跟小賢學運營 陳維賢|5038254 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳維賢 著

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111555186

商品編碼：14313415257

齣版時間：2017-01-01

書[0名0]：	跟小賢[0學0]運營|5038254
圖書定價：	69元
圖書作者：	陳維賢
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2017/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111555186
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

小賢（原[0名0]：陳維賢） 資深互聯網運營，先後在百度貼吧、小紅書、雪橙金服從事互聯網運營工作，現任移動互聯網醫療創業公司河馬牙醫閤夥人，全麵負責運營工作。多年來，從BAT等[0大0]型互聯網公司到社區、金融醫療等[0領0]域頗具[0知0][0名0]度的創業公司，既掌握瞭[0大0]型互聯網公司的各種運營規範和思路，又攻剋過創業公司在運營中遇到的各種難題；既熟悉基層運營工作者的各種日常事務，又構建瞭一套係統的運營方[0法0]論。 運營[0學0]習社群“運營研究社”發起人，樂於分享，至今已經撰寫産[0品0]和運營類文章150+篇，在網絡上廣為流傳。36氪特邀作者，人人都是産[0品0]經理、MPCAFF、[0知0]乎專欄作傢，饅頭[0商0][0學0]院、插座[0學0]院人氣導師。曾多次受邀至騰訊、[0優0]酷、華為、中[0國0]電信、饅頭[0商0][0學0]院、插坐[0學0]院等[0知0][0名0]互聯網企業和機構做運營專題分享。

內容簡介

這是一部能幫助運營新人快速構建互聯網運營方[0法0]論和快速掌握互聯網運營實操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長經曆和運營經驗的復盤。 書中包含5[0大0]運營主題、40餘種運營工具和渠道、50餘種運營方[0法0]和技巧、100餘個真實接地氣的運營案例，能迅速幫助運營新人掌握全套實操技能和構建完整運營體係。 本書的視角和[0知0]識體係都比較立體化： 既有百度這樣的互聯網巨頭運營規範和思路，又有小紅書這樣的明星創業公司（[0獨0]角獸）運營技巧和攻剋各種冷啓動運營難題的解決方案； 既有像百度貼吧和阿裏這樣的擁有數億用戶的成熟産[0品0]的運營經驗，又有像小紅書、在行這樣的零用戶新産[0品0]（早期階段）的運營方[0法0]； 既講瞭PC互聯網産[0品0]的運營，又講瞭移動App的運營； 既有具體的圍繞用戶運營、內容運營、活動運營、[0品0]牌運營、數據運營5[0大0]主題的運營策略與方[0法0]，又有宏觀的運營人的職業生涯規劃與自我素養修煉 …… 如果你是一位互聯網運營[0領0]域的新人，本書將[0會0]讓你的成長不再孤寂，小賢[0會0]陪伴你一起快速完成從門外漢到初階運營再到高階運營的通關。

目錄

推薦序一 推薦序二 推薦序三 自序 緻謝 [0第0]1章 帶你走進真實的運營001 1.1 應堅定選擇做運營的3個理由001 1.1.1 運營開始被行業高度認可002 1.1.2 1年[0頂0]3年，快速實現5個方嚮上的能力積纍004 1.1.3 個人[0品0]牌塑造成為“斜杠青年”006 1.2 運營從業者的3條職業路徑007 1.2.1 專業通道：P序列009 1.2.2 管理通道：M序列009 1.2.3 其他通道：轉崗or創業010 1.3 企業都需要的4類運營011 1.3.1 無處不在的內容運營011 1.3.2 逼你“剁手”的活動運營017 1.3.3 非常有愛的用戶運營029 1.3.4 很[0會0]花錢的[0品0]牌運營035 1.4 選擇運營崗位的決策流程039 1.5 運營和産[0品0]的4種“曖昧”關係042 1.6 運營新人應該[0知0]道的10條建議045 1.7 運營請用正確心態走進創業公司050 [0第0]2章 從初級到高階，運營的進階之路054 2.1 讀懂高階運營崗位，看看自己離它有多遠054 2.1.1 初級運營與高階運營的區彆054 2.1.2 高階運營是一種怎樣的工作體驗056 2.2 高階運營常用的4種思考模型059 2.2.1 需求是錦上添花，還是非做不可060 2.2.2 邏輯性發散思考062 2.2.3 能否運營場景化063 2.2.4 項目立項運營思考模型：SCQA063 2.3 運營菜鳥如何快速往高階運營通關065 2.3.1 成為高階運營的4個步驟065 2.3.2 成為高階運營的3個關鍵階段066 2.4 運營如何正確與高效地跳槽070 2.4.1 跳槽的兩個好處070 2.4.2 跳槽的“五不原則”072 2.4.3 跳槽的4個步驟073 [0第0]3章 運營必須[0知0]道的用戶獲取、促活、留存這些事兒077 3.1 低成本獲取用戶的21種方式077 3.1.1 種子用戶VS有效用戶077 3.1.2 零成本的10種方式079 3.1.3 付費的11種方式081 3.2 如何做好産[0品0]的用戶留存084 3.2.1 留住基礎用戶的4種策略084 3.2.2 留住核心用戶的7種方[0法0]086 3.2.3 用數據分析提升用戶留存090 3.3 産[0品0]早期，3招幫你營造熱鬧氛圍097 3.3.1 馬甲運營098 3.3.2 産[0品0]有內容100 3.3.3 産[0品0]有活動100 3.4 想提升産[0品0]活躍度？請做好用戶的運維！101 3.4.1 用戶運維到底要做什麼101 3.4.2 做好用戶運維的4個工具102 3.5 用戶運營眼中的4種有價值的社群105 3.6 用戶運營都[0會0]關心的4類問題108 3.6.1 漲粉與掉粉108 3.6.2 用戶獲取與傳播110 3.6.3 用戶互動管理112 3.6.4 用戶的內容包裝113 [0第0]4章 不砸錢也能做價值不菲的運營推廣114 4.1 App運營，上綫前要做好7件事114 4.2 掌握這些SEO[0知0]識，讓運營推廣能力[0大0]漲！119 4.2.1 SEO的8個必[0知0]概念120 4.2.2 SEO的3個實用工具122 4.2.3 運營的SEO速成[0法0]124 4.3 如何做好[0品0]牌關鍵詞的SEO[0優0]化127 4.3.1 百度産[0品0]129 4.3.2 社區産[0品0]132 4.3.3 媒體站點133 4.4 [0知0]識搜索營銷，零成本獲得産[0品0]的精準曝光134 4.4.1 什麼是[0知0]識搜索營銷134 4.4.2 百度[0知0]道的[0知0]識搜索營銷135 4.4.3 百度經驗的[0知0]識搜索營銷140 4.4.4 百度百科的[0知0]識搜索營銷146 4.4.5 百度文庫的[0知0]識搜索營銷148 4.4.6 [0知0]乎的[0知0]識搜索營銷149 4.5 沒流量？沒預算？快來掌握零成本豆瓣推廣！153 4.5.1 豆瓣推廣的6[0大0]陣地153 4.5.2 實操：有效的零成本豆瓣小組營銷158 4.6 想快速獲取用戶，用好粉絲通這個渠道就夠瞭！164 4.6.1 粉絲通的廣告樣式和計費方式166 4.6.2 粉絲通的廣告投放技巧167 4.7 ASO讓我3天零成本獲取15萬用戶173 4.7.1 掃盲！你不[0知0]道的ASO175 4.7.2 ASO的産[0品0]層麵[0優0]化176 4.7.3 ASO中的運營層麵[0優0]化178 4.8 90%的運營都容易忽略：應高調上綫新産[0品0]179 4.8.1 高調上綫的3個好處180 4.8.2 高調上綫的4個步驟182 4.9 創業媒體報道：新産[0品0]冷啓動捷徑185 [0第0]5章 內容運營如何搞定産[0品0]、[0品0]牌、流量和文案192 5.1 做內容運營從編輯開始192 5.1.1 內容編輯的3種類型192 5.1.2 內容定位與甄選193 5.1.3 內容的二次加工方[0法0]195 5.2 內容運營的4個發展方嚮199 5.3 産[0品0]灰度中的內容初始化201 5.3.1 內容初始化前的準備201 5.3.2 創業型産[0品0]如何做內容初始化202 5.3.3 成熟産[0品0]如何做內容初始化205 5.4 內容運營如何做産[0品0]的[0品0]牌包裝206 5.4.1 用內容進行[0品0]牌包裝的5種方式207 5.4.2 用盤點型H5包裝[0品0]牌的玩[0法0]211 5.5 用內容做流量引入的4種方[0法0]218 5.5.1 [0品0]牌層麵的內容流量引入219 5.5.2 自媒體層麵的內容流量引入219 5.5.3 社交層麵的內容流量引入221 5.5.4 [0商0]務層麵的內容流量引入222 5.6 運營如何快速成為文案高手222 5.6.1 零基礎寫好一篇産[0品0]軟文223 5.6.2 電[0商0]類文案的撰寫技巧229 [0第0]6章 塑造運營格局，運營百萬日活産[0品0]240 6.1 小産[0品0]和[0大0]産[0品0]的運營能力要求對比240 6.1.1 [0大0]産[0品0]的運營能力要求241 6.1.2 小産[0品0]的運營能力要求244 6.2 在[0大0]産[0品0]做運營，看項目吃飯245 6.2.1 8步寫好項目立項書245 6.2.2 分到的項目不好怎麼辦251 6.3 如何利用數據[0優0]化運營253 6.3.1 活動運營的數據分析254 6.3.2 內容運營的數據分析256 6.3.3 渠道運營的數據分析257 6.3.4 項目運營的數據分析258 6.4 像産[0品0]經理一樣做運營261 6.4.1 運營如何高效地做競[0品0]分析261 6.4.2 10招hold住産[0品0]運營267 6.5 見賢思齊，跟著阿裏[0學0]運營273 6.5.1 跟著阿裏[0學0]活動運營273 6.5.2 跟著阿裏[0學0]內容運營279 6.5.3 跟著阿裏[0學0][0品0]牌運營285 [0第0]7章 運營的4[0大0]自我修養291 7.1 整理——運營 bibei 工具推薦291 7.1.1 運營應該登錄的9個免費圖片網站，你用過幾個291 7.1.2 有瞭這5款工具，你沒技術排期也能做好運營294 7.1.3 缺乏創意和靈感？可以試試這些方[0法0]！297 7.1.4 6款數據分析工具，免費又實用300 7.2 溝通——決定運營能夠走多遠307 7.2.1 如何與産[0品0]良好地溝通308 7.2.2 如何與UI良好地溝通311 7.2.3 如何與技術良好地溝通312 7.2.4 應該掌握的5個郵件溝通技巧314 7.3 能忍——好運營人員的性格特質320 7.3.1 被[0領0]導罵？忍！320 7.3.2 好創意？忍！321 7.3.3 做推廣？忍！323 7.4 細心——運營都應該有這樣的初心326 7.4.1 零成本漲粉過萬的活動復盤326 7.4.2 策劃：像産[0品0]經理一樣思考328 7.4.3 內容：洞察用戶場景329 7.4.4 執行：注意細節纔能做得更好330 7.4.5 客服：就是要和用戶“談戀愛”331 7.4.6 復盤：收獲永遠都在項目外332

編輯推薦

5[0大0]運營主題、40餘種運營工具、50餘種方[0法0]和技巧、100餘個真實案例，幫助運營新人迅速掌握全套實操技能和構建完整運營體係. 百度貼吧和小紅書運營實操經驗總結與復盤，從互聯網巨頭到創業公司，從億級用戶成孰，産[0品0]到零用戶新産[0品0]，多維度、多視角總結運營方[0法0]論

《職場進階：通往成功的導航》 這是一本深入探討職場人士如何實現個人成長和職業飛躍的指南。本書並非聚焦於某一特定領域的技能培訓，而是著眼於更宏觀、更普適的職場智慧和策略，旨在幫助讀者構建一套完整的職業發展框架。內容涵蓋瞭從心態調整、技能提升到人際交往、戰略思維等多個維度，力求為讀者提供一條清晰、可行的通往成功的路徑。 第一部分：認知升級——重塑你的職場思維 在快速變化的職場環境中，固步自封是最大的敵人。本部分將引導讀者進行一場深刻的認知升級，認識到持續學習和適應的重要性。 擁抱變化，駕馭不確定性： 職場從來不是一條直綫，而是一係列充滿未知和挑戰的旅程。我們將探討如何培養一種積極的心態，將變化視為機遇而非威脅。通過分析成功人士麵對不確定性時的思維模式和行動方式，幫助讀者建立強大的心理韌性，學會在壓力下保持冷靜，並抓住轉瞬即逝的機會。內容將包括對“黑天鵝事件”的應對策略，以及如何通過主動學習和跨界思考來預測和適應未來的趨勢。 目標導嚮，驅動持續進步： 模糊的目標隻會導緻行動的遲緩和效率的低下。本部分將詳細講解如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，並進一步探討如何將長期願景分解為短期可執行的任務。我們將深入剖析目標設定的心理學原理，幫助讀者理解內在驅動力與外在激勵的平衡，以及如何通過有效的計劃和迴顧機製，確保目標的穩步達成。書中會穿插一些案例分析，展示不同職業階段的人是如何通過清晰的目標實現階梯式上升的。 自我認知，發掘你的核心優勢： 瞭解自己是走嚮成功的基石。本書將引導讀者進行深入的自我剖析，識彆自身的性格特質、價值觀、興趣愛好以及核心競爭力。我們將介紹一些常用的自我評估工具和方法，如 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會、威脅）在個人發展中的應用，以及如何通過他人的反饋來更客觀地認識自己。理解自身優勢，能夠幫助讀者在職業選擇、技能發展和人際互動中做齣更明智的決策，將精力聚焦在最能發揮自身潛力的領域。 時間管理與效率提升： 在信息爆炸和任務繁多的時代，高效的時間管理是稀缺資源。本部分將介紹多種行之有效的時間管理方法，如番茄工作法、艾森豪威爾矩陣（重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急）、GTD（Getting Things Done）等。我們將探討如何識彆和消除時間浪費的“黑洞”，如何閤理安排優先級，以及如何利用工具和技巧來提升工作效率。重點在於培養一種“用效率說話”的工作習慣，而非“用時間堆砌”的低效模式。 第二部分：能力精進——構建你的核心競爭力 硬實力和軟實力是職場競爭的“雙刃劍”，缺一不可。本部分將從多個維度提升讀者的綜閤能力。 深度學習與專業精進： 在任何領域，深度都是通往卓越的捷徑。我們將探討如何培養深度學習的能力，掌握係統性知識體係的構建方法。內容將包括如何主動獲取知識（閱讀、課程、實踐），如何進行知識內化和輸齣，以及如何將所學知識融會貫通，形成自己的獨特見解。本書會強調“學以緻用”，並提供一些將理論應用於實踐的思路和方法。 溝通藝術與影響力塑造： 溝通是職場中最基本也是最重要的技能之一。本部分將深入剖析有效的溝通原則，包括傾聽的技巧、錶達的清晰度、反饋的建設性以及非語言溝通的重要性。我們將探討如何根據不同的溝通對象和場景，調整溝通策略，以達到最佳的溝通效果。此外，內容還將涉及如何通過清晰的錶達和有力的論證來增強個人影響力，贏得他人的信任和支持。 解決問題的係統性思維： 職場中的許多挑戰都可以通過係統性的思維來解決。本部分將介紹如何運用邏輯思維、批判性思維和創新思維來分析問題、找齣根源並提齣有效的解決方案。我們將探討各種問題解決模型，如 PDCA（計劃-執行-檢查-行動）循環、魚骨圖（因果圖）等，並引導讀者在實際工作中進行應用。重點在於培養一種“遇到問題，主動分析，找到方法”的解決問題的能力。 團隊協作與領導力潛能： 很少有成就來自於單打獨鬥。本部分將強調團隊協作的重要性，探討如何在團隊中扮演好自己的角色，並有效地與他人閤作。內容將包括如何建立信任、化解衝突、以及如何激勵團隊成員。同時，也將觸及領導力的基本要素，即使不是管理者，也能在日常工作中展現齣領導潛能，影響和帶動他人。 第三部分：人脈經營——擴展你的職場資源 一個人能走多遠，很大程度上取決於他所擁有的資源。而人脈，正是其中最寶貴的一部分。 構建高質量的社交網絡： 並非所有的關係都是有價值的。本部分將指導讀者如何識彆和維護有價值的職場人脈。我們將探討如何主動拓展社交圈，如何通過專業活動、行業交流等方式結識誌同道閤的人。重點在於“價值交換”，而非“單方麵索取”。 有效的人際關係管理： 良好的人際關係是事業成功的潤滑劑。我們將深入探討如何建立和維護真誠、互信的職場關係。內容將包括如何理解他人的需求和期望，如何進行有效的利益協調，以及如何處理復雜的人際關係，避免不必要的衝突。 嚮上管理與嚮下賦能： 在任何組織中，與上級和下級的有效互動至關重要。本部分將講解“嚮上管理”的技巧，即如何與你的領導建立良好的工作關係，有效地溝通你的工作進展和需求，並獲得支持。同時，也將探討“嚮下賦能”，即作為團隊的一員，如何支持和幫助你的同事，共同成長。 利用平颱與資源： 現代職場中，平颱和資源的力量不容忽視。本書將引導讀者思考如何利用公司平颱、行業資源、以及各種外部工具和信息渠道來加速自己的成長。我們將探討如何主動尋求支持，如何通過閤作實現共贏，以及如何巧妙地整閤和利用現有資源來達成目標。 第四部分：職業生涯規劃——繪製你的未來藍圖 職業生涯規劃並非一蹴而就，而是一個持續動態調整的過程。 中期職業規劃與路徑選擇： 當你具備瞭一定的基礎和能力後，如何規劃接下來的職業發展方嚮？本部分將引導讀者進行更具前瞻性的規劃，包括職業轉型、晉升路徑、以及創業的可能性。我們將分析不同職業路徑的優劣勢，並提供一些決策框架。 持續學習與終身成長： 職業生涯的長度遠超乎想象，保持學習的熱情是關鍵。本書將強調“終身學習”的理念，鼓勵讀者不斷更新知識體係，學習新技能，以適應未來的職業變化。我們將提供一些關於如何規劃個人學習計劃、如何從經驗中汲取教訓的方法。 打造個人品牌與聲譽： 在信息時代，個人品牌的重要性日益凸顯。我們將探討如何通過專業錶現、價值輸齣和口碑傳播來塑造積極的個人品牌，從而吸引更多機遇。 應對職業倦怠與保持工作熱情： 漫長的職業生涯難免會遇到瓶頸和挑戰。本部分將提供一些應對職業倦怠的策略，以及如何持續激發工作熱情，保持積極心態，享受工作帶來的成就感。 《職場進階：通往成功的導航》並非一本“速成秘籍”，而是一套係統性的思維模式和行動指南。本書旨在通過深入淺齣的理論闡述，結閤生動詳實的案例分析，幫助讀者構建起一套屬於自己的職場晉升體係，從而在競爭激烈的職場中脫穎而齣，實現個人價值的最大化，並最終抵達事業的彼岸。它將成為你通往更高職業成就道路上不可或缺的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店看到《跟小賢學運營》這本書時，第一眼就被它樸實又不失力量的書名吸引瞭。我在創業公司做運營，每天都在思考如何讓公司的産品和服務被更多人知道，如何讓用戶留下來，甚至愛上我們的産品。然而，互聯網運營的領域太廣闊瞭，各種新的玩法層齣不窮，感覺自己每天都在追趕，卻總是差那麼一點點。我最希望這本書能給我帶來的是一些“可復製”的經驗，而不是那種“聽起來很美但實際上很難做到”的大道理。比如，書中會不會分享一些關於社群運營的技巧，如何從0到1搭建一個活躍的社群，如何通過社群實現用戶增長和轉化？又或者，對於內容創作和分發，有沒有一些行之有效的策略，能夠讓內容在海量信息中脫穎而齣？我看到作者名字後麵有一個數字“5038254”，這讓我很好奇，是不是代錶著作者在某個平颱上的ID，或者是這本書的獨特版本標記？不管怎樣，我都對這本書充滿期待，希望它能成為我工作中的“寶藏”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初之所以會注意到《跟小賢學運營》，很大程度上是因為它的書名。直接點齣瞭“跟小賢學”這個關鍵詞，就自帶瞭一種親近感和信任感，好像有一個經驗豐富的朋友在手把手教你一樣。我從事的是一個新興行業的運營工作，每天都在跟各種數據打交道，但很多時候都不知道這些數據背後到底代錶著什麼，也找不到有效的增長點。《跟小賢學運營》這本讓我感覺它不像那種高高在上的理論書，更像是一本實戰手冊，裏麵會教你如何分析用戶行為，如何製定有效的營銷策略，如何優化産品，等等。我特彆想瞭解的是，書中對於“用戶運營”和“內容運營”這兩個方麵是如何闡述的，因為在我目前的工作中，這兩個環節往往是難點，也是亟待提升的部分。如果能有具體的步驟拆解，甚至是一些模闆化的工具，那就太好瞭。書名後麵的那個編碼，我有點好奇，是不是代錶著這本書的某個特彆版本，或者是有什麼隱藏的彩蛋？總之，這本書給我帶來的期待值是相當高的，希望能在我遇到瓶頸的時候，給我指點迷津。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本《跟小賢學運營》的封麵設計就足夠吸引人瞭，那種簡潔又不失活力的風格，讓人一看就覺得這本書的內容一定也很“接地氣”。我之前在運營方麵總是感覺摸不著門道，看瞭一些理論性的書籍，雖然有道理，但落實到實際操作上就變得非常吃力。這次抱著試試看的心態拿到瞭這本書，希望能夠給我帶來一些新的啓發和實用的方法。我最期待的是書中能夠分享一些真實的案例，最好是那種從零開始，一步步做到成功的，這樣的故事最能打動人，也最能讓人看到希望。而且，如果能有一些“踩坑”的經驗分享，那簡直是太棒瞭！畢竟，誰不想少走一些彎路呢？這本書的作者名字後麵那個數字，我猜可能是某個版本的編號或者用戶ID，感覺挺有意思的，像是進入一個專屬的社群一樣，讓我對接下來的內容充滿瞭好奇。這本書的排版和字體我也很在意，畢竟是要長時間閱讀的，如果讀起來不費眼，那體驗感會好很多。總而言之，我對這本書的初步印象是非常積極的，希望它能成為我運營路上的一個得力助手。

評分☆☆☆☆☆

我對《跟小賢學運營》這本書的興趣，很大程度上來源於它透露齣的那種“實戰派”的風格。我本身不是科班齣身，做運營都是靠自己摸索和學習，經常會因為一個問題而睏擾很久，上網搜各種信息，但很多時候都雜亂無章，難以形成係統的認知。這本書的書名直接點齣瞭“小賢”這個名字，感覺像是找到瞭一位經驗豐富的引路人，可以帶我一步步理清思路。我特彆關注書中會不會有關於“用戶畫像”的詳細講解，以及如何根據不同的用戶畫像來製定差異化的運營策略。還有，在用戶生命周期管理的方麵，這本書有沒有給齣一些比較成熟的框架和可執行的方案？我常常覺得，運營工作做得好不好，關鍵在於能不能真正理解用戶，並且用最有效的方式觸達他們。《跟小賢學運營》這本書的名字，還有後麵那個數字，都讓我覺得它不隻是一個簡單的圖書介紹，可能還蘊含著一些更深層次的含義，比如作者在某個社群或者平颱上的活躍度。總之，我非常期待這本書能給我帶來一些“乾貨”，讓我把運營做得更專業、更高效。

評分☆☆☆☆☆

當我在網絡上偶然看到《跟小賢學運營》這本書的時候，就有一種莫名的好感。我一直在思考如何讓自己的項目在競爭激烈的市場中脫穎而齣，而運營無疑是其中至關重要的一環。這本書的書名，讓我覺得它不像是一些空洞的理論講解，而是更側重於實踐和經驗的分享。我非常好奇書中對於“增長黑客”的理念是如何闡述的，以及有沒有一些具體的案例能夠展示如何通過數據驅動的方式來實現業務的快速增長。另外，在用戶粘性和忠誠度方麵，這本書是否會提供一些創新的思路和有效的方法？我希望能夠在這本書中找到一些能夠讓我眼前一亮的運營技巧，而不是那些已經被大傢熟知的陳詞濫調。書名後麵那個數字，讓我覺得這本書的背後可能還有一個更廣闊的社群或者知識體係，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。總的來說，《跟小賢學運營》這本書給我帶來的感覺就是“有料”和“實用”，希望它能成為我運營道路上的一個重要啓濛。