的思考。我一直以为，企业间的竞争，归根结底是产品、技术、市场策略的较量。但这本书却告诉我，最核心的竞争力，其实源于人心。它以一种非常深刻的洞察力，揭示了“幸福”对于一个企业而言，究竟意味着什么，以及它能够带来怎样的能量。作者并没有给我任何“操作指南”，而是通过一种哲学层面的探讨，让我去理解企业存在的根本意义。它就像一位循循善诱的导师，引导我思考，在追求商业成功的同时，我们是否也应该关注那些更深层次的价值？例如，员工的幸福感、社会的责任感、以及企业对整个生态系统的贡献。这本书没有给我具体的解决方案，却给了我一个思考问题的全新维度。它让我明白，真正的“好”企业，不仅仅是盈利能力强，更重要的是，它能够让身处其中的每一个人，都感受到生命的活力和工作的意义。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我耳目一新的书。我之前对“企业文化”的理解，大多停留在口号和仪式上，总觉得有些虚无缥缈。但这本书却用一种非常接地气的方式，告诉我什么是真正的“幸福企业”。它没有空洞的理论，也没有枯燥的数据，而是通过一个个生动的故事，展现了那些将员工福祉放在首位的企业，是如何实现长久的繁荣和发展的。我尤其喜欢作者对于“幸福”的定义，它不仅仅是物质上的满足，更包含着精神上的富足，例如被尊重、被认可、有机会成长等等。这本书让我意识到，企业不应该仅仅是追求利润的机器，更应该是一个能够为社会创造价值，为员工带来幸福的平台。读这本书，我常常会想象自己置身于这样的企业中，感受那种积极向上、充满活力的氛围，那种人与人之间真诚的关怀和支持。它让我对未来的职业规划有了新的思考，也让我对企业社会责任有了更深的理解。