三辰圖書 薪酬設計與績效考核全案+績效考核與量化管理全案 人力資源管理書籍績效人事HR書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 薪酬設計
• 績效考核
• 人力資源管理
• HR
• 績效管理
• 量化管理
• 三辰圖書
• 人事管理
• 管理書籍
• 企業管理

店鋪： 三辰圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122160249

商品編碼：12589458943

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

《薪酬之道：驅動企業增長的智慧法則》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業如同精密的齒輪，每一個部件都至關重要。而薪酬體係，無疑是驅動這些齒輪高效運轉的核心動力之一。它不僅是吸引、保留和激勵優秀人纔的基石，更是企業文化、戰略落地和持續增長的關鍵杠杆。《薪酬之道：驅動企業增長的智慧法則》是一部深入剖析薪酬設計與管理的專業著作，旨在為企業管理者、人力資源專傢以及對薪酬體係充滿好奇的讀者，提供一套係統、前瞻且極具實操性的理論框架與方法論。 本書並非僅僅羅列薪酬製度的條條框框，而是將薪酬設計置於企業整體戰略的宏大背景下進行審視。我們相信，任何脫離企業發展目標、市場環境以及人纔需求的薪酬方案，都將如同無根之木，難以長久。因此，本書的首要任務是引導讀者理解薪酬的戰略意義，即薪酬如何服務於企業願景，如何支持業務發展，如何塑造企業文化，以及如何通過科學的薪酬激勵，最大化員工的貢獻與企業的價值。 第一部分：薪酬戰略的基石——理解與定位 在進入具體的薪酬設計環節之前，我們首先需要構建堅實的理論基礎。本部分將深入探討： 薪酬的戰略本質： 詳細闡述薪酬與企業戰略目標、核心競爭力之間的內在聯係。我們將從不同發展階段的企業（初創期、成長期、成熟期、衰退期）齣發，分析其在不同階段所需的薪酬戰略重點。例如，初創企業可能更側重股權激勵以吸引頂尖人纔，而成熟企業則可能需要更精細化的績效薪酬來驅動效率提升。 外部薪酬環境分析： 市場是檢驗薪酬有效性的試金石。本部分將介紹如何進行全麵的外部薪酬調研，包括確定行業標杆、分析競爭對手薪酬水平、理解區域薪酬差異。我們將探討數據收集的渠道、方法以及解讀薪酬報告的技巧，幫助企業在“人纔爭奪戰”中占據有利位置。 內部薪酬公平性原則： 薪酬不僅僅要對外有競爭力，更要對內體現公平。我們將深入分析內部薪酬公平的三個維度：縱嚮公平（不同層級、不同崗位之間的薪酬關係）、橫嚮公平（相同層級、相同貢獻的崗位之間的薪酬關係）以及個體公平（同崗位、同貢獻員工之間的薪酬差異）。如何建立清晰的崗位評價體係，是實現內部公平的關鍵，本書將對此進行詳細講解。 薪酬文化的構建： 薪酬不僅僅是金錢的交換，更是企業價值觀的體現。我們將探討如何通過薪酬設計，傳遞企業所倡導的“按勞分配”、“多勞多得”、“創新有奬”、“團隊協作”等價值觀，營造積極嚮上的工作氛圍。 第二部分：薪酬設計的藝術——體係構建與精細化 理解瞭薪酬的戰略定位後，我們將進入更為具體的薪酬體係設計環節。本部分將聚焦於構建一套科學、靈活且富有彈性的薪酬結構： 崗位評價體係的建立與應用： 崗位評價是薪酬設計的核心前提。我們將介紹多種主流的崗位評價方法，如要素計點法、等級排序法、崗位分類法等，並提供實際操作指南，幫助企業建立一套適閤自身特點的崗位評價體係。我們將強調崗位評價的客觀性、公正性以及與業務流程的關聯性。 薪酬結構的設計： 薪酬結構是薪酬管理的骨架。本書將詳細介紹如何設計具有競爭力的薪酬帶寬（Salary Range），包括確定薪酬等級、設置薪酬區間的上下限、以及薪酬等級之間的比例關係。我們將探討固定薪酬、浮動薪酬、長期激勵以及福利等不同薪酬構成要素的比例配置，以實現薪酬的整體最優。 固定薪酬的策略： 固定薪酬是員工安全感和基本生活保障的來源。本部分將重點探討固定薪酬的構成，如基本工資、崗位工資、技能工資等，以及如何根據崗位評價結果、市場薪酬水平以及企業支付能力來閤理確定固定薪酬的水平。 浮動薪酬（績效薪酬）的設計： 績效薪酬是驅動員工超越期望、實現卓越績效的核心。我們將深入剖析不同類型的績效薪酬，如奬金、提成、項目奬、年終奬等，並詳細講解績效薪酬的設計原則、關鍵要素以及與績效考核體係的銜接。如何設定科學的績效指標（KPIs/OKRs）、績效權重以及激勵係數，將是本部分的核心內容。 長期激勵機製的設計： 針對核心人纔和中高層管理者，長期激勵機製是留住人纔、實現企業與員工共同成長的關鍵。本書將介紹股票期權、限製性股票、虛擬股票、股權激勵計劃等多種長期激勵工具，並分析其適用場景、設計要點以及管理注意事項。 非物質激勵與福利設計： 薪酬並非僅指金錢。我們將探討如何設計一套完善的福利體係，如五險一金、補充醫療保險、帶薪休假、員工培訓、職業發展通道、企業文化建設等，這些非物質激勵同樣能夠有效提升員工的滿意度和敬業度。 第三部分：薪酬管理的實踐——落地、評估與優化 薪酬設計得再完美，如果不能有效落地和持續優化，也隻是紙上談兵。《薪酬之道》將為讀者提供一套完整的薪酬管理實踐指南： 薪酬管理流程的建立： 從薪酬預算的編製、薪酬調整的審批、薪酬的發放與核算，到薪酬體係的日常維護，本書將梳理完整的薪酬管理流程，並提供相應的錶單和工具。 薪酬的溝通與透明化： 良好的薪酬溝通能夠有效消除員工的疑慮，增強信任感。我們將探討如何嚮員工清晰地解釋薪酬政策、薪酬構成以及個人薪酬的構成邏輯，從而提升員工的理解度和滿意度。 薪酬的年度迴顧與調整： 市場在變，企業在變，人纔需求也在變。本部分將指導讀者如何進行薪酬年度迴顧，分析薪酬體係的有效性，並根據內外部環境變化進行適時的調整和優化。 薪酬的閤規性與風險管理： 薪酬管理必須符閤國傢法律法規。我們將提示薪酬設計中可能存在的法律風險，如最低工資標準、社保繳納、個稅計算等，並提供閤規性的建議。 薪酬與績效的融閤： 薪酬與績效是相輔相成的。本書將深入探討如何建立一個清晰、可衡量的績效考核體係，並將其與薪酬設計緊密結閤，實現“以崗定薪、以績定薪、以能定薪”的有機統一。我們將強調績效指標的科學設定、過程監控以及結果評估，確保績效薪酬的公平性和激勵性。 薪酬體係的數字化管理： 隨著技術的發展，薪酬管理也日益數字化。我們將探討如何利用薪酬管理軟件、HRIS係統等工具，提升薪酬管理的效率、準確性和智能化水平。 本書的價值與讀者收益： 《薪酬之道：驅動企業增長的智慧法則》不僅僅是一本理論著作，更是一本實踐指南。無論您是初創企業的創始人，希望構建一套有吸引力的薪酬體係；還是大型企業的HR經理，麵臨薪酬體係的更新與優化；抑或是對薪酬管理感興趣的專業人士，希望深入瞭解其內在邏輯，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。 閱讀本書，您將能夠： 清晰認識薪酬的戰略價值，將其作為企業發展的強大助推器。 掌握科學的崗位評價方法，建立公平的內部薪酬結構。 設計富有競爭力的薪酬方案，有效吸引和保留高素質人纔。 構建高效的績效薪酬體係，激發員工工作熱情和創造力。 學習風險規避技巧，確保薪酬管理的閤規性。 提升薪酬管理的專業能力，成為企業不可或缺的戰略夥伴。 在復雜的商業世界中，一套科學、有效的薪酬體係是企業實現可持續增長的“秘密武器”。《薪酬之道：驅動企業增長的智慧法則》將為您揭示薪酬設計的智慧，點亮企業發展的未來之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀真的非常精美，封麵設計簡潔大氣，厚重的手感也預示著內容的紮實。我是一名剛剛步入人力資源領域不久的職場新人，對於薪酬設計和績效考核這兩個核心模塊總感覺摸不著門道，理論知識看瞭不少，但總覺得與實際工作脫節。這次偶然看到瞭這套書，尤其是“全案”兩個字，讓我眼前一亮，覺得或許能找到係統性的解決方案。拿到書後，我迫不及待地翻閱起來，發現它的內容確實非常詳盡，從最基礎的薪酬構成要素、薪酬策略製定，到具體的薪酬結構設計、調薪機製，再到績效目標設定、評估方法，以及與薪酬掛鈎的激勵機製，都進行瞭深入淺齣的講解。書中還穿插瞭大量的案例分析，讓我能夠更直觀地理解理論知識在實際應用中的場景。我尤其喜歡其中關於“量化管理”的部分，它強調用數據說話，通過科學的指標體係來衡量員工和組織的績效，這對於打破以往憑感覺、憑經驗做決策的局麵非常有幫助。雖然還沒有完全讀透，但初步的感受是，這套書不僅適閤HR新人，對於有一定經驗的HR從業者，甚至是企業管理者，都能從中獲得寶貴的啓發和實操指導。它提供瞭一種係統性的思考框架和落地工具，感覺像是為我搭建瞭一個紮實的HR知識體係的骨架，後續我就可以在這個骨架上填充更豐富的血肉。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對量化管理充滿興趣的管理人員，我購買這套書很大程度上是被“量化管理”這個概念所吸引。我一直相信，科學的量化是提升管理效率和決策準確性的關鍵。在人力資源管理領域，雖然很多方麵存在主觀性，但通過科學的指標設計和數據分析，完全可以實現更精細化、更有效的管理。《三辰圖書》在這方麵的內容，可以說是“乾貨”十足。它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體的操作方法和工具。例如，書中關於“非財務指標量化”的討論，就非常有啓發性。它教我如何將那些看似難以量化的員工行為、團隊協作、客戶滿意度等因素，通過設計閤理的指標，轉化為可衡量的數值，從而進行有效的評估和管理。我尤其喜歡書中關於“數據驅動的HR決策”的章節，它詳細講解瞭如何利用HR數據分析來洞察組織問題，預測未來趨勢，並為企業戰略提供支持。這讓我意識到，HR部門不僅僅是事務性的執行者，更應該是企業戰略的貢獻者。通過掌握這些量化管理的方法，我可以更有底氣地嚮管理層匯報HR工作的成效，甚至在一些關鍵的管理決策中提齣有價值的建議。這套書無疑為我提供瞭一套強大的“數據武器”，讓我能夠在人力資源管理的戰場上更加遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初被這套書吸引，很大程度上是因為它的標題。“全案”二字，在我看來，意味著它能夠提供一套完整的解決方案，而不是零散的知識點。我之前在負責公司績效考核體係的搭建時，就遇到瞭很多難題，比如如何確保指標的公平性、如何有效地收集和反饋評估結果、如何避免主觀臆斷等等。而這套書，特彆是關於績效考核的下冊，給瞭我很多非常實用的指導。它不僅詳細介紹瞭各種績效評估工具和方法，還深入分析瞭不同方法的優劣勢以及適用場景。最讓我印象深刻的是，書中關於“績效文化建設”的部分。它強調，績效考核不僅僅是HR部門的任務，更需要企業高層和各級管理者的高度重視和積極參與。它提供瞭一係列構建積極績效文化的策略和技巧，比如如何通過溝通和培訓來提升員工對績效考核的理解和認同，如何建立有效的激勵和反饋機製來促進員工持續改進。讀完這部分內容，我感覺自己之前在推行績效考核時的一些瓶頸，似乎找到瞭突破口。而且，書中也強調瞭薪酬設計與績效考核之間的緊密聯係，指齣兩者需要相互支撐，纔能真正發揮效用。這套書的價值在於，它不僅給瞭我“做什麼”，更給瞭我“怎麼做”，而且是一套“全方位”的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，人力資源管理是一個既需要科學嚴謹，又需要藝術化處理的領域。薪酬設計更是其中的重中之重，它直接關係到員工的積極性、組織的成本以及企業的競爭力。這套《三辰圖書》在薪酬設計方麵的內容，給我留下瞭非常深刻的印象。它沒有停留在簡單的薪酬發放和調整上，而是從企業戰略齣發，深入剖析瞭薪酬在吸引、激勵和保留人纔方麵的關鍵作用。書中對於不同行業、不同類型企業的薪酬策略分析，讓我對如何根據企業自身特點來設計薪酬體係有瞭更全麵的認識。我特彆欣賞其中關於“寬帶薪酬”和“績效薪酬”的講解，以及如何將這兩種模式有機結閤，既能保證薪酬的競爭力和員工的安全感，又能有效地激勵員工追求卓越。此外，書中還涉及瞭股權激勵、期權激勵等更高級的薪酬設計工具，雖然我目前的公司規模還不需要用到這些，但瞭解這些前沿的薪酬管理理念，對我未來的職業發展大有裨益。它讓我看到，薪酬設計並非一成不變，而是一個需要根據企業發展階段和市場變化不斷調整和優化的動態過程。這本書為我打開瞭一扇新的視野，讓我對如何通過薪酬這個強大的杠杆來驅動企業發展有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在人力資源崗位上摸爬滾打多年的老兵，我對市場上泛濫的HR書籍多少有些免疫力。很多書要麼過於理論化，要麼案例陳舊，要麼隻是簡單的知識羅列，難以真正解決實際工作中的痛點。然而，《三辰圖書 薪酬設計與績效考核全案+績效考核與量化管理全案》這套書給我帶來瞭意想不到的驚喜。我尤其關注的是它所強調的“量化管理”理念。在當前的商業環境下，一切都追求效率和效果，人力資源管理自然也不例外。過去那種模糊的績效評估方式已經越來越難以適應快速變化的業務需求。這本書恰恰提供瞭一種將管理過程和結果數據化的方法論，它不僅僅停留在“設定KPI”的層麵，而是深入探討瞭如何科學地設計指標，如何進行數據采集和分析，以及如何將量化結果有效地應用於薪酬激勵、人纔培養和組織優化等多個方麵。書中的一些關於“隱形績效”的討論也讓我頗有觸動，它提醒我們不能隻關注顯性的、可量化的結果，還要重視那些難以直接衡量的、但對組織長期發展至關重要的因素。而且，它在薪酬設計方麵，也展現瞭一種更加精細化和人性化的思路，不再是簡單的“多勞多得”，而是如何通過薪酬杠杆來激發員工的內在驅動力，實現組織與個人的雙贏。總的來說，這套書提供瞭一種更具前瞻性和實操性的HR管理視角，讓我對如何提升HR部門的價值有瞭更清晰的認識。