正版现货 铁路工程预算定额 第二册 桥涵工程 铁路工程造价标准 铁路基本建设工程设计概（预 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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国家铁路局 著

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出版社： 中国铁道出版社

ISBN：151135053

商品编码：13977246885

开本：32开

出版时间：2017-06-01

页数：703

商品名称：  铁路工程预算定额 第二册 桥涵工程 ISBN：  151135053 出版社：  中国铁道出版社 出版时间：  2017年6月  装帧：  平装 作者：  国家铁路局 著   定价：  190.00

《铁路工程预算定额第二册桥涵工程》（以下简称“本册定额”）是在《铁路桥涵工程预算定 额》、《高速铁路路基、桥梁、隧道、轨道工程补充定额》（铁建设[ 2010] 223号）基础上，根据《铁路桥涵 设计规范》、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》等相关技术标准，通过现场测定，并广泛征求意见，经审 查修订而成。 本册定额仅用于铁路基本建设工程设计概（预）算编制，工程实施阶段的价格应由市场决定。 本册定额由总说明、册说明、定额子目组成。定额子目包括5章内容：下部工程，上部工程，涵洞工 程，既有线顶进桥涵工程，其他工程。 本次修订主要内容如下： 一、水上混凝土定额按拌制和浇筑分开编制，混凝土拌制未含混凝土材料，混凝土材料按《铁路工 程基本定额》配合比用料表执行。 二、取消挖孔桩桩身及护壁钢筋、单双柱式墩、帽梁、既有线顶进桥涵工程横抬梁法、铁路便线轨道 等定额子目。“混凝土拌制、运输、蒸汽养护”内容纳入《铁路工程基本定额》。 三、增加基坑回填碎石、非爆破开挖石质基坑、冲击钻孔、凿除桩头、大型钢围堰、公铁两用架桥机架设T梁、束长160m连续梁预应力钢绞线制安张拉、既有线D型施工便梁、机械拆除砌体圬工、小型预 制构件运输、成型钢筋运输等定额子目。 四、预制箱梁钢筋和支架法现浇箱梁混凝土不再按单双线分别编制定额子目。 在执行过程中，希望各单位结合工程实践，注意积累资料，如发现需要修改和补充之处，请及时将 意见和有关资料反馈中国铁路经济规划研究院（北京市海淀区北蜂窝路乙29号，邮政编码100038），供 今后修订时参考。

目 录 *章下部工程 *节挖基及抽水 一、挖基坑 （一）机械挖土方、淤泥、流砂 （二）人力挖土方、淤泥、流砂 （三）爆破开挖石质基坑 （四）非爆破开挖石质基坑 （五）基坑壁支护 二、轻型井点降水 三、无砂混凝土管井 四、基坑抽水 五、基坑回填 第二节围堰及筑岛

《铁路工程预算定额第二册桥涵工程》（以下简称“本册定额”）是在《铁路桥涵工程预算定 额》、《高速铁路路基、桥梁、隧道、轨道工程补充定额》（铁建设[ 2010] 223号）基础上，根据《铁路桥涵 设计规范》、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》等相关技术标准，通过现场测定，并广泛征求意见，经审 查修订而成。 本册定额仅用于铁路基本建设工程设计概（预）算编制，工程实施阶段的价格应由市场决定。 本册定额由总说明、册说明、定额子目组成。定额子目包括5章内容：下部工程，上部工程，涵洞工 程，既有线顶进桥涵工程，其他工程。 本次修订主要内容如下： 一、水上混凝土定额按拌制和浇筑分开编制，混凝土拌制未含混凝土材料，混凝土材料按《铁路工 程基本定额》配合比用料表执行。 二、取消挖孔桩桩身及护壁钢筋、单双柱式墩、帽梁、既有线顶进桥涵工程横抬梁法、铁路便线轨道 等定额子目。“混凝土拌制、运输、蒸汽养护”内容纳入《铁路工程基本定额》。 三、增加基坑回填碎石、非爆破开挖石质基坑、冲击钻孔、凿除桩头、大型钢围堰、公铁两用架桥机架设T梁、束长160m连续梁预应力钢绞线制安张拉、既有线D型施工便梁、机械拆除砌体圬工、小型预 制构件运输、成型钢筋运输等定额子目。 四、预制箱梁钢筋和支架法现浇箱梁混凝土不再按单双线分别编制定额子目。 在执行过程中，希望各单位结合工程实践，注意积累资料，如发现需要修改和补充之处，请及时将 意见和有关资料反馈中国铁路经济规划研究院（北京市海淀区北蜂窝路乙29号，邮政编码100038），供 今后修订时参考。

《工程项目管理实践与案例分析》 引言 在现代工程建设领域，工程项目管理扮演着至关重要的角色。它贯穿于项目的整个生命周期，从项目的可行性研究、设计、采购、施工到竣工验收和运营维护，都离不开系统化、科学化的管理。有效的工程项目管理能够帮助项目管理者在既定的时间、成本和质量要求下，顺利实现项目目标，规避风险，提高经济效益和社会效益。 本书旨在为读者提供一个全面而深入的工程项目管理实践指南，并结合丰富的真实案例，帮助读者理解和掌握项目管理的核心理论、方法和工具，提升在实际项目中的应用能力。我们将重点关注项目管理在工程建设领域的具体体现，以及如何在复杂多变的工程环境中应对挑战，做出明智的决策。 第一部分：工程项目管理基础理论与框架 本部分将系统阐述工程项目管理的基本概念、核心要素以及通用的管理框架。 第一章：工程项目管理的内涵与重要性 项目定义与工程项目的特点： 深入剖析“项目”的定义，并具体阐述工程项目相较于一般项目的独特性，例如其规模庞大、技术复杂、投资巨大、周期长、涉及多方利益主体等。 项目管理的目标： 明确工程项目管理的核心目标，包括但不限于：在规定工期内完成项目、控制项目总成本、保证工程质量达到设计和规范要求、确保施工安全、满足相关法律法规和环境要求、实现项目效益最大化等。 项目管理在工程建设中的地位： 探讨工程项目管理如何成为现代工程建设的“指挥棒”和“粘合剂”，它如何协调各个专业、各个部门，确保工程顺利推进。 项目管理的发展趋势： 简要介绍项目管理在信息技术、绿色工程、智能化建造等新兴领域的应用与发展。 第二章：工程项目管理的核心知识体系（PMBOK®指南框架解读） 本章将借鉴国际项目管理协会（PMI®）的项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）的成熟框架，但将重点聚焦于工程建设领域的应用。 项目生命周期与过程组： 介绍工程项目从启动到收尾的典型生命周期阶段，以及每个阶段对应的项目管理过程组（启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）。 十大管理领域在工程项目中的应用： 项目整体管理： 强调如何制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。在工程实践中，这包括了如何整合设计、施工、采购等各个环节的计划和执行。 项目范围管理： 讨论如何规划范围、定义范围（创建工作分解结构 WBS）、创建进度、控制范围。在工程领域，这涉及明确工程建设的具体内容、界限、以及如何控制设计变更和现场变更。 项目进度管理： 讲解如何规划进度、定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。重点会放在如何利用甘特图、网络图等工具，以及关键路径法（CPM）在工程施工进度控制中的应用。 项目成本管理： 阐述如何规划成本、估算成本、确定预算、控制成本。在工程项目中，成本控制是重中之重，我们将讨论定额在成本估算中的作用（但不深入到定额的具体细节），以及如何通过变更管理、资源优化等手段进行成本控制。 项目质量管理： 介绍如何规划质量、实施质量保证、控制质量。这包括对工程设计质量、材料质量、施工工艺质量的管控，以及如何运用质量检查、验收标准等。 项目资源管理： 讨论如何规划资源、估算活动持续时间、管理团队、控制资源。在工程项目中，人力、设备、材料等资源的有效配置和调配至关重要。 项目沟通管理： 强调如何规划沟通、管理沟通、控制沟通。工程项目涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等众多利益相关者，有效的沟通是项目成功的关键。 项目风险管理： 介绍如何规划风险、识别风险、进行定性/定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监控风险。工程项目固有的高风险性，使得风险管理尤为突出，例如地质风险、技术风险、市场风险、政策风险等。 项目采购管理： 讲解如何规划采购、实施采购、控制采购、结束采购。在工程领域，这包括了材料采购、设备租赁、分包工程等。 项目相关方管理： 讨论如何识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、控制相关方参与。理解和管理好项目各方的需求和期望，是项目成功的基石。 第三章：工程项目管理的组织与职责 项目组织结构： 介绍不同的项目组织模式（例如，职能型、矩阵型、项目型）及其在工程项目中的适用性。 项目管理团队： 阐述项目经理的角色定位、职责、所需技能。同时，介绍项目团队中其他关键成员（例如，技术负责人、质量工程师、安全工程师、合同工程师）的职责。 业主、设计、施工、监理的角色与关系： 详细分析各方在工程项目中的法律地位、合同关系、权利与义务，以及如何通过有效的协调机制实现协同。 第二部分：工程项目管理的核心过程与实践 本部分将深入探讨工程项目管理在实际工作中的具体应用，并结合工程建设的特点，给出可操作的建议。 第四章：工程项目启动与规划 项目建议书与可行性研究： 介绍项目启动前的必要准备工作，包括市场调研、技术经济分析、环境影响评估等。 项目建议书与合同的获取： 探讨如何从招标/比选阶段进入项目实施阶段，以及项目建议书（或中标通知书）在项目管理中的基础性作用。 项目管理计划的制定： 详细讲解如何制定涵盖范围、进度、成本、质量、沟通、风险等各个方面详细的项目管理计划。 工作分解结构（WBS）的编制： 强调WBS在工程项目管理中的应用，如何将其分解到具体的施工任务或子系统。 关键里程碑的设定与关键路径的识别： 介绍如何在项目早期设定重要的里程碑，并运用网络图分析识别项目的关键路径，从而指导进度控制。 第五章：工程项目执行与监控 施工组织设计与施工方案的编制： 探讨如何将项目管理计划转化为具体的施工组织设计和详细的施工方案，以指导现场作业。 现场管理： 聚焦于工程现场的日常管理，包括人员管理、设备管理、材料管理、现场安全管理、环境管理等。 进度控制的实施： 讲解如何运用挣值管理（EVM）、定期进度汇报、现场巡检等方法，对项目进度进行实时监控和调整。 成本控制的实施： 介绍如何通过成本核算、现场签证、变更审批等手段，对项目成本进行动态管理。 质量控制与质量保证的执行： 阐述如何执行设计图纸、施工规范、国家标准等质量要求，进行材料检验、工艺检查、分项/分部工程验收。 风险应对措施的执行与监控： 讲解如何在项目执行过程中，及时启动已识别的风险应对措施，并持续监控风险状态。 变更管理： 深入分析工程项目变更管理的流程，包括变更的提出、评估、审批、实施和记录，以及其对进度、成本、质量的影响。 第六章：工程项目收尾与移交 竣工验收： 介绍竣工验收的程序、标准和要求，以及如何组织各方进行验收。 工程结算： 讲解工程结算的原则、依据和流程，以及如何处理工程量清单、变更、索赔等复杂问题。 项目文档的归档： 强调项目管理过程中形成的各类文件（设计图纸、施工记录、验收报告、合同文件等）的系统归档的重要性。 项目后评价： 介绍项目后评价的目的、方法和内容，以总结经验教训，为未来项目提供参考。 知识转移与经验分享： 鼓励项目团队进行经验总结和知识分享，促进组织学习。 第三部分：工程项目管理中的热点问题与进阶应用 本部分将针对工程项目管理中遇到的难点和痛点，提供更深入的分析和解决方案，并展望未来的发展方向。 第七章：工程项目合同管理与法律风险防范 工程合同的类型与核心条款： 介绍工程施工合同的主要类型（例如，总价合同、单价合同），以及合同中关键条款（例如，工程范围、工期、价款、质量、安全、变更、索赔）的解读。 合同的履行与管理： 探讨如何在项目执行过程中，有效管理合同的履行，确保各方遵守合同约定。 索赔与反索赔： 详细分析工程索赔的发生原因、类型、证据收集、处理流程，以及如何进行有效的索赔管理。 工程争议的解决： 介绍工程合同争议的常见解决途径，如协商、调解、仲裁和诉讼。 法律风险的识别与防范： 强调在项目全过程中，应如何识别和防范潜在的法律风险。 第八章：工程项目中的安全、环境与健康（HSE）管理 HSE管理的重要性： 阐述HSE管理在工程项目中的核心地位，以及其对项目成功和企业可持续发展的影响。 安全管理体系的建立与运行： 介绍如何建立和运行有效的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全技术措施、安全检查、事故预防与处理等。 环境保护措施的落实： 探讨如何在工程施工过程中，落实各项环境保护要求，减少对环境的影响。 职业健康管理： 关注施工人员的职业健康，提供必要的劳动保护和健康监护。 HSE法规与标准的遵守： 强调项目管理团队必须充分了解和遵守相关的HSE法律法规和行业标准。 第九章：工程项目中的沟通、协调与冲突管理 有效沟通的策略与技巧： 提供在项目团队内部、与业主、与分包商、与政府部门等不同沟通对象之间，进行有效沟通的实用技巧。 多方协调机制的建立： 讨论如何建立有效的项目协调机制，以解决跨部门、跨单位之间的协作问题。 冲突的识别与解决： 识别项目管理中常见的冲突类型，并提供建设性的冲突解决策略。 利益相关者的管理： 再次强调理解和管理好项目相关方的需求和期望，化解潜在的利益冲突。 第四部分：工程项目管理案例分析 本部分将精选一系列具有代表性的工程项目案例，通过对真实案例的深入剖析，将理论知识与实践经验相结合，帮助读者更直观地理解工程项目管理的挑战与机遇。 第十章：大型基础设施建设项目案例分析 案例一：高速铁路建设项目的进度与成本控制难点解析 分析该项目在复杂地质条件、征地拆迁、物资供应、技术创新等方面遇到的挑战。 重点探讨项目团队如何运用先进的进度控制技术和成本管控方法，克服困难，实现项目目标。 案例二：大型桥梁工程的质量管理与安全风险控制 剖析该项目在设计、材料、施工工艺等方面面临的质量风险。 分析项目团队如何通过严格的质量检验、监测和安全技术措施，确保工程质量和施工安全。 第十一章：房屋建筑工程与工业厂房建设项目案例分析 案例三：高层建筑项目的设计变更与成本超支分析 探讨该项目在设计阶段或施工过程中，因变更频繁导致的成本失控问题。 总结有效的变更管理和成本控制经验。 案例四：复杂工业厂房的HSE管理与施工组织优化 分析该项目在危险作业、特殊工艺、设备安装等方面的高风险性。 展示项目团队如何通过精细化的HSE管理和优化的施工组织，保障项目顺利进行。 第十二章：城市轨道交通与市政工程建设项目案例分析 案例五：地铁车站建设的地下空间风险与施工协调 聚焦于地铁建设中面临的地下水、地质沉降、周边环境影响等复杂问题。 分析项目团队如何通过科学的施工方案和有效的沟通协调，解决施工难题。 案例六：城市综合管廊项目的多专业集成与资源优化 探讨综合管廊项目涉及电力、通信、给排水、燃气等多专业管线集成的问题。 分析项目管理团队如何进行资源优化配置，实现高效协同。 结论 工程项目管理是一门科学，更是一门艺术。本书系统地梳理了工程项目管理的核心理论与实践，通过丰富的案例分析，力求为广大工程项目管理者提供一套系统、实用、可操作的指南。掌握本书内容，将有助于读者在复杂的工程环境中，提升项目决策能力、风险应对能力和执行力，最终实现工程项目的成功。我们相信，持续学习、不断实践，将是每一位工程项目管理者走向卓越的必由之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，我觉得体现在它对于铁路基本建设工程的全面性考虑。虽然我主要关注的是桥涵工程，但书中也提到了概（预）算的部分，这让我能够站在更高的角度去理解整个工程的造价构成。它不仅仅是告诉我们如何计算某一项具体工程的成本，更重要的是它提供了一个系统性的思维框架。通过学习这本书，我能更清晰地认识到，一个铁路工程的预算是如何从宏观的概算，逐步细化到微观的每一个构件的预算定额的。尤其是在理解“铁路工程造价标准”这一概念时，这本书起到了很好的启蒙作用。它让我明白，任何一项工程的造价，都不是凭空产生的，而是基于一系列科学、严谨的标准和规范。这本书的内容，确实能帮助我提升对铁路工程造价的整体认知水平。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的整体感觉就是“专业”。它的排版非常严谨，章节划分清晰，每个定额条目都有明确的编号和说明，让人一目了然。我之前做过一些其他领域的工程预算，但铁路工程的复杂性和特殊性确实是需要专门的定额来指导的。这本书的第二册正好聚焦在桥涵工程，这部分内容对于铁路建设来说至关重要，而且技术要求很高。书中的很多公式和计算方法，都显得非常规范和科学。我尝试着去理解其中一些条目的编制说明，发现它们背后都有很强的逻辑依据，而且考虑了各种实际施工中的变化因素。这让我对铁路工程的预算的严谨性有了更深的认识。这本书的优点在于它提供了一个统一的标准，能够帮助不同地区的工程师在预算编制上达到一致性，减少了因为理解差异而产生的争议。我觉得对于准备参加铁路工程造价师考试的朋友来说，这本书绝对是不可或缺的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始拿到这本书的时候，我对它的期待值并不高，觉得可能就是一本冷冰冰的工具书。但翻了几页之后，我发现我错了。它不仅给出了具体的定额数值，还在定额条目后面附带了一些简要的解释和说明，这对于理解定额的适用范围和取费依据非常有帮助。特别是书中关于桥涵工程的一些特殊情况，比如在复杂地形、特殊地质条件下的施工，以及一些非常规的施工工艺，它都有相应的定额参考。这对于我这种在实际工作中经常会遇到各种“突发状况”的工程师来说，简直是雪中送炭。我曾经在一个项目上就遇到过因为地质条件复杂导致成本超支的情况，当时就希望能有这样一本详细的指南。这本书的语言风格也比较接地气，没有使用太多过于专业的术语，即使是初学者也能大概理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，封面上“正版现货”几个字显得特别实在，让人一眼就觉得放心，不像有些地方买的书，总觉得有点不靠谱。拿到手里的分量也很足，纸张的质感摸起来相当不错，不是那种软趴趴的纸，感觉能经得起经常翻阅。我是一名刚入行的铁路工程新人，对于预算这块儿一直觉得是个大难题，脑子里总是混混沌沌的，不知道从何下手。我当时也犹豫过，毕竟这种专业书籍价格都不便宜，但抱着学点东西的心态还是下单了。拆开快递，看到这厚厚的一叠，心里还是有点小忐忑的，不知道里面的内容会不会太晦涩难懂。不过，翻开第一页，看到那清晰的目录和字体，瞬间就觉得安心了不少。希望里面的内容真的能帮助我理清思路，解决我在实际工作中遇到的各种预算难题。我尤其期待书中关于桥涵工程的部分，这部分内容一直是我的知识盲区，希望能有详细的讲解和实际的案例。

评分☆☆☆☆☆

这本《铁路工程预算定额 第二册 桥涵工程》在我书架上已经放了一段时间了，虽然还没有完全吃透，但每次翻阅都能有新的收获。它不仅仅是一本枯燥的定额手册，更像是一位经验丰富的老师傅，用最直接、最清晰的方式指导我如何进行工程预算。我最喜欢的是书中对于各项工程内容的分解和说明，非常细致。比如在讲到桥梁基础施工时，它会详细列出不同地质条件下可能遇到的各种问题，以及相应的定额指标，这对于我这种需要精确计算成本的人来说，简直是宝藏。而且，它提供的定额信息，感觉是经过长期实践检验的，非常可靠。最近我们项目正好要开始一座小型铁路桥的建设，我在准备预算的时候，就对照着这本书来核算，发现很多细节都考虑到了，比我之前自己摸索要严谨得多。当然，这本书也需要一定的专业基础才能更好地理解，如果完全没有接触过铁路工程，可能需要先学习一些基础知识。