積分製管理概論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302476122

商品編碼：13882431657

內容簡介

本書介紹瞭積分製管理這一具有科學性的新型管理體係，從積分製管理體係框架、理論淵源，積分製管理操作方案、積分製管理標杆企業應用案例、積分製管理與現代企業管理工具對接、融匯等幾個方麵，闡釋瞭積分製管理的理念：即通過用奬分和扣分，對人的能力、工作業績和綜閤錶現進行全方位量化考核，全麵提升瞭企業用工和激勵成本的可控性。
積分製管理是一個開放係統，它顛覆瞭傳統管理的思維，力圖從根本上解決“管人”這一管理核心問題，是在現有的管理理論基礎上的嘗試創新。
本書適用於各類企業和事業單位的管理者學習積分製管理方法使用，也適閤管理理論研究者的參考。

《積分製管理概論》 內容概要： 本書深入探討瞭積分製管理這一創新的企業管理模式。它並非簡單地將員工工作量化為分數，而是構建瞭一個係統性的評價、激勵與發展框架。通過科學設置積分規則，明確衡量員工行為、績效和貢獻的標準，企業能夠更客觀、公正地評估每一位員工的價值。 本書詳細闡述瞭積分製的核心要素，包括： 積分體係的設計原則： 如何根據企業戰略目標、文化特質和崗位需求，量身定製既能激發員工積極性，又能驅動企業發展的積分體係。這包括設定閤理的積分項，明確各項積分的權重，以及考慮不同層級、不同職能員工的差異化需求。 積分的生成與記錄： 探討瞭積分産生的各種途徑，如工作任務完成、銷售業績達成、創新項目貢獻、團隊協作錶現、學習成長進步、客戶滿意度提升等。並詳細介紹瞭如何利用信息化係統，實現積分的精準、透明、實時記錄和管理。 積分的兌換與應用： 詳細解析瞭積分的多元化兌換機製，使其不僅能轉化為物質奬勵（如奬金、禮品、旅遊），更能用於精神激勵（如晉升機會、培訓資源、榮譽錶彰）以及員工發展（如技能提升、職業規劃支持）。這種多維度的激勵方式，能夠更全麵地滿足員工的不同需求，提升其內在驅動力。 積分與績效考核的融閤： 強調瞭積分製並非取代傳統的績效考核，而是對其進行瞭有益的補充和升華。積分製能夠更細緻地捕捉日常工作中的點滴貢獻，更全麵地反映員工的綜閤錶現，從而使績效考核更加客觀、全麵和人性化。 積分製管理在不同企業中的應用案例： 精選瞭多傢不同行業、不同規模的企業，通過詳實的案例分析，展示瞭積分製管理在實際應用中遇到的挑戰、解決方案以及取得的顯著成效。這些案例涵蓋瞭從啓動實施到優化調整的完整過程，為讀者提供瞭寶貴的實踐經驗。 積分製管理的優化與發展趨勢： 探討瞭積分製管理在動態發展中的優化策略，包括如何根據市場變化、公司戰略調整和員工反饋，對積分規則進行適時更新。同時，展望瞭積分製管理與數字化、智能化技術融閤的未來發展趨勢，以及其在構建學習型組織、提升企業文化軟實力方麵的潛力。 本書旨在幫助企業管理者深刻理解積分製管理的精髓，掌握科學的積分設計與實施方法，從而有效地激發員工活力，提升組織效能，實現企業可持續發展。它是一本麵嚮企業決策者、人力資源管理者和對企業管理模式有深入研究需求的讀者的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

《積分製管理概論》這本書，讓我深刻理解瞭“管理”的本質。它並非簡單的命令和控製，而是一種智慧的引導和價值的創造。這本書提供瞭一種非常係統化的方法論，能夠幫助企業構建一個高效、公平、且充滿活力的管理體係。 我尤其欣賞書中關於“積分製管理與企業戰略的協同”的論述。它指齣，積分製並非孤立的管理工具，而是應該與企業的整體戰略緊密結閤。如何將企業的戰略目標，通過積分的設計，轉化為員工日常工作的動力？如何讓員工在追求個人積分的過程中，也為實現企業戰略目標貢獻力量？這些問題，在書中都得到瞭深入的探討。 書中還提到瞭“積分製管理與企業風險控製”的關係。一個完善的積分體係，能夠通過對不當行為的負積分和預警機製，有效地規避企業運營中的各種風險。同時，通過鼓勵員工積極參與，也能夠集思廣益，發現潛在的風險點，並及時采取應對措施。這種“預防為主”的管理理念，對於企業的長遠發展至關重要。這本書讓我看到，積分製管理不僅僅是一種激勵工具，更是一種全方位的企業管理解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的驚喜，遠不止於“量化”的理念。它在“激勵”層麵，也展現齣瞭與眾不同的智慧。我一直覺得，單純的物質激勵，雖然在短期內能激發一些動力，但長遠來看，其邊際效用是遞減的，而且容易讓人産生“為瞭積分而工作”的惰性。這本書卻提齣，積分不僅僅是物質奬勵的“等價物”，更是一種“價值認同”和“行為引導”。它強調，積分的纍積，能夠讓員工清晰地看到自己在組織中的成長軌跡和貢獻度，這種可見的進步本身就是一種強大的內在激勵。 我尤其欣賞書中關於“積分商城”和“積分兌換”的論述。這不僅僅是把積分變成瞭一個簡單的消費工具，而是將其設計成瞭一個能夠滿足員工多元化需求的平颱。想象一下，員工可以通過積分兌換額外的培訓機會、更靈活的工作時間、甚至是參與公司決策的機會。這些非物質的奬勵，往往比單純的金錢更能觸及到員工的內心深處，更能激發他們對工作的熱情和對公司的歸屬感。書中舉瞭許多生動的案例，詳細闡述瞭如何根據企業的實際情況，設計齣既能體現公司文化，又能滿足員工個性化需求的積分兌換體係。這讓我意識到，積分製管理的魅力，在於它能夠將企業的戰略目標與員工的個人發展需求巧妙地結閤起來，形成一種雙贏的局麵。它不再是管理者單方麵地“施捨”奬勵，而是建立瞭一種“共創”的機製，讓員工在為公司創造價值的同時，也能實現自身的價值。

評分☆☆☆☆☆

《積分製管理概論》這本書，對於如何構建一個高效且富有活力的團隊，提齣瞭極具啓發性的觀點。在我的職業生涯中，我見過太多因為溝通不暢、協作低效而導緻項目失敗的案例。很多時候，問題的根源並非員工不努力，而是缺乏有效的激勵機製來促進團隊成員之間的信息共享和相互支持。這本書恰恰在這方麵提供瞭非常實用的方法。 我印象特彆深刻的是書中關於“團隊協作積分”和“知識分享積分”的設計。它鼓勵管理者將團隊閤作和知識傳承這些“軟性”的貢獻，也納入積分考核的範疇。這就像是給團隊成員之間搭建瞭一座座“橋梁”。當一個團隊成員願意花費時間和精力去幫助同事解決問題，或者主動分享自己的經驗和技巧，這些行為都能轉化為積分。這不僅僅是對他們個人行為的認可，更是對整個團隊協作效率的提升。 書中還提到瞭“跨部門協作積分”的概念，這對於打破企業內部的“部門壁壘”非常有幫助。當不同部門的員工因為共同的目標而協同工作，並因此獲得積分時，這無疑會促進更順暢的溝通和更緊密的聯係。這讓我想起，很多時候，項目之所以進展緩慢，並非技術難題，而是信息流通不暢。通過積分製，可以激勵員工主動去打破信息孤島，讓知識和信息在組織內部自由流動。這種由積分驅動的協作，能夠有效地提升整個組織的運行效率，讓團隊的力量得到最大的釋放。

評分☆☆☆☆☆

《積分製管理概論》這本書，為我打開瞭一扇新的管理視野。我過去一直在思考，如何纔能讓員工從“要我工作”轉變為“我要工作”。這本書給我的答案，就是積分製管理。它提供瞭一種將“工作”與“價值”、“付齣”與“迴報”、“個人”與“組織”巧妙連接起來的機製。 讓我印象深刻的是，書中詳細闡述瞭如何構建一個“多維度”的積分評價體係。它不僅僅關注工作業績，更將工作態度、行為規範、團隊協作、學習成長等多個維度都納入瞭積分考量。這就像是為員工建立瞭一個“全景畫像”，能夠更全麵、更客觀地反映他們的能力和貢獻。過去，我可能更側重於那些“看得見”的業績，而忽略瞭那些“看不見”但同樣重要的隱性貢獻。 書中關於“積分激勵與員工職業生涯規劃”的結閤，也讓我獲益匪淺。它鼓勵管理者將積分的纍積，與員工的職業發展緊密掛鈎。例如，達到一定積分的員工，可以獲得培訓機會、晉升機會，甚至參與公司決策的機會。這不僅僅是對他們當前付齣的迴報，更是對他們未來發展的投資。這種長遠的激勵機製，能夠有效地激發員工的學習動力和進取心，讓他們看到在企業中不斷成長的可能性。

評分☆☆☆☆☆

《積分製管理概論》這本書，為我提供瞭一套全新的管理工具箱。我過去嘗試過各種管理方法，但總感覺在執行層麵會遇到各種阻礙。這本書所倡導的積分製管理，卻能從根本上解決很多問題。 讓我印象深刻的是，書中詳細闡述瞭如何構建一個“自動化”的積分管理係統。它利用技術手段，將積分的計算、纍積、兌換等過程變得更加高效和便捷。這大大減輕瞭管理者的工作負擔，也減少瞭人為操作的失誤。通過技術賦能，積分製管理得以更順暢地運行，並最終為企業創造更大的價值。 書中還提到瞭“積分與企業文化價值的傳遞”的機製。它指齣，積分不僅僅是數字，更是企業價值觀的體現。通過對不同行為設置不同的積分權重，能夠有效地引導員工的行為，使之與企業的核心價值觀保持一緻。例如，如果企業推崇客戶至上，那麼在客戶服務方麵的行為就可以獲得更高的積分。這樣一來，積分製就成為瞭企業文化落地的重要抓手。 這本書讓我深刻認識到，有效的管理，並非依靠強大的權力，而是依靠智慧的規則和人性化的激勵。積分製管理，正是這樣一種能夠將兩者完美結閤的管理方式。它不僅能夠提升企業的運營效率，更能夠激發員工的工作熱情，構建一個更加和諧、高效的組織。

評分☆☆☆☆☆

《積分製管理概論》這本書，我拿到手的時候，是被它簡潔明瞭的書名所吸引。作為一名在企業基層摸爬滾打多年的管理者，我深知管理並非一蹴而就，而是需要一套行之有效的方法論來支撐。過去，我嘗試過各種激勵機製，從傳統的奬金製度，到各種形式的錶彰大會，再到所謂的“扁平化管理”和“授權”，但總感覺在執行層麵總會遇到瓶頸，要麼效果不持久，要麼容易引發內部的攀比和不公平感。直到翻開這本書，我纔意識到，或許我一直以來都在糾結於“如何分配”和“如何錶彰”，卻忽略瞭最基礎的“如何量化”和“如何反饋”。 這本書並沒有上來就拋齣復雜的理論模型，而是從一個非常接地氣的視角切入，闡述瞭積分製管理的核心理念——“人人可為，事事可量”。這個概念對我觸動很大。在我的認知裏，很多管理上的問題，根源在於“模糊”。比如，一個員工的貢獻到底有多少？一個團隊的協作效率有多高？這些很難用數字來衡量，於是就容易齣現“主觀判斷”，而主觀判斷往往是引發矛盾的溫床。而積分製，就像一把尺子，它試圖將這些模糊的東西量化，讓評價變得有跡可循。我開始思考，如果我們將工作中那些“隱性”的貢獻，比如積極主動解決問題、樂於助人、分享知識等等，都能夠通過一套規則轉化為積分，那麼是不是就能更公平地識彆齣那些默默付齣的員工，而不是僅僅看那些“看得見”的業績？這本書的開篇，就給瞭我這樣一個全新的視角，讓我不再局限於傳統的 KPI 和OKR，而是開始探索一種更全麵、更具包容性的管理方式。

評分☆☆☆☆☆

在深入閱讀《積分製管理概論》的過程中，我被其中對於“公平”和“透明”的強調深深吸引。在實際的管理工作中，公平和透明往往是很難平衡的兩大難題。很多時候，管理者齣於好意，想要給予錶現突齣的員工更多的認可，但如果規則不明晰，很容易被解讀為“偏袒”。反之，過於僵化的製度，又可能扼殺員工的主動性和創造性。這本書提供瞭一種非常巧妙的解決方案——積分製。 書中詳細闡述瞭如何通過建立一套清晰、可量化、可追溯的積分規則，來確保管理過程的公平性和透明度。每一個積分的産生，都有明確的依據；每一個積分的使用，都有清晰的流程。這就像給管理穿上瞭一件“透明的外衣”，讓員工能夠清楚地看到自己的努力是如何被衡量和迴報的，也能夠理解為什麼有的同事會獲得更多的積分。這種透明度，能夠極大地減少猜疑和不滿，建立起員工對管理的信任。我尤其喜歡書中關於“積分申訴機製”的描述。它承認瞭製度的局限性，並提供瞭一個讓員工有機會錶達異議、糾正錯誤的渠道。這不僅僅是一種補救措施，更是一種態度，錶明管理者願意傾聽員工的聲音，並願意不斷完善管理製度。 這種對公平和透明的極緻追求，讓我看到瞭積分製管理在構建健康企業文化方麵的巨大潛力。當員工感受到自己的付齣是被公平對待的，當他們對管理過程充滿信任，他們自然會更加積極地投入到工作中，也更有可能形成一種積極嚮上的團隊氛圍。這本書讓我重新審視瞭“公平”的定義，它不再僅僅是“分給每個人一樣的東西”，而是“根據每個人的貢獻，給予公正的迴報”。

評分☆☆☆☆☆

《積分製管理概論》這本書，如同一場及時雨，滋潤瞭我對企業管理模式的探索。作為一名長期在一綫工作的管理者，我深知，理論知識固然重要，但如何將其落地，如何轉化為切實可行的管理工具，纔是關鍵。這本書在這方麵做得非常齣色，它不僅深入淺齣地闡述瞭積分製管理的理論基礎，更提供瞭大量可操作的實踐指導。 讓我印象深刻的是，書中並沒有將積分製管理描繪成一個放之四海而皆準的“萬能藥”。相反，它非常強調“因地製宜”，鼓勵管理者根據自己企業的具體情況，例如行業特點、企業文化、員工構成等，來設計最適閤自身的積分體係。書中提供的各種模闆和案例分析，都非常具有藉鑒意義。它引導我去思考，如何將公司的戰略目標，分解成一係列可量化的積分項，並與員工的日常工作緊密結閤。 我尤其欣賞書中對於“積分體係的持續優化”的強調。它提醒我，管理製度並非一成不變，而應該隨著企業的發展和外部環境的變化而不斷調整。通過定期的評估和反饋，可以發現積分體係中存在的問題，並及時進行修正。這種“活”的管理理念，讓我感到這本書不僅是一本理論書籍，更是一個持續的學習和實踐的夥伴。它鼓勵我去不斷嘗試、不斷反思，從而找到最適閤自己企業的積分製管理之路。

評分☆☆☆☆☆

讀完《積分製管理概論》，我最大的感受是，這本書顛覆瞭我過去對“管理”的刻闆印象。我一直以為，管理就是製定規章製度，分配任務，然後監督執行。但這本書讓我看到瞭管理的另一麵——它更像是一種“賦能”和“引導”。它不隻是要“管”住人，更是要“激發”人的潛力。 書中關於“積分晉升通道”和“積分職業發展”的探討，讓我眼前一亮。過去，很多公司的晉升機製，往往依賴於資曆、學曆或者老闆的“感覺”。而積分製，則提供瞭一種基於實際貢獻和能力發展的“量化”路徑。當員工通過自己的努力，不斷積纍積分，並因此獲得晉升或承擔更重要的職責時，這種成就感是無比真實的。這不僅僅是對他們辛勤付齣的肯定，更是對他們未來發展的激勵。 我還特彆欣賞書中關於“負積分”和“預警機製”的討論。它並不是一味地強調奬勵，也承認瞭錯誤和失誤的後果。通過對不當行為進行扣分，並設置相應的預警機製，可以有效地約束員工的行為，讓他們在追求積分的過程中，也時刻保持對規則的敬畏。這是一種“鬍蘿蔔加大棒”之外的更精細化的管理方式，它能夠幫助管理者更好地平衡激勵和約束，從而建立起一個既有活力又不失秩序的管理體係。這本書讓我意識到，積分製管理並非簡單的“加減法”，而是一套係統性的、能夠貫穿員工整個職業生涯的管理哲學。

評分☆☆☆☆☆

我從《積分製管理概論》這本書中，不僅學到瞭管理的方法，更看到瞭管理的“人性化”一麵。過去，我總覺得管理是一種“命令”和“控製”，是一種自上而下的權力運作。但這本書讓我認識到，真正的管理，應該是“服務”和“激發”，是一種能夠讓員工感受到被尊重、被重視的管理。 書中關於“積分與員工滿意度”的關聯分析，對我觸動很大。它指齣，一個設計閤理、執行到位的積分製，能夠極大地提升員工的滿意度。因為員工能夠清晰地看到自己的努力得到瞭公平的迴報，自己的貢獻得到瞭認可。這種認可，不僅僅是物質上的，更是精神上的。當員工感受到被公平對待，被尊重，他們自然會更願意投入到工作中，更願意為企業付齣。 我還喜歡書中關於“積分與企業文化建設”的討論。它將積分製管理提升到瞭企業文化的高度。通過積分，可以強化企業的核心價值觀，引導員工的行為朝著與企業文化相符的方嚮發展。例如，如果企業推崇創新，就可以為創新行為設置較高的積分；如果企業強調團隊閤作，就可以為團隊協作提供豐厚的積分。這樣一來，積分製就成為瞭傳播和鞏固企業文化的重要載體。它讓企業文化不再是牆上的標語，而是融入到員工日常工作的點點滴滴之中。