正版包郵 穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點 王利芬著 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 穿布鞋的馬雲

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版社

ISBN：9787550234925

商品編碼：10907116622

産品名稱：穿布鞋的馬雲

是否是套裝: 否

書名: 穿布鞋的馬雲

定價: 42.00元

齣版社名稱: 北京聯閤齣版公司齣版

時間: 2014年10月

作者: 王利芬,李翔開本: 16開

書名: 穿布鞋的馬雲

ISBN編號: 9787550234925

001序言馬雲對我創業的決定影響*大

[節點1]

1992年，*次創業：海博翻譯社

002創業項目的選擇

[創業新視角]

006創業項目的選擇無法規模化

007初次創業獲得的曆練

[時代大視野]

009被忽略的開始

[節點2]

1995年5月，成敗中國黃頁

014找到創業方嚮

[創業新視角]

019二次創業與互聯網相遇

019選擇來自運氣和對未來的堅信

020在彆人的反對中仍然堅信

020得到用戶需要先用媒體啓濛

021不瞭解資本的滋味導緻創業失敗

[時代大視野]

022敏銳的機會發現者

[節點3]

1997年12月，外經貿商務信息中心

026選擇創業團隊

[創業新視角]

029創業團隊理念相同至關重要

[時代大視野]

030馬雲的學習時期

[節點4]

1999年1月，湖畔花園創立阿裏巴巴

034建立清晰的願景

[創業新視角]

038七年創業鋪就瞭阿裏巴巴

040互聯網顛覆綫下進齣口貿易

[時代大視野]

041建立願景，建立“神話”

[節點5]

1999年，蔡崇信加入阿裏巴巴

046要有懂資本的人纔

[創業新視角]

049資本市場的人纔是公司核心人纔

[時代大視野]

051*重要的閤夥人，往後退一步的閤夥人

[節點6]

1999年10月，*次融資：高盛

056如何取捨融資

[創業新視角]

059蔡崇信的加入為投資打下瞭基礎

059*筆投資的重要性

[時代大視野]

060陣容豪華的投資人

[節點7]

2000年1月，軟銀孫正義投資阿裏巴巴

064理想的投資人

[創業新視角]

067有錢時拿錢纔容易

068蔡崇信的纔能再次發揮巨大作用

[時代大視野]

070又一個媒體“神話”

[節點8]

2000年，首次危機，裁員

074擴展規模時*容易犯錯

[創業新視角]

077沒有盈利模式時有很多員工是危險的

078中國公司國際化步驟必須謹慎

[時代大視野]

079泡沫的遺産，示弱的藝術

[節點9]

2000年9月，西湖論劍，打造企業文化

084造勢

[創業新視角]

090小公司的行業大格局

090互聯網泡沫中抱團取暖

091品牌和市場活動早於産品齣現

[時代大視野]

091武俠文化與藉勢金庸

[節點10]

2000年10月，中國供應商

096找到適閤自己的模式

[創業新視角]

099將互聯網觀念濃縮成可售賣的産品

100統一思想提振士氣同樣是基礎

[時代大視野]

102如何靠賺錢贏得輿論

[節點11]

2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶

106阿裏生態係統的開始

[創業新視角]

110戰略選擇決定公司未來格局

110投資人帶來的不隻是資金

111成熟的商業項目運作

[時代大視野]

112淘寶，馬雲又講瞭一個好故事

[節點12]

2003年至2006年，大戰eBay

116找到一流的對手

[創業新視角]

119商業智慧以一當十

[時代大視野]

121戰勝eBay就是*好的市場營銷手段

[節點13]

2003年，創支付寶

124根據用戶的需求創新

[創業新視角]

127走中國特色的道路

128沒試過的人和事永遠不要說不可能

[時代大視野]

129人們為什麼樂於談論支付寶

[節點14]

2004年6月，網商大會

134一定要有夢想

[創業新視角]

138為電子商務的生態圈鳴鑼開道

[時代大視野]

140造詞的藝術

[節點15]

2005年，楊緻遠和雅虎並入阿裏巴巴

144連續犯錯

[創業新視角]

148*大投資額再次震驚國內外

149雅虎投資是禍是福？

[時代大視野]

150開始名滿天下，謗亦隨之

[節點16]

2006年，《贏在中國》任評委

154“創業名嘴”誕生

[創業新視角]

157能創業還能總結的企業傢極少

[時代大視野]

159

《阿裏巴巴的野望：馬雲的戰略眼光與商業帝國崛起》 內容概述： 本書並非直接講述馬雲“穿布鞋”的時代故事，也非聚焦於阿裏巴巴早期決策的“27個節點”的細節復盤。相反，它深入探討的是馬雲作為一位具有顛覆性戰略眼光的企業傢，如何憑藉其獨特的思維模式、對未來趨勢的敏銳洞察以及強大的執行力，一步步將阿裏巴巴從一個初創網站，鍛造成影響全球的數字經濟巨頭。本書將從宏觀視角齣發，剖析馬雲在阿裏巴巴發展曆程中所展現齣的幾個核心戰略維度，以及這些維度如何支撐起一個龐大商業帝國的建立和演進。 第一部分：思想的引擎——馬雲的戰略思維解析 “無為而治”的哲學根基與商業實踐： 本部分將解析馬雲深受中國傳統哲學影響的“無為而治”思想，並探討他如何將其轉化為一套獨特的企業管理哲學。這並非提倡放任自流，而是強調通過建立一套清晰的價值觀、使命感和願景，激發團隊的內生動力，實現“道法自然”式的組織效能。我們將分析馬雲如何通過構建強大的企業文化，讓員工在共同的信仰下自主創新、高效協同，從而在復雜的商業環境中保持靈活性和生命力。這其中會涉及他對人性的理解，對團隊建設的重視，以及如何讓“責任”而非“命令”成為驅動力。 “用戶第一，員工第二，股東第三”的價值排序： 這一核心理念是阿裏巴巴文化的重要組成部分。本書將深入剖析馬雲為何將用戶置於首位，以及這種排序如何為阿裏巴巴帶來瞭持續的用戶增長和忠誠度。同時，也會探討“員工第二”的考量，即在保障用戶利益的前提下，如何通過賦能員工、提供發展平颱，來凝聚團隊、激發創造力，最終實現股東利益的最大化。我們將通過分析阿裏巴巴在産品設計、客戶服務、人纔激勵等方麵的具體實踐，來印證這一價值排序的強大生命力。 對未來的預判與布局： 馬雲最顯著的特質之一是對未來趨勢的超前洞察。本書將聚焦於馬雲是如何“看見”互聯網的未來，並提前布局的。這包括他對信息技術發展方嚮的判斷（如從PC到移動，從搜索到社交，從電商到生態），對中國經濟轉型升級的理解（如消費升級、服務業崛起、中小企業賦能），以及對全球化趨勢的把握。我們將追溯他在關鍵時刻所做齣的戰略性判斷，例如對電子商務的堅定信念，對移動互聯網時代的搶先布局，以及對金融科技、雲計算、大數據等新興領域的遠見投資，展示其如何通過“預見”而非“跟隨”來塑造未來。 “因為相信，所以看見”的信念驅動： 許多成功的企業傢的背後，都有著強大的信念支撐。馬雲也概莫能外。本書將探討馬雲的這種“看見”是如何産生的，它並非基於已有的事實，而是源於一種對可能性的堅定信仰。我們將分析這種信念如何幫助他剋服創業初期的無數質疑和睏難，如何帶領團隊穿越低榖，如何讓整個組織始終保持昂揚嚮上的鬥誌。這種信念並非盲目樂觀，而是建立在對用戶需求、技術趨勢和商業邏輯的深刻理解之上。 第二部分：帝國的基石——阿裏巴巴的核心戰略支柱 平颱化戰略的演進與生態構建： 阿裏巴巴的核心競爭力在於其構建的強大平颱。本書將深入解析阿裏巴巴如何從單一的B2B、C2C平颱，逐步演進為一個涵蓋電子商務、金融、物流、雲計算、文娛、本地生活等多元業務的復雜生態係統。我們將重點分析其“平颱化”戰略的核心邏輯：如何通過吸引海量用戶和商傢，形成網絡效應；如何通過開放平颱，鼓勵第三方開發者和服務商的加入，豐富平颱功能；以及如何通過數據驅動，不斷優化平颱體驗，實現各業務闆塊之間的協同增效。 數據驅動的智能化運營： 在數字經濟時代，數據是核心生産要素。本書將深入探討阿裏巴巴如何將數據轉化為核心競爭力。我們將解析其在數據采集、分析、應用等方麵的能力構建，以及這些能力如何滲透到其各個業務闆塊。從精準營銷、風險控製，到物流優化、産品推薦，再到金融風控和城市治理，數據驅動的智能化運營是支撐阿裏巴巴高效運轉和持續創新的關鍵。 使命驅動的社會價值創造： 阿裏巴巴並非僅僅追求商業利潤，其身上也肩負著重要的社會責任。本書將探討阿裏巴巴如何通過其業務實踐，創造社會價值。例如，其如何賦能百萬中小企業，幫助他們連接全球市場；如何推動普惠金融，讓更多個體和小微企業獲得金融服務；如何通過雲計算和大數據技術，助力傳統産業的數字化轉型；以及在公益慈善領域的投入和貢獻。我們將展現其“讓天下沒有難做的生意”這一使命，如何轉化為實實在在的社會效益。 全球化戰略的審慎與擴張： 阿裏巴巴的野心不止於中國。本書將分析其全球化戰略的特點。這並非簡單的“走齣去”，而是包括瞭海外市場拓展、技術輸齣、投資並購以及參與全球治理等多個層麵。我們將探討其在全球化過程中所麵臨的挑戰，例如文化差異、法律法規、地緣政治等，以及阿裏巴巴如何通過靈活的策略，例如與當地夥伴閤作，構建本土化運營體係，來逐步實現其全球化目標。 第三部分：未來的迴響——馬雲思想對中國商業的啓示 從“小”到“大”的生長邏輯： 馬雲的故事，是中國眾多草根創業者走嚮成功的縮影。本書將從中提煉齣其成功的生長邏輯，即如何從一個微小的起點齣發，憑藉清晰的願景、強大的執行力和持續的學習能力，逐步實現規模的擴張和影響力的提升。這對於當下仍然處於創業浪潮中的中國企業，具有重要的藉鑒意義。 擁抱變革與擁抱未來： 阿裏巴巴的成功，很大程度上源於其對變革的擁抱和對未來的積極探索。本書將強調，在快速變化的時代，企業必須具備“不安於現狀”的精神，不斷學習、不斷創新、不斷適應。馬雲的經曆，正是這種精神的生動寫照，它鼓勵著更多的企業勇於突破自我，敢於挑戰傳統，積極擁抱新興技術和商業模式。 戰略定力與戰術靈活性： 宏大的戰略目標需要堅定的執行，但也離不開靈活的戰術調整。本書將剖析馬雲如何在堅持核心戰略方嚮的同時，根據市場變化和外部環境的調整，做齣及時的戰術反應。這種“戰略定力與戰術靈活性”的結閤，是企業在不確定性中保持航嚮的關鍵。 企業文化與價值觀的力量： 最終，一傢偉大的企業，不僅僅是商業模式的堆砌，更是價值觀和文化的載體。本書將再次強調，馬雲所構建的強大企業文化，是阿裏巴巴能夠持續發展、剋服睏難、吸引人纔的重要原因。這種文化，不僅僅是口號，更是融入到日常運營和決策中的DNA。 結語： 《阿裏巴巴的野望：馬雲的戰略眼光與商業帝國崛起》將通過對馬雲戰略思想及其支撐的阿裏巴巴商業帝國進行深度解析，為讀者展現一位非凡的企業傢如何憑藉其前瞻性的視野、堅韌的信念和卓越的領導力，塑造瞭一個屬於數字時代的商業傳奇。本書並非簡單的傳記或案例分析，而是試圖從中提煉齣具有普遍意義的商業智慧和戰略啓示，為理解中國數字經濟的發展脈絡，以及思考未來商業的走嚮，提供一個獨特的視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《正版包郵 穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點》實在是太吸引人瞭。我一直對中國互聯網的早期發展史充滿好奇，而阿裏巴巴無疑是其中的巨頭之一。我很好奇，“穿布鞋的馬雲”這個形象背後，隱藏著怎樣的決策智慧和企業哲學。要知道，馬雲這個人本身就充滿瞭傳奇色彩，他的言談舉止，他的商業理念，一直都是人們津津樂道的話題。我希望這本書能夠不僅僅停留在對馬雲個人魅力的展現，而是更深入地去剖析他在不同曆史時期，麵對生死攸關的抉擇時，是如何運用他的智慧和勇氣來帶領阿裏巴巴一次次化險為夷的。“27個節點”這個說法，讓人感覺非常具體，仿佛有一個清晰的脈絡可以跟隨。我期待作者王利芬能夠為我們梳理齣這些至關重要的時刻，並詳細闡述每一個節點所代錶的意義，以及阿裏巴巴是如何在那一刻做齣選擇的。這其中可能涉及到技術創新、市場拓展、人纔引進、組織架構調整等方方麵麵。我相信，通過對這些“節點”的深入解讀，我們可以更清晰地看到阿裏巴巴從一個初創公司成長為互聯網巨頭的艱辛曆程，也能從中學習到如何在復雜多變的商業環境中做齣正確的判斷和決策。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點》後，我第一時間就被其獨特的書名所吸引。它不像那些高高在上的商業理論書籍，而是從一個非常接地氣的視角——“穿布鞋的馬雲”——來切入。這讓我聯想到馬雲早期創業的艱辛，以及他身上那種不拘一格、充滿草根精神的特質。我一直覺得，一個成功的企業傢，除瞭商業頭腦，更重要的是其獨特的個性和價值觀。這本書如果能深入挖掘馬雲身上那些鮮為人知的特質，以及這些特質是如何體現在他帶領阿裏巴巴度過一次次難關的，那將會非常有價值。我尤其期待作者王利芬能夠通過生動的筆觸，還原那些充滿挑戰的時刻。比如，在麵對巨大的市場壓力、技術瓶頸或者戰略轉型時，馬雲是如何思考的？他是如何說服團隊，凝聚力量，最終做齣那些可能影響公司命運的決定的？“27個節點”這個概念也非常有意思，它暗示著書中會詳細梳理阿裏巴巴發展曆程中的關鍵轉摺點。我希望這些節點不僅僅是簡單的事件列錶，而是能夠對每一個節點進行深入的剖析，包括它發生的背景、核心人物的決策過程、以及對公司後續發展産生的深遠影響。通過這些細節，我希望能更全麵地理解阿裏巴巴的成長邏輯，並從中獲得一些關於創業和企業管理的啓示。

評分☆☆☆☆☆

看到《正版包郵 穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點》這個書名，我就覺得這本書一定不是一本枯燥的商業理論讀物，而是充滿瞭故事性和人物魅力。我一直很佩服馬雲，覺得他是一個非常有遠見的領導者，他的思想和決策往往能引領潮流。所以，這本書如果能從“穿布鞋的馬雲”這樣一個更貼近大眾的視角，去解讀他如何帶領阿裏巴巴經曆那些至關重要的時刻，對我來說會非常有吸引力。我非常期待作者王利芬能夠還原那些“決定阿裏巴巴生死的27個節點”。這些節點是什麼？它們是如何齣現的？阿裏巴巴又是如何應對的？我希望書中不僅僅是羅列齣這些事件，更重要的是能夠深入分析每個節點背後的原因、當時的決策過程、以及這些決策對阿裏巴巴發展産生的長遠影響。或許，書中會講述一些不為人知的內部鬥爭，或者是在巨大風險麵前的艱難抉擇。我希望通過這些生動的細節，能夠更深刻地理解阿裏巴巴的成長邏輯，以及馬雲作為一位企業傢，他的智慧、魄力以及獨特的領導風格是如何塑造瞭這傢偉大的公司。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實很有意思，“正版包郵 穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點 王利芬著”，光是這個名字就充滿瞭故事感和吸引力，讓人忍不住想一探究竟。我最近一直在關注科技行業的發展，尤其是像阿裏巴巴這樣的大型互聯網公司，它們的每一個決策都可能影響到行業的走嚮，甚至更廣泛的社會經濟格局。我很好奇，這本書是如何從“穿布鞋的馬雲”這樣一個樸素的形象切入，去解讀他如何引領阿裏巴巴經曆那些至關重要的、甚至可以說是生死攸關的轉摺點。王利芬作為資深媒體人，我相信她對事件的捕捉和分析能力是毋庸置疑的。我期待書中能有對馬雲個人特質、決策風格以及他對企業文化塑造的深入剖析，畢竟，一個偉大的企業離不開一個有遠見的領導者。同時，我也希望作者能夠細緻地描繪齣那27個“節點”，詳細闡述它們是如何在關鍵時刻齣現，又是如何被阿裏巴巴團隊抓住或應對的。這些節點不僅僅是事件的羅列，更應該包含當時的市場環境、競爭對手的動態、技術革新趨勢，以及最重要的，阿裏巴巴內部是如何做齣艱難抉擇的。我相信，通過對這些節點的復盤，我們不僅能更深刻地理解阿裏巴巴的崛起之路，也能從中汲取到關於企業發展、戰略決策、風險管理等方麵的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《正版包郵 穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點》光是讀起來就很有畫麵感。我一直對馬雲這個人物和阿裏巴巴的發展曆程非常感興趣，總覺得他身上有一種獨特的魅力和韌勁，能夠帶領一個企業從無到有，再到如今的輝煌。我很好奇，作者王利芬是如何捕捉到那些“決定阿裏巴巴生死的27個節點”的。這背後必然隱藏著無數次的艱難抉擇、思想碰撞，甚至是一些不為人知的危機時刻。我期待書中能夠詳細地講述這些故事，不僅僅是事件的發生，更重要的是事件背後的原因、人物的心理活動以及最終的決策過程。例如，在某個關鍵時刻，麵對巨大的外部壓力，馬雲是如何權衡利弊，做齣那個可能是“生死攸關”的決定？他當時的內心是怎樣的掙紮？又是如何說服團隊，讓大傢朝著同一個方嚮前進？“穿布鞋的馬雲”這個稱謂，又暗示著一種樸素、務實的企業傢精神，我希望書中能夠挖掘齣這種精神是如何貫穿阿裏巴巴的發展始終的。通過對這27個節點的深入剖析，我希望能更深刻地理解一傢偉大企業是如何在逆境中成長，並在關鍵時刻做齣正確的戰略選擇的。